Apostila

Mtodos
Quantitati
vos

Material + (resumo do material didtico)

1. Controle de qualidade
Exerccio modelo:
Situao:
Investimento inicial = R$ 1 200.000,00
Produo de 9000 peas/ms
BLOCO 1 MATRIA PRIMA
Pea composta de 4 partes
Participao de cada parte em 1 pea:
Parte 1 = 2 gramas Parte 2 = 8 gramas
Parte 3 = 1 grama
Parte 4 = 9 gramas
BLOCO 2 MO DE OBRA
Tempo gasto para fazer 1 pea = 20 minutos
BLOCO 3 MAQUINRIO
So utilizadas 2 mquinas para a fabricao da pea.
Tempo gasto da mquina 1 para fazer 1 pea = 15
minutos
Tempo gasto da mquina 2 para fazer 1 pea = 30
minutos
BLOCO 4 EMBALAGEM
Embalagem de 1 pea = R$ 1,10
BLOCO 5 - CUSTOS FIXOS
Pesquisa de aceitao do produto = R$ 7 mil
Aluguel = R$ 3,9 mil
tel + gua + luz + iptu = R$ 11 mil
Estocagem mensal de 9000 peas = R$ 4 mil
mkt (1 ms) = R$ 16 mil
Distribuio das 9000 peas = R$16 mil
CARTEIRA DE SERVIOS A ESCOLHER
BLOCO 1 MATRIA PRIMA
Preo/g

Impurezas

Qualidade
Parte 1 Fabricante a
Fabricante b
Fabricante c
Parte 2 Fabricante a
Fabricante b
Fabricante c
Parte 3 Fabricante a
Fabricante b
Fabricante c
Parte 4 Fabricante a
Fabricante b
Fabricante c

8,00
4,00
3,00
9,00
5,00
2,00

0%
2%
18%
0%
3%
12%

15,00
7,00
3,00
5,00
4,00
2,00

0%
3%
5%
0%
3%
5%

B
B
L
B
L
L
B
L
L
B
B
L

Nota: nosso cdigo de qualidade: 2B2L.

BLOCO 2 MO DE OBRA
Tipo
Especializada
Geral
Auxiliar
Aprendiz

Preo (R$/h)
6,60
6,00
3,50
2,30

Tempo
20 minutos
30 minutos
40 minutos
1 hora

No h gargalo quanto a mo de obra.

BLOCO 3 MAQUINRIO
Mquina 1
Preo/h
Tempo
Automtica
R$ 4,4
15 min
Manual
R$ 3,3
20 min
Manivela
R$ 1,4
30 min

Mquina 2
Preo/h
Tempo
R$3,0
30 min
R$0,50
1 hora
no existe

Nota: no existe gargalo de tempo na utilizao das mquinas.

BLOCO 4 EMBALAGEM
Preo
Qualidade
Tipo 1
1,10
B
Tipo 2
0,80
L
Tipo 3
0,40
C
Nota: a empresa s trabalha com embalagens tipo B.
Elabore uma estratgia de reduo de custos para que o preo de custo seja
mnimo.
SOLUO
Minimizando os custos- lembre que tem que ser: BBLL

Regra importante:
Sempre vamos buscar o menor gasto logo:
O material mais pesado sempre vai ter que ficar com o menor preo
independente da qualidade.

Matria prima:
4x2=8
2 x 8 = 16
15 x 1 = 15
2 x 9 = 18
Total = 57
Custos do bloco 2
6,60 dividido por 3 = 2,20
Custos do bloco 3
Mquinas
maq 1 = manivela = 1,4 dividido por 2 = 0,70
maq 2 = manual = 0,50
total = 0,70 + 0,50 = 1,20
Custos do bloco 4
1,10
Custos do bloco 5 = custos fixos
7000 + 3900 + 11000 + 4000 + 16000 + 16000 = 57900
Calculo do preo de custo de uma pea
57 + 2,20 + 1,20 + 1,10 = 61,50
No lote: 9000 x 61,50 = 553500
Somando aos custos fixos:
553500 + 57900 = 611400,00

Exerccio modelo 2
Elabore uma estratgia de reduo de custos para que o preo de custo seja
mnimo.
Situao: investimento inicial = R$ 2 300.000,00
PRODUO DE 5000 PEAS/MS
BLOCO 1 MATRIA PRIMA
Pea composta de 3 partes
Participao de cada parte em 1 pea:
Parte 1 = 2 gramas parte 2 = 4 gramas
Parte 3 = 20 gramas
BLOCO 2 MO DE OBRA
Tempo gasto para fazer 1 pea = 10 minutos
BLOCO 3 MAQUINRIO
So utilizadas 3 mquinas para a fabricao da pea.
Tempo gasto da mquina 1 para fazer 1 pea = 10 minutos
Tempo gasto da mquina 2 para fazer 1 pea = 30 minutos
Tempo gasto da mquina 3 para fazer 1 pea = 15 minutos
BLOCO 4 EMBALAGEM
Embalagem de 1 pea = R$ 6,60
BLOCO 5 - CUSTOS FIXOS
Pesquisa de aceitao do produto = R$ 4 mil
Aluguel = R$ 5 mil
tel + gua + luz + iptu = R$ 8 mil
Estocagem mensal de 5000 peas = R$ 10 mil
mkt (1 ms) = R$ 13 mil
Distribuio das 5000 peas = R$ 25 mil
CARTEIRA DE SERVIOS A ESCOLHER
BLOCO 1 MATRIA PRIMA
PREO/G
IMPUREZAS QUALIDADE
Parte 1
Fabricante a
10,00
0%
B
Fabricante b
6,00
2%
B
Fabricante c
3,00
18%
L
Parte 2
Fabricante a
6,00
0%
B
Fabricante b
5,00
3%
L

Fabricante c
2,00
Parte 3
Fabricante a
20,00
Fabricante b
10,00
Fabricante c
3,00
Nota: nosso cdigo de qualidade: LLB

12%
0%
3%
5%

BLOCO 2 MO DE OBRA
Tipo
preo (R$/h)
Especializada
15,00
Geral
13,00
Auxiliar
12,00
Aprendiz
10,00

L
B
L
L

tempo
1 minuto
5 minutos
10 minutos
1 hora

Nota: temos 100% de qualidade obedecendo o tempo estabelecido para a

execuo.
BLOCO 3 MAQUINRIO
Mquina 1
Preo/h Tempo
Automtica
R$ 6,6
10min
Manual
R$ 4,0
20min
Manivela
R$ 1,0
30min

Mquina 2
Mquina 3
Preo/h Tempo
Preo/h Tempo
R$ 5,0
30 min R$ 20,00 15 min
R$ 3,0
1 hora
R$ 6,00
20 min
no existe
no existe

Nota: no existe gargalo de tempo na utilizao das mquinas.

BLOCO 4 EMBALAGEM
Preo
Qualidade
Tipo 1
7,00
B
Tipo 2
6,60
L
Tipo 3
0,40
C
Nota: a empresa s trabalha com embalagens tipo B ou L.
Soluo:
Cdigo de qualidade LLB lembra da regra?
Minimizando os custos
Matria prima:
Na pea 1 usar fabricante b(preo de R$ 6,00)
Na pea 2 usar fabricante c(preo de R$ 2,00)
Na pea 3 usar fabricante c(preo de R$ 3,00)
2 x 6 = 12
4x2=8
20 x 3 = 60
Total = 80
Mo de obra

15 dividido por 60 = 0,25 (esse valor foi o menor entre todas as m.o)
Mquinas
maq 1 = manivela = 0,50
maq 2 = automtica = 2,50
Mquina 3 = manual = 2,0
(os valores acima foram os menores entre os tipos de mquina)
Total = 5,0
Custos do bloco 4
6,60
Calculo do preo de custo
80 + 0,25 + 5,00 + 6,60 = R$ 91,85
No lote: 5000 x 91,85 = 459250
Somando aos custos fixos:
459250 + 65000 = 524250
Projeto liberado para a execuo, pois existe dinheiro inicial para a fabricao
das peas.

PARA CASA
1. O dono dessa empresa est muito contente pois o seu dinheiro inicial deu
para a fabricao do produto e posterior venda.
a)

Elabore uma estratgia de reduo de custos para que a pea seja feita
por um preo de custo menor possvel. Resposta: R$ 100,78

Investimento inicial = R$ 244.000,00

Produo de 2000 peas/ms
Carteira de servios a escolher

Fabricante a
Fabricante b
Fabricante c
Fabricante d
Fabricante e
Fabricante f
Fabricante g
Fabricante h
Fabricante i

MATRIA PRIMA
Preo/g
Qualidade
10,00
B
6,00
B
3,10
L
6,00
B
5,00
L
2,00
L
3,5
B
10,00
L
3,00
L

MO DE OBRA
Tipo
Preo (R$/h)
Tempo
Especializada
16,00
2 minutos
Geral
12,00
2,5 minutos
Auxiliar
6,00
10 minutos
Aprendiz
1,00
1 hora
No existe gargalo no tempo de produo.
MAQUINRIO
Mquina 1
Mquina 2
Mquina 3
Preo/h Tempo Preo/h Tempo Preo/h Tempo
Automtica R$ 20
3 min R$60 10 min R$20
15 min
manual
R$ 10
5 min R$30
30 min R$ 6
20 min
manivela
R$ 6
10 min R$ 9
1 hora R$ 3
30min
Nota: no existe gargalo de tempo na utilizao das mquinas.
BLOCO 4 EMBALAGEM DUPLA
Preo
Qualidade
Tipo 1
7,00
B
Tipo 4
Tipo 2
6,60
B
Tipo 5
Tipo 3
0,40
B
Tipo 6

Preo
0,20
0,10
0,05

Qualidade
L
L
L

Nota: a empresa s trabalha com embalagens tipo BL ou LB.

DESCRIO DO NOSSO PRODUTO
MATRIA PRIMA
Pea composta de 4 partes
Participao de cada parte em 1 pea:
Parte 1 = 5 gramas Parte 2 = 12 gramas
Parte 3 = 3 gramas Parte 4 = 8 gramas
a parte 1 s pode usar fabricantes A, D ou I.
a parte 2 pode usar fabricantes b, E ou F.
a parte 3 s pode usar fabricantes C, G ou H.
a parte 4 pode usar QQ tipo de fabricante.
o cdigo de qualidade exigido 2B2L.
a pea deve ser feita por 4 fabricantes diferentes de matria prima

EXERCCIO 2
1. Elabore uma estratgia de reduo de custos para que a pea seja feita por
um preo de custo o menor possvel (R$510,00)
CARTEIRA DE SERVIOS A ESCOLHER
MATRIA PRIMA
Preo/g
4,00
5,00
5,50
6,50
8,00
9,00
10,5
12,00
13,00

Fabricante a
Fabricante b
Fabricante c
Fabricante d
Fabricante e
Fabricante f
Fabricante g
Fabricante h
Fabricante i
MO DE OBRA
Tipo
Especializada
Geral
Auxiliar
Aprendiz

Qualidade
B
B
B
B
L
L
L
L
L

Preo (R$/h)
20,00
10,00
4,00
2,00

Tempo
3 minutos
4 minutos
20 minutos
30 minutos

No existe gargalo no tempo de produo.

MAQUINRIO
MQUINA 1
Preo/h tempo
Automtica R$ 25
5min
Manual
R$ 20
10min
Manivela
R$ 10
20min

MQUINA 2
MQUINA 3
Preo/h Tempo Preo/h Tempo
R$40 20 min
R$ 40 20 min
R$30
30 min R$ 25 1 hora
R$ 15 1 hora
R$ 20 2 horas

No existe gargalo de tempo na utilizao das mquinas.

BLOCO 4 EMBALAGEM DUPLA
PREO QUALIDADE
PREO QUALIDADE
Tipo 1
7,00
B
Tipo 4 0,20
L
Tipo 2
6,00
B
Tipo 5 0,10
L
Tipo 3
8,40
B
Tipo 6 0,15
L

Nota: a empresa s trabalha com embalagens tipo BL ou LB.

DESCRIO DO NOSSO PRODUTO:
MATRIA PRIMA
Pea composta de 4 partes
Participao de cada parte em 1 pea:
Parte 1 = 25 gramas
Parte 2 = 12 gramas
Parte 3 = 3 gramas
Parte 4 = 38 gramas

2.

A parte 1 s pode usar fabricantes a, b ou c.

A parte 2 s pode usar qualquer fabricante.
A parte 3 s pode usar fabricantes g ou h.
A parte 4 pode usar fabricantes d . e ou f.
O cdigo de qualidade exigido 2B2L.
A pea deve ser feita por 4 fabricantes diferentes de matria prima
Calcule o menor preo de custo para confeco do produto a seguir:
Resp R$385,016.
CARTEIRA DE SERVIOS A ESCOLHER

MATRIA PRIMA
PREO/G QUALIDADE
PREO/G QUALIDADE
Fabricante A
10,00
B
Fabricante J
1,50
L
Fabricante B
13,00
B
Fabricante L
2,00
L
Fabricante C
15,00
B
Fabricante M
3,50
L
Fabricante D
21,00
B
Fabricante N
4,50
L
Fabricante E
26,00
B
Fabricante O
5,50
L
Fabricante F
31,00
B
Fabricante P
6,50
L
Fabricante G
32,00
B
Fabricante Q
7,50
L
Fabricante H
35,00
B
Fabricante R
8,50
L
Fabricante I
40,00
B
Fabricante S
9,10
L
MO DE OBRA
Tipo
Preo (R$/h)
Tempo
Especializada
40,00
3 minutos
Geral
30,00
6 minutos
Auxiliar
40,00
15 minutos
Aprendiz
60,00
20 minutos
MAQUINRIO
Mquina 1
Mquina 2
Mquina 3
Preo/h Tempo
Preo/h Tempo
Preo/h
Tempo
Automtica
R$ 120 0,5seg.
R$ 180 1 min
R$ 90
2 min
Manual
R$ 80
3 min
R$ 60
4 min
R$ 24
5 min
Manivela
R$ 50
6 min
R$ 36 10 min
R$ 50
12 min
BLOCO 4 EMBALAGEM DUPLA
Preo
Qualidade
Preo Qualidade

Tipo 1
Tipo 2
Tipo 3

8,00
5,00
7,00

X
Y
S

Tipo 4
Tipo 5
tipo 6

3,00
10,00
1,00

T
X
X

Nota: a empresa s trabalha com embalagens que possuam a letra x.

BLOCO 1 MATRIA PRIMA PESOS 5 PARTES
Parte 1 = 7 gramas Parte 2 = 20 gramas
Parte 3 = 30 gramas
Parte 4 = 1 grama
Parte 5 = 5 gramas
Restries a serem obedecidas na escolha da matria prima

A parte 1 s pode usar fabricantes A, J, C ou S.

A parte 2 s pode usar fabricantes B, 0, I ou P.
A parte 3 s pode usar fabricantes D, R, G, M ou N.
A parte 4 s pode usar fabricantes E, H, F, L ou Q.
A parte 5 pode usar qualquer fabricante.
O cdigo de qualidade exigido 2L3B.
A pea deve ser feita por 5 fabricantes diferentes

Obs: so utilizadas as 3 mquinas para a produo da pea.

Desafio 2: Elabore uma estratgia de reduo de custos para que a pea seja
feita por um preo de custo o menor possvel
CARTEIRA DE SERVIOS A ESCOLHER
MATRIA PRIMA
Fabricante a
Fabricante b
Fabricante c
Fabricante d
Fabricante e
Fabricante f
Fabricante g
Fabricante h
Fabricante i

Preo/g
14,00
15,00
15,50
16,50
8,00
9,00
7,50
6,00
3,00

Qualidade
B
B
B
B
L
L
L
L
L

MO DE OBRA
Tipo
Preo (R$/h)
Tempo
Especializada
22,00
3 minutos
Geral
17,00
4 minutos
Auxiliar
5,00
12 minutos
Aprendiz
3,00
30 minutos
MAQUINRIO
MQUINA 1
MQUINA 2
MQUINA 3
Preo/h tempo Preo/h Tempo Preo/h Tempo

Automtica R$7200 0,5seg R$40 20 min

Manual
R$ 6
10min R$30 30 min
Manivela
R$ 2
15min R$ 15 1 hora

R$ 40 20 min
R$ 25 1 hora
R$ 20 2 horas

BLOCO 4 EMBALAGEM TRIPLA

PREO QUALIDADE
PREO
Tipo 1
7,00
L
Tipo 4
0,20
Tipo 2
6,00
B
Tipo 5
12,00
Tipo 3
8,00
B
Tipo 6
0,30

QUALIDADE
L
B
L

Nota: A EMPRESA NO ADMITE REPETIO DE TIPOS DE EMBALAGENS

E S
TRABALHA COM EMBALAGENS DE EXCELNCIA.
DESCRIO DO NOSSO PRODUTO:
MATRIA PRIMA
Pea composta de 6 partes
Participao de cada parte em 1 pea:
Parte 1 = 25 gramas
Parte 2 = 12 gramas
Parte 3 = 3 gramas
Parte 4 = 38 gramas
Parte 5 = 8 gramas
Parte 6 = 20 gramas
Restries:

A parte 1 s pode usar fabricantes = a, e ou g.

A parte 2 s pode usar qualquer fabricante.
A parte 3 s pode usar fabricantes = a,e ou h.
A parte 4 pode usar fabricantes = d , e ou f.
A parte 5 pode usar fabricantes = b, f ou i
A parte 6 pode usar fabricante = c , g, h ou i
O cdigo de qualidade exigido 2B4L.
A pea deve ser feita por fabricantes diferentes de matria prima

3. Elabore uma estratgia de reduo de custos para que a pea seja feita por
um preo menor possvel
CARTEIRA DE SERVIOS A ESCOLHER
MATRIA PRIMA
Fabricante a
Fabricante b
Fabricante c
Fabricante d

Preo/g
20,00
9,00
18,00
7,00

Qualidade
B
L
B
L

Fabricante e
15,00
B
Fabricante f
4,00
L
Fabricante g
30,00
B
Fabricante h
5,00
L
Fabricante i
3,00
L
MO DE OBRA
Tipo
Preo (R$/h)
Tempo
Especializada
60,00
2 minutos
Geral
24,00
5 minutos
Auxiliar
20,00
15 minutos
Aprendiz
3,00
30 minutos
MAQUINRIO
MQUINA 1
MQUINA 2
MQUINA 3
Preo/h tempo Preo/h Tempo Preo/h Tempo
Automtica R$20
1min
R$40 15 min
R$ 30 20 min
Manual
R$ 15
12min R$60 30 min R$ 20 1 hora
Manivela
R$ 2
15min R$ 15 1 hora
R$ 10 2 horas
BLOCO 4 EMBALAGEM TRIPLA
PREO QUALIDADE
PREO
Tipo 1
7,00
L
Tipo 4
0,20
Tipo 2
6,00
B
Tipo 5
12,00
Tipo 3
8,00
B
Tipo 6
0,30

QUALIDADE
L
B
L

Nota: A EMPRESA ADMITE REPETIO DE TIPOS DE EMBALAGENS E

TRABALHA COM EMBALAGENS DE SEGUNDA LINHA.
DESCRIO DO NOSSO PRODUTO:
MATRIA PRIMA
Pea composta de 6 partes
Participao de cada parte em 1 pea:
Parte 1 = 50 gramas
Parte 2 = 40 gramas
Parte 3 = 15 gramas
Parte 4 = 10 gramas
Parte 5 = 5 gramas
Parte 6 = 2 gramas
Restries:

A parte 1 s pode usar fabricantes = D,F,I OU A

A parte 2 s pode usar qualquer fabricante.
A parte 3 s pode usar fabricantes = A,C,E,G OU I
A parte 4 pode usar fabricantes = F,G,H OU I
A parte 5 pode usar fabricantes = A,B,C,D OU H
A parte 6 pode usar fabricante = B,D,F,I OU A
O cdigo de qualidade exigido 4B2L.
A pea deve ser feita por fabricantes diferentes de matria prima

CLCULO DA PREVISO DE DEMANDA

Frmulas

P
=

A
0 =

N
T

X
T

T
T2

A
1 =

XT
T2

N
X
T
XT

N = nmero de linhas da tabela do enunciado

A0

A 0
P

A1

A1
P

Y A o + A1T

Exemplo:
1. Faa uma previso da produo para o ano de 2.015.
ANOS
1.999
2002
2003
2009
2010

PRODUO
2
5
8
11
14

SOLUO:

P = N

T
0
3
4
10
11

X
2
5
8
11
14

T2
0
9
16
100
121

XT
0
15
32
110
154

T = 28

X= 40

T2=246

XT = 311

A0 = X

A1 =

T2

P =

A0 =

28

28

246

40

28

A1 =

XT
T2

311 246
40

28

311
A0

1230 784 = 446

9840 8708 = +1132

1230 1120 = 110

A 0
P

A1

A1
P

A0

A1

XT

1132
446 = 2,53

110
446 = 0.24

Clculo de T
Ano futuro 1 ano da Tabela
T = 2015 1999 = 16
Frmula Final
Produo Futura = A0 + A1 . T
Produo Futura = 2,53 + 0,24 . 16
2,53 + 3,84 = 6,37 = 6 PEAS (ARREDONDAR SEMPRE PARA O MENOR)

GABARITO
T

T2

XT

T =

X=

T2=

XT =

P = N
T

T
T2

A0 =

T
XT

A1 =

N
T

X
XT

T2
P =

A0 =

____ ____

____ _____

____ ____

________ - ____ =

____ _____

_____ - _______ =

____ ____
A1 =

____ _____

A0

____ - _____ = ______

A 0
P A0 = ______________

A1

= _______

A 1
P A1 = ______ = ____________

Clculo de T
Ano futuro 1 ano da Tabela
T = ______ - _________
Frmula Final
Produo Futura = A0 + A1 . T
Produo Futura = _______ + _________ . _____
_______ + ____________
___________________
RESP = ________ PEAS
(ARREDONDAR SEMPRE PARA O MENOR)

FAZENDO SOZINHO
1. Faa uma previso da produo para o ano de 2.001.
(Resp.: 99)
ANOS PRODUO
1.974
20
1.983
40
1.991
60
1.996
80
1.998
100

GABARITO
T

T =

X=

T2=

N
P =

T2

T2

N = nmero de linhas da tabela

P

____ ____
____
_____

XT =

X
A0 =

_____ _______ =

XT

T
XT
T2

N
A1 =

X
XT

____ ____
A0 =

____ _____

_____ _______ =

_____ _______ =

A0

A 0
P A0 = ______ = _______

A1

A 1
P A1 = ______ = _______

Clculo de T
Ano futuro 1 ano da Tabela
T = ______ - _________
Frmula Final
Produo Futura = A0 + A1 . T
Produo Futura = _______ + _________ . _____
_______ + ____________
___________________
RESP = ________ Peas
(ARREDONDAR SEMPRE PARA O MENOR)
2. Faa uma previso da produo para o ano de 2.004.
(Resp.: 20)
ANOS
1.990
1.993
1.995
1.996
1.997

PRODUO
06
08
10
12
14

3. Qual ser a produo no ano de 2.005?

(Resp.: 146 peas)

ANOS
1.990
1.993
1.995
1.997

PRODUO
20
40
60
80

PREO PROMOIONAL
A elasticidade usada quando uma empresa quer fazer promoes.
O clculo da elasticidade feito pela aplicao direta da frmula:
E

Q1 - Q2
P + P2
x 1
Q1 + Q2
P1 - P2

Onde:
Q1 = nmero de artigos vendidos antes da reduo de preo
Q2 = nmero de artigos que faltam a vender.
P1 = preo antes da promoo ocorrer
P2 = preo da promoo.
esperado um valor de E = 2, para uma boa promoo, isto , se a
conta der igual a -2 o preo promocional foi utilizado corretamente.
Usando o preo promocional correto (preo aceito no mercado) temos a
garantia de vender o estoque todo rpido sem denegrir a imagem da empresa
e/ou produto.
Se o valor da elasticidade der superior a 2 o preo foi abaixado
demais. Poderia ter aumentado um pouco o preo, que mesmo assim, seria
possvel vender todo o produto com mais lucro.
Se o valor da elasticidade der inferior a 2 o preo foi abaixado pouco
logo, no garantindo a venda total do produto encalhado.

EXERCCIOS
1

Calcule:
a) O valor da elasticidade?
b) O valor promocional correto?

Situao:
Preo antes da promoo: R$ 23,00
Preo promocional: R$ 15,00
Peas vendidas antes da promoo: 456 peas.

Peas que estavam no estoque: 900 peas.

2

Calcule:
a) O valor da elasticidade?
b) O valor promocional correto?

Situao:
Preo antes da promoo: R$ 28,00
Preo promocional: R$ 17,00
Peas vendidas antes da promoo: 356 peas.
Peas que estavam no estoque: 900 peas.
3

Calcule:
a) O valor da elasticidade?
b) O valor promocional correto?

Situao:
Preo antes da promoo: R$ 33,00
Preo promocional: R$ 27,00
Peas vendidas antes da promoo: 400 peas
Peas que estavam no estoque: 1000 peas.
4

Calcule:
a) O valor da elasticidade?
b) O valor promocional correto?

Situao:
Preo antes da promoo: R$ 36,00
Preo promocional: R$ 29,00
Peas vendidas antes da promoo: 450 peas
Peas que estavam no estoque: 1500 peas.

EXERCCIOS
1
2
3
4

1) e=0,04/ b) desnecessrio
1) e=0,81 b) p2 = 22,90
1) e=2
b) p2 = 27,00
1) e=3,71 b) p2 = 24,00

INTERPOLAO
3 tipos:
Linear
Parablica
Inversa
Primeiro tipo: INTERPOLAO LINEAR - quando os nmeros na coluna y
esto em ordem crescente ou decrescente.
Frmula:
A Y1

(Y2 - Y1 ) x (X0 - X1 )
(X2 - X1 )

Exemplo prtico:
X
1
1,
2
3
4

Y
3,4
3 A
5,6
6,1
6,9

Faa bolinhas: Acima da letra, abaixo da letra e do lado da letra

X1 = 1 X0 = 1,3 X2 = 2

Y1 = 3,4

Y2 = 5,6

Aplicando a frmula fundamental

A

Y1 + (Y2 - Y1 ) x (X0 - X1 )
(X 2 - X1 )

Temos:
A = 3,4 + (5,6 3,4) (1,3 1) / (2 1) F (1,3) = 3,4 + (2,2) (0,3) A = 4,06

Segundo tipo: INTERPOLAO PARABLICA - quando os nmeros na

coluna y esto desordenados.
Frmula:
Y

Y1 + (X0 - X1 ) x (Y2 - Y1) (X0 - X1 ) x (X 0 - X 2 ) x (Y3 - 2Y2 + Y1 )

(X2 - X1 )
2 (X3 - X 2 )2

Exemplo:
Calcule o valor de Y
X
Y
1
1
3
2
6X1
3Y1
X0 = 7
Y
X2
9
4Y2
X3
10
2Y3
OBS.: CRITRIO DAS BOLINHAS
a
b

Sempre faa 1 para cima e 2 para baixo.

Caso caia na penltima linha, s nesse caso, faa 2 para cima e 1 para
baixo.
Y Y1 +

(X0 - X1 )
(X - X1 ) x (X0 - X 2 ) x (Y3 - 2Y2 + Y1 )
(Y2 - Y1 ) 0
(X2 - X1 )
2 (X3 - X2 )2

Substituindo:
Y = 3 + (7 6 / 9 6) (4 3) + (7 6) (7 9) (2 2 . 4 + 3) / 2 (10 9) 2
Y = 3 + (1 / 3) (4 3) + (7 6) (7 9) (2 2 . 4 + 3) / 2 (10 9) 2
Y = 3 + (1 / 3) (1) + (1) (-2) (2 - 2 . 4 + 3) / 2 (1)2
Y = 3 + (1 / 3) + 3 = 6,33 Y = 6,33
Terceiro tipo: INTERPOLAO INVERSA quando a incgnita estiver na
coluna x.
A X1 +

(X2 - X1 ) x (Y0 - Y1 )
(Y2 - Y1 )

EXERCCIOS
1 Calcule o valor de A, B e C
X
2
6
14
19

Y
7
2
A
9

X
4
15
B
19

Y
4
7
11
16

X
3
6
12
15

Y
12
6
C
1

2 Calcule o valor de A, B e C
X
3
6
14
19

Y
7
2
A
14

X
4
13
B
21

Y
4
7
11
16

X
3
8
12
17

Y
12
6
C
4

3 Calcule o valor de A, B e C
X
2
16
A
21

Y
17
22
29
34

X
3
10
14
25

Y
4
B
16
19

X
6
18
22
27

Y
2
6
C
9

4 Calcule o valor de A, B e C
X
2
15
A
25

Y
17
22
29
34

X
3
12
14
23

Y
4
B
16
19

Respostas:
1

a = 4,60 b) 16,77 c) 2,66

X
6
19
25
29

Y
2
6
C
9

2
3
4

a = 6,92 b) 16,56 c) 5,12

a = 18,91 b) 11,63 c) 7,33
a = 20,83 b) 13,81 c) 7,80

REDE PERT
Rede pert = quantifica o nmero de dias admissveis de atraso nas
etapas de execuo de um projeto sem atrasar a entrega do produto final.
Objetivo principal: evitar qualquer tipo de estoque.

EXERCCIOS
1.

Estabelea os nmeros de dias de atrasos que podem ocorrer em todos os

trechos das tabelas a seguir:
ATIVIDADES
A
B
C
D
E
F
G
H

DEPENDNCIAS
DIAS
nenhuma
5
A
4
B
1
B
3
C,D
4
D
5
E
2
F,G
material pronto

2.
ATIVIDADES
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

DEPENDNCIAS
nenhuma
A
A
A
C,D
B
E
F,G
G
H,I

3.
ATIVIDADES
A

DEPENDNCIAS
nenhuma

DIAS
10

DIAS
3
6
5
4
5
6
3
4
3
material pronto

B
C
D
E
F
G
H
I

nenhuma
A,B
C
C
C
D,E
E,F
G,H

8
3
5
4
2
2
4
material pronto

4.
ATIVIDADES

DEPENDNCIAS
DIAS
A
nenhuma
B
A
C
A
D
A
E
C,D
F
B
G
E
H
F,G
I
G
J
H,I

3
6
5
4
5
6
3
4
3
material pronto

5.
ATIVIDADES
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
L
M

DEPENDNCIAS
Nenhuma
Nenhuma
Nenhuma
A,B
B,C
D
E
E
F,G
H
G,J
I,L

DIAS
3
4
3
6
4
5
4
5
4
4
3
Fim
Respostas:
Ad2 df1 fi1 im1 gi4 gl5 ce1

DEPENDNCIAS
Nenhuma
Nenhuma
A,B
C
C

DIAS
2
3
3
4
3

6.
ATIVIDADES
A
B
C
D
E

F
G
H
I
J
L
M
N

C
D,E
E
E,F
G,H,I
J
J
L,M

3
4
2
2
3
2
3
Pronto
Ac1ln1fi3ei3eh3eg1hj3ij3

7.
ATIVIDADES
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
L
M

DEPENDNCIAS
Nenhuma
A
A
A
B, C, D
E
E
F, G
G
H, I
I
J, L

DIAS
3
4
3
6
4
5
4
5
4
4
3
Fim
Resp
Be2ce3ij2il3lm3gh1gi2

Calendrio de atividades para a fbrica

Distribuio para chefes de turno
1.
1
A
B
C
D
E
F
G
H
I

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

J
K
L
M
N

2.
1

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22 23

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K

3.

A
B
C
D
E
F
G
H
I

9 10 11 12 13 14 15 16

17

18 19 20

21

22

23

J
K
L
M
N

4.
1

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L

5.
1
A
B
C
D
E
F
G

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

H
I
J
K
L
M
N

6.
1

5 6 7 8

10 11

12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L

7.
1

20 21 22 23

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N

GABARITO

Gabarito para xerocar

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L

Respostas:
1)a1b6c12d10e13f14g17h18
2)a1b5c4d5e9f11g14h17i18j20
3)a1b3c11d15e14f16g20h18i21
4)b5d5f11i18
5)a3c2d6f12g13i17
6)a2e8f10h13I13l19 7)b6c7g15i20l25

1.

Faa o calendrio de produo sem estoque em nenhuma das fases

ATIVIDADES
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
L
M
N
2.

DEPENDNCIAS
Nenhuma
Nenhuma
A,B
C
C
C
D,E
E
E,F
G,H,I
J
J
L,M

DIAS
2
3
3
4
3
3
4
2
2
3
2
3
Pronto

Faa um calendrio sem ocorrer nenhum dia de estoque de materiais

ATIVIDADES
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q

DEPENDNCIAS
NENHUMA
NENHUMA
NENHUMA
NENHUMA
NENHUMA
A
B
C
D,E
F
J
G,H
I
K
L,M
N,O
P

DIAS
3
1
1
3
1
3
2
1
2
1
2
2
1
3
1
1
3

R
S
T
U
V
X
W
Z

P
P
Q
R
S
U,V
T
X,W

2
2
1
1
3
2
2
FIM

RESP
2)b7/c8/d6/e8/g8/h9/i9/l10/m11/012/q15/r16/t18/u18/w19
3.

Faa um calendrio sem ocorrer nenhum dia de estoque de materiais

ATIVIDADES
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
L
M
N
O

DEPENDNCIAS
NENHUMA
A
B
B
C,D
E
E
E
F
G
H
I,J
L
M,N

DIAS
3
2
1
4
3
1
2
3
1
2
1
2
3
FINAL

RESP:
2)C9F16G14I17J16M18
4.

Faa um calendrio sem ocorrer nenhum dia de estoque de materiais

ATIVIDADES
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L

DEPENDNCIAS
NENHUMA
NENHUMA
NENHUMA
NENHUMA
B,C,D
A
F
F
E
F
E
G,H

DIAS
3
4
3
3
3
4
5
4
4
3
5
3

M
N

I,J,K
L,M

4
FIM

RESP:
1)ce3 fi3 im3 mo1 gi1 jm 1
2)a2c2d2f5g9h10i9j10l14

5.

Faa um calendrio sem ocorrer nenhum dia de estoque de materiais

ATIVIDADES
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M

DEPENDNCIA
NENHUMA
NENHUMA
NENHUMA
NENHUMA
C,D
E
E
E
F
G
H
H
I,J,K,L

DIAS
4
3
4
3
3
3
4
3
5
4
4
3
FIM

Respostas:a12b13d2h9k12l13

6.

Faa um calendrio sem ocorrer nenhum dia de estoque de materiais

ATIVIDADES
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

DEPENDNCIAS
NENHUMA
NENHUMA
A
A
B
C,D,E
E
F
F,G
I

DIAS
2
1
1
2
1
2
1
2
1
2

L
M
N

H
H
J,L,M

1
2
MATERIAL PRONTO

RESP b3 c4 e4 g7 i8 j9 l10

7.

IDEM

ATIVIDADES
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M

DEPENDNCIAS
NENHUMA
NENHUMA
A,B
A
B
D,E
D
C,F
NENHUMA
E,H
E
H
G,L,J,K

Respostas
ef1 ej8 ek5 gm5 jm1 km 5 2 cc = adfhlm bchlm
e6 g14 i13

j16 k13

DIAS
3
4
6
5
3
2
4
4
5
2
5
3
FIM

GRAFOS
Os locais de entrega de mercadorias so chamados de vrtices ou
ns e as ligaes entre os vrtices so chamadas de arestas ou arcos. Ela
est baseada em probabilidade, modelos analticos e programao linear.
Grafos so conjuntos de vrtices (tipo mapa)

vrtices: V= {a,b,c,d,}.
Arestas representam as ligaes entre os vrtices.
Arcos (arestas orientadas) so representados por pares ordenados.
O par ordenado (a,b), por exemplo, representa o arco.
que liga os vrtices a e b.Sai de a e vai para b.
todos os arcos: A={(a,b),(a,d),(d,b),(b,c),(d,c)}

o Os vrtices representam as cidades e os arcos representam as ligaes

entre as cidades. S (a,b)

o mas, se estradas forem de mo dupla, temos os arcos (a,b) e (b,a)

1. Um vrtice dito pendente se estiver isolado no final de uma rota sem

comunicao com a rota principal. Sempre vai ter grau 1.
2. Se uma aresta parte de um vrtice e incide no mesmo vrtice de partida
chamada de lao.
3. Dois vrtices so chamados de adjacentes se esto ligados por arestas.
(V1 e V2)
4. Um vrtice dito isolado, se no tem aresta incidindo sobre ele v3.

5. Define-se grau de um vrtice como sendo o nmero de arestas incidentes

nele. Um grafo dito regular se todos seus vrtices possuem o mesmo
grau.

Grafo regular de grau 3

Ordem do grafo: V = 4 A = 6

V324
1

4 vrtices e 6 arestas. ok?

6. Se o grafo regular de grau zero dito nulo ou isolado. Um vrtice de grau

1 dito pendente.
Exemplo 1

Grafo regular de grau zero (r = 0)

Ordem do grafo: V = 4

A=0

Exemplo 2

Vrtices adjacentes: (v4 e v5)

Ordem do grafo: V = 5

A=1

7. Se dois vrtices possuem incidncias por 2 arestas diferentes entre eles

essas arestas so ditas paralelas(v1 e v4).

V5

V5 pendente?
Exemplo 3:

Vrtices adjacentes:
(V6,V2) (V6,V5) (V2,V3) (V2,V4) (V3,V5) (V4,V5)
Vrtice isolado:V1
V3 lao

Exemplo 4

Vrtice de grau nulo: V4

Vrtice Pendente: V2
Possui aresta paralela esse grafo?
8. Um grafo dito dirigido ou dgrafo se suas arestas possuem orientao. Em
caso contrrio diz-se que o grafo no dirigido. Em um grafo dirigido as
arestas so arcos.

EXERCCIOS

1. possvel afirmar sobre uma aresta incidente (PARTIDA E SAIDA) em um

nico vrtice que:
a)
b)
c)
d)
e)

chamada de paralela
chamada de lao ou paralela
Chamado de nulo
chamada de lao
chamado de pendente

2. dito que o Grafo regular quando:

a) Existir o mesmo grau em todos os seus vrtices.
b) Existir uma aresta entre cada par de seus vrtices.
c) Existir uma aresta entre cada par de seus vrtices e o mesmo grau em
todos os seus vrtices.
d) Existir uma aresta entre pelo menos um par de seus vrtices.
e) Existir uma aresta entre quase todos os pares de seus vrtices.
3. possvel afirmar sobre um vrtice com seu Grau gr(v) = 0, que:
a)
b)
c)
d)
e)

chamada de lao
Chamado de nulo ou isolado
chamada de paralela
chamada de lao ou paralela
chamado de pendente

4. possvel afirmar sobre um vrtice com seu Grau gr(v) = 1, que:

a)
b)
c)
d)
e)

chamada de lao
chamada de paralela
chamado de pendente
chamada de lao ou paralela
Chamado de nulo

5. possvel afirmar sobre duas arestas incidentes em dois vrtices sendo

esses os mesmos vrtices que:
a)
b)
c)
d)
e)

So chamadas de laos
So chamadas de laos ou paralelas
So chamadas de nulas
So chamadas de pendentes
So chamadas de paralelas

6. Quais as vantagens e desvantagens de uma empresa ter um Cd

avanado?
7. Defina a teoria do:
a)

Carteiro chins

b) Carteiro chins capacitado

c)

Caixeiro viajante

d) Mltiplos caixeiros viajantes

8. Cite as diferenas entre:
a) Roteirizao com um nico depsito ao lado da fbrica e vrios veculos
b) Roteirizao com vrios depsitos avanados e poucos veculos

9. Partindo de A qual o circuito timo sem passar pelo ponto C ?

10.

Quando terceirizar uma distribuio? Cite exemplos a favor e contra

11. Qual poca do ano onde os atacadistas (distribuidores terceirizados)

ganham muito dinheiro?
12. A tomada de deciso em distribuio fsica um conjunto de conceitos e
tcnicas de carter interdisciplinar.

Quais disciplinas na grade curricular da Logstica um gerente de

Distribuio Fsica deve dominar tambm na sua opinio?
13. Resolvendo problemas em DF
Est na ordem certa os procedimentos para a soluo de problemas?
(pode estar na ordem)
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Detectar a origem do problema de maneira clara

Listar alternativas potenciais para a soluo
Identificar os custos e benefcios de cada alternativa
Listar possveis efeitos colaterais negativos
Criar um modelo para soluo do problema.
Padronizar e normatizar na linha de produo a soluo do problema

14. Atrapalha a DF hoje no Rio de Janeiro:

Tecnologia da informao renovada constantemente
Um ritmo de mudanas acelerado nas rotas devido a estratgias
governamentais
3. Cds avanados
4. Poucos precedentes histricos de erros ocorridos
5. Multi-modalidade e Inter-modalidade
15. Defina Cross-Docking
1.
2.

16. Defina os sistemas de distribuio de empurrar e puxar

17. Explique a necessidade de fazer vrios giros no grfico

18. Qual situao melhor para a soluo de um problema?

19. No funo da DF
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Define se vai ser Puxar ou empurrar

Define se vai ser distribuio escalonada (compartilhada) ou direta
Dimensionamento da frota peso / volume/ frgil/ validade/ txico/ preo.
Tempo-distncia percorrida e tempo gasto.
Integridade da embalagem.
A meta mensal para a distribuio do produto

1-Disciplina no servio
20. Defina:
a) Distribuio Estratgica
2-nmero de peas a distribuir
b) Distribuio Ttica
Operacional
3-nmeroc)de
veculos a serem utilizados na distribuio
21. Defina Efeito chicote
4-Tempo de funcionamento do terminal de carga e descarga
22. No uma varivel que interfira na teoria das filas
5-Tempo para carregar 1 modal

6-Tempo de chegada entre modais

7-embalagem do produto

23. Quando se aplica (cite exemplos de mercado):

a) FCFS - First Come First Served
b)LCFS Last Come First Served
24. Uma Central de Distribuio, em que o conferente da plataforma leva em
mdia 30 min para carregar ou descarregar um caminho, e que o nmero
mdio de caminhes que chegam a Central de 18 caminhes/dia e, a
Central fica em operao 10 h por dia.
Pergunta:
H formao de fila nesta Central? Explique.
Resp: no. sobra 1 hora
25. Em um terminal de carga existem 7 horas para caminhes descarregarem
suas cargas. Cada caminho demora em mdia 40 minutos para
descarregar as suas mercadorias. O terminal pode atender 3 caminhes
por vez para o descarregamento. O intervalo de chegada dos caminhes
no terminal De 50 minutos. Um caminho s pode entrar no terminal se
o anterior j estiver com toda sua carga descarregada. Considerando a
teoria das filas, perguntamos: Para que no acontea formao de filas

quantos caminhes no mximo podem utilizar nesse terminal para

descarregamento?
Resp.24 Caminhes
26. Considerando o enunciado anterior e sabendo-se que existem 35
caminhes e o terminal aceita agora esperar todos os caminhes
descarregarem suas cargas perguntamos: Quantos minutos demoraram o
descarregamento de todos os caminhes?resp.1750 minutos
27. No desenho abaixo temos 7 vrtices nulos e 2 adjacentes. Verdadeiro ou
falso?

28. Na figura temos uma aresta paralela e o grafo regular. Verdadeiro ou

falso?

29. Responda considerando o grafo abaixo:

Nmero de Vrtices adjacentes:

Nmeros de vrtice com lao:
Nmero de vrtices nulos:
Nmero de vrtices pendentes:
Nmero de vrtices paralelos:
30. Considerando o grafo abaixo marque verdadeiro ou falso:

a) O grau do vrtice v3 igual a 3.

(
b) No existe vrtice pendente.
(
c) No mostrado nenhum arco no grafo. (

)
)
)

31. Entregar ao cliente o produto desejado no prazo combinado (no momento

certo) e o produto deve ser o desejado (o produto certo) e Sem
reclamao futura (sac). Estamos definindo:
a)
b)
c)
d)
e)

Cadeia de suprimentos
Distribuio fsica
Tecnologia de transporte
Gesto de processos
Otimizao de transportes

32. Defina: Distribuio Direta e Distribuio escalonada. Pode ocorrer

distribuio mista (direta e escalonada) ao mesmo tempo?
33. Defina: Carteiro chins, carteiro chins capacitado, mltiplos carteiros
chineses e mltiplos carteiros chineses capacitados.
Idem para Caixeiro viajante
34. Quais so os 2 maiores cds em tese?
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Roteirizao com um nico cd no avanado e vrios veculos

Roteirizao com vrios cds avanados com vrios veculos
Roteirizao com um cd avanado e poucos veculos
Roteirizao com um cd avanado e vrios veculos
Roteirizao com vrios cds avanados com poucos veculos cada
Roteirizao com um nico cd e poucos veculos

35. Tendo que passar 2 vezes por A sem passar por B mas tendo que passar
por todos os vrtices qual o melhor caminho?
36. Assinale o erro no texto:
1.

Sai da linha de produo com ok de qualidade vai para o estoque

(CD) para cadastrar e aguarda a distribuio=Simple.R$1,00

2.

Sai da linha de produo com ok de qualidade vai para o estoque

(CD) para cadastrar e imediatamente distribudo (no estoca ) =
Cross-Docking. Ex: Entrega de pizzas.R$5,00
Sai da linha de produo com ok de qualidade e vai para a
distribuio (no passa pelo CD) = DSD. Cadastro por e-mail.R$3,00

37. Leia o texto e assinale possvel erro

Empurrar Os Cds ficam perto da fabrica produtiva, entrega mais lenta e
cargas despachadas com caminhes incompletos. Rotas no otimizadas.
Preciso de estmulo para sair da fabrica.
Puxar CDs avanados perto da demanda e cargas completas. Rotas
otimizadas. Empurra a mercadoria de dentro da fbrica para o mercado.
38. Qual situao VC adotaria como melhor forma de resolver problemas?

39. No dimensionamento de um caminho para transporte qual o item mais

importante em termos financeiros:
a)
b)
c)
d)
e)

Peso
Volume
carga frgil
validade
tempo de percurso

40. Se um cliente responsvel por 80% do seu lucro lquido ele deve ser
enquadrado como:
a) Estratgico
b) Ttico
c) Operacional
d) vips
e) exclusivos
41. Em um terminal de carga existem 4 horas para 10 caminhes
descarregarem suas cargas. Cada caminho demora em mdia 25
minutos para descarregar as suas mercadorias. O terminal s pode
atender 1 caminho por vez para o descarregamento. Um caminho s
pode descarregar se o anterior j estiver com toda sua carga
descarregada.
Considerando a teoria das filas podemos afirmar que:
a) 1 caminho fica sem descarregar
b) 2 caminhes ficam sem descarregar
c) todos os caminhes conseguem descarregar

d) 3 caminhes ficam sem descarregar

e) no h formao de filas para descarregamento dos caminhes
42. Em um terminal de carga existem 8 horas para caminhes descarregarem
suas cargas. Cada caminho demora em mdia 15 minutos para
descarregar as suas mercadorias. O terminal pode atender 4 caminhes
por vez para o descarregamento. O intervalo de chegada dos caminhes
no terminal de 20 minutos. Um caminho s pode entrar no terminal se
o anterior j estiver com toda sua carga descarregada. Considerando a
teoria das filas, perguntamos: Para que no acontea formao de filas
quantos caminhes no mximo podem utilizar nesse terminal para
descarregamento? Resp.96 caminhes
43. Considerando o enunciado anterior e sabendo-se que existem 28
caminhes e o terminal aceita agora esperar todos os caminhes
descarregarem suas cargas perguntamos:
Quantos minutos demoraram o descarregamento de todos os caminhes?
Resp 140 min
44. correto afirmar sobre o Carteiro chins:
a)
b)
c)
d)
e)

Consiste em determinar uma rota de custo mnimo que passe por

todos os arcos pelo menos uma vez.
Consiste em determinar uma rota de custo mnimo que visite todos os
arcos uma nica vez.
Consiste em determinar uma rota de custo mnimo que visite todos os
ns uma nica vez.
Consiste em determinar uma rota de custo mnimo que passe por
todos os ns pelo menos uma vez
Consiste em determinar uma rota de custo mnimo que passe por
todos os arcos mais de uma vez.

45. Ao aplicar qualquer mtodo de problemas de roteamento de veculos,

desejamos:
a)
b)
c)
d)
e)

Sempre minimizar a distncia percorrida.

Minimizar a distncia percorrida, com o menor custo.
Minimizar a distncia percorrida, com o maior custo.
Sempre chegar mais rpido.
Sempre gastar menos independente do percurso.

46. Uma empresa contrata uma consultoria para determinar uma rota de
mnimo custo. Para isso ela passa algumas diretrizes exigidas pela
direo: As rotas devero ser cumpridas por vrias pessoas e veculos e
que todos os caminhos (arcos) devero ser percorridos uma vez. Que
mtodo pode ser utilizado para atender essas diretrizes.

a)
b)
c)
d)
e)

Caixeiro viajante
Caixeiro viajante Capacitado
Carteiro chins Capacitado
caixeiros viajantes capacitados
Carteiro Chins

47. Quantas afirmaes so falsas?

Vrtice b tem grau 3

Bd so vrtices adjacentes
Vrtice c pendente
so vrtices: V= {a,b,c,d,}.
so arcos: A={(a,b),(a,d),(d,b),(b,c),(d,c)}
48. O grafo apresenta: nenhum lao, nenhum arco, nenhuma paralela,
nenhum pendente, isto , todos so adjacentes. Verdadeiro ou falso?

49. No grafo abaixo responda:

a) V5 pendente?
b) V5 tem grau 2?
c) V4 e v5 so adjacentes?

d) V3 isolado?
50. Diga o grau dos 4 vrtices abaixo:

51. Classifique os vrtices

52. Classifique os vrtices

53. Classifique os vrtices

PESQUISA OPERACIONAL
A origem da Pesquisa Operacional
2a Guerra Mundial;

Servio militar do Reino Unido e EUA recrutaram diversos cientistas p/

realizar pesquisas em operaes (militares);
Durante este perodo, os cientistas comearam a estudar de forma
sistemtica e racional os processos envolvidos na realizao de uma
atividade produtiva.

A difuso da Pesquisa Operacional

Boom industrial;
No comeo dos anos 50, profissionais introduziram o uso da PO em uma
variedade de organizaes (indstrias, governo, etc.).

Fator responsvel pelo rpido crescimento da PO:

Revoluo computacional. O uso da informtica em A difuso da Pesquisa
Operacional
modelos matemticos:

Algoritmo Simplex
Programao Linear
Programao Dinmica, etc.

Exemplos de aplicaes que empregam a Pesquisa Operacional:

1. Planejamento do layout de uma fbrica;
2. Construo de uma rede de telecomunicaes;
3. Determinao das rotas de nibus; etc.
A soluo de problemas por pesquisa operacional envolve as seguintes etapas:
1.
2.
3.
4.
5.

Definio do problema ;
Construo do modelo - modelagem;
Soluo do modelo;
Validao do modelo;
Implementao da soluo.

1.

Definio do problema

FUNO-OBJETIVO
Ela de dois tipos:
De minimizao (de custos, de erros, chance de perdas, desvio do
objetivo, etc.) ou
De maximizao (de lucro, receita, utilidade, bem-estar, riqueza, chance de
sobrevivncia, etc.)
2.

MODELAGEM
RESTRIES so regras que dizem o que podemos e o que no podemos
fazer e/ou quais so as limitaes dos recursos ou das atividades que esto
associadas ao modelo

Exemplo: o nmero total de caminhes despachados menor ao nmero de

motoristas que a empresa tem disposio.
EXEMPLO: Certa empresa fabrica dois produtos: P1 e P2. O lucro unitrio do
produto P1 de R$ 1.000 e o lucro unitrio de P2 de R$ 1.800. A empresa
precisa de 20h para fabricar uma unidade de P1 e de 30h para fabricar uma
unidade de P2. O tempo anual de produo disponvel para isso de 1.200h. A
demanda esperada para cada produto de 40 unidades anuais para P1 e 30
unidades anuais para P2. Qual o plano de produo para que a empresa
maximize seu lucro nesses itens?
Funo Objetivo: O objetivo maximizar o lucro, que pode ser calculado:
Lucro devido a P1: 1.000x1 (lucro por unidade de P1 vezes quantidade
produzida de P1)
Lucro devido a P2: 1.800x2 (lucro por unidade de P2 vezes quantidade
produzida)
Lucro total: z = 1.000x1 + 1.800x2
Objetivo: Max z = 1.000x1 + 1.800x2
3.

Modelagem Primeira restrio

Restries - Disponibilidade de horas para a produo: 1.200 horas.

Horas ocupadas com P1: 20x1 (uso por unidade vezes quantidade produzida)
Horas ocupadas com P2: 30x2 (uso por unidade vezes quantidade produzida)

Total de horas ocupadas na produo: 20x1 + 30x2

Disponibilidade: 1.200 horas
Restrio descritiva da situao: 20x1 + 30x2 1.200

Segunda restrio
Disponibilidade de horas para os produtos P1 e P2 (demanda)
Disponibilidade para P1: 40 unidades
Quantidade a produzir de P1: x1

Restrio descritiva da situao: x1 40

Disponibilidade para P2: 30 unidades
Quantidade a produzir de P2: x2

Restrio descritiva da situao: x2 30

4. Soluo do modelo

EXERCCIO DE FIXAO
1.

Um vendedor de frutas pode transportar 800 caixas de frutas para sua regio
de vendas. Ele necessita transportar 200 caixas de laranjas a 20 u. m. de
lucro por caixa, pelo menos 100 caixas de pssegos a 10 u. m. de lucro por
caixa e, no mximo 200 caixas de tangerinas a 30 u. m. de lucro por caixa.
De que forma ele dever carregar o caminho para obter o lucro mximo?
Construa o modelo para esse problema.

Resoluo do exerccio de fixao:

Ele necessita transportar 200 caixas de laranjas pelo menos 100 caixas
de pssegos, no mximo 200 caixas de tangerinas.
Primeiro devemos criar as variveis de deciso que representaro a
quantidade a ser transportada de cada fruta.
x1 quantidade em caixas a transportar de laranjas;
x2 quantidade em caixas a transportar de pssego;
x3 quantidade em caixas a transportar tangerinas.

Resoluo do exerccio de fixao:

 Um vendedor de frutas pode transportar 800 caixas de frutas para sua

regio de vendas. Ele necessita transportar 200 caixas de laranjas a 20 u.
m. de lucro por caixa, pelo menos 100 caixas de pssegos a 10 u. m. de
lucro por caixa e, no mximo 200 caixas de tangerinas a 30 u. m. de lucro
por caixa.
Funo objetivo:
Max L(x) = 20x1 + 10x2 + 30x3
Resoluo do exerccio de fixao:
Um vendedor de frutas pode transportar 800 caixas de frutas para sua
regio de vendas. Ele necessita transportar 200 caixas de laranjas a 20 u.
m. de lucro por caixa, pelo menos 100 caixas de pssegos a 10 u. m. de
lucro por caixa e, no mximo 200 caixas de tangerinas a 30 u. m. de lucro
por caixa.
Restries do problema:
x1 + x2 + x3 800
x1 = 200
x2 100
x3 200

EXERCCIOS
1. A pesquisa operacional um grande facilitador para o traado de rotas.
Abaixo mostrada uma sugesto para execuo de uma rota por PO.
Concorda com essa ordem?
1.
2.
3.
4.
5.

Definir funo objeto;

Definir as restries;
Definir as equaes dos itens 1 e 2;
Validar do modelo;
Normatizar o modelo.

2. A definio do problema por PO (FUNO-OBJETIVO)

No pode ser:
a) Caro e barato
b) Custo e receita
c) Peas boas e peas ruins
d) Com qualidade e sem qualidade
e) nra
3. Materiais intangveis so obstculos para os clculos atravs de PO devido:

a)
b)
c)
d)
e)

Ter quantidades grandes em peas

Ter preos distintos
Ser difcil a sua contagem
Ser fcil quantificar
nra

4. uma restrio no clculo de PO:

a)
b)
c)
d)
e)
5.

Horas trabalhadas por semana

Produo por dia
bonificao paga por produo
Sempre estar limpo o ambiente
Nmero de atrasos tolerados

Quais so as letras de funo objetivo e quais so as letras de restries

obedecendo as definies de PO nos itens abaixo:
Quero fazer 1 pea acabada em 1 hora
necessrio o uso de 2 mquinas diferentes
Primeiro usada a mquina 1 depois usada a mquina 2
O tempo mximo de uso da mquina 1 de 30 minutos
O tempo mximo de uso da mquina 2 de 20 minutos
O manuseio da pea a ser colocada na mquina 1 no pode ultrapassar a
5 minutos
g) O manuseio da pea a ser colocada na mquina 2 no pode ultrapassar a
5 minutos
h) Ao sair da mquina 2 a pea dita acabada
a)
b)
c)
d)
e)
f)

6.

Gostaria que descriminasse quais so as letras de funo objetivo e quais so

as restries obedecendo as definies de PO:
Quero fazer 1 pea acabada em 1 hora necessrio o uso de 2 mquinas
diferentes
b) primeiro usada a mquina 1 depois usada a mquina 2 o tempo
mximo de uso da mquina 1 de 30 minutos
c) o tempo mximo de uso da mquina 2 de 20 minutos
d) O manuseio da pea a ser colocada na mquina 1 no pode ultrapassar a
5 minutos
e) o manuseio da pea a ser colocada na mquina 2 no pode ultrapassar a
5 minutos
f) ao sair da mquina 2 a pea dita acabada
g) obedecendo a esse modelo eu fao a pea em 1 hora?
a)

7.

Veja o exemplo resolvido:

Observando o cenrio a seguir responda aos itens:

1.
2.
3.

Quais so os dados de entrada? Sem ordem cronolgica

Quais so as estruturas de dados? Com ordem cronolgica
Como a expresso do algoritmo?

4.

Quais so os arrays? Cite os mtodos matemticos que foram usados para

fazer o algoritmo
Veja um exemplo resolvido:
Determinar o tempo necessrio para deixar um cho totalmente polido .
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.

Dados de entrada:
Varrer o cho
Lavar o cho
Polir o cho
Secar o cho
Passar cera no cho
Estrutura de dados: coloca em ordem os dados de entrada com seus
tempos
Varrer=5 minutos
Lavar-7 minutos
Secar-6 minutos
Passar cera -8 minutos
Polir-10 minutos
Algoritmo= 1+2+3+4+5=
Array = + ( s contas de somar)

Agora vc fazendo sozinho: Leia o texto:

Uma empresa em janeiro vendeu toda a sua produo.
Em fevereiro diminuiu suas vendas.
Meta mensal fixa:100 peas/ms.
Em fevereiro os clientes compraram 60 produtos.
Um concorrente, em fevereiro, lanou no mercado produto muito parecido, com
qualidade idntica mas preo menor(10%) .Meta 100 peas/ms. Vendeu tudo.
Nosso preo sempre foi R$10,00 ao consumidor.
Diminumos nosso preo em maro ao consumidor em 20% a ttulo de promoo
Vendemos tudo em maro.
Responda:
a) Reduo do faturamento entre janeiro e fevereiro
b) Reduo das vendas entre janeiro e fevereiro

c)
d)
e)
f)

Preo da concorrente em fevereiro

Nosso preo promocional em maro
Faturamento em maro
Reduo do faturamento entre janeiro e maro

Resposta:
1. Dados de entrada:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
2.

Nmero de peas vendidas em janeiro

Nmero de peas vendidas em fevereiro
Preo do produto sem promoo
Percentual de reduo de preo da concorrente
Nosso percentual de reduo de preo
Nmero de peas vendidas em maro
Meta mensal

Estruturas de dados
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)

Nmero de peas vendidas em janeiro

Preo do produto em janeiro
Nmero de peas vendidas em fevereiro
Preo do produto em fevereiro
Percentual de reduo de preo da concorrente
Nosso percentual de reduo de preo
Nmero de peas vendidas em maro

3.

Algoritmos

4.

a) Reduo do faturamento entre janeiro e fevereiro: a.b c.d= h i =

b) Reduo das vendas entre janeiro e fevereiro: a c = j
c) Preo da concorrente em fevereiro: d porc e = l
d) Nosso preo promocional: d porcf= m
e) Faturamento maro: g . m= n
f) Reduo de faturamento entre janeiro e maro= h - n = o
Arrays
a)
b)
c)
d)
e)
f)

Contas de multiplicar e subtrair

Contas de subtrair
Porcentagem
porcentagem
conta de multiplicar
conta de subtrair