RESUMO CONTABILIDADE PARA A P2 DE CONTABILIDADE

GRAU DE ALAVANCAGEM
ALAVANCAGEM OPERACIONAL

GAO **
% NO LUCRO
% NA QTDE VENDIDA
Mede a variao no lucro em razo de uma variao nas vendas
de extrema utilidade para as projees dos resultados que determinada
empresa obteria em diversos nveis de atividades de produo e de vendas,
mantidas constantes as demais variveis, tais como margem de contribuio,
total das despesas e custos fixos *
* quanto mais elevados os custos fixos em relao aos custos variveis, maior o grau de alavancagem
operacional
** Quanto maior for o GAO, maiores sero os riscos,ficar muito sensvel a qualquer variao

na Receita Bruta, tanto para mais como para menos

ALAVANCAGEM FINANCEIRA
GAF

% NO LUCRO POR AO
% NO LAIJR(Lucro Antes JIR)
A alavancagem financeira consiste na capacidade da empresa em trabalhar
com recurso de terceiros (basicamente, emprstimos, debntures, aes
preferenciais, entre outros) Quanto maior for o GAF (grau de alavancagem
financeira) de uma empresa, maior ser o seu endividamento e maior ser o
seu risco financeiro. Se a alavancagem financeira de uma empresa for maior
com relao ao seu endividamento maior ser o seu grau de alavancagem

FORMAO DE PREOS
O preo de venda de um produto ou servio nada mais do que a soma de
duas parcelas: custo de aquisio e lucro desejado; ou seja :
ONTEM

Preo = Custo + Lucro

HOJE

Lucro= Preo- Custo

AMANH

Custo-Meta = Preo - Lucro

Custo pleno: Custos totais de produo, acrescidos das despesas de vendas,

de administrao e da margem de lucro desejada
Custo de transformao : Preos estabelecidos com base, apenas, nos
custos de transformao, no considerando nos clculos os custos com
materiais diretos
C(X) = MAO DE OBRA+ CUSTO FIXO
Fatores influenciadores

Caractersticas do produto

Situao econmico-financeira

A FUNO DE CUSTOS

Markup: o valor acrescentado ao custo de um produto para determinar o

preo de venda final.
Exemplo: Considere que voc tem um custo de $ 12 para produzir um produto
X e deseja um markup de 50 % :
Preo: ((12)/(1-Mark-Up))
Ou
Preo = (1 + Margem) x (Custo)

Preos por Custo de Absoro(Pleno)

Suponhamos uma empresa que elabore um produto X cujos custos unitrios de

fabricao so

Material Direto 100

Mo de Obra Direta 70
Custos Indiretos de Fabricao 80
Custo Unitrio Total $ 250
(+ ) Despesas Operacionais 100

( 40% dos Custos)

Custo + Despesas 350
( + ) Margem de Lucro
105
( 30% de Custos + Despesas)
Preo de Venda = 455
Preos por Custo de Transformao
Suponhamos que, no exemplo anterior do produto X, a empresa fabrica o produto
Y, cuja composio de custo a seguinte, vamos calcula primeiramente pelo
pleno:

Material Direto 60
Mo de Obra Direta 80
Custos Indiretos de Fabricao 100
Custo Unitrio Total $ 240
( + ) Despesas Operacionais
( 40% do Custo) $ 96
(=) Custo + Despesa $ 336
( + ) Margem de Lucro
( 30% de Custo + Despesa) $ 100,80
( = ) Preo de Venda $ 436,80

Percebe-se que ambos os produtos apresentam idntico lucro sobre venda

(23%). Entretanto, o produto Y foi mais difcil de ser produzido pela Cia. que o
produto X, uma vez que seu custo de transformao maior que o de X. Tendo
em vista que a margem de lucro igual, mas o tempo de fabricao de X
menor, isto poderia levar a empresa a concentrar seu esforo produtivo em X
em detrimento de Y.
Para se corrigir esta distoro, basta que se calcule a margem de lucro sobre
o Custo de Transformao. Por exemplo, no caso do Produto X, esta margem
representa 70% de Custo de Transformao ( $105 igual a 70% de $150).
Para que o Produto Y apresente a mesma margem em relao ao respectivo
Custo de Transformao, esta dever ser 70% de $ 180, ou seja, $ 126 e seu
preo de venda passar a ser:

Material Direto 60
Mo de Obra Direta 80
Custos Indiretos de Fabricao 100
Custo Unitrio Total $ 240
( + ) Despesas Operacionais
( 40% do Custo) $ 96
(=) Custo + Despesa $ 336
( + ) Margem de Lucro
( 70% do Custo de Transformao) 126
( = ) Preo de Venda 462

Preos por Custo Variavel

Neste mtodo, a margem de lucro calculada sobre a soma dos custos com
as despesas variveis e no sobre a soma do total de custos com o total das
despesas, como ocorre no custo pleno
Fixao do ROI
O retorno sobre o investimento (ROI) um ndice de avaliao financeira que indica a
rentabilidade obtida por unidade monetria de investimento. Geralmente, utiliza-se o lucro
lquido como indicador, entretanto, para simplificar os clculos, utilizar-se- a receita de vendas.

O que ?
Preo x Quantidade Vendida
Investimento

Exemplo: Para um ROI de 40 %, Vendas de 200 unidades e Investimento de $

50.000.
Preo = 0,40 x $ 50.000
200
Preo = $ 100,00

INFLAO E CUSTOS

Valor de Entrada
Valores de entrada: Representam o sacrifcio que a empresa teve, tem ou ter
que realizar para adquirir um dado recurso.
Aspecto Temporal:

Valores de Entrada
Passados

Custos histricos

Presentes

Custos de reposio

Futuros

Custos esperados

Custo Histricos: Aquele que representa o valor pelo qual um elemento do

ativo foi adquirido ou construdo, sem que nenhuma ateno seja dada
variao da capacidade aquisitiva da moeda entre a data da aquisio e outra
qualquer
Caractersticas:
1.
2.
3.
4.

Tm forte correlao com o fluxo de caixa.

Desconsiderao da variao do poder aquisitivo.
No reconhecimento do custo do capital prprio empregado
No considera o desembolso para repor ativos vinculados
obteno de receitas

Custos Histricos Corrigidos: Busca solues para o problema da

deteriorizao de informao contbil decorrente da variao de poder
aquisitivo da moeda, atualizados pelas variaes de poder aquisitivo da
moeda entre formao e apurao do resultado, acrescido de ganhos ou
perdas decorrentes da manuteno de itens monetrios
Vantagens:

Vnculo Marcante com o Fluxo de Caixa;

Lucro como idia de caixa obtido versus investido, mas com
valores em moeda de capacidade aquisitiva constante;
Relativas Praticabilidade e Objetividade;
Maior Utilidade.

Desvantagens:
1. Limitaes tcnicas inerentes apurao de ndices gerais de preos da
economia;
2. Ingerncias de usurios que no esto preocupados com a validade
tcnica da informao contbil;
3. Dvidas sobre qual indicador usar;
4. Erro na escolha dos indicadores;
5. Discordncia entre alguns usurios com relao aos indicadores (ex:
Processos Judiciais, Administrao, Custo Financeiro de Antecipaes
de de Obrigaes);