Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
1 Srie
Administrao
A Atividade Prtica Supervisionada (ATPS) um procedimento metodolgico de ensinoaprendizagem desenvolvido por meio de etapas, acompanhadas pelo professor, e que tem
por objetivos:
Favorecer a autoaprendizagem do aluno.
Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo seu aprendizado.
Promover o estudo, a convivncia e o trabalho em grupo.
Auxiliar no desenvolvimento das competncias requeridas para o exerccio
profissional.
Promover a aplicao da teoria na soluo de situaes que simulam a
realidade.
Oferecer diferenciados ambientes de aprendizagem.
Para atingir estes objetivos, a ATPS prope um desafio e indica os passos a serem
percorridos ao longo do semestre para a sua soluo.
Aproveite esta oportunidade de estudar e aprender com desafios da vida profissional.
AUTORIA:
Valdir Rogrio Corra Pinto
Centro Universitrio Anhanguera de Santo Andr
Administrao
Competncias e Habilidades
Ao concluir as etapas propostas neste desafio, voc ter desenvolvido as
competncias e habilidades que constam nas Diretrizes Curriculares Nacionais descritas a
seguir.
Participao
Esta atividade ser, em parte, desenvolvida individualmente pelo aluno e, em parte,
pelo grupo. Para tanto, os alunos devero:
Desafio
Uma grande empresa de consultoria do ramo de engenharia apoiar um grupo de
estudantes do curso de Engenharia Mecnica da instituio onde a equipe estuda, para
propor uma nova estrutura organizacional da empresa MetalFixer, de origem familiar e porte
mdio, que recentemente foi adquirida por empresrios da regio e que dever ser
reestruturada.
A equipe selecionada ser contratada para desenvolver esse trabalho, e ser uma
grande oportunidade para atuar nessa empresa de consultoria que atua em todo o territrio
nacional.
Objetivo do desafio
Ao final desta ATPS, a equipe dever demonstrar a nova estrutura organizacional da
empresa recm-adquirida, por meio de uma apresentao em formato de estudo de caso.
Livro-texto da disciplina
A produo desta ATPS fundamentada no livro-texto da disciplina, que dever ser
utilizado para soluo do desafio:
CHIAVENATO, Idalberto. Administrao: teoria, processo e prtica. 4. ed. So Paulo:
Campus - Elsevier, 2007, v. 1.
Administrao
Passos
Passo 1 (Individual)
Analisar os dados da empresa MetalFixer expostos no Quadro 1, neste passo, em conjunto
com a nota explicativa sobre a empresa.
Nota
A empresa, de origem familiar no ramo de fabricao de parafusos, foi fundada em
1960 e teve bons resultados at o ano de 2001, quando um dos filhos do fundador
passou a presidi-la, e outros trs irmos assumiram, respectivamente, os cargos de
diretor administrativo, de produo e comercial.
Entre 2001 e 2010, houve grandes investimentos na modernizao dos
equipamentos; porm, com a morte do fundador em 2009, desentendimentos entre
os irmos comearam a dar sinais de desgastes, e o reflexo negativo comeou a
aparecer em 2011.
Em 2012, contrataram um diretor de Recursos Humanos fora do grupo familiar para
tentar elaborar uma nova estrutura da empresa, porm sem bons resultados, levando
demisso de vrios funcionrios, permanecendo os mais antigos que eram
conhecidos do fundador e, posteriormente, venda da empresa em 2013.
A nova empresa, formada por um grupo de empresrios da regio, tem laos de
amizade com os antigos proprietrios da MetalFixer e manteve a estrutura at o
resultado da consultoria contratada.
Obs.: Outros dados necessrios para a elaborao das atividades podero ser
adotados pela equipe, para fins de justificar determinadas aes tomadas para o
desenvolvimento dos passos.
Sugesto para o professor
As atividades desenvolvidas durante as quatro etapas da ATPS podero ser
apresentadas pelas equipes em formato de estudo de caso, ao final de cada etapa ou
ao final da ATPS, mediante critrios de apresentao definidos previamente com
todas as equipes.
Administrao
ITEM
2011
2012
2013
Funcionrios
Diretorias
Gerncias
15
13
10
Produo
100
80
50
Comercial
Administrativos
R$ 12.000.000,00
R$ 5.000.000,00
(R$ 100.000,00)
Passo 2 (Equipe)
Reunir-se em equipe, discutir a interpretao de cada integrante e, ao final, emitir uma
concluso do grupo.
Passo 3 (Equipe)
Elaborar uma estratgia emergencial para os prximos quatro meses, focada no ambiente
da empresa, na tecnologia existente, nos recursos humanos e financeiros.
Passo 4 (Equipe)
Criar uma campanha institucional voltada para a motivao dos funcionrios para a nova
fase da empresa aps a venda para esse grupo de empresrios.
Sites sugeridos para pesquisa
Administrao
Passos
Passo 1 (Equipe)
Reunir-se em equipe e planejar um roteiro para entrevista de um profissional da rea de
planejamento de alguma empresa da regio ou no local de trabalho de algum dos membros
do grupo.
Site sugerido para pesquisa
Administrao
Passo 2 (Equipe)
Elaborar um questionrio para a entrevista, presencial ou por escrito, com o profissional da
rea de planejamento empresarial abordando os assuntos:
1
2
3
4
5
6
Passo 3 (Equipe)
Assistir aos vdeos indicados, anotar as dvidas e pontos de interesse, discutir entre os
membros da equipe os resultados da pesquisa do passo anterior, e associar com o
momento atual da empresa MetalFixer.
Sites sugeridos para pesquisa
Administrao
Passos
Passo 1 (Individual)
Acessar os sites sugeridos, analisar as apresentaes e correlacionar com a situao atual
da empresa.
Sites sugeridos para pesquisa
Administrao
Passo 2 (Equipe)
Discutir entre a equipe e esboar um organograma para a nova estrutura da empresa
MetalFixer.
Site sugerido para pesquisa
Passo 3 (Equipe)
Elaborar o organograma da nova empresa MetalFixer utilizando algum meio eletrnico,
como o Excel ou outro software em comum acordo com o professor da disciplina.
Sites sugeridos para pesquisa
Figura 3 Organograma
Fonte: http://www.sofshore.com.br/services/.
Administrao
Passos
Passo 1 (Individual)
Ler o artigo sugerido a seguir e anotar dvidas e pontos de interesse para futura discusso
com a equipe.
Site sugerido para pesquisa
Passo 2 (Equipe)
Discutir entre os membros da equipe os pontos anotados durante a leitura do artigo do
passo anterior, e definir quais os controles estratgicos, tticos e operacionais que sero
adotados para a nova empresa MetalFixer.
Passo 3 (Equipe)
Elaborar um procedimento para controle estratgico, ttico e operacional para a nova
empresa MetalFixer baseado na Figura 4, Passo 4, e no desenvolvimento dos passos
anteriores desta etapa.
Nota para o Professor
Dividir entre as equipes a elaborao dos controles, de modo que cada uma se
dedique construo de um deles.
Passo 4 (Equipe)
Entregar todo o material desenvolvido nesta ATPS em data e local a serem estipulados, e
de acordo com as instrues definidas pelo professor da disciplina.
Administrao
Padronizao
O material escrito solicitado nesta atividade deve ser produzido de acordo com as normas
da ABNT, com o seguinte padro (exceto para produes finais no textuais):
se houver citaes com mais de trs linhas, devem ser em fonte tamanho
10, com um recuo de 4cm da margem esquerda e espaamento simples
entre linhas;
ttulo da atividade;
10
Administrao
11