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Curso de Administrao
Estatstica
Alunos:
Adilson Stefanello
RA 407539
RA 418064
Giovani Garlet
RA 430840
Natana de David
RA 425231
Introduo
Neste estudo vamos abordar o tema Estatstica a definio dos conceitos iniciais e
mtodos, sero abordados exemplos de aplicaes da estatstica na rea de Administrao.
A estatstica muito utilizada e til no dia a dia e em quase todas as reas das
empresas, tem sido uma excelente ferramenta para elas, ajuda as organizaes se tornarem
mais competitivas e firmes atravs da anlise dos dados coletados em grficos e tabelas. A
estatstica ajuda no planejamento, ela pode ser utilizada para pesquisar, prever, comparar
mercado, possveis mudanas, analise de riscos, contribui tambm na questo de preos de
matria-prima, nos processos, na qualidade dos processos, para diminuir desperdcios e
aproveitar melhor os recursos.
Ser abordado uma pesquisa de peso em 100 pacotes de caf de 1 kilograma realizado
em um distribuidor onde ser abordado os resultados da pesquisa atravs de um relatrio final
contendo o valor mdio de peso dos pacotes, o valor mediano, a moda, a amplitude e o desvio
padro.
Grandes partes das informaes divulgadas pelos meios de comunicao atual provem
de pesquisas e estudos estatsticos. Os ndices da inflao, de emprego e desemprego,
divulgados e analisados pela mdia um exemplo de aplicao da estatstica no nosso dia a
dia.
DEFINIO DE ESTATSTICA
Estatstica a cincia que se ocupa de coletar, organizar, analisar e interpretar dados a
fim de tomar decises, ou seja, estatstica uma tecnologia, quantitativa para a cincia
experimental e observacional, que permite avaliar e estudar as incertezas e tambm as
certezas e os seus efeitos no planejamento possibilitando a interpretao de experincia e de
observaes de fenmenos da natureza e da sociedade.
Preocupa-se com os mtodos de recolha, organizao, resumo, apresentao e
interpretao dos dados, assim como tirar concluses sobre as caractersticas das fontes de
onde estes foram retirados, para assim melhor compreender as situaes. Em prtica a
estatstica pode ser uma ferramenta fundamental em vrias outras cincias, as organizaes
modernas esto a cada dia mais dependente dos dados estatsticos para obteno das
informaes essenciais e necessrias.
O uso da estatstica nos dias de hoje vem da necessidade das anlises e avaliaes
objetivas nas organizaes, essas informaes que a Estatstica traz so diretas, claras,
especficas e eficazes tornando as tomadas de decises mais racionais, pois no podemos
tomar decises corretas sem dados confiveis. Com o uso da estatstica as organizaes tm
melhor visibilidade de suas metas e objetivos, observando seus pontos fracos e focando atuar
na melhoria.
Ainda hoje, no conceito popular a palavra estatstica evoca dados numricos
apresentados em quadros ou grficos, publicados por agncias governamentais, referentes a
fatos demogrficos ou econmicos. A utilizao de tabelas e grficos freqente na
Estatstica, as tabelas servem para organizar e tabular os dados, j os grficos transmitem as
informaes com clareza e transparncia, contribuindo para uma leitura objetiva.
Hoje em dia todo administrador precisa utilizar mtodos estatsticos, e para isso
precisa conhec-los. Um administrador precisa tomar decises, para tanto precisa das
informaes confiveis e para isso preciso coletar os dados, resumi-los e interpret-los,
como a estatstica fornece o meio para todas essas etapas, trata-se de um conhecimento
indispensvel para o administrador.
Antes de qualquer abordagem estatstica preciso definir o que ser pesquisado, como
poderemos escolher o melhor caminho, se no sabemos para onde ir? Por este motivo
precisamos definir corretamente.
3
A coleta de dados feita atravs daquelas informaes que esto disponveis, com os
dados disponveis, devemos construir os indicadores e analis-los em relao aos parmetros
definidos. A partir dessa anlise preliminar, e j selecionada os novos indicadores, devem
examinar se h necessidade da coleta de novos dados, visando o aprofundamento da
avaliao. A escolha de quais novos dados coletar depender sempre da importncia do
indicador selecionado e da disponibilidade e facilidade de obteno deste dado.
Peso
(Gr)
Amostr
a
Peso
(Gr)
Amostr
a
Peso
(Gr)
Amostr
a
Peso
(Gr)
Amostr
a
1001
21
1003
41
1001
61
1001
81
1004
22
1002
42
1002
62
1000
82
1002
23
1001
43
1005
63
1005
83
1001
24
1004
44
1000
64
1002
84
1003
25
1003
45
1001
65
1003
85
1002
26
1004
46
1003
66
1003
86
1001
27
1004
47
1002
67
1004
87
1002
28
1004
48
1002
68
1001
88
1001
29
1002
49
1001
69
1003
89
10
1003
30
1003
50
1000
70
1002
90
11
1000
31
1001
51
1001
71
1002
91
Pes
o
(Gr)
100
3
100
4
100
2
100
1
100
2
100
1
100
1
100
5
100
3
100
2
100
2
5
12
1002
32
1004
52
1001
72
1002
92
13
1001
33
1000
53
1000
73
1003
93
14
1003
34
1003
54
1001
74
1005
94
15
1002
35
1003
55
1001
75
1004
95
16
1002
36
1002
56
1002
76
1005
96
17
1003
37
1001
57
1005
77
1003
97
18
1001
38
1000
58
1006
78
1002
98
19
1005
39
1004
59
1002
79
1001
99
20
1001
40
1003
60
1002
80
1000
100
100
1
100
3
100
3
100
2
100
2
100
0
100
2
100
6
100
1
Mdia:
A soma de todos os pacotes divididos pela quantidade ento:
Total:
100, 226 kg
Quantidade:
100 pacotes
Freqncia
9
25
27
20
10
7
2
1006 1000 = 6
Amplitude 6 gramas.
Desvio Padro
1001 | 1002,26
| -1,26 | 1, 5876|
| 1001 | 1002,26
| -1,26 | 1, 5876
1004 | 1002,26
| 1,74 | 3, 0276|
| 1001 | 1002,26
1002 | 1002,26
| -0,26 | 0, 0676|
| 1000 | 1002,26
| -2,26 | 5, 1076
1001 | 1002,26
| -1,26 | 1, 5876|
| 1001 | 1002,26
| -1,26 | 1, 5876
1003 | 1002,26
| 0,74 | 0, 5476|
| 1001 | 1002,26
| -1,26 | 1, 5876
1002 | 1002,26
| -0,26 | 0, 0676|
| 1002 | 1002,26
| -0,26 | 0, 0676
1001 | 1002,26
| -1,26 | 1, 5876|
| 1005 | 1002,26
| 2,74 | 7, 5076
1002 | 1002,26
| -0,26 | 0, 0676|
| 1006 | 1002,26
1001 | 1002,26
| -1,26 | 1, 5876|
| 1002 | 1002,26
| -0,26 | 0, 0676
1003 | 1002,26
| 0,74 | 0, 5476|
| 1002 | 1002,26
| -0,26 | 0, 0676
1000 | 1002,26
| -2,26 | 5, 1076|
| 1001 | 1002,26
| -1,26 | 1, 5876
1002 | 1002,26
| -0,26 | 0, 0676|
| 1000 | 1002,26
| -2,26 | 5, 1076
1001 | 1002,26
| -1,26 | 1, 5876|
| 1005 | 1002,26
| 2,74 | 7, 5076
1003 | 1002,26
| 0,74 | 0, 5476|
| 1002 | 1002,26
| -0,26 | 0, 0676
1002 | 1002,26
| -0,26 | 0, 0676|
| 1003 | 1002,26
| 0,74 | 0, 5476
1002 | 1002,26
| -0,26 | 0, 0676|
| 1003 | 1002,26
| 0,74 | 0, 5476
10003 | 1002,26
| 0,74 | 0, 5476|
| 1004 | 1002,26
| 1,74 | 3, 0276
1001 | 1002,26
| -1,26 | 1, 5876|
| 1001 | 1002,26
| -1,26 | 1, 5876
1005 | 1002,26
| 2,74 | 7, 5076|
| 1003 | 1002,26
| 0,74 | 0, 5476
1001 | 1002,26
| -1,26 | 1, 5876|
| 1002 | 1002,26
| -0,26 | 0, 0676
1003 | 1002,26
| 0,74 | 0, 5476|
| 1002 | 1002,26
| -0,26 | 0, 0676
1002 | 1002,26
| -0,26 | 0, 0676|
| 1002 | 1002,26
| -0,26 | 0, 0676
1001 | 1002,26
| -1,26 | 1, 5876|
| 1003 | 1002,26
| 0,74 | 0, 5476
1004 | 1002,26
| 1,74 | 3, 0276|
| 1005 | 1002,26
| 2,74 | 7, 5076
1003 | 1002,26
| 0,74 | 0, 5476|
| 1004 | 1002,26
| 1,74 | 3, 0276
1004 | 1002,26
| 1,74 | 3, 0276|
| 1005 | 1002,26
| 2,74 | 7, 5076
1004 | 1002,26
| 1,74 | 3, 0276|
| 1003 | 1002,26
| 0,74 | 0, 5476
1004 | 1002,26
| 1,74 | 3, 0276|
| 1002 | 1002,26
| -0,26 | 0, 0676
1002 | 1002,26
| -0,26 | 0, 0676|
| 1001 | 1002,26
| -1,26 | 1, 5876
7
1003 | 1002,26
| 0,74 | 0, 5476|
| 1000 | 1002,26
| -2,26 | 5, 1076
1001 | 1002,26
| -1,26 | 1, 5876|
| 1003 | 1002,26
| 0,74 | 0, 5476
1004 | 1002,26
| 1,74 | 3, 0276|
| 1004 | 1002,26
| 1,74 | 3, 0276
1000 | 1002,26
| -2,26 | 5, 1076|
| 1002 | 1002,26
| -0,26 | 0, 0676
1003 | 1002,26
| 0,74 | 0, 5476|
| 1001 | 1002,26
| -1,26 | 1, 5876
1003 | 1002,26
| 0,74 | 0, 5476|
| 1002 | 1002,26
| -0,26 | 0, 0676
1002 | 1002,26
| -0,26 | 0, 0676|
| 1001 | 1002,26
| -1,26 | 1, 5876
1001 | 1002,26
| -1,26 | 1, 5876|
| 1001 | 1002,26
| -1,26 | 1, 5876
1000 | 1002,26
| -2,26 | 5, 1076|
| 1005 | 1002,26
| 2,74 | 7, 5076
1004 | 1002,26
| 1,74 | 3, 0276|
| 1003 | 1002,26
| 0,74 | 0, 5476
1003 | 1002,26
| 0,74 | 0, 5476|
| 1002 | 1002,26
| -0,26 | 0, 0676
1001 | 1002,26
| -1,26 | 1, 5876|
| 1002 | 1002,26
| -0,26 | 0, 0676
1002 | 1002,26
| -0,26 | 0, 0676|
| 1001 | 1002,26
| -1,26 | 1, 5876
1005 | 1002,26
| 2,74 | 7, 5076|
| 1003 | 1002,26
1000 | 1002,26
| -2,26 | 5, 1076|
| 1003 | 1002,26
| 0,74 | 0, 5476
1001 | 1002,26
| -1,26 | 1, 5876|
| 1002 | 1002,26
| -0,26 | 0, 0676
1003 | 1002,26
| 0,74 | 0, 5476|
| 1002 | 1002,26
| -0,26 | 0, 067
1002 | 1002,26
| -0,26 | 0, 0676|
| 1000 | 1002,26
| -2,26 | 5, 1076
1002 | 1002,26
| -0,26 | 0, 0676|
| 1002 | 1002,26
| -0,26 | 0, 0676
1001 | 1002,26
| -1,26 | 1, 5876|
| 1006 | 1002,26
1000 | 1002,26
| -2,26 | 5, 1076|
| 1001 | 1002,26
| -1,26 | 1, 5876
Peso (gramas)
1000
1001
1002
1003
1004
1005
1006
8
Freqncia
9
25
27
20
10
7
2
Freqncia Relativa
0,09
0,25
0,27
0,2
0,1
0,07
0,02
Concluso
De acordo com nossa analise, podemos concluir que na amostra realizada dos 100
pacotes de caf de 1000 gramas, obtivemos uma mdia de peso de 1002,26 gramas por
pacote, mediana de 1002 gramas, moda de 1002 gramas, amplitude de 6 gramas e desvio
padro de 1, 453 gramas.
No final, Realizamos a construo de dois grficos, sendo o primeiro que indica a
freqncia absoluta e o segundo que representa a freqncia relativa.
MEDIDAS DE TENDNCIA CENTRAL (OU DE POSIO)
Os valores numricos de uma amostra ou populao tm uma tendncia a se
agruparem em torno de um valor central. Assim sendo, podemos determinar um valor tpico
para representar os dados. Os valores mais comuns e mais conhecidos so:
a) Mdia Aritmtica.
obtida somando-se todos os valores e dividindo esse resultado pelo
nmero total
de elementos. Essa medida representa uma espcie de centro de gravidade dos valores, pois
ela altamente influenciada por valores extremos.
Exemplo:
Calcular a mdia salarial (em milhares de R$) da amostra abaixo.
1, 1, 1, 2, 3, 3, 3
(R$ 2.000,00)
b) Mediana da amostra.
o valor que divide uma amostra ordenada ao meio, em relao ao nmero de
elementos da mesma.
No exemplo anterior a mediana 2. (Trs valores direita e trs valores esquerda dos 2)
9
1, 1, 1, 2,3, 3,3
(R$ 2.000,00)
Quando o nmero de elementos for par, a mediana calculada pela mdia aritmtica
dos dois elementos centrais.
Exemplo: A mediana da amostra 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 5,5.
c) Moda da amostra.
o elemento que mais aparece na amostra.
Exemplo: A moda da amostra 1, 2, 5, 5, 6, 7, 5, 9, 5 5.
O valor 5 aparece 4 vezes na amostra.
Medidas de Disperso
As medidas de posio (mdia, mediana, moda) descrevem apenas uma das
caractersticas dos valores numricos de um conjunto de observaes, o da tendncia central.
Porm, nenhuma delas informa sobre o grau de variao ou disperso dos valores
observados.
Em qualquer grupo de dados os valores numricos no so semelhantes e apresentam
desvios variveis em relao tendncia geral de mdia.
As medidas de disperso servem para avaliar o quanto os dados so semelhantes,
descreve ento o quanto os dados distam do valor central. Desse jeito, as medidas de
disperso servem tambm para avaliar qual o grau de representao da mdia.
fcil demonstrar que apenas a mdia insuficiente para descrever um grupo de
dados. Dois grupos podem ter a mesma mdia, mas serem muito diferentes na amplitude de
variao de seus dados. Por exemplo:
-Grupo A (dados observados): 5; 5; 5.
-Grupo B (dados observados): 4; 5; 6.
-Grupo C (dados observados): 0; 5; 10.
A mdia dos trs grupos a mesma (5), mas no grupo A no h variao entre os
dados, enquanto no grupo B a variao menor que no grupo C. Dessa forma, uma
maneira mais completa de apresentar os dados (alm de aplicar uma medida de tendncia
central como a mdia) aplicar uma medida de disperso. As principais medidas de disperso
so:
-Amplitude total: a diferena entre o valor maior e o valor menor de um grupo de dados;
-Soma dos quadrados: baseada na diferena entre cada valor e a mdia da distribuio;
-Varincia: a soma dos quadrados dividida pelo nmero de observaes do grupo menos 1;
-Desvio padro: expresso na mesma medida das variaes (Kg, cm, m).
10
Freqncia Absoluta
12
Freqncia Relativa
12,00%
11
1005
1006
1008
Total
1
64
23
100
1,00%
64,00%
23,00%
100,00%
REPROVADO
De acordo com os resultados obtidos a empresa decidiu reprovar o lote, pois apenas 13
pacotes estavam dentro da variao de peso permitida que seja (0,05 kg ou 5 Gr), doze
pacotes apresentaram peso de 1004 g, 1 pacote com peso de 1005g. Os outros 84 pacotes
estavam com peso acima do exigido pela empresa, sendo 64 com peso de 1006g e 23 com
peso de 1008g.
Desta a maneira a empresa chegou concluso que havia mais caf na maioria dos
pacotes do lote e que precisaria rever seus projetos de produo para que o erro fosse
corrigido.
Apesar de o lote ser reprovado pela empresa, pode-se haver uma reunio e decidir que
o lote ser disponibilizado para a distribuio e comercializao, pois com peso acima do
exigido pelo Inmetro (em todos os pacotes de caf) estaria dentro do exigido pela lei, e na
verdade o lucro poderia suprir o excesso de peso a mais que na verdade no chegaria a ser
prejuzo.
Mas to questo administrativa e s cabe aos diretores e gerentes da empresa tal
deciso.
O importante ressaltar que os resultados estatsticos obtidos serviram como
informaes gerenciais para tomada de decises administrativas.
12
Concluso
No exemplo acima, da pesagem do caf nota-se que a empresa teve a preocupao no
s de atender a exigncia de seus produtos estarem com o peso determinado, mas tambm
com algumas gramas acima, pois devem ter feito estudos estatsticos e percebido a
necessidade de manter certa variao positiva (acima do peso) e desta maneira se prevenir
quanto a fiscalizaes. A empresa tambm pode fazer um controle real de quanto caf precisa
ser produzido a mais com a variao do peso para atender a demanda de fabricao.
A estatstica uma importante ferramenta que pode auxiliar na tomada de decises
estatsticas. Administrativas de acordo com as informaes coletadas e analisadas. Pode-se
estabelecer um novo planejamento ou alterar a direo de investimentos baseando-se nos
dados
13
Referncias Bibliogrficas
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em uma indstria de fundio do Norte Catarinense. Disponvel em:
<https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0B0EM
RzdACiXpOTA0NjgxYmQtNTYwMS00NjA1LTk0NmYtODk4YzM2MTUzZDJh&hl
=pt_BR> . Acesso em: jul. 2013.
Conceito e aplicaes da Estatstica. Disponvel em:
<https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0B0EM
RzdACiXpNWM0Y2Y5NTAtZmVhNy00NmRhLTkxNWItNWI5YWE1OTkzZDM5
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TAVARES, M. Estatstica aplicada Administrao. Disponvel em:
<https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0B0EM
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LARSON, Ron.; FARBER, Betsy. Estatstica Aplicada. 4 ed. So Paulo: Pearson - Prentice
Hall,2010.
14
15