EMPREENDEDOR DE SUCESSO

EMPREENDEDORES

1. Busca de Oportunidades e Iniciativa

Desenvolve a capacidade de se antecipar aos fatos e de criar oportunidades de negcios com novos
produtos e servios. Um empreendedor com essas caractersticas bem trabalhadas:

Age com proatividade, antecipando-se as situaes

Busca a possibilidade de expandir seus negcios

Aproveita oportunidades incomuns para progredir

2. Persistncia
Desenvolve a habilidade de enfrentar obstculos para alcanar o sucesso. A pessoa com essas
caractersticas:

No desiste diante de obstculos

Reavalia e insiste ou muda seus planos para superar objetivos

Esfora-se alm da mdia para atingir seus objetivos

3. Correr Riscos Calculados

Envolve a disposio de assumir desafios e responder por eles. O empreendedor com esta caracterstica:

Procura e avalia alternativas para tomar decises

Busca reduzir as chances de erro

Aceita desafios moderados, com boas chances de sucesso.

4. Exigncia de Qualidade e Eficincia

Relaciona-se com a disposio e a inclinao para fazer sempre mais e melhor. Um empreendedor com
essa caracterstica: .

Melhora continuamente seu negcio ou seus produtos

Satisfaz e excede as expectativas dos clientes

Cria procedimentos para cumprir prazos e padres de qualidade

5. Comprometimento
Caracterstica que envolve sacrifcio pessoal, colaborao com os funcionrios e esmero com os clientes.
O empreendedor:

Traz para si mesmo as responsabilidades sobre sucesso e fracasso

Atua em conjunto com a sua equipe para atingir os resultados

Coloca o relacionamento com os clientes acima das necessidades de curto prazo.

6. Busca de Informaes

Caracterstica que envolve a atualizao constante de dados e informaes sobre clientes, fornecedores,
concorrentes e sobre o prprio negcio. O empreendedor:

Envolve-se pessoalmente na avaliao do seu mercado

Investiga sempre como oferecer novos produtos e servios

Busca a orientao de especialistas para decidir

7. Estabelecimento de Metas
Compreende saber estabelecer objetivos que sejam claros para a empresa, tanto em longo como em
curto prazo. Assim, o empreendedor:

Persegue objetivos desafiantes e importantes para si mesmo

Tem clara viso de longo prazo

Cria objetivos mensurveis, com indicadores de resultado

8. Planejamento e Monitoramento Sistemticos

Desenvolve a organizao de tarefas de maneira objetiva, com prazos definidos, a fim de que possam ter
os resultados medidos e avaliados. O empreendedor com essa caracterstica bem trabalhada:

Enfrenta grandes desafios, agindo por etapas

Adequa rapidamente seus planos s mudanas e variveis de mercado

Acompanha os indicadores financeiros e os leva em considerao no momento de tomada de

deciso.
9. Persuaso e Rede de Contatos
Engloba o uso de estratgia para influenciar e persuadir pessoas e se relacionar com pessoas chave que
possam ajudar a atingir os objetivos do seu negcio. Dessa forma, o empreendedor:

Cria estratgias para conseguir apoio para seus projetos

Obtm apoio de pessoas chave para seus objetivos

Desenvolve redes de contatos e constri bons relacionamentos comerciais

10. Independncia e Autoconfiana

Desenvolve a autonomia para agir e manter sempre a confiana no sucesso. Um empreendedor que
possui essa caracterstica:

Confia em suas prprias opinies mais do que nas dos outros

otimista e determinado, mesmo diante da oposio

Transmite confiana na sua prpria capacidade

5 caractersticas de empreendedores que fazem a diferena

Ma a grande maioria das pessoas no cresce querendo se tornar um empreendedor, isso no (ainda) faz
parte da nossa cultura. Portanto, ao querer empreender fique atento a algumas caracteristicas ou traos
de personalidade que so observadas na grande maioria dos empreendedores de sucesso e faa um

exerccio de autoanlise buscando saber quais caracterisiticas voc j tem e quais seriam necessrias
desenvolver:
1. Faa o que voc gosta:
Paixo. Esta de longe a principal caracterstica observada na maioria dos empreendedores de sucesso.
Se voc no gosta daquilo que est fazendo, voc dificilmente ter sucesso. E essa paixo que vai
ajud-lo a seguir em frente.
2. Tolerncia ao Risco
Empreender lidar com incertezas. Lanar-se em qualquer projeto empreendedor arriscado. Claro que
os riscos podem ser calculados e at mesmo minimizados na fase de planejamento e pesquisa do
negcio, mas pengunte a si mesmo quais so os riscos que voc capaz e est preparado para assumir?
3. Determinao e autoconfiana
Como um empreendedor, voc no vai ter espao para a procrastinao ou indeciso, e acima de tudo
dever ter confiana em si mesmo para ter a capacidade de enfrentar desafios dirios. A pergunta aqui
se voc capaz de tomar decises rapidamente, e assim, aproveitar as oportunidades que aparecem?
4. Criatividade e persuaso
Empreendedores bem sucedidos tm a capacidade criativa para reconhecer e buscar oportunidades. Eles
enxergam oportunidade onde a maioria s v problemas. E acima de tudo possuem uma grande
habilidade de convencimento, caracterstica importante na busca por apoiadores e parceiros.
5. Energia e viso
A maioria das pessoas que deseja empreender o faz como forma de se ver livres do trabalho atual, da
relao com seu chefe. Acreditam que sero livres. Entretanto, ao empreender voc com certeza ir
trabalhar em dobro. No incio porque voc quem ir fazer tudo, e medida que o negcio vai crescendo
seu nvel de complexidade tambm crescer, e mesmo contando com uma equipe de apoio, como
empreendedor voc quem deve decidir a rota a ser seguida, ter viso estratgica.
Cynthia Serva coordenadora e professora do Centro de Empreendedorismo do Insper.

10 verdades sobre ser um empreendedor que ningum te conta

Desenvolver. Essa a palavra. Voc no deve obrigatriamente ter todas as caractersticas essenciais
aos empreendedores. H exemplos de empreendedores que nem sabiam da necessidade de tais
caractersticas e obtiveram sucesso. Mas os tempos so outros, enquanto voc pode estar pensando que
no precisa descobrir e desenvolver caracterstica alguma, pode haver quem esteja preocupado com isso
e, consequentemente esteja na sua frente na busca pelo sucesso.
Mas, se voc uma pessoa que tambm se preocupa em se desenvolver a cada dia, veja
asCaractersticas dos empreendedores de sucesso:
1 So visionrios
Eles tm a viso de como ser o futuro para seu negcio e sua vida e, o mais importante: eles tm a
habilidade de implementar seus sonhos.
2 Sabem tomar decises

Eles no se sentem inseguros, sabem tomar as decises corretas na hora certa, principalmente nos
momentos de adversidade, sendo isso um fator chave para o seu sucesso. E mais: alm de tomar
decises, implementam suas aes rapidamente.
3 So indivduos que fazem a diferena
Os empreendedores transformam algo de difcil definio, uma ideia abstrata, em algo concreto que
funciona, transformando o que possvel em realidade. Sabem agregar valor aos servios e produtos que
colocam no mercado.
4 Sabem explorar ao mximo as oportunidades
Para a maioria das pessoas, as boas ideias so daqueles que as vem primeiro, por sorte ou acaso. Para
os visionrios (os empreendedores), as boas ideias so geradas daquilo que todos conseguem ver, mas
no identificam algo prtico para transform-las em oportunidade, por meio de dados e informao. O
empreendedor um exmio identificador de oportunidades, sendo um indivduo curioso e atento a
informaes, pois sabe que suas chances melhoram quando seu conhecimento aumenta.
5 So determinados e dinmicos
Eles implementam suas aes com total comprometimento. Atropelam as adversidades, ultrapassando os
obstculos, com uma vontade mpar de fazer acontecer. Mantm-se sempre dinmicos e cultivam um
certo inconformismo diante da rotina.
6 So dedicados
Eles se dedicam 24 h por dia, 7 dias por semana, ao seu negcio. Comprometem o relacionamento com
amigos, com a famlia, e at mesmo com a prpria sade. So trabalhadores exemplares, encontrando
energia para continuar, mesmo quando encontram problemas pela frente. So incansveis e loucos pelo
trabalho.
7 So otimistas e apaixonados pelo que fazem
Eles adoram o trabalho que realizam. E esse amor ao que fazem o principal combustvel que os
mantm cada vez mais animados e autodeterminados, tornando-os os melhores vendedores de seus
produtos e servios, pois sabem, como ningum, como faz-lo. O otimismo faz com que sempre
enxerguem o sucesso, em vez de imaginar o fracasso.
8 So independentes e constroem o prprio destino
Eles querem estar frente das mudanas e ser donos do prprio destino. Querem ser independentes, em
vez de empregados; querem criar algo novo e determinar os prprios passos, abrir os prprios caminhos,
ser o prprio patro e gerar empregos.
9 Ficam ricos
Ficar rico no o principal objetivo dos empreendedores. Eles acreditam que o dinheiro consequncia
do sucesso dos negcios.
10 So lderes e formadores de equipes
Os empreendedores tm um senso de liderana incomum. E so respeitados e adorados por seus
funcionrios, pois sabem valoriz-los estimul-los e recompens-los, formando um time em torno de si.
Sabem que para obter xito e sucesso, dependem de uma equipe de profissionais competentes. Sabem
ainda recrutar as melhores cabeas para assessor-los nos campos onde no detm o melhor
conhecimento.

11 So bem relacionados (networking)

Os empreendedores sabem construir uma rede de contatos que os auxiliam no ambiente externo da
empresa, junto a clientes, fornecedores e entidades de classe.
12 So organizados
Os empreendedores sabem obter e alocar os recursos materiais, humanos, tecnolgicos e financeiros, de
forma racional, procurando o melhor desempenho para o negcio.
13 Planejam, Planejam, Planejam
Os empreendedores de sucesso planejam cada passo de seu negcio, desde o primeiro rascunho do
plano de negcios, at a aprensentao do plano a investidores, definio das estratgias de marketing
do negcio etc., sempre tendo como base a forte viso de negcio que possuem.
14 Possuem conhecimento
So sedentos pelo saber e aprendem continuamente, pois sabem que quanto maior o domnio sobre o
ramo de negcio, maior sua chance de xito. Esse conhecimento pode vir da experincia prtica, de
informaes obtidas em publicaes especializadas, em cursos, ou mesmo de conselhos de pessoas que
montaram empreendimentos semelhantes.
15 Assumem riscos calculados
Talvez essa seja a caracterstica mais conhecida dos empreendedores. Mas o verdadeiro empreendedor
aquele que assume riscos calculados e sabe gerenciar o risco, avaliando as reais chances de sucesso.
Assumir riscos tem relao com desafios. E para o empreendedor, quanto maior o desafio, mais
estimulante ser a jornada empreendedora.
16 Criam valor para a sociedade
Os empreendedores utilizam seu capital intelectual para criar valor para a sociedade, com gerao de
empregos, dinamizando a economia e inovando, sempre usando sua criatividade em busca de solues
para melhorar a vida das pessoas.
Essas caractersticas foram retiradas do Livro: Empreendedorismo Transformando Ideias em Negcios,
de Jos Carlos Assis Dornelas.
At!
Trs caractersticas essenciais dos empreendedores extraordinrios
No site Papo de Empreendedor, a Jlia Pitthan escreveu sobre o livro do jornalista John A. Byrne, onde
ele reuni vinte e cinco histrias de sucesso de empreendedorismo. Aps fazer entrevistas com
verdadeiras celebridades do empreendimento, como Steve Jobs e Bill Gates, o autor conseguiu achar trs
caractersticas comuns a todos eles. Veja a baixo quais so elas!
Que tal sentar para conversar por algumas horas com empreendedores como Steve Jobs, Richard
Branson e Bill Gates? Para qualquer ser humano comum, essa parece uma tarefa difcil de executar. O
jornalista John A. Byrne, que durante sua carreira assumiu cargos de editor-executivo da revista
BusinessWeek e foi editor-chefe da Fast Company, chegou perto disso.
Em seu livro Empreendedores Extraordinrios* (Editora Campus/Elsevier, 2012, 264 pginas), Byrne
rene o resultado da conversa com 25 homens e mulheres que conseguiram escrever uma histria de
sucesso com seus negcios. No prefcio do livro, o autor conta que duas conversas com pouco mais de

uma hora com Howard Schultz, da Starbucks, e Reed Hastings, da Netflix, em 2009, o deixaram to
entusiasmado que ele decidiu fundar a prpria empresa.
Quero que esse livro seja ao mesmo tempo uma reflexo sobre empreendedorismo e uma inspirao
para os leitores que aspiraram criar algo especial e de valor, escreve Byrne. Eu sua pesquisa, ele
conseguiu identificar trs atributos essenciais que levaram todos esses homens e mulheres a terem
sucesso. Veja abaixo:
1. Mentalidade oportunista: Onde os outros veem ruptura e caos, os empreendedores enxergam
oportunidades. Muitos grandes negcios foram criados por pessoas capazes de identificar claramente
uma oportunidade no caos de um mercado saturado. Foram as incrveis taxas de crescimento da internet
que levaram Jeff Bezos a largar seu emprego em Nova York, mudar-se para Seattle, do outro lado do
pas, e abrir a Amazon.com em sua garagem. Ele agarrou imediatamente oportunidade de usar a
tecnologia da internet para oferecer aos clientes uma ampla seleo de produtos aos preos mais baixos
disponveis.
2. Aceitao do risco e do fracasso potencial: Os empreendedores esto dispostos a correr um risco
muito maior que a maioria dos caras corporativos, mas isso no quer dizer que sejam imprudentes ou
ingnuos no que se refere possibilidade do fracasso, diz. O que os empreendedores podem fazer,
afirma Byrne, assumir riscos calculados. Eles so extremamente cautelosos e se asseguram de avaliar
meticulosamente as oportunidades e os riscos que o empreendimento dever enfrentar.
3. Independncia e controle: Quase todo mundo quer ter o senso de independncia e controle sobre a
prpria vida. Mas, no caso dos empreendedores, ter independncia e controle tanto uma necessidade
quanto um desejo. Manfred Kets de Vries, professor de empreendedorismo do INSEAD, afirma que as
pessoas com um foco externo de controle normalmente acreditam que os eventos ocorrem em
consequncia de circunstncias que esto fora de controle. Por outro lado, as pessoas que possuem o
que ele chama de locus de controle interno acreditam que os eventos de sua vida resultam diretamente
das prprias aes e comportamento. Os empreendedores, segundo Vries, costumam ter um slido locus
de controle
De origem humilde riqueza: veja 11 bilionrios que eram pobres na infncia - InfoMoney
11 bilionrios que eram pobres na infncia
Howard Schultz, CEO da Starbucks
Patrimnio: US$ 2 bilhes
Em entrevista ao site Mirror, Shchultz afirmou que cresceu em um conjunto habitacional. Sua vida
comeou a mudar quando ganhou uma bolsa de estudos na University of Northern Michigan e trabalhou
em uma loja de Xerox aps a graduao. Pouco tempo depois, ele assumiu a gerncia da cafeteria
Stabucks, que na poca tinha apenas 60 lojas. Schultz tornou-se CEO da empresa em 1987 e expandiu a
rede para mais de 16 mil pontos de vendas em todo o mundo.
Shahid Khan, empresrio
Patrimnio: US$ 3,8 bilhes
Um dos homens mais ricos da atualidade passou por muitos contratempos quando deixou o Paquisto e
veio para os Estados Unidos. Ele chegou a trabalhar como lavador de pratos enquanto frequentava a
University of Illinois. Agora, Khan dono da fabricante de peas Flex-N-Gate, alm da Jacksonville
Jaguars, da NFL, e do clube de futebol Fulham FC.
Kirk Kerkorian, empresrio

Patrimnio: US$ 3,9 bilhes

Para ajudar nas contas de casa, Kerkorian abandonou a escola na oitava srie (atual nono ano) para se
tornar boxeador. Ele tambm se junto Royal Air Force (Fora Area Britnica) durante a Segunda
Guerra Mundial. S depois ele voltou seu interesse para a construo de muitos dos maiores resorts e
hotis de Las Vegas, nos Estados Unidos.

Oprah Winfrey, empresria e apresentadora de televiso

Patrimnio: US$ 2,9 bilhes
De origem pobre, Oprah ganhou bolsa de estudos da Tennessee State University e tornou-se a primeira
mulher negra a ser correspondente da TV norte-americana, com 19 anos. Em 1983, ela se mudou para
Chicago para trabalhar em um talk show, que mais tarde levaria o nome da apresentadora: The Oprah
Winfrey Show.

John Paul DeJoria, co-fundador da John Paul Mitchell Systems e da Patron Tequila
Patrimnio: US$ 4 bilhes
Antes de completar 10 anos de idade, DeJoria j vendia cartes de Natal e jornais para ajudar a famlia.
Ele tambm foi adotado e at j fez parte de uma gangue antes de entrar para as foras armadas. Sua
vida comeou a mudar quando recebeu um emprstimo de US$ 700 para criar sua marca de cosmticos
para cabelos, que vendia de porta em porta enquanto vivia em seu carro.
Do Won Chang, fundador da Forever 21
Patrimnio: US$ 5 bilhes
Chang e sua esposa, Jin Sook, no tiveram uma mudana fcil da Coreia do Sul para os Estados Unidos,
em 1981. Ele teve de trabalhar em trs empregos ao mesmo tempo para cobrir as despesas, como
faxineiro, frentista e atendente em uma loja de caf. A sorte comeou a mudar quando ele e sua esposa
abriram a primeira loja de roupas em 1984.
Ralph Lauren, fundador da grife Ralph Lauren
Patrimnio: US$ 7,7 bilhes
Um dos mais importantes estilistas do sculo 20, Lauren j trabalhou como balconista na Brooks Brothers.
Franois Pinault, empresrio
Patrimnio: US$ 15 bilhes
O dono do conglomerado de moda Kering j teve de sair da escola por sofrer intimidao de seus colegas
por suas origens humildes, em 1974.

Leonardo Del Vecchio, fundador e presidente da Luxottica

Patrimnio: US$ 15 bilhes
Del Vecchio foi um dos cinco irmos que foram encaminhados para um orfanato porque a me viva no
tinha condies financeiras de cuidar deles. Com o passar dos anos, ele trabalhou em uma fbrica de

moldes de autopeas e de armaes de culos, at que, com 23 anos, Del Vecchio decidiu abrir a prpria
loja de fabricao de armaes de culos, a Luxottica, que viria a se tornar a maior do mundo.
George Soros, empresrio
Patrimnio: US$ 20 bilhes
Um dos maiores homens de negcios do mundo sobreviveu ocupao nazista da Hungria, ao fugir do
pas em que vivia em 1947 para Londres. Enquanto estudava na London School of Economics trabalhou
como garom. Depois de se formar, Soros ainda passou por uma loja de souvenir antes de se tornar
banqueiro em Nova York.
Larry Ellison, CEO e fundador da Oracle
Patrimnio: US$ 41 bilhes
Nascido no Brooklyn, em Nova York, Ellison foi criado por sua tia em Chicago. Depois que ela morreu,
Ellison abandonou a faculdade e se mudou para a Califrnia, onde passou por diversos trabalhos
temporrios por oito anos. Ele fundou a Oracle em 1977 e agora o CEO mais bem pago do mundo.