Declarao de Escopo do Projeto

Padro

Objetivo

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Este documento uma lista de verificao, isto , contm os tpicos que podem ser
encontrados em um documento de declarao de escopo. A real necessidade e,
portanto, a incluso ou no de cada tpico, deve ser analisada, conforme as
caractersticas especficas do projeto.
1.1. Ttulo do projeto
1.2. Apelido
1.3. Contexto

Informaes sobre a definio do projeto, projetos anteriores, histria anterior etc. Descreve se este
projeto est inserido em um projeto mais amplo, discutindo qual o contexto. Contextualizar este
projeto dentro da estratgia da empresa. Pode ser contextualizado dentro do plano estratgico de
produtos da empresa, se existir, indicando, por exemplo, se um projeto derivativo de qual
plataforma etc.
1.4. Partes Envolvidas (interessados)
Lista das pessoas / instituies que podem ser afetadas com a realizao deste projeto.
1.5. Justificativa
Apresenta os requisitos do negcio que o projeto deve atender. Deve-se contemplar os requisitos do
ponto de vista de todos os interessados e da comunidade em geral.
1.6. Embasamento terico / Referncias
Citar a reviso bibliogrfica realizada (quando for o caso).Normalmente este item cita um anexo
mais extenso ou um outro trabalho relacionado.
1.7. Premissas, Limitaes e restries
Definio das verdades a serem adotadas para a realizao do projeto. Isto significa as afirmaes
que devero so assumidas como verdadeiras para a realizao do projeto. (Exemplo: haver um
servidor de testes disponvel no cliente). Ou ento das listas dos limites do presente projeto (aquilo
que ele no pretende atingir) e condies que restringem a sua realizao.
1.8. Estratgias para realizao do projeto
Definio das estratgias genricas para a realizao do projeto, quando for o caso. Por exemplo,
sero contratados servios de terceiros, sero realizadas reunies semanais, o time ficar totalmente
dedicado a este projeto etc.
1.9. Metodologia
Descreve o mtodo ou o padro de processo de desenvolvimento que ser adotado. Indicar o
modelo de referncia se existir, ou uma verso do modelo, simplificada a partir do tipo de projeto,
definido no contexto.
1.10. Objetivos
Serve para dar uma viso ampla do que se deseja conseguir com este projeto, pensando em um
leitor leigo no assunto.
1.11. Equipe responsvel / Organizao
Definio dos times, pessoas, seus papis, contribuio (qual o conhecimento / experincia que cada
um possui e que contribui para o sucesso do projeto) de cada um e responsabilidades. Criar uma
tabela. Pensar no time de projeto e no time de avaliao.

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Pode ser apresentada na forma de uma tabela e ser anexada declarao de escopo. Abaixo dois
exemplos de tabelas:
Membro da Equipe
Competncia
Especialista
em
Joo da Silva
desenvolvimento de
software
de
interface
com
dispositivos
eletrnicos
e
desenvolvimento
em aplicativos Java.
Antnio
Experincia
em
testes
e
desenvolviment

Responsabilidade
Dedicao
Membro do time de 8 horas por semana
projeto
Criao do software
embarcado
Criao da interface
Especialista
Um total de 200
dedicado na fase horas na fase final
final do projeto
do projeto

Outra forma de especificar uma matriz de responsabilidade a seguinte:

Equipe
Gerente de Projeto

Time de Desenvolvimento

Fases
Planejamento do
Projeto
Projeto
Informacional
Projeto
Conceitual
Projeto
Detalhado
Preparao
Produo
Lanamento do
Produto

Time de Planejamento
Estratgico do Produto

Resp.

Dedicao

Resp.

Dedicao

Resp.

Dedicao

A/I

A/I

A/I

A/I

Fornecedor A (Parceiro
Estratgico e CoDesenvolvedor)
Resp.

Dedicao

E/I

P(120h)

E/I

P(200h)

A/I

E/I

P(400h)

A/I

E/I

P(120h)

Responsabilidade
E - Responsabilidade pela execuo
A - autoridade para aprovar
C - precisa ser consultado
I - precisa ser informado

Fornecedor B (Parceiro de
Curto Prazo)
Resp.

Dedicao

P(200h)

Dedicao
I - Tempo integral
P(X) - Tempo parcial com X horas

1.12. Produto(s) resultante(s) / Metas

Descreve os resultados finais que se pretende atingir com este projeto. Em alguns projetos os
produtos confundem-se com os objetivos.
Exemplo 1:
Objetivo: Desenvolver uma colhedeira de arroz de baixo custo
Produto: Colhedeira de arroz de baixo custo
Meta: Obter a colhedeira de arroz de baixo custo
Observao: os deliverables (entregas) do projeto auxiliam a obteno do produto
Os produtos podem detalhar os objetivos.
Exemplo 2:
Objetivo: Avaliar satisfao do usurio
Produto: Relatrio de avaliao
Em alguns projetos as metas podem complementar a especificao de um produto, quantificando os
resultados do projeto. As metas possuem ento indicadores.
Exemplo 2:
Objetivo: Avaliar satisfao do usurio

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Produto: Relatrio de avaliao

Indicador: quantidade de usurios avaliados
Meta: ter avaliado 70% dos usurios
Deliverables (Subprodutos ou produtos intermedirios)
Descreve os resultados intermedirios que se pretende atingir com este projeto.
Obs.: Os produtos e subprodutos podem ser tratados como metas a serem atingidas.
Exemplo 2:
Objetivo: Avaliar satisfao do usurio
Produto: Relatrio de avaliao
Indicador: quantidade de usurios avaliados
Meta: ter avaliado 70% dos usurios
Deliverables: lista de usurios a serem entrevistados; questionrio de avaliao; mtodo de clculo
da avaliao; entrevistas compiladas e transcritas
Obs.: alguns deliverables citados no exemplo acima podem ser padres da empresa, como no caso
do questionrio, se ele fosse aplicado vrias vezes, ou mesmo se o mtodo de avaliao j fosse um
padro da empresa.
Obs.: existe uma relao hierrquica entre produto e deliverables.
Estudar os quadros 5.4, 5.5, 5.6 e 5.7 da referncia 2 do curso.
1.13. Prazos mximos a serem atingidos
Prazos mximos para a entrega dos principais produtos e subprodutos (deliverables).
1.14. Custo/Preo Meta
Valores meta para custos do projeto que devero ser respeitados. a
1.15. Plano de Gerenciamento do Escopo
Definio de como o projeto ser controlado e de como as mudanas sero solicitadas, avaliadas e
implementadas, incluindo quem ser o responsvel e como as mudanas sero aprovadas. Se existir
na empresa um processo formalizado de gesto de mudanas, ele ser utilizado.