Você está na página 1de 2

ADMINISTRAO MPU 2013

13.

Andr Sandes - andrenaweb@gmail.com

administrao ou funes do administrador: prever, organizar,

Segundo

Fayol,

so

exemplos

de

elementos

da

coordenar, controlar e comandar.


QUESTES 1
14.
Julgue as afirmativas abaixo:

A busca

organizaes

por maior eficincia e

uma

tnica

em

produtividade

diversas

teorias

nas
da

administrao. Nesse sentido, uma das vantagens destacadas


01. O planejamento a funo que envolve a definio de

por Max Weber na abordagem burocrtica a rapidez nas

metas para a organizao e de meios para alcan-las.

decises.

02. No planejamento ttico, so definidas a misso e as

15. Os sistemas de controle burocrtico baseiam-se em normas

formas de relacionamento de toda a organizao com o seu

e regulamentos rgidos, na formalizao da estrutura e na

ambiente, bem como so traados os objetivos de longo

centralizao das decises.

prazo.
16. O funcionrio na burocracia recompensado por uma
03. As decises relacionadas ao planejamento estratgico so

sistemtica, atravs da uma carreira dentro da organizao. Na

tomadas no mbito da gerncia intermediria da organizao.

burocracia, o funcionrio um profissional que faz do trabalho a

04. O processo de organizao pressupe a maneira como as


tarefas so divididas e os recursos so distribudos.
05. O grande volume de recursos financeiros existente no
mbito de uma organizao exemplo de oportunidade, de
acordo com a anlise SWOT.
06. O planejamento estratgico tem por objetivo estabelecer a
melhor direo a ser seguida por uma organizao, buscando
o nvel timo de interao com o ambiente, de forma a obter

sua carreira, ao longo de sua vida.


17. Sob a perspectiva da concepo de sistemas, a organizao
deve ser considerada como um todo que no pode ser separado
em partes, sob pena de perder suas caractersticas essenciais.
18. A abordagem sistmica baseada numa micro- abordagem,
onde as organizaes so formadas por partes isoladas e
independentes.
19. Na abordagem sistmica, a morfognese permite que as

vantagem competitiva e possibilitar o alcance das metas

organizaes corrijam seus rumos diante de mudanas no

organizacionais.

ambiente externo.

07. O escopo do planejamento estratgico engloba a empresa

20. A teoria de sistemas adota uma viso reducionista e analtica

como um todo, e o horizonte temporal mais curto que o do

da administrao.

planejamento operacional.
Julgue as afirmativas abaixo:
Julgue as afirmativas abaixo:
21. O gestor pblico que se pauta pelo modelo patrimonialista
08. Taylor defendia a especializao da tarefa, que deve ser

age de acordo com o princpio que preconiza ser o Estado

encarada como o foco essencial do trabalho.

aparelho que funciona em prol da sociedade.

09. Os princpios de administrao cientfica de intensificao,

22. Prebendas e sinecuras, formas patrimonialistas de ocupao

de economicidade e da produtividade so os princpios

de espaos no aparelho do Estado, so substitudas por critrios

destacados por Taylor.

meritocrticos no modelo burocrtico.

10. A racionalizao do trabalho, segundo Taylor, era vista

23. O paradigma burocrtico da administrao pblica pressupe

como um meio de aumentar a eficincia da produo, evitando

que o aparelho do Estado funcione como uma extenso do

desperdcio e promovendo prosperidade entre patres e

poder do dirigente.

empregados, sendo esses os primados da administrao


cientfica.

24. A administrao burocrtica trouxe novos conceitos


administrao pblica brasileira, entre eles, a separao entre a

11. Fayol defende que os chefes devem se ater aos detalhes

coisa pblica (res publica) e a coisa privada (res principis).

das tarefas desenvolvidas por seus empregados.


25. A Administrao Pblica Burocrtica surgiu na primeira
12. Fayol o cone da teoria da administrao cientfica.

metade do Sculo XX e se baseava na racionalidade, por meio


da criao e cumprimento de leis, como forma de combater a
corrupo e o nepotismo patrimonialista.

26. A crise econmica a motivao bsica da reforma

39.

gerencial, na medida em que o melhor funcionamento da

comunicao vertical.

economia depende da otimizao do Estado.

As

estruturas

tradicionais

utilizam

especialmente

40. A departamentalizao funcional adequada para o

27. Atualmente, o modelo vivenciado pelo Estado brasileiro o

desenvolvimento de atividades continuadas e rotineiras em que

modelo racional-legal.

sejam utilizados recursos especializados.

28. A administrao pblica brasileira, embora caracterizada

41. As organizaes insistem em adotar a estrutura matricial,

pela adoo de pressupostos da administrao por objetivos,

especialmente porque ela favorece a interligao entre reas da

no dispe de organizaes pautadas concretamente em

organizao e mantm a unidade de comando.

resultados.

42. A departamentalizao por clientes atende de forma mais

29. A nfase do governo no cliente, tambm denominada de

apropriada a organizao cujos objetivos principais sejam o lucro

clientelismo, consiste em aproximar os rgos governamentais

e a produtividade.

dos usurios de servios pblicos, de modo a identificar os


seus anseios e incorporar as crticas, a fim de moldar a
prestao de servios conforme as suas reais necessidades.

43. Embora seja largamente utilizada em empresas privadas, a


departamentalizao contra-indicada na estruturao dos
rgos pblicos.

30. Na nova gesto pblica, a valorizao das estruturas


burocrticas sobrepe-se flexibilidade e ao foco em
GABARITO

resultados.
01. C

13. C

25. C

37. E

31. A Administrao Pblica Gerencial constitui uma evoluo

02. E

14. C

26. C

38. E

na histria da administrao pblica, por enfocar aspectos de

03. E

15. C

27. E

39. C

eficincia e eficcia, da necessidade de se reduzir o custo da

04. C

16. C

28. E

40. C

mquina do Estado e aumento da qualidade dos servios

05. E

17. C

29. E

41. E

pblicos.

06. C

18. E

30. E

42. E

07. E

19. C

31. C

43. E

08. C
09. E

20. E

32. E

subordinados contraria os pressupostos da gesto por

21. E

33. E

resultados.

10. C

22. C

34. C

11. E

23. E

35. E

12. E

24. C

36. E

32.

concesso

de

maior

autonomia

aos

rgos

Julgue as afirmativas abaixo:


33. Na cadeia de comando de uma organizao formal, a
autoridade

est

dissociada

da

responsabilidade

pelo

cumprimento de normas e leis.


34. Chefias generalistas, estabilidade e constncia nas
relaes

so

caractersticas

prprias

da

estrutura

organizacional linear.
35. A organizao estruturada de forma simples e centralizada
em torno de uma autoridade mxima adota estrutura funcional.
36. A estrutura organizacional que subordina um funcionrio a
dois chefes simultaneamente se denomina estrutura linear.
37. A presena, em um organograma, de uma unidade sem
poder decisrio, destinada a fornecer informaes para serem
utilizadas por outra unidade, demonstrada por meio da
estrutura em linha.
38. Estrutura organizacional a forma pela qual representa-se
graficamente uma organizao formal.