Paranapanema - Relatório de Sustentabilidade 2015 - C6

RELATRIO DE
SUSTENTABILIDADE
2015
N D I C E
1. Mensagem da Administrao
2. Paranapanema
2.1. Quem Somos
2.2. O que Fazemos
2.3. Governana Corporativa
2.4. Composio Acionria
2.5. Pblicos Estratgicos
10
2.6. Estrutura 12
3. Desenvolvimento Sustentvel
3.1. Relacionamentos ticos
15
3.2. Gesto Ambiental
17
3.3. Indicadores Ambientais
22
3.4. Aspectos Sociofuncionais
24
3.5. Relaes com Fornecedores
34
3.6. Relaes com Clientes
35
3.7. Gesto de Riscos
38
3.8. Aspectos Econmicos
39
Coordenao geral: Clia Silvrio (Paranapanema). Coordenao: Ktia Pierre

(Paranapanema). Edio e superviso grfica (Ketchum Assessoria de Comunicao):
Leticia Colombini MTB 26.598, Daniela Talamoni MTB 29.240 e Juliana Crem
MTB 46.229. Reviso gramatical: Teresa Bilotta. Projeto grfico e diagramao:
Pedro Matallo. Imagens: Banco de imagens da Paranapanema e Shutterstock.
RELATRIO DE SUSTENTABILIDADE 2015
1. Mensagem da Administrao
O ano de 2015 foi extremamente desafiador para a grande maioria dos setores da
economia brasileira. Entretanto, a Paranapanema
concluiu importantes aes e alcanou resultados slidos em seu plano de otimizao industrial e eficincia
comercial, resultando em crescente retorno sobre o capital investido (ROIC).
Durante o ano de 2015, buscamos compensar a desacelerao no consumo dos produtos no mercado interno atravs da exportao para outros mercados. Essa
estratgia permitiu Companhia aumentar seu Volume
de Vendas em 6% em comparao com 2014 e, ainda,
beneficiada pela depreciao do Real (-47%), crescer a
Receita Lquida em 14% no perodo.
Em paralelo operao comercial, a Paranapanema
dedicou-se intensamente recuperao e atualizao
das unidades industriais, em especial o smelter de Dias
dvila (BA). Foram investidos, somente nessa unidade,
R$ 153 milhes neste ltimo ano, destinados ao aumento da produo de fios (inaugurao da Trefila IV,
em janeiro), melhoria da disponibilidade industrial na
produo de nodos e maior eficincia na produo
de cido sulfrico (interligao da nova UAS Unidade
de cido Sulfrico, em outubro).
As realizaes de 2015 foram pautadas na transformao da Paranapanema em uma empresa com estabilidade e previsibilidade de resultados, visando perenidade do negcio. Atualmente, a Companhia dispe de
ferramentas de gesto operacional, comercial, financeira
e de governana muito adequadas, figurando num seleto grupo de empresas com bom Retorno Sobre Capital
Investido, justificando o apoio de nossos Investidores.
As realizaes
de 2015 foram
pautadas na
transformao
da Paranapanema
em uma empresa
com estabilidade
e previsibilidade
de resultados,
visando
perenidade do
negcio
Administrao
2. Paranapanema
2.1. QUEM SOMOS
Paranapanema S.A. (Paranapanema ou

Companhia BM&FBovespa: PMAM3) a
maior produtora nacional no integrada de cobre
primrio. Os produtos comercializados so ctodos,
vergalhes, fios trefilados, laminados, barras, tubos,
conexes e suas ligas. Atualmente, responsvel por
100% do volume de cobre primrio produzido no Pas.
A Companhia tem capital aberto desde 1971 e
integra o Novo Mercado da BMF Bovespa h quatro anos (2012). Tambm possui trs unidades industriais, sendo uma produtora de cobre primrio
(ou cobre refinado), localizada no Polo Industrial de
Camaari, em Dias dvila (BA) e duas de produtos
de cobre e suas ligas uma em Santo Andr, Utinga
(SP), e uma em Serra (ES).
As atividades produtivas da unidade de Capuava
(SP) foram encerradas em 28/02/2015, tendo sido
transferidas para a unidade de Utinga (SP).
A Paranapanema controladora do CDPC
Centro de Distribuio de Produtos de Cobre, com
sede em Utinga (SP) e unidades na Bahia e no Rio
de Janeiro.
UNIDADE DIAS DVILA (BA)
UNIDADE SERRA (ES)
UNIDADE UTINGA (SP)
2. Paranapanema
2.1. QUEM SOMOS
Misso
Garantir a produo de cobre e suas ligas, com
sustentabilidade e valor percebido por colaboradores,
acionistas, clientes e fornecedores.
Viso
Ser uma Empresa classe mundial, reconhecida pela
competitividade de seus custos e pela excelncia de seus
produtos e servios.
Valores
Motivao para conquistar e manter clientes.
Capacidade de crescer com sustentabilidade.
tica exemplar nas relaes internas e externas.
Criatividade e inovao para alcanar a excelncia.
Dedicao de todos para enfrentar e vencer desafios.
Relao de trabalho baseada em confiana e respeito.
Capacidade de adaptao para superar as adversidades.
2. A Paranapanema
2.2. O QUE FAZEMOS
A Paranapanema a principal empresa

brasileira na rea de metais no ferrosos,
operando na fundio e no refino de cobre
primrio e semimanufaturados de cobre
e suas ligas.
Cobre Primrio
Estratgia
A unidade de Dias dvila (BA) atua na fundio e no refino de cobre primrio, produzindo nodos, ctodos, vergalhes e fios trefilados. Desses processos produtivos
originam-se tambm os seguintes co-produtos: cido
sulfrico, oleum, silicato de ferro e lama andica.
Ser o produtor de cobre mais eficiente do Brasil, de

modo a sustentar crescentes taxas de retorno sobre o
capital investido. A estratgia da Paranapanema est baseada nas seguintes alavancas de valor:
Produtos de Cobre
Na unidade de Utinga (SP) so produzidos laminados,
arames, barras, tubos e perfis de cobre e suas ligas. Esses produtos so utilizados para a fabricao de peas e
componentes para as indstrias automotivas, eletroeletrnicas, de vesturio, de ferragens, de metais sanitrios,
de usinagens e estamparias, entre outras.
A partir de fevereiro/2015, com o encerramento das
atividades da unidade de Capuava (SP), os tubos industriais e de construo civil passaram a ser totalmente
produzidos na unidade de Utinga (SP). A nova fbrica de
tubos de cobre dotada da mais avanada tecnologia na
produo de tubos sem costura, utilizados em aparelhos
de ar condicionado domsticos e industriais, compressores, componentes e dezenas de outros sistemas de refrigerao, alm de tubos destinados construo civil.
Na unidade de Serra (ES), por sua vez, so produzidas
as conexes de cobre e bronze destinadas aos sistemas
de conduo de gua quente ou fria, gases industriais,
residenciais e de combate a incndio.
1. Melhoria das margens operacionais:

aprimoramento dos prmios lquidos na venda
de produtos de cobre;
reduo dos custos de transformao;
reduo de despesas com vendas;
administrativas e gerais.
2. Produtividade dos ativos:

investimentos de capital (Capex);
melhoria da eficincia operacional.
3. Gesto da estrutura de capital:

reduo da dvida lquida sobre o EBITDA
da Companhia.
2. Paranapanema
2.2. O QUE FAZEMOS
Projeto Paranapanema 2018 (PMA 2018)
Vantagens Competitivas
No segundo semestre de 2014, a Companhia deu incio

ao Projeto Paranapanema 2018 (PMA-2018), um amplo
trabalho de reviso dos processos comerciais, industriais,
financeiros e administrativos, que visa conferir maior
eficincia operacional, sustentabilidade aos negcios e
previsibilidade de resultados e de capital empregado.
A partir desse trabalho, a Companhia definiu novas
estratgias e metas a serem atingidas at 2018.
A Companhia possui diversas vantagens competitivas

consideradas importantes para a consecuo de seu
objeto social. Dentre elas, destacam-se:
Em 2015, alguns passos importantes foram dados em

direo ao PMA 2018:
Otimizao de gastos com SG&A (Sales, General & Administrative Vendas, Administrativos e Gerais);
Gesto de carteira de cliente e projeto pricing;
Rendimento metlico;
Recuperao de parte do scrap do nodo;
Renegociao de fretes e outros contratos.
Qualidade reconhecida dos produtos: a Companhia

a nica produtora brasileira de cobre eletroltico com
99,99% de pureza, comprovada pelo registro na LME
(London Metal Exchange) como grau A, requisito decisivo para competio em mbito internacional.
Posio nica de infraestrutura: os investimentos em
modernizao e expanso das unidades fabris elevou
a capacidade de produo de cobre primrio e acarretou maior flexibilidade industrial, permitindo captura
de prmios superiores nos produtos transformados.
Gesto de risco de metal e exposio cambial: a Paranapanema acredita que seus controles no gerenciamento de risco do preo do metal e/ou do cmbio
minimizem a volatilidade de seus resultados, contribuindo para a maior previsibilidade na execuo de
investimentos que traro mais competitividade para a
Companhia.
2. Paranapanema
2.3. GOVERNANA CORPORATIVA
O modelo de governana corporativa da

Paranapanema valoriza o compromisso com
a tica nos processos de tomada de deciso.
Todas as prticas baseiam-se em documentos de referncia, como o Cdigo de tica e o Estatuto Social,
sempre seguindo as diretrizes da responsabilidade empresarial, prestao de contas, transparncia, equidade e
decises colegiadas orientadas para o consenso entre as
partes envolvidas, com viso de longo prazo.
Para pautar os negcios e princpios de atuao,
a Paranapanema adota um Cdigo de tica que tem
como objetivo assegurar maior confiabilidade s suas
operaes, alm de garantir suporte s reas corporativas na reviso e implementao de polticas, normas e
procedimentos internos.
As Polticas da Companhia so ferramentas que determinam os princpios, valores e objetivos da Companhia, alm de estabelecerem padres gerais de orientao aos administradores e colaboradores, com base
nas melhores prticas de Governana Corporativa. As
Polticas de Governana Corporativa, Negociao com
Valores Mobilirios, Divulgao de Informaes, Transaes com Partes Relacionadas, Segurana da Informao e de Sustentabilidade esto disponveis no website
para referncia e consulta.
A Paranapanema possui ainda uma rea de Relaes
com Investidores, responsvel pelo relacionamento
com acionistas, investidores, analistas, reguladores e demais entes do mercado de capitais, com os quais realiza
reunies pblicas anuais. Os resultados financeiros e demais assuntos de interesse so divulgados com base no
padro IFRS (International Financial Reporting Standard)
desde 2010, por meio de teleconferncias trimestrais.
Para pautar os negcios

e princpios de atuao,
a Paranapanema
adota um Cdigo de
tica que tem como
objetivo assegurar
maior confiabilidade
s suas operaes,
alm de garantir
suporte s reas
corporativas na reviso
e implementao de
polticas, prticas
e procedimentos
internos
2. Paranapanema
2.4. COMPOSIO ACIONRIA
A Paranapanema uma companhia de capital

privado com controle acionrio pulverizado, no
tendo nenhum acionista individualmente com
mais de 24% do capital social e sem acordo de
acionistas ou grupo de controle.
Previ: 24%
Mercado: 31%
Tesouraria: 0%
Caixa
Econmica
Federal: 17%
Sulamerica: 7%
Bonsucex
Holding: 9%
Petros: 12%
Base: 31/12/2015
2. Paranapanema
2.5. PBLICOS ESTRATGICOS
A Paranapanema disponibiliza canais de comunicao para

que todos tenham acesso s informaes da Companhia,
incluindo os relatrios financeiros e de sustentabilidade,
boletins e matrias. Essas informaes esto disponveis
no website www.paranapanema.com.br
AES DE RELACIONAMENTO E CANAIS DE COMUNICAO
PBLICOS
Acionistas e Investidores
Clientes
Colaboradores
Website de Relaes com Investidores | E-mail para a Comunicao com a

rea de Relaes com Investidores | Contato Telefnico | Reunies | Reunies
da Associao dos Analistas e Profissionais de Investimento do Mercado de
Capitais (Apimec) | Relatrios e Teleconferncias Trimestrais | Relatrio de
Sustentabilidade | Participao em Conferncias | Vdeo Institucional | Linha
tica | Cdigo de tica | Polticas Especficas
Eventos de Relacionamento com Clientes | Website | Canal Telefnico |
Visitas Peridicas | Canais Informativos Impresso e Virtual | Visitas da Equipe
de Assistncia Tcnica e Comercial | Vdeos Institucionais | Relatrio de
Sustentabilidade | Linha tica | Cdigo de tica
Canais Informativos Impresso e Digital | Intranet | Website | Eventos com a
Direo | Linha tica | Reunies Peridicas | Atendimento Pessoal | Semana
de Meio Ambiente e Preveno de Acidentes | Relatrio de Sustentabilidade |
Cdigo de tica
Fornecedores
Contato Telefnico | Contato via E-mail | Polticas Especficas | Relatrio de

Sustentabilidade | Linha tica | Cdigo de tica
Comunidades
Atendimento via Website | Contato Telefnico | Divulgao de Informaes

Socioambientais | Relatrio de Sustentabilidade | Visitas s Comunidades |
Linha tica | Cdigo de tica
Governo e Sociedade
Participao em Fruns e Comits Setoriais | Participao em Associaes

e Instituies | Website | Relatrio de Sustentabilidade | Linha tica |
Cdigo de tica
10
2. Paranapanema
2.5. PBLICOS ESTRATGICOS
A Paranapanema participa das principais

associaes e entidades ligadas ao segmento de
cobre, que tm por finalidade a representao
na defesa dos interesses de classe.
ENTIDADE
DESCRIO
ABCobre
ABM
ABRASCA
ABRAVA
ACB
COFIC POLO
FIEB
FIESP
INSTITUTO PROCOBRE
SIMMEB
Associao Brasileira do Cobre

Associao Brasileira de Metalurgia
Associao Brasileira das Companhias Abertas
Associao Brasileira de Refrigerao, Ar Condicionado, Ventilao e Aquecimento
Associao Comercial da Bahia
Comit de Fomento Industrial de Camaari
Federao das Indstrias do Estado da Bahia
Federao das Indstrias do Estado de So Paulo
Integra a International Copper Association (ICA), encarregada da promoo

mundial do cobre
Sindicato das Indstrias Metalrgicas, Mecnicas e de Material Eltrico do
Estado da Bahia
SINDICEL
Sindicato da Indstria de Condutores Eltricos, Trefilao e Laminao

de Metais No Ferrosos do Estado de So Paulo
SINDIFER
Sindicato das Indstrias Metalrgicas e de Material Eltrico do Estado do

Esprito Santo
USUPORT
Associao de Usurios dos Portos da Bahia
11
2. Paranapanema
2.6. ESTRUTURA
ASSEMBLEIA
GERAL
CONSELHO
FISCAL
CONSELHO DE
ADMINISTRAO
AUDITORIA
INTERNA
PRESIDNCIA
DIRETORIA
COMERCIAL
DIRETORIA
FINANCEIRA E RI
DIRETORIA DE
GESTO
CORPORATIVA
DIRETORIA
JURDICA
E REL.
INSTITUCIONAL
DIRETORIA
INDUSTRIAL (BA)
DIRETORIA
INDUSTRIAL SP/ES
& REAS DE SUPORTE
Assembleia Geral
Conselho de Administrao
A Assembleia Geral de Acionistas a instncia mxima de deliberao na Paranapanema, cabendo ao

Conselho de Administrao convocar, anualmente, a
Assembleia Geral Ordinria e, sempre que houver necessidade, as Assembleias Gerais Extraordinrias, de
acordo com a competncia da matria estabelecida
pelo Estatuto Social da Companhia ou em funo da
respectiva lei.
Tais convocaes so pblicas e fixam a agenda
relativa aos assuntos a serem deliberados, alm de
contarem com divulgao mnima de 15 dias de antecedncia. Todo o material direcionado aos acionistas
estimula a sua participao, com o exerccio do voto
por meio do Manual para Participao dos Acionistas
em assembleias, disponibilizado pela Paranapanema
em todas as convocaes desde 2008, alm da garantia do acesso rea de Relaes com Investidores para
esclarecimento de qualquer dvida.
O Conselho de Administrao um rgo de deliberao colegiada da Companhia, sendo composto por

7 (sete) membros efetivos e igual nmero de suplentes,
com mandato de dois anos, permitida a reeleio. Conforme dispe o Regulamento do Novo Mercado, 20%
dos membros do Conselho de Administrao so independentes.
O Conselho de Administrao dispe de um Regimento Interno, o qual estipula escopo, procedimentos
de realizao e periodicidade das reunies, que ocorrem
de forma mensal ou, no mnimo, trimestral, respeitando
cronograma pr-estabelecido.
O Conselho de Administrao aprova os principais
planos e metas organizacionais, estabelece diretrizes
especficas a serem implementadas internamente e monitora o desempenho empresarial da Companhia e de
seus executivos sem, contudo, interferir em suas atividades operacionais.
12
2. Paranapanema
A remunerao dos membros do Conselho de Administrao constituda por um valor fixo mensal, definido
de acordo com as prticas de mercado. Os membros suplentes do Conselho de Administrao recebem 50% da
remunerao fixa, apenas quando da sua efetiva participao nas reunies, na ausncia do membro titular. A remunerao dos rgos de administrao da Companhia
est descrita no Formulrio de Referncia (FR), disponvel
atravs do website, na rea de RI (www.paranapanema.
com.br/ri).
Comits de Assessoramento ao Conselho

de Administrao
O regimento interno do Conselho de Administrao prev a constituio de Comits de Assessoramento como
instrumentos de apoio administrao. Atualmente, a
Companhia conta com trs comits: (i) Comit de Auditoria; (ii) Comit de Finanas, Riscos e Contingncias;
e (iii) Comit de Gesto de Pessoas e Sustentabilidade.
A principal funo dos Comits de Assessoramento
de anlise, recomendao e validao das informaes
destinadas ao Conselho de Administrao da Companhia, visando ao aumento da eficcia das decises tomadas pelo colegiado.
2.6. ESTRUTURA
Companhia e da legalidade dos atos praticados pelos

administradores, sempre se reportando Assembleia
Geral, e poder o Conselho Fiscal solicitar Administrao da Companhia, de forma fundamentada, as informaes necessrias ao exerccio de sua funo.
Cumpre ao Conselho Fiscal opinar sobre determinadas matrias propostas pelos rgos de administrao
para deliberao da Assembleia Geral, sempre com o
objetivo fiscalizador de sua competncia.
A remunerao dos membros do Conselho Fiscal
constituda por um valor fixo mensal, de acordo com as
prticas de mercado. Os membros Suplentes do Conselho recebem 50% da remunerao fixa, apenas quando
da sua efetiva participao nas reunies, na ausncia do
membro titular. A remunerao do Conselho Fiscal da
Companhia est descrita no Formulrio de Referncia
(FR), disponvel atravs do website, na rea de RI (www.
paranapanema.com.br/ri).
Conselho Fiscal
O Conselho Fiscal da Companhia funciona como rgo
fiscalizador, de carter permanente e composto por at
5 (cinco) membros efetivos e igual nmero de suplentes,
eleitos anualmente, sendo permitida a reeleio.
O Conselho Fiscal dispe de um Regimento Interno
que estabelece as regras e os procedimentos relativos
ao seu funcionamento, o qual prev a periodicidade
das reunies, que ocorrem com cronograma de datas
preestabelecidas.
Faz parte do escopo do Conselho Fiscal o exame,
a verificao, a fiscalizao e o controle das contas da
A principal funo dos

Comits de Assessoramento
de anlise, recomendao
e validao das informaes
destinadas ao Conselho de
Administrao da Companhia,
visando ao aumento da
eficcia das decises tomadas
pelo colegiado
13
2. Paranapanema
2.6. ESTRUTURA
Diretoria Executiva
Os Diretores Executivos so os representantes legais,
responsveis, principalmente, pela administrao da
Companhia e pela implantao das polticas e diretrizes gerais estabelecidas pelo Conselho de Administrao. So eleitos pelo Conselho de Administrao, com
mandato coincidente, podendo ser reeleitos e destitudos a qualquer tempo.
Atualmente, a Diretoria Executiva da Paranapanema
formada por 3 (trs) membros Estatutrios e possui,
ainda, 3 (trs) membros No Estatutrios.
A remunerao dos Diretores Executivos constituda por honorrio fixo mensal, que visa reconhec-los
de acordo com o nvel de atribuies e responsabilidades do cargo ocupado, e de parcela de remunerao
varivel paga anualmente, de acordo com o resultado
obtido das metas pactuadas com o Conselho de Administrao. O pacote de benefcios dos Diretores Executivos contempla plano de sade, seguro de vida em
grupo, assistncia odontolgica, alimentao, plano de
previdncia complementar e automvel (incluindo reembolso de despesas com combustvel). A remunerao dos rgos de administrao da Companhia est
descrita no Formulrio de Referncia (FR), disponvel
atravs do website, na rea de RI (www.paranapanema.
com.br/ri).
Os Diretores Executivos
so os representantes
legais, responsveis,
principalmente, pela
administrao da
Companhia e pela
implantao das
polticas e diretrizes
gerais estabelecidas
pelo Conselho de
Administrao
14
A Paranapanema considera
a sustentabilidade um valor
estratgico, que deve ser
disseminado nos diversos
segmentos de atuao e nveis da
Companhia, buscando garantir a
perenidade do negcio por meio
do xito financeiro e da excelncia
ambiental e social.
3.1. RELACIONAMENTOS TICOS
A Companhia tambm conta com um Comit de

Gesto de Pessoas e Sustentabilidade, o qual tem,
dentre outras atribuies, a misso de fomentar aes
voltadas para a responsabilidade socioambiental que
visem sustentabilidade da Paranapanema e de seus
stakeholders.
15
3.1. RELACIONAMENTOS TICOS
A Companhia tem enfatizado a importncia de seus valores ticos, que devem

ser aplicados na conduo dos negcios. Para suportar esse trabalho, tem incentivado
seus colaboradores a utilizarem o canal da Linha tica, criado em 2014, com o objetivo de garantir aos seus acionistas, colaboradores, clientes e fornecedores um canal de comunicao
independente, transparente e imparcial para o tratamento de denncias e reclamaes.
A Linha tica de responsabilidade da Auditoria Interna da Companhia, a qual est subordinada ao Conselho de Administrao, com reporte Diretoria Executiva da Companhia. Alm
disso, a Linha tica conta com acompanhamento mensal do Comit de Auditoria.
O canal aberto a assuntos relativos tica, gesto de pessoas, meio ambiente e segurana
da informao, alm das questes de contabilidade, auditoria e controles internos.
Em 2015, a Linha tica recebeu as seguintes classes de chamados:
2% Segurana do
trabalho / informao
2% Meio ambiente
2% Roubo interno / externo
5% Denncia
7% Fraude
40% Reclamao
12% Sugesto
TIPO DE CHAMADO
30% Conduta
Para operar o atendimento da Linha tica e permitir maior independncia,
transparncia e idoneidade, alm da garantia de sigilo e proteo das informaes registradas, a Paranapanema conta com o apoio da consultoria TMF
Group, lder mundial em servios de RH, Folha de Pagamento e Contabilidade.
Pela pgina da Linha tica no website da Paranapanema (www.paranapanema.com.br), qualquer pessoa ou empresa pode acessar um formulrio
no qual sero inseridas as informaes a serem repassadas Auditoria Interna da Companhia, que apurar as denncias. Alm dessa opo, temos:
telefone: 0800-702-2312
e-mail: linhaeticapma@tmf-group.com
endereo: Rua Felipe Camaro, 500, Utinga, Santo Andr/SP
CEP 09220-580 A/C Auditoria Interna.
2015
Reclamao
17
Conduta
13
Sugesto
Fraude
Denncia
Meio Ambiente
Segurana do
trabalho / informao
Roubo interno /
externo
Total geral
43
16
Na Paranapanema, a Gesto Ambiental

descentralizada, sob a conduo das Diretorias Industriais.
So estabelecidos objetivos e metas ambientais, em
alinhamento com os requisitos legais e regulamentares,
levando em considerao os riscos e impactos associados, sob a responsabilidade dos tcnicos das reas e
submetidos apreciao da Diretoria Executiva.
Todas as unidades da Paranapanema adotam o Sistema de Gesto Ambiental (SGA), que tem por finalidade
garantir o acompanhamento do processo, desde a utilizao de matrias-primas at a correta destinao dos
resduos e coprodutos, passando pelo processo produtivo e pela distribuio de produtos.
Sistema de Reutilizao de gua

Ciente de seu compromisso com o desenvolvimento
sustentvel, a Paranapanema busca constantemente
as melhores tecnologias voltadas para a reutilizao da
gua em seu processo produtivo, mantendo a qualidade
de suas operaes fabris e sua segurana operacional.
Para tanto, a Companhia mantm um mtodo de
reso de guas pluviais na unidade de Utinga (SP), com
capacidade de armazenamento de aproximadamente 6
milhes de litros. Toda a gua pluvial recuperada por
galerias, direcionada para uma lagoa central e, posteriormente, bombeada para a estao de tratamento de
gua industrial para, por fim, ser incorporada gua de
reso. Nessa unidade tambm so tratadas as guas industriais brutas e o esgoto sanitrio.
A reutilizao da gua do processo produtivo na
unidade de Utinga (SP) atinge 94% de toda a necessidade do processo fabril. Em 2015, foram recuperados
867.340.000 litros, volume proporcional ao total de 324
piscinas olmpicas.
3.2. GESTO AMBIENTAL
Sistema de Aproveitamento da Escria

Granulada de Dias dvila (BA)
A gerao da escria de cobre inerente ao processo
pirometalrgico da purificao do cobre. Consiste em
um material de cor negra, seco, que no absorve gua
e mais duro que a areia. A escria granulada classificada como no txica e no causa danos ao meio
ambiente por ser isenta de ferro livre, cloreto livre ou sais
solveis em gua.
Na Paranapanema, a escria granulada vem sendo
aproveitada para aplicaes, tais como:
aditivo ao cimento composto dos elementos silcio
e ferro, utilizado pelas indstrias cimenteiras na linha
de produo do clnquer;
blocos para piso;
jateamento de superfcies;
estabilizao de taludes;
sub-base para asfalto;
massa asfltica.
17
Reaproveitamento da Escria Granulada (milhares de toneladas)

500.000
444.080
450.000
385.700
400.000
350.000
324.900
341.662
345.339
370.678
357.897
338.600
300.000
250.000
383.048
419.541
287.300
246.878
200.000
150.000
100.000
50.000
0
2010
2011
2012
Gerao Escria Ano
2013
2014
2015
Venda Escria Ano
Estoque Total da Escria Granulada (milhes de toneladas)

5
4.9
4.92
4.87
4.8
4.73
4.7
4.66
4.6
4.62
4.60
4.5
4.4
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Massa Total da Escria (t)
18
Sistema de Coleta Seletiva Interna

O Sistema de Coleta Seletiva Interna tem o objetivo de
conscientizar os colaboradores quanto importncia da
reduo, reutilizao e reciclagem de materiais.
Em 2015, foi realizado, na unidade de Utinga (SP), o
treinamento do SGI (Sistema de Gesto Integrada), durante o qual foram abordados os seguintes temas:
Resduos Industriais
Emergncia Ambiental
Aspectos e Impactos Ambientais
Os materiais recolhidos por meio da coleta seletiva
realizada nas unidades industriais so enviadas para reciclagem.
2013
2014
2015
Plstico
RESDUO
UNIDADE DE MEDIDA
Kg
60.971
28.075
48.384 (1)
Papel e Papelo
Kg
143.884
171.639
175.983 (2)
Total
Kg
204.855
199.714
224.367
(1) Aquisio de tubos importados embalados em plsticos para atender ao perodo de

transio da produo de Capuava (SP) para Utinga (SP). Atividade no recorrente.
(2) Descarte de embalagens obsoletas devido descontinuidade de um produto para
cliente de exportao.
Sistema de Energia Solar

A Paranapanema utiliza energia solar para aquecimento da gua nos vestirios dos colaboradores das unidades de Utinga (SP) e Serra (ES). Essa prtica proporciona uma economia anual estimada de R$ 60.000,00
em energia eltrica.
19
Reciclagem de Sucata de Cobre

A Paranapanema a maior produtora nacional no integrada de cobre primrio e tambm a maior operadora
de sucata de cobre do Pas, reciclando anualmente cerca de 70 mil toneladas do metal para novo uso.
As sucatas so adquiridas no mercado interno, atravs dos clientes da Companhia e do reprocesso das suas
linhas de produo.
Alm de ambientalmente correto, o uso de sucata
uma soluo importante em tempos de crise como o
atual, j que o custo de reciclagem menor do que o de
produo de cobre novo.
Em 2015, a Paranapanema investiu em uma linha
completa de equipamentos de sucata (secador, briquetadora, separador e picotador), instalada no Centro Reciclador da unidade de Utinga (SP) para processamento de sucatas mistas e cavacos de lato e, na unidade
de Dias dvila (BA), a sucata largamente consumida a
granel nos fornos conversores e de refino.
Desses equipamentos instalados, o Trommel (equipamento de separao de material) o que mais agrega valor pois, alm de agilizar a dinmica no recebimento de materiais, faz a correta e eficaz separao de
potenciais rejeitos que antes poderiam ser incorporados ao processo, gerando retrabalho e, consequentemente, gastos desnecessrios.
Cabotagem
Em 2015, a Paranapanema evitou cerca de 175 viagens de caminhes por ms com a adoo da cabotagem (navegao prxima costa entre portos
de um mesmo pas). Com esta medida, a Empresa
deixou de emitir, em 2015, 12.952 toneladas de gs
carbnico (CO2).
A Companhia aumentou a participao da cabotagem em sua matriz de transportes, ampliando de
30% para 50% o uso do modal nos deslocamentos
entre as unidades de Dias dvila (BA) para Itatiaia (RJ)
e Utinga (SP). Alm disso, passou a operar com a cabotagem em 100% dos deslocamentos no percurso
inverso (SP-BA).
A Paranapanema embarcou no Porto de Salvador,

no ano de 2015, cerca de 42 mil toneladas de ctodo
(placas de cobre metlico), vergalhes e fios de cobre produzidos na unidade de Dias dvila (BA), para
seu Centro de Distribuio - CDPC em Itatiaia (RJ) e
para Utinga (SP), onde transforma a placa de cobre
metlico em produtos de cobre (barras, fios, laminados e tubos). Da unidade de Utinga (SP), a Companhia
envia sucata de clientes e material reciclado para a
unidade de Dias dvila (BA), transformando-os em
produtos de cobre de alta pureza.Em conformidade
com os dados da operadora logstica LogIn e com
os clculos da consultoria em solues ambientais
Key Associados, um caminho emite, em mdia, 57
gramas de dixido de carbono (CO2) por tonelada a
cada quilmetro percorrido, contra 13,5 gramas da
cabotagem. Diante disso, a Paranapanema j estuda a
implantao do modal para deslocamentos de sucata
de clientes do Sul do Pas para a Bahia.
Emisses de Gases de Efeito Estufa (GEE)

A Paranapanema realizou em 2015 o inventrio de Gases de Efeito Estufa (GEE) na unidade de Utinga (SP).
Trata-se de um diagnstico parcial. Os resultados abaixo seguem a referncia metodolgica de clculo GHG
Protocol e respeitam os princpios bsicos do Programa,
que prev que as informaes sejam relevantes, completas, consistentes, transparentes e exatas.
Elaborado pela Ecosfera 21 Consultoria Ambiental,
o inventrio considera o escopo 1 e 2 da metodologia
aplicada.
20
Escopo 1 Emisses Diretas de GEE

a) Queima de combustveis para gerao de energia e vapor;
b) Outros processos que emitam GEE;
c) Transporte de pessoas, materiais, produtos ou resduos
em veculos do empreendimento;
d) Emisses fugitivas ou evaporativas.
Escopo 2 Emisses Indiretas de GEE

a) Emisses de eletricidade adquirida e consumida
pela Companhia.
RESUMO DOS ESCOPOS 1 E 2

COMPOSIO DAS EMISSES (tCO2e)
ESCOPO 1
ESCOPO 2
TOTAL
4.222,24
10.694,47
14.916,71
Escopo 1: 28%
Escopo 2: 72%
O resultado total do Inventrio GEE da unidade de Utinga (SP) indica que a

Companhia est abaixo de 20.000 t/ano de CO equivalente, conforme orientao
da CETESB, artigo 3 da Deciso de Diretoria n 254/2012/V/I, de 22-8-2012,
estando isenta da obrigatoriedade de reporte. Referncia: http://inventariogee.
cetesb.sp.gov.br/decisao-de-diretoria-no-2542012vi-de-22-8-2012/.
21
3.3. INDICADORES AMBIENTAIS
INDICADORES AMBIENTAIS
UNIDADE
DE MEDIDA
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Valor investido em projetos de

melhoria ambiental
R$/mil
12.640
9.791
18.331
9.446
14.494
9.877
Consumo anual de energia
kwh
433.009.270
437.439.629
352.733.783
383.797.122
480.027.892
438.697.565
Consumo de energia por t de cobre
kwh/t
2.183
2.269
2.119
1.494
1.257
1.304
Total captado de gua subterrnea

(gerao interna)
m3
2.783.480
2.607.400
2.413.893
2.563.352
2.793.747
2.869.965
Total captado de gua

(municipal ou terceiros)
m3
96.701
92.932
67.899
Total de gua recirculada
m3
1.482.096
1.734.805
1.720.908
1.658.911
1.417.653
983.222
(1) Consumo anual de gua
m3
4.265.576
4.342.205
4.134.801
4.318.964
4.304.332
3.921.086
% de recirculao
(eficincia do processo)
35
40
42
38
33
25
(2) Captao de gua por t de cobre
m3/t
13
12
14
10
Gs natural
m3
47.238.675
42.930.159
38.466.811
41.802.924
44.051.534
48.927.847
(2) Consumo de gs natural

por t de cobre
m3/t
228
209
223
163
115
145
(3) Gerao de Resduos Classe 1
3.669
5.168
477.130
518.191
INDICADORES GERAIS
22
3.3. INDICADORES AMBIENTAIS
UNIDADE
DE MEDIDA
2010
2011
2012
2013
2014
2015
kg
27.542
13.070
16.664
20.010
31.367
6.183
(6) Taxa de emisses especficas de

enxofre para a atmosfera
(kg enxofre /
t de matriaprima)
14
17
11
12
18
27
(6) Concentrao de SO2 nas

estaes de qualidade do ar
(g/m3)
Quantidade de resduos
slidos gerados
331.553
465.896
397.727
449.397
475.511
525.998
Quantidade de resduos reciclados
287.300
385.700
383.048
419.541
444.080
341.662
Aproveitamento de resduos
86%
83%
96%
93%
93%
65%
UNIDADE DE COBRE PRIMRIO (BA)

(5) Recuperao do cobre via
eletroltica de soluo saturada de
processo de decapagem
NOTAS
(1) Consumo de gua por tonelada de cobre
Aumento decorrente da reduo da produo de cobre em 2015. O consumo anual,
comparado a 2014, est 8,9% menor.
(2) Consumo de gs natural por
tonelada de cobre
Observa-se uma tendncia no aumento do
consumo de Gs Natural, em decorrncia da
reduo do consumo de oxignio na unidade
de Dias dvila (BA).
Verifica-se um aumento na gerao de Resduos
Classe 1 na unidade de Dias dvila (BA), devido
gerao de sucatas refratrias e ao acmulo de
borra oleosa na Central de Resduos.

Em decorrncia da interligao da Unidade de
cido Sulfrico, realizada em outubro/2015,
na unidade de Dias dvila (BA), houve um
aumento na gerao de Resduos Classe 2,
porm, no considerado recorrente.
(5) Recuperao de Cobre via eletroltica
de soluo saturada de processo de
decapagem
A soluo saturada do processo de decapagem deixou de ser tratada atravs das
clulas eletrolticas de recuperao de cobre
da laminao e passou a ser enviada para a
eletrlise, no qual o cobre contido passa a ser
recuperado atravs do processo eletroltico.
A previso que, em 2016, no haja mais
produo desse material.
(6) Taxa de emisses especficas de enxofre

para atmosfera e concentrao de SO2 nas
estaes de qualidade do ar
Com relao s emisses atmosfricas
da unidade de Dias dvila (BA), observa-se uma elevao do indicador, resultante
das emisses fugitivas de SOx. A tendncia,
porm, reduzir tais emisses por meio de
manutenes programadas e investimentos
realizados na unidade. Visando um melhor
entendimento e controle destas emisses, a
Paranapanema firmou uma parceria com a
Cetrel, empresa responsvel pelo tratamento
de resduos de grande parte das empresas
do Polo Petroqumico de Camaari, na Bahia,
para a elaborao do Estudo de Disperso
Atmosfrica dos Gases.
23
Gesto de Pessoas
A Paranapanema prima pelo bom relacionamento
com seu pblico interno atravs da confiana e do
respeito mtuo.
Ao final de 2015, a Companhia contava com 2.213
colaboradores, sendo 952 na unidade de Utinga (SP),
1.164 em Dias dvila (BA) e 97 em Serra (ES), considerando estatutrios, colaboradores CLT, estagirios e
aprendizes.
Remunerao e Benefcios
A Poltica de Remunerao da Paranapanema estabelece as diretrizes que norteiam a definio de
salrios, benefcios e remunerao varivel oferecidos
pela Companhia a seus colaboradores. Os valores,
praticados em consonncia com os do mercado, so
coerentes com o negcio da Companhia e sua regio
de atuao. Cada cargo tem seu valor definido em
funo de sua complexidade, especializao e relevncia, visando melhorar a capacidade da Organizao de atrair, desenvolver e incentivar o desempenho
dos colaboradores e seu comprometimento com
objetivos e resultados.
3.4. ASPECTOS SOCIOFUNCIONAIS
PPR (PROGRAMA DE PARTICIPAO NOS RESULTADOS) contempla todos os colaboradores CLTs

da Paranapanema, incentivando sua participao nos
resultados atingidos anualmente, atravs da negociao e do fechamento de Acordo com o Sindicato
e Comisso de Representantes dos colaboradores,
conforme Lei 10.101.
Os valores estipulados no PPR so iguais para
todos os colaboradores elegveis, conforme o atingimento das metas negociadas e estabelecidas no
Acordo Coletivo firmado com o Sindicato.
Na Paranapanema, no h diferenciao de
salrio-base entre homens e mulheres que ocupam
as mesmas funes.
Relacionamento com Sindicatos

A construo de uma boa relao entre a Paranapanema e os Sindicatos representantes dos colaboradores de Utinga (SP), Serra (ES) e Dias dvila (BA)
proporciona um dilogo aberto para negociao,
com o objetivo de uma parceria construtiva, transparente, responsvel e eficaz.
A Companhia acredita que a liberdade de associao direito de todos os colaboradores.
A Paranapanema conta com dois programas de remunerao varivel:

PRV (PROGRAMA DE REMUNERAO VARIVEL)
exclusivo para diretores, gerentes e chefes, tem como
objetivo alavancar resultados no curto e longo prazos,
alinhar os interesses da Companhia e os de seus colaboradores, e reconhecer performances individuais,
bem como promover a reteno de seus talentos.
24
PERFIL DO QUADRO DE COLABORADORES
2015
NMERO DE COLABORADORES
POR CATEGORIA E GNERO
2013
2014
TOTAL
2015
MASC.
FEM.
AT 30
ANOS
ENTRE 30
E 50 ANOS
MAIS DE 50
ANOS
Conselho / Diretoria*
20
18
18
13
12
Gerentes / Chefes
62
79
73
60
13
56
14
Supervisores / Coordenadores
104
90
62
59
43
15
Administrativos
309
256
245
135
110
65
160
20
Operacionais
1.895
1.646
1.725
1.664
61
395
1.149
181
Estagirios
29
20
22
13
22
Aprendizes
76
66
68
37
31
68
Total de Colaboradores
2.495
2.175
2.213
1.977
236
557
1.414
242
Percentuais
100%
100%
100%
89%
11%
25%
64%
11%
*So considerados Diretoria CLT e Estatutria / Conselho de Administrao / Conselho Fiscal.
DISTRIBUIO POR CATEGORIA E GNERO - 2015

Aprendizes
37 31
Estagirios
9 13
Operacionais
1.664 61
135 110
Administrativos
Supervisores/Coordenadores
59 3
60 13
Gerentes/Chefes
Conselho/Diretoria
13 5
200
Masculino
400
600
800
1.000
1.200
1.400
1.600
1.800
2.000
Feminino
25
DISTRIBUIO POR FAIXA ETRIA - 2015

242
Mais de 50 anos
1.414
Entre 30 e 50 anos
At 30 anos
557
500
1.000
1.500
DISTRIBUIO POR TIPO DE CONTRATO E GNERO - 2015

Aprendizes
37 31
Estagirios
9 13
Estaturios
11 4
Prazo Determinado
13 0
1.907 188
Prazo Indeterminado
500
Masculino
1.000
1.500
2.000
2.500
Feminino
26
COLABORADORES POR REGIO
2015
NMERO DE COLABORADORES
POR REGIO
2013
2014
HOMENS
MULHERES
TOTAL
1.410
1.103
821
131
952
Esprito Santo
162
122
87
10
97
Bahia
923
950
1.069
95
1.164
2.495
2.175
1.977
236
2.213
So Paulo
Total de colaboradores
DISTRIBUIO POR REGIO E GNERO - 2015

1.069 95
Bahia
Esprito Santo
87 10
So Paulo
821 131
200
400
Masculino
600
800
1.000
1.200
1.400
Feminino
Terceiros por Regio

1.000
Bahia
900
Esprito Santo
706
So Paulo
800
700
374
600
500
272
400
300
23
200
25
100
16
152
0
2013
222
2014
120
2015
27
Rotatividade
2013
2014
ROTATIVIDADE POR FAIXA ETRIA
NDICE
NDICE
At 30 anos
25,3%
36,84%
Entre 30 e 50 anos
10,9%
Acima de 50 anos
Total
2015
DEMITIDOS
TOTAL DE
COLABORADORES
NDICE
228
172
557
35,91%
23,10%
272
243
1.414
18,21%
9,8%
30,15%
22
69
242
18,80%
14,55%
27,70%
522
484
2.213
22,73%
2013
2014
ROTATIVIDADE POR GNERO
NDICE
NDICE
DEMITIDOS
TOTAL DE
COLABORADORES
NDICE
Homens
14,03%
26,01%
423
405
1.977
20,94%
Mulheres
18,82%
42,73%
99
79
236
37,71%
Total
14,55%
27,70%
522
484
2.213
22,73%
2013
2014
ROTATIVIDADE POR REGIO
NDICE
NDICE
DEMITIDOS
TOTAL DE
COLABORADORES
NDICE
So Paulo
15,04%
31,69%
118
270
952
20,38%
Esprito Santo
16,67%
20,49%
33
97
21,65%
Bahia
13,43%
24,00%
395
181
1.164
24,74%
Total
14,55%
27,70%
522
484
2.213
22,73%
A+D
FRMULA
2
EM
100
ADMITIDOS
2015
ADMITIDOS
2015
ADMITIDOS
A = admisses de pessoal no perodo

D = demisses de pessoal no perodo
EM = efetivo mdio dentro do perodo considerado
PERODO-BASE = janeiro a dezembro
28
Rotatividade por Regio

35.0
Esprito Santo
24.0
25.0
20.5
20.0
15.0
So Paulo
31.7
30.0
15.0
24.7
Bahia
20.4 21.6
16.7
13.4
10.0
5.0
0.0
2013
2014
2015
Segurana e Sade Ocupacional

Na Paranapanema, segurana e sade so um compromisso permanente de todos os colaboradores e
seus prestadores de servios.
Campanhas educativas, treinamentos e Dilogos
de Segurana so consideradas importantes ferramentas de preveno por tratarem diariamente de temas voltados para segurana, sade e meio ambiente.
SEGURANA
2013
2014
2015
Taxa de frequncia dos acidentes com e sem afastamento (1)
21,18
12,02
12,49
Taxa de gravidade
231
167
214
Acidentes com e sem afastamento (2)
100
67
83
(1) As taxas de frequncia e gravidade consideram

como referncia cada 1 milho de horas/homem
trabalhadas, conforme determina a NBR 14.280. Para
clculo dos dias perdidos, considera-se o dia seguinte
ao acidente.
(2) No esto includas pequenas leses que
demandam primeiros socorros.
29
Taxa de Gravidade
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Sade Ocupacional
A Paranapanema disponibiliza servio mdico em
todas as suas unidades industriais para atendimento
preventivo e emergencial, e uma equipe de segurana
do trabalho, alm de colaboradores de diversas reas
operacionais devidamente treinados, que integram a
Brigada de Emergncia.
Programa de Preveno de Sade

Em 2015, foram realizadas diversas aes simultneas
voltadas para a sade nas unidades de Utinga (SP), Dias
dvila (BA) e Serra (ES), tais como:
Programa de Vacinao imunizao e proteo
contra os trs subtipos do vrus influenza que mais
circulam no inverno: A (H1N1), A (H3N2) e B. Em 2015,
foram aplicadas 1.439 doses da vacina nos colaboradores de Utinga (SP), Serra (ES) e Dias dvila (BA).
mativo sobre como prevenir o cncer da mama. Em

algumas localidades, tambm foram realizadas palestras sobre colo de tero e mtodos contraceptivos.
Campanha de Combate ao Cncer de Prstata (Novembro Azul) entrega de kit a todos os colaboradores contendo um pequeno lao azul e um informativo sobre a importncia da preveno e do
diagnstico precoce do cncer de prstata. Em algumas localidades, foram realizadas palestras sobre
o assunto.
Semana da Sade ao preventiva que, realizada
em todas as unidades da Companhia, previu avaliao de presso arterial, IMC, orientao sobre DST-AIDS, massoterapia, orientao sobre primeiros socorros em caso de queimaduras e picadas de animais
peonhentos.
Campanha de Combate ao Cncer de Mama (Outubro

Rosa) distribuio de kit a todos os colaboradores
contendo um pequeno lao cor-de-rosa e um infor-
30
Capacitao e Desenvolvimento
A Paranapanema acredita que, ao investir fortemente
no desenvolvimento de pessoas, possvel alcanar a
excelncia. A partir dessa premissa, busca criar condies para que seus colaboradores alcancem o mximo de seu potencial, desenvolvendo-se profissional e
pessoalmente.
As necessidades de treinamento e desenvolvimento so identificadas e estabelecidas anualmente pelos
gestores, a fim de atender e proporcionar uma ao
efetiva para a melhoria contnua dos processos e atividades de cada rea.
O Painel 9 consiste em uma metodologia que tem

por intuito avaliar o desempenho, baseado nas metas individuais, e o potencial do Gestor, bem como
compar-lo a outras funes similares. Esses resultados so utilizados posteriormente para a elaborao
de um plano de desenvolvimento com os avaliados,
formalizando o processo de feedback, alm de servir
de base para a identificao de potenciais sucessores.
MDIA ANUAL DE HORAS DE

TREINAMENTO POR COLABORADOR
2013
2014
10,5
7,0
2015
6,5
Academia Paranapanema de Liderana

Em 2015, a Companhia lanou a 1a Academia Paranapanema de Liderana, com o objetivo de desenvolver
uma equipe de alto desempenho, com foco em resultados e capacitada na gesto de pessoas. Destinada
aos gerentes da empresa, trata-se de uma oportunidade para ampliarem seus conhecimentos, promoverem
integrao e atualizao profissional.
O curso, com carga horria de 160h, conduzido
pelo IPL (Institute of Performance and Leadership) e
todas as matrias foram customizadas para aprimorar
e desenvolver a liderana.
Avaliao de Desempenho e Painel 9

A Paranapanema possui um sistema de avaliao de
desempenho para os nveis de Diretoria, Gerncia,
Chefia e Coordenao que considera o resultado das
metas individuais, bem como a avaliao de competncias e potencial.
A fim de alinhar e consolidar tais processos, os Gestores so posicionados no Painel 9, atravs do consenso de um Comit de Calibrao.
31
Projeto Menor Aprendiz

Buscando contribuir desde cedo para a formao de seus profissionais, a Paranapanema participa do Menor Aprendiz, programa de aprendizagem voltado para a preparao e a insero de jovens no mercado de trabalho. O projeto proporciona formao tcnico-profissional
adequada ao desenvolvimento e procura transmitir aos iniciantes valores como relao de
trabalho baseada em confiana, respeito mtuo, dedicao de todos para enfrentar e vencer
desafios e muitos outros.
N DE JOVENS
REGIO
2013
2014
2015
29
21
26
So Paulo
Piero Pollone
Esprito Santo
CESAM - Centro Salesiano do Menor
Bahia
Comunidade de Leandrinho e
Lamaro do Pass
33
30
32
70
59
63
TOTAL DE JOVENS APRENDIZES
Programa de Apoio Comunidade

Desde 1989, a Paranapanema realiza o PAC (Programa de Apoio Comunidade), atuando diretamente nas comunidades de Leandrinho e Lamaro do Pass, pertencentes ao municpio
de Dias dvila (BA). A parceria firmada com o poder pblico e a sociedade civil em projetos
voltados para emprego, renda, sade, meio ambiente e segurana.
N DE PESSOAS ATENDIDAS
PROGRAMA
2013
2014
2015
Consultrio odontolgico em parceria

com o SESI, com o objetivo de garantir
acesso sade bucal
980
1.090
847
33
30
32
Projeto Menor aprendiz, que

atende a jovens da comunidade
entre 18 e 22 anos
32
Consultrio Odontolgico em Leandrinho (BA)

Tem como objetivo promover a sade bucal entre os moradores da comunidade, atravs de atendimento odontolgico e atividades de preveno e educao.
A implantao ocorreu em 2002 em parceria com o
SESI, com carga horria de 24 horas semanais e investimento anual de R$ 88.800,00.
Agentes Ambientais
Criado em 2001, o Programa Agentes Ambientais tem
como objetivo compartilhar conhecimento tcnico-ambiental com os influenciadores das comunidades
de Leandrinho (BA) e Lamaro do Pass (BA). Abaixo,
algumas das principais atividades realizadas pela equipe
da Paranapanema em 2015:
sando minimizar a utilizao de copos plsticos.

O principal veculo de comunicao interna da Companhia, o boletim Cobre & Informa, ficou mais robusto
e com periodicidade fixa (semanal), alm de contar com
edies extraordinrias. A publicao atinge 100% dos
profissionais da Paranapanema, seja na verso digital, enviada por e-mail, seja na impressa, divulgada em quadros
de avisos exclusivos, localizados em pontos estratgicos
de cada unidade.
Externamente, a Paranapanema fortaleceu seu contato
com todos os seus stakeholders. Em especial, a Imprensa,
por meio da realizao de encontros, da gerao de pautas
e do atendimento s demandas dos veculos de comunicao. O resultado: 382 citaes sobre a Companhia, sendo
58,6% positivas e 34% neutras. O nmero equivale a mais de
20 milhes de leitores impactados em todo o Brasil.
Capacitao de agentes locais sobre temas relacionados ao meio ambiente: ao todo foram treinados 16
interlocutores 8 em Leandrinho (BA) e 8 em Lamaro
do Pass (BA);
Treinamento de agentes-mirins das duas comunidades
sobre o assunto ecossistema, realizado no Eco Parque
Saupe (BA);
Educao ambiental nas escolas pblicas;
4 eventos: Dia da rvore, Dia da gua, Semana do Meio
Ambiente e Conscientizao Ambiental e Identificao
de Agentes-mirins;
12 reunies realizadas entre a equipe de Meio ambiente
da Paranapanema com os agentes ambientais.
Comunicao Corporativa
2015 foi um ano importante para a estruturao da Comunicao Corporativa da Paranapanema. A rea contribuiu na promoo de campanhas internas, com destaque
para as aes de cuidados com a sade (Outubro Rosa e
Novembro Azul), estmulo educao (Feira de Universidades) e economia de recursos naturais (No ao Desperdcio). Esta ltima motivou a economia de gua, energia e
papel por meio da distribuio de adesivos e mais de 2 mil
squeezes para todos os colaboradores da Companhia, vi-
33
3.5. RELAES COM FORNECEDORES
A Paranapanema leva em considerao as melhores prticas de mercado na seleo de seus

fornecedores, tratando-os como parceiros no
desenvolvimento de negcios produtivos e responsveis. Por isso, cautelosa ao escolher os profissionais e as empresas que iro atender s suas necessidades, sempre em busca de uma relao baseada na
honestidade, integridade, lealdade e tica.
As negociaes junto aos fornecedores so conduzidas
de forma a buscar os melhores resultados para a Companhia, no sendo admitido aos colaboradores obterem
privilgios de preos ou de outra natureza para aquisio
de bens para uso pessoal, tampouco terem relao de emprego, contnuo ou eventual, com empresas fornecedoras.
Tambm vetado aos colaboradores receberem comisses, vantagens ou presentes que, de alguma forma, possam interferir nas negociaes.
A Paranapanema insere em todos os contratos com
fornecedores clusulas especficas em que as partes se
comprometem a atender expressamente legislao trabalhista, assim como executar os servios em conformidade com disposies legais. Alm disso, alinhada com
seu Cdigo de tica, a Empresa exige que fornecedores
no adotem trabalho infantil ou anlogo escravido,
que respeitem os direitos humanos e probam qualquer
tipo de discriminao. O descumprimento da legislao
vigente pode resultar em interrupo contratual.
As negociaes junto
aos fornecedores
so conduzidas de
forma a buscar os
melhores resultados
para a Companhia, no
sendo admitido aos
colaboradores obterem
privilgios de preos ou
de outra natureza para
aquisio de bens para
uso pessoal
34
3.6. RELAES COM CLIENTES
A Paranapanema conta com uma estrutura comercial altamente qualificada para atender e dar
suporte a seus clientes, pois prima pela excelncia em todos os aspectos de seu negcio. O relacionamento da Companhia com esse pblico fundamentado principalmente na tica e na transparncia das
informaes, garantindo uma relao slida, responsvel
e de confiana, e transformando seus produtos e servios
em resultados.
A estrutura comercial da Companhia, em particular, est
em constante evoluo, com a finalidade de gerar valor
percebido pelo cliente e oferecer-lhe produtos de altssima qualidade. J no que se refere s questes tcnicas, a
Paranapanema busca desenvolver aes contnuas e consistentes voltadas para pesquisa e inovao de produtos de
cobre, juntamente com clientes e parceiros.
Premiaes
Em 2015, a Paranapanema recebeu os seguintes prmios:
Prmio Anamaco 2015: Master no segmento de tubos e
conexes de cobre.
19 Prmio Revenda: Melhor Produto do Ano no segmento de tubos de cobre e conexes de cobre.
Prmio Top of Mind 2015: Categoria Tubos e Conexes
de Cobre Revista Revenda.
A estrutura comercial da
Companhia, em particular,
est em constante evoluo,
com a finalidade de gerar
valor percebido pelo cliente
e oferecer-lhe produtos de
altssima qualidade
35
Certificaes
A Paranapanema atende s certificaes exigidas pelos mercados nacional e internacional, atravs do seu sistema de Gesto, sendo suas unidades certificadas nas seguintes normas:
CERTIFICAO
DIAS DVILA (BA)
UTINGA (SP)
SERRA (ES)
ISO 9001 (Sistema de Gesto)
Validade: 05/02/2018
N Certificado: BR 020507-1
N Certificado: BR020849
ISO 14001 (Meio Ambiente)
OHSAS 18001 (Sade e

Segurana do Trabalho)
36
Produtos e Servios
Os produtos certificados da Paranapanema so comercializados em conformidade com as normas tcnicas abaixo descritas:
PRODUTOS
NORMAS
Laminados Planos, Perfis, Barras, Arames e

Vergalhes de Cobre e suas ligas
RoHs e Reach
Tubos sem costura para gua, gs, ar condicionado,

refrigerao e fins industriais nas ligas de cobre 110
e 122
RoHs e Reach
Tubos de cobre leve, mdio e pesado, sem costura,

para conduo de fluidos
ABNT NBR 13206
Tubos de cobre sem costura para conduo flexvel

para conduo de fluidos
ABNT NBR 14745
Tubos de cobre sem costura para gua
ASTM B88
Tubos de cobre sem costura para ar condicionado e

refrigerao
ASTM B280
Tubos de cobre sem costura para utilizao de gs
ASTM B837
Tubos de cobre sem costura para drenagem
ASTM B306
Componentes do sistema de gua potvel - sade
NSF / ANSI Standard 61
Conexes para unio de tubos de cobre por

soldagem ou basagem capilar
ABNT NBR 11720
Conexes com terminais de compresso para uso

com tubos de cobre
ABNT NBR 15277
Ctodo
Registro na LME e
na Bolsa de Xangai
Ctodo CBM(p)
Registro na LME
A Companhia incentiva seus profissionais de engenharia ao aprimoramento de seus conhecimentos, pesquisando a evoluo constante de seus
processos e valorizando continuamente a busca pela inovao e pelo desenvolvimento de novos produtos e aplicaes gerando como resultado
a possibilidade do direito de registro de patentes.
Conformidade
A Paranapanema atua em conformidade com normas e legislaes nacionais e internacionais vigentes, possuindo processos padronizados de fabricao para que seus produtos sejam adequados s finalidades de seus clientes. Alm disso, atua para detectar e corrigir eventuais no conformidades.
O sistema de gesto de nossas unidades avaliado periodicamente em
funo de sua conformidade com as diretrizes corporativas de segurana,
qualidade e meio ambiente. No h registro de desvios e eventos no conformes no fornecimento e uso dos nossos produtos.
37
3.7. GESTO DE RISCOS
A Paranapanema entende que o gerenciamento de risco fundamental para apoiar seu plano
de crescimento e seu planejamento estratgico
e financeiro. Seguindo a diretriz da Poltica de Gesto
de Riscos de Mercado, aprovada pelo Conselho de Administrao, a Companhia tem como principal objetivo prevenir os impactos inesperados das variaes de preos de
mercadorias, taxas de cmbio e de juros na lucratividade e
no fluxo de caixa da Paranapanema. Tambm atua dentro
das melhores prticas de governana corporativa. E, ainda,
com contratos que assegurem a efetiva implantao das
diretrizes da Paranapanema em relao gesto de risco
de mercado, apoiando seu plano de crescimento, seu planejamento estratgico e a continuidade de seus negcios.
Assim, fortalece sua estrutura de capital e gesto de ativos,
garantindo a confiabilidade de sua gesto financeira.
Toda matria sobre gerenciamento de riscos a ser
apreciada pelo Conselho de Administrao e, conforme
pertinncia da matria, deve ser apresentada antecipadamente ao Comit de Finanas, Riscos e Contingncias da Companhia.
Seguindo a diretriz
da Poltica de Gesto
de Riscos de Mercado,
aprovada pelo Conselho
de Administrao, a
Companhia tem como
principal objetivo
prevenir os impactos
inesperados das variaes
de preos de mercadorias,
taxas de cmbio e de juros
na lucratividade e fluxo de
caixa da Paranapanema
38
3.8. ASPECTOS ECONMICOS
Confira a seguir, os resultados da

Companhia que podem ser acessados
na ntegra atravs do website
www.paranapanema.com.br/ri
Destaque do perodo 4T15
A PARANAPANEMA S.A. (Paranapanema ou Companhia,
BM&FBovespa: PMAM3), a maior produtora brasileira no
integrada de cobre refinado e seus produtos (vergalhes,
fios trefilados, laminados, barras, tubos, conexes e suas
ligas), anuncia os resultados do quarto trimestre e ano de
2015 (4T15/2015).
Destaques de 2015:
Crescimento de 6% no Volume de Vendas vs. 2014, apesar da desacelerao no Mercado Interno (MI);
Crescimento de 14% na Receita Lquida vs. 2014, impulsionado por maior Volume de Vendas e cmbio;
Crescimento de 7% no Lucro Bruto vs. 2014, apesar
da perda de Margem Bruta (-0,4 p.p.);
Lucro Lquido de R$ 134,8 milhes, crescimento de 9%
vs. 2014;
Recorde histrico de TC/RC em nossos resultados.
39
Demonstrao do Resultado
[MIL BRL]
4T14
4T15
2014
2015
1.313.096
1.457.135
11%
4.734.359
5.374.268
14%
Mercado Interno (MI)
684.499
486.670
-29%
2.869.077
2.163.493
-25%
Mercado Externo (ME)
602.219
955.280
59%
1.749.590
3.136.795
79%
Toll (MI)
26.378
15.185
-42%
115.693
73.980
-36%
(1.189.960)
(1.359.201)
14%
(4.350.184)
(4.963.053)
14%
123.136
97.934
-20%
384.175
411.215
7%
9,4%
6,7%
-2,7 p.p.
8,1%
7,7%
-0,4 p.p.
Despesas com Vendas
(8.380)
(10.386)
24%
(30.182)
(39.070)
29%
Despesas Gerais e Administrativas
(20.056)
(20.520)
2%
(69.956)
(85.042)
22%
Honorrios da Administrao
(8.163)
(998)
-88%
(13.146)
(7.003)
-47%
Participao dos Empregados
(5.060)
(4.107)
-19%
(17.903)
(22.841)
28%
Outras Operacionais, Lquidas
(20.695)
(35.900)
73%
(126.392)
(113.866)
-10%
60.782
26.023
-57%
126.596
143.393
13%
4,6%
1,8%
-2,8 p.p.
2,7%
2,7%
0,0 p.p.
26.950
(52.092)
-293%
21.665
28.074
30%
Receitas Financeiras
111.411
621.556
458%
730.535
2.032.898
178%
Despesas Financeiras
(84.461)
(673.648)
698%
(708.870)
(2.004.824)
183%
Resultado Antes dos Tributos

sobre o Lucro
87.732
(26.069)
-130%
148.261
171.467
16%
6,7%
-1,8%
-8,5 p.p.
3,1%
3,2%
0,1 p.p.
(8.082)
8.433
-204%
(24.380)
(36.681)
50%
IR e CSLL - Corrente
(1.939)
5.645
-391%
(1.940)
n.a.
IR e CSLL - Diferido
(6.143)
2.788
-145%
(22.440)
(36.681)
63%
79.650
(17.636)
-122%
123.881
134.786
9%
6,1%
-1,2%
-7,3 p.p.
2,6%
2,5%
-0,1 p.p.
Receita Lquida
Custo dos Produtos Vendidos

Lucro Bruto
% sobre Receitas
Resultado Antes do Resultado

Financeiro e Tributos
% sobre Receitas
Resultado Financeiro
% sobre Receitas
Impostos
Resultado Lquido
% sobre Receitas
40
Balano Patrimonial
[MIL BRL]
2015
4.964.224
5.306.234
7%
3.097.096
3.453.792
12%
Caixa e equivalentes de caixa
276.872
253.713
-8%
Aplicaes financeiras
699.532
377.065
-46%
Contas a receber
463.778
604.770
30%
1.370.249
1.495.760
9%
136.349
194.087
42%
4.493
7.013
56%
134.560
510.797
280%
11.263
10.587
-6%
1.867.128
1.852.442
-1%
Aplicaes financeiras a valor justo
71.473
28.625
-60%
Contas a receber
2.297
2.754
20%
Imposto de renda e contribuio social diferidos
87.401
50.721
-42%
Impostos e contribuies a recuperar
234.313
130.821
-44%
Depsitos judiciais
48.182
47.314
-2%
Bens destinados venda
14.670
110.209
651%
Outros ativos no circulantes
78.496
113.908
45%
12.030
n.a.
10.548
646
-94%
1.314.758
1.346.599
2%
4.990
8.815
77%
3.759.992
4.961.758
32%
2.979.542
3.797.334
27%
99.873
135.060
35%
Fornecedores estrangeiros
1.756.078
1.997.650
14%
Salrios e encargos sociais
45.192
51.657
14%
Impostos e contribuies a recolher
18.451
11.711
-37%
749.123
964.655
29%
24.186
n.a.
Instrumentos financeiros derivativos
123.497
245.644
99%
Outras contas a pagar
75.495
101.731
35%
111.833
265.040
137%
780.450
1.164.424
49%
2.547
n.a.
Emprstimos e financiamentos
583.960
986.749
69%
Proviso para contingncias
193.668
176.923
-9%
275
752
173%
ATIVO
Circulante
Estoques
Impostos e tributos a recuperar
Despesas antecipadas
Instrumentos financeiros derivativos
Outros ativos circulantes
No Circulante
Despesas antecipadas
Investimentos
Imobilizado
Intangvel
PASSIVO
Circulante
Fornecedores nacionais
Emprstimos e financiamentos
Dividendos a pagar
Adiantamento de clientes
No Circulante
Fornecedores
Impostos e contribuies a recolher
2014
41
Balano Patrimonial (continuao)

[MIL BRL]
2014
2015
1.204.232
344.476
-71%
1.382.990
1.382.990
0%
Reservas de capital
37.005
(741)
-102%
Reservas de reavaliao
247.817
235.849
-5%
Reservas de lucros
14.294
77.650
443%
Lucros (prejuzos) acumulados
(96.961)
n.a.
Ajuste de avaliao patrimonial (OCI)
(380.913)
(1.351.272)
255%
TOTAL PASSIVO + PATRIMNIO LQUIDO
4.964.224
5.306.234
7%
PATRIMNIO LQUIDO
Capital social
VOLUME DE PRODUO
EM TONELADAS
4T14
4T15
2014
2015
Cobre Primrio
62.537
64.821
4%
238.428
241.469
1%
Produtos de Cobre
67.071
46.239
-31%
250.537
232.260
-7%
Vergalhes, Fios e Outros
52.952
38.356
-28%
192.498
193.571
1%
Barras/Perfis/Arames/Laminados/
Tubos/Conexes
14.118
7.883
-44%
58.038
38.688
-33%
129.608
111.060
-14%
488.965
473.728
-3%
Consumo Prprio
41.367
19.501
-53%
158.347
113.896
-28%
Produo Disponvel para Venda
88.241
91.559
4%
330.618
359.832
9%
Coprodutos
240.876
187.230
-22%
983.336
792.179
-19%
88,6%
91,8%
3,2 p.p.
85,2%
86,2%
1,0 p.p.
78,1%
50,0%
-28,1 p.p.
71,5%
65,4%
-6,1 p.p.
Tubos/Conexes
65,8%
44,9%
-20,9 p.p.
67,6%
55,2%
-12,4 p.p.
Produo Total
% DE UTILIZAO DE CAPACIDADE
Cobre Primrio
Produtos de Cobre
42
VOLUME DE VENDAS
EM TONELADAS
4T14
4T15
2014
2015
COBRE PRIMRIO
20.427
34.483
69%
77.585
115.835
49%
Mercado Interno
7.351
2.946
-60%
36.869
13.728
-63%
Mercado Externo
13.046
31.537
142%
40.673
102.064
151%
30
n.a.
43
43
1%
48.647
32.870
-32%
189.120
166.117
-12%
30.665
23.370
-24%
120.431
121.733
1%
Mercado Interno
20.201
14.353
-29%
82.305
81.413
-1%
Mercado Externo
7.936
6.980
-12%
26.296
32.548
24%
Transformao
2.529
2.038
-19%
11.831
7.773
-34%
17.982
9.500
-47%
68.689
44.384
-35%
Mercado Interno
8.231
4.585
-44%
28.445
17.168
-40%
Mercado Externo
2.865
1.758
-39%
9.515
7.826
-18%
Transformao
6.885
3.157
-54%
30.729
19.390
-37%
69.074
67.353
-2%
266.705
281.952
6%
78,3%
73,6%
-4,7 p.p.
80,7%
78,4%
-2,3 p.p.
260.787
209.069
-20%
1.059.494
948.257
-10%
Mercado Interno
255.307
202.546
-21%
1.048.724
928.484
-11%
Mercado Externo
5.480
6.523
19%
10.770
19.773
84%
Transformao
PRODUTOS DE COBRE
Tubos/Conexes
Volume de Vendas Total

% da Produo Total
Coprodutos
43
Demonstraes do Valor Adicionado
CONSOLIDADO
2015
2014
6.183.378
5.380.605
(Proviso) reverso para crditos de liquidao duvidosa
(16.017)
4.264
Outras
(2.417)
(773)
(5,114.738)
(4.605.095)
Materiais, energia, servios de terceiros e outros
(487.251)
(263.637)
Perda (recuperao de valores ativos)
(36.681)
(22.440)
526.274
492.924
(122.332)
(120.901)
403.942
372.023
2.032.898
730.535
2.436.840
1.102.558
RECEITAS
Vendas de mercadorias e servios
Insumos adquiridos de terceiros

(Inclui o valor dos impostos - ICMS e IPI)
Custo das mercadorias e servios vendidos
Valor adicionado bruto

Retenes
Depreciao, amortizao e exausto
Valor adicionado liquido
Recebido de terceiros
Resultado de equivalncia
Receitas financeiras
Valor adicionado a distribuir
100%
2.436.840
100%
1.102.558
Pessoal e encargos
9%
214.342
19%
211.860
Impostos, taxas e contribuies
3%
82.888
5%
57.947
Juros e aluguis
82%
2.004.824
64%
708.870
Dividendos mnimos obrigatrio
1%
24.186
0%
Lucros retidos
5%
110,600
0%
Lucro lquido do exerccio
0%
11%
123.881
Distribuio do valor adicionado
44
Este relatrio um
compromisso da
Paranapanema com
todos os pblicos com
as quais interage,
apresentado por
meio de um processo
de transparncia
permanente e relativo
performance
do perodo de
1 de janeiro a
31 de dezembro
de 2015.
Contatos:
O acesso s informaes sobre este relatrio ou qualquer parte
de seu contedo pode ser feito atravs dos seguintes canais de
comunicao:
Website: www.paranapanema.com.br
E-mail: sustentabilidade@paranapanema.com.br
dri@paranapanema.com.br
Telefones:
+ 55 (11) 2199-7985
+ 55 (11) 2199-7566
Crditos:
O levantamento das informaes necessrias para
o desenvolvimento do Relatrio de Sustentabilidade
2015 da Paranapanema contou com a participao
de representantes de todas as reas da Companhia.

Paranapanema - Relatório de Sustentabilidade 2015 - C6

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RELATRIO DE

2.2. O que Fazemos

2.3. Governana Corporativa

2.4. Composio Acionria

2.5. Pblicos Estratgicos

3.2. Gesto Ambiental

3.3. Indicadores Ambientais

3.4. Aspectos Sociofuncionais

3.5. Relaes com Fornecedores

3.6. Relaes com Clientes

3.7. Gesto de Riscos

3.8. Aspectos Econmicos

Coordenao geral: Clia Silvrio (Paranapanema). Coordenao: Ktia Pierre

RELATRIO DE SUSTENTABILIDADE 2015

RELATRIO DE SUSTENTABILIDADE 2015

2.1. QUEM SOMOS

Paranapanema S.A. (Paranapanema ou

UNIDADE DIAS DVILA (BA)

UNIDADE SERRA (ES)

UNIDADE UTINGA (SP)

RELATRIO DE SUSTENTABILIDADE 2015

2.1. QUEM SOMOS

RELATRIO DE SUSTENTABILIDADE 2015

2.2. O QUE FAZEMOS

A Paranapanema a principal empresa

Ser o produtor de cobre mais eficiente do Brasil, de

RELATRIO DE SUSTENTABILIDADE 2015

1. Melhoria das margens operacionais:

2. Produtividade dos ativos:

3. Gesto da estrutura de capital:

2.2. O QUE FAZEMOS

Projeto Paranapanema 2018 (PMA 2018)

No segundo semestre de 2014, a Companhia deu incio

A Companhia possui diversas vantagens competitivas

Em 2015, alguns passos importantes foram dados em

RELATRIO DE SUSTENTABILIDADE 2015

Qualidade reconhecida dos produtos: a Companhia

2.3. GOVERNANA CORPORATIVA

O modelo de governana corporativa da

RELATRIO DE SUSTENTABILIDADE 2015

Para pautar os negcios

2.4. COMPOSIO ACIONRIA

A Paranapanema uma companhia de capital

RELATRIO DE SUSTENTABILIDADE 2015

2.5. PBLICOS ESTRATGICOS

A Paranapanema disponibiliza canais de comunicao para

Website de Relaes com Investidores | E-mail para a Comunicao com a

Contato Telefnico | Contato via E-mail | Polticas Especficas | Relatrio de

Atendimento via Website | Contato Telefnico | Divulgao de Informaes

Participao em Fruns e Comits Setoriais | Participao em Associaes

RELATRIO DE SUSTENTABILIDADE 2015

2.5. PBLICOS ESTRATGICOS

A Paranapanema participa das principais

Associao Brasileira do Cobre

Integra a International Copper Association (ICA), encarregada da promoo

Sindicato da Indstria de Condutores Eltricos, Trefilao e Laminao

Sindicato das Indstrias Metalrgicas e de Material Eltrico do Estado do

Associao de Usurios dos Portos da Bahia

RELATRIO DE SUSTENTABILIDADE 2015

A Assembleia Geral de Acionistas a instncia mxima de deliberao na Paranapanema, cabendo ao

O Conselho de Administrao um rgo de deliberao colegiada da Companhia, sendo composto por

RELATRIO DE SUSTENTABILIDADE 2015

Comits de Assessoramento ao Conselho

Qualidade reconhecida dos produtos: a Companhia