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1 INTRODUO
Diante das caractersticas da atualidade, entender a poltica de formao de preos
um diferencial para o equilbrio financeiro, sendo que para isso o valor do produto deve ser
suficiente para cobrir todos os seus custos e despesas, e garantir uma margem suficiente para
o retorno do capital aplicado, alm de estar dentro do valor que o cliente est disposto a pagar.
Sendo assim, pretende-se responder a pergunta: quais os aspectos que devem ser observados
para a elaborao do preo de venda tendo como ferramenta a contabilidade de custos?
Em resposta ao problema de pesquisa, o principal objetivo desse estudo foi analisar os
aspectos a serem observados na elaborao dos custos para a formao do preo de venda em
uma empresa de mveis. Para alcan-lo, foi fundamental apresentar os conceitos e as
classificaes de custos, definir material direto e mo de obra direta, estudar os mtodos de
custeio, verificar as metodologias para o clculo do preo de venda, avaliar a implantao da
contabilidade de custos e, por fim, propor uma metodologia para a formao do preo de
venda de um produto semipersonalizado na empresa de mveis.
2 FUNDAMENTAO TERICA
Este captulo teve por objetivo apresentar conceitos, definies e classificaes ligadas
contabilidade de custos, estudar os sistemas de custeio e os critrios para a formao de
preo de venda, a fim de facilitar o entendimento dos assuntos e avaliar a implantao da
contabilidade de custos propondo uma metodologia para a formao do preo de venda.
A Contabilidade de custos surgiu dentro do perodo em que houve a Revoluo
Industrial. Com o aumento das indstrias o contador passou a ter maiores dificuldades em
apurar valores. Diante disso, com o passar dos anos, a contabilidade de custos foi
aprimorando-se mudando de mera limitadora de valores e controladora de estoques para
acompanhar a evoluo do homem e auxili-lo na tomada de decises. Logo, ela passou a ser
encarada como uma forma de auxlio no desempenho gerencial.
Para auxiliar no entendimento e na uniformizao das terminologias utilizadas, a
contabilidade de custos estabelece alguns conceitos diferenciadores. Amplamente, os gastos
so utilizados para definir as transaes financeiras em que h ou no a diminuio do
disponvel ou a assuno de um compromisso em troca de algum bem de investimento ou
bem de consumo. Portanto, dependendo de sua destinao ou importncia na elaborao do
produto ou servio, o gasto ser ou custo ou despesa (LEONE, 2000).
O custo est ligado rea industrial ou associado a produtos ou servios produzidos
pela entidade, sendo reconhecido no momento da utilizao dos fatores de produo para a
fabricao de um produto ou execuo de um servio (MEGLIORINI, 2001). E as despesas,
de acordo com Crepaldi (2009) so todos os gastos tanto com bens como servios que, direta
ou indiretamente, geram receitas para a empresa e como consequncia ocorre uma reduo do
patrimnio. Isso acontece quando o produto acabado vendido.
O desembolso, por sua vez, gerado quando se efetua o pagamento de bem ou servio
adquirido por algum, e pode ocorrer em momento diferente do gasto, sendo ele antes,
durante ou aps a entrada da utilidade comprada (BORNIA, 2002). No que se refere a
investimento, Crepaldi (2009, p.7) salienta que [...] compreendem todos os gastos ativados
em funo da utilidade futura de bens ou servios obtidos. Sendo assim, podem se
considerados os itens estocados para serem posteriormente baixados em virtude de sua venda,
seu consumo, depreciao ou amortizao. E, por fim, as perdas so bens ou servios
consumidos de forma anormal e involuntria (MARTINS, 2003).
2.1
responsvel pelos custos possa alocar da melhor forma possvel os gastos incorridos na
produo. Megliorini (2001) destaca que essa abordagem permite determinar o custo de cada
produto fabricado e o seu comportamento em diferentes nveis de produo e podem estar
divididos quanto aos produtos fabricados: em custos diretos e indiretos (alocao dos custos
aos produtos) e, quanto ao comportamento em nveis de produo: em custos fixos e variveis
(determinao dos custos de vrios nveis de produo).
O custo direto, como o nome j diz, pode ser imediatamente apropriado a um s tipo
de produto ou a um s tipo de servio, tendo caracterstica de exclusividade. alocado ao
produto apenas pela medida de consumo (quilos, horas de mo de obra ou mquina,
quantidade de fora consumida, entre outros). Variam conforme a quantidade produzida
(DUTRA, 2003). So exemplos de material direto a matria prima e a mo de obra direta.
No custo indireto no possvel determinar com preciso o valor a ser agregado no
produto (CREPALDI, 2009). A parcela do custo indireto atribuda a cada tipo de bem por
meio de clculos, parmetros ou estimativas, sendo ele um custo comum a tipos diferentes de
bens que no se podem separar parcelas no momento da sua ocorrncia devendo, a separao,
ocorrer posteriormente por algum critrio especial (critrios de rateio).
Outra forma de classificar os custos quanto a sua variao na produo podendo ser
fixos ou variveis. Nos custos fixos, o valor total no varia conforme a quantidade de
produo, dentro do limite da capacidade instalada ou de uma medida de referncia. O que vai
variar o valor do custo unitrio que ser divido entre a produo total. Sendo assim, quanto
mais produz, menor ser o custo fixo unitrio, mantendo o custo fixo total no mesmo valor.
Cabe lembrar que os custos fixos sempre existiro independentes da produo, pois so eles
que iro sustentar a estrutura operacional da empresa (LEONE, 2000; MEGLIORINI, 2001).
J no custo varivel, o custo alterado em relao ao volume de produo dentro de
um determinado perodo. Desta forma, quanto maior for produo, maiores sero os custos
variveis. importante salientar que o custo varivel unitrio no varia conforme a produo,
permanecendo sempre o mesmo valor, o que vai alterar o custo varivel na sua totalidade
(BRUNI; FAM, 2011).
2.2
prontos e outros materiais utilizados no processo de fabricao, que podem ser associados
diretamente aos produtos (BRUNI; FAM, 2011). No que concerne mo de obra, o
Conselho Regional de Contabilidade de So Paulo (1992) salienta que uma retribuio
quantitativa onerosa efetuada a trabalhadores, a ttulo de remunerao por qualquer esforo
dedicado ao processo produtivo, acrescido de todos os encargos (elementos ou fatores)
decorrentes, dessa forma, pode ser resumida como uma contribuio humana ao processo de
produo de bens e servios.
Quanto classificao, a mo de obra pode ser direta ou indireta. Na mo de obra
direta possvel a mensurao do tempo despendido e a identificao de quem executou o
trabalho. Porm, para atribuir valores mo de obra direta, a empresa deve manter um
sistema de apontamentos, por meio do qual ela verifica quais os operrios que trabalham em
cada produto/servio, em que perodo (dia, semana, ms) e por quanto tempo (minutos, horas)
(MAHER, 2001).
Na mo de obra indireta Oliveira e Perez Jr.(2009, p. 31) afirmam que [...]
representada pelo trabalho realizado nos departamentos auxiliares nas indstrias ou
prestadoras de servios e que no so mensurveis em nenhum produto ou servio
executado. Para Dutra (2003, p. 139), [...] um trabalho comum a vrios tipos de bem ou
servio em execuo cuja parcela pertencente a cada um das funes de custo impossvel de
ser determinada no momento da sua ocorrncia. O autor lembra que a remunerao das horas
de trabalho eventualmente ocioso tambm fazem parte desse grupo.
2.3
aos produtos considerado como custo indireto de fabricao. Eles podem estar associados
mo de obra indireta, quando trata do custo dos operrios que no trabalham diretamente com
o produto, mas necessrios operao da fbrica; materiais indiretos quando se referem a
componentes que no integram o produto acabado, porm necessrios a sua fabricao; e
outros custos indiretos de fabricao sendo eles indispensveis para a operao da empresa
(MAHER, 2001).
Mtodos de custeio
Para a execuo desse estudo, foi necessrio estudar os sistemas de custeio, que so
ferramentas que auxiliam as organizaes a distribuir os gastos totais, conforme seus tipos,
entre os diversos produtos fabricados em uma empresa. Portanto, conceituaram-se os mtodos
de custeio varivel, por absoro e baseado em atividades (Activity Based Costing).
O mtodo de custeio por absoro realizado sob a tica da contabilidade de custos
tradicional, respeitando a metodologia dos Princpios Fundamentais da Contabilidade. Nele
todos os custos de produo (fixos e variveis) so includos no custo do produto para fins de
custeio dos estoques e por sua vez todas as despesas (fixas e variveis) so excludas
(CONSELHO REGIONAL DE CONTABILIDADE DE SO PAULO, 1992). Ferreira
(2007) acrescenta que [...] dessa forma, o custo de cada unidade produzida composto pelos
custos variveis da produo, acrescidos de uma parcela referente aos custos fixos atribudos
ao setor ou ao perodo em que ocorre a produo. O mesmo autor destaca ainda que esse
mtodo oferece informaes precisas para fins de balano patrimonial e demonstrao de
resultados e o seu custo de operao menos oneroso em comparao com os outros mtodos.
O custeio varivel, por sua vez, vai atribuir apenas os custos variveis aos produtos
elaborados, que juntamente com as despesas variveis sero subtrados da receita, gerando um
valor que se denomina margem de contribuio. Os gastos fixos (custos e despesas) sero
abatidos na margem de contribuio total do perodo. Atravs da margem de contribuio
pode-se avaliar o potencial de cada produto e o volume adequado da produo a fim de
amortizarem os custos fixos e as despesas fixas e, ainda gerar o lucro desejado (CONSELHO
REGIONAL DE CONTABILIDADE DE SO PAULO, 1992). Lima (1969) complementa
que a adoo desse mtodo evita as possveis distores que o rateio dos custos fixos pode
gerar. De certa forma, reduz o lucro do exerccio, uma vez que os custos fixos so
contabilizados, totalmente, como despesas, no sendo incorporado, ao valor dos estoques com
isso o mtodo apresenta mais clareza no planejamento do lucro e na tomada de decises.
J o mtodo baseado nas atividades tambm conhecido como ABC (Activity Based
Costing) um mtodo de custeio em que os custos inicialmente so atribudos s atividades e
depois aos produtos. Ele parte da suposio de que os produtos consomem atividades e
atividades consomem recursos (materiais, tempo de mo de obra, equipamentos e estrutura)
(BORNIA, 2002; MAHER, 2001). Padoveze (2000) explica que esse mtodo procura
aprimorar o custeamento dos produtos, atravs de mensuraes corretas dos custos fixos
indiretos, em cima das atividades geradoras desses custos, para a acumulao diferenciada ao
custo dos diversos produtos da empresa. Como vantagens esse sistema facilita a eliminao de
desperdcios e mostra as atividades que no agregam valor proporcionando melhor
visualizao dos fluxos dos processos. Em contrapartida, apresenta alta complexidade na sua
implantao o que gera desconforto para os gestores e responsveis pelos setores (BRIMSON,
1996).
2.5
preo dos produtos a serem oferecidos aos clientes deve ser repassado tendo o cuidado de
maximixar os custos de produo sem que estes estejam com os custos de ineficincia
agregados. No entanto, preciso fazer uma anlise detalhada na formao dos preos dos
produtos de tal maneira que se desenvolva uma sustentabilidade no mercado-alvo que se quer
atingir (FERREIRA, 2007).
A fixao do preo de venda uma deciso importante para o administrador por ser
fator primordial na sobrevivncia, lucratividade e posicionamento da empresa no mercado. O
valor determinado dever ser suficiente para que a empresa cubra todos os gastos que foram
necessrios para colocar o produto, mercadoria ou servio, disposio do mercado, at a
3 METODOLOGIA
Neste captulo est descrito a anlise dos dados coletados, cujo objetivo foi a formao
do preo venda de um produto em uma empresa moveleira de Caxias do Sul tendo a
contabilidade de custos como ferramenta. Foram obtidos apontamentos em entrevistas
semiestruturadas norteadas pela diferenciao e clculo dos principais elementos que atendem
as informaes gerenciais, sendo eles: custos diretos e indiretos e despesas; questes
referentes ao controle de custos e as ferramentas disponveis e utilizadas para a apurao dos
custos; mtodo de custeio; formao do preo de venda e, por fim, a influncia que o mercado
exerce no preo final dos produtos. Alm das entrevistas, foram analisados documentos
fornecidos pela empresa.
Com base nos dados e informaes coletadas, identificaram-se algumas dificuldades
enfrentadas pela empresa relacionadas distribuio dos custos e formao de preo de
venda. Dessa forma, o quadro 1, lista alguns fatores a melhorar, as justificativas para cada
percepo, a forma de aplicao da proposta, bem como, a pessoa mais indicada para a sua
implementao e o prazo limite sugerido para que seja realizada a proposta dentro da
organizao.
O qu
Por qu
Como
Custo da mo de
Seguindo o valor de
Normalmente
obra
calculado
um salrio base
aproximadamente
Clculo
dos
custos fixos
Quem
Quando
o
Janeiro/
2013.
contador
Responsvel
de rateio
custos da empresa
2013
Definindo
Administrador ou a
Janeiro/
responsabilidades
Gestora
2013
Implantando o mtodo
Responsvel
custos ou o contador
2013
dos
realidade da empresa
Fevereiro/
porcentagem
ser
pelos
Fevereiro/
acrescido no preo.
Responsvel
pelos custos
Mtodos
de
custeio
custos
diretos
pelos
Fevereiro/
indiretos
Formao
do
preo de venda
Definindo o custo e o
Responsvel
Mark-up correto
custos ou o contador
vendido
Quadro 1: Pontos falhos relevantes na empresa
Fonte: Elaborado pela autora com base em dados da pesquisa (2012)
pelos
2013
10
Quantidade
Custo unitrio
(R$)
(R$)
medida
Madeira Cerejeira
0,25
3.000,00
750,00
Parafusos (5x50cm)
unidade
100
0,25
25,00
Lixa comum
folhas
10
1,00
10,00
metro
7,20
3,47
24,98
Seladora
litro
03
22,60
67,80
Cola
litro
0,10
10,00
1,00
Esponja polimento
unidade
01
3,00
3,00
881,78
11
Custo
Custo total
Custo total
unitrio
01 cadeira
08 cadeiras
Madeira cerejeira
0,313
3.000,00
93,75
750,00
Parafusos (5x50cm)
unidade
08
0,25
2,00
16,00
Lixa comum
folhas
20
1,00
20,00
160,00
metros
0,90
3,47
3,12
24,98
Seladora
litro
0,38
22,60
8,48
67,80
Cola
litro
0,63
10,00
6,30
50,40
Tecido
0,30
70,00
21,00
168,00
0,20
25,79
5, 16
41,26
Linha
carretel
0,10
4,50
0,45
3,60
Pregos (16x24)
unidade
16
0,07
1,125
8,96
multilaminado 8mm
0,0667
56,00
3,73
29,84
165,12
1.320,92
Custo total :
Fonte: Elaborado pela autora com base em dados da pesquisa (2012
Conforme os dados apresentados nas tabelas 1 e 2, concluiu-se que o custo total com
materiais diretos para a fabricao do conjunto composto por uma mesa e oito cadeiras foi de
R$ 2.202,70 onde, o custo unitrio total da mesa foi de R$ 881,78 e o custo total de cada
cadeira foi de R$ 165,12 totalizando R$1.320,92 para a fabricao das oito cadeiras que
compem o conjunto da anlise. Diante do apresentado percebeu-se, que a matria prima
madeira que concentra o maior custo tanto na mesa quanto nas cadeiras, porm quando
analisado o custo total dos produtos, as cadeiras que detm o maior valor de custos por
absorver mais componentes para a sua fabricao.
Em se tratando de mo de obra direta a empresa em questo apresenta um sistema de
apontamento onde verifica o tempo despedido para a fabricao do produto analisado. Neste
caso, o prprio scio juntamente com a scia quem executam a mo de obra direta no
incidindo encargos trabalhistas sobre o valor. Apenas foi adicionado o INSS parte patronal do
valor recebido. Durante o processo, a mesa e as cadeiras foram fabricadas pelo scio,
enquanto que a scia confeccionou os estofados que fizeram parte do produto final.
A tabela 3 apresenta o clculo do custo hora da mo de obra direta despendido para a
fabricao do produto analisado.
12
Scio
Scia
Salrio mensal
3.520,00
622,00
INSS 11%
387,20
68,42
Sub total:
3.907,20
690,42
176 horas
176 horas
Custo hora
22,20
3,92
Tempo/horas
Valor hora
Valor total
Desenhar peas
Scio
01
22,20
22,20
Cortar
Scio
08
22,20
177,60
Aplainar
Scio
16
22,20
355,20
Furar
Scio
24
22,20
532,80
Bolear cantos
Scio
16
22,20
355,20
Lixar
Scio
32
22,20
710,40
Montar e colar
Scio
32
22,20
710.40
Scio
24
22,20
532,80
Esculpir gravuras
Scio
60
22,20
1.332,00
Pintar
Scio
47
22,20
1.043,40
Cortar espuma
Scia
02
3,92
7,84
Scia
01
3,92
3,92
Grampear
Scia
03
3,92
11,76
Montar almofada
Scia
01
3,92
3,92
5.799,44
O conjunto da mesa com oito cadeiras despendeu de 267 horas na sua totalidade com
um custo total de R$5.799,44 sendo que desse total, 260 horas foram executadas pelo scio da
empresa compreendendo R$ 5.772,00 de custo de mo de obra e as demais 7 horas foram
referentes a trabalho realizado pela scia da empresa com um custo total de R$ 27,44. Em
seguida, determinou-se o gerenciamento dos gastos fixos. Para isso valeu-se de um sistema de
custos.
13
De acordo com Bornia (2002), um sistema de custos decide primeiramente o que deve
ser levado em considerao (qual informao importante) e, em seguida, analisa como a
informao pode ser obtida (de que forma ser feita a operacionalizao do sistema). Sendo
assim, Padoveze (2000) destaca que o mtodo de custeio existe para distribuir os gastos totais,
conforme seus tipos (custos ou despesas), entre os produtos de uma empresa.
Primeiramente, na tabela 5 apresentado o valor mensal da depreciao de cada
equipamento que faz parte da empresa analisada e seu tempo de uso. Ela foi calculada
segundo a vida til do bem.
Tabela 5: Depreciao dos equipamentos
Equipamentos
Valor
Tempo (anos)
Serra Circular
8.000,00
20
33,33
Serra Fita
6.000,00
20
25,00
Lixadeira
10.000,00
20
41,67
Tupia
8.000,00
20
33,33
Lixadeira manual
500,00
20
2,08
Compressor
2.000,00
20
8,33
Furadeira de coluna
2.000,00
20
8,33
Pistola de pintura
600,00
20
2,5
Grampeador de madeira
250,00
4,17
1.000,00
16,67
Total de depreciao:
175,41
A tabela 6 apresenta os gastos fixos que fizeram parte do conjunto de mesa com oito
cadeiras elencando os custos e despesas e seus referentes valores. Os valores representam a
soma dos gastos referentes empresa na sua totalidade, ou seja, engloba os trs scios. Os
meses analisados foram julho, agosto e setembro sendo que para a tabela 6 considerou-se a
mdia entre eles.
Custo (R$)
Despesa (R$)
350,00
gua
Total (R$)
350,00
40,00
40,00
175,41
175,41
300,00
300,00
Frete s/ venda
290,00
290,00
14
27,97
27,97
Telefone
400,00
400,00
Honorrios contbeis
190,50
190,50
Tarifa bancria
25,60
25,60
Manuteno de site
36,00
36,00
2,50
2,50
14,83
14,83
24,14
24,14
9,16
9,16
Perfil psicogrfico
47,00
47,00
Recarga de extintores
13,33
13,33
2,67
2,67
13,75
13,75
1.109,48
1.962,86
853,38
Faturamento mensal:
% do faturamento sobre os gastos fixos:
37.500,00
2,28%
2,96%
5,24 %
Outro ponto avaliado foi o faturamento mensal da empresa em relao aos gastos fixos
totais que totalizam R$ 1.962,86. Desse valor, 2,28% foi referente aos custos fixos e 2,96%
foram os gastos com despesas. Isso demonstra que as despesas so mais relevantes se
comparadas com os custos fixos. Tendo em vista as metodologias de apurao dos custos dos
produtos.
Padoveze (2000) salienta que duas so consideradas clssicas: o mtodo varivel e o
mtodo por absoro. Porm, o mtodo de custeio ABC tambm utilizado com o intuito de
minimizar os impactos de alocaes inadequadas e designar aos produtos os custos que
realmente consomem. preciso destacar que no estudo de caso valeu-se dos trs mtodos
concomitantemente. O mtodo absoro foi utilizado na distribuio dos gastos fixos
considerando um percentual sobre o faturamento. No mtodo varivel calculou-se o custo do
material direto e a mo de obra direta com estrutura e determinao do custo hora e o sistema
ABC foi abordado quando a empresa elencou o tempo gasto para a realizao de cada
atividade fabril.
De posse das informaes coletadas, partiu-se para a formao do preo de venda do
produto em questo. A fixao do preo de venda, alm de ser uma questo que afeta
diariamente a vida de uma empresa, uma deciso importante para o administrador, uma vez
15
que os preos finais dos produtos e a forma como gerenciado est se tornando, cada vez
mais, fator preponderante na competio de mercado.
Na empresa de mveis em questo, o preo de venda baseado nos custos, porm o
mercado tambm exerce influncia na sua formao. Cabe lembrar que diante do mix de
produtos oferecidos pela empresa estudada, o nmero de concorrentes no so relevantes,
uma vez que o produto diferenciado e semipersonalizado. Sendo assim, essas caractersticas
garantem empresa a fidelizao dos clientes.
Para o clculo do preo de venda quando a base so os custos, utiliza-se um taxa de
marcao denominada Mark-up onde a funo somar ao custo unitrio do produto uma
margem fixa para obter o preo de venda. Essa margem, em geral percentual, deve cobrir
todos os custos e despesas e propiciar determinado nvel de lucro (FERREIRA, 2007). No
produto analisado utilizou-se o Mark-up divisor. No Mark-up divisor toma-se como base o
preo de 100% diminuindo desse os custos, despesas, lucro desejado pela empresa sobre o
produto e a alquota de tributao sobre o Simples Nacional que engloba o Imposto sobe
Produto Industrializado (IPI), o Programa de Integrao Social (PIS) e a Contribuio para o
Financiamento da Seguridade Social (COFINS).
Para o clculo valeu-se da estrutura demonstrada na tabela 7.
Tabela 7: Estrutura do Mark-up divisor
Preo
100%
( - ) Despesas Fixas
2,96%
( - ) Custo Fixo
2,28%
( - ) Lucro
30%
4,11%
( = ) Mark-up
60,65% (0,6065)
2.202,70
Mo de obra direta
5.799,44
Custo total
8.002,14
16
R$ 8.002,14
Mar-kup divisor
0,6065
Preo de Venda
R$ 13.194,00
Conforme analisado, o preo de venda encontrado para o conjunto de uma mesa com
oito cadeiras fabricadas em madeira macia e semipersonalizadas segundo o pedido do cliente
foi de R$ 13.194,00. A tabela 10 demonstra a diferena entre o valor encontrado e o preo de
venda que vem sendo aplicado pela empresa at o momento.
Tabela 10: Diferenas baseadas no preo de venda
Preo de Venda da empresa
R$ 12.000,00
Preo de venda sugerido
R$ 13.194,00
Diferena
R$ 1.194,00
Por fim constatou-se que o preo de venda encontrado atravs dos clculos feitos
tendo como base o custo, foi de R$ 13.194,00. Para alcanar o resultado valeu-se do Mark-up
divisor. Nesse tipo de sistema, o custo por unidade de um produto determinado somando os
custos, despesas e o lucro, para depois, aplicar uma margem para chegar ao preo de venda.
Em contrapartida, o preo que vem sendo aplicado pela empresa de R$ 12.000, 00. Portanto,
percebe-se que para a empresa obter um lucro de 30% sobre os gastos necessrio aumentar o
seu preo de venda.
5 CONSIDERAES FINAIS
A contabilidade de custo demonstra-se importante para as empresas uma vez que ela
auxilia na avaliao dos resultados em relao aos recursos utilizados na produo. Faz-se
necessria por estar voltada para os processos internos das organizaes e auxiliar as
empresas no controle dos gastos e na formao do preo de venda. Sendo assim, o objetivo
principal desse estudo de caso obteve xito a partir de estudos que auxiliaram no
entendimento da elaborao dos custos. Diante disso, buscaram-se conceitos e definies que
permitiram determinar o custo de cada produto fabricado e o seu comportamento nos
diferentes nveis de produo.
17
No que tange os mtodos de custeio, o presente trabalho valeu-se dos trs mtodos
mais utilizados hoje nas empresas, por cada um apresentar sua importncia no setor produtivo.
Entretanto, entendeu-se que todos os mtodos estudados apresentam vantagens e
desvantagens quanto a sua utilizao, e que, como regra geral, todos definem qual a
informao a mais relevante para, em seguida, definir de que forma ser feita a
operacionalizao do sistema.
A respeito do clculo do preo de venda, estudou-se as metodologias que cercam a sua
formao para conseguir atingir a proposta final que sugerir o preo de venda para um
produto semipersonalizado da empresa analisada. Com isso foi desenvolvido, juntamente com
os gestores da empresa, planilhas de custos que fazem parte do processo produtivo da empresa
para em seguida aplicar percentuais diante dos clculos elaborados pela autora, acrescido
desta forma ao mark-up.
Os dados foram obtidos atravs de pesquisa exploratria para esclarecer os conceitos e
fundamentar o problema de pesquisa. Valeu-se do mtodo qualitativo e quantitativo para a
abordagem do problema. A coleta desses dados foi feita atravs de entrevistas
semipersonalizadas com os gestores da empresa e especialistas da rea de custos e para a
anlise dos dados buscou-se em documentos informaes que foram relevantes para a
obteno dos resultados alcanados.
O presente trabalho demonstrou que a empresa apresenta dificuldade na diferenciao
dos custos diretos e indiretos, em contrapartida, h uma perfeita identificao das despesas
por parte da gestora. A contabilidade da empresa feita pela gestora deixando o contador
responsvel somente pela parte tributria e de recursos humanos.
Para finalizar, visando aumentar a expectativa da empresa quanto ao trabalho realizado
pensa-se em sugerir um ponto de equilbrio para o preo de venda onde estimasse uma
margem de segurana do produto para evitar prejuzos. Por fim, criar planilha de controle de
custos para aprimorar o gerenciamento dos gastos e evitar distores de informaes.
No que diz respeito ao mtodo de custeio, a empresa no determina uma margem de
lucratividade especfica. Contudo, o estudo apontou os trs mtodos de custeio para serem
utilizados na empresa e sugeriu a utilizao dos trs mtodos de custeio concomitantes, e
ainda props-se empresa uma forma de ela continuar o trabalho com demais produtos
fabricados. Na abordagem do preo de venda, a empresa determina porcentagens pr fixadas
e, dependendo da situao, aumentam ou diminuem a margem de lucro. Todavia possvel a
utilizao do critrio de formao do preo de venda baseado nos custos para os demais
produtos elaborados pela empresa.
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