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Sustentabilidade:
Segundo a definio do relatrio Brundtland, as
necessidades do presente devem ser atendidas
sem comprometer a capacidade das geraes
futuras em atenderem a suas necessidades.
Licena para operar:
Toda empresa necessita de permisses tcitas ou
explcitas de governos, comunidades e de diversos
stakeholders para desenvolver seus negcios.
Reputao:
A melhoria da imagem da companhia, o
fortalecimento da marca, a moral dos funcionrios
e at o aumento do valor das aes so fatores
que tornam a reputao de uma empresa positiva.
Tais justificativas no so suficientes para
direcionar a estratgia das empresas e orientar
suas aes. Entretanto, ao longo do tempo, as
empresas vm alterando seu posicionamento.
Inicialmente, a postura era extremamente reativa
s presses da sociedade organizada em ONGs
em defesa do meio ambiente e da luta contra
a discriminao social. Atualmente, as aes
das empresas esto voltadas para a filantropia
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Novas oportunidades de
negcio sob a perspectiva da
sustentabilidade apoiadas pela
inovao
Segundo Hart & Milstein (2004), os desafios
globais associados sustentabilidade,
vistos a partir da tica dos negcios, podem
ajudar a identificar estratgias e prticas que
contribuam para um mundo mais sustentvel e a,
simultaneamente, direcionar o valor ao acionista.
J a capacidade de inovao das empresas o
meio que permite que tais estratgias e prticas
sejam viabilizadas e que consequentemente
seja gerado valor ao consumidor em diversas
dimenses.
Dentro desta tica, os princpios de
sustentabilidade so comtemplados: h progresso
econmico aliando questes sociais e ambientais
que atendam s necessidades presentes sem
comprometer a possibilidade de que as geraes
futuras satisfaam as suas prprias necessidades.
No existem caminhos nicos pr-definidos de
sucesso. As empresas devem ser capazes de
identificar suas prprias capacidades, bem como
estar atentas s oportunidades levando em conta
o portflio de dimenses de sustentabilidade.
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Referncias
[01] Andr Carvalho, Sustentabilidade
Empresarial, 12 Congresso de Atuao
Responsvel ABIQUIM, junho 2008
[02] Cludio Bruzzi Boechat, Empresas,
Competitividade Responsvel e Estratgias para a
Sustentabilidade no Brasil, Fundao Dom Cabral,
junho 2008
[03] Curtis R. Carlson & Willian W. Wilmot,
Innovation The five disciplines for creating what
customers want, Crown Business, 2006
[04] Franck Aggri & Armand Hatchuel, La
Formation de la Stratgie en Situation dInnovation
- Le cas du recyclage automobile chez Renault,
Centre de Gestion Scientifique (CGS), Ecole des
Mines de Paris, 1996
***
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