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PROJETO INTEGRADOR I
2016
UNIVERSIDADE ANHANGUERA/DOURADOS
CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA/SEMIPRESENCIAL
DO CURSO DE ADMINISTRAO
PROJETO INTEGRADOR I
2016
SMARIO:
Resumo.....................................................................................................................04
1. Introduo............................................................................................................05
2. Apresentao do Projeto Escolhido.....................................................................05
3. Escopo do Projeto................................................................................................05
4. Justificativa para o Projeto...................................................................................06
5. Diagnstico da Situao Inicial...........................................................................07
6. Objetivos Gerais e Especficos do Projeto..........................................................08
7. Delimitao de Tarefas........................................................................................08
8. Tarefas e Pessoas Envolvidas no Projeto............................................................09
9. Execuo do Projeto...........................................................................................09
10. Cronograma de Execuo do Projeto...............................................................10
11. Monitoramento e Avaliao do Projeto............................................................10
11.1. Monitoramento...............................................................................................11
11.2. Identificao do Risco...................................................................................11
11.3. Avaliao do Projeto.....................................................................................13
12. Concluso.........................................................................................................14
13. Referncias Bibliogrficas................................................................................15
RESUMO:
3
INTRODUO:
4
Este trabalho foi desenvolvido com o intuito de criar um projeto que fosse vivel e
trouxesse boa rentabilidade.
A princpio as ideias estavam desorganizadas, porm, aps o estabelecimento da
atividade e dos produtos comercializados as ideias comearam a tomar forma, como
provavelmente ocorre em uma situao real de iniciativa de um novo negcio.
O trabalho a ser apresentado vem relatar o estudo de todos os aspectos voltados a um
projeto para o marketing da empresa MN Comercial de Alimentos de polpas que segue
no ramo de prestao de servio.
A MN Comercial de Alimentos de polpas tende promover a distribuio de produtos
alimentcios, de acordo com as necessidades dos parceiros e clientes.
O projeto se voltar para a divulgao da empresa de uma maneira inovadora que est
se originando a partir da idia dos administradores, com intuito de propor uma
ampliao de venda dos produtos para os moradores de dourados como tambm na
expanso da ideia por todo o pas, pensando na sade e no bem estar das pessoas.
Dados do empreendimento:
Empresa: MN Comercial de Alimentos de polpas.
Razo Social: MN Comercial de Alimentos de polpas Ltda.
Endereo:
A empresa atua na rea alimentcia de polpas onde vende produtos congelados, a
situao real da empresa muito boa, pois tem alto nvel de lucratividade. A empresa
possui dois scios que se dividem para analisar e dar continuidade aos projetos de
importar e revender alimentos de polpas congelados com uma porcentagem muito boa
para pagar todas as despesas da empresa, pagar todos os funcionrios e ainda ter
dinheiro em caixa para investimento.
3. ESCOPO DO PROJETO:
Soluo 2: procurar estar sempre bem informado dos projetos de outras empresas, para
identificar logo no inicio diferenciais que podemos agregar ao produto, para que o
mesmo se diferencie da concorrncia.
Esse escopo tem por base a criao de uma estrutura seguindo as seguintes linhas:
7. DELIMITAO DE TAREFAS:
Quantidad
e
1
1
1
1
NECESSIDADE DE PESSOAL
Cargo/Funo
Qualificaes Necessrias
GERENTE GERAL GRADUADO EM ECONOMIA.
WEBDESIGNER
CERTIFICADO DE CONCLUSO DE
CURSO.
ADMINISTRADO
GRADUADO EM ADMINISTRAO.
R
TCNICO EM TI
GRADUADO EM TI.
9. EXECUO DO PROJETO:
Durante a execuo, o gerente do projeto dever se certificar de que todas as partes do
projeto so executadas em sincronismo, conforme planejado. Os trabalhos executados
TAREFAS
JU
N
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L
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OU
T
NO
V
10
DE
Z
11.1. MONITORAMENTO
Monitoramento a observao e o registro regular das atividades de um projeto ou
programa. um processo rotineiro de acmulo de informaes do projeto em todos os
seus aspectos. Monitorar checar o progresso das atividades do projeto, ou seja, uma
observao sistemtica e com propsitos. Monitorar tambm dar um retorno sobre o
projeto aos seus colaboradores, implementadores e beneficirios. A criao de relatrios
permite que todas as informaes reunidas sejam usadas na tomada de decises em prol
do aperfeioamento da performance do projeto. (PHIL BARTLE, 2007).
O monitoramento faz parte de cada projeto, do incio ao fim. O monitoramento deve
estar presente em todos os estgios do ciclo do projeto.
As quatro fases bsicas so:
11
12. CONCLUSO
15