Sete Perguntas

Para Avaliar seu

Modelo de Negcio

Grandes propostas de valor devem estar

inseridas em grandes modelos de negcio.
Alguns so melhores que outros em termos
de design e produziro resultados financeiros
melhores, sero mais difceis de copiar
e superaro a concorrncia.

Avalie o design do seu modelo de negcio. Assinale seu desempenho numa escala de 0 a 10

1. Custos de Troca
0

10

Nada impede que meus

clientes me abandonem

Meus clientes esto

travados por vrios anos

2. Receitas Recorrentes
0

10

100% das minhas vendas

so transacionais

100% das minhas vendas levam

automaticamente a receitas recorrentes

3. Ganhar Antes de Gastar

0
Incorro em 100% de meus custos com bens e
servios vendidos, antes de auferir receitas

10
Eu recebo 100% das minhas receitas antes de
incorrer em custos de bens e servios vendidos

4. Estrutura de Custos Revolucionria

0
Minha estrutura de custos , no mnimo,
30% maior do que a dos concorrentes

10
Minha estrutura de custos no mnimo
30% menor que a dos concorrentes

5. Outros que Fazem o Trabalho

0
Incorro em custos para todo valor
criado no meu modelo de negcio

10
Todo o valor criado no meu modelo de negcio
gerado gratuitamente por gente de fora

6. Escalabilidade
0
O crescimento do meu modelo de negcio
exige recursos e esforos substanciais

10
Meu modelo de negcio praticamente
no tem limites para crescer

7. Proteo Contra a Concorrncia

0
Meu modelo de negcio no tem escudos
protetores e sou vulnervel concorrncia.

Copyright Strategyzer A.G.

Os criadores do Business Model Generation e da Strategyzer

10
Meu modelo de negcio oferece protees
expressivas difceis de serem superadas

www.strategyzer.com/ vpd