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A ECONOMIA
CRIATIVA:
UM GUIA
INTRODUTRIO
A ECONOMIA
CRIATIVA:
UM GUIA
INTRODUTRIO
por John Newbigin
Observatrio
Iberoamericano
do Direito
Autoral
Edio
Pablo Rossell
Shelagh Wright
Consultor para a edio em espanhol/
Nicols Enrique Plazas
Design Grfico
Diagramao para a edio em portugus
Orientaes marca YCE, BB Saunders
Design, Erika Muller
Layout, .Puntoaparte Publishers
Traduo e edio em portugus/
Diana Marcela Rey
Joo Loureiro
.Puntoaparte Editores, www.puntoaparte.com.co
Fotografia
Aldeguer, Jay: pginas 49, 57, 58
Dib, Paula: pgina 28
Established & Sons, pgina 23: London HQ,
Photo by Ed Reeve, Setembro de 2009
Established & Sons, pgina 46: Londres, HQ,
fotografia K. Lathigra, setembro de 2008
Glendinning, John: pginas 54-55 (foto Blow
SUMRIO
09 PREFCIO
13 1 O QUE A ECONOMIA CRIATIVA?
21 2 MAPEANDO AS INDSTRIAS CRIATIVAS
25 3 POR QUE TM IMPORTNCIA AS INDSTRIAS CRIATIVAS?
29 4 UM AMBIENTE DE POLTICAS PARA A ECONOMIA CRIATIVA. AS
CONDIES BSICAS PARA O CRESCIMENTO
35 5 UM AMBIENTE DE POLTICAS PARA A ECONOMIA CRIATIVA. POLTICAS
PBLICAS QUE PODEM FAZER A DIFERENA
41 6 UM AMBIENTE DE NEGCIOS PARA A ECONOMIA CRIATIVA. AS
INDSTRIAS CRIATIVAS SO REALMENTE DIFERENTES DOS OUTROS
SETORES DA ECONOMIA?
47 7 UM AMBIENTE DE NEGCIOS PARA A ECONOMIA CRIATIVA. COMO O
MUNDO DIGITAL E AS INDSTRIAS CRIATIVAS DESENVOLVEM NOVOS
ESTILOS DE TRABALHAR?
51 8 O QUE IMPULSIONA A ECONOMIA CRIATIVA E A QUAIS INTERESSES ELA
ATENDE?
BIBLIOGRAFIA
56 APNDICE 1 COMO O REINO UNIDO APOIA SUAS PRPRIAS INDSTRIAS
CRIATIVAS? EXISTEM LIES APLICVEIS EM OUTROS PASES?
58 APNDICE 2 A UNIDADE DA ECONOMIA CRIATIVA DO BRITISH COUNCIL
60 APNDICE 3 OS EMPREENDEDORES CRIATIVOS
76 APNDICE 4/ LEITURAS ADICIONAIS
PREFCIO
Em nosso complexo mundo do incio
do sculo XXI enfrentamos desafios
difceis tais como a polarizao e a
desigualdade econmica. Por isso,
essencial desenvolver estratgias
adequadas para dar rdea solta
ao potencial criativo em geral e
responder assim aos desafios culturais,
econmicos, sociais e tecnolgicos que
afrontamos. Neste contexto, o conceito
da economia criativa tornou-se cada
vez mais importante no mundo como
a principal ligao entre a cultura, a
economia e a tecnologia.
Shelagh Wright
Assessora do Programa Economia
Criativa e Cultural
British Council
O British Council assumiu o
compromisso de dar forma ao ambiente
da economia da cultura atravs do
trabalho com parceiros em diversos
pases, valorizando a igualdade, a
liberdade de expresso, a reciprocidade
e a sustentabilidade.
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1 O QUE A ECONOMIA
CRIATIVA?
No mundo inteiro se fala que a economia criativa tem um lugar importante
na crescente economia global. Mas
h quinze anos, os termos economia
criativa e indstrias criativas nem
sequer existiam. De onde surgiram? So
realmente to novas que no existiam
h quinze anos?
A resposta sim e no.
As indstrias culturais so to antigas quanto a humanidade
Evidentemente, as mdias digitais e os
milhares de empresas criativas que vm
se tornando possveis pelas tecnologias
digitais so novas. Tambm o so muitos
dos bens e servios prprios de um mercado global cada vez mais sofisticado.
Mas o desejo de criar coisas
que vo alm da dimenso pragmtica (coisas que so bonitas ou que
comunicam um valor cultural atravs
da msica, teatro, entretenimento e
artes visuais ou, ainda, que comunicam uma posio social atravs do
estilo e da moda) to antigo quanto
a humanidade. Sempre existiram e
existiro pessoas com a imaginao e os talentos necessrios para
consegui-lo, assim como pessoas que
pagaro por ele. Esta a base da
economia criativa.
Elas so uma das razes da economia
criativa de hoje
Mas a origem da economia criativa,
como se chama normalmente, se deu
quando as antigas tradies do trabalho
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1.1 UNCTAD
A Conferncia das Naes Unidas sobre Comrcio e Desenvolvimento se autodescreve como promotora da integrao amigvel de pases em desenvolvimento na economia mundial. Alm de integrar a economia criativa a objetivos
mais amplos de desenvolvimento, a UNCTAD atua como frum de discusso
intergovernamental, tem tarefas de pesquisas e anlises, e presta assistncia
tcnica para o desenvolvimento a governos no mundo inteiro.
Srie Economia Criativa e Cultural/ 1 A economia criativa: Um guia introdutrio
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1.2 NESTA
O Fundo Nacional para a Cincia, Tecnologia e as Artes (NESTA, em ingls)
uma organizao britnica independente que recebe o apoio de um fundo
estatal de investimento, o qual adianta e publica pesquisas e que investe em
firmas em fases incipientes de desenvolvimento. Sua misso explorar novas
maneiras de resolver alguns dos problemas sociais e econmicos com os quais
o pas tem de lidar.
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2 MAPEANDO AS INDSTRIAS
CRIATIVAS
Reino Unido (RU) - 1998 - O primeiro
mapa das indstrias criativas
O mapeamento das indstrias criativas
britnicas trouxe grandes surpresas.
Mesmo usando uma definio bastante
restrita, este grupo de indstrias que
nunca havia despertado o interesse do
governo, representou 8% da atividade
econmica total e empregou entre o 7%
e 8% da populao ativa. Constatou-se
que a indstria dos videogames, por
exemplo, empregava vinte e cinco mil
pessoas, quase todas elas com formao no ensino superior, e que seus
produtos geravam mais de quinhentos
milhes de libras por ano em exportaes anuais, tornando o Reino Unido
um dos lderes mundiais no entretenimento interativo.
Quando o levantamento foi repetido em 2001, os pesquisadores no s
descobriram que as indstrias criativas
cresciam mais rpido do que os outros
segmentos da economia, mas que tambm geraram novos postos de trabalho
duas vezes mais rapidamente. Anos
depois, em 2003, o jornal The Financial Times registrou que as indstrias
criativas haviam contribudo mais para
a economia britnica do que todos os
servios financeiros da City of London
(nome com o qual se conhece o distrito
financeiro de Londres, que geograficamente coincide com a rea da cidade
fundada pelos romanos com o nome de
Londinium), que at ento era considerada o motor mais importante do seu
sistema econmico.
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Musica
Publicidade
Software
Software interativo de lazer (vdeo
games)
Televiso e rdio
Muitos governos adotaram e
adaptaram a definio do Reino Unido
Por ser a primeira definio oferecida
por um governo ela foi amplamente
adotada por outros. Alguns acrescentaram indstrias importantes nas
suas economias (como o esporte,
brinquedos, jogos de salo e jogos de
azar) ou excluram outras (arte e antiguidades, museus, festivais e feiras)
menos relevantes na opinio deles.
Alguns comentaristas querem separar
as indstrias culturais tradicionais (ou
seja, aquelas de segmentos com uma
relao mais direta com as artes como
a msica, o teatro, o cinema e outras)
das indstrias criativas de base mais
ampla, pois estas incluem atividades
como o desenvolvimento de software
e a publicidade, cuja conexo com
as definies tradicionais de arte e
cultura difusa.
O Creative Economy Report
adiantado pela UNCTAD de 2008
sugeriu uma definio mais inclusiva;
A interface entre criatividade, cultura,
economia e tecnologia, expressa
na capacidade de criar e fazer circular
capital intelectual com o potencial de
gerar renda, empregos e exportaes,
junto com a promoo da incluso
social, a diversidade cultural e o desenvolvimento humano. Isto o que
a economia criativa emergente est
conseguindo fazer.
Alm das definies, o que os
governantes devem se perguntar se
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4 UM AMBIENTE DE POLTICAS
PARA A ECONOMIA CRIATIVA.
AS CONDIES BSICAS PARA
O CRESCIMENTO
Gesto da propriedade intelectual
No centro da economia criativa
necessrio existir um sistema
efetivo de controle da propriedade
intelectual. Ainda que muitos pases
hajam criado leis de direito autoral
e de patentes h j muito tempo, o
crescimento do comrcio mundial
torna urgente a criao de acordos
e parmetros comuns na aplicao
de cdigos e normas. A Organizao
Mundial da Propriedade Intelectual
(OMPI) a agncia das Naes
Unidas que trabalha em parceria com
rgos nacionais e internacionais
para estabelecer normas tais parmetros
comuns.
Boa parte do debate pblico
recente sobre a propriedade intelectual
(PI) tem estado dominado por tentativas
de evitar a pirataria de msica, texto,
imagens, design e do valor das marcas.
Algumas pessoas argumentam que
essa guerra contra a pirataria
simplesmente uma ltima tentativa
das indstrias obsoletas que lutam
para defender os seus interesses num
mundo em mudana, e cujos modelos
de proteo do direito autoral no so
possveis na internet.
Mas um sistema eficaz que
permita aos criativos se beneficiarem
do seu trabalho e que os donos de
direitos legais possam defender seus
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4.1 OMPI
a Organizao Mundial da
Propriedade Intelectual (OMPI).
Sua atuao no lida tanto com a
proteo dos direitos individuais da
PI, mas mais com o fluxo de bens e
servios entre as naes.
Os membros da OMPI esto comprometidos com o desmantelamento das
barreiras comerciais, mas se reservam
o direito de ret-las em cenrios protecionistas. Mesmo os mais radicais
defensores do livre comrcio, como
os Estados Unidos e a Unio Europeia,
querem proteger reas da economia,
como a agricultura, da concorrncia
estrangeira.
Todos os pases possuem elementos
em sua economia nacional que
querem proteger, e a cultura , quase
sempre, um deles. A OMPI no deve
ser confundida com a Organizao
Mundial do Comrcio, que regula as
relaes comerciais entre os pases e
tem o poder de estabelecer regras
e impor sanes.
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O bairro de Brick Lane em Londres.
5 UM AMBIENTE DE POLTICAS
PARA A ECONOMIA CRIATIVA.
POLTICAS PBLICAS QUE
PODEM FAZER A DIFERENA
O governo como cliente
Todos os governos investem dinheiro
em imveis, servios pblicos como
sade e educao, em infraestrutura
pblica, publicidade, comunicaes,
software e design. Provavelmente, no
h maneira mais eficaz para a maioria
dos governos modernos conseguirem
gerar a economia criativa do que usar
esse poder de aquisies pblicas no
mercado aberto. A definio de padres mnimos, de critrios mais rigorosos e de longo prazo para estabelecer
uma melhor relao custo - beneficio,
de licitaes pblicas e concursos de
desenho so ferramentas desenvolvidas pelos governos de todo o mundo
para fazer que os fornecedores de
bens e servios para o Estado elevem
seus padres e respondam de forma
criativa. Alm de produzir melhores
resultados para os cidados, uma
abordagem mais criativa a respeito das
aquisies pblicas pode economizar
dinheiro e estimular novos empregos
e novas habilidades. Na medida em
que a realidade da mudana climtica
e os custos crescentes da energia
comecem a ter impacto cada vez maior
na opinio pblica, as necessidades
de uma abordagem mais criativa iro
crescer para os padres estticos e
ambientais das compras pblicas. Em
consequncia o impacto na economia
criativa poderia ser muito significativo.
As Cidades e os Clusters
Uma das caractersticas fortes e
consistentes das indstrias criativas
que muitas delas esto ligadas a uma
especificidade geogrfica. Ao contrrio de uma fbrica de automveis ou
de produo de roupas que podem
sempre mudar de um pas para outro
onde a mo de obra tem custo mais
baixo e os regimes fiscais so favorveis, as indstrias criativas no podem
ser levadas mecanicamente de um local
para outro.
As evidncias provenientes de
cidades ao redor do mundo apontam para o fato de que um ambiente
cultural rico e variado - no apenas em
termos das artes formais, mas tambm
da existncia de cafs, bares, clubes,
espaos pblicos no construdos, e
uma diversidade de estabelecimentos de
ensino so to importantes para gerar
um ambiente frtil para as empresas
criativas quanto o transporte pblico e
um espao de trabalho acessvel. Quanto mais diversa for a cultura de uma
comunidade, mais atraente ser para
as pessoas criativas, o que, por sua vez,
atrai outras pessoas criativas.
A diversidade geralmente
reconhecida como um elemento chave
de sucesso nestas situaes, no apenas a diversidade da comunidade, da
cultura e do estilo de vida, mas tambm
a coexistncia de diferentes tipos de
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O porto e cais de Liverpool, recentemente habilitados para sediar museus, shows e atraes culturais.
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5.2 CLUSTERS
Sohonet
O bairro Soho, em Londres, tem sido o local preferido por vrias pequenas
empresas que trabalham nos empreendimentos cinematogrficos e na mdia.
Durante a dcada de noventa, um grupo de pequenas empresas de efeitos
especiais se uniu para pressionar a BT, a principal empresa de telecomunicaes
do Reino Unido, a instalar uma rede de banda larga no centro de Londres para
que todos conseguissem trabalhar coletivamente em projetos que fossem
impossveis de fazer individualmente. Esta foi a origem da rede Sohonet, que
permitiu desde ento que aquelas empresas pequenas constitussem um
consrcio capaz de competir pelos grandes contratos na rea das imagens
geradas por computador (IGC) para aos estdios de Hollywood. Pouco tempo
depois, fundou-se a CFC Framestore, um dos maiores e grandes projetos de IGC
do mundo, que atualmente emprega centenas de pessoas talentosas, tambm
sediada no Soho.
Fbrica 798
No incio dos anos 90, uma fbrica de produtos eletrnicos para o exrcito
de 500.000 metros quadrados e localizada no distrito Daishanzi de Beijing foi
fechada e comeou a ser alugada por artistas e designers. Depois da primeira
Bienal de Pequim em 2003, seguido pelo Festival Internacional Daishanzi de
Artes em 2004, o sucesso destes eventos convenceu as autoridades da cidade
de Beijing a formalizarem o que estava acontecendo e rebatizaram o espao
com o nome de Distrito de Artes Daishanzi.
The Pervasice Media Studio
Em Bristol, sudoeste da Inglaterra, existe uma colaborao entre um centro
de artes local com financiamento da cidade, o departamento de pesquisa
de uma universidade local, a Hewlett Packard (grande firma transnacional de
tecnologia que tem um centro de pesquisa em Bristol) e a agencia estatal para
o desenvolvimento regional. The Pervasive Media Studio aluga espaos a curto
prazo para artistas e times para prticas criativas com inovao tecnolgica.
Oferece espao para pesquisas e para o desenvolvimento de projetos, assim
como para seminrios e eventos pblicos. Esta entidade tem interesse em
desenvolver ideias mais do que negcios; mesmo assim, seus fundadores
acreditam ter um impacto dinmico e positivo no nmero crescente de
empresas criativas do ramo da mdia digital na rea de Bristol.
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6 UM AMBIENTE DE NEGCIOS
PARA QUE A ECONOMIA
CRIATIVA. AS INDSTRIAS
CRIATIVAS SO REALMENTE
DIFERENTES DE OUTROS
SETORES DA ECONOMIA?
O perfil das indstrias criativas
Embora exista grande nfase na
criatividade individual, seria incorreto
presumir que todo o dinamismo do
setor criativo originado pelas microempresas ou exclusivamente de alguns
comerciantes especficos. Das 140 mil
empresas criativas no Reino Unido,
apenas duzentas j representam 50%
do volume total. Costuma-se argumentar que as indstrias criativas lembram
uma ampulheta, com um grande
nmero de pequenas empresas numa
extremidade, um pequeno nmero de
grandes empresas em outras e algumas empresas de mdio porte entre
elas. As grandes empresas se concentram especialmente numa parte muito
especfica da cadeia produtiva a
distribuio -, enquanto que as mdias
e pequenas dominam escales superiores da cadeia, o da criao.
Um relatrio da London Business
School mostrou que os distribuidores
de contedo (estdios, gravadoras, editoras) so maiores e mais poderosos
do que os criativos de contedo. Por
esta razo, os concessionrios capturam a maior parte do valor agregado
dos contedos criativos. Essa realidade
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6.1 CANAL 4
Um caso de sucesso, embora isolado, da interveno pblica em polticas
pblicas britnicas sobre a questo da assimetria de escala o Channel 4. Este
programador do Reino Unido se estabeleceu em 1982 por um ato do Parlamento
com o nico objetivo de proporcionar uma plataforma estatal para os pequenos
produtores independentes de televiso, os quais se queixavam de que outros
desenvolvedores estavam sendo marginalizados em favor dos seus equipamentos
internos de produo. O sucesso do novo canal para revitalizar a televiso
britnica levou a uma segunda parte da legislao, que exigia que todos os
programadores, incluindo a BBC, encomendassem um mnimo de 25% dos seus
produtos a fornecedores independentes. Graas a estas duas iniciativas, o setor
da produo independente de televiso no Reino Unido o mais bem sucedido
do mundo, tanto a nvel comercial quanto criativo, com exportaes anuais de
quase mil milhes de libras. Algumas das pequenas empresas independentes se
tornaram grandes empresas internacionais da mdia.
esta razo, o Silicon Valley tem sido um
ambiente particularmente frtil dentro
do qual as pequenas empresas criativas podem crescer significativamente.
No Reino Unido, onde existem
poucas indstrias criativas realmente
grandes, o padro predominante o
de pequenas empresas que surgem
e desaparecem sem atingir um nvel
mdio, perpetuando assim o chamado
fenmeno ampulheta. Ainda que este
ciclo de vida curto e brutal dos negcios criativos tenha a vantagem de
trazer ar fresco e contnuo de criatividade, ele impede que o setor cresa
de forma sistemtica e sustentvel.
Uma pequena empresa britnica
que fugiu deste breve ciclo de vida
foi o estdio de design de moda de
Stella McCartney. Em 2005, quando
comeou, teve um prejuzo de um
milho de libras. No entanto, conseguiu
sobreviver graas sua parceria com a
grife italiana Gucci, uma entidade que
conseguiu enxergar alm dos problemas de curto prazo do seu provedor e
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6.2 PYME
Na Europa, o termo pequenas e mdias
empresas (PME) frequentemente
utilizado quando se fala sobre polticas
pblicas. Refere-se a firmas que
empregam entre dez e quinhentas
pessoas e que tem faturamento inferior a
25.000.000 libras por ano. Na prtica,
as PME so amplamente utilizadas para
descrever as empresas na faixa inferior
das pequenas e mdias empresas,
mesmo que o termo formal que se teria
de usar para descrever uma empresa
com menos de dez trabalhadores seria o
de microempresa.
cultural. Muitos empresrios criativos esto vendo a World Wide Web
como um caminho direto para os
consumidores, permitindo evitar
negociaes com grandes empresas
distribuidoras que podem ter pouco
interesse em questes de integridade
e identidade cultural. Embora seja claro
que a Internet est transformando a
maneira como o mundo faz negcios,
ao mesmo tempo ela traz a discusso
de diversas questes fundamentais
para os produtores independentes,
especialmente as relacionadas com a
visibilidade. De modo geral, ainda no
est claro como esse novo paradigma
de negcios funciona e como ir se
desenvolver. Como se consegue ganhar
dinheiro no mundo da Internet uma
pergunta que questiona a todos os mercados mundiais e que certamente vai
continuar a faz-lo por muitos anos.
Novas maneiras de trabalhar
Para muitos empresrios criativos, a
qualidade e autenticidade so to ou
mais importantes que as variveis co-
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7 UM AMBIENTE DE NEGCIOS
PARA A ECONOMIA CRIATIVA.
COMO O MUNDO DIGITAL E
DAS INDSTRIAS CRIATIVAS
DESENVOLVEM NOVOS ESTILOS
DE TRABALHAR
Novas formas de apoio para os
negcios.
Uma das caractersticas mais acentuadas das indstrias criativas que
seus indivduos e empresas colaboram
tanto quanto fazem competncia. Alex
Graham, o diretor da Wall to Wall, um
dos mais bem sucedidos produtores
independentes de televiso, acredita
que a economia digital mais alianas
do que hierarquias.
Esse sentido de associao pode
ir alm da empresa, para incluir outros
que podem ser colaboradores ou concorrentes. A capacidade de se reunir
informalmente em escolas ou clubes,
ou formalmente, no contexto das redes
de profissionais, online ou offline, gera
um clima no qual o intercmbio social
e o apoio mtuo entre os profissionais
se confundem. Quando as tecnologias,
as instituies criativas e o comportamento do consumidor evoluem num
ritmo to frentico, essas redes tm o
potencial de fornecer apoio e ensino de
pares, o que pode ser to valioso como
a criao de novas oportunidades para
receber formao e estgios.
Nesse sentido, o economista
britnico Andy Pratt, enfatizou a
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8 O QUE IMPULSIONA A
ECONOMIA CRIATIVA E A QUAIS
INTERESSES ELA ATENDE?
Durante a dcima primeira Conferncia,
realizada em So Paulo em junho de 2004,
a UNCTAD publicou um comunicado no
qual afirmou que a excelncia da expresso artstica, a abundncia de talento e
abertura para novas influncias e experincias no so um privilgio dos pases ricos.
Tendo em conta as precaues necessrias, essas fontes de criatividade podem
identificar novas oportunidades para que
os pases em desenvolvimento aumentem
a sua quota no mercado global e se dirijam
a novas reas de criao de riqueza.
Naturalmente, os governos tm um papel
importante no processo de cultivar a criatividade. Mas, por definio, a economia se
move de acordo com o ritmo criativo das
pessoas criativas e elas, por sua vez, se movem em acordo com o ritmo das culturas
das quais pertencem.
H exemplos de setores que esto
crescendo rapidamente e so resultado de
uma esquisita mistura de criatividade individual, patrimnio cultural e polticas pblicas
de sucesso, a saber: a vibrante indstria do
jogo, animao e mdia digital da Coreia
do Sul, a indstria de software da ndia, que
se triplicou em apenas cinco anos, o esforo
que o Governo chins tem feito para tornar
a etiqueta Made in China para Designed
in China, as indstrias da msica e televiso
brasileira, e as de publicidade e meios de
comunicao da Tailndia e Singapura.
Na medida em que os custos de
tecnologia digital forem menores e todas as
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8.1 NIGRIA
Desde o seu nascimento na dcada
de 1970, a indstria cinematogrfica
da Nigria, tambm conhecida como
Nollywood, cresceu rapidamente
para se tornar a terceira do mundo,
com mais de mil filmes em seus
crditos, no valor de 2750 milhes
de libras. Pelo pssimo estado da
infraestrutura de salas de cinema,
os produtores nigerianos tem se
dedicado produo de filmes que,
posteriormente, so distribudos para
a venda ou emprstimo atravs de
quase meio milho de locadoras,
que empregam dezenas de milhares
de pessoas. A indstria promove o
projeto do governo Corao da frica,
que definido como um programa
de informao para a gesto e a
transformao da imagem da Nigria.
8.2 BRASIL
Os cinco canais da TV Globo tem
uma audincia de 180 milhes
de telespectadores na Amrica
Latina, empregando dezoito mil
pessoas e exportando contedo
para cento e cinquenta pases. Alm
de proporcionar entretenimento,
a empresa quer gerar benefcios
para o pblico atravs, por exemplo,
dos seus canais de esportes, cuja
misso enfatizar valores como a
educao, perseverana, disciplina
e solidariedade junto juventude
brasileira. O diretor-geral disse que
a TV Globo se tornou uma das mais
valiosas ferramentas para preservar
o patrimnio cultural da nao [...]
no existem barreiras quando se
trata de explorar as fronteiras do
conhecimento na televiso, ento o
52
Um estudo da Universidade de
Paris tentou quantificar o valor
econmico dos principais museus da
cidade. Depois de identificar todos
os turistas que visitam trs ou mais
museus como um turista de museu,
o estudo estimou que no ano de
1999, entre 2,98 e 4,2 milhes deles
haviam visitado a cidade e que a
sua contribuio representou entre
2980 e 4200 milhes de euros
para a economia de Paris.
8.6 SUCIA
53
56
DGZaVig^d<dlZgh'%%+
Este terceiro relatrio oficial explorou novas
formas de atualizar as leis de direitos autorais
para a fase digital. Entre suas recomendaes
figuram:
- Combater a pirataria e delitos contra a
propriedade intelectual
- Reduzir os custos e a complexidade do plano
jurdico para a proteo do direito autoral e a
propriedade intelectual
- Reformar a Lei de Direitos Autorais para torn-la
mais coerente com a era digital.
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10
11 12
1 China, p 62
9 Gana, p 66
17 Eslovnia, p 70
25 Lmen, p 72
2 Vietn, p 62
10 Qunia, p 66
18 Polnia, p 70
26 EAU, p 72
3 Tailndia, p 62
11 frica do Sul, p 66
19 Estnia, p 70
27 Paquisto, p 74
4 Indonsia, p 62
12 frica do Sul, p 66
20 Rssia, p 70
28 ndia, p 74
5 Mxico, p 64
13 Reino Unido, p 68
21 Malta, p 70
29 Sri Lanka, p 74
6 Colmbia, p 64
14 Reino Unido, p 68
22 Turquia, p 71
7 Brasil, p 64
15 Reino Unido, p 68
23 Egito, p 72
8 Argentina, p 64
16 Reino Unido, p 68
24 Lbano, p 72
61
1 CHINA
Et Hu, fundadora, Beijing Blog Media
y Good Film Center
No ano 2005, Et Hu e outros parceiros fundaram
a produtora Beijing Blog Media, uma das primeiras
empresas no pas a trabalhar com diretores jovens.
Eles queriam explorar e desenvolver o novo filme
da China em funo das possibilidades que a nova
tecnologia digital fornece. O seu primeiro projeto,
Novo Cinema chins: Projeto de Yunnan envolveu
diretores da China continental, Hong Kong e Taip
para produzir dez filmes sobre a provncia de Yunnan.
Em 2009, Et Hu fundou a Good Film Center, uma
agncia de desenvolvimento de competncias
de cinema e redes para oferecer maior apoio aos
jovens diretores do seu pas.
www.dianyinggongchang.com
www.cinecn.net
Et Hu ficou entre os finalistas do Prmio Jovem
Empreendedor de Cinema Internacional (AIEE, em
Ingls) em 2008.
2 VIETN
Ho Tran Da Thao, diretora criativa, Lifestyle
International Co.
Em 2004, Thao ganhou o Prmio Moda patrocinado pela Mercedes-Benz na sia e, assim, uma bolsa no Instituto Raffles LaSalle em Singapura. Isto
lhe permitiu estabelecer uma marca, Tsafari, que
mistura tecidos naturais com tcnicas tradicionais
de tecelagem artesanal para produzir roupas
contemporneas. Thao acredita que apesar do
potencial comercial das tcnicas tradicionais
vietnamitas, os artesos locais tendem a trabalhar
isoladamente, produzindo desenhos antigos e os
itens no so adequados para os consumidores internacionais. Com a Tsafari, ela procura
construir uma marca que articule designs modernos com tcnicas tradicionais para produzir uma
linha comercial de confeces.
www.tsafari.com
Ho Tran Da Thao ganhou pelo Vietnam o Prmio
ao Jovem Empreendedor Internacional da Moda
(IYFE, em Ingls) em 2009.
3 TAILNDIA
Ruttikorn Vuttikorn, diretora do Clube de Criativos
e Le Knot
Aps trabalhar na concepo e pesquisa de
brinquedos educativos, Ruttikorn fundou o Clube
Creative, uma empresa de design que produz
uma vasta gama de produtos para crianas, como
brinquedos, tecidos e mobilirio infantil.
62
63
5 MXICO
Carla Fernndes, diretor artstico e fundador,
Taller Flora
Carla a fundadora do Taller Flora, uma marca de
moda e um laboratrio itinerante que viaja pelo Mxico
visitando comunidades indgenas, especialmente
cooperativas de mulheres que se especializam
em tecidos mo. Contrariamente ao conhecido
esteretipo kitsch da moda mexicana, os velhos
padres refletem uma amostra constituda por
pregas, dobras e costuras que se juntam para
formar roupas feitas exclusivamente a partir de
quadrados e retngulos, explica Carla.
Ela acredita que a nica coisa que pode impedir
a extino das tcnicas tradicionais de txteis
um projeto radical contemporneo. Graas a
uma base crescente de artesos, o modelo de
negcio Taller Flora tambm inovador, pois promove uma rede de comrcio justo e uma srie de
polticas ambientais que promovem boas prticas
no mundo da moda. Alm disso, neste setor se
articulam a indstria e o talento de uma maneira
que permite incorporar as prticas de produo
do Mxico para dar a oportunidade de transcender seu papel de criativo de ideias alheias luz
de um estilo inteiramente local e contemporneo.
As colees Taller Flora foram expostas em locais
importantes de Londres, San Francisco, Japo,
Los Angeles, Colmbia e Mxico.
www.flora2.com
Carla Fernndez venceu o Prmio ao Jovem
Empreendedor Internacional da Moda (IYFE, em
Ingls) em 2008.
6 COLMBIA
Gabriel Zapata, diretor geral da Accin Impro
Aps trabalhar em uma loja de automveis, Gabriel
Zapata deu uma dramtica guinada na prpria vida
e foi trabalhar em Accin Impro, uma companhia de
teatro de improviso localizada em Medelln: Percebi
que o grupo tinha um enorme talento, mas pouca
noo sobre o que significava ser um negcio,
diz Zapata. Na Colmbia, impossvel viver s do
teatro, por isso foi preciso reinventar o modelo
de gesto e incluir apresentaes para empresas
privadas que necessitam divulgar seus valores
corporativos aos funcionrios atravs de pequenas
obras e nmeros teatrais.
Gabriel transformou Accin Impro numa empresa
prspera e sustentvel, e participou nos festivais
internacionais de improvisao mais importantes de
lngua espanhola (Equador, Argentina, Brasil, Mxico,
Espanha e Colmbia).
www.accionimpro.com
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9 GANA
Nana Kwadwo Duah, CEO Oxignio / DPI
Durante os ltimos sete anos, Nana construiu
uma histria rica em matria de publicidade
e comunicao. Aps a fundao de Oxygen,
uma agncia de publicidade, design e branding
estratgico se uniram para formar uma empresa
maior, Communications Group (DPI), que uma
editora, um local de impresso e produo de
embalagens e um escritrio de pr-impresso.
Sua viso pretende transformar a DPI num conglomerado que oferece uma extensa gama de
servios para os clientes e a indstria em geral.
Recentemente fundou a Verte, uma instituio de
ensino que organiza seminrios e cursos prticos
para fortalecer a viso empreendedora no campo
das comunicaes.
www.oxygenghana.com
Nana Kwadwo Duah ganhou o prmio ao Jovem
Empreendedor Internacional das Comunicaes
(IYXE, em Ingls) Internacional em 2009.
11 FRICA DO SUL
Arthur Attwell, presidente e fundador,
Electric Book Works
Electric Book Works uma empresa especializada
na aplicao de inovao tecnolgica aos modelos
tradicionais de edio e distribuio de contedos.
A empresa promove o uso da tecnologia digital em
busca de mercados no mundo em desenvolvimento.
Como gerente, Arthur tem sido responsvel por
vrios projetos em reas como servios editoriais
para grandes e pequenas empresas, impresso
por demanda, consultoria sobre livros eletrnicos,
seminrios de edio digital e procura de novas
formas de divulgao de contedos nos pases
em desenvolvimento. De acordo com Arthur,
fundamental inovar e encontrar meios alternativos
e mais baratos de publicao para elevar as taxas
de leitura na frica do Sul e da regio. necessrio,
igualmente, adaptar o contedo para o ambiente e
as necessidades locais, o que no contexto Africano
provavelmente significa abandonar todas as
noes existentes de livros e livros eletrnicos.
http://electricbookworks.com
10 QUNIA
Kevin Ombajo, diretor do Trueblaq Group
Kevin o fundador da Trueblaq Group, um dos
maiores produtores de eventos no Qunia. Como
gestor do Trueblaq Grupo tenho conseguido
influir positivamente na vida de muitos artistas
do Qunia nos ltimos cinco anos. No momento,
procuro aproveitar os eventos que coordeno de
maneira a identificar oportunidades e tentar que
o talento local seja remunerado e receba um bom
pagamento por seus servios.
www.trueblaqkenya.com
www.trueblaq.com
www.tsaidesignstudio.com
http://shoeboxhomes.blogspot.com
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13 REINO UNIDO
Amy Lennox, CEO, Trinity Communications
Amy a dona da Trinity Communications, a
agncia de comunicao que fundou com seu
parceiro Simon em 2007, especialista em planejamento digital. Antes de lanar a empresa, Amy
trabalhou sete anos em uma empresa de mdia
de renome, especializada em marketing de
mdia e eletrnicos. Quando as peas de publicidade digital se tornaram simples mercadorias,
eu quis torn-la uma empresa verdadeiramente
criativa, razo pela qual fundei a Trinity com outro
parceiro, diz Amy. Seu objetivo maximizar o
investimento em publicidade dos seus clientes
para fortalecer seus negcios, tanto na mdia
convencional como na digital. Ns trabalhamos
com empresas que vivem um momento de
ruptura em seu ciclo de vida, seja porque os
efeitos da publicidade online foram esgotados e
desejam expandir a sua cobertura, ou porque
esto fazendo a transio do modelo tradicional
para o comrcio eletrnico.
www.trinitycommunications.co.uk
Amy Lennox ganhou o prmio Jovem Empresrio
das Comunicaes no Reino Unido (UKYXE, em
Ingls) em 2009.
14 REINO UNIDO
Annegret Affolderbach, diretor Choolips
Originria da Alemanha Oriental e formada em design no Reino Unido, Annegret fundou a Choolips
para combinar moda e princpios ticos. Eu queria encontrar um lugar que me proporcionasse
a chance de arriscar e ser verstil, mas tambm
permitisse dar um tom sustentvel e humano s
indstrias txtil e de moda. Choolips faz tecidos
e vesturio, e atualmente trabalha com antigas
tradies txteis para promover produtos com
base no comrcio justo. Sua linha de produtos ganhou vrios prmios e foi rapidamente comprada
pela Topshop & Asos.com. Em 2008, a Choolips
foi indicada para o prmio Empresa Inovadora do
Ano do Banco Barclays.
www.choolips.blogspot.com
Annegret Affolderbach foi indicado para o prmio
Reino Unido Jovem Empreendedor da Moda
(UKYFE em Ingls), em 2008.
15 REINO UNIDO
Mark Puddle, o proprietrio, Marcos Puddle Ltd.
Mark Puddle Ltd. o nome do conglomerado que
inclui as trs companhias de artes cnicas de Mark:
- The Lord Chamberlains Men, uma companhia
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17 ESLOVNIA
Mitja Okorn, fundador, InfluenZ Pictures
Mitja escreveu, produziu e dirigiu seu primeiro filme aos dezenove anos sem dispor de um grande
oramento e nem de assistncia do governo. A
fita foi distribuda em todo o pas, ganhou o prmio de filme mais popular da Eslovnia em 2005
e se tornou a oitava fita do cinema independente
mais assistida na histria dessa nao. Graas ao
sucesso de seu primeiro filme, ele fundou uma
empresa de produo chamada di:vision com
a qual produziu vdeos musicais. Ele deixou a
empresa para fundar a nfluenZ Pictures, uma produtora internacional de filmes e sries de televiso. Participa de muitas conversas e d palestras
sobre como fazer filmes de baixo oramento em
toda a Europa e incentiva os jovens a entrar no
negcio do cinema.
www.mitjaokorn.si/showreel
www.influenzpictures.com
Mitja Okorn foi um dos finalistas para o prmio ao
Jovem Empreendedor Internacional do Audiovisual
(AIEE, em Ingls) em 2007.
18 POLNIA
Ela Skrzypek, design estratgico, Brand New Idia
e Public DSGN
Junto a outra pessoa, Ela fundou e comandou o
Studio Bakali por mais de uma dcada, um dos
escritrios de design de firmas mais importantes
da Varsvia, que foca o trabalho em reas de comunicao e branding, edio e grficos animados.
Coberto pela sua experincia em design, Ela abriu
a Brand New Idea, uma empresa de consultoria
especial em comunicao dos sentidos para
organizaes pblicas e privadas. Tambm trabalha
com a Public DSNG, uma organizao sem fins lucrativos, pioneira na implementao do design para
melhorar o setor dos servios pblicos na Polnia.
www.brandnewidea.pl
www.publicdsgn.pl
Ela Skrzypek foi um dos finalistas para o prmio
ao Jovem Empreendedor Internacional do Design
(IYDE, em Ingls) em 2005.
19 ESTNIA
Andrei Korobeinik, gerente, Rate solutions
Aps trabalhar como diretor tcnico para uma
empresa ponto com, Andrei fundou em 2002 uma
rede social para adolescentes chamado Rate.ee.
Atualmente o site mais popular da Estnia e
opera em mais de vinte pases. Andrei ainda est
no comando da Rate.ee, mas segue desenvolvendo novos projetos e investindo em empresas
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www.merlinlibrary.com
Christopher Gruppetta foi um dos finalistas do
prmio ao Jovem Empreendedor Internacional
Editorial (AIPT, em Ingls) em 2007..
22 TURQUIA
Hakki Goktas, diretor, Turk Dijital
Em 2004 Hakki fundou a empresa Turk Dijital,
especialista na criao e gesto de servios
interativos com inovao para plataformas
mveis e Internet. A empresa criou e programou
uma srie de programas de sucesso como a
Soundklan Music Community e a Power Club, a
mais importante e reconhecida loja de msica
digital na Turquia. A plataforma tem sido um
grande sucesso musical e trabalha em Istambul e
em Budapeste.
www.soundklan.com
Hakki Goktas foi finalista do prmio ao Jovem
Empreendedor Internacional Interativo (IYIE, em
Ingls) em 2009.
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23 EGITO
Adham Hafez, fundador e diretor, Haraka Dana
www.beirutdc.org
www.metropoliscinema.net
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27 PAQUISTO
Shamoon Sultan, gerente geral, Khaadi
Em 1998 Shamoon fundou a Khaadi, sua prpria
empresa de design txtil, com a inteno de reviver os tecidos feitos mo e retornar ao mundo
da alta costura.
Os tecidos feitos mo, sugere Shamoon, so
o fator que torna o nosso trabalho destacvel no
mercado. Depois de nove anos de trabalho, Khaadi
identificou seu prprio nicho com uma ampla
paleta de cores, elegantes acabamentos do tecido
feito mo e uma grande variedade de produtos.
Ganhou quatro prmios Style Awards ou Prmios
estilo: Melhor design do sexo masculino (2002,
2005) e melhor loja de roupas (2006, 2007).
www.khaadi.biz
Shamoon Sultan foi um dos finalistas no Prmio
ao Jovem Empreendedor Internacional da Moda
(IYFE, em Ingls) em 2008.
28 NDIA
Vijay Nair, diretor, Only Much Louder
Aps abandonar a faculdade aos 17 anos, Vijay
decidiu entrar no mundo da msica. Comeou
dirigindo grupos e o que iniciou como um simples
hobby logo se tornou a primeira agncia para
representar grupos independentes da ndia Only
Much Louder (OML). Motivado por uma tendncia
acentuada para o DIY (Faa Voc Mesmo), OML
fundou a gravadora alternativa, a Counter Culture
Records (CCR), que se tornou uma plataforma
vivel para msicos independentes. Em 2008,
nasceu a Babblefish Productions (BBF), uma
linha audiovisual da OML e produtora de vdeos
musicais, documentrios e podcasts que apoia
os artistas independentes com a sua identidade
visual. Nos ltimos sete anos, a OML participou
de quinhentos concertos, organizou festivais
de renome internacional, lanou vrios projetos
independentes e se estabeleceu como um dos
principais atores da indstria da msica na ndia.
www.oml.in
Vijay Nair ganhou o prmio Jovem Empreendedor
Internacional da Msica (IYME, em Ingls) em 2009.
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29 SRI LANKA
Linda Speldewinde, fundadora e diretora da
Academia de Design em Sri Lanka
Aps detectar a falta de uma escola de moda e
ensino de design no Sri Lanka, Linda fundou a
Academia do Design no ano 2000, um projeto
pioneiro que oferece ensino de graduao em
design. Desde ento, a academia tem desempenhado papel importante na promoo do design
como disciplina acadmica e profisso dinmica.
A indstria do vesturio a maior empregadora
do Sri Lanka, e desempenha um papel fundamental como motor da economia. Nas ltimas trs
dcadas se tornou uma indstria do conhecimento.
No entanto, ainda faltam habilidades importantes
no projeto. Isso impede o desenvolvimento de
produtos para atender segmentos do mercado
mais elevados, os setores necessrios para que
a indstria seja competitiva. Ainda assim, a Academia tem um papel importante na formao de
designers, o que tornou possvel para o setor da
moda ascender na cadeia de valor.
Aps o lanamento bem sucedido da Academia,
Linda fundou a Peshakala, uma iniciativa que
pretende reviver o uso txtil de espcies nativas e
dar oportunidade aos jovens designers atravs da
criao de comunidades de artesos nas aldeias.
Seu projeto mais recente o Centro de Negcios
Creative, que promove as indstrias criativas do
pas e serve como plataforma para canalizar os
esforos nacionais no sentido da comunidade
internacional. Tambm fundou o Festival Design
de Sri Lanka em 2009.
www.aod.lk
www.srilankadesignfestival.com
Linda Speldewinde foi finalista do prmio Jovem
Empreendedor da Moda Internacional (IYFE, em
Ingls) em 2009.
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LEITURAS ADICIONAIS
The cultural industries, by D Hesmondhalgh, Sage,
London, 2002 Creative economies, creative cities,
Asian European perspectives, by L Kong and J
OConnor, Springer, Berlin, 2009
Londons creative economy: An accidental
success?, by J Knell and K Oakley, The Work
Foundation, London, 2007
My creativity reader, by G Lovink and N Rossiter,
Institute of Network Cultures, Amsterdam, 2007
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