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A lide simulada na Justia do Trabalho
Cristovo Donizetti Heffner*

SUMRIO:INTRODUO, Captulo I: LIDES SIMULADAS NA

JUSTIA DO TRABALHO,, 1.1.Origem., 1.1.1. Premissas, 1.2. Realidade
social do trabalhador brasileiro, 1.2.1. O ambiente do trabalhador na
indstria, 1.2.2. Realidade socioeconmica, 1.2.3. A dimenso econmica
do salrio, 1.2.4. Como reagir?, 1.3. Natureza da Lide Simulada, 1.3.1.
Gnero, 1.3.2. Espcie, 1.4. A experincia do Sindicato dos Metalrgicos de
Itatiba, 1.4.1. Justificativa, 1.4.2. A manifestao do problema na base
representada, 1.4.3. A motivao das empresas,1.4.4. Desenvolvimento
histrico e as possveis solues, 1.4.5. A forma como o Sindicato enfrenta o
problema, Captulo II: A RESCISO DO CONTRATO DE TRABALHO,
2.1. Comentrio inicial, 2.1.1. Porque nasce a Lide Simulada, 2.2.
Formalidades legais da resciso do contrato de trabalho, 2.2.1. Conceito,
2.2.2. Modalidades de contrato de trabalho, 2.2.3. Estabilidade provisria,
2.2.4. Formalizao da resciso do contrato de trabalho, 2.2.4.a.
Comunicao da dispensa, 2.2.4.b. Homologao da resciso do contrato de
trabalho, 2.3. A Justa Causa, 2.3.1. Comentrio inicial, 2.3.2. Conceituao,
2.3.3. Elementos caractersticos da Justa Causa, 2.3.4. Sindicncia interna,
2.3.5. Faltas graves enumeradas pela lei, 2.3.5.a. Ato de improbidade,
2.3.5.b. Incontinncia de conduta ou mau procedimento, 2.3.5.c. Negociao
habitual, 2.3.5.d. Condenao criminal, 2.3.5.e. Desdia, 2.3.5.f.
Embriaguez, 2.3.5.g. Violao de segredo da empresa, 2.3.5.h. Ato de
indisciplina ou insubordinao, 2.3.5.i. Abandono de emprego, 2.3.5.j. Ato
lesivo da honra e da boa fama, 2.3.5.l. Ofensas fsicas, 2.3.5.m. Prtica de
jogos de azar, 2.3.5.n. Atos atentatrios segurana nacional, 2.3.5.o.
Outros motivos de justa causa, 2.4. Demais causas de resciso do contrato de
trabalho, 2.4.1. Comentrios iniciais, 2.4.2. Resciso sem justa causa, 2.4.3.
Pedido de demisso, 2.4.4. Motivo de fora maior, 2.4.5. Falecimento do
empregado, 2.4.6. Extino antecipada do contrato a termo, 2.4.7. Extino
normal do contrato a termo, 2.4.8. Extino da empresa/estabelecimento sem
motivo de fora maior, 2.4.9. Despedida indireta, 2.4.9.a. Assdio moral,
2.4.10. Culpa recproca, 2.4.11. Aposentadoria compulsria, 2.4.12.
Comentrios sobre aposentadoria espontnea, Captulo III: A
CONVALESCNCIA DA PRTICA DA LIDE SIMULADA, 3.1.
Comentrio inicial, 3.1.1. Justificativa, 3.2. Remdio processual, 3.2.1.

Comentrio, 3.3. Consideraes sobre o acordo na Justia do Trabalho,

3.3.1. Comando legal, 3.3.2. Realidade ftica, 3.4. Ao Rescisria, 3.4.1.
Conceito, 3.4.2. Dolo processual, 3.4.3. Coao, 3.4.4. Capacidade
processual, 3.4.5. Resumo, 3.4.5.a. Objetivo, 3.4.5.b. Competncia, 3.4.5.c.
Legitimao, 3.4.5.d. Pedido, 3.4.5.e. Fundamentos jurdicos, 3.4.5.f. Base
legal, CONCLUSO; REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

INTRODUO
Cresce na imprensa especializada o debate sobre lides simuladas na
Justia do Trabalho. [01] A par dessas notcias e artigos, novos julgados se
processam nos tribunais sobre o tema. Em geral, os julgados do conta de
lides onde h a coluso das partes que buscam vantagens atravs do
processo. H uma lide, mas as partes agem simuladamente a fim de obter a
homologao da transao, que gera o efeito res judicata.
H denncias de Sindicatos [02] sobre empregadores que dispensam
arbitrariamente empregados sem as formalidades legais, sob a alegao
genrica de prtica de falta grave, imputando-lhes a justa causa. Quando
enfrentados, sugerem ao empregado buscar na Justia do Trabalho a soluo
para recebimento de seus direitos.
No presente trabalho trataremos da Lide Simulada na Justia do
Trabalho, forma como iremos nos referir a um fenmeno conhecido no
segmento das relaes trabalhistas: o empregador demite sumria e
informalmente um ou um grupo de trabalhadores, sob a alegao genrica de
incidncia em falta grave para assim "justificar" uma Dispensa por Justa
Causa. Ocorre, no entanto, que, na sequncia, esquiva-se do acerto rescisrio
sugerindo ao dispensado buscar soluo na Justia do Trabalho.
Eventualmente, indica faz-lo com a assistncia de certo advogado.
O assunto ainda no recebe a ateno de doutrinadores, em especial.
Em um primeiro momento vamos analisar o assunto sob o ponto de vista da
expresso sociolgica, em razo da sua natureza peculiar. A esta altura,
utilizaremo-nos de informaes de entidades que so referncias no meio
(DIEESE, IBGE). Tambm analisaremos a experincia do Sindicato dos
Trabalhadores Metalrgicos de Itatiba e Regio, atravs de uma entrevista
com o Sr. Jos Avelino Pereira, ex-presidente daquele Sindicato e atual
presidente da Central Brasileira dos Trabalhadores e Empreendedores
CBTE.
Na seqncia de nosso trabalho, iremos tratar das formas legais da
Resciso Contratual, com especial ateno para a Justa Causa, em
abordagem prtica, atenta atualidade do tema, segundo a melhor doutrina e

seguindo posies pacificadas por jurisprudncia iterativa do Tribunal

Superior do Trabalho, TST, mais alta corte trabalhista.
Finalmente trataremos da Ao Rescisria, que o caminho que
vislumbramos como remdio para toda essa degenerao que a lide
simulada no mbito da Justia do Trabalho.

CAPTULO I
LIDES SIMULADAS NA JUSTIA DO TRABALHO
1.1. ORIGEM
1.1.1. Premissas
Acredita-se que a espcie de lide simulada da qual tratamos j deva
existir desde h tempos, de modo que no encontramos evidncias precisas
capazes de demarcar seu nascimento. O que inegvel, no entanto, a
constatao da grande incidncia na prtica a partir de meados dos anos 90
do sculo passado, cujo gerenciamento da economia pelo Estado
notabilizou-se por prticas neoliberais, como, alis, vem at hoje. Sob o
pretexto de deixar o mercado auto gerir-se, o Estado abandonou funes que
at ento desempenhava (algumas vitais) delegando-as ao mercado
(privatizaes). A par disso, entretanto, iniciou-se um movimento de
regramento tributrio obstinado, o que vem se traduzindo em recordes
sucessivos de arrecadao de impostos, ano aps ano, o que fez a carga
tributria crescer de 25,09% do PIB em 1.993 para 37,82% do PIB em
2.005, segundo dados publicados pelo Instituto Brasileiro de Planejamento
Tributrio [03]. Todo esse conjunto de movimentos combinados fez crescer o
desemprego, aumentou a competitividade entre as empresas, reduziu renda e
consumo, aumentou a informalidade econmica e, finalmente, produziu toda
uma srie de consequncias desagradveis. Uma delas foi o avano sobre
direitos sociais consagrados, na tentativa de avilt-los, sob o eufemismo
flexibilizao de direitos trabalhistas, defendidos pelos tecnocratas de
planto. Direitos histricos, arduamente conquistados pelos trabalhadores,
passaram a ser tratados como algo vergonhoso, assim, de um momento para
o outro. Tratou-se de imputar-lhes a responsabilidade por algo que se
convencionou chamar "custo Brasil", espcie de desgraa que impede o
desenvolvimento, causa desemprego, onera a produo, etc, num exerccio
grosseiro de desviar a ateno da causa para os efeitos, pois da tributao
excessiva ningum se d conta ou comenta.
O cenrio em que se desenvolveu toda essa voluntariosa sucesso de
equvocos contaminou a todos, cada qual a seu modo, de forma a gerar
reaes todas, porm, afetadas pela nova "realidade".

Parte do empresariado, ao que parece, tendo frente as presses

econmicas inesperadas (e mais essa idia do "custo Brasil"), resolveu
incorporar uma nova forma de dispensar seus empregados a um custo menor
e de maneira simplificada. Para isso, fazendo-se passar por dificuldades
financeiras, demite sumaria e informalmente empregados do emprego,
sugerindo "buscar seus direitos". Utiliza-se, eventualmente, do expediente
de alegar a prtica de falta grave pelo empregado, o que por si s j capaz
de motivar uma reclamao trabalhista. E para afastar concluses
apressadas, verificamos que a prtica no exclusiva de pequenos
empregadores, aos quais seria mais fcil imputar-lhes o costume. Utilizou-se
do expediente, por exemplo, a rede varejista Wal-Mart. Pesquisa feita pelo
Instituto Observatrio Social, em estudo financiado pela AFL-CIO (maior
central sindical norte americana), com o apoio das centrais sindicais
brasileiras CUT, Fora Sindical e USI, revelou a prtica pela rede varejista
da dispensa de funcionrios sob a alegao de justa causa, forando-os a
buscar na Justia Trabalhista acordo judicial para recebimento de suas
verbas rescisrias, dentre outros problemas levantados (discriminao racial,
assdio sexual, trabalho em dias de folga, no pagamento de horas extras,
etc.). O fato foi noticiado por vrios rgos da imprensa: Valor Econmico
(28/08/2000), Gazeta Mercantil (25/08/2000), Dirio Popular (26/08/2000),
Agora SP (26/08/2000), Folha de S. Paulo (26/08/2000) e Jornal da Cidade
de Jundia (29/08/2000). Nas reportagens o vice-presidente do Sindicato dos
Empregados no Comrcio de So Paulo, Ricardo Patah, declara: "
excessivo o nmero de demisses por justa causa. A empresa usa a
legislao trabalhista para buscar um acordo judicial e pagar uma
indenizao menor."
O episdio revela a presena da figura lide simulada em toda a sua
exuberncia, com todos os seus elementos um contrato maculado pelo
desrespeito legislao trabalhista, com sonegao de direitos, alm de
outras prticas desprezveis (discriminao racial, assdio sexual, etc.), e
buscando a soluo oferecida pelo acordo judicial homologao com efeito
de coisa julgada. E Wal-Mart no pequeno empregador, ressalve-se [04].
1.2. REALIDADE SOCIAL DO TRABALHADOR BRASILEIRO
1.2.1. O ambiente do trabalhador na indstria
Vive o trabalhador um cotidiano duro e simples. Toda a gama de
presso que se pode atribuir a esse universo, no mais das vezes, mera
suposio. Ocorre que, em sua rotina simples, as fontes de presso que
realmente o afligem so poucas, porm durssimas. Todas resumem-se ao
aspecto financeiro, preocupao que se prolonga no sentido de manter
aquela segurana relativa oferecida pelo emprego. Tem-se que, seu maior
receio, a perda de condies de prover a si e sua famlia, pouco importando
a atualidade do vnculo. O que mais interessa o emprego. Seja aqui ou
acol, em tal ou qual empregador. E a, sim, nesse ambiente ameaado por

retraes econmicas eternas, est a fonte de suas preocupaes. Em sua

rotina simples, seus momentos de lazer resumem-se TV, convvio com
amigos e apego religioso [05].
1.2.2. Realidade socioeconmica
Ora, para comearmos a entender a gravidade de uma prtica que
coloca o trabalhador na posio de vtima, que devemos dedicar certa
ateno nas condies socioeconmicas do trabalhador brasileiro. Seno
vejamos. Estudo sistemtico do DIEESE [06], demonstra que em abril/2006 o
"salrio mnimo necessrio" (de acordo com o preceito constitucional CF,
cap. II Dos Direitos Sociais, art. 7, inc. IV) deveria ser de R$ 1.536,96.
Paralelamente, em outra pesquisa, o IBGE [07] informa que o salrio mdio
nominal recebido por empregado da iniciativa privada na regio
metropolitana de So Paulo, em abril de 2.006, foi de R$ 1.090,60. Um tanto
aqum, portanto, do que deveria ser o mnimo, segundo o levantamento do
DIEESE. Somente a comparao dos dois valores j seria suficiente para
concluir pelo descompasso entre lei e realidade, entre o que se pensa ser e o
que, em realidade, . Mas, ao conhecer outros dados sobre a realidade social
de nosso pas, o cenrio se acinzenta. No mesmo estudo do DIEESE, tabela
7, vamos verificar que o tempo mdio despendido na procura de novo
trabalho (reemprego) de 12 meses. O trabalhador gasta, em mdia, nada
menos que 1 ano em busca de novo emprego.
Em outro levantamento do DIEESE [08], a anlise dos pisos salariais
negociados em 376 acordos e convenes coletivas firmados em 2.005,
restou demonstrado que a metade dos pisos negociados situa-se entre 1 e 1,5
salrio mnimo. E 81% de todos os pisos negociados esto na faixa de at 2
salrios mnimos. E mais: cerca de 43 milhes de trabalhadores brasileiros
empregados e beneficirios da Previdncia Social tm renda em torno do
salrio mnimo. [09]
O emprego a fonte de sustentao econmica do trabalhador. E a
remunerao do trabalhador brasileiro, haja visto, insuficiente para proverlhe, a no ser do bsico para a sua sobrevivncia. Vejamos outro dado.
Pesquisa patrocinada pela Associao Comercial de So Paulo [10] demonstra
que, para 60% da populao, a causa da inadimplncia foi o desemprego.
Desse universo, 81% quitou, ou pretende quitar, seus dbitos com recursos
oriundos da relao de emprego (salrio, FGTS, frias, 13 salrio, etc.), a
demonstrar que o trabalhador brasileiro depende, exclusivamente, do salrio
para sobreviver. O desemprego, portanto, pe em risco a situao daquele
cidado que alijado do emprego. Na pesquisa acima, 42% dos
entrevistados informam ter algum desempregado na famlia. Temos, ento,
que quase a metade da populao, de uma cidade rica, como So Paulo,
convive com o problema desemprego, em relao de intimidade. No restante
de nosso pas a situao no deve ser melhor.

O que pretendemos deixar consignado, de incio, a clara posio de

desvantagem do trabalhador brasileiro, enquanto agente econmico, na
conjuntura social do pas. Vejamos isto.
Reconheamos a realidade atual do trabalhador brasileiro: antes,
cuidava-se de proteg-lo na relao jurdico-laboral, admitindo-se sua
posio em desnvel. Hoje nem isso. No passado, j na Exposio de
Motivos da CLT (19/04/1.943) se anotava: "o Direito Social , por
definio, um complexo de normas e de instituies voltadas proteo do
trabalho dependente na atividade privada", como que lhe afirmar a vocao.
Atualmente, o desemprego criado a partir de teses acadmicas de doutorado,
vem de profan-lo, das mais variadas formas, inclusive por eufemismos
("flexibilizao da CLT") festivamente brandidos na mdia. [11]
1.2.3. A dimenso econmica do salrio
Posta a questo valorativa do salrio, evoca-se, automaticamente, o
Princpio do Justo Salrio. Para reafirm-lo, lembremos que o salrio
instituto srio, no apenas preo, como a tudo se acostumou atribuir a
doutrina neoliberal. Amauri Mascaro Nascimento, analisando o
desenvolvimento histrico dos princpio ticos do salrio cita a "Rerum
Novarum" de Leo XIII (1819): "Que o patro e o trabalhador faam tantas e
tais convenes que lhes aprouver, que eles entrem em acordo
principalmente sobre a cifra do salrio. Acima de sua livre vontade, h uma
lei de justia natural mais elevada e mais antiga, a saber, que o salrio no
deve ser insuficiente para fazer com que o trabalhador subsista sbrio e
honesto. Se, constrangido pela necessidade, ou impedido pelo temor de um
mal maior, o trabalhador aceitar condies duras que ele no v como
recusar, por que lhe foram impostas pelo patro, sofre uma violncia contra
a qual a justia protesta (n. 34)" [12] (grifamos). Essa preocupao faz parte
da dimenso econmica do salrio, mas h a outra dimenso a ser
compreendida, a social, como vimos tratando. Ambas as dimenses so
relevantssimas para se compreender a finalidade do salrio, segundo
reconhece o jurista, ao analisar a funo alimentar do instituto,
estabelecendo: "No h economia sem empresas. No h empresas sem
trabalhadores. No h trabalhadores sem salrio para manter a sua vida."
Esse , segundo o autor, "o crculo integrativo do qual resulta a concepo
socioeconmica do salrio, que no so isoladas." [13]
1.2.4. Como reagir?
Ora, diante da clareza (e dureza) da realidade do trabalhador
brasileiro de se perguntar: pode o empregado despedido injustamente sob a
forma da lide simulada negar-se a aderir ao acordo que lhe proposto em
juzo (na primeira audincia), deixando avanar o processo, para possibilitar
a apurao de uma verdade mal disfarada, latente, frente aos indcios de
simulao? Com quais recursos ir ele enfrentar a "marcha processual"?

Note-se: se para reempregar-se em situao normal o empregado j depende

de 12 meses (um ano) procura de novo emprego, o que ser daquele que
colocado no desemprego, sem receber suas verbas regulares, premido pelas
mais bsicas necessidades alimentar-se e aos seus, como? Como se
movimentar por longos 12 meses procura de novo emprego? Como
suportar o desespero de sua famlia? Como explicar aos seus credores, entre
eles o maior e mais faminto: o Estado (gual/luz/telefone/etc.)? Como
sobreviver a uma situao das mais injustas, provocada maliciosamente por
aquele que age com "dolo em detrimento da parte vencida" (art. 485, inc. III,
CPC)?
1.3. NATUREZA DA LIDE SIMULADA
1.3.1. Gnero
O problema da lide simulada para ser compreendido tambm deve
ser investigado em sua natureza espcie, qualidade.
O gnero a que pertence a espcie de lide simulada que tratamos no
outro seno a fraude. Uma fraude a que se serve do Judicirio para
legalizar benefcios ou objetivos que no seriam possveis de realizar-se por
outros meios. Jos Roberto Freire Pimenta [14] identifica trs espcies nesse
gnero, a saber: "tipo 1: a pura e simples busca, pelo empregador, da
quitao geral pelo extinto contrato de trabalho. Tipo 2: casos de duplo
patrocnio ou patrocnio infiel. Tipo 3: casos de verdadeira coluso do
empregado com seu empregador para lesar terceiros". Todas so, no h
margens de dvidas, casos simulados, mas o caso enquadrado como Tipo 3
pelo magistrado, coluso entre empregado e empregador para lesar terceiros
(fraude contra credores) est mais sujeito ao estudo pelo Direito Penal do
que pela Justia do Trabalho. Ressalvas, porm, so oponveis, para aquelas
classificadas como Tipo 2 pelo magistrado. Apesar dos traos de simulao,
pode ocorrer que tenham nascidas como lide genuna ("conflito de interesses
que surge a partir de uma pretenso resistida", na clssica definio de
Carnelutti), mas encontraram soluo por acordo em curso prvio ao
trmino do processo, no entremeio dos atos processuais, embora dependente
daquele para se encerrar. Pode ser que houve, inicialmente, uma pretenso
resistida, mas logo vencida, tendo as partes chegado ao consenso em
momento anterior a interveno coercitiva/interpretativa do Estado-juiz, s
dependendo dele, agora, para o encerramento do processo. Nesses casos,
afasta-se a presena da inteno de fraudar a lei visando objetivos ilcitos.
Mas, obviamente, pode haver entre esse tipo de lides, algumas que no se
desenvolvam dessa forma...
1.3.2. Espcie
O que nos interessa, entretanto, a espcie mais praticada, mais
usual, e que cresce com a fora de doena contagiosa: essa em que h apenas

uma parte que se beneficia do processo, justamente aquela parte que j

privilegiada pelo poder econmico o empregador que a patrocina. Em
tudo, e sempre, a elas que iremos nos referir.
1.4.
A
EXPERINCIA
DO
SINDICATO
TRABALHADORES METALRGICOS DE ITATIBA/SP

DOS

1.4.1. Justificativa
Para enriquecer a compreenso da natureza e origem do problema
abordado em nosso trabalho, buscamos conhecer a viso e experincia de
quem vivencia-o cotidianamente. Pela importncia do trabalho realizado
frente do Sindicato dos Trabalhadores nas Indstrias Metalrgicas,
Mecnicas e de Material Eltrico de Itatiba e Regio, na qualidade de
presidente e, atualmente, diretor, ouvimos o Sr. Jos Avelino Pereira, que
tambm fundador e presidente da Central Brasileira de Trabalhadores e
Empreendedores CBTE.
Sr. Avelino, durante muitos anos, conviveu com problemas de
demisses injustamente provocadas por empregadores que visavam
transform-las em aes trabalhistas, em evidente prejuzo aos empregados.
Frente grande incidncia do problema, proveu a entidade sindical com uma
estrutura jurdica com o objetivo de prestar assistncia aos empregados de
sua base, em mbito administrativo e judicial. Os diretores e advogados do
sindicato passaram a intervir naquelas ocorrncias (denunciadas pelos
empregados) negociando junto s empresas formas de soluo que no
fossem to prejudiciais aos empregados. Vrios acordos foram realizados
sob a homologao do rgo local do Ministrio do Trabalho e Emprego
(Subdelegacia Regional do Trabalho de Jundia), evitando-se aes
trabalhistas que se alongariam no tempo, durante o qual, os empregados no
teriam com o que sobreviver. Escolhemos ouvir o Sr. Jos Avelino Pereira,
pelo reconhecimento e respeito que temos pelo seu trabalho em favor dos
empregados alcanados pela tal prtica.
1.4.2. A manifestao do problema na base representada
Quanto dimenso do problema, declara que, em sua base, "30% das
rescises so pagas em juzo trabalhista. A inteno da empresa em prover o
pagamento dessas verbas em juzo ocorre justamente em virtude da
morosidade processual. Para a empresa mais cmodo e garantido um
pagamento em juzo, o qual pode ser parcelado (absurdamente) em inmeras
parcelas, dependendo do porte do acordo; e ainda se beneficiar com a
demora para marcar a primeira audincia conciliatria." Outro fator que o
sindicalista identifica a carga tributria, "catica" em sua viso, que onera
demasiadamente as empresas.
1.4.3. A motivao das empresas

Informa que as empresas que praticam a lide simulada "alegam que

os encargos trabalhistas e tributrios so muito altos, impossibilitando-as de
pagar verbas rescisrias no ato da resciso; j outras, lanam mo dessa
estratgia justamente para se beneficiar da lentido do judicirio." Mas, em
sua opinio, no s isso. "Algumas tm o intento de obter vantagens
prprias em detrimento do direito alheio, ganhando tempo para o pagamento
das verbas rescisrias, formular acordos de menor valor, sonegar muitos
direitos trabalhistas, tributrios e previdencirios, os quais, mediante acordo
homologado na justia, no podero mais ser reivindicados. E considerandose a imensido do nmero de processos no judicirio, a homologao de
acordos favorecida. Em contrapartida o trabalhador acaba aceitando, pois
tem conhecimento de que um processo trabalhista, quando cai na execuo,
pode demorar de 4 a 20 anos, situao que no interessante ao trabalhador,
que se encontra desempregado e pai de famlia."
1.4.4. Desenvolvimento histrico e as possveis solues
Para o sindicalista " difcil apontar o momento em que surgiu o
problema, mas podemos confirmar que houve um aumento
proporcionalmente expressivo aps a promulgao da Carta Magna."
Segundo acredita, a partir do momento em que o trabalhador tomou
conhecimento de seus novos direitos, passou a no mais aceitar "acordos
ludibriosos na esfera administrativa." E, sem a assistncia adequada de
sindicatos profissionais, comearam a recorrer ao judicirio para a defesa
daqueles novos interesses. A propositura de inmeras aes trabalhistas
dessa natureza agravou "a morosidade no judicirio", uma das causas que
ensejam ao empregador recorrer lide simulada. Para resolver o problema,
argumenta que "a questo a lentido do processo trabalhista e a
impunidade dos rgos competentes face a m f de algumas empresas.
Acredito que essa situao s ser aniquilada com a reforma do judicirio, a
qual ir proporcionar maior celeridade nos processos, e a reforma tributria,
que proporcionar encargos tributrios condizentes com a condio das
empresas. Minimizando esse ltimo fator e regularizando o primeiro,
acredito que aniquilaremos esse tipo de procedimento."
1.4.5. A forma como o sindicato enfrenta o problema
Sabendo da existncia e realidade do problema, quando toma
conhecimento, em particular, de demisses irregulares que possam ter esse
perfil, busca soluo junto empresa, no sentido de estabelecer um acordo
extrajudicial. "O sindicato no pode ignorar a existncia do direito do
trabalhador e, ao mesmo tempo, deve resguard-lo da morosidade
judiciria." E quando ocorre uma situao desse tipo, "nosso departamento
jurdico, resguardado por orientao do Ministrio do Trabalho, homologa a
resciso com uma ressalva de carter emergencial proporcionando ao
trabalhador nica e exclusivamente a liberao dos depsitos fundirios e
expedio de guias de seguro-desemprego." A ressalva refere-se s "verbas

rescisrias e possveis indenizaes", que "podero ser pleiteadas em juzo

trabalhista. A partir da o Jurdico prope reclamatria requerendo o que o
trabalhador tem direito, e oficia-se os rgos competentes para averiguao
de depsitos fundirios e pagamento de parcelas previdencirias." [15]

CAPTULO II
A RESCISO DO CONTRATO DE TRABALHO
2.1.COMENTRIO INICIAL
2.1.1. Porque nasce a lide simulada
O objetivo que faz nascer a lide simulada na Justia do Trabalho a
resciso contratual, que o empregador promove, como percebemos, para
homologar o extinto contrato de trabalho, de forma a por a salvo de
questionamentos futuros aquela relao findada. Alega, inicial, genrica e
irregularmente, justa causa. Mas isso, como nos propomos a demonstrar,
no corresponde verdade.
O desligamento do empregado, por resciso contratual, s encontra
razo em um dos motivos que iremos analisar no presente Captulo. No
existe na lei essa figura insidiosa de promover a extino do contrato de
trabalho, cuja prtica nos ocupa. Tampouco pode ser aceita passivamente,
como forma de proporcionar os exuberantes benefcios auferidos pelo
empregador que se prope a tal. Mau empregador, porque, sem dvida, por
trs de tudo, h toda uma seqncia de sonegaes contratuais, diferidas na
execuo viciada do contrato, sendo perdoadas, ou pior, sacramentadas pela
homologao judicial.
Todas as formas possveis de resciso contratual sero analisadas a
seguir, e bem assim as obrigaes legais que devam ser cumpridas para
satisfazer a legitimidade do ato.
2.2. PRESSUPOSTOS E FORMALIDADES
RESCISO DO CONTRATO DE TRABALHO

LEGAIS

DA

2.2.1. Conceito
Resciso do contrato de trabalho o ato extintivo da relao de
emprego, podendo ser de iniciativa do empregador ou do empregado. A
propsito do termo resciso, de notar-se um certo dissenso doutrinrio, ao
qual SAAD assim se manifesta: "em doutrina, no h consenso geral acerca
dos vocbulos resilio, distrato, revogao, resciso e resoluo. Alguns
dos nossos melhores autores como Dlio Maranho e Martins Catharino

acompanham De Page, nesse particular. Quanto a ns, damos preferncia

posio do lcido jurista Antnio Lamarca: resilio para as hipteses de
dissoluo por mtuo acordo e sem justa causa; resoluo para as hipteses
de dissoluo por justa causa, quer do empregado, quer do empregador,
abrangendo, tambm, o estvel, como quer Orlando Gomes e o trmino do
contrato a prazo; resciso (que o legislador quase sempre usa) para os raros
casos de nulidade." [16] De fato, rescindir o mesmo que anular (Aurlio) o
que, convenhamos, no a mais correta aplicao para definir o ato
extintivo do contrato de trabalho. Mas aceitemos o termo, cuja utilizao j
se firmou.
2.2.2. Modalidades de Contrato de Trabalho
Para se caracterizar corretamente a resciso do contrato de trabalho
necessrio, a priori, saber do tipo de contrato que estamos referindo, pois
cada qual tem seu tratamento especfico. A regra geral estabelecida pela lei
o contrato individual de trabalho por prazo indeterminado, sem data prevista
para terminar. Como exceo a lei permite a celebrao de contrato por
prazo determinado (mximo de 2 anos), com as condies que impe a cada
modalidade:
- contrato de safra: usado no meio rural, ligado a eventos de cultivo e
colheita;
- contrato de obra certa: para a execuo de servios especificados,
transitrios, que justifiquem a predeterminao do prazo;
- contrato de experincia: prazo mximo de 90 dias;
- contrato a prazo determinado, institudo pela Lei 9.601/98: criado
por lei para atenuar os efeitos do desemprego pontual, mas exemplarmente
rejeitado pela sociedade.
Outras formas de contrato existem, mas desinteressantes ao escopo
de nosso trabalho: contratos de aprendizagem/estgio, servio temporrio
(por indireto, mas diretamente aqui contemplado), e outros, de aplicao
restrita (contrato de atleta profissional, contrato de equipe).
Anote-se: o contrato individual de trabalho pode ser firmado por
escrito ou de forma verbal pelas partes empregado e empregador -,
qualquer que seja a sua modalidade.
2.2.3. Estabilidade Provisria
A lei estabelece algumas formas de estabilidade no emprego, na
inteno de proteger a relao de emprego em situaes especiais. Nessa

modalidade so contemplados alguns trabalhadores que, por uma condio

transitria, podem se ver ameaados em seu emprego pelo fato de que tal
condio incompatibilizou-se com os interesses imediatos do empregador.
Assim, a lei protege por tempo necessrio os membros da C.I.P.A. (titulares
e suplentes eleitos pelos empregados para represent-los na Comisso
Interna de Preveno de Acidentes das empresas), as gestantes, os diretores
sindicais, acidentados do trabalho (que, em funo do acidente, tenham se
afastado do servio por mais de 15 dias, conf. art. 118 da Lei 8.213/91),
diretores de conselhos do FGTS, do CNPS, de cooperativas de empregados.
Igual proteo tinham os empregados no-optantes do FGTS que, em
05/10/1.988 (CF), contavam com mais de 10 anos no emprego.
Nova forma de garantia de emprego vem sendo reconhecida pela
jurisprudncia, protegendo o emprego do empregado portador do vrus HIV,
desde que o motivo, por si s e de forma discriminatria, possa estar
baseando a dispensa. [17]
Tambm as convenes ou acordos coletivos de trabalho procuram
proteger a relao de emprego de certos empregados, atribuindo-lhes
estabilidade provisria. O rol de protegidos varia de acordo com a categoria,
mas, em geral, todas procuram proteger os empregados que retornam das
frias, do alistamento militar, do auxlio doena, ou aqueles que esto em
vias de adquirir o direito aposentadoria. [18]
Os portadores de estabilidade provisria legais ou convencionais
gozam de proteo de emprego, e a dispensa s pode ocorrer por prtica de
falta grave devidamente comprovada, conforme as peculiaridades de cada
caso. Casos h em que, a despeito da proteo da estabilidade provisria,
entenda o empregador que a dispensa do empregado necessria, pois o
dano de sua presena pode resultar prejudicial ao seu negcio, mais at que
o custo da dispensa e as indenizaes decorrentes. de cuidar, nesses casos,
a inteno da lei ou da norma, conforme vem a expressar-se em sua forma
de redao. Entende-se que, se a clusula ou norma, prever que vedada a
dispensa arbitrria ou sem justa causa, o empregado no poder ser
demitido nem mesmo com a indenizao [19] correspondente ao perodo
abrangido, a no ser pela prtica de falta grave, regularmente comprovada.
Mas, aplicado ao caso prtico, o preceito tende a materializar-se em
reparao pecuniria, de qualquer forma, dado impraticabilidade da
reintegrao e manuteno do vnculo empregatcio em determinadas
situaes. o caso da dispensa, por exemplo, da gestante [20] e do membro
da CIPA [21].De outra forma, se a norma ou clusula prever garantia de
emprego e/ou salrio, o empregador poder dispensar o empregado, desde
que converta todo o perodo em indenizao acrescida dos reflexos cabveis,
conforme a lei e a conveno. Normalmente, esses so os casos
estabelecidos nas convenes e acordos coletivos de trabalho.

A prtica de faltas funcionais graves, que ensejam a demisso por

justa causa, afastam as hipteses de estabilidade provisria, como, por
exemplo, o abandono de emprego [22].
Anote-se que a estabilidade do cipeiro no protege a relao de
emprego nos casos de extino de filial ou da empresa, pois a proteo legal
no visa vantagem pessoal. Esse tipo de estabilidade s se justifica quando a
empresa est em atividade [23].
2.2.4. Formalizao da Resciso do Contrato de Trabalho
O ato rescisrio requer sejam cumpridas formalidades prprias para
validar-se. Seja para garantir a segurana do empregador diligente, seja para
cumprir o que determina a lei de forma imperativa -, ningum delas pode
se esquivar, sob quaisquer pretextos. Seu descumprimento voluntrio, no
todo ou em parte, s pode estar a demonstrar uma m inteno cujas causas
so suspeitas, por presuno. A formalizao se completa por dois atos que
veremos a seguir.
2.2.4.a. Comunicao da Dispensa
A resciso contratual deve ser precedida do Aviso Prvio, nos termos
do art. 487 da CLT. Deve ser formalizado por escrito, pois tem natureza
receptiva. O aviso no pode ser comunicado de maneira informal, verbal,
pois pode ocorrer que daquela deciso, que nasce da vontade de uma parte e
envolve a outra, possa advir uma reconsiderao ou um arrependimento
posterior, podendo ser rejeitada pela outra parte. Para que o ajuste se torne
certo, necessria a formalidade do ato. Francisco Antnio de Oliveira
comenta que "concedido o aviso prvio, o ato se formaliza com a
comunicao do empregado ou empregador. Firmada a bilateralidade, o
aviso prvio somente poder perder o seu efeito rescisrio em havendo
concordncia entre as partes envolvidas (...). Tem-se a o princpio do
paralelismo." [24] No se pode imaginar bem estabelecida essa bilateralidade
de maneira que no seja escrita, portanto. Em seu estilo mais direto, Serson
taxativo: "tanto o empregado deve dar aviso prvio empresa, como esta
quele, por escrito, dando a outra parte recibo na segunda via." [25] Se em
casos de desligamentos regulares devam ser tomadas as atenes com a
formalidade, tanto maior ser a necessidade para os casos de justa causa,
porque essas, no mais das vezes, se transformam em aes trabalhistas onde
todos os seus feitos sero amplamente questionados. Alis, o que
comumente estabelecem as convenes e acordos coletivos de trabalho,
como por exemplo a Conveno Coletiva de Trabalho em que so partes o
Grupo XIX-III FIESP e CBTE (2003/2005) que, em sua clusula 67,
estabelece: "o empregado dispensado sob a alegao de prtica de falta
grave dever ser avisado do fato, por escrito e contra recibo, esclarecendo os
motivos, sob pena de gerar presuno de dispensa imotivada."

2.2.4.b. Homologao da Resciso do Contrato de Trabalho

O pargrafo 1 do art. 477 da CLT determina que rescises de
contratos com mais de 1 ano de vigncia devam ser homologadas mediante
assistncia do "respectivo sindicato ou perante a autoridade do Ministrio do
Trabalho e Emprego" para ter validade. norma cogente e imperativa, a
todos obriga. O descumprimento, porm, frente ao empregado no gera
efeito, no lhe assume direitos, pois "a quitao, ainda que no homologada
goza de presuno de veracidade." (art. 1, I, Dec. Lei 779/69). A falta de
homologao gera, to-somente, uma irregularidade administrativa passvel
de multa ao empregador.
Para o fim de regulamentar as disposies do art. 477 da CLT, o
Ministrio do Trabalho e Emprego, atravs da Secretaria de Relaes do
Trabalho, o faz por Instruo Normativa, a atual SRT n 3, de 21 de junho de
2.002, com as atualizaes da IN n 4 de 29 de novembro de 2.002. O rol de
obrigaes do empregador extenso e detalhado, o que confere ao ato uma
certa aura de importncia desnecessariamente exagerada. Mas no torna a
homologao impossvel, como pode parecer. Afugenta, bvio, aquele
empregador que no est com suas obrigaes em situao regular.
A norma administrativa, como destacamos, bem detalhada e
abrangente. D sentido prtico a vrios dispositivos da CLT, tratando de
estabelecer cuidadosamente a forma de proceder das partes, prazos,
documentos, consolidando e estabelecendo regras esparsas de clculo das
verbas rescisrias para cada tipo de desligamento, inclusive. Determina at a
postura que o assistente deve tomar frente da homologao de uma
resciso de contrato por justa causa. In verbis:
art. 40. O assistente esclarecer as partes que:
a homologao de resciso por justa causa no
implica a concordncia do trabalhador com os motivos
ensejadores da dispensa;
Significa que a homologao no ir impedir o empregado de
questionar o mrito perante a Justia do Trabalho. bvio, mas muitas
pessoas no sabem. normal o empregado recusar-se a assinar o termo de
resciso, imaginando que nada mais poder ser feito. Da a justa
preocupao da autoridade administrativa ao inserir aquele dispositivo na
norma.
Extenso rol de documentos deve ser apresentado pelo preposto ao
assistente, para que possa realizar a homologao:
- Termo de Resciso de Contrato de Trabalho (TRCT);

- Carteira de Trabalho do empregado com anotaes atualizadas;

- Comprovante do aviso prvio (escrito, portanto);
- Cpia da Conveno ou Acordo Coletivo de Trabalho atual;
- Extrato atualizado do FGTS;
- Requerimento do Seguro-Desemprego;
- Atestado de Sade Ocupacional (NR7 Port. 3214/78);
- Ato constitutivo do empregador e alteraes (contrato social);
- Demonstrativo de parcelas variveis (utilizados para clculos de
verbas rescisrias);
- Prova de quitao bancria ou cheque administrativo ou dinheiro,
para quitar o TRCT;
Na norma administrativa, esses so os documentos necessrios para
se obter a assistncia homologatria ao desligamento. H rgos, porm, que
exigem mais. o caso da Delegacia Regional do Trabalho do municpio de
So Paulo, que acrescenta quele j extenso rol, a apresentao de vrios
outros documentos (carta de preposio acompanhada de Carteira de
Trabalho ou Ficha de Registro de Empregados, procurao com firma
reconhecida para advogado ou contador sem vnculo empregatcio,
acompanhado do CRC ou documento da OAB, Ficha de Registro do
Empregado dispensado, etc.). [26]
Essa seqncia inusitada de exigncias no deve ser encarada, no
entanto, como desculpa para o no cumprimento da formalidade prescrita
em lei, de sorte que no podemos aceitar esse reducionismo, embora haja os
que por assim se esquivam.
De notar-se que, em relao s verbas rescisrias devidas, apenas as
que constarem no termo rescisrio que estaro homologadas. A
homologao com ressalvas (Enunciado n 330 do TST) d liberdade ao
empregado de questionar as diferenas na Justia.
De notar, ademais, que o no pagamento das verbas rescisrias no
prazo previsto no artigo 477, 8, acrescenta ao empregado um salrio [27].
E, se vier audincia, agrega-lhe os efeitos do art. 467. So duas
imposies, que se somam, visando o rpido adimplemento das obrigaes
rescisrias pelo empregador.

2.3. A JUSTA CAUSA

2.3.1. Comentrio Inicial
A justa causa uma entre as demais causas de extino do contrato
de trabalho. Daquelas a apartamos, para dedicar-lhe mais ateno,
justamente pelo seu envolvimento de intimidade com o problema central de
nosso trabalho, a lide simulada na Justia do Trabalho. No raro, os
patrocinadores desse tipo de lide, amparam-se na justa causa para conseguir
realizar seu objetivo imediato fazer com que o empregado d incio a uma
reclamatria trabalhista sob alegao genrica e sem especificao. o
exemplo que temos, citado em nossas pginas iniciais. [28] Um grupo de
trabalhadoras, insatisfeitas com os atrasos no pagamento de salrios (que j
vinham freqentes), ao mobilizarem-se para exigir do empregador a soluo,
foram demitidas sumariamente sob a alegao de "justa causa", e que
deveriam "procurar na justia os seus direitos"... Ora, bem pesados os fatos,
quem estava na incidncia de falta grave era ele, empregador, que no vinha
cumprindo suas obrigaes contratuais, atrasando o pagamento dos salrios.
Exigir o cumprimento de obrigao no cumprida no justa causa...
2.3.2. Conceituao
Justa Causa " todo ato doloso ou culposamente grave, que faa
desaparecer a confiana e boa f existentes entre as partes, tornando, assim,
impossvel o prosseguimento da relao". [29] Abstrai-se do conceito os
seguintes elementos:
a)ato doloso ou culposo: todo o ato em que o empregado usa de
uma inteno de prejudicar, (mesmo que vantagem aparente no tenha com
essa ao ou omisso) exteriorizada atravs de uma conduta incompatvel,
anormal, capaz de causar danos materiais ou pessoais, a si, a outrem ou a
coletividade, mesmo que potenciais; equiparando-se a isso, o seu descuido.
b)de natureza grave: o ato deve configurar-se grave, potencializando
riscos, perigo, descontrole, que meream ser combatidos e sanados.
c)altera a relao de confiana: o ato, com suas causas e
conseqncias, deve ser capaz de impactar o senso comum, pondo-o em
alerta, e desmerecendo a confiana mtua, pressuposto da relao contratual.
Nunca demais, para fixar essa importncia da confiana e lealdade,
lembrarmo-nos do conceito de Contrato de Trabalho de Evaristo de Moraes
Filho: "trata-se de uma prestao patrimonial de natureza pessoal. Ficam as
partes empregado, empregador ou quem o represente em real
proximidade fsica e confidencial, de tal modo que se torna impossvel
prosseguir em suas relaes, caso desaparea de suas vidas uma profunda
confiana mtua." [30]

O artigo 482 da CLT enumera os atos que, praticados pelo

empregado, autorizam o empregador a dispens-lo do emprego. Trata-se de
rol taxativo, e, no, exemplificativo. Russomano anota que, "na prtica,
todas as possveis infraes disciplinares cometidas pelo trabalhador esto
compreendidas no art. 482. Esse fato resulta de existirem, no elenco daquele
preceito, ao lado de figuras especficas (abandono de emprego, ato lesivo da
honra, embriaguez, etc), justas causas muito amplas, que facultam ao juiz
lato poder de deliberao (mau procedimento e desdia, por exemplo)." [31]
A resciso que se opera por justa causa priva o trabalhador do
recebimento de verbas indenizatrias. a forma extrema de extinguir um
contrato de trabalho pelo empregador, resultado da gravidade da situao
criada pelo empregado. Por outro lado, no raro os excessos a que o
empregador comete, justamente por desaperceber-se dos cuidados mnimos
que a Justa Causa requer, pode acarretar-lhe conseqncias graves, como,
por exemplo, reintegrao no emprego, ou a obrigao de indenizao por
danos morais [32].
2.3.3. Elementos caractersticos
Para se configurar suficiente a justa causa deve conter trs elementos
concorrentes: gravidade, imediatidade (ou causalidade) e atualidade. O mais
importante, gravidade, atenta-nos primeiramente ao fator proporcionalidade.
A lei permite ao empregador punir as faltas funcionais do empregado de
vrias formas, graduadas de acordo com a gravidade e incidncia da falta
cometida. Esse poder de punio encontra fundamento no reconhecimento
do poder de disciplina do empregador, insculpido no art. 2 da CLT, j que
aquele assume todos os riscos da atividade econmica. Pode ele, dessa
forma, com liberdade, estabelecer as regras de convivncia pelas quais se
desenvolvero as atividades objeto do contrato de trabalho. Ao empregado
cabe respeit-las, a bem da ordem coletiva. No as respeitando sujeita-se a
punies, tambm disponveis no arsenal coercitivo do empregador,
graduadas de acordo com a gravidade da falta, segundo o senso comum.
Certo que as punies podem resultar em meras advertncias verbais at o
ato extremo permitido pela lei, que a demisso por justa causa, para as
faltas nela previstas. E a lei gradua as faltas, mesmo que por subjetividades,
prevendo as punies: advertncia, suspenso, demisso, atribuindo
natureza da falta uma punio proporcional. Claro que a reiterao de faltas
leves compe um quadro de maior gravidade, o que pode resultar em
punio mais severa. Ao elemento gravidade, podemos ainda associar um
novo fator, que o resultado produzido pelo ato, ou mesmo a potencialidade
de danos, materiais ou morais. Determinados atos do empregado podem ser
encarados como graves, mas da sua prtica no resultariam, ou no se
produziriam, danos algum empresa. Ento porque puni-lo sob a forma
mais drstica, baseando-se em algo hipottico? No seria mais adequada
uma punio mais branda? Esse elemento, ou requisito, gravidade o mais
importante a ser analisado, pelas questes que suscita. No s isso.

Francisco Antnio de Oliveira anota em seus comentrios: "reala Wagner

Giglio que a maioria dos estudiosos examina trs requisitos: gravidade,
atualidade e relao de causa e efeito. Pondera, todavia, que a gravidade o
nico requisito do ato faltoso, imprescindvel para a configurao da justa
causa. Todos os demais so fatores externos, importantes, sem dvida, mas
estranhos infrao contratual, propriamente dita." [33]
Outro aspecto a analisar, concorrente ao primeiro e aos demais, pois
todos so concorrentes, a imediatidade, ou a relao causal entre a falta e
punio, bem assim o correto enquadramento legal. Se no houver um fio
lgico a os unir, uma comprovao coerente, a dispensa ser injustificada.
Preocupa em que a falta do empregado tenha relao com suas atividades no
emprego, ou que relacione-se de modo incompatvel com aquelas. De modo
que a prtica, se externa ao emprego e empresa, e, se mesmo assim, so
capazes de inviabilizar a continuidade da prestao de servios pela quebra
da confiana.
E o outro elemento concorrente a atualidade da falta. O ato faltoso
do empregado deve ser prontamente punido, sem a escolha do melhor
momento... No pode o empregador, pela sua inrcia, deixar o empregado
sentir-se perdoado e, de repente, aplicar-lhe uma punio. Alis, falta
cometida e no punida falta perdoada, reza o bordo. No invalida o
princpio, no entanto, o lapso de tempo que o empregador gasta na produo
de sindicncia interna para apurao da falta grave.
2.3.4. Sindicncia interna
So casos comuns na Justia do Trabalho, independente do mrito,
as demisses provocadas, ou fundadas, em faltas graves praticadas por
empregados. Na prtica, alis, observa-se que demisses por justa causa se
transformam em reclamaes trabalhistas. Por esta razo, empresas
diligentes costumam adotar a prtica de realizar sindicncia interna para
apurar falta grave, antes de aplicar a penalidade. o que ensina Serson
observando: "a sindicncia, apresentada em juzo com a defesa da empresa,
mostra a boa f com que agiu ao punir o empregado, baseada em fatos
concretos; as testemunhas depe em juizo outra vez, para confirmar o que
disseram na sindicncia." [34] Ademais, a sindicncia se presta a satisfazer
uma funo importante que estabelecer os contornos da falta, visando
certificar a correo da punio. No calor dos acontecimentos exageros
podem ser cometidos, inadvertidamente. O realizar a sindicncia permite
ponderaes sobre os relatos, de forma que se possa estabelecer uma
concluso razovel e justa, pois o objetivo no deve ser apenas a punio,
mas o estabelecimento da verdade. O resultado da sindicncia poder,
inclusive, inocentar o empregado.
A alegao de que a realizao da sindicncia interna para apurao
de falta grave pode descaracterizar a justa causa, pelo decurso do tempo

gasto com sua realizao, no procede [35]. Ao contrrio, sua realizao se

compatibiliza perfeitamente com cada um dos elementos caracterizadores da
justa causa, reforando-os. Vejamos.
- atualidade e imediatidade: a lei no fixa prazo para a punio,
sendo certo e lgico que deva ocorrer na seqncia, sob pena de perdo
tcito. A realizao da sindicncia demonstra, de per si, a ateno que o
empregador est dando ao ato, na tentativa de no cometer injustia com o
empregado. bvio que essa ateno no pode prolongar-se indefinidamente
no tempo.
- gravidade: para se certificar da real gravidade da falta e empregarlhe a proporcionalidade adequada, o empregador deve ouvir testemunhas,
mensurar prejuzos, etc, o que s atravs da sindicncia ser possvel
determinar com seriedade.
2.3.5. Faltas graves enumeradas pela lei
2.3.5.a. Ato de improbidade
"O ato de improbidade sempre doloso. Essa a sua principal
caracterstica." [36]. O ato de improbidade aquela ao ou omisso do
empregado que, contrria s regras morais ou legais que disciplinam a vida
em sociedade, demonstra a m inteno, desonestidade ou ilicitude do
comportamento em determinada situao. E nem se est a falar em prtica
de delito. O ato pode ser grave, mas nem por isso ser punvel pela Justia
Criminal. No entanto, pode ser incompatvel com a conduta que se espera
normal. Por exemplo, o empregado que falta ao servio e, para justificar
suas faltas, apresenta atestado mdico falsificado. ato de improbidade,
pois visava valor indevido o no desconto das faltas no salrio, que seriam
justificados por documento ilegal, falsificado.
2.3.5.b. Incontinncia de conduta ou mau procedimento
So duas condutas reprovveis, reunidas na alnea b do artigo 482 da
CLT. Observa Russomano: "o mau procedimento... abrange todas as outras
formas de justas causas. Graas a esse enunciado legal, qualquer fato
censurvel se torna punvel." [37] Mau procedimento se caracteriza pela
prtica de ato imoral, incompatvel com o ambiente de trabalho. Caracterizase pela gravidade, que pode vir a configurar-se com apenas um ato, ou
mesmo por uma seqncia de atos menores, de forma tal que a habitualidade
em que se desenvolvem que ir determinar ou configurar o elemento
gravidade. A incontinncia de conduta tambm se afigura por excessos de
ordem moral, ligadas s condies pessoais do empregado, o que,
invariavelmente, vincula-se a comportamento sexual. Desvios e excessos
dessa ordem, portanto, caracterizam a incontinncia de conduta.
Incontinncia de conduta pode, assim, ser caracterizada pela habitualidade

da conduta inadequada, enquanto o mau procedimento caracteriza-se,

geralmente, por um nico ato condenvel.
2.3.5.c. Negociao habitual
A prpria definio legal, expressa na alnea c do artigo 482 da CLT,
configura a falta de maneira induvidosa. Ademais, ressalte-se, nem
freqente essa falta legal, pois ningum se pe a negociar abertamente no
recinto da empresa, em concorrncia desleal com o seu empregador. Mesmo
que isso ocorra, a falta tende a assumir contornos mais graves (improbidade,
p.ex.). [38]
2.3.5.d. Condenao criminal
considerada justa causa para resciso do contrato, porque o
cumprimento de pena criminal (em que se pressupe recluso) impede o
empregado de continuar a prestar servios para o empregador.
indispensvel, alm disso, que a sentena condenatria seja definitiva,
trnsita em julgado. Os demais e eventuais envolvimentos criminais do
empregado (priso em flagrante, processo criminal, etc) no se afiguram
falta grave punvel por justa causa. O ilcito penal, no entanto, pode ter
reflexos no trabalho, como a temer-se que o ato externo venha a ser
praticado na empresa. Nesses casos, a falta de confiana, que pode sujeitar
pessoas e coisas ao risco, pode configurar justa causa por motivo outro,
incontinncia de conduta, por exemplo, no requerendo conexidade com o
trabalho.
2.3.5.e. Desdia
A desdia o desinteresse demonstrado pelo trabalho, caracterizado,
geralmente, pela habitualidade de pequenas faltas, no mais das vezes. Pode
ser dolosa ou culposa, a depender do resultado produzido, da sua
intensidade. Pode aflorar em uma nica ao ou omisso ou agravar-se
mediante a repetio, produzindo um resultado grave (p.ex., o descuido
dirio na operao de determinada mquina que venha a inutiliz-la. Ou
ainda o funcionrio que falta e atrasa com freqncia, injustificadamente).

[39]

2.3.5.f. Embriaguez
O que a lei visa punir o comportamento ligado embriaguez, que
interfira no servio, podendo levar a riscos materiais, humanos ou morais. A
embriaguez habitual fora do servio no pode constituir-se em falta grave
que resulte em justa causa. Mas quando essa habitualidade avana para
dentro do servio, causando os problemas que causa, punida com a justa
causa. De notar que, alcoolismo crnico, doena formalmente reconhecida

pela Organizao Mundial de Sade, o que, por vezes, afasta a incidncia do

motivo [40].
2.3.5.g. Violao de segredo da empresa
Essa falta qualificada, prpria do empregado detentor de segredo
da empresa. Se este vem a praticar ato de deslealdade confiana que lhe foi
dedicada objetivamente, fornecendo informaes privilegiadas a terceiros,
que podero ou no utilizar-se da revelao, comete falta grave. Segredo,
no caso, significam dados confidenciais, estratgicos, tcnicos, frmulas,
etc. Fatos notrios ou comuns, segredos pessoais, etc., no so
contemplados.
2.3.5.h. Ato de indisciplina ou insubordinao
Serson distingue: "ato de indisciplina, isto , descumprimento de
uma ordem geral; ato de insubordinao, isto , descumprimento de uma
ordem individual." [41] Nesse sentido, indisciplina significa agir em
descumprimento s normas internas da empresa, de forma a gerar
desconforto e estranhamento no ambiente da empresa. Ato de
inbsubordinao a recusa de cumprir ordens do superior hierrquico, cuja
atitude do empregado gera desconforto e prejuzo ao trabalho, aos colegas,
ao ambiente de trabalho. Ambas, indisciplina e insubordinao, contribuem
para degenerar o ambiente e a convivncia entre empregados. A gravidade
dessas faltas se caracteriza, geralmente, pela habitualidade de reincidncia, e
a necessidade de punio aflora no momento em que j no possvel a
manuteno da relao de emprego.
2.3.5.i. Abandono de emprego
O abandono de emprego a ausncia injustificada do empregado ao
servio conjugada com a inteno de no mais retornar. Vem a caracterizarse, portanto, pela concorrncia desses dois elementos, a ausncia continuada
e o nimo de abandonar. Embora a lei no prescreva prazos, construo
jurisprudencial fixou o prazo mnimo de 30 dias de ausncia injustificada.
Serson [42] classifica a ocorrncia de abandono de emprego em trs hipteses:
tcito, presumido e expresso. Tcito: sabendo-se o paradeiro do empregado,
aps 6 dias de falta, solicita-se o seu comparecimento, dando prazo para o
retorno ao emprego. Se no comparece, h abandono. Se comparece e no
justifica as ausncias, h desdia. Presumido: h a ausncia por mais de 30
dias e no se sabe do paradeiro do empregado. E expresso: o empregado
comunica (por terceiro) que no mais voltar, ou encontrado j vinculado a
outro emprego.
2.3.5.j. Ato lesivo da honra e da boa fama

So os "delitos da palavra". [43] Em geral, so faltas surgidas de

agresses de relacionamento gestos ou palavras que atinjam a dignidade
pessoal, e, como enuncia a lei, praticados no servio contra qualquer pessoa
(j), ao patro ou superiores hierrquicos (k), salvo legtima defesa, prpria
ou de outrem.
2.3.5.l. Ofensas fsicas
Diz respeito agresses fsicas ou tentativas praticadas por qualquer
pessoa no ambiente de trabalho, salvo legtima defesa, prpria ou de outrem.
Essas agresses, assim como as anteriores, no so aceitas em sociedade
tambm no servio pois violam as regras de civilidade. No se pode
conceber atos dessa natureza e, sejam quais forem seus pretextos e
motivaes, devem ser prontamente repelidos. Independente de gravidade ou
habitualidade, o ato motivo de justa causa, de lado a lado [44].
2.3.5.m. Prtica de jogos de azar
A prtica de jogos de azar, dentro do recinto da empresa, deve
apresentar-se habitual e objetivar lucro, para considerar-se falta grave. Uma
observao: no se desconhece que o Estado detm o monoplio do jogo
em todas as modalidades imaginveis o que esvazia o motivo,
independente de consideraes doutrinrias.
2.3.5.n. Atos atentatrios segurana nacional
Motivo necrosado pelo tempo e devendo ser desprezado dado a
motivao vergonhosa com que fora inserido na lei.
2.3.5.o. Outros motivos de justa causa
O artigo 508 da CLT faz meno justa causa para bancrios que
no pagam dvidas exigveis. Em leis esparsas, outros motivos: Lei 7.783/89
(abuso da greve); Decreto 95.247, de 17/11/1987, regulamentando a Lei
7.418/85 (uso indevido do Vale Transporte).
2.4. DEMAIS CAUSAS DE RESCISO DO CONTRATO DE
TRABALHO
2.4.1. Consideraes iniciais
No sendo o caso caracterizado para Justa Causa, conforme visto
acima, o desligamento do emprego pode ocorrer enquadrado numa das
demais causas previstas em lei, as quais iremos analisar a seguir. Um alerta
preliminar se faz necessrio, antes que sigamos. A abordagem seguir
atravs de aspectos prticos, segundo procedimentos correntes. E atuais.

Assim, a demisso de estvel, por exemplo, s poderia revelar interesse se o

nosso trabalho tivesse o escopo de anlises histricas. No o caso. Sobre
esse tipo de demisso, alis, j que citamos como exemplo de algo
ultrapassado, Russomano esclarece: "o advento das leis sobre o FGTS
tornaram essas hipteses muito raras." [45]
2.4.2. Resciso sem justa causa
a forma mais comum utilizada pelo empregador para encerrar o
contrato de trabalho mantido com o empregado. As diversas razes pelas
quais o empregador decide promover o desligamento fazem parte do
conjunto de seu poder de mando, que lhe confere legitimidade para a
iniciativa (motivos econmicos, estruturais, disciplinares, tcnicos, etc). Para
se servir deles, e promover uma dispensa desse tipo, no necessita
fundamentao ou autorizao legal. Da a srie de indenizaes que
incidem sobre esse tipo de resciso contratual. Para promov-la, o
empregador deve comunicar sua deciso ao empregado com trinta dias de
antecedncia (aviso prvio trabalhado) ou indenizar o perodo, caso pretenda
a dispensa imediata (aviso prvio indenizado).
Essa a forma de resciso pela qual se presumem todos os demais
desligamentos mal-ajambrados. Todos aqueles desligamentos que no
possuem justificativas prprias, ou encontrem-se irregularmente
enquadrados pelas demais causas, presumem-se dispensas imotivadas.
assim por se tratar da forma que melhor prov ao empregado, quanto aos
crditos rescisrios.
2.4.3. Pedido de demisso
a forma considerada normal para resciso contratual por iniciativa
do empregado, quando deseja trocar de emprego ou por outras razes
pessoais. O empregado deve comunicar sua deciso ao empregador com
trinta dias de antecedncia (aviso prvio do empregado), podendo o
empregador concordar com a dispensa de cumprimento, caso aquele tenha
que assumir de imediato novo emprego. Nesses casos, faculta-se o direito de
reter quantia correspondente ao perodo no cumprido, ressarcindo-se dos
prejuzos que desse fato resultem (aplicabilidade do art. 480, CLT), nunca
excedentes, porm, ao salrio base do empregado.
2.4.4. Motivo de fora maior
A CLT (art. 501) estabelece que fora maior todo acontecimento
inevitvel, em relao vontade do empregador, para a realizao da qual
este no concorreu, direta ou indiretamente, e que afete substancialmente a
situao econmica da empresa, como, por exemplo, incndios, inundaes,
etc. O descuido do empregador afasta a razo de fora maior. Nos casos de
resciso por esta razo, os crditos rescisrios so devidos pela metade dos

valores que seriam devidos nos casos de resciso sem justa causa (art. 502,
inc. II, CLT).
2.4.5. Falecimento do empregado
A resciso por falecimento do empregado equivale, para fins de
determinao de verbas rescisrias, ao pedido de demisso, seja ou no
decorrente de acidente de trabalho, posto que o empregador no deu causa
(imediata) extino contratual. Os direitos remanescentes sero pagos aos
dependentes do falecido, habilitados pela previdncia social ou indicados em
alvar judicial.
2.4.6. Extino antecipada do contrato a prazo determinado
A resciso antecipada poder ser de iniciativa do empregador ou do
empregado, sem a necessidade de aviso prvio, a menos que o contrato no
contenha a clusula assecuratria preventiva. Se houver a desastrada
clusula, a meno descaracteriza o termo, e o contrato, na verdade, passa a
ser por prazo indeterminado, assumindo-se-lhe os efeitos em caso de
resciso. A resciso antecipada do contrato normal a termo por iniciativa do
empregador obriga indenizao ao empregado por metade do tempo restante
(art. 479, CLT). Se, por iniciativa do empregado, pode o empregador reter
quantia equivalente (art. 480, CLT).
2.4.7. Extino normal do contrato a prazo determinado
tipo de resciso automtica, esperada, pois cumpriu-se o contrato
de forma natural, conforme previamente pactuado. Nesse sentido, a
obrigao das partes equivalem-se, qualquer delas que tenha tomado a
iniciativa em no continuar com a relao de emprego empregado ou
empregador pois "o trmino do contrato fato objetivo." [46]
2.4.8. Extino do estabelecimento e/ou da empresa sem motivo de
fora maior
Tanto no encerramento normal de atividades de uma filial de
empresa, ou da prpria empresa, mesmo por falncia, o desligamento do
empregado se equivale a uma dispensa sem justa causa, pois no ele,
empregado, que d causa ao desligamento [47].
2.4.9. Despedida indireta
Tambm chamada de Justa Causa do Empregador, em contraposio
justa causa do empregado. A despedida indireta se d quando
determinados atos praticados pelo empregador (ou pelos seus prepostos)
incidem em algumas das alneas do artigo 483 da CLT: exigir do empregado

servios superiores s suas foras, defesos por lei, contrrios aos bons
costumes ou alheios ao contrato, tratar o empregado com rigor excessivo,
submeter o empregado a perigo manifesto de mal considervel, deixar de
cumprir as obrigaes de contrato, praticar ato lesivo da honra ou ofensas
fsicas praticadas contra o empregado ou a algum de sua famlia, reduzir
horrio ou tarefas de modo a afetar sensivelmente a remunerao (reduo
de salrio ou vencimentos de forma unilateral).
Essa forma de causa para dispensa imotivada est bem presente no
meio empresarial atualmente, embora despercebida. Exemplo corriqueiro
ocorre quando o empregador, pelos seus prepostos, deseja forar o
empregado a pedir demisso do emprego e passa a agir com excessos. Outro
exemplo as atuais reestruturaes nas empresas, em que pessoas de menor
remunerao so obrigadas a cumprir as tarefas de outras, de salrios
maiores, demitidas sem substituio (onde palavras aliengenas,
normalmente em ingls, implantam o modismo), o que afronta o art. 468 da
CLT, conforme tem reconhecido a jurisprudncia [48]. Apesar de no ser
muito comum as dispensas ocorridas sob esta caracterizao, no se pode
desconhecer que estas so prticas rotineiras de maus empregadores. Novo
exemplo que vem adquirindo visibilidade o do empregador que deixa de
recolher depsitos mensais do FGTS: incide em descumprimento contratual,
nos termos do art. 483, alnea d, da CLT. [49]
2.4.9.a. Assdio moral
Tantas e to srias foram as investidas patronais no sentido de
constranger o empregado na tentativa de obrig-lo a pedir dispensa do
emprego, que a prtica comezinha progrediu adquirindo identidade prpria
assdio moral.
No mesmo lapso temporal em que se situa o foco de nosso estudo
sobre o recrudescimento da prtica de lides simuladas meados da dcada
passada aos dias atuais esta uma das prticas que tambm tem florescido,
certamente fruto obtido da mesma semente, eis que tristemente relacionada
com as iniciativas de gesto das relaes de trabalho vinculadas s polticas
neoliberais adotadas pelos governos que tm administrado o Estado nesse
interregno.
Ora, com a derrocada de valores e princpios sociais em favor do
"mercado", passam os trabalhadores a sofrer toda sorte de violaes de
direitos, justamente em nome desse "mercado", em mais um dos modismos
tericos importados da Amrica.
Mas a sociedade reage.
[50]

O movimento "Assdio Moral no Trabalho: Chega de Humilhao"

disponibiliza em seu site uma adequada definio do que seja o assdio

moral no trabalho, tal qual o conhecemos: " a exposio dos trabalhadores e

trabalhadoras a situaes humilhantes e constrangedoras, repetitivas e
prolongadas durante a jornada de trabalho e no exerccio de suas funes
(...), desestabilizando a relao da vtima com o ambiente de trabalho e a
organizao, forando-o a desistir do emprego."
De modo que, no encontrando soluo para o problema em que se
v enredado, nada mais resta ao trabalhador do que buscar o auxlio do
Judicirio para reparar o seu infortnio (ao menos em parte j que o
sofrimento psicolgico sempre deixa seqelas irreparveis). E os Tribunais
vm reconhecendo o direito do trabalhador, lesado pela prtica. o que
demonstram o grande nmero de Acrdos [51] prolatados atualmente, alguns
deles repercutindo inclusive na imprensa. [52]
A par da farta jurisprudncia condenando a prtica, muitas leis tm
sido aprovadas na esfera municipal (visando coibir a prtica no mbito da
Administrao Pblica), como o caso, por exemplo, dos municpio de So
Paulo [53], Campinas [54] e vrios outros pelo pas.
No Congresso Nacional tramitam vrios projetos de lei sobre o
assunto, alguns inclusive tipificando criminalmente a prtica. Entre esses
vrios projetos, merece destaque o Projeto de Lei Federal n 5.970/2001, de
autoria do Deputado Federal Incio Arruda (PC do B CE) que prope
alteraes no artigo 483 da CLT, incluindo-lhe a alnea "g", para caracterizar
a prtica, o 3, para imputar a reparao atravs de indenizaes (como
vem reconhecendo a Jurisprudncia), e acrescentando o artigo 484-A, que
impe a dobra no valor da indenizao caso a resciso contratual tenha como
motivao o assdio moral. Dos projetos que tramitam acerca do assunto
esse parece ser o mais apropriado, atendendo tanto necessidade de adequar
a legislao laboral, quanto orientao tomada pela Jurisprudncia.
Apresenta-se, enfim, com a materialidade necessria (alterao na CLT)
para conter o abuso de tais prticas.
2.4.10. Culpa recproca
Quando h motivos para a resciso do contrato de trabalho por justa
causa do empregado e do empregador, concorrentes, relacionados entre si,
estas ensejam a caracterizao da culpa recproca. As faltas devem ser
graves, de lado a lado, suficientemente potentes para justificar as justas
causas e, como conseqncia, tornar impossvel a manuteno do vnculo
empregatcio.
2.4.11. Aposentadoria compulsria
aquela requerida pelo empregador quando o empregado, aps
completar 70 anos de idade, se homem, ou 65 anos de idade, se mulher, e
tiver cumprido a carncia necessria para a concesso plena do benefcio

mas, ainda assim, no o desejar requerer. O contrato de trabalho do

empregado ser rescindido pelo empregador aps a concesso da
aposentadoria compulsria, sob esta justificao, tendo como data de
resciso o dia anterior ao dia de incio da aposentadoria.
aposentadoria compulsria se equiparam as aposentadorias por
incapacidade (doena), concedidas por iniciativa do rgo da previdncia
social, quando assim comunica s empresas.
2.4.12. Comentrios sobre a aposentadoria espontnea
A aposentadoria espontnea extingue o contrato de trabalho de uma
forma parcial, apenas para efeitos de clculo da multa de 40% (quarenta por
cento) do FGTS, cujo saque, por ocasio da aquisio do benefcio
previdencirio, no integra o cmputo final, na ocasio da dispensa real do
empregado pelo empregador. assim que tem entendido o TST, atravs do
Precedente Normativo 177 ("a aposentadoria espontnea extingue o contrato
de trabalho, mesmo quando o empregado continua a trabalhar na empresa
aps a concesso do benefcio previdencirio. Assim sendo, indevida a
multa de 40% (quarenta por cento) do FGTS em relao ao perodo anterior
aposentadoria") [55] (sublinhamos). Mas no tem o condo, por si s, de
afigurar-se como causa de resciso contratual, o que, se ocorrer, ser por
iniciativa de uma das partes (ou mesmo das duas), sob uma das formas
estudadas anteriormente. assim porque, a simples aquisio de um
benefcio previdencirio, no tem a fora para mudar condies contratuais
entre as partes. No h previso legal que estabelea o efeito rescisrio ao
contrato de trabalho pela aquisio de um benefcio previdencirio. A nica
forma de resciso de contrato por motivo de aposentadoria a compulsria,
conforme visto em linhas anteriores. O que ocorre amide que o
trabalhador adquire a aposentadoria espontnea como um reforo de renda
em acrscimo a sua remunerao mensal, no desligando-se do emprego por
essa condio. Prefere continuar trabalhando em seu emprego normalmente,
vez que ainda permanece apto ao trabalho. O benefcio adquirido da
previdncia social decorre do tempo acumulado de contribuio ao instituto,
agora realizado. Mais tarde, quando vier a ser dispensado pelo empregador,
se for o caso (estamos nos referindo iniciativa privada, regime CLT), ter
sua multa de 40% (quarenta por cento) do FGTS calculada sobre o saldo
remanescente, sem aquilo que j teria sacado por ocasio da aquisio do
benefcio previdencirio, segundo pacificou o TST.

CAPTULO III
A CONVALESCNCIA DA PRTICA DA LIDE SIMULADA
3.1. COMENTRIO INICIAL

3.1.1. Justificativa
Conforme comentamos nas linhas introdutrias do presente trabalho,
os julgados que se processam em nossos tribunais, pertinentes ao assunto, se
fundamentam na segunda parte do inciso III do artigo 485 do CPC, dando
conta de coluso, conluio entre as partes, para se referir a lides simuladas.
Porm, trataremos com mais detalhe de uma situao especfica: qual a
vantagem que obtm o empregado com a lide simulada? Nada. No h
benefcios para esta parte, s malefcios.
Maior ateno ao caso, no entanto, nos indica que, na verdade, o que
envolve uma lide simulada da natureza que estudamos est presa a dois
elementos especficos dolo e coao.
Neste captulo passaremos a investigar o aspecto da formalidade, de
sorte que, ao final, pretendemos deixar demonstrada a forte presena do dolo
processual que inspira o empregador ao iniciar o caminho em busca de seus
resultados ilegtimos, aliado coao, com a qual se utiliza para manipular a
vontade do empregado. Tambm a forma como poderemos reverter o vcio,
restabelecendo seu caminho natural em busca da soluo, agora de forma
mais equilibrada, em paridade de armas, como se diz, que retrate a justia
em sua forma o tanto mais simples possvel.
3.2. REMDIO PROCESSUAL
3.2.1. Comentrio
Nesse ponto do nosso trabalho cabe uma breve reflexo sobre o
problema que vimos estudando, esse mal, essa excrescncia, que se refere
lide simulada na justia do trabalho. Configurando-se como uma doena
(na 2 acepo do Aurlio, vcio, defeito) incrustada em nosso meio,
utilizaremo-nos, s aqui e brevemente, em contraponto, o termo remdio
tomando-o emprestado da doutrina para ressaltar o enfoque sob o qual
deva ser enfrentado o problema. Ingnua, pueril, a idia de que tal
problema tenha soluo. No tem.
Entendemos que uma lide dessa natureza deva ser desconstituda,
devendo o processo seguir retornar ao seu curso, e, por isso, empregamos a
terminologia remdio, a designar essa nova fase do processo, eis que a
medida curativa, e, no, preventiva. S se pode agir nessa fase, aps sua
manifestao ftica. A preveno do problema algo que no est
disponvel, pois depende de intrincados fatores, o mais visvel o cultural. E
este, como se sabe, pertence sociedade, cabendo ela a escolha do que lhe
saudvel e o no. A ela cabe debelar ou no o que lhe produza os
efeitos negativos. Porm, se a sociedade tomar o conhecimento de que os
males provocados pela lide simulada dessa espcie so graves, e que todos
podero ser atingidos, mesmo que indiretamente, talvez haja razo para

dedicar ateno ao assunto. Se no, vejamos. A proliferao da prtica de

uma tal lide pode levar ao esvaziamento, propriamente dito, do Direito do
Trabalho. Os direitos do trabalhador, que vo incorporando-se a seu crdito
durante a relao de emprego, so rarefeitos no "acordo", pouco sobrando
daquilo que no virou fumaa. Ora, de se questionar: existe forma mais vil
e eficaz de desprezo ordem jurdica trabalhista e ao Direito do Trabalho?
No h a soluo definitiva. Cabe-nos, com humildade, reconhecer a
existncia do problema e estudar as formas de remedi-lo, procurando
debelar a sua nocividade. O caminho que visualizamos o da ao
rescisria, pois a falta de elementos processuais que validam uma sentena
trnsita em julgado, como o caso do acordo homologado pela Justia do
Trabalho, para esse tipo de procedimento, a justificam.
O dolo processual, saliente no inciso III do artigo 485 do CPC no d
margens a devaneios: se no houvesse a inteno do empregador em obter as
sedutoras vantagens do processo, teria ele, antes, seguido os preceitos
imperativos do artigo 477 da CLT, vlidos para qualquer tipo de resciso de
contrato com mais de 1 ano de idade. So normas de ordem pblica; no h
de se imaginar que o registro em carteira de trabalho, o aviso prvio, os
direitos que nascem da relao de emprego, etc., so normas dispositivas...
So a essncia, por assim dizer, do Direito do Trabalho, o qual incumbe
Justia Trabalhista tutelar.
3.3. CONSIDERAES SOBRE O ACORDO NA JUSTIA DO
TRABALHO
3.3.1. Comando legal
O acordo homologado judicialmente produz efeito de coisa julgada,
res iudicata, dele no cabendo qualquer recurso (art. 831, nico, CLT). E
nem poderia ser diferente, pois se as partes chegaram a consenso, encerrado
est o processo, para nada mais se demandar acerca das pretenses que o
motivaram. Em que pesem as diferenas tcnicas ou conceituais sobre os
termos conciliao e transao, o certo que, em sede trabalhista, produzem
o mesmo efeito. "A conciliao , em ltima anlise, uma transao. A
diferena estrutural que se registra entre elas est em que a transao um
ato jurdico entabulado e acertado pelas partes, fora ou dentro do juzo, mas
da exclusiva iniciativa das partes, enquanto a conciliao um ato
processual da iniciativa do juiz, seguindo-se o acordo de vontades, mas
como conseqncia do poder de iniciativa do magistrado". [56] Assim, pouco
importa se as partes transigiram antes ou aps encerrada a fase instrutria.
Se j chegam ao processo em composio amigvel ou aceitam as propostas
de conciliao do juiz, o resultado ser o mesmo: o acordo homologado pelo
juiz, cujo termo valer como "deciso irrecorrvel", na expresso legal.

Assim se entende porque, mesmo a transao que venha pronta ao

processo, s ir se consumar aps a apreciao do juiz, o que deve ser feito
em audincia, aps certificar-se (pessoalmente) sobre as intenes das
partes. A nosso ver, no figuram entre as competncias da Justia do
Trabalho (artigos 650 a 653 da CLT) a prestao de atos de jurisdio
voluntria, embora haja os que assim pensam. [57]
Vigora na Justia do Trabalho o princpio da conciliao, residente
no artigo 764 da CLT, que em seu pargrafo primeiro o declara obrigatrio.
de notar, no entanto, que o carter obrigatrio pe em risco o processo,
que poder ser declarado nulo caso no observado. Todavia, os "bons ofcios
e persuaso" do juiz devem se manifestar por todo o desenrolar do feito,
iniciando-se no momento primeiro em que toma contato com as partes, na
audncia. O artigo 846 prescreve que o juiz, na abertura da audincia, deve
tentar convencer as partes conciliao (acordo). Francisco Antnio de
Oliveira observa que, "na prtica, prope-se a conciliatria antes da defesa,
com bons resultados, vez que aps a defesa os nimos podero acirrar-se.
Evidentemente, o juiz dever ler a inicial e a defesa para que haja acordo e
no capitulao do trabalhador." [58] O acordo deve ser de livre aceite pelo
empregado, da a preocupao de o juiz dar-lhe a entender os termos da
defesa, ponderando as suas possibilidades. O que deve ser afastado, assim
entendemos, a impresso de que o empregado est sendo levado
obrigatoriamente a aceitar um acordo. Afinal, como percebe Saad, "o que
obrigatrio no a conciliao, mas a sua tentativa." [59]
E o acordo no pode ser algo flagrantemente oportunista, lesivo ao
empregado, a tudo desproporcional. No se pode aceitar, por exemplo, que
da composio das verbas rescisrias devidas, o valor do acordo venha a
representar uma msera parcela daquelas. Se entre as verbas rescisrias
existem aquelas de natureza incontroversas, no se pode aconselhar, ou
permitir, ao empregado a renncia das mesmas, para no ferir o princpio da
irrenunciabilidade de direitos. Ademais, como ensina Dorval Lacerda:
"transao um ato jurdico pela qual as partes, fazendo-se concesses
recprocas, extinguem obrigaes litigiosas ou duvidosas" [60] Jamais,
portanto, verbas incontroversas. Muito embora a lei permita a renncia de
direitos na transao (eis que expresso mxima de liberdade da vontade),
no nos parece de bom alvitre aconselh-los, mesmo que pela via da
conciliao. Sobre esse aspecto em particular, Francisco Antnio de
Oliveira, orienta no sentido de que "o que pode e deve o juiz tomar cautela
para que no se faa um acordo prejudicial ao trabalhador, em que este
venha a transigir sobre verbas em que no exista a res dubia" [61], o que
equivale a dizer o que vimos insistindo, embora por outras palavras, mas
com a mesma preocupao: verbas incontroversas no devem ser suprimidas
no acordo.
O carter obrigatrio da proposta de conciliao no se esgota no
artigo 846. Encerrada a instruo, e antes que o juiz proceda ao julgamento,

deve renovar a proposta: art. 850, CLT. Nota-se que a preocupao legal
com o breve encerramento do processo, com certeza na inteno de
favorecer o empregado com a celeridade processual. Preocupao, no
entanto, que no pode mimetizar-se em supresso de direitos do empregado.
Para completar o presente tpico, no custa lembrar que o Enunciado
259 do TST assim prescreve: "S por rescisria atacvel o termo de
conciliao previsto no pargrafo nico do art. 831 da Consolidao das Leis
do Trabalho."
3.3.2. Realidade ftica
Tem-se que, em realidade, o juiz pressionado em busca do acordo a
todo custo. No s pelo comando legal, como temos visto, mas por outros
motivos de natureza diversa, mas nem por isso menos importantes ou
significativos. Bem ao contrrio. Tm os juizes contra si o aspecto material,
representado pelo extraordinrio nmero de processos que ingressam
diariamente nas Varas do Trabalho: 6.300 novos processos por dia. [62]. Esse
volume de trabalho, convenhamos, quase impossibilita o trabalho de julgar
dos juizes.
A par dessa realidade, h o aspecto social: o juiz quem vivencia com
maior intensidade a situao do trabalhador: sua frente, diariamente,
passam os atores desse drama social chamado desemprego. Diz-se que o
Judicirio o nico poder da Repblica que tem o contato direto com o
povo. a isso que se referem.
Da soma desses fatores que devemos extrair uma idia de como a
Justia do Trabalho, inicialmente, administra os seus atos em relao ao
processo que se pe sua apreciao. bvio que o acordo interessa
tambm ao Judicirio, mas desde que cumpra os objetivos de justia social.
Tnue e frgil essa demarcao imaginria: difcil separ-los, impossvel
se no tentar.
3.4. AO RESCISRIA
3.4.1. Conceito
Genericamente, ao o direito pblico subjetivo de invocar-se a
jurisdio do Estado, para a soluo de um conflito de interesses, em mbito
processual. O conflito de interesses, em sede processual, aquele que
decorre da clssica definio de Carnelutti, "conflito de interesses
qualificado pela pretenso resistida de uma das partes em conflito" [63], capaz
de estabelecer a lide, pois ningum est a falar em outro tipo de interesses.
Na espcie, a ao rescisria adquire caractersticas prprias, tendo em vista
a sua finalidade precpua. Manuel Antnio Teixeira Filho, em sua obra
fundamental, estabelece o seguinte conceito: " aquela por meio da qual se

pede a desconstituio, da coisa julgada, nos casos previstos em lei, podendo

haver novo julgamento da causa." [64] Do conceito, extrai a essncia da ao
rescisria, alinhando os seus elementos peculiares: pedido (a jurisdio deve
ser provocada, pois de ofcio no pode agir), desconstituio (visa
desconstituir a coisa julgada que adquiriu qualidade de sentena
irrecorrvel), coisa julgada (a coisa julgada adquire eficcia, que no mais
pode ser mudada, art. 467, CPC), nos casos previstos em lei (art. 485,
incisos I a IX do CPC) e podendo haver novo julgamento (quando assim for
necessrio, e desde que solicitado, art. 488, I, CPC).
3.4.2. Dolo processual
A causa de rescindibilidade da sentena de mrito proferida nos
autos de uma tal lide simulada o dolo processual. O problema que temos
analisado ao longo de nosso trabalho amolda-se, ipsis verbis, ao que enuncia
a lei, de forma que a soluo encontra-se ali consignada: "a sentena de
mrito, transitada em julgado, pode ser rescindida quando resultar de dolo
da parte vencedora em detrimento da parte vencida..." (teor da 1a. parte do
inciso III do artigo 485 do CPC). A existncia do dolo, como vimos de
demonstrar, se manifesta em toda a sua exuberncia, inclusive de maneira
objetiva, como a que no deixar margens de dvida de sua manifestao.
Manoel Antnio Teixeira Filho expressa-se sobre essa causa nos seguintes
termos: "derivante do latim dolus (artifcio, esperteza, velhacada), o termo
dolo indica, na terminologia jurdica, toda sorte de ardil, de artifcio, de
manha, de maquinao, que uma pessoa coloca em prtica com o escopo de
induzir outrem realizao de um ato jurdico, em detrimento deste e em
benefcio daquela ou de terceiro." [65] Pois bem. O que mais seja a atitude do
empregador que dispensa o empregado sob alegao genrica de falta grave,
sumria e informalmente, visando a abertura de um processo trabalhista
para, dali a sabe-se quanto tempo, comparecer audincia e oferecer quantia
qualquer ao empregado, que no seja o dolo processual acomodado nas
palavras do brilhante jurista? Est agindo de boa-f e com lealdade aquele
empregador que procura se valer de prazo extravagante para cumprir uma
obrigao lquida, incontroversa, e, do mais ao melhor, obter a vantagem de
uma sentena prontamente trnsita em julgado?
A estratgia usada pelo empregador na busca de seus intentos
benficos de uma simplicidade constrangedora. No menos cruel a sua
ttica que, sobretudo eficaz, capaz de imobilizar completamente a reao
do empregado.
Prossegue o eminente jurista: "no plano especfico do processo, o
dolo consiste no emprego de meios astuciosos ou ardilosos, por um dos
litigantes, atentrios ao dever de lealdade e boa-f, com o objetivo de
impedir ou de dificultar a atuao do adversrio." Ao que, arrematando,
cita Emlio Betti: "em particular, o comportamento contrrio boa-f deve
ter colocado o adversrio na impossibilidade de defender-se e impedido o

juiz de conhecer a realidade das coisas, de maneira a determinar uma

deciso fundamentalmente diversa daquela que presumivelmente se teria
conseguido sem o mesmo comportamento." [66] (grifamos).
Referir-se boa-f e lealdade, como faz a lei (art. 14, II, CPC), por
necessidade de que o processo se desenvolva por regras justas, facilitando
reconhecer a razo a um dos interesses em conflito, objeto da lide. Boa-f e
lealdade, no entanto, so qualidades que resultam de valores pessoais,
subjetivos, difceis de mensurao pela lei. Silvio Rodrigues se manifesta
sobre o princpio da boa-f nos seguintes termos: "a boa-f um conceito
tico, moldado nas idias de proceder com correo, com dignidade,
pautando sua atitude pelos princpios da honestidade, da boa inteno e no
propsito de ningum prejudicar." [67] O que se pode fazer separ-lo em
seus efeitos, em objetivos e subjetivos. Em seus efeitos objetivos, podemos
constatar o desprezo pelo princpio, ao ver revelado o dolo do empregador
que promove uma tal lide, como j o fizemos em determinada passagem do
nosso trabalho, mas nunca demais ressaltar.
Seno vejamos. Aquele empregador, ao promover a lide, no seguiu
o que imperativamente determina a lei para os casos de demisso de
empregado, quaisquer que sejam as causas, sobremaneira a justa causa: no
esboou atendimento ao art. 477 da CLT. Ora, a falta de vestgios dessa
ordem s pode estar a confirmar a materialidade da sua inteno, sua
"esperteza", a "velhacada", enfim. Da sua m-f objetiva se faz o objeto,
materializa-se seu dolo, no mais terico, prtico e consistente. Como no
reconhecer suas ms intenes ao provocar os dolorosos e irreparveis
prejuzos causados ao trabalhador e seus familiares, com o objetivo
mesquinho de obter vantagens processuais? Nada mais capaz de
comprovar o dolo processual, materialmente exposto, do que a exuberncia
dessas evidncias.
3.4.3. Coao
A coao, elemento sutil e no menos malfico, sempre estar
presente no ato entabulado pelo empregador, pois o reforo necessrio com
que conta para ver realizados os seus intentos. Somente no ir expressar-se
se no fizer efeito, o que poder ser verificado pela reao do empregado ao
se negar a participar do acordo. Paradoxalmente, a, apesar da presena do
dolo (que constante, eis que expressa-se objetivamente pelas razes que
propugnamos), no haver a coao. Apesar da tentativa, no entanto, no
logrou produzir efeitos no nimo e no comportamento objetivo do
empregado. Nesses casos, quando o empregado recusa-se ao acordo, o
processo segue seu curso, ocorrendo o desenvolvimento normal do mesmo.
Da no cogitar-se de remdio processual, ao menos daquele de que
tratamos.

Mas quando realiza-se a lide simulada, temos que a coao produziu

o seu efeito, ou seja, em conjunto com o dolo, temos a a presena do vcio
de consentimento que garante ao empregador auferir os resultados visados
na promoo do feito. E a coao tambm poder vir a se manifestar de
maneira objetiva, e no apenas subjetivamente. o que acontece quando o
empregador, na mxima inteno de garantir que os resultados se produzam,
indica advogado de sua confiana para assistir ao empregado no acordo
preparado. Esse fato, objetivo, comprova a coao exercida sobre o
empregado, na medida que o induz a aceitar uma suposta salvao, algo
articulado para incutir confiana no abalado nimo do empregado, que se
encontra desesperado frente ao problema em que se v, abruptamente,
envolvido. O patro, compadecido, apresenta-lhe uma "tbua-da-salvao".
O empregado entre o momento da sua demisso arbitrria at a
ocasio da audincia, em que lhe ser posta uma soluo nada recebe dos
direitos que lhe so devidos pelo contrato de trabalho extinto. Seu estado de
nimo deteriora-se gradativamente neste interregno, constrangido pelas
necessidades imperiosas que passam a domin-lo. Teme, apavora-se, pelas
conseqncias que a situao lhe reserva (e a famlia, os filhos, como provlos? A presso dos credores, aluguel, contas...). Ademais, teme ficar
marcado por um processo trabalhista que sequer deu causa. Tem-se, assim, o
temor instalado em seu nimo. Ser maior ou menor a depender da pessoa,
suas convices pessoais, f religiosa, etc. Mas realizou-se a coao pelo
empregador, pois a situao criada tem o potencial de produzir os efeitos
esperados. O empregado ir comparecer audincia com nimo de aceitar o
que quer que seja para livrar-se, instantaneamente, de suas agruras.
Aps essas constataes de ordem prtica, vejamos como a doutrina
trata da coao. Segundo Maria Helena Diniz, para configurar-se a coao
moral necessria a ocorrncia dos seguintes requisitos: "(a) a coao deve
ser a causa determinante do negcio jurdico... , (b) a coao deve incutir
vtima um temor justificado... , (c) o temor deve dizer respeito a um dano
iminente... , (d) o dano deve ser considervel ou grave... (e) o dano pode
atingir pessoa no pertencente famlia da vtima... " [68] Todos os requisitos
apontados pela autora esto latentes no caso em estudo, de forma precisa. A
coao a determinante do negcio jurdico visado pelo empregador, pois
claro o nexo de causalidade entre o dolo inicial e o resultado esperado. O
temor incutido no nimo do trabalhador real, na medida em que da
relao de emprego que retira sua fonte de sustento. Alijado desse patamar
mnimo, o temor se afigura em autntico desespero, capaz de alterar-lhe a
vontade, incapacitando-o de reagir com serenidade aos desgnios impostos
pelo empregador. E acontece exatamente da forma como ensina Silvio
Rodrigues, a quem a autora se refere: "a ameaa no precisa realizar-se
imediatamente, basta que provoque, desde logo, no esprito da vtima, um
temor de intensidade suficiente para conduzi-la a praticar o negcio
jurdico." [69] Ora, o dano considervel: o trabalhador abre mo de direitos
legtimos, qui de natureza incontroversa, apenas para ter algo disposio,

que s a rapidez da conciliao (do acordo entabulado) capaz de oferecer.

E esse dano pode atingir, como atinge, no s o trabalhador e sua famlia,
mas toda a comunidade sua volta, direta (eventuais credores) e
indiretamente (o esvaziamento do Direito do Trabalho, questo bem mais
sria e delicada).
Das causas que so apresentadas como possveis excludentes da
coao, em realidade mais servem para reafirm-la do que a exclu-la.
Enumera a autora, segundo a dico legal: "(a) ameaa do exerccio normal
de um direito... , e, (b) simples temor reverencial... " Ora, vejamos. O patro
no est apenas a ameaar o exerccio normal de um direito. A uma porque
no se trata de simples ameaa, e, sim, de um ato dolosamente praticado. A
outra, porque no est exercendo direito algum, ao contrrio, est
avanando, atropelando, o direito do empregado de receber suas verbas
rescisrias no modo legal. E nem remotamente se h de falar em temor
reverencial, pois no estamos tratando de relaes familiares ou similares.
Como temos visto, o principal elemento a viciar o negcio o dolo,
mas no s. Forte e robusta a presena da coao. O empregador, para
realizar seus intentos inconfessos, necessita coagir o empregado a aceitar o
encaminhamento, o que faz omitindo-se a cumprir o pagamento das verbas
rescisrias na forma legal, s o fazendo por ocasio da primeira audincia,
sabe-se l quando, na forma de acordo. Da reputar-se como importante o
elemento coao, como forma de subjugar o empregado modificando-lhe a
vontade, minando suas resistncias fsicas e morais ao extremo. Forma
ardilosa, maliciosa, de aniquilar as possveis reaes do empregado que j
no poder raciocinar com a lgica, mas com a necessidade, urgente e
emergencial, de sobrevivncia fsica. Coao, em sua forma crua, maturada
brandamente. Essa a realidade da coao empregada na produo da lide
simulada na Justia do Trabalho.
Este, portanto, o elemento capaz de fundamentar a invalidade da
transao - e que se acomoda com perfeio ao artigo 485, inciso VIII, do
CPC - que, juntamente com o dolo (inciso III do mesmo artigo), so capazes
de levar resciso o acordo do qual tratamos. [70]
3.4.4. Capacidade processual
O que temos visto em sede de jurisprudncia sobre as lides simuladas
na Justia do Trabalho, a pretenso rescindenda motivar-se em coluso, o
que legitima o Ministrio Pblico do Trabalho a atuar como parte, com
fulcro no art. 82, III, combinado com o art. 487, III, b, CPC. De fato, sendo
o "guardio" da lei, cabe-lhe manifestar-se quando a mesma estiver sendo
hostilizada. Isto comum nos casos de simulao de lides com a finalidade
de fraudar credores, enfim, naquelas outras formas de lides simuladas como
vimos anteriormente. Mas, no caso em questo, a capacidade processual do
prprio empregado, vtima daquela sentena viciada, pelas motivaes

esprias em que se processou. Nesse particular, cabe refletir sobre o papel

que cabe aos sindicatos.
De plano, alinhamo-nos com a lio de Manoel Antnio Teixeira
Filho, que bem distingue a posio do sindicato entre substituto e
representante processual, ao comentar a dico do inc. II do art. 8 da
Constituio Federal. Substituto processual " algo extraordinrio (da falarse em legitimao anmala), razo por que agride o senso ordinrio
presumir-se que o referido preceito constitucional aluda, ainda que
implicitamente, a esse fenmeno invulgar." [71] O sindicato s pode defender
os interesses do trabalhador como representante processual (art. 839, CLT),
como assistente processual (art. 50, CPC) e como prestador de assistncia
judiciria gratuita (Lei 5.584/70, art. 14). Como representante processual,
requer autorizao prvia para postular em juzo. Como substituto
processual, no entanto, poderia agir o sindicato com a liberdade de
autorizao, substituindo o interessado. Anota o autor: "a possibilidade de
agir na qualidade de substituto processual dos integrantes da categoria
constitui velho anseio dos sindicatos brasileiros." [72] Com efeito, o que
sobressai da notcia publicada na imprensa em 16/03/2005: "Reforma
Sindical Vai Aumentar Custos, diz Indstria" [73], referindo-se s
manifestaes sobre a Proposta de Emenda Constitucional (PEC) 369, que
trata da "reforma sindical". Na reportagem do jornal, entre outros,
manifesta-se Armando Monteiro Neto, presidente da Confederao Nacional
da Indstria: "a figura da substituio processual vai estimular mais
conflitos, criar mais passivos e desvalorizar as empresas brasileiras. Poder
at afugentar investimentos no pas, quando o investidor estrangeiro tomar
conhecimento de que um sindicato pode, independentemente de quem
represente, acionar uma empresa sobre qualquer assunto." A despeito do
discurso viciado, podemos constatar que h, de fato, o risco da utilizao
irresponsvel do instituto, dado a facilidade que a falta de autorizao prvia
do empregado a possibilita. O empregado, ou grupo de trabalhadores, poder
acionar a Justia do Trabalho atravs do sindicato apenas por uma denncia,
pois estaro substitudos pelo mesmo. Difere da representao processual,
pois aqui h a necessidade de autorizao, o que equivale a se indispor
diretamente com o empregador, o que nem sempre recomendvel ou isento
de riscos.
Na substituio processual o substituto assume legitimidade ativa.
Pode enfrentar diretamente o empregador, sem colocar em risco a identidade
do trabalhador, que estar protegido pela engenhosidade do sindicato. Este
poder postular em nome dos empregados da empresa tal, ou os operrios
do setor produtivo, etc. Seria um novo caminho para realizar reivindicaes
(at aqui apresentadas diretamente s empresas, negociadas, etc.), para
apreciao da Justia do Trabalho. isso que temem os empresrios o
surgimento descontrolado de processos, aumentando o passivo judicial
trabalhista. possvel, na medida em que os sindicatos passem a utilizar-se
do instituto como instrumento qualificado de reivindicao.

Por ora, no entanto, s podemos imaginar o sindicato atuando como

representante processual, caso assim deseje o empregado vtima de uma lide
simulada. A parte legtima, para figurar como autor o empregado. Alis,
sindicatos verdadeiros, aqueles que realmente representem seus interessados
(e aqui o exemplo do Sindicato dos Trabalhadores Metalrgicos de Itatiba),
tm condio de atuarem como representantes processuais de empregados
vtimas da tal lide simulada na Justia do Trabalho, postulando reverterem
os efeitos malficos desses acordos viciados. Para tanto, necessrio que
orientem seus representados e tomem a frente na iniciativa que se faz
urgente. Do mesmo modo, evidente, incumbe a estes comunicar os rgos
administrativos para as providncias de preveno cabveis (fiscalizaes
que visem inibir o descumprimento da lei, desrespeito s normas de higiene
e segurana do trabalho, etc).
3.4.5. Resumo
Para restar claras as nossas proposies, delineamos a seguir o
resumo do procedimento.
3.4.5.a. Objetivo:
a)desconstituir sentena homologatria de transao que deu fim
ao trabalhista proposta pelo empregado para receber parte de seus crditos
rescisrios a ttulo de acordo;
b)volta da ao ao seu curso normal para apreciao efetiva do
mrito da causa;
c)valores pagos a ttulo de acordo na ao rescindenda sero
compensados como antecipao de execuo.
3.4.5.b. Competncia:
Tribunal Regional do Trabalho (competncia originria) em primeira
instncia, e Tribunal Superior do Trabalho, em instncia recursal.
3.4.5.c. Legitimao:
- ativa: empregado dispensado irregularmente;
- passiva: empregador que promoveu a dispensa.
3.4.5.d. Pedido:
- principal: rescisria de sentena homologatria do acordo;

- acessrio: novo julgamento, art. 488, inciso I, CPC.

3.4.5.e. Fundamentos Jurdicos:
- dolo: art. 145, Cdigo Civil;
- coao: art. Art.151, Cdigo Civil.
3.4.5.f. Base Legal:
- dolo: art. 485, inciso III, CPC;
- coao: art. 485, inciso VIII, CPC.

CONCLUSO
O meio que se chega lide simulada, tal qual aquela que na forma
nos interessa, ilegal e no pode ser aceito sob nenhum pretexto. Ao
contrrio, deve ser repelida com o vigor da lei e da moral, por todos os
agentes sociais que dela se aperceber ou se aproximar.
Na ocorrncia de um acordo que se afigure como tal, com ndoas de
simulao, deve o mesmo ser extinto, voltando o processo ao seu curso
normal, submetendo-se a julgamento real.
O valor eventualmente pago a propsito de acordo deve ser lanado a
ttulo de antecipao de execuo, podendo at mesmo ser restitudo, se o
que se apurar, ao final, for menor que o valor pago antecipado.
Ademais, e por todas, o descumprimento do art. 477 da CLT, como
norma cogente e imperativa a todos obriga. Ningum est acima da lei, e o
ordenamento jurdico no mero ornamento que se pode, ou no, usar de
acordo com sua vaidade, vontade ou interesse particular. Esse o elemento
objetivo do dolo processual, a fundamentar uma Ao Rescisria que vise
desconstituir o malfadado acordo.
A vicejar tal prtica, verdadeira praga que contamina o judicirio
trabalhista de primeira instncia, o que teremos como futuro para a Justia
do Trabalho? Nada nos parece pior do que a realidade que se vislumbra:
juzes atuando como meros homologadores de acordos esprios, em
detrimento de sua formao e sensibilidade social. Trabalhadores dobrados
aos caprichos do capital ("mercado"), vendo evaporar-se os seus direitos, a
despeito de contar com a proteo de uma das melhores e mais completas
legislaes sociais do mundo.

Reconheamos, portanto, a fora destrutiva de tal prtica, capaz de

levar derrocada direitos sociais rdua e historicamente conquistados, em
favor de um capitalismo primata.
A presente monografia se posiciona firmemente em posio de
resistncia a essa prtica insidiosa.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
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Carga Tributria 1994/2004. Curitiba: IBPT, 2004
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2004
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Janeiro: Editora Forense, 2005
DIEESE. Para Pensar o Salrio Mnimo. Revista Estudos e
Pesquisas, So Paulo: Ano I, n. 5, Dezembro 2004
DINIZ, Maria Helena. Curso de Direito Civil Brasileiro. V. 1. 18.
ed. S. Paulo: Editora Saraiva, 2002
FERREIRA, Ana Paula. SANTOS, Milena S. Tayano. Curso de
Resciso de Contrato de Trabalho. S. Paulo: Editora IOB, 2002
GOMES, Lcia Helena de Andrade. Como Preparar Sua
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GOMES, Orlando. Obrigaes. 10. ed. Rio de Janeiro: Editora
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MORAES FILHO, Evaristo. Conceito de Contrato de Trabalho. In: A
Justa Causa na Resciso do Contrato de Trabalho. 3. ed. S. Paulo: Editora
LTR, 1996
NASCIMENTO, Amauri Mascaro. Teoria Jurdica do Salrio. S.
Paulo: Editora LTR, 1994
NEGRO, Theotonio. GOUVA, Jos Roberto F. Cdigo de
Processo Civil e Legislao Processual em Vigor. 36. ed. S. Paulo: Editora
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OLIVEIRA, Francisco Antnio de. Consolidao das Leis do

Trabalho Comentada.2. ed. S. Paulo: Editora Revista dos Tribunais, 2000
PIMENTA, Jos Roberto Freire. Lides Simuladas: A Justia do
Trabalho como rgo Homologador, Revista LTR, So Paulo: n. 01, ano 64,
p. 39/56, Janeiro 2000
RODRIGUES, Iran Jcome. Comisso de Fbrica e Trabalhadores
na Indstria. S. Paulo: Cortez Editora, 1990
RODRIGUES, Silvio. Direito Civil. V. 3. 29. ed. S. Paulo: Editora
Saraiva, 2003
RUSSOMANO, Mozart Victor. Extino do Contrato de Trabalho.
In: Curso de Direito do Trabalho. 9. ed. Curitiba: Editora Juru, 2002
___________ Justa Causa, idem.
SAAD, Eduardo Gabriel. CLT Comentada. 23. ed. S. Paulo: Editora
LTR, 1990
SAMPAIO, Aluysio. Dicionrio de Direito do Trabalho. 3. ed. S.
Paulo: Editora LTR, 1982
SANTOS, Ernani Fidelis dos. Manual de Direito Processual Civil
V. 1. 10. ed. S. Paulo: Editora Saraiva, 2003
SERSON, Jos. Curso de Rotinas Trabalhistas. 35. ed. S. Paulo:
Editora Revista dos Tribunais, 1995
TEIXEIRA FILHO, Manoel Antnio. Ao Rescisria no Processo
do Trabalho. 3. ed. S. Paulo: Editora LTR, 1998
- Outras Fontes:
FIESP Grupo XIX-III, CBTE (Central Brasileira dos
Trabalhadores e Empreendedores). Conveno Coletiva de Trabalho
2003/2005
Jornal Folha de S. Paulo vrias edies
Boletim IOB ementrio de jurisprudncia 2000 2005
Sites:

www.dieese.org.br (Departamento
Estatsticos Socioeconmicos)

Intersindical

de

Estudos

www.ibge.gov.br (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica)

www.acsp.com.br (Associao Comercial de S. Paulo convnio
Instituto de Economia da Fundao Getlio Vargas)

Notas
01

REVISTA JURDICA CONSULEX. So Paulo, n. 175, abr.2.004, p.

26 - 39
02

"MZS DEMITE E NO PAGA DIREITOS!!" Boletim "Luta

Metalrgica", Maio de 2.004, rgo informativo do Sindicato dos
Trabalhadores Metalrgicos de Itatiba e Regio.
03

AMARAL, Gilberto Luiz do, OLENIKE, Joo Eloi. A Evoluo da

Carga Tributria 1994/2005. Curitiba: IBPT, 2006.
04

Segundo noticiou o jornal Folha de S. Paulo ("Wal-Mart anuncia

mais de US$ 10 bi"), a rede de hipermercados, "maior varejista do mundo,
teve aumento de 16,2% em seus lucros no ltimo trimestre de 2.004":
18/02/2.004, p. B14.
05

Cf. RODRIGUES, Iran Jcome. Comisso de Fbrica e

Trabalhadores na Indstria. S. Paulo: Cortez, 1.990.
06

disponvel em www.dieese.org.br/rel/rac/salminfev06.xml, {on line}

<acesso em 22/05/2006>
07

disponvel
www.ibge.gov.br/home/estatistica/indicadores/trabalhoerendimento/
line}<acesso em 19/06/2006>

em
{on

08

DIEESE, A Negociao dos Pisos Salariais em 2005. Revista

Estudos e Pesquisas, Ano II, n. 19, Abril/2.006, p. 5.
09

DIEESE, Para Pensar o Salrio Mnimo. Revista Estudos e

Pesquisas, Ano I, n. 5, Dezembro/2004, p. 3.
10

Pesquisa sobre Reabilitao de Crdito. Disponvel em

www.acsp.com.br/iegv/IEGV_pesquisa {on line} <acesso em 01/03/2.005>

11

Uma observao pertinente. O Estado e suas instituies assumiram a

tese do desemprego como poltica de governo, visando alcanar seus
objetivos imediatos na gesto econmica.
12

NASCIMENTO, Amauri Mascaro. Teoria Jurdica do Salrio. S.

Paulo: Editora LTR, 1994, p. 18.
13

NASCIMENTO, Amauri Mascaro. Ob. cit., p. 31.

14

PIMENTA, Jos Roberto Freire. Lides Simuladas: A Justia do

Trabalho como rgo Homologador. Revista LTr, n. 01, ano 64, p. 39/56,
Janeiro, 2.000
15

Entrevista realizada em 22.02.2005, cujas respostas foram

transmitidas pelo meio telefax. Telefone de contato: 11-4524-3186
16

SAAD, Eduardo Gabriel. CLT Comentada. 23. ed. S. Paulo: LTr,

1.990, p. 315.
17

Nesse sentido: Acrdo unnime da 5a. Turma do TST RR

86.030/2003-900-04-00.8 Rel. Min. Rider Nogueira de Brito DJU de
12/03/2004, p. 634.
18

Como exemplo: Conveno Coletiva de Trabalho firmada entre o

Grupo XIX-III da FIESP e a CBTE (Central Brasileira dos Trabalhadores e
Empreendedores), vigente no perodo 2003/2005.
19

Nesse sentido: Acrdo unnime da 5a Turma do TST RR544.599/1999.5 Rel. Juiz convocado Walmir Oliveira da Costa DJ1 de
08/10/2004, p. 893.
20

Nesse sentido: Acrdo unnime da SBDI 1 E-RR657.786/2002.2 Rel. Min. Milton de Moura Frana DJU de 09/07/2004,
p. 19.
21

Nesse sentido: Acrdo unnime da 1a Turma do TST RR588.541/1.999.8 Rel. Min. Luiz Philippe Vieira de Mello Filho DJU de
21/06/2002, p. 640.
22

Nesse sentido: Acrdo unnime da 2a Turma do TST AIRR1.123/1.998-203-04-40.9 Rel. Juiz convocado Horcio Senna Pires DJ1
de 27/08/2.004, p. 1.003.
23

Nesse sentido: Orientao Jurisprudencial n 329 da Seo de

Dissdios Individuais Subseo 1 do TST DJ1 de 09/12/2.003, p. 493.

24

OLIVEIRA, Francisco Antnio de. Consolidao das Leis do

Trabalho Comentada. 2. ed. S. Paulo: RT, 2.000
25

SERSON, Jos. Curso de Rotinas Trabalhistas. 35. ed. S. Paulo: RT,

1995
26

Informao disponvel {on line} no site www.mte.gov.br, acesso em

18/02/2005.
27

Nesse sentido: Acrdo unnime da 5a Turma do TST RR59.182/2.002-900-02-00.8 Rel. Min. Rider Nogueira de Brito DJU de
14/11/2.003, p. 800.
28

V. p. 9, nota 2.

29

SAMPAIO, Aluysio. Dicionrio de Direito do Trabalho. 3. ed. S.

Paulo: LTr, 1982, p. 202.
30

MORAES FILHO, Evaristo. A Justa Causa na Resciso do Contrato

de Trabalho. 3. ed. S. Paulo: LTr, 1996
31

RUSSOMANO, Mozart Victor. Curso de Direito do Trabalho. 9. ed.

Curitiba: Editora Juru, 2002, p. 209.
32

Nesse sentido: Acrdo unnime da 4a Turma do TST RR616.199/1.999.2 Rel. Juiz convocado Jos Antnio Pancotti DJ1 de
04/06/2.004, p. 680.
33

OLIVEIRA, Francisco Antonio. Ob. cit., p. 405.

34

SERSON, Jos. Ob. cit., p. 440.

35

Nesse sentido: Acrdo unnime da 1a Turma do TST RR678.343/2.002.2 Rel. Min. Wagner Pimenta DJ1 de 15/12/2.000.
36

RUSSOMANO, Mozart Victor. Ob. cit., p. 214.

37

RUSSOMANO, Mozart Victor. Ob. cit., p. 216

38

Nesse sentido: Acrdo unnime da 1a Turma do TST RR713.081/2.000.0 Rel. Min. Joo Oreste Delazen DJU de 08/10/2.004, p.
750.
39

Nesse sentido: Acrdo unnime da 3a Turma do TST RR552.034/1.999.7 Rel. Min. Maria Cristina Irigoyen Peduzzi DJU de
21/03/2.003.

40

Nesse sentido: Acrdo unnime da 1a Turma do TST RR561.040/1.999.8 Rel. Min. Joo Oreste Delazen DJU de 29/08/2.003, p.
590/591.
41

SERSON, Jos. Ob. cit., p. 442.

42

SERSON, Jos. Ob. cit., p. 443.

43

RUSSOMANO, Mozart Victor. Ob. cit., p. 222.

44

No exato sentido que pretendemos: Acrdo unnime da 4a Turma do

TST RR-640.442/2.000.1 Rel. Juiz convocado Alberto Luiz Bresciani de
Fontan Pereira DJ1 de 02/08/2.002.
45

RUSSOMANO, Mozart Victor. Ob. cit., p. 172.

46

SERSON, Jos. Ob. cit., p. 500.

47

Nesse sentido: Acrdo unnime da 4a Turma do TST RR39.393/2.002-900-02-00.4 Rel. Juiz convocado Luiz Philippe Vieira de
Mello Filho DJ1 de 18/02/2.005, p. 725.
48

Nesse sentido: Acrdo unnime da 4a Turma do TST RR951/2.001-015-10-85.5 Rel. Min. Milton de Moura Frana DJU1 de
18/02/2.005, p. 716.
49

Nesse sentido: Acrdo unnime da 1 Turma do TST - RR717.873/2000-1 - Rel. Min. Joo Oreste Delazen DJ1 de 27.08.2004, p. 994.
50

Disponvel em <www.assediomoral.org/> Acesso em 24/05/2006.

51

Nesse sentido, em lio luminar: Acrdo Unnime da 6 Turma do

TRT da 2 Regio RO 20040071124- Rel. Juiz Valdir Florindo DO SP
12/03/2004.
52

FOLHA DE S. PAULO. Secretria ganha indenizao de R$ 42 mil

por ofensa de chefe. Dinheiro, 04/04/2006, p. D3.
53

Lei Municipal n 11.409 de 04/11/2002.

54

Lei Municipal n 13.288 de 10/01/2002.

55

Acrdo unnime da SBD1 A-RR-496.496/1998-2-Rel. Min.

Milton de Moura Frana DJ1 de 12.11.2004, p. 709.
56

OLIVEIRA, Francisco Antonio. Ob. cit., p. 606

57

SAAD, Eduardo Gabriel. Ob. cit., p. 470.

58

OLIVEIRA, Francisco Antonio. Ob. cit., p. 764.

59

SAAD, Eduardo Gabriel. Ob. cit., p. 472.

60

Apud: SAMPAIO, Aluysio. Dicionrio de Direito do Trabalho. 3.

ed. S. Paulo: LTr, 1982.
61

OLIVEIRA, Francisco Antonio. Ob. cit., p. 605.

62

Jornal Folha de S. Paulo, S. Paulo, 01.08.2004, p. F1.

63

SANTOS, Ernani Fidelis dos. Manual de Direito Processual Civil.

10. ed. S. Paulo: Ed. Saraiva,. 2.003.
64

TEIXEIRA FILHO, Manoel Antnio. Ao Rescisria no Processo

do Trabalho. 3. ed. S. Paulo: Ed. LTr, 1.998.
65

TEIXEIRA FILHO, Manoel Antnio. Ob. cit., p. 222.

66

TEIXEIRA FILHO. Manoel Antnio. Ob. cit., p. 230.

67

RODRIGUES, Silvio. Direito Civil. V. 3.29. ed. S. Paulo: Editora

Saraiva, 2003, p. 61.
68

DINIZ, Maria Helena. Curso de Direito Civil Brasileiro. V. 1. 18. ed.

S. Paulo: Editora Saraiva, 2002, p. 396.
69

RODRIGUES, Silvio. Ob. cit., p. 397.

70

No sentido que propugnamos: Acrdo Unnime do TST ROAR67930-2002-900-04-00, Rel. Min. Ives Gandra Martins Filho, DJ
01.08.2003. Ainda nesse sentido: Deciso 000221/2003-PDI2 do Processo
00822-2000-000-15-00-7-ARE publicado em 13/06/2003. {on line}
disponvel em www.trt15.gov.br, acesso em 26/04/2005.
71

TEIXEIRA FILHO, Manoel Antonio. Ob. cit., p. 107.

72

TEIXEIRA FILHO, Manoel Antnio. Ob. cit., p. 106.

73

Jornal Folha de S. Paulo, 16/03/2.005, p. B6.

*advogado em Vinhedo (SP)

Disponvel em: http://jus2.uol.com.br/doutrina/texto.asp?id=9927&p=3

Acesso: 28 de maio de 2007