Projecto de pesquisa sobre engajamento no trabalho dos funcionrios da

CTRG

Resumo
O presente tem por objectivo estudar o engajamento e o desempenho
organizacional a partir da relao existente entre valores pessoais e
organizacionais, bem como a criao de mecanismos de interaco sustentvel e
equilibrada ao ambiente de trabalho (Clima labora) atravs do estudo de caso
CTRG, localizado na vila do Ressano Garcia.
A criao desta matria visa apoiar os funcionrios da CTRG, que se deparam com a
problemtica da falta de engajamento para com o trabalho. Na mesma senda
esperamos que a partir desta iniciativa, se inicie um espao colaborativo e integro
para catapultar a aprendizagem dos pressupostos e vises de engajamento laboral.

Palavras-chave: desempenho da relao organizacional, relao sustentvel,

espao integro e colaborativo.

Introduo
O engrandecimento da componente humana e um dos grandes pilar para o
desenvolvimento sustentvel de qualquer organizao. A CTRG, no que concerne a
esta viso se pr dispe de forma categrica a projectar mecanismos com vista
impulsionar inovao de mtodos abrangentes todos os seus funcionrios.
O engajamento para com o trabalho na nossa perspectiva um processo pelo qual
o trabalhador desempenha as funes prior propostas de forma a atingir ou
superar as expectativas pr estabelecidas pela instituio contratante. Um
trabalhador engajado equipara-se a um profissional por excelncia.
Nos dias actuais a questo engajamento toma vrios paradigmas, visto o contexto
social extremamente dinmico, e exige uma acompanho no entanto que
primoroso para decifrar os diversos enigmas sociais (fenmenos sociais).
Engajar a classe laboral um dos grandes desafios para as organizaes no que
refere gesto de pessoas e obteno de resultados positivos.

O engajamento laboral um dos principais pilares, se no o principal para o

crescimento e desenvolvimento da organizao. Por sua vez encontra alicerce na
viso interpretativa das polticas da organizao feita pela liderana da mesma.

Quem acompanha de perto a pauta das lideranas j percebeu que a cobrana cada vez maior. E
de todos os lados. Os profissionais so chamados a abraar e a implementar as mudanas e ao
lado dos colaboradores mais maduros h uma nova tribo, mais jovem, totalmente adaptada e
motivada com o novo. Entrelaadas no desenvolvimento das atividades e na busca do
cumprimento das metas, essas pessoas dividem responsabilidades, angstias e desafios.
Mas e as empresas? Podemos afirmar com segurana que esto acompanhando essa sede por
inovao e mudanas constantes dessa nova gerao? Elas esto cientes do dinamismo que a
diversidade de gneros, perfis, nacionalidades e geraes trazem para o negcio?
Os temas produtividade e motivao esto na pauta das organizaes. Mas tambm vejo que cada
vez mais os jovens e os profissionais talentosos tm muito mais opes de carreira, seja em
termos de formao ou em opes de trabalhar ou no para uma empresa. Eles buscam espao
para inovar e implementar novas ideias. Se isso no est na pauta das organizaes, muitos
optam pelo empreendedorismo alinhado a algo que atenda o propsito de vida.
A que surge o tema engajamento sob a tica mais ampla. No se trata s de reter de forma
estratgica os talentos e profissionais de alto potencial e desempenho. preciso entender o
cenrio atual e as expectativas dos colaboradores, alm de criar uma conexo com aspectos mais
intangveis da organizao, como cultura organizacional, qualidade de vida, local fsico, sistemas
de reconhecimento remunerados ou no, alinhamento com os valores e possibilidades de carreira.
Esses fatores e outros formam a lista de desafios de todos e no s da rea de RH e devem ser
tratados como prioridade estratgica.
Existem variadas definies sobre engajamento, mas uma das minhas preferidas a ligao
afetiva, de valores e de objetivos do negcio, congruentes entre o funcionrio e a organizao.
Engajar promover a sustentabilidade dos resultados e isso se consegue em funo do alto ndice
de energia, comprometimento, resilincia, entusiasmo e busca por desafios. Adicionalmente, grau
de autonomia, oportunidade de aprender e ser reconhecido por meio de feedback construtivo. O
conjunto destes elementos leva o profissional a sentir-se realizado e, consequentemente, feliz.
Manter o alto nvel de engajamento tanto no momento de crise econmica quanto em um
mercado aquecido um fator crtico para o sucesso dos negcios. Isso uma vantagem
competitiva que somada estratgia, inovao, capacidade de comprometimento, motivao e o
to sonhado engajamento no vo acontecer por acaso. So atributos que precisam ser lapidados,
implementados a partir de um discurso fortalecido por atitudes. trabalhoso, exige tica,
transparncia e trabalho rduo. Mas o resultado pode ser a criao de um cenrio fortalecido,
nico e intransfervel.

 preciso esclarecer em tempo tambm que o engajamento no depende s da empresa e da

liderana. Caractersticas de personalidade como otimismo, automotivao, autoestima elevada,
sentido de pertencer e influenciar colegas, ser algum que est de bem com a vida e que se
entusiasma com as buscas e conquistas tambm fazem muita diferena na construo de um time
que tenha alto grau de engajamento.
Infelizmente, nem todo mundo tem esse esprito e as pessoas sem paixo esto inseridas em
todos os universos; esto nas famlias, nas rodas de amigos e tambm nas empresas. So os
chamados desengajados. Eles so quase sempre negativos em relao ao futuro, tm uma baixa
conexo emocional com a empresa, no arriscam novas atitudes, no gostam de mudanas.
Mesmo assim, boa parte desses profissionais so produtivos e podem assumir novo
comportamento, com uma reverso positiva deste quadro.
J os ativamente desengajados no se sentem parte da organizao, promovem a insatisfao e
o desprezo pela organizao. Contaminam o ambiente com sua negatividade. Estes profissionais
devem ser convidados a se retirarem, pois tm como maior objetivo desagregar.
Promover o engajamento trabalhoso sim, mas faz toda diferena. Empresas que conquistam
este patamar desfrutam de um ambiente altamente produtivo, com lderes que inspiram e formam
boa aliana com seus respectivos subordinados. Os resultados so mais elevados e a capacidade
de atravessar os dias turbulentos tambm.
Uma organizao alinhada nesses horizontes atrai talentos. Mais importante ainda: os
desenvolvem e, comprometidos com o sucesso, eles ficam por muito mais tempo.