PAULA ALICIA LESSA PAULO TCC

ORIENTADORA: LUCIANA BOLAN F.

1. INTRODUO
1.1 Problema
1.2 Justificativa
1.3 Objetivos
1.4 Metodologia
1.5 Estrutura
INTRODUO
1. PROBLEMA
2.
Para uma empresa se tornar e permanecer competitiva com as constantes
mudanas do mercado, onde produtos e tecnologias possuem ciclos de vida cada vez
menores, ela precisa atrair e manter pessoas qualificadas e adotar um modelo de gesto
diferente do modelo tradicional, que em geral, retarda as reaes a mudanas, afasta
os profissionais qualificados por ter uma natureza esttica e burocrtica. A proposta
da cultura gil fornecer uma gesto que seja mais adaptvel e empreendedora.
Empresas ligadas ao setor de tecnologia possuem este aspecto da agilidade
ainda mais evidente e, portanto a adoo de uma cultura gil se torna uma necessidade.
Este trabalho aborda um estudo de caso, a ser realizado na empresa Koin. A Koin
uma empresa desenvolvida no segmento chamado Fin Tec, ou seja, empresas cujas
atividades unem servios financeiros e tecnologias. Formada por profissionais das reas
de e-commerce, meios de pagamento e finanas, a Koin opera sob uma plataforma
proprietria de alta tecnologia e inovao.( http://www.koin.com.br/home/koin)
(ajustar as referncias)
3. Justificativa
Diversas empresas tm adotado os princpios geis na gesto dos negcios e
processos. Estamos vivendo uma tendncia para o desenvolvimento gil de aplicaes
devido ao ritmo acelerado de mudanas na tecnologia da informao, presses por
constantes inovaes, concorrncia acirrada e grande dinamismo no ambiente de
negcios (BOEHM, 2006).
Este trabalho tem o objetivo de analisar os impactos ocasionados pela
implantao de princpios geis, na empresa Koin, nos processos e nas pessoas
envolvidas. t, pois a efetiva implantao e modificao de toda uma cultura
organizacional no tarefa trivial. E por este motivo, realizar uma anlise acerca dos
fatores que impactam positivamente ou negativamente na implantao destes modelos.

Segundo Ivar Jacobson Atualmente, agilidade tornou-se a palavra da

moda quando se descreve um moderno processo de software. Todo mundo
gil. Uma equipe gil aquela rpida e capaz de responder apropriadamente a
mudanas. Mudanas tm muito a ver com desenvolvimento de software.
Mudanas no software que est sendo criadas, mudanas nos membros da
equipe, mudanas devido a novas tecnologias, mudanas de todos os tipos que
podero ter um impacto no produto que est em construo ou no projeto que
cria o produto. Suporte para mudanas deve ser incorporado em tudo o que
fazemos em software, algo que abraamos porque o corao e a alma do
software. Uma equipe gil reconhece que o software desenvolvido por
indivduos trabalhando em equipes e que as habilidades dessas pessoas, suas
capacidades em colaborar, esto no cerne do sucesso do projeto.
Reescrever com suas palavras este pargrafo e inserir a referncia.
Objetivos
4. Objetivo geral
Avaliar o desempenho de uma equipe empresarial aps a implantao do mtodo
gil Scrum, comprovando assim seus benefcios para melhorar o ambiente de
desenvolvimento entre pessoas e o processos.
5. Objetivos especficos
Descrever os conceitos das Metodologias geis(dos princpios, do xp e do lean )
Apresentar algumas ferramentas que utilizam mtodos geis e suas
particularidades.
Analisar a aplicabilidade da metologia Scrum na empresa Koin
Identificar as vantagens e desvantagens da utilizao da metolodogia Scrum e as
mudanas que ocorreram com a aplicao deste mtodo.
O que j foi feito? Kanban- no tem e esteja faltando(sugestes)