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ADMINISTRAO
SO MATEUS
2016
SO MATEUS
2016
SUMRIO
RESUMO.......................................................................................................................8
1. INTRODUO..........................................................................................................4
2. REFERENCIAL TERICO.......................................................................................6
2.1 PRINCPIOS DA LOGSTICA.................................................................................6
2.2. EVOLUO DA LOGSTICA................................................................................8
2.3 LOGSTICA INTEGRADA.....................................................................................11
2.4 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT.........................................................................14
2.5 LOGSTICA, VANTAGEM COMPETITIVA...........................................................17
2.5.1. LOGSTICA ESTRATGICA...........................................................................19
3. CONSIDERAES FINAIS....................................................................................22
4. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS......................................................................24
RESUMO
Este trabalho tem como objetivo investigar o desenvolvimento do conceito de
logstica, organizando e estruturando ideias propostas por diversos pesquisadores,
identificando formas de construo e evoluo do conceito, principalmente durante o
ltimo sculo, a fim de direcionar a compreenso e aplicao de um conceito correto
e completo de logstica. Para isso, uma reviso de literatura foi realizada, levando a
uma comparao qualitativa entre diversos modelos, analisando suas diferenas,
similaridades e concatenao de ideias. Foram identificadas similaridades na forma
de organizar a evoluo do conceito, embora o embasamento terico dos
pesquisadores no seja o mesmo. Aparentemente, alguns conceitos ficaram
fixos/validados a partir da sua popularizao e aplicao, mais do que o prprio
ineditismo do conceito. Foi possvel ainda identificar marcos importantes na
evoluo do conceito de logstica, como as dcadas de 50, 80 e 90. No fundo, o foco
da logstica continua sendo nas atividades entre um ponto de origem e um ponto de
consumo, mas agora com fatores globais envolvidos.
PALAVRAS-CHAVE : Logstica, Conceito, Desenvolvimento
1. INTRODUO
Ao longo das ltimas dcadas, com surgimento de novas tecnologias e
filosofias de produo, o mercado consumidor tem se apresentado dinmico,
caracterizado por constantes transformaes, devido a fatores econmicos e sociais.
Por este
motivo,
2. REFERENCIAL TERICO
2.1 PRINCPIOS DA LOGSTICA
Ela sugere que uma empresa pode ser desagregada em atividades primrias
e de suporte. As atividades primrias esto diretamente envolvidas no fluxo
de produtos at o cliente, e incluem logstica de entrada (recebimento,
armazenagem etc), operaes (ou transformaes), logsticas de sada
(processamento de pedidos, distribuio fsica, etc,), marketing, vendas e
servios (instalaes, reparos, etc). As atividades se suporte existem para
apoiar as atividades primrias. Elas incluem suprimento, desenvolvimento
tecnolgico, gerenciamento de recursos humanos e proviso da infraestrutura
da empresa (inclusive finanas, contabilidade, administrao geral, etc.).
importar realmente com o que ele queria. Essa mudana de viso fez com que as
empresas procurassem no mais possuir depsitos descentralizados, mas sim
centralizados e com maior poder de agilidade na distribuio, provocando uma
reduo nos estoques, um melhor nvel de servio e uma administrao reduzida na
loja.
A partir desse ponto de vista, o ritmo de mudana acelerou-se e o
gerenciamento da cadeia de suprimento tornou-se importante. Essa rpida
movimentao dos materiais fez com que a palavra do momento fosse o just-in-time.
Uma viso mais globalizada da logstica apresentada por Ching (1999, p
96). Ele no separa o surgimento da logstica de forma regional e a analisa de forma
geral, separando-a entre as dcadas. At 1950 no existia uma filosofia dominante
para conduzi-la. As empresas dividiam as atividades-chave da logstica sob
diferentes reas: o transporte, a distribuio e os estoques, que estavam em
gerncias diferenciadas tais como produo, finanas e marketing.
Para Ching (1999, p.93) a logstica sempre foi administrada pelas empresas e
grande parte do aperfeioamento gerencial apareceu aps as empresas terem
comeado o reagrupamento das atividades. Os altos lucros obtidos pelas
organizaes nessa poca fizeram com que a ineficincia da distribuio fosse
tolerada.
Entre 1950 e 1970 houve uma decolagem da teoria e da prtica da logstica.
Os tericos comearam a dizer que no bastava somente a relao compra e venda
para o atendimento das demandas dos clientes, mas era necessrio dar importncia
distribuio, pois ela interferia diretamente nos custos da organizao, tornando
assim o argumento bsico para que as empresas fizessem o reagrupamento lgico
das atividades.
Ching (1999 p.41) abordou que, a partir de 1970, a logstica empresarial
passou para o estgio de semimaturao, j que os princpios bsicos amplamente
definidos estavam proporcionando benefcios a empresas. Mesmo assim, segundo
Ching (1999 p.41), a aceitao do mercado ainda era vagarosa, uma vez que as
empresas se preocupavam mais com a gerao de lucros do que com o controle de
custos.
Contudo, algumas foras de mudana e eventos influenciaram cada vez mais
a logstica. Ele destaca entre elas a competio mundial, a falta de matrias-primas,
a sbita elevao nos preos do petrleo e o aumento da inflao mundial. Segundo
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Para Ching (1999, p.46) numa poca em que a sociedade cada vez mais
competitiva, dinmica, interativa, instvel e evolutiva, a adaptao a essa realidade
, cada vez mais, uma necessidade para que as empresas queiram conquistar e
fidelizar os seus clientes. A globalizao e o ciclo de vida curto dos produtos obriga
as empresas a inovarem rapidamente as suas tcnicas de gesto. Hoje, j no basta
satisfazer, necessrio encantar.
Os consumidores so cada vez mais exigentes em qualidade, rapidez e
sensveis aos preos, obrigando as empresas a uma eficiente e eficaz gesto de
compras, gesto de produo, gesto logstica e gesto comercial. Tendo
conscincia desta realidade e dos avanos tecnolgicos na rea da informao,
necessria uma metodologia que consiga planear, implementar e controlar da
maneira eficaz e eficiente o fluxo de produtos, servios e informaes desde o ponto
de origem (fornecedores), com a compra de matrias primas ou produtos acabados,
passando pela produo, armazenamento, estocagem, transportes, at o ponto de
consumo (cliente) (ALVES,2008, p.56)
Segundo Bowersox e Closs (2001, p. 43), a logstica integrada vista como
a competncia que vincula a empresa a seus clientes e fornecedores. De forma
simplificada podemos identificar este fluxo no conceito de logstica. No entanto, o
conceito de logstica tem evoludo ao longo dos anos. A partir da dcada de 80
surgiu o conceito de logstica integrada impulsionada principalmente pela revoluo
da tecnologia de informao e pelas exigncias crescentes de desempenho em
servios de distribuio. Entende-se por Logstica Integrada o sistema onde todas
as operaes logsticas da empresa, incluindo transito de materiais e informaes,
esto interligadas em um sistema inteligente que consegue administrar o fluxo
logstico dentro da organizao de forma eficiente.
Uma empresa que deseja ser uma organizao de classe mundial deve
realizar um projeto de integrao de todas as suas operaes com objetivo de
alcanar essa integrao, deixando claro o papel que a logstica desempenha na
empresa. Sendo assim, a Logstica Integrada o processo de planejamento,
implementao, e controle da eficincia, do custo efetivo relacionado ao fluxo de
armazenagem de matria-prima, material em processo e produto acabado, bem
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DA LOGSTICA INTEGRADA
Preos baixos;
Continuidade de suprimento;
Consistncia de qualidade;
Aperfeioamento do pessoal;
Bons registros.
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os
setores
de
Planejamento
dos
Recursos
da
Distribuio,
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finanas
planejamento,
logstica
tornou-se
uma
disciplina
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LOGSTICA ESTRATGICA
discretas
que
uma
firma
desempenha
projetando,
produzindo,
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3. CONSIDERAES FINAIS
Identificar e analisar a organizao e construo do conceito da logstica,
principalmente durante o ltimo sculo, traduziu-se como objetivo deste estudo. Ao
realizar um panorama comparativo das propostas dos pesquisadores, v-se
claramente que existem similaridades na forma de organizar a evoluo do conceito,
muito embora o embasamento terico no seja o mesmo.
Alguns autores constroem modelos a partir de ideologias, outros a partir de
paradigmas. Outros ainda se utilizaram da pesquisa prtica e de sua experincia na
rea para delinear modelos. Apesar de todo o desenvolvimento terico exposto, a
integrao logstica ainda apresenta alguns desafios. Atravs da anlise outros
trabalhos sobre integrao, Poter (2004) aponta que a conexo entre manufatura e
vendas ainda mais forte do que entre manufatura e compras. Isso indica que j
internamente a integrao est sendo parcial, dificultando a viso da cadeia como
um todo. Isso pode ser, segundo o autor, uma consequncia das polticas orientadas
ao consumidor, que acabam dando maior nfase a jusante.
Segundo Novaes (2007), vrias firmas j tm percebido que, se a atividades
logsticas estiverem mais conjuntamente coordenadas, os custos totais podem ser
reduzidos,
servio
ao
cliente
pode
ser
melhorado
os
conflitos
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4. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
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