Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
CURSO: ADMINISTRAO
6 SRIE
os
estudos
independentes,
sistemticos
autoaprendizado;
Oferecer diferentes ambientes de aprendizagem;
Auxiliar no desenvolvimento das competncias requeridas pelas
Diretrizes Curriculares Nacionais dos Cursos de Graduao;
Promover a aplicao da teoria e conceitos para a soluo de
problemas prticos relativos profisso;
Direcionar o estudante para a busca do raciocnio crtico e a
emancipao intelectual.
COMPETNCIAS E HABILIDADES
Ao concluir as etapas propostas neste desafio, voc ter desenvolvido as
competncias e habilidades que constam nas Diretrizes Curriculares Nacionais
descritas a seguir:
Reconhecer
definir
problemas,
equacionar
solues,
pensar
expresso
comunicao
compatveis
com
exerccio
OBJETIVO DO DESAFIO
Refletir sobre a estratgia de verticalizao na indstria. Elaborar um plano para a
implantao de uma unidade para a fabricao de suco de laranja. A deciso de
integrar o processo produtivo de extrao e envasamento do suco de laranja j foi
tomada pela diretoria, o objetivo de sua equipe o de identificar a melhor alternativa
para a implantao desta unidade de produo.
2
PRODUO ACADMICA
A Acadmica Agropecuria possui 460 hectares (ha) onde so realizadas
diversas atividades. Atualmente, a empresa possui um pomar de laranja-pera com
aproximadamente 200 ha cultivados. Os ps de laranja esto com idade de 7 anos e
apresentam produtividade mdia mensal de 1,2 toneladas por hectare nos meses de
janeiro a maro; e 2,1 t/ha nos meses de abril a dezembro.
A produo vendida in natura para indstrias de sucos e supermercados. A
unidade de medida a caixa com 40,8 kg e o preo varia em torno de R$ 19,90 por
caixa.
Existe na propriedade um barraco que ser reformado e adaptado para a
nova atividade. Os custos da reforma esto orados em aproximadamente R$
300.000,00 e estar disponvel para a instalao dos equipamentos at dezembro do
corrente ano.
Os equipamentos necessrios para a implantao da linha de produo para a
extrao do suco de laranja so:
Extratores;
Centrfugas;
Evaporadores;
valor
total
desta
soluo
foi
estabelecido
em
R$
1.200.000,00.
Ambos os fornecedores garantiram que a unidade de extrao ter condies
de operar a partir de janeiro do prximo ano.
A depreciao das mquinas e dos equipamentos ocorrer em dez anos pelo
mtodo linear.
O suco de laranja ser envasado em garrafas de 300, 500 ou 1.000 mililitros
(ml). O custo unitrio da embalagem ficou estimado em R$ 0,45, R$ 0,72 e R$ 0,95,
respectivamente.
A demanda projetada aponta para o consumo de toda a produo,
considerando que 60% dever ser de embalagens de 300 ml, 30% em garrafas de
500 ml e apenas 10% da demanda foi prevista para as embalagens de 1 litro.
O preo de venda mdio deve manter as mdias de: R$ 1,90 para garrafas de
300 ml; R$ 3,00 para as garrafas de 500 ml; e R$ 5,90 para as embalagens de 1
litro.
Os impostos foram estimados em: 12% sobre a Receita e 10% sobre os
Lucros.
DESAFIO PROFISSIONAL
A diretoria da Acadmica Agropecuria decidiu pela integrao vertical por
considerar que o valor agregado do suco de laranja muito maior do que o da
a fruta in natura. Assim, com a implantao da estrutura para a extrao do
suco, a diretoria espera uma considervel elevao nos retornos deste
produto, uma vez que o montante de investimento necessrio j est
devidamente alocado no oramento anual da empresa.
4
Neste passo, sua equipe deve comparar as opes de aquisio das mquinas
e equipamentos e verificar a capacidade de produo em cada caso. Cabe ressaltar
que muito importante verificar como a alternativa de cada fornecedor pode ser
utilizada para atender a toda a demanda que foi projetada.
Passo 2
Passo 3
de horas extras, adicionais noturnos e encargos sociais tambm devem ser previstos.
importante que seja estabelecido como ser o processo de recrutamento, seleo e
capacitao dos colaboradores, bem como definidas questes como transporte,
alimentao e demais condies necessrias ao conforto dos colaboradores. Todos
os custos e despesas com o pessoal devem ser relacionados.
Passo 4
Passo 5
ORIENTAO PEDAGGICA
Definir uma estratgia de integrao muito importante, uma vez que as
aes a serem realizadas so dependentes da estratgia que foi definida. A
Integrao Horizontal ocorre quando a empresa decide realizar apenas as atividades
mais importantes para o processo produtivo, terceirizando todas as atividades
restantes.
Por sua vez, a Integrao Vertical utilizada para se adquirir maior
independncia durante as etapas do processo produtivo. Neste contexto, integrar
verticalmente significa passar a executar internamente atividades do processo
produtivo que eram executadas por outras empresas.
A Integrao Vertical possui as vantagens de proporcionar a independncia de
terceiros para as atividades que foram verticalizadas, bem como uma maior
autonomia em suas decises, ao se considerar que mais etapas so realizadas
internamente, portanto, maior ser a abrangncia das decises. No entanto, a
vantagem mais significativa na Integrao Vertical o substancial aumento nos
lucros, uma vez que os lucros que pertenceriam as outras empresas da cadeia
produtiva, sero agora retidos pela empresa que se verticalizou.
Cabe ressaltar que existem, obviamente, desvantagens na verticalizao,
dentre elas so geralmente citadas a necessidade de maiores investimentos, uma vez
que a estrutura organizacional ficar cada vez maior, bem como a desvantagem de
tornar a empresa menos flexvel, ou seja, sair de uma atividade que foi
verticalizada geralmente no um processo simples, e certamente ser muito
custoso para a empresa.
Seja uma fbrica verticalizada ou horizontalizada, necessrio que se
estabelea a capacidade de produo desta unidade. Neste sentido, capacidade o
mximo que pode ser produzido em determinado perodo de tempo, enquanto que
volume a quantidade que est sendo produzida em um determinado perodo.
7
corretos, para que a programao da produo possa ser realizada como foi
planejada.
Uma ferramenta importante so os sistemas Enterprise Resource Planning
(ERP) os quais permitem a implementao do Manufacturing Resource Planning II
(MRP-II), uma ferramenta de planejamento em que as necessidades de matriaprima, mo de obra, equipamentos, e o lead time (tempo disponvel para vender,
produzir e entregar) so consideradas para a correta emisso das ordens de
produo.
Um ERP permite a elaborao da Lista de matrias (BOM), bem como o
controle integrado de estoques, gerenciamento das compras e definio e
acompanhamento do Plano mestre de produo. Com isso so alcanadas as
seguintes vantagens: um ERP uma ferramenta de planejamento; um ERP uma
ferramenta de simulao (anlise de diversos cenrios); um ERP focado em custos;
e um ERP reduz a influncia na linha de produo dos sistemas informais.
Por ltimo, mas no menos importante, necessria a elaborao dos
demonstrativos financeiros projetados do perodo que est sendo analisado. A
Demonstrao do Resultado do Exerccio Projetada o relatrio financeiro essencial
para a execuo deste Desafio Profissional. Como o objetivo a tomada de decises,
pode ser utilizada uma estrutura de DRE com a adoo do Custeio Direto.
Desta maneira, a estrutura da DRE pode seguir o seguinte modelo:
Receita Lquida (sem os impostos sobre a Receita)
(-) Custos variveis
(=) Margem de Contribuio
(-) Custos fixos e despesas
(=) Lucro Operacional
(-) Impostos (sobre o Lucro)
(=) Lucro lquido.
Essa estrutura simples e funcional para se identificar qual das alternativas
(Fornecedor A ou B) mais lucrativa e, assim, possibilita o melhor retorno para os
acionistas. Ela certamente pode ser ampliada para uma anlise por produto, ou seja,
9
verificar qual dos itens (garrafa de 300 ml, 500 ml ou 1.000 ml) mais vantajosa,
contudo o detalhamento da DRE por produto no essencial para que o objetivo
deste Desafio Profissional seja atingido.
Bom estudo!
CRITRIOS DE AVALIAO
Desafio Profissional: Nota 0 a 4 pontos.
Observncia padronizao e s orientaes para a construo do projeto.
PADRONIZAO
A atividade deve ser estruturada de acordo com a seguinte padronizao:
1. Em pginas de formato A4;
2. com margens esquerda e superior de 3 cm, direita e inferior de 2 cm;
3. fonte Times New Roman ou Arial tamanho 12, cor preta;
4. espaamento entre linhas de 1,5;
5. se houver citaes com mais de trs linhas, elas devem ser em fonte tamanho
10, com um recuo de 4 cm da margem esquerda e espaamento simples entre
linhas;
6. com capa, contendo:
6.1. nome de sua Unidade de Ensino, Curso e Disciplinas;
6.2. nome completo e RA do(a) aluno(a);
6.3. ttulo da atividade;
6.4. nome do Tutor(a) a Distncia (EAD);
6.5. cidade e data da entrega, apresentao ou publicao.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
10
11