Matriz de atividade individual*

Mdulo: 4
Atividade: Certificao SCRUM do PMI
Ttulo: Certificao PMI - ACP
Aluno: Daniele Bandoli de Castro
Disciplina: Scrum e Gerncia gil de Turma: MBA_SCRUMEADProjetos
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Introduo

A certificao do PMI (Project Management Institute) se tornou um pr-requisito

para os profissionais do ramo de projetos. Para ter esse certificado,
necessrio fazer uma prova que avalia conhecimentos em gerenciamento de
projetos baseado nos 47 processos do livro PMBOK (Project Management
Body of Knowledge).
Em 2011, o PMI tambm incluiu a opo de certificao PMI ACP, que se
trata da certificao Agile do PMI.
A certificao PMI-ACP

A certificao PMI-ACP mostra a importncia de um conceito gil no mundo de

gerenciamento de projetos. Segundo Alexandre Paiva, essa nova certificao
chegou como uma iniciativa e ateno da maior instituio de gerenciamento
de projetos do mundo s tendncias de mercado, mesmo com todo o contedo
oficial do PMI seguir uma abordagem tradicional, a Agile Community of Pratice
a maior comunidade virtual do PMI, o que imprime ainda mais a aderncia ao
tema.
Com todo esse domnio e necessidade no mercado, a certificao PMI-ACP
promete ser um requisito mnimo para o profissional em gerenciamento de
projetos.
Segundo o site do PMI, para tirar essa certificao, existem alguns pre
requisitos bsicos, como:

Experincia Geral de Projetos: 2.000 horas de trabalho em equipes de

projeto. Essas horas devem ter sido obtidas nos ltimos 5 anos.Nota:
para aqueles que possuem a certificao PMP, o PMI entende que j
verificou esse requisito. Assim, um PMP ser j ter cumprido esse
requisito.

Experincia de Projetos com Mtodos geis:1.500 horas de trabalho

em equipes de projetos utilizando mtodos geis. Estas horas so

adicionaiss 2.000 horas necessrias na experincia geral de projetos.
Essas horas devem ter sido obtidas nos ltimos 3 anos.

Treinamento em Prticas ou Mtodos geis:21 horas de contato. As

horas devem compreender tpicos de mtodos ou prticas geis para
projetos.

Exame: Teste de conhecimento sobre metodologias, prticas e

princpios geis.

O candidato aprovado no exame obtm a credencial PMI-ACP (A prova contm

120 questes, 3 horas para realizao e para aprovao o candidato deve ter
aproveitamento entre 70% e 80%).

O mtodo gil

A necessidade de agilidade no mercado, faz com que o gerenciamento gil de

projetos seja um grande diferencial, pois o mesmo se alinha com as
necessidades atuais do cenrio profissional.
Como principal contedo da prova de certificao, esto: o manifesto gil
(declarao pblica sobre a filosofia de princpios geis de desenvolvimento de
software), as metodologias e frameworks geis (como Scrum, Extreme
Programming, FDD, Kanban) e conceitos como Business Value Focus,
Continous Integration e Deployment, Value Stream Mapping, entre outros.
(FARIA, 2012).
O uso de mtodos geis em gerenciamento de projetos tem aumentado de
forma exponencial. Alm disso, o valor de mtodos geis tem se mostrado
muito mais eficazes com reduo de defeitos de produto, melhorando
produtividade da equipe e aumento do valor comercial.

Os impactos da certificao PMI-ACP

Essa certificao muito importante aos profissionais que desejam especializar

em um gerenciamento gil com a credibilidade de um instituto reconhecido
internacionalmente como o PMI.
Com o crescimento contnuo da utilizao de mtodos geis, pode se afirmar

que essa certificao PMI-ACP contribuir muito aos profissionais que desejam
ter em seu currculo um diferencial muito importante no padro de
gerenciamento de projetos geis.
Apesar disso, os crticos se opem dizendo que com a falta de padronizao
do mtodo, no tem como abordar todas as tcnicas a serem seguidas para se
obter sucesso em sua aplicao. Diferente de outras certificaes do PMI, para
esta, no foi criado nenhum BOK, e que so voltados muito para o
desenvolvimento de software, uma vez que pode ser usado em diversos tipos
de projetos.
Concluso

Com a crescente concorrncia no mercado, as crescentes presses no por

inovao, produtividade, qualidade prazos cada vez menores, flexibilidade,
melhorias no desempenho, qualidade dos produtos, surgiu ento os mtodos
geis, com foco principal de desenvolver softwares e satisfazer os clientes.
Sabendo que, o PMI uma das maiores associaes para profissionais de
gerenciamento de projetos, muito desejada, pois ter uma de suas
certificaes, significa ter um currculo super valorizado.
Se certificar em PMI-ACP representa um grande avano na forma de alinhar as
melhores tcnicas para obter melhores resultados.
Referncia bibliogrfica
PAIVA, Alexandre PMI ACP Agile Certified Practitioner. Disponvel em:
http://gerentedeprojeto.net.br/?p=2366 Acesso em 08/11/2016
FARIA, Leandro PMI-ACPSM: A nova certificao Agile do PMI / PMI - MG
Disponvel em: http://www.pmimg.org.br/newsletter/marco-2012/ Acesso
em 08/11/2016
PMI ACP Profissional Certificado em Mtodos geis Disponvel em :
https://brasil.pmi.org/brazil/CertificationsAndCredentials/PMI-ACP.aspx
Acesso em 09/11/2016.

*Esta matriz serve para a apresentao de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de
raciocnio: lgico-argumentativa ou lgico-matemtica.