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Medindo o valor do BIM:

ROI na estratgia tecnolgica


Valor e ROI na gesto do
projetos, construes e
ciclos de vida

Fatores do ROI
investimentos e benefcios

Dimenses comerciais
do ROI resultante do BIM

Avaliao do impacto
causado pela mudana de
processos

ROI estratgico concluso


e principais informaes

Referncias

seguinte

Medindo o valor do BIM: ROI na estratgia tecnolgica

O valor econmico da tecnologia BIM (Building Information


Modeling - Modelagem de Informao da Construo) no ciclo
de vida das construes do projeto construo e em todas
as fases de operao e manuteno medido com frequncia pela taxa de retorno sobre o investimento, o ROI.
Como a rpida adoo dos processos de BIM est se tornando
praxe em todo o ciclo de vida da construo, o papel do ROI na
tomada de decises relacionadas tecnologia est mudando.
A pesquisa da Autodesk sobre esse tema sugere que as grandes
empresas buscam uma viso diferenciada do ROI para embasar
sua estratgia de investimento e inovao.

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Valor e ROI resultante do BIM na gesto do ciclo de vida de


projetos e construes

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Valor e ROI resultante do BIM na gesto do ciclo de vida de


projetos e construes
Fatores do ROI
investimentos e benefcios

Dimenses comerciais
do ROI resultante do BIM

Avaliao do impacto causado


pela mudana de processos

ROI estratgico concluso e


pontos principais a serem lembrados

Muitas observam que a medio econmica rigorosa ,


frequentemente, desafiada pela complexidade e
especificidade do projeto.

Desde o surgimento do BIM, as empresas que adotam a


metodologia vm se empenhando em entender
claramente o impacto da transio de tecnologia e
software, considerando fatores quantitativos e qualitativos.

Apesar de todos as seus pontos fortes, a anlise do ROI


frequentemente no consegue representar fatores
intangveis importantes no projeto ou na empresa, como
economias de custo e aumento da segurana. Alm
disso, os sistemas e a equipe necessrios para medir e
controlar o ROI podem ser, por si s, fatores que
demandam tempo e custos.

Conforme a adoo do BIM ganha velocidade em outras


reas, no setor de projeto e construo j h uma dcada
inteira de experincia e aproveitamento do valor e do
impacto financeiro do BIM. A longa histria e a slida
credibilidade do ROI fizeram dele uma etapa de avaliao
prvia necessria em muitos investimentos de negcios
essenciais ou trabalhosos, como o caso da adoo do
BIM.1

No h um mtodo padro no setor para o clculo do


ROI resultante do processo BIM e muitas empresas no
adotaram prticas homogneas de medio. Apesar
disso, elas tm interesse em fazer isso e acreditam no
valor em potencial do ROI para tomar a deciso
relacionada ao investimento no BIM.2

No entanto, enquanto algumas empresas calculam a taxa


de retorno sobre o investimento para avaliar os benefcios
econmicos associados mudana do processo, outras
consideram esse clculo muito difcil ou trabalhoso.

1

Consulte o Apndice A para obter detalhes sobre as diferentes abordagens


de clculo do ROI
2
McGraw Hill Construction (2012) e consulte
Autodesk 2013 BIM ROI Customer Perception Study, no Apndice A

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projetos e construes
Fatores do ROI
investimentos e benefcios

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pela mudana de processos

ROI estratgico concluso e


pontos principais a serem lembrados

O desafio de definir o impacto econmico do BIM para o setor de projeto


e construo tornou-se um tema de pesquisa de grande interesse. Alm
de medir a percepo do ROI no setor em pesquisas e entrevistas3, os
estudos incluram anlises detalhadas de resultados financeiros com base
em projetos de estudo de caso4 e em estudos aprofundados de iniciativas
corporativas especficas5. Este trabalho aborda uma srie de indagaes
sobre o ROI do BIM que abrange todo o ciclo de vida do projeto,
examinando vrios tipos de construo, considerando diferentes nveis de
experincia com BIM e observando vrios mtodos de clculo.
Como as empresas lderes do setor esto respondendo tenso entre a
forte convico quanto ao valor do ROI e os desafios de calcular taxas de
investimento/retorno para o BIM em operaes de projeto e construo?
Para melhor informar sobre esta questo, a Autodesk vem conversando
com clientes em diferentes estgios de adoo do BIM. Para isso, foram
contratadas duas empresas de pesquisa independentes: a King Brown Partners,
Inc. e a Scan Consulting.

McGraw Hill Construction (2012) e Bercerik-Gerber e Rice (2010)


Azhar et al (2008), Shen e Issa (2010), Giel e Issa (2013) e Bryde et al (2012)
5
Barlish e Sullivan (2012), Giel et. al (2010), Giel e Issa (2013)
4

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Fatores do ROI
investimentos e benefcios

Dimenses comerciais
do ROI resultante do BIM

Avaliao do impacto causado


pela mudana de processos

Na primeira fase do Autodesk BIM ROI Customer


Perception Study6, a King Brown Partners e a Scan
Consulting fizeram 28 entrevistas telefnicas detalhadas
com profissionais do setor, nas reas de desenvolvimento
e operaes de projeto, construo e empreendimentos
imobilirios nos Estados Unidos.

ROI estratgico concluso e


pontos principais a serem lembrados

BIM ROI Customer Perception Study


Perfil dos entrevistados

7%

Alm dessa pesquisa, vrias mesas redondas de alto nvel,


com grupos de executivos em So Paulo, no Brasil, e nos
EUA, contriburam com dados para esta investigao.

53%

Proprietrios

Projetos

As respostas dos participantes s perguntas da pesquisa


foram agregadas, para preservar o anonimato.

11%

Subempreiteiras

29%

Construtores

6

Autodesk BIM ROI Customer Perception Study,


King Brown Partners and Scan Consulting (2013)

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Fatores do ROI investimentos e benefcios

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Valor e ROI resultante do BIM

Dimenses comerciais
do ROI resultante do BIM

Avaliao do impacto causado


pela mudana de processos

Clculo do investimento
O conjunto desses estudos fornece uma lista abrangente de
elementos de investigao importantes e provveis benefcios que
as empresas buscam e podem incorporar a seus clculos
econmicos de ROI.
As entrevistas do Autodesk BIM ROI Customer Perception Study
indicaram que as empresas compreendem os custos associados
adoo do BIM. No entanto, h uma variao significativa na
prtica de medir ou controlar o investimento em BIM como custo
separado, parte das operaes de negcios como um todo.
Investimentos ocorrem em diferentes pontos ao longo da adoo
do BIM, medida que as empresas ficam mais sofisticadas e o uso
nos projetos aumenta. Os investimentos podem ter durao
variada, especialmente no caso de iniciativas estratgicas destinadas
transformao dos negcios.

ROI estratgico concluso e


pontos principais a serem lembrados

Investimentos iniciais
Plataforma tecnolgica (hardware, rede,
capacidade de armazenamento e de nuvem)
Capacitao em software (licenas, assinaturas)
Treinamento/retreinamento
Comunicaes, infraestrutura de
compartilhamento de dados
Modificaes no espao de trabalho
Custos especficos do projeto
Adaptaes para a gesto de projetos
Interrupes nos fluxos de trabalho
Mudanas nos processos das equipes
Acomodao de requisitos de dados/modelos
Despesas estratgicas
Iniciativas de planejamento
Desenvolvimento de padres
Monitoramento, documentao e medio de
impactos
Personalizao, inovao
Mo de obra adicional e/ou novas funes
(por ex., gerente de BIM, suporte de TI)
Investimentos em liderana e cultura

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Fatores do ROI investimentos e benefcios


Valor e ROI resultante do BIM

Dimenses comerciais
do ROI resultante do BIM

Avaliao do impacto causado


pela mudana de processos

H trs tipos de investimento em BIM: .1) custos iniciais para implementar a


tecnologia; 2) despesas para adaptar a inovao a um projeto especfico e
3) despesas de longo prazo para apoiar as mudanas estratgicas dos negcios.

ROI estratgico concluso e


pontos principais a serem lembrados

Os custos de desenvolvimento
profissional, inclusive
treinamento inicial no uso de
produtos BIM e instrues

Custos iniciais

sobre novos mtodos de


Particularmente na fase inicial, o investimento em tecnologia considerado um
gasto significativo por mais de 50% dos participantes da pesquisa, embora seja
considerado um preo inevitvel a ser pago para se manter competitivo e
atualizado no setor. Como observou um vice-presidente associado de uma
empresa de arquitetura, O trabalho com BIM requer mais poder computacional
e de rede do que com o CAD tradicional, e esse poder tem um custo.

trabalho, devem ser


considerados no clculo do
investimento.

As despesas diretas com mo de obra so vistas como o maior componente de


qualquer projeto, mas os participantes no apontam diferenas significativas nesse
aspecto entre os projetos baseados em BIM e aqueles tradicionais, que usam CAD.
As empresas tm conscincia de que os custos do desenvolvimento profissional,
que incluem o treinamento inicial no uso de produtos BIM e, posteriormente, em
novos mtodos, tambm devem ser considerados no clculo do investimento.
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Fatores do ROI investimentos e benefcios


Valor e ROI resultante do BIM

Dimenses comerciais
do ROI resultante do BIM

Avaliao do impacto causado


pela mudana de processos

ROI estratgico concluso e


pontos principais a serem lembrados

Quando comeamos a considerar o BIM, sabamos que haveria um


investimento alto para treinar a equipe para usar o Revit de forma
eficiente. Sabamos que haveria um perodo de arranque, em que todos
ficariam mais lentos do que estavam habituados no AutoCAD
Architecture, declarou um gerente/desenvolvedor de contratos.
Custos para adaptar o BIM a um projeto
Com o aumento no uso do BIM nos projetos, 32% dos participantes da
pesquisa relataram a necessidade de investimentos adicionais em mo
de obra para adaptar o BIM aos processos da empresa (por exemplo, a
contratao de um gerente de BIM, mais suporte de TI). Segundo um
empreiteiro do setor eltrico: Precisamos estar cientes de que temos
que manter o nvel de especializao sempre atualizado em relao aos
avanos tecnolgicos.

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Valor e ROI resultante do BIM

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Avaliao do impacto causado


pela mudana de processos

ROI estratgico concluso e


pontos principais a serem lembrados

As empresas consideram

Despesas de longo prazo

difcil medir custos como

As despesas estratgicas de longo prazo da empresa, como o investimento em


desenvolvimento ou personalizao de padres, fazem parte do clculo. No
entanto, quantificar esse tipo de custo pode ser difcil. Alm disso, as empresas
consideram difcil medir custos, como interrupes no fluxo de trabalho e
ineficincias observadas durante a adoo e os primeiros estgios de uma
implementao. Da mesma forma, os esforos necessrios para mudar
processos internos (ou seja, integrar dados e informaes ao modelo logo no
incio do processo de desenvolvimento do projeto ou incorporar a modelagem
durante a pr-construo) devem ser considerados para um clculo completo do
investimento.

11

interrupo no fluxo de
trabalho ou ineficincias
observadas durante a
adoo e os primeiros
estgios de uma
implementao.

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Valor e ROI resultante do BIM

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pela mudana de processos

ROI estratgico concluso e


pontos principais a serem lembrados

Quantificao dos benefcios


As pesquisas feitas em estudos de caso e o Autodesk BIM ROI Customer
Perception Study identificaram muitos benefcios que apoiam o clculo
do retorno financeiro.7 Praticamente todos os clientes da Autodesk
entrevistados sobre o ROI concordam que o BIM representa um avano no
modo como as construes so projetadas e que ele promete uma srie
de benefcios aos colaboradores e ao proprietrio do projeto ao longo de
todo o seu ciclo de vida.
Na verdade, no foi uma deciso financeira. Percebemos que as coisas
estavam caminhando neste rumo. Como queremos nos manter de p
e competitivos, temos que seguir essa tendncia tambm., afirmou o
vice-presidente de uma empresa de arquitetura. Para os proprietrios,
a questo concluir a construo mais rapidamente. Quanto antes o
hospital estiver operacional, mais cedo comear a gerar receita. Ningum
constri apenas para se divertir, observou um projetista.

McGraw Hill (2007-2012), Barlish e Sullivan (2012), Qian (2012),.


Bryde et al (201103), Bercerik-Gerber e Rice (2010).

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Fatores do ROI investimentos e benefcios


Valor e ROI resultante do BIM

Dimenses comerciais
do ROI resultante do BIM

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pela mudana de processos

ROI estratgico concluso e


pontos principais a serem lembrados

Uma viso mais sutil do retorno sobre o investimento em termos de BIM


considera trs dimenses:

Organizao:
se os benefcios so medidos em nvel do projeto ou da empresa
Partes envolvidas:
funo especfica da empresa no ecossistema do projeto
Maturidade:
profundidade da experincia da equipe e da empresa com o BIM

Considerando a adoo do BIM e a avaliao do ROI nessas trs


dimenses, as empresas podem entender muito melhor como combinar
estrategicamente medio e inovao tecnolgica para embasar
o avano rumo a nveis futuros de maturidade em relao ao BIM.

13

O BIM nos
permitiu chegar
onde queremos no
mercado e, medida
que ele adotado por
outras empresas, queremos
permanecer competitivos. Penso
que reforamos nossa posio
em termos de participao de
mercado pelo simples fato de
estarmos prontos para executar
os tipos de projetos em que
somos especialistas.
Diretor de uma empresa de projeto

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Dimenses comerciais do ROI resultante do BIM

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Dimenses comerciais do
ROI resultante do BIM
Valor e ROI resultante do BIM

Dimenso da organizao do BIM


Dimenso das partes envolvidas do ROI resultante do BIM

Dimenso da maturidade do ROI resultante do BIM

Fatores do ROI
investimentos e benefcios

Avaliao do impacto causado


pela mudana de processos

ROI estratgico concluso e


pontos principais a serem lembrados

Dimenso da organizao do BIM


Nvel de projeto
Quando as empresas decidem mudar para o BIM, os motivadores dessa adoo estabelecem importantes
objetivos que afetam o modo como o ROI buscado e obtido. Em alguns casos, clientes entrevistados sobre o
ROI resultante do BIM afirmaram que a adoo foi motivada pela solicitao de um cliente em um projeto.
Nesse caso, provavelmente, o retorno buscado pela empresa ser o sucesso e a lucratividade desse projeto
totalmente habilitado para o BIM. Um empreiteiro compartilhou conosco o seguinte: Temos um cliente timo
que demonstrou interesse em participar de todo o esforo de colaborao. Achamos que seria uma excelente
oportunidade. E o BIM nos permitiu concluir meses antes do previsto no cronograma, em comparao a um
projeto semelhante anterior desse mesmo proprietrio.
O vice-presidente de uma empreiteira observou que a grande vantagem do BIM que o proprietrio recebe a
construo trs ou quatro meses antes. Este um grande benefcio para todo o setor, quando se tem um
projeto que precisa ser lanado o quanto antes.

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Dimenses comerciais do
ROI resultante do BIM
Valor e ROI resultante do BIM

Dimenso da organizao do BIM


Dimenso das partes envolvidas do ROI resultante do BIM

Dimenso da maturidade do ROI resultante do BIM

Fatores do ROI
investimentos e benefcios

Avaliao do impacto causado


pela mudana de processos

ROI estratgico concluso e


pontos principais a serem lembrados

Segundo os clientes da Autodesk entrevistados, o BIM trouxe benefcios


tangveis e quantificveis no nvel do projeto, como menos RFIs, e
tambm outros intangveis, mais difceis de quantificar, como a
capacidade de buscar e analisar mais opes de projeto e valorizar o
projeto com aprimoramentos paramtricos:
reduo do desperdcio e do risco
Observamos uma economia significativa no projeto, na construo e
na montagem de pacotes estruturais em ao projetados com o uso do
BIM, de tal forma que no apenas exigimos seu uso como tambm
temos uma conta nacional com um fabricante que usa o BIM para todo
o ao que usamos em todo o pas. A economia impressionante.


melhor qualidade do projeto


Nossa taxa total de pedidos de mudana caiu de 2,5% para 1,6%
do do custo da construo, graas a essa coordenao altamente
aprimorada que conseguimos. Isso nos poupa muito tempo e
ansiedade.
Diretor de uma empresa de arquitetura.


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Dimenso das partes envolvidas do ROI resultante do BIM

Dimenso da maturidade do ROI resultante do BIM

Fatores do ROI
investimentos e benefcios

Avaliao do impacto causado


pela mudana de processos

ROI estratgico concluso e


pontos principais a serem lembrados

longas explicaes. Eles fizeram uma pergunta


sobre alguns chuveiros e disseram: "Est timo. J
entendemos. Vamos construir."

Reduo de erros
Prevejo que poderemos conter mais custos de mo
de obra e concluir projetos mais rapidamente e com
menos erros. Com o amadurecimento dos
profissionais, nossa adoo do BIM nos preparar
para trabalhar em projetos com execuo integrada,
pois vamos absorver as curvas de aprendizagem do
software e a maturidade mnima para trabalhar em
um modelo de risco diferente. Acho que o benefcio
de longo prazo que ele nos prepara para fazer o
tipo de trabalho que queremos, com economia.
Diretor de uma empresa de projeto


Melhor execuo de projetos com o uso eficaz de


recursos, maior segurana e cronogramas precisos
Impacto positivo nmero um: reduo de litgios
e reclamaes. Nmero um, sem dvida.
Empreiteiro do setor eltrico

Aprovao regulatria e licenciamento mais


rpidos, alm de reduo de riscos
Um dos pontos cruciais de um projeto a reduo
de riscos, e o BIM uma ferramenta que nos ajuda
a fazer isso, reduzindo riscos para o proprietrio e,
consequentemente, para o projetista, o empreiteiro
e o cliente. Por isso o consideramos to importante.
Diretor snior de uma empresa de engenharia e
arquitetura

Maior entendimento e comunicao entre


clientes e equipes de projeto e construo
Apresentamos um projeto a 400 pessoas usando
uma animao gerada diretamente no software.
Aps a apresentao, chegou o momento das
perguntas e eu tratei de me preparar para dar


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Dimenses comerciais do
ROI resultante do BIM
Valor e ROI resultante do BIM

Dimenso da organizao do BIM


Dimenso das partes envolvidas do ROI resultante do BIM

Dimenso da maturidade do ROI resultante do BIM

Fatores do ROI
investimentos e benefcios

Avaliao do impacto causado


pela mudana de processos

Nvel da empresa
medida que as empresas expandem a aplicao do BIM para vrios projetos ou
ampliam seu uso como estratgia de negcios, a noo de ROI deve se expandir e
incorporar os benefcios no nvel da empresa, como oportunidades de trabalho com
novos clientes. Em todas as entrevistas sobre ROI resultante do BIM, os participantes
mencionaram aprimoramentos corporativos em termos de fluxo de trabalho e
capacitao da equipe. Como afirmou um construtor: A receita lquida pode ser maior
com o BIM. Agora podemos fazer com 600 pessoas o trabalho que fazamos com
650.
Outros benefcios so, por exemplo, a qualificao e a reteno da equipe. Segundo
um arquiteto: No consigo nem imaginar que algum possa, hoje, sair da faculdade
e pensar em trabalhar em uma empresa que no use o BIM intensamente. Estamos
percebendo isso em nossas atividades de recrutamento e seleo.

ROI estratgico concluso e


pontos principais a serem lembrados

Os modelos com
abundncia de dados
permitem oferecer
servios contnuos aos
clientes, pois os dados
so facilmente integrados
s atividades de
operao e manuteno
das instalaes.

As oportunidades de expanso do modelo de negcios ou de novos servios, como


controle de qualidade ou desenvolvimento de modelos, tambm so benefcios para a
empresa. Os modelos com abundncia de dados geram oportunidades para que as
empresas ofeream servios contnuos aos clientes, pois os dados so facilmente
integrados s atividades de operao e manuteno das instalaes.
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ROI resultante do BIM
Valor e ROI resultante do BIM

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Dimenso das partes envolvidas do ROI resultante do BIM

Dimenso da maturidade do ROI resultante do BIM

Fatores do ROI
investimentos e benefcios

Avaliao do impacto causado


pela mudana de processos

ROI estratgico concluso e


pontos principais a serem lembrados

Pode ser difcil atribuir o retorno no nvel da empresa exclusivamente adoo do BIM. Se as empresas continuarem
controlando a integridade dos negcios em termos de mtricas tradicionais, como lucratividade, fatores de risco, volume
de reclamaes/litgio, projetos ganhos ou no, ou ainda negcios recorrentes com clientes importantes, pode ser difcil
separar o impacto real do BIM sobre essas medies de outros fatores.
Segundo um empreiteiro: muito mais difcil medir fatores como melhores oportunidades resultantes de melhores
resultados. claro que, quando se faz um bom trabalho, tudo d certo para o proprietrio, para a equipe e para todos os
envolvidos. Na prxima oportunidade, vo querer voc novamente.

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ROI resultante do BIM
Valor e ROI resultante do BIM

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Dimenso das partes envolvidas do ROI resultante do BIM

Dimenso da maturidade do ROI resultante do BIM

Fatores do ROI
investimentos e benefcios

Avaliao do impacto causado


pela mudana de processos

Dimenso das partes envolvidas do ROI resultante do BIM


O segundo fator de ROI resultante do BIM so as partes envolvidas. Os entrevistados
revelaram que avaliam o retorno do BIM de modos diferentes, dependendo da sua
funo no projeto. A perspectiva muda segundo o emprego do BIM como
ferramenta de projeto, construo ou operaes.

ROI estratgico concluso e


pontos principais a serem lembrados

Os proprietrios tentem a
reconhecer como principais
benefcios a comunicao
entre as vrias partes e o
aprimoramento do

Isso confirma pesquisas anteriores, que identificaram vises diferentes nas vrias
partes envolvidas em relao a valor. Por exemplo, os proprietrios tentem a
reconhecer como principais benefcios a comunicao entre as vrias partes e o
aprimoramento do processo e dos resultados do projeto.

processo e dos resultados

J os arquitetos e engenheiros priorizam a produtividade e a comunicao. Para os


empreiteiros, os principais benefcios do BIM so a produtividade e o menor custo
do projeto.8 A eliminao do retrabalho algo muito atraente no nosso setor,
afirmou um empreiteiro. Conseguimos olhar tudo, ver onde esto os conflitos e
corrigi-los virtualmente, sem precisar fazer isso no campo.

principais benefcios do

do projeto.
Para os empreiteiros, os
BIM so a produtividade e
o menor custo do projeto.

A tabela (na prxima pgina) consolida respostas individuais do projeto de pesquisa


sobre ROI da Autodesk, realizado em 2013.
8

McGraw Hill Construction (2012)


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Fatores do ROI
investimentos e benefcios

Valor e ROI resultante do BIM

Avaliao do impacto causado


pela mudana de processos

ROI estratgico concluso e


pontos principais a serem lembrados

Como os cargos das partes envolvidas afetam a avaliao do BIM


Projetistas

Construtoras

Proprietrios

Adoo do BIM

Ampla

Emergente e com aprovao crescente

Muitos especificam o BIM, mas


poucos o usam ativamente ou o
entendem plenamente

Principais
benefcios

Melhor colaborao com os


participantes do projeto

Minimiza/elimina um nmero
significativo de alteraes

Pode reduzir o tempo geral de


concluso do projeto

Menos retrabalho, menos pedidos de


mudana

Melhora a gesto da construo

Permite maior eficincia em gesto,


operaes e atualizaes

Requer mais tempo para preencher


totalmente o modelo

Requer mudana no processo de


negcio e investimento na tecnologia
correspondente para se realizar
plenamente

Fator incerto no momento, exceto o


investimento no software

Sem relevncia direta, pois as decises


sobre o BIM em geral no so
tomadas por eles

Interessados e precisam ser instrudos


sobre como aproveitar ao mximo os
recursos habilitados para BIM

Avano bem-vindo, que deve ser


aplicado a todos os projetos

Potencial significativo e, cada vez


mais, um requisito padro imposto
aos colaboradores do projeto

Custos associados

Os projetistas podem gastar mais


tempo explorando as alternativas do
projeto

Interesse no ROI

No particularmente til para a


deciso de usar, ou no, o BIM
H interesse em entender custos
ocultos e possveis oportunidades de
receita

Panorama do BIM

Veio para ficar. Torna o trabalho mais


complexo, mas mostra o que deve
ser feito.

timo para estimativa de quantidades


e materiais

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Dimenso da maturidade do ROI resultante do BIM

Fatores do ROI
investimentos e benefcios

Avaliao do impacto causado


pela mudana de processos

ROI estratgico concluso e


pontos principais a serem lembrados

Os proprietrios parecem muito mais interessados nos clculos de ROI.


Como declarou o diretor de uma empresa de arquitetura:
Definitivamente, os grandes beneficiados so os proprietrios dos
projetos, em termos de pedidos de mudana evitados durante a
construo. No lado da construo, h benefcios significativos, desde a
eliminao do retrabalho at o aprimoramento da segurana. Alm
disso, podemos oferecer aos nossos proprietrios um modelo as-built, o
que timo para eles.
Os projetistas, assim como os proprietrios, esto interessados no
ROI como meio de perceber melhor as oportunidades.
Muitas empresas de projeto adotaram prontamente o BIM ao
perceberem que, assim, conseguiriam se posicionar melhor para
trabalhar com entidades pblicas que adotassem exigncias de BIM.

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Dimenso da maturidade do ROI resultante do BIM

Fatores do ROI
investimentos e benefcios

Avaliao do impacto causado


pela mudana de processos

ROI estratgico concluso e


pontos principais a serem lembrados

Dimenso da maturidade do ROI resultante do BIM


A terceira dimenso na aplicao do ROI o nvel de experincia com
BIM. Ao mudar de 2D para a implementao inicial do BIM, as empresas
calculam o ROI para determinar se o investimento e a tecnologia valem a
pena. No entanto, uma vez ultrapassado o estgio inicial da adoo do
BIM, o clculo do ROI muda para uma ferramenta mais sutil a fim de
avaliar as iniciativas especficas vinculadas estratgia da empresa.
Uma pesquisa recente observa a correlao entre ROI e os diferentes
nveis de experincia com BIM. Um alto retorno relatado pela maioria
dos usurios com experincia no uso do BIM, enquanto apenas 20% dos
usurios com pouca experincia no produto relatam alto ROI.9
O grande valor do BIM na compensao de custos o modo como o
usamos para colocar ferramentas excelentes nas mos de projetistas
experientes. Uma vez treinadas, essas pessoas podem produzir mais no
mesmo intervalo de tempo, comentou o diretor de uma empresa de
projeto.
9

McGraw Hill Construction (2012)


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ROI resultante do BIM
Valor e ROI resultante do BIM

Dimenso da organizao do BIM


Dimenso das partes envolvidas do ROI resultante do BIM

Dimenso da maturidade do ROI resultante do BIM

Fatores do ROI
investimentos e benefcios

Avaliao do impacto causado


pela mudana de processos

Muitos clientes com larga experincia em BIM relatam


prticas internas para medir experincia, avaliar a
competncia da empresa e incentivar os funcionrios a
desenvolver as habilidades necessrias. Em regies onde
os governos fixaram polticas para estimular a adoo do
BIM, como o Reino Unido, frequentemente os nveis de
experincia ou maturidade so definidos oficialmente,
para permitir maior clareza e estimular os profissionais a
elevar seu nvel de sofisticao.10 medida que o nvel de
maturidade das empresas sobe, diferentes medidas
fornecem feedback quantitativo.

Estudo da percepo
do cliente quanto ao
ROI resultante da
medio das
prticas BIM

ROI estratgico concluso e


pontos principais a serem lembrados

(Fig. 3).

7%

54%

Medio do
ROI no
passado

Medio de
outros fatores

18%

21%

No
medem

Medem o
ROI
no momento

10

BIM Industry Working Group (2011)


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Dimenses comerciais do
ROI resultante do BIM
Valor e ROI resultante do BIM

Dimenso da organizao do BIM


Dimenso das partes envolvidas do ROI resultante do BIM

Dimenso da maturidade do ROI resultante do BIM

Fatores do ROI
investimentos e benefcios

Avaliao do impacto causado


pela mudana de processos

ROI estratgico concluso e


pontos principais a serem lembrados

Os participantes com maior nvel de maturidade em BIM tendem a achar


mais difcil medir o ROI. E 7% das empresas mais experientes que haviam
aplicado abordagens rigorosas de ROI chegaram a um ponto em que a
empresa havia transformado seus processos baseados em modelo to
completamente que j no consideravam a medio do BIM como fator
crucial na tomada de deciso.
Um gerente de BIM da rea de construo comentou a respeito da fase
madura do BIM: Durante anos, calculamos escrupulosamente o ROI em
cada projeto, pois ainda estvamos na fase de querer justificar o uso BIM.
Aps analisar mais de 100 projetos, percebemos que estvamos obtendo
retorno trs a cinco vezes maior do que a quantia em dlares investida em
um projeto. Por fim, acabamos por nos conscientizar do ROI. Agora, o
valor do BIM inerente para ns.

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Avaliao do impacto causado pela mudana de processos

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Avaliao do impacto causado pela mudana de processos


Valor e ROI resultante do BIM

Quais so os benefcios
do BIM para empresas e
ecossistemas?
Em conversas com equipes de
projeto, construo e clientes em
todo o mundo que se empenham
na mudana dos processos de
colaborao, a Autodesk ampliou
a percepo dos benefcios
individuais para as empresas e das
oportunidades de retorno para os
ecossistemas. Para aplicar o ROI s
decises relacionadas adoo de
tecnologia, as empresas avaliam
e priorizam oportunidades de
obteno de retorno com base em
uma lista de benefcios do BIM que
vai da pr-construo s operaes.

Fatores do ROI
investimentos e benefcios

Dimenses comerciais
do ROI resultante do BIM

Projeto e comunicaes
Escopo do projeto bem entendido

Melhor qualidade da instalao, menos


problemas de garantia
Produtividade do projeto, documentos
coordenados parametricamente
Anlises energticas e de sustentabilidade
com base em modelos

Controle de escopo

Otimizar a durao geral do projeto


RFIs e adendos de ASI em menor nmero e
com menos itens
Menos pedidos de mudanas no projeto
Menos mudanas do proprietrio

Pr-construo

Visualizao mais fcil e rpida para GCs,


subs, inspetores
Eficincia de logstica/sequenciamento com
visualizao 3D e 4D
Gesto de documentos organizada e eficiente
Mais rapidez e preciso de preos

27

ROI estratgico concluso e


pontos principais a serem lembrados

Fluxo de trabalho de construo

Tamanho e foco da equipe


Menores custos de impresso, cpia,
envio/recebimento e distribuio
Condies gerais mais baixas para GC e
subempreiteiros
Reduo do cronograma do projeto
Menores preos, menos riscos antecipados
por subempreiteiros
Pr-fabricao e entrega pontual
Melhores condies de segurana, controle,
pesquisa e monitoramento da equipe de
campo

Operaes/manuteno

Habite-se antecipado
Melhor processo de entrega
Informaes digitais sobre as instalaes
para apoiar a eficincia nas tarefas de
manuteno

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Avaliao do impacto causado pela mudana de processos


Valor e ROI resultante do BIM

Fatores do ROI
investimentos e benefcios

Dimenses comerciais
do ROI resultante do BIM

ROI estratgico concluso e


pontos principais a serem lembrados

As tabelas abaixo sugerem exemplos de medidas associadas a metas de benefcios em


potencial que as empresas podem aplicar para avaliar a evoluo e o ROI. As metas de
economia de custo ou reduo de esforo so especialmente adequadas a medies.

O aspecto social, a melhoria

Por exemplo, na busca de um resultado de uso eficiente de recursos em um


projeto devido ao melhor tamanho e foco da equipe durante a fase de construo,
a empresa pode decidir ampliar a especializao da equipe BIM. Para fornecer
feedback da eficcia da estratgia, a empresa pode controlar o tempo investido em
tarefas especficas por fase e comparar mtricas e referncias estabelecidas para
projetos passveis de comparao.

benefcios de longo prazo.

Tambm possvel que uma equipe use o BIM para ter o benefcio de RFIs em
menor nmero, mais precoces e com menos itens na categoria Controle de
escopo. Uma mudana no processo para definir responsabilidades e nveis de
desenvolvimento nos modelos pode ser combinada a uma estratgia de medio
que controle as RFIs e as horas investidas nessas respostas.

oportunidade de colher

Fatores qualitativos, como entendimento do escopo do projeto ou nvel de


conforto do proprietrio, podem ser controlados por um marcador avaliado
usando um mtodo predeterminado, como um questionrio aplicado a equipes e
gerentes em pontos-chave do cronograma do projeto.
28

dos mtodos de execuo e a


reduo dos litgios so enormes
Alm disso, a oportunidade
de inovar que temos hoje a
maior que j vi em 30 anos de
construo. Temos a
benefcios de longo prazo
surpreendentes medida que
incorporamos a inovao em
nosso processo tradicional e o
aprimoramos em termos gerais.
D
 iretor de tecnologia de uma
subempreiteira
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Avaliao do impacto causado pela mudana de processos


Fatores do ROI
investimentos e benefcios

Valor e ROI resultante do BIM

ROI estratgico concluso e


pontos principais a serem lembrados

Dimenses comerciais
do ROI resultante do BIM

Projeto e comunicaes

Opes de mudana de processos

Resultados esperados

Possveis medidas para obter retorno

Escopo do projeto bem compreendido

Compartilhar modelos 3D e dados entre as partes envolvidas

As propostas de projeto e construo refletem


o escopo exato, e o escopo e a geometria ficam
mais estveis

ECONOMIA: Menos mudanas de escopo e


falhas de subempreiteiros

Melhor qualidade da instalao, menos problemas de


garantia

Esclarecer os requisitos de instalao com


instrues de montagem da construo

Projeto com menos erros, que apoia a eficincia


da construo

ECONOMIA: lista de pendncias menor e menos


chamadas de retorno. Custo de reclamaes de
garantia e outros problemas de gesto de instalaes.
HORAS ECONOMIZADAS, CUSTOS EVITADOS:
trabalho para solucionar erros

Produtividade do projeto, documentos


parametricamente coordenados

As mudanas em uma folha se refletem


automaticamente em todos os documentos;
coordenao precoce e mais abrangente,
consistncia em todas as folhas

Eficincia na gerao e coordenao de


alternativas do projeto

HORAS ECONOMIZADAS: tempo gasto no


desenvolvimento do projeto, documentao
e coordenao. Menos pedidos de mudana
e retrabalho.

Anlise de energia e sustentabilidade baseada em


modelos

Clculos rpidos e eficientes de energia, luz


natural, vento, conforto, trfego, LEED e imagens

Cumprir os requisitos de eficincia energtica e


sustentabilidade

HORAS ECONOMIZADAS: tempo investido em


projeto; custos comparativos de energia. Economia
de energia.

Controle de escopo

Durao geral do projeto

Oportunidades de desenvolver alternativas do


projeto

Melhor qualidade, satisfao do cliente e dos


ocupantes

VALOR DE QUALIDADE: pesquisas de satisfao do


cliente e dos ocupantes; reconhecimento do projeto

RFIs e adendos de ASI em menor nmero e com menos


itens

Desenvolver uma estratgia conjunta de


modelos, esclarecer responsabilidades, nvel de
detalhe, estratgia de interoperabilidade

Uso eficiente de recursos, especializao. Menos


atrasos espera de informaes.

HORAS ECONOMIZADAS: tempo investido na


resposta a RFIs; nmero de RFIs

Menos pedidos de mudanas no projeto

Menos COs gerados por RFI; menos problemas


de campo

Compreenso mais profunda do projeto;


capacidade de resolver problemas de viabilidade
da construo

HORAS ECONOMIZADAS: tempo gasto em refazer o


projeto no campo. Economia: menos retrabalho

Menos mudanas do proprietrio

Aumentar a comunicao com o proprietrio/o


cliente para esclarecer o escopo e a metodologia
do projeto

Nvel de conforto do proprietrio com o andamento e o programa

VALOR DE QUALIDADE: feedback do proprietrio/


cliente

Tabela 1a: Benefcios do BIM mapeados segundo mudanas, resultados e medies do projeto

29

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Avaliao do impacto causado pela mudana de processos


Fatores do ROI
investimentos e benefcios

Valor e ROI resultante do BIM

ROI estratgico concluso e


pontos principais a serem lembrados

Dimenses comerciais
do ROI resultante do BIM

Pr-construo

Opes de mudana de processos

Resultados esperados

Possveis medidas para obter retorno

Visualizao mais fcil e rpida para GCs, subs e


inspetores

Ampliar o acesso das partes envolvidas ao conjunto


diversificado de vistas do projeto

Maior compreenso das especificidades do


projeto

VALOR DE MATERIAIS ENTREGUES: visualizaes


criadas, empregadas; avaliao das partes
envolvidas sobre a utilidade das visualizaes

Eficincia de logstica/sequenciamento com visualizao


3D e 4D

Testar e esclarecer a logstica e o sequenciamento de


metodologia, segurana e sistemas de construo

Melhorar a compreenso do projeto e dos


sistemas; eficincia da construo no campo

VALOR DE AVALIAO: feedback sobre a


compreenso do projeto e dos sistemas
Economia: menos retrabalho

Gesto de documentos organizada e eficiente

Realizar reunies por meios eletrnicos, com marcao,


comentrios e reviso digitais

Uso eficiente da mo de obra profissional

HORAS ECONOMIZADAS: tempo investido em


registrar e documentar decises, comunicao

Mais rapidez e preciso de preos

Estabelecer prticas de medio, automatizar a


contagem para estimativas

Analisar mais opes; aumentar a preciso da


estimativa; usar os recursos com eficincia

ECONOMIA: menos flutuaes de preos e


desperdcio de recursos

Fluxo de trabalho de construo

Tamanho e foco da equipe

Maior especializao da equipe de BIM

Uso eficiente de recursos, especializao

HORAS ECONOMIZADAS:
tempo investido em tarefas especficas por fase

Menores custos de pintura, embalagem, cpia, envio/


recebimento e distribuio

Menor nfase em materiais entregues em papel

Eficincia na documentao e transmisso de


informaes; toda a equipe conhece o escopo
atual

ECONOMIA: custo de duplicao e envio/


recebimento

Condies gerais mais baixas para GC e subempreiteiros

Reduzir imprevistos com antecipao precisa do escopo

Uso eficiente de recursos, especializao

ECONOMIA: variao no escopo, custos evitados

Reduo do cronograma do projeto

Reduo da dependncia de documentao de escopo


flutuante

Menos risco, menos retrabalho.

ECONOMIA: custos de financiamento com


varivel de tempo

Menores preos, menos riscos antecipados por


subempreiteiros

Processo para simular a sobreposio e o


sequenciamento de equipes de trabalho

Menos reclamaes e pedidos de garantia

ECONOMIA: preos menores em propostas,


reclamaes e pedidos de garantia

Pr-fabricao e entrega pontual

Monitoramento digital da cadeia de suprimentos e dos


materiais

Pontualidade no cronograma, entrega das


chaves antecipada

ECONOMIA EM DIAS: atingir marcos (+/- dias)

Melhores condies de segurana, controle, pesquisa e


monitoramento da equipe de campo

Melhor planejamento, maior monitoramento

Previsibilidade, menos risco

ECONOMIA: layout e controle, problemas de


campo, acidentes

Operaes/manuteno

Habite-se antecipado

Eliminar a necessidade de acesso redundante ao local

Melhor processo de entrega

Transferncia mais eficiente de informaes ao


proprietrio

Pontualidade no cronograma, entrega das


chaves antecipada

ECONOMIA: necessidade de segunda instalao,


despesas de entrega

Informaes digitais das instalaes para apoiar a


eficincia nas tarefas de manuteno

Interoperabilidade de dados mais eficiente para


simplificar a transio do gerenciamento das instalaes
para o proprietrio

Transio de dados

HORAS: mo de obra para o armazenamento de


dados das instalaes
Economia: menores custos de manuteno

Tabela 1b: Benefcios do BIM mapeados segundo mudanas, resultados e medies do projeto

30

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ROI estratgico concluso e principais informaes

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ROI estratgico concluso e principais informaes


Valor e ROI resultante do BIM

Fatores do ROI
investimentos e benefcios

Avaliao do impacto causado


pela mudana de processos

Dimenses comerciais
do ROI resultante do BIM

Esse exame do ROI resultante do BIM sugere que as empresas que implantaram o BIM consideram que, apesar
dos desafios da realizao de clculos precisos, medir o retorno sobre seu investimento em BIM uma prtica
importante, e sua relevncia pode ir alm da determinao de adotar ou no uma inovao tecnolgica. Dos
clientes que participaram da pesquisa, 75% responderam que suas empresas estavam avaliando quantitativamente
o impacto do BIM. No entanto, apenas 21% estavam, de fato, medindo o ROI. As restantes estavam medindo
outros fatores, como a capacidade de concluir projetos com equipes ou cronogramas menores.
Continua havendo grande interesse na aplicao do ROI para avaliar vantagens especficas do BIM quando as
empresas atingem o primeiro nvel de maturidade. interessante notar que 7% das empresas mencionaram que
eliminaram a necessidade de calcular o ROI para o BIM aps atingirem um nvel mais alto de maturidade em
relao ao processo, confirmando a observao de que, uma vez onipresente, a tecnologia fica invisvel.
A prtica de estabelecer metas de benefcios, controlando investimentos ao longo do tempo e
medindo os retornos, ajuda as empresas a selecionar com mais critrio, com base em um portflio
de iniciativas de tecnologia/processos, e a se preparar para mudanas estratgicas nos negcios.
As empresas tambm concordam que o ROI pode ser uma ferramenta estratgica para as partes
envolvidas, seja para defender mudanas no processo ou demonstrar o valor em potencial de um
novo mtodo para equipes internas, gerentes ou grupos de funcionrios.

32

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ROI estratgico concluso e principais informaes


Valor e ROI resultante do BIM

Fatores do ROI
investimentos e benefcios

Avaliao do impacto causado


pela mudana de processos

Dimenses comerciais
do ROI resultante do BIM

As empresas com grande experincia em BIM observam que uma


aplicao mais sutil e sofisticada do ROI est se tornando um fator de
sucesso do trabalho com os proprietrios das construes. medida
que esse grupo influente amplia seu conhecimento do BIM, percebe os
benefcios da entrega de projetos habilitados para BIM e o potencial
existente na mudana de processos nas operaes e na manuteno
das construes. Os prestadores de servios entendem que as
aplicaes estratgicas do ROI podem servir para demonstrar
competncia aos clientes, aumentar o valor com a tomada de decises
orientada por dados e criar um diferencial competitivo.
As lideranas empresariais podem modelar o roteiro para a mudana
de processos, desenvolvendo uma prtica estratgica de ROI resultante
do BIM, ou seja, um comprometimento com aes de medio,
estabelecimento de referncias e manuteno da informao em
formatos acessveis, que permitam comparaes e avaliaes contnuas
dos principais indicadores de desempenho. Longe de ser um mero
mecanismo para a tomada de decises, uma disciplina estratgica de
ROI pode apoiar a priorizao e a socializao interna de iniciativas de
mudana de processos e o melhor desempenho nos negcios.
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ROI estratgico concluso e principais informaes


Valor e ROI resultante do BIM

Fatores do ROI
investimentos e benefcios

Avaliao do impacto causado


pela mudana de processos

Dimenses comerciais
do ROI resultante do BIM

Pesquisas acadmicas fornecem recomendaes e bases para que as


lideranas empresariais planejem estratgias de otimizao que vo da
adoo inicial do BIM at os nveis mais sofisticados de maturidade.11
Alguns dos fatores estratgicos importantes para as empresas so
a competncia dos funcionrios, a cultura de colaborao e a
capacitao das equipes. Empregando o ROI para avaliar iniciativas de
BIM destinadas a aprimorar o desempenho individual e das equipes,
as empresas podem priorizar investimentos visando eficcia
organizacional12, para apoiar o aprimoramento sustentvel dos
negcios, ou implementar modelos, para avaliar a maturidade em
relao ao BIM13 e elevar os nveis de competncia.14
O estabelecimento da orientao de uma empresa nas trs dimenses
de ROI resultante do BIM sugere um conjunto de medidas importantes
para a implementao inicial e um roteiro para desenvolvimento
futuro.

11
12
13
14

Qian (2012)
Lawler III e Worley (2006)
National BIM Standard (2012)
Succar (2009)

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ROI estratgico concluso e principais informaes


Valor e ROI resultante do BIM

Fatores do ROI
investimentos e benefcios

Avaliao do impacto causado


pela mudana de processos

Dimenses comerciais
do ROI resultante do BIM

Principais pontos a serem lembrados


Reconhecer que as prticas de medio e avaliao do ROI variam muito. Enquanto 21% das empresas
pesquisadas esto comprometidas com a tomada de decises de BIM baseadas no ROI, 53% se empenham
em aplicar o ROI ao BIM, apesar de considerarem essa tarefa um desafio, e as 7% altamente experientes
ultrapassaram a fase do ROI.
Empregar a medio do ROI como auxlio para valorar as diferentes opes na defesa de propostas para
as partes envolvidas internas e externas, e tambm para os clientes, medida que o uso do BIM se expandir
para novas aplicaes em sua empresa.
Aplicar uma estrutura tridimensional para o ROI do BIM (organizao, parte envolvida e maturidade) ao
desenvolver o roteiro da empresa para a implantao de servios habilitados para BIM.
Implantar um regime interno de medio dos projetos atuais, para criar a plataforma necessria
evoluo da maturidade no uso do ROI e do BIM.
35

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Apndice A: Artigos de referncia para a medio do valor


do BIM

Gallaher , Michael P., Alan C. OConnor, John L. Dettbarn, Jr. e Linda T. Gilday, Cost Analysis of Inadequate Interoperability in the U.S. Capital Facilities Industry, agosto de 2004
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Underwood, J. e U. Isikdag (2010). Handbook of research on building information modeling and construction informatics: concepts and technologies. Hershey, PA

Autora: Erin Rae Hoffer


Erin Rae Hoffer gerente snior de programas industriais com foco no setor de construo. Arquiteta, com 25 anos de experincia em tecnologia e prtica, Erin faz apresentaes e
escreve sobre mudanas estratgicas no setor com o uso da tecnologia. Membro do AIAs National Committee on Codes and Standards, diretora adjunta do Building Systems Committee
da Boston Society of Architects. Ela tambm dirige o Energy Cluster do Mass Tech Leadership Council.
Antes de vir para a Autodesk em 2006, Erin dirigiu grupos de estudos tecnolgicos superiores em Harvard, MIT e outras instituies. Foi gerente de produtos de alta tecnologia em
vrias startups no setor de software.
LEED Accredited Professional e membro da AIA e do CSI. Mestre em arquitetura pela UCLA e com MBA pela MIT Sloan School of Management, Erin arquiteta registrada e faz
doutorado na Northeastern University.
Autodesk, o logotipo da Autodesk, AutoCAD e Revit so marcas registradas ou marcas comerciais da Autodesk, Inc. e/ou de suas subsidirias e/ou afiliadas nos EUA e/ou em outros
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