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Medindo o valor do BIM:
ROI na estratgia tecnolgica

Valor e ROI na gesto do
projetos, construes e
ciclos de vida
Fatores do ROI
investimentos e benefcios
Dimenses comerciais
do ROI resultante do BIM
Avaliao do impacto
causado pela mudana de
processos
ROI estratgico concluso

e principais informaes
Referncias
seguinte
Medindo o valor do BIM: ROI na estratgia tecnolgica
O valor econmico da tecnologia BIM (Building Information

Modeling - Modelagem de Informao da Construo) no ciclo
de vida das construes do projeto construo e em todas
as fases de operao e manuteno medido com frequncia pela taxa de retorno sobre o investimento, o ROI.
Como a rpida adoo dos processos de BIM est se tornando
praxe em todo o ciclo de vida da construo, o papel do ROI na
tomada de decises relacionadas tecnologia est mudando.
A pesquisa da Autodesk sobre esse tema sugere que as grandes
empresas buscam uma viso diferenciada do ROI para embasar
sua estratgia de investimento e inovao.
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Valor e ROI resultante do BIM na gesto do ciclo de vida de

projetos e construes
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Fatores do ROI
Dimenses comerciais
Avaliao do impacto causado

pela mudana de processos
ROI estratgico concluso e

pontos principais a serem lembrados
Muitas observam que a medio econmica rigorosa ,

frequentemente, desafiada pela complexidade e
especificidade do projeto.
Desde o surgimento do BIM, as empresas que adotam a

metodologia vm se empenhando em entender
claramente o impacto da transio de tecnologia e
software, considerando fatores quantitativos e qualitativos.
Apesar de todos as seus pontos fortes, a anlise do ROI

frequentemente no consegue representar fatores
intangveis importantes no projeto ou na empresa, como
economias de custo e aumento da segurana. Alm
disso, os sistemas e a equipe necessrios para medir e
controlar o ROI podem ser, por si s, fatores que
demandam tempo e custos.
Conforme a adoo do BIM ganha velocidade em outras

reas, no setor de projeto e construo j h uma dcada
inteira de experincia e aproveitamento do valor e do
impacto financeiro do BIM. A longa histria e a slida
credibilidade do ROI fizeram dele uma etapa de avaliao
prvia necessria em muitos investimentos de negcios
essenciais ou trabalhosos, como o caso da adoo do
BIM.1
No h um mtodo padro no setor para o clculo do

ROI resultante do processo BIM e muitas empresas no
adotaram prticas homogneas de medio. Apesar
disso, elas tm interesse em fazer isso e acreditam no
valor em potencial do ROI para tomar a deciso
relacionada ao investimento no BIM.2
No entanto, enquanto algumas empresas calculam a taxa

de retorno sobre o investimento para avaliar os benefcios
econmicos associados mudana do processo, outras
consideram esse clculo muito difcil ou trabalhoso.
1
Consulte o Apndice A para obter detalhes sobre as diferentes abordagens

de clculo do ROI
2
McGraw Hill Construction (2012) e consulte
Autodesk 2013 BIM ROI Customer Perception Study, no Apndice A
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Fatores do ROI
Dimenses comerciais


O desafio de definir o impacto econmico do BIM para o setor de projeto

e construo tornou-se um tema de pesquisa de grande interesse. Alm
de medir a percepo do ROI no setor em pesquisas e entrevistas3, os
estudos incluram anlises detalhadas de resultados financeiros com base
em projetos de estudo de caso4 e em estudos aprofundados de iniciativas
corporativas especficas5. Este trabalho aborda uma srie de indagaes
sobre o ROI do BIM que abrange todo o ciclo de vida do projeto,
examinando vrios tipos de construo, considerando diferentes nveis de
experincia com BIM e observando vrios mtodos de clculo.
Como as empresas lderes do setor esto respondendo tenso entre a
forte convico quanto ao valor do ROI e os desafios de calcular taxas de
investimento/retorno para o BIM em operaes de projeto e construo?
Para melhor informar sobre esta questo, a Autodesk vem conversando
com clientes em diferentes estgios de adoo do BIM. Para isso, foram
contratadas duas empresas de pesquisa independentes: a King Brown Partners,
Inc. e a Scan Consulting.
McGraw Hill Construction (2012) e Bercerik-Gerber e Rice (2010)

Azhar et al (2008), Shen e Issa (2010), Giel e Issa (2013) e Bryde et al (2012)
5
Barlish e Sullivan (2012), Giel et. al (2010), Giel e Issa (2013)
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Fatores do ROI
Dimenses comerciais

Na primeira fase do Autodesk BIM ROI Customer

Perception Study6, a King Brown Partners e a Scan
Consulting fizeram 28 entrevistas telefnicas detalhadas
com profissionais do setor, nas reas de desenvolvimento
e operaes de projeto, construo e empreendimentos
imobilirios nos Estados Unidos.

BIM ROI Customer Perception Study

Perfil dos entrevistados
7%
Alm dessa pesquisa, vrias mesas redondas de alto nvel,

com grupos de executivos em So Paulo, no Brasil, e nos
EUA, contriburam com dados para esta investigao.
53%
Proprietrios
Projetos
As respostas dos participantes s perguntas da pesquisa

foram agregadas, para preservar o anonimato.
11%
Subempreiteiras
29%
Construtores
6
Autodesk BIM ROI Customer Perception Study,

King Brown Partners and Scan Consulting (2013)
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Fatores do ROI investimentos e benefcios
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Valor e ROI resultante do BIM
Dimenses comerciais

Clculo do investimento
O conjunto desses estudos fornece uma lista abrangente de
elementos de investigao importantes e provveis benefcios que
as empresas buscam e podem incorporar a seus clculos
econmicos de ROI.
As entrevistas do Autodesk BIM ROI Customer Perception Study
indicaram que as empresas compreendem os custos associados
adoo do BIM. No entanto, h uma variao significativa na
prtica de medir ou controlar o investimento em BIM como custo
separado, parte das operaes de negcios como um todo.
Investimentos ocorrem em diferentes pontos ao longo da adoo
do BIM, medida que as empresas ficam mais sofisticadas e o uso
nos projetos aumenta. Os investimentos podem ter durao
variada, especialmente no caso de iniciativas estratgicas destinadas
transformao dos negcios.

Investimentos iniciais
Plataforma tecnolgica (hardware, rede,
capacidade de armazenamento e de nuvem)
Capacitao em software (licenas, assinaturas)
Treinamento/retreinamento
Comunicaes, infraestrutura de
compartilhamento de dados
Modificaes no espao de trabalho
Custos especficos do projeto
Adaptaes para a gesto de projetos
Interrupes nos fluxos de trabalho
Mudanas nos processos das equipes
Acomodao de requisitos de dados/modelos
Despesas estratgicas
Iniciativas de planejamento
Desenvolvimento de padres
Monitoramento, documentao e medio de
impactos
Personalizao, inovao
Mo de obra adicional e/ou novas funes
(por ex., gerente de BIM, suporte de TI)
Investimentos em liderana e cultura
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Dimenses comerciais

H trs tipos de investimento em BIM: .1) custos iniciais para implementar a

tecnologia; 2) despesas para adaptar a inovao a um projeto especfico e
3) despesas de longo prazo para apoiar as mudanas estratgicas dos negcios.

Os custos de desenvolvimento
profissional, inclusive
treinamento inicial no uso de
produtos BIM e instrues
Custos iniciais
sobre novos mtodos de

Particularmente na fase inicial, o investimento em tecnologia considerado um
gasto significativo por mais de 50% dos participantes da pesquisa, embora seja
considerado um preo inevitvel a ser pago para se manter competitivo e
atualizado no setor. Como observou um vice-presidente associado de uma
empresa de arquitetura, O trabalho com BIM requer mais poder computacional
e de rede do que com o CAD tradicional, e esse poder tem um custo.
trabalho, devem ser

considerados no clculo do
investimento.
As despesas diretas com mo de obra so vistas como o maior componente de

qualquer projeto, mas os participantes no apontam diferenas significativas nesse
aspecto entre os projetos baseados em BIM e aqueles tradicionais, que usam CAD.
As empresas tm conscincia de que os custos do desenvolvimento profissional,
que incluem o treinamento inicial no uso de produtos BIM e, posteriormente, em
novos mtodos, tambm devem ser considerados no clculo do investimento.
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Dimenses comerciais


Quando comeamos a considerar o BIM, sabamos que haveria um

investimento alto para treinar a equipe para usar o Revit de forma
eficiente. Sabamos que haveria um perodo de arranque, em que todos
ficariam mais lentos do que estavam habituados no AutoCAD
Architecture, declarou um gerente/desenvolvedor de contratos.
Custos para adaptar o BIM a um projeto
Com o aumento no uso do BIM nos projetos, 32% dos participantes da
pesquisa relataram a necessidade de investimentos adicionais em mo
de obra para adaptar o BIM aos processos da empresa (por exemplo, a
contratao de um gerente de BIM, mais suporte de TI). Segundo um
empreiteiro do setor eltrico: Precisamos estar cientes de que temos
que manter o nvel de especializao sempre atualizado em relao aos
avanos tecnolgicos.
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Dimenses comerciais


As empresas consideram
Despesas de longo prazo
difcil medir custos como
As despesas estratgicas de longo prazo da empresa, como o investimento em

desenvolvimento ou personalizao de padres, fazem parte do clculo. No
entanto, quantificar esse tipo de custo pode ser difcil. Alm disso, as empresas
consideram difcil medir custos, como interrupes no fluxo de trabalho e
ineficincias observadas durante a adoo e os primeiros estgios de uma
implementao. Da mesma forma, os esforos necessrios para mudar
processos internos (ou seja, integrar dados e informaes ao modelo logo no
incio do processo de desenvolvimento do projeto ou incorporar a modelagem
durante a pr-construo) devem ser considerados para um clculo completo do
investimento.
11
interrupo no fluxo de
trabalho ou ineficincias
observadas durante a
adoo e os primeiros
estgios de uma
implementao.
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Dimenses comerciais


Quantificao dos benefcios

As pesquisas feitas em estudos de caso e o Autodesk BIM ROI Customer
Perception Study identificaram muitos benefcios que apoiam o clculo
do retorno financeiro.7 Praticamente todos os clientes da Autodesk
entrevistados sobre o ROI concordam que o BIM representa um avano no
modo como as construes so projetadas e que ele promete uma srie
de benefcios aos colaboradores e ao proprietrio do projeto ao longo de
todo o seu ciclo de vida.
Na verdade, no foi uma deciso financeira. Percebemos que as coisas
estavam caminhando neste rumo. Como queremos nos manter de p
e competitivos, temos que seguir essa tendncia tambm., afirmou o
vice-presidente de uma empresa de arquitetura. Para os proprietrios,
a questo concluir a construo mais rapidamente. Quanto antes o
hospital estiver operacional, mais cedo comear a gerar receita. Ningum
constri apenas para se divertir, observou um projetista.
McGraw Hill (2007-2012), Barlish e Sullivan (2012), Qian (2012),.

Bryde et al (201103), Bercerik-Gerber e Rice (2010).
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Dimenses comerciais


Uma viso mais sutil do retorno sobre o investimento em termos de BIM

considera trs dimenses:
Organizao:
se os benefcios so medidos em nvel do projeto ou da empresa
Partes envolvidas:
funo especfica da empresa no ecossistema do projeto
Maturidade:
profundidade da experincia da equipe e da empresa com o BIM
Considerando a adoo do BIM e a avaliao do ROI nessas trs

dimenses, as empresas podem entender muito melhor como combinar
estrategicamente medio e inovao tecnolgica para embasar
o avano rumo a nveis futuros de maturidade em relao ao BIM.
13
O BIM nos
permitiu chegar
onde queremos no
mercado e, medida
que ele adotado por
outras empresas, queremos
permanecer competitivos. Penso
que reforamos nossa posio
em termos de participao de
mercado pelo simples fato de
estarmos prontos para executar
os tipos de projetos em que
somos especialistas.
Diretor de uma empresa de projeto
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Dimenses comerciais do ROI resultante do BIM
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Dimenses comerciais do
ROI resultante do BIM
Dimenso da organizao do BIM

Dimenso das partes envolvidas do ROI resultante do BIM
Dimenso da maturidade do ROI resultante do BIM
Fatores do ROI



Nvel de projeto
Quando as empresas decidem mudar para o BIM, os motivadores dessa adoo estabelecem importantes
objetivos que afetam o modo como o ROI buscado e obtido. Em alguns casos, clientes entrevistados sobre o
ROI resultante do BIM afirmaram que a adoo foi motivada pela solicitao de um cliente em um projeto.
Nesse caso, provavelmente, o retorno buscado pela empresa ser o sucesso e a lucratividade desse projeto
totalmente habilitado para o BIM. Um empreiteiro compartilhou conosco o seguinte: Temos um cliente timo
que demonstrou interesse em participar de todo o esforo de colaborao. Achamos que seria uma excelente
oportunidade. E o BIM nos permitiu concluir meses antes do previsto no cronograma, em comparao a um
projeto semelhante anterior desse mesmo proprietrio.
O vice-presidente de uma empreiteira observou que a grande vantagem do BIM que o proprietrio recebe a
construo trs ou quatro meses antes. Este um grande benefcio para todo o setor, quando se tem um
projeto que precisa ser lanado o quanto antes.
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Fatores do ROI


Segundo os clientes da Autodesk entrevistados, o BIM trouxe benefcios

tangveis e quantificveis no nvel do projeto, como menos RFIs, e
tambm outros intangveis, mais difceis de quantificar, como a
capacidade de buscar e analisar mais opes de projeto e valorizar o
projeto com aprimoramentos paramtricos:
reduo do desperdcio e do risco
Observamos uma economia significativa no projeto, na construo e
na montagem de pacotes estruturais em ao projetados com o uso do
BIM, de tal forma que no apenas exigimos seu uso como tambm
temos uma conta nacional com um fabricante que usa o BIM para todo
o ao que usamos em todo o pas. A economia impressionante.

melhor qualidade do projeto

Nossa taxa total de pedidos de mudana caiu de 2,5% para 1,6%
do do custo da construo, graas a essa coordenao altamente
aprimorada que conseguimos. Isso nos poupa muito tempo e
ansiedade.
Diretor de uma empresa de arquitetura.

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Fatores do ROI


longas explicaes. Eles fizeram uma pergunta

sobre alguns chuveiros e disseram: "Est timo. J
entendemos. Vamos construir."
Reduo de erros
Prevejo que poderemos conter mais custos de mo
de obra e concluir projetos mais rapidamente e com
menos erros. Com o amadurecimento dos
profissionais, nossa adoo do BIM nos preparar
para trabalhar em projetos com execuo integrada,
pois vamos absorver as curvas de aprendizagem do
software e a maturidade mnima para trabalhar em
um modelo de risco diferente. Acho que o benefcio
de longo prazo que ele nos prepara para fazer o
tipo de trabalho que queremos, com economia.
Diretor de uma empresa de projeto

Melhor execuo de projetos com o uso eficaz de

recursos, maior segurana e cronogramas precisos
Impacto positivo nmero um: reduo de litgios
e reclamaes. Nmero um, sem dvida.
Empreiteiro do setor eltrico
Aprovao regulatria e licenciamento mais

rpidos, alm de reduo de riscos
Um dos pontos cruciais de um projeto a reduo
de riscos, e o BIM uma ferramenta que nos ajuda
a fazer isso, reduzindo riscos para o proprietrio e,
consequentemente, para o projetista, o empreiteiro
e o cliente. Por isso o consideramos to importante.
Diretor snior de uma empresa de engenharia e
arquitetura
Maior entendimento e comunicao entre

clientes e equipes de projeto e construo
Apresentamos um projeto a 400 pessoas usando
uma animao gerada diretamente no software.
Aps a apresentao, chegou o momento das
perguntas e eu tratei de me preparar para dar

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Fatores do ROI

Nvel da empresa
medida que as empresas expandem a aplicao do BIM para vrios projetos ou
ampliam seu uso como estratgia de negcios, a noo de ROI deve se expandir e
incorporar os benefcios no nvel da empresa, como oportunidades de trabalho com
novos clientes. Em todas as entrevistas sobre ROI resultante do BIM, os participantes
mencionaram aprimoramentos corporativos em termos de fluxo de trabalho e
capacitao da equipe. Como afirmou um construtor: A receita lquida pode ser maior
com o BIM. Agora podemos fazer com 600 pessoas o trabalho que fazamos com
650.
Outros benefcios so, por exemplo, a qualificao e a reteno da equipe. Segundo
um arquiteto: No consigo nem imaginar que algum possa, hoje, sair da faculdade
e pensar em trabalhar em uma empresa que no use o BIM intensamente. Estamos
percebendo isso em nossas atividades de recrutamento e seleo.

Os modelos com
abundncia de dados
permitem oferecer
servios contnuos aos
clientes, pois os dados
so facilmente integrados
s atividades de
operao e manuteno
das instalaes.
As oportunidades de expanso do modelo de negcios ou de novos servios, como

controle de qualidade ou desenvolvimento de modelos, tambm so benefcios para a
empresa. Os modelos com abundncia de dados geram oportunidades para que as
empresas ofeream servios contnuos aos clientes, pois os dados so facilmente
integrados s atividades de operao e manuteno das instalaes.
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Fatores do ROI


Pode ser difcil atribuir o retorno no nvel da empresa exclusivamente adoo do BIM. Se as empresas continuarem
controlando a integridade dos negcios em termos de mtricas tradicionais, como lucratividade, fatores de risco, volume
de reclamaes/litgio, projetos ganhos ou no, ou ainda negcios recorrentes com clientes importantes, pode ser difcil
separar o impacto real do BIM sobre essas medies de outros fatores.
Segundo um empreiteiro: muito mais difcil medir fatores como melhores oportunidades resultantes de melhores
resultados. claro que, quando se faz um bom trabalho, tudo d certo para o proprietrio, para a equipe e para todos os
envolvidos. Na prxima oportunidade, vo querer voc novamente.
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Fatores do ROI


O segundo fator de ROI resultante do BIM so as partes envolvidas. Os entrevistados
revelaram que avaliam o retorno do BIM de modos diferentes, dependendo da sua
funo no projeto. A perspectiva muda segundo o emprego do BIM como
ferramenta de projeto, construo ou operaes.

Os proprietrios tentem a
reconhecer como principais
benefcios a comunicao
entre as vrias partes e o
aprimoramento do
Isso confirma pesquisas anteriores, que identificaram vises diferentes nas vrias
partes envolvidas em relao a valor. Por exemplo, os proprietrios tentem a
reconhecer como principais benefcios a comunicao entre as vrias partes e o
aprimoramento do processo e dos resultados do projeto.
processo e dos resultados
J os arquitetos e engenheiros priorizam a produtividade e a comunicao. Para os

empreiteiros, os principais benefcios do BIM so a produtividade e o menor custo
do projeto.8 A eliminao do retrabalho algo muito atraente no nosso setor,
afirmou um empreiteiro. Conseguimos olhar tudo, ver onde esto os conflitos e
corrigi-los virtualmente, sem precisar fazer isso no campo.
principais benefcios do
do projeto.
Para os empreiteiros, os
BIM so a produtividade e
o menor custo do projeto.
A tabela (na prxima pgina) consolida respostas individuais do projeto de pesquisa

sobre ROI da Autodesk, realizado em 2013.
8
McGraw Hill Construction (2012)

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Fatores do ROI


Como os cargos das partes envolvidas afetam a avaliao do BIM

Projetistas
Construtoras
Proprietrios
Adoo do BIM
Ampla
Emergente e com aprovao crescente
Muitos especificam o BIM, mas

poucos o usam ativamente ou o
entendem plenamente
Principais
benefcios
Melhor colaborao com os

participantes do projeto
Minimiza/elimina um nmero
significativo de alteraes
Pode reduzir o tempo geral de

concluso do projeto
Menos retrabalho, menos pedidos de

mudana
Melhora a gesto da construo
Permite maior eficincia em gesto,

operaes e atualizaes
Requer mais tempo para preencher

totalmente o modelo
Requer mudana no processo de

negcio e investimento na tecnologia
correspondente para se realizar
plenamente
Fator incerto no momento, exceto o

investimento no software
Sem relevncia direta, pois as decises

sobre o BIM em geral no so
tomadas por eles
Interessados e precisam ser instrudos

sobre como aproveitar ao mximo os
recursos habilitados para BIM
Avano bem-vindo, que deve ser

aplicado a todos os projetos
Potencial significativo e, cada vez

mais, um requisito padro imposto
aos colaboradores do projeto
Custos associados
Os projetistas podem gastar mais

tempo explorando as alternativas do
projeto
Interesse no ROI
No particularmente til para a

deciso de usar, ou no, o BIM
H interesse em entender custos
ocultos e possveis oportunidades de
receita
Panorama do BIM
Veio para ficar. Torna o trabalho mais

complexo, mas mostra o que deve
ser feito.
timo para estimativa de quantidades

e materiais
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Fatores do ROI


Os proprietrios parecem muito mais interessados nos clculos de ROI.

Como declarou o diretor de uma empresa de arquitetura:
Definitivamente, os grandes beneficiados so os proprietrios dos
projetos, em termos de pedidos de mudana evitados durante a
construo. No lado da construo, h benefcios significativos, desde a
eliminao do retrabalho at o aprimoramento da segurana. Alm
disso, podemos oferecer aos nossos proprietrios um modelo as-built, o
que timo para eles.
Os projetistas, assim como os proprietrios, esto interessados no
ROI como meio de perceber melhor as oportunidades.
Muitas empresas de projeto adotaram prontamente o BIM ao
perceberem que, assim, conseguiriam se posicionar melhor para
trabalhar com entidades pblicas que adotassem exigncias de BIM.
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Fatores do ROI



A terceira dimenso na aplicao do ROI o nvel de experincia com
BIM. Ao mudar de 2D para a implementao inicial do BIM, as empresas
calculam o ROI para determinar se o investimento e a tecnologia valem a
pena. No entanto, uma vez ultrapassado o estgio inicial da adoo do
BIM, o clculo do ROI muda para uma ferramenta mais sutil a fim de
avaliar as iniciativas especficas vinculadas estratgia da empresa.
Uma pesquisa recente observa a correlao entre ROI e os diferentes
nveis de experincia com BIM. Um alto retorno relatado pela maioria
dos usurios com experincia no uso do BIM, enquanto apenas 20% dos
usurios com pouca experincia no produto relatam alto ROI.9
O grande valor do BIM na compensao de custos o modo como o
usamos para colocar ferramentas excelentes nas mos de projetistas
experientes. Uma vez treinadas, essas pessoas podem produzir mais no
mesmo intervalo de tempo, comentou o diretor de uma empresa de
projeto.
9
McGraw Hill Construction (2012)

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Fatores do ROI

Muitos clientes com larga experincia em BIM relatam

prticas internas para medir experincia, avaliar a
competncia da empresa e incentivar os funcionrios a
desenvolver as habilidades necessrias. Em regies onde
os governos fixaram polticas para estimular a adoo do
BIM, como o Reino Unido, frequentemente os nveis de
experincia ou maturidade so definidos oficialmente,
para permitir maior clareza e estimular os profissionais a
elevar seu nvel de sofisticao.10 medida que o nvel de
maturidade das empresas sobe, diferentes medidas
fornecem feedback quantitativo.
Estudo da percepo
do cliente quanto ao
ROI resultante da
medio das
prticas BIM

(Fig. 3).
7%
54%
Medio do
ROI no
passado
Medio de
outros fatores
18%
21%
No
medem
Medem o
ROI
no momento
10
BIM Industry Working Group (2011)

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Fatores do ROI


Os participantes com maior nvel de maturidade em BIM tendem a achar

mais difcil medir o ROI. E 7% das empresas mais experientes que haviam
aplicado abordagens rigorosas de ROI chegaram a um ponto em que a
empresa havia transformado seus processos baseados em modelo to
completamente que j no consideravam a medio do BIM como fator
crucial na tomada de deciso.
Um gerente de BIM da rea de construo comentou a respeito da fase
madura do BIM: Durante anos, calculamos escrupulosamente o ROI em
cada projeto, pois ainda estvamos na fase de querer justificar o uso BIM.
Aps analisar mais de 100 projetos, percebemos que estvamos obtendo
retorno trs a cinco vezes maior do que a quantia em dlares investida em
um projeto. Por fim, acabamos por nos conscientizar do ROI. Agora, o
valor do BIM inerente para ns.
25
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Avaliao do impacto causado pela mudana de processos
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Quais so os benefcios
do BIM para empresas e
ecossistemas?
Em conversas com equipes de
projeto, construo e clientes em
todo o mundo que se empenham
na mudana dos processos de
colaborao, a Autodesk ampliou
a percepo dos benefcios
individuais para as empresas e das
oportunidades de retorno para os
ecossistemas. Para aplicar o ROI s
decises relacionadas adoo de
tecnologia, as empresas avaliam
e priorizam oportunidades de
obteno de retorno com base em
uma lista de benefcios do BIM que
vai da pr-construo s operaes.
Fatores do ROI
Dimenses comerciais
Projeto e comunicaes
Escopo do projeto bem entendido
Melhor qualidade da instalao, menos

problemas de garantia
Produtividade do projeto, documentos
coordenados parametricamente
Anlises energticas e de sustentabilidade
com base em modelos
Controle de escopo
Otimizar a durao geral do projeto

RFIs e adendos de ASI em menor nmero e
com menos itens
Menos pedidos de mudanas no projeto
Menos mudanas do proprietrio
Pr-construo
Visualizao mais fcil e rpida para GCs,

subs, inspetores
Eficincia de logstica/sequenciamento com
visualizao 3D e 4D
Gesto de documentos organizada e eficiente
Mais rapidez e preciso de preos
27

Fluxo de trabalho de construo
Tamanho e foco da equipe

Menores custos de impresso, cpia,
envio/recebimento e distribuio
Condies gerais mais baixas para GC e
subempreiteiros
Reduo do cronograma do projeto
Menores preos, menos riscos antecipados
por subempreiteiros
Pr-fabricao e entrega pontual
Melhores condies de segurana, controle,
pesquisa e monitoramento da equipe de
campo
Operaes/manuteno
Habite-se antecipado
Melhor processo de entrega
Informaes digitais sobre as instalaes
para apoiar a eficincia nas tarefas de
manuteno
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Fatores do ROI
Dimenses comerciais

As tabelas abaixo sugerem exemplos de medidas associadas a metas de benefcios em

potencial que as empresas podem aplicar para avaliar a evoluo e o ROI. As metas de
economia de custo ou reduo de esforo so especialmente adequadas a medies.
O aspecto social, a melhoria
Por exemplo, na busca de um resultado de uso eficiente de recursos em um

projeto devido ao melhor tamanho e foco da equipe durante a fase de construo,
a empresa pode decidir ampliar a especializao da equipe BIM. Para fornecer
feedback da eficcia da estratgia, a empresa pode controlar o tempo investido em
tarefas especficas por fase e comparar mtricas e referncias estabelecidas para
projetos passveis de comparao.
benefcios de longo prazo.
Tambm possvel que uma equipe use o BIM para ter o benefcio de RFIs em
menor nmero, mais precoces e com menos itens na categoria Controle de
escopo. Uma mudana no processo para definir responsabilidades e nveis de
desenvolvimento nos modelos pode ser combinada a uma estratgia de medio
que controle as RFIs e as horas investidas nessas respostas.
oportunidade de colher
Fatores qualitativos, como entendimento do escopo do projeto ou nvel de

conforto do proprietrio, podem ser controlados por um marcador avaliado
usando um mtodo predeterminado, como um questionrio aplicado a equipes e
gerentes em pontos-chave do cronograma do projeto.
28
dos mtodos de execuo e a

reduo dos litgios so enormes
Alm disso, a oportunidade
de inovar que temos hoje a
maior que j vi em 30 anos de
construo. Temos a
benefcios de longo prazo
surpreendentes medida que
incorporamos a inovao em
nosso processo tradicional e o
aprimoramos em termos gerais.
D
iretor de tecnologia de uma
subempreiteira
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Fatores do ROI

Dimenses comerciais
Projeto e comunicaes
Opes de mudana de processos
Resultados esperados
Possveis medidas para obter retorno
Escopo do projeto bem compreendido
Compartilhar modelos 3D e dados entre as partes envolvidas
As propostas de projeto e construo refletem

o escopo exato, e o escopo e a geometria ficam
mais estveis
ECONOMIA: Menos mudanas de escopo e

falhas de subempreiteiros
Melhor qualidade da instalao, menos problemas de

garantia
Esclarecer os requisitos de instalao com

instrues de montagem da construo
Projeto com menos erros, que apoia a eficincia

da construo
ECONOMIA: lista de pendncias menor e menos

chamadas de retorno. Custo de reclamaes de
garantia e outros problemas de gesto de instalaes.
HORAS ECONOMIZADAS, CUSTOS EVITADOS:
trabalho para solucionar erros
Produtividade do projeto, documentos

parametricamente coordenados
As mudanas em uma folha se refletem

automaticamente em todos os documentos;
coordenao precoce e mais abrangente,
consistncia em todas as folhas
Eficincia na gerao e coordenao de

alternativas do projeto
HORAS ECONOMIZADAS: tempo gasto no

desenvolvimento do projeto, documentao
e coordenao. Menos pedidos de mudana
e retrabalho.
Anlise de energia e sustentabilidade baseada em

modelos
Clculos rpidos e eficientes de energia, luz

natural, vento, conforto, trfego, LEED e imagens
Cumprir os requisitos de eficincia energtica e

sustentabilidade
HORAS ECONOMIZADAS: tempo investido em

projeto; custos comparativos de energia. Economia
de energia.
Controle de escopo
Durao geral do projeto
Oportunidades de desenvolver alternativas do

projeto
Melhor qualidade, satisfao do cliente e dos

ocupantes
VALOR DE QUALIDADE: pesquisas de satisfao do

cliente e dos ocupantes; reconhecimento do projeto
RFIs e adendos de ASI em menor nmero e com menos

itens
Desenvolver uma estratgia conjunta de

modelos, esclarecer responsabilidades, nvel de
detalhe, estratgia de interoperabilidade
Uso eficiente de recursos, especializao. Menos

atrasos espera de informaes.
HORAS ECONOMIZADAS: tempo investido na

resposta a RFIs; nmero de RFIs
Menos pedidos de mudanas no projeto
Menos COs gerados por RFI; menos problemas

de campo
Compreenso mais profunda do projeto;

capacidade de resolver problemas de viabilidade
da construo
HORAS ECONOMIZADAS: tempo gasto em refazer o

projeto no campo. Economia: menos retrabalho
Menos mudanas do proprietrio
Aumentar a comunicao com o proprietrio/o

cliente para esclarecer o escopo e a metodologia
do projeto
Nvel de conforto do proprietrio com o andamento e o programa
VALOR DE QUALIDADE: feedback do proprietrio/

cliente
Tabela 1a: Benefcios do BIM mapeados segundo mudanas, resultados e medies do projeto
29
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Fatores do ROI

Dimenses comerciais
Pr-construo
Opes de mudana de processos
Resultados esperados
Possveis medidas para obter retorno
Visualizao mais fcil e rpida para GCs, subs e

inspetores
Ampliar o acesso das partes envolvidas ao conjunto

diversificado de vistas do projeto
Maior compreenso das especificidades do

projeto
VALOR DE MATERIAIS ENTREGUES: visualizaes

criadas, empregadas; avaliao das partes
envolvidas sobre a utilidade das visualizaes
Eficincia de logstica/sequenciamento com visualizao

3D e 4D
Testar e esclarecer a logstica e o sequenciamento de

metodologia, segurana e sistemas de construo
Melhorar a compreenso do projeto e dos

sistemas; eficincia da construo no campo
VALOR DE AVALIAO: feedback sobre a

compreenso do projeto e dos sistemas
Economia: menos retrabalho
Gesto de documentos organizada e eficiente
Realizar reunies por meios eletrnicos, com marcao,

comentrios e reviso digitais
Uso eficiente da mo de obra profissional
HORAS ECONOMIZADAS: tempo investido em

registrar e documentar decises, comunicao
Mais rapidez e preciso de preos
Estabelecer prticas de medio, automatizar a

contagem para estimativas
Analisar mais opes; aumentar a preciso da

estimativa; usar os recursos com eficincia
ECONOMIA: menos flutuaes de preos e

desperdcio de recursos
Fluxo de trabalho de construo
Tamanho e foco da equipe
Maior especializao da equipe de BIM
Uso eficiente de recursos, especializao
HORAS ECONOMIZADAS:
tempo investido em tarefas especficas por fase
Menores custos de pintura, embalagem, cpia, envio/

recebimento e distribuio
Menor nfase em materiais entregues em papel
Eficincia na documentao e transmisso de

informaes; toda a equipe conhece o escopo
atual
ECONOMIA: custo de duplicao e envio/

recebimento
Condies gerais mais baixas para GC e subempreiteiros
Reduzir imprevistos com antecipao precisa do escopo
Uso eficiente de recursos, especializao
ECONOMIA: variao no escopo, custos evitados
Reduo do cronograma do projeto
Reduo da dependncia de documentao de escopo

flutuante
Menos risco, menos retrabalho.
ECONOMIA: custos de financiamento com

varivel de tempo
Menores preos, menos riscos antecipados por

subempreiteiros
Processo para simular a sobreposio e o

sequenciamento de equipes de trabalho
Menos reclamaes e pedidos de garantia
ECONOMIA: preos menores em propostas,

reclamaes e pedidos de garantia
Pr-fabricao e entrega pontual
Monitoramento digital da cadeia de suprimentos e dos

materiais
Pontualidade no cronograma, entrega das

chaves antecipada
ECONOMIA EM DIAS: atingir marcos (+/- dias)
Melhores condies de segurana, controle, pesquisa e

monitoramento da equipe de campo
Melhor planejamento, maior monitoramento
Previsibilidade, menos risco
ECONOMIA: layout e controle, problemas de

campo, acidentes
Operaes/manuteno
Habite-se antecipado
Eliminar a necessidade de acesso redundante ao local
Melhor processo de entrega
Transferncia mais eficiente de informaes ao

proprietrio
Pontualidade no cronograma, entrega das

chaves antecipada
ECONOMIA: necessidade de segunda instalao,

despesas de entrega
Informaes digitais das instalaes para apoiar a

eficincia nas tarefas de manuteno
Interoperabilidade de dados mais eficiente para

simplificar a transio do gerenciamento das instalaes
para o proprietrio
Transio de dados
HORAS: mo de obra para o armazenamento de

dados das instalaes
Economia: menores custos de manuteno
Tabela 1b: Benefcios do BIM mapeados segundo mudanas, resultados e medies do projeto
30
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ROI estratgico concluso e principais informaes
31
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Fatores do ROI

Dimenses comerciais
Esse exame do ROI resultante do BIM sugere que as empresas que implantaram o BIM consideram que, apesar
dos desafios da realizao de clculos precisos, medir o retorno sobre seu investimento em BIM uma prtica
importante, e sua relevncia pode ir alm da determinao de adotar ou no uma inovao tecnolgica. Dos
clientes que participaram da pesquisa, 75% responderam que suas empresas estavam avaliando quantitativamente
o impacto do BIM. No entanto, apenas 21% estavam, de fato, medindo o ROI. As restantes estavam medindo
outros fatores, como a capacidade de concluir projetos com equipes ou cronogramas menores.
Continua havendo grande interesse na aplicao do ROI para avaliar vantagens especficas do BIM quando as
empresas atingem o primeiro nvel de maturidade. interessante notar que 7% das empresas mencionaram que
eliminaram a necessidade de calcular o ROI para o BIM aps atingirem um nvel mais alto de maturidade em
relao ao processo, confirmando a observao de que, uma vez onipresente, a tecnologia fica invisvel.
A prtica de estabelecer metas de benefcios, controlando investimentos ao longo do tempo e
medindo os retornos, ajuda as empresas a selecionar com mais critrio, com base em um portflio
de iniciativas de tecnologia/processos, e a se preparar para mudanas estratgicas nos negcios.
As empresas tambm concordam que o ROI pode ser uma ferramenta estratgica para as partes
envolvidas, seja para defender mudanas no processo ou demonstrar o valor em potencial de um
novo mtodo para equipes internas, gerentes ou grupos de funcionrios.
32
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Fatores do ROI

Dimenses comerciais
As empresas com grande experincia em BIM observam que uma

aplicao mais sutil e sofisticada do ROI est se tornando um fator de
sucesso do trabalho com os proprietrios das construes. medida
que esse grupo influente amplia seu conhecimento do BIM, percebe os
benefcios da entrega de projetos habilitados para BIM e o potencial
existente na mudana de processos nas operaes e na manuteno
das construes. Os prestadores de servios entendem que as
aplicaes estratgicas do ROI podem servir para demonstrar
competncia aos clientes, aumentar o valor com a tomada de decises
orientada por dados e criar um diferencial competitivo.
As lideranas empresariais podem modelar o roteiro para a mudana
de processos, desenvolvendo uma prtica estratgica de ROI resultante
do BIM, ou seja, um comprometimento com aes de medio,
estabelecimento de referncias e manuteno da informao em
formatos acessveis, que permitam comparaes e avaliaes contnuas
dos principais indicadores de desempenho. Longe de ser um mero
mecanismo para a tomada de decises, uma disciplina estratgica de
ROI pode apoiar a priorizao e a socializao interna de iniciativas de
mudana de processos e o melhor desempenho nos negcios.
33
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Fatores do ROI

Dimenses comerciais
Pesquisas acadmicas fornecem recomendaes e bases para que as

lideranas empresariais planejem estratgias de otimizao que vo da
adoo inicial do BIM at os nveis mais sofisticados de maturidade.11
Alguns dos fatores estratgicos importantes para as empresas so
a competncia dos funcionrios, a cultura de colaborao e a
capacitao das equipes. Empregando o ROI para avaliar iniciativas de
BIM destinadas a aprimorar o desempenho individual e das equipes,
as empresas podem priorizar investimentos visando eficcia
organizacional12, para apoiar o aprimoramento sustentvel dos
negcios, ou implementar modelos, para avaliar a maturidade em
relao ao BIM13 e elevar os nveis de competncia.14
O estabelecimento da orientao de uma empresa nas trs dimenses
de ROI resultante do BIM sugere um conjunto de medidas importantes
para a implementao inicial e um roteiro para desenvolvimento
futuro.
11
12
13
14
Qian (2012)
Lawler III e Worley (2006)
National BIM Standard (2012)
Succar (2009)
34
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Fatores do ROI

Dimenses comerciais
Principais pontos a serem lembrados

Reconhecer que as prticas de medio e avaliao do ROI variam muito. Enquanto 21% das empresas
pesquisadas esto comprometidas com a tomada de decises de BIM baseadas no ROI, 53% se empenham
em aplicar o ROI ao BIM, apesar de considerarem essa tarefa um desafio, e as 7% altamente experientes
ultrapassaram a fase do ROI.
Empregar a medio do ROI como auxlio para valorar as diferentes opes na defesa de propostas para
as partes envolvidas internas e externas, e tambm para os clientes, medida que o uso do BIM se expandir
para novas aplicaes em sua empresa.
Aplicar uma estrutura tridimensional para o ROI do BIM (organizao, parte envolvida e maturidade) ao
desenvolver o roteiro da empresa para a implantao de servios habilitados para BIM.
Implantar um regime interno de medio dos projetos atuais, para criar a plataforma necessria
evoluo da maturidade no uso do ROI e do BIM.
35
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seguinte
Apndice A: Artigos de referncia para a medio do valor

do BIM
Gallaher , Michael P., Alan C. OConnor, John L. Dettbarn, Jr. e Linda T. Gilday, Cost Analysis of Inadequate Interoperability in the U.S. Capital Facilities Industry, agosto de 2004
Love, P. E. D., et al. (2013). From justification to evaluation: Building information modeling for asset owners. Automation in Construction 35(0): 208-216.
McGraw-Hill Construction The Business Value of BIM in North America: Multi-Year Trend Analysis and User Ratings (20072012), http://bit.ly/ViCIzO.
McGraw-Hill Construction, SmartMarket Report: The Business Value of BIM, julho de 2009
N
eelamkavil, J. e S. Ahamed, The Return on Investment from BIM-driven Projects in Construction. IRC-RR-324, National Research Council Canada (2012)
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Sen, Salih. The Impact of BIM/VDC on ROI; Developing a Financial Model for Savings and ROI Calculation of Construction Projects. M.Sc. Thesis, Real Estate and
Construction Management, KTH Royal Institute of Technology
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Succar, B. The Five Components of BIM Performance Measurement https://www.academia.edu/227815/The_Five_Components_of_BIM_Performance_Measurement
Underwood, J. e U. Isikdag (2010). Handbook of research on building information modeling and construction informatics: concepts and technologies. Hershey, PA
Autora: Erin Rae Hoffer

Erin Rae Hoffer gerente snior de programas industriais com foco no setor de construo. Arquiteta, com 25 anos de experincia em tecnologia e prtica, Erin faz apresentaes e
escreve sobre mudanas estratgicas no setor com o uso da tecnologia. Membro do AIAs National Committee on Codes and Standards, diretora adjunta do Building Systems Committee
da Boston Society of Architects. Ela tambm dirige o Energy Cluster do Mass Tech Leadership Council.
Antes de vir para a Autodesk em 2006, Erin dirigiu grupos de estudos tecnolgicos superiores em Harvard, MIT e outras instituies. Foi gerente de produtos de alta tecnologia em
vrias startups no setor de software.
LEED Accredited Professional e membro da AIA e do CSI. Mestre em arquitetura pela UCLA e com MBA pela MIT Sloan School of Management, Erin arquiteta registrada e faz
doutorado na Northeastern University.
Autodesk, o logotipo da Autodesk, AutoCAD e Revit so marcas registradas ou marcas comerciais da Autodesk, Inc. e/ou de suas subsidirias e/ou afiliadas nos EUA e/ou em outros
pases. Todos os outros nomes de marcas, nomes de produtos ou marcas comerciais pertencem a seus respectivos proprietrios.A Autodesk reserva-se o direito de alterar ofertas de
produtos e servios, especificaes e preos a qualquer momento, sem aviso prvio, e no se responsabiliza por erros tipogrficos ou grficos que possam ocorrer neste documento.
2014 Autodesk, Inc. Todos os direitos reservados.
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