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Guia - BIM - AsBEA PDF
Guia - BIM - AsBEA PDF
1.APRESENTAO............................................................................................. 4
2.INTRODUO.................................................................................................. 6
3.ORGANIZAO E ESTRUTURAO DOS ESCRITRIOS........................... 7
3.1.Plano de Implementao do BIM nos Escritrios de Projeto...................
3.1.1.Objetivos......................................................................................................
3.1.2.Metodologia de Implantao........................................................................
3.1.3.Planejamento da Infraestrutura...................................................................
3.1.4.Planejamento de Recursos Humanos.........................................................
3.1.5.Prazos.........................................................................................................
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8
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3.6.Suporte.......................................................................................................... 15
4.PROCESSOS.................................................................................................... 16
4.1.Fluxo de Trabalho em BIM........................................................................... 16
4.2.Definio de Padres Internos do Escritrio de Projeto..........................
4.2.1.Bibliotecas...................................................................................................
4.2.2.Templates....................................................................................................
4.2.3.Nomenclatura..............................................................................................
4.2.4.Estruturao de Pastas...............................................................................
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5.PRODUTOS...................................................................................................... 18
6.CONCLUSO DO FASCCULO 1.................................................................... 19
7.REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS................................................................. 20
Em 2005 tive o privilgio de assistir a uma das ltimas conferncias do arquiteto e professor
William J. Mitchell, no congresso CAAD Futures, naquele ano realizado em Viena, ustria.
Mitchell foi diretor do grupo de pesquisa Smart Cities do Media Lab e diretor da School of
Architecture and Planning do MIT Massachussets Institute of Technology, excepcional
instituio norte-americana de ensino e pesquisa. Nessa condio foi responsvel pelo
desenvolvimento de uma slida obra seminal sobre as aplicaes de tecnologia digital, hoje
designada como TIC Tecnologias da Informao e Comunicao, em arquitetura.
Indo muito alm do que poca entendamos como computao grfica, Mitchell demonstrou
que os sofisticados recursos dessa nova tecnologia no deveriam ficar restritos questo da
representao grfica dos produtos projetados, mas precisavam se estender a todo o processo,
desde a fase de concepo at a execuo do edifcio e sua posterior gesto, utilizando-se,
para tanto, daquilo que a essncia da tecnologia digital: a capacidade de processamento de
dados dos computadores.
Naquela conferncia, Mitchell pronunciou uma frase, cujo contedo reproduzo a seguir, que
ecoaria para sempre em minha mente, transformando irreversivelmente a minha compreenso
sobre o significado da arquitetura contempornea: anteriormente os edifcios podiam ser
entendidos como a materializao de desenhos feitos mo sobre o papel e, atualmente,
devem ser entendidos como a materializao de informaes digitais, concebidas,
desenvolvidas, executadas e gerenciadas digitalmente e, desse modo, a avaliao de sua
qualidade passa pela avaliao da qualidade dos recursos digitais utilizados em sua produo.
Palavras de grande impacto que, no ano seguinte, receberiam o reforo do extraordinrio
trabalho intelectual de Rivka Oxman, discpula de Mitchell, professora e pesquisadora da
Architecture and Town Planning Technion ITT Institute of Technology, Israel, que desenvolveu
denso quadro terico sobre as vrias aplicaes das TIC, identificando cinco modelos
paradigmticos que esto promovendo uma verdadeira revoluo na produo da arquitetura
contempornea: a transio CAD/BIM, a modelagem da forma diretamente em meio digital, a
gerao de formas atravs de algoritmos, a concepo formal a partir de variveis de
desempenho e, finalmente, a produo da arquitetura com a utilizao coordenada de todos
esses recursos.
Ao receber generosamente de suas mos a publicao Theory and Design in the First Digital
Age e me debruar sobre seu texto, senti como se estivesse lendo a Carta de Atenas do sculo
21, j que, a partir da definio desses modelos paradigmticos, a autora estabelecia de forma
definitiva que tais recursos estavam possibilitando a emergncia de uma nova arquitetura
baseada em formas complexas, que ela designou como Arquitetura Digital.
Paradigmas de uma nova era que, nas palavras de Kolarevic em sua obra Architecture in the
Digital Age Design and Manufacturing, estavam trazendo para o territrio da arquitetura as
prticas de projeto e produo j consagradas nas indstrias aeronutica, automobilstica e
naval. Um processo paperless sem papel diretamente do modelo digital para a produo, em
boa parte baseada em mquinas automatizadas e controladas digitalmente (CNC)1.
Em 2007 fui convidado pela AsBEA para dar uma palestra sobre esse tema quando, ento,
alm de apresentar esse contedo apontei em minhas concluses uma questo inexorvel:
uma transio desse tipo no se faz apenas a partir do esforo isolado dos arquitetos. Para
alcanar xito, preciso que toda a cadeia construtiva esteja envolvida.
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Desse modo, senti-me privilegiado quando, no ano seguinte, fui convidado a integrar o GT BIM,
coordenado com muita competncia pela arquiteta Miriam Addor, pois, a partir dele, poderamos
dialogar com os demais parceiros envolvidos no processo de produo da arquitetura brasileira
e trabalhar de forma sistematizada para que tambm no Brasil pudssemos dar passos seguros
em direo a essa nova e fascinante era cujo pano de fundo a tecnologia digital.
Vendo agora este Guia materializado me dou conta do longo caminho j percorrido nessa
direo, graas ao empenho e abnegao de todos os membros deste Grupo de Trabalho que
estiveram presentes em reunies setoriais, participaram das inmeras sesses que levaram
criao da NBR ISO 12006, a norma BIM brasileira, organizaram e realizaram workshops,
seminrios internacionais, proferiram palestras
Alm, claro, de levarem para seus escritrios o desafio da implantao desse processo indito
de produo de arquitetura que abandona a secular prtica da representao de ideias sobre o
papel, pela construo virtual, baseada em componentes digitais que nos permitem no apenas
criar modelos tridimensionais, mas projetar como se construindo j estivssemos, simulando o
desempenho dos objetos projetados ou do respectivo processo construtivo, etapa por etapa,
tornando assim possvel evidenciar conflitos e garantir ainda mais a assertividade deste enorme
e complexo esforo que se chama projeto.
Toda essa experincia foi reunida neste trabalho que agora o GT BIM compartilha com os
demais colegas, parceiros de nossa cadeia produtiva e o pblico em geral que dele podero se
utilizar para vencer os prprios desafios, encontrando atalhos que podem abreviar a superao
de eventuais dificuldades.
E, se foi longo o caminho percorrido at aqui, ainda mais longo o que temos pela frente. Assim,
apesar de sua densidade e importncia, deixo aqui a provocao de que o Guia de Boas
Prticas em BIM seja o primeiro passo de muitos outros que, certamente, teremos de dar em
direo era digital.
O processo projetual tem passado nas ltimas dcadas por contnuas transformaes. Samos da
representao dos projetos por meio de desenhos bidimensionais a lpis e atravs de canetas a
nanquim, para desenhos tambm bidimensionais, porm gerados em meio eletrnico por
intermdio de computadores, utilizando softwares para CAD Computer Aided Design.
Por sua vez, o desenvolvimento dos projetos em CAD tambm tem sofrido grandes e rpidas
transformaes, em funo das evolues dos softwares e hardwares. Ao longo desse processo
evolutivo, surgiu nos ltimos anos uma nova plataforma para desenvolver os projetos, com o
lanamento de novos softwares, que utilizam processos e conceitos inovadores: a Modelagem da
Informao da Construo, ou, como difundido pela sigla em ingls, BIM - Building Information
Modeling.
Esse novo processo parte no mais de desenhos bidimensionais, mas de modelos tridimensionais
e pressupe que todas as informaes relativas construo, nas diversas fases de seu ciclo de
vida, sejam alocadas em um s modelo integrado, paramtrico, intercambivel e passvel de
simulao, que poder ser utilizado desde a concepo dos projetos, durante as obras e at
durante toda vida til do espao construdo.
A AsBEA tem se pautado em oferecer no s aos seus associados, mas a toda a comunidade dos
arquitetos, cadeia de projetistas e ao setor da construo civil, diversos manuais, guias e
ferramentas, no sentido de tornar a atividade projetual cada vez mais segura, objetiva e confivel,
procurando sempre deixar mais claras as responsabilidades dos diversos envolvidos no
desenvolvimento dos projetos, evitando assim desgastes, desencontros e mal-entendidos.
Foi diante desse novo desafio, de como implantar com sucesso o processo BIM, que este Guia foi
desenvolvido. Seu objetivo geral no se atm s orientao para os escritrios de arquitetura e
urbanismo, mas para todos da cadeia de projetos e da construo civil, incluindo contratantes e
construtores, que assim passam tambm a entender melhor os objetivos, as possibilidades e
principalmente as necessidades para que um projeto possa ser desenvolvido nessa fantstica
plataforma: BIM.
importante salientar que, para o pleno xito do desenvolvimento de projetos em BIM, todos os
agentes e intervenientes no processo projetual precisam estar afinados e envolvidos nos critrios
e premissas dessa nova plataforma. S assim ser possvel garantir o maior numero de
informaes paramtricas, gerando maior confiabilidade nos modelos tridimensionais, pois estes
passam a ser instrumentos mais precisos e confiveis para a simulao e a antecipao do
modelo a ser edificado.
O Guia ser desenvolvido em diversos fascculos. O contedo geral abranger desde a
estruturao dos escritrios de projeto, passando pelas necessidades de treinamento,
infraestrutura, fluxo de trabalho, elaborao de bibliotecas e componentes, at a anlise das
necessidades dos contratantes e formatao de contratos em BIM.
Este primeiro Guia foi produzido a partir do esforo e acmulo de experincias individuais dos
escritrios que participaram da sua elaborao, mas tambm tomando como referncia extensa
pesquisa bibliogrfica, consultas a revistas especializadas e a diversos outros guias existentes no
mundo, participao e organizao de conferncias e seminrios sobre o tema e, inclusive,
participao da formulao da Norma Brasileira do BIM j em vigor.
Nossa expectativa que este Guia possa desmistificar os conceitos do BIM e clarear as
necessidades e os caminhos para iniciar o desenvolvimento de projetos em BIM, plataforma esta
que passa a ser cada vez mais um processo irreversvel, pois j vem sendo adotada e exigida por
rgos e contratantes internacionais, bem como por diversos rgos pblicos, contratantes e
construtoras brasileiras.
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ACEITAO DA MUDANA
Para o seu sucesso, importante a participao no s da alta gerncia na deciso, bem como o envolvimento e
conscientizao de toda a equipe no processo, principalmente quando se trata de uma equipe heterognea, com
diferentes nveis de experincia profissional e de aptido para novas tecnologias.
TEMPO
Figura 1 : Processo de Mudana - Fonte: Autores
Para dar incio ao processo, deve-se identificar em seus projetos atuais ou futuros quais benefcios eles teriam se
desenvolvidos em BIM, pois a implementao no escritrio deve ter como primeiro objetivo os ganhos internos e a
manuteno do escritrio em patamar competitivo dentro da nova realidade da construo civil no Brasil e no mundo.
A interao com os clientes deve ser considerada, a fim de divulgar as vantagens e a confiabilidade que a nova
plataforma proporciona.
importante destacar que os benefcios do BIM tambm se estendem aos clientes e que estes podem ter interesse
e considerar vantajoso contratar projetos desenvolvidos nessa plataforma. Para isso essencial entender quais os
produtos que o cliente espera receber para, se for o caso, direcionar o processo de implementao.
Deve-se informar tambm ao cliente que, at a plena implantao da nova plataforma, podero ser necessrios
prazos maiores para o desenvolvimento das etapas de trabalho.
A implantao de forma gradual uma alternativa, uma vez que h ganhos mesmo com usos parciais.
Por outro lado, a conscientizao dos demais projetistas complementares necessria, no sentido de formar aos
poucos uma cadeia de trabalho colaborativo, para ampliar, no futuro, esses ganhos.
3.1.1. Objetivos
Os objetivos principais e secundrios da empresa com a implementao do BIM devem ser definidos
considerando os seguintes aspectos:
?
aonde a empresa quer chegar, qual a meta de utilizao do BIM para a empresa;
?
qual produto ela pretende entregar;
?
para quais usos a empresa pretende utilizar o BIM;
?
em quais projetos a empresa pretende utilizar o BIM;
?
qual o prazo de implementao;
?
qual diferencial o BIM pode trazer para a empresa.
implementao;
?
verificao da necessidade de um grupo de suporte interno ou de consultor externo para monitorar os
trabalhos das equipes no desenvolvimento dos primeiros projetos. Esse suporte pode garantir prazos e
segurana, bem como o comprometimento dos profissionais envolvidos. Alm disso, esse grupo poder
verificar quais so as dvidas mais recorrentes e reforar esses contedos com treinamentos de reforo.
Podero tambm monitorar se os colaboradores esto utilizando o sistema da melhor forma ou mesmo
sinalizar inovaes para o sistema baseado nos problemas de ordem prtica.
todos;
?
as etapas de treinamento de acordo com a necessidade da implementao.
3.1.5. Prazos
Para estabelecer os prazos de implementao do BIM necessrio:
?
desenvolver um cronograma com definio de metas primrias e secundrias, vinculado ao fluxo
financeiro da empresa;
?
monitorar e controlar as metas atingidas e adequar o planejamento caso necessrio.
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Projeto:
?
concepo do projeto;
Concepo
Extrao de
quantitativos
Documentao
?
documentao do projeto;
?
visualizao do projeto;
?
compatibilizao dos projetos;
Anlises de
Engenharia
Visualizao
MODELO DE
INFORMAO (BIM) PROJETO
?
reviso de projeto;
?
anlise de eficincia energtica;
Anlise de
critrios de
sustentabilidade
Compatibilizao
?
avaliao de critrios de sustentabilidade;
Anlise de
Eficincia
Energtica
?
anlises de engenharia;
Reviso do
Projeto
?
extrao de quantitativos.
Figura 2 : Usos do BIM para projeto - Fonte: Autores
Construo:
Coordenao 3D
?
planejamento da logstica de canteiro;
?
planejamento e controle 4D;
Mock-ups Virtuais
?
coordenao 3D;
MODELO DE
INFORMAO (BIM) CONSTRUO
Planejamento e
Controle 4D
?
fabricao digital;
?
gesto de custos;
Logstica
Gesto de Custos
?
mock-ups virtuais.
Figura 3 : Usos do BIM para Construo - Fonte: Autores
Operao e Manuteno:
Modelo
consolidado final
?
programao de manuteno preventiva;
?
anlise dos sistemas do edifcio;
?
gerenciamento do edifcio;
?
gerenciamento dos espaos;
Plano de
Evacuao
MODELO DE
INFORMAO (BIM) OPERAO E
MANUTENO
Planejamento
Manuteno
Preventiva
?
plano de evacuao do edifcio;
?
modelo consolidado (final).
Gerenciamento
dos Espaos
Gerenciamento
do Edifcio
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importante frisar que um mesmo profissional poder desempenhar uma ou vrias funes, dependendo do porte do
escritrio, das caractersticas e do tipo de projetos.
Considerando-se essa condio necessrio questionar como aproveitar os diversos talentos existentes em uma
empresa: cada um com suas caractersticas, diferentes conhecimentos da disciplina e da ferramenta.
Relatamos, a seguir, algumas funes e a capacitao que se espera do profissional para desenvolv-las, numa
tentativa de redistribuir os papis s equipes.
As modelagens complementares esto sempre atreladas a uma modelagem existente. Por exemplo:
?
uma porta inserida em uma parede existente;
?
a extenso de paredes;
?
a insero de componentes em pisos, paredes, ou forros j modelados (luminrias, pontos de teto
etc.).
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Funo de Compatibilizao
Esse um papel que cabe a todos os envolvidos no desenvolvimento de um projeto em BIM. Uma vez que todos
tm acesso ao modelo, todos podero identificar interferncias e conflitos, que podem estar em uma mesma
disciplina (intradisciplinar), ou entre disciplinas (interdisciplinar), no caso de existirem outras disciplinas em BIM.
Entretanto, necessria tambm uma verificao interdisciplinar sistemtica. Esse papel cabe ao profissional
mais maduro da equipe, com plena compreenso de todos os subsistemas e suas concretizaes na obra.
Essa verificao pode ser feita com a utilizao de softwares desenvolvidos para esse fim, que normalmente so
amigveis e de simples manipulao.
Esse profissional ficar responsvel pela produo de relatrios de interferncias e pela distribuio das
necessidades de revises pelas equipes.
O relatrio de interferncias fundamental para a rastreabilidade da informao e das implicaes dessas
solicitaes de modificaes.
Coordenador do
Projeto
Produo
Equipe de
Modelagem
Modelagens
Complexas
Modelagens
Simples
Coordenador BIM
Especificao
Complementao
Controle do
Modelo
Equipe de
Customizao
Criao de
Bibliotecas
Compatibilizao
Quantitativos
Equipe
Equipe de
de
Compatibilizao
Compatibilizao
Clash Detection
Criao de Folhas
e Vistas
Insero de
Dados
Reunies
Complementao
de Informaes
Bidimensionais
Extrao de
Informaes
Relatrios
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Funo de Customizao
Chama-se de customizao, em um primeiro momento, a adaptao dos padres da ferramenta adotada aos
padres internos da empresa e, posteriormente, a adaptao s necessidades de cada novo projeto desenvolvido
em BIM, contemplando:
?
a configurao de estilos de linhas;
?
a configurao de estilos de objetos;
?
a configurao de materiais;
?
a organizao do navegador do projeto;
?
a criao de estilos de vistas;
?
a adequao de padres de chamadas de cortes, elevaes, detalhes;
?
etc.
importante que essa funo seja exercida por profissional que tenha conhecimento da ferramenta.
Funo de Desenvolvedor de Bibliotecas
A Biblioteca corresponde a um conjunto de objetos/componentes paramtricos a serem usados na construo do
edifcio virtual. Essa biblioteca parte de um conjunto bsico que ser aperfeioado e ampliado ao longo do tempo e
do desenvolvimento de novos projetos em BIM.
Esses objetos paramtricos, alm da geometria, possuem campos de informao que podem variar de projeto
para projeto.
Existem projetos que tm necessidades especficas e os objetos utilizados nesses projetos possuiro parmetros
especficos.
A definio desses parmetros dever ficar a cargo do coordenador geral do modelo, assim como os critrios para
sua criao. Isso garantir a confiabilidade na extrao de dados do modelo no futuro.
Entretanto, existe um profissional com papel de desenvolvedor de bibliotecas, que ir garantir que todos os novos
objetos modelados sigam os critrios definidos pelo coordenador.
Dessa forma, alm de uma biblioteca em conformidade com os padres internos do escritrio, o desenvolvimento
do projeto no interrompido para a modelagem de um novo componente, pois haver um responsvel para essa
funo. Nesse caso, importante que esse profissional tenha conhecimento da ferramenta.
Funo de Controle de Dados
O profissional de controle de dados dever fazer, sistematicamente, atravs da anlise de planilhas do modelo,
verificaes que vo confirmar se as informaes foram inseridas de maneira que possibilitem a extrao de
quantidades e listas acuradas.
A manipulao dessas planilhas uma atividade simples dentro da ferramenta, exigindo que esse profissional
tenha conhecimento da disciplina e conhecimento bsico da ferramenta.
3.4.1. Software
Recomenda-se que sejam avaliados os requisitos da empresa e as tipologias de projetos a serem executadas para
definir qual a tecnologia mais adequada.
Fatores de interoperabilidade (softwares abertos) devem ser levados em conta alm dos usos, visto que para
adequar as necessidades da empresa e do cliente mais de um software poder ser utilizado. Uma pesquisa de
mercado com os clientes, os projetistas parceiros e os prprios funcionrios que iro usar o modelo pode auxiliar
na escolha do software.
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3.4.2. Hardware
Para atender a um bom aproveitamento dos softwares, necessrio hardware compatvel, considerando a
dimenso do projeto e seus usos BIM. Os softwares tm necessidades de hardwares diferentes. O investimento
em hardware tem o mesmo grau de importncia da aquisio do software, portanto devem acontecer
simultaneamente.
Ser necessria uma avaliao do parque informtico existente, no sentido da adequao, atualizao ou
substituio do mesmo. recomendada uma consulta com o desenvolvedor e o distribuidor do software.
Dever ser verificada tambm a atualizao de hardware conforme a atualizao de software.
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Carga horria
Em geral, so destinadas de 30 a 40 horas de treinamento somente para o entendimento das funcionalidades do
software BIM.
Alm disso, recomendvel a cada empresa preparar contedos especficos simulando situaes de projeto
particulares, nos quais o software ser explorado dentro de um contexto mais objetivo e mais prximo da realidade
diria.
A carga horria variar de acordo com a complexidade da atividade de cada empresa e profundidade do contedo
dos exerccios.
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Ambiente e equipamentos
Quando ministrado nas dependncias do escritrio, a utilizao de uma sala de treinamento ou reunio o
ambiente ideal, pois propicia total foco dos profissionais envolvidos, isolando as demais atividades de trabalho,
como telefonemas, e-mails e outras interferncias afins.
Sero necessrios os seguintes equipamentos:
?
computadores para alunos e instrutor para executar exerccios prticos;
?
projetor multimdia e tela de projeo ou televisor para exibir o monitor do instrutor a todos os participantes;
?
lousa, quadro branco ou outra superfcie para anotaes e desenhos complementares.
Se no for possvel utilizar uma sala, os mesmos recursos podem ser empregados reorganizando os postos de
trabalho da equipe. Entretanto, cuidados especiais sero necessrios para no atrapalhar os demais
profissionais. Deve-se considerar, nesse caso, a possibilidade de operar o treinamento fora do horrio de trabalho.
3.5.3. Documentao
Manuais de boas prticas
Aps o treinamento, manuais de boas prticas e procedimentos ajudam a tirar dvidas e permitem maior
uniformidade de entregas.
Vdeos
Criar uma videoteca com exemplos prticos outra forma muito eficaz de consultar informaes sobre o software
e fixar processos da empresa.
3.6. SUPORTE
Aps o perodo de treinamento, pela primeira vez os profissionais envolvidos desenvolvero projetos em BIM. Nesse
estgio, natural que apresentem queda de produtividade e que ainda no se sintam totalmente seguros de que esto
fazendo tudo da melhor forma.
Esses profissionais precisaro de apoio de um profissional com mais experincia na ferramenta para solucionar
problemas pontuais e garantir suas entregas. Alm disso, o suporte tcnico importante para aprimorar processos de
trabalho, observando situaes reais que escaparam ao planejamento.
O suporte aos profissionais iniciantes pode ser realizado contratando um consultor especializado ou designando um
profissional mais experiente do escritrio. O importante documentar os problemas ocorridos e estruturar relatrios
para que as anlises possam apontar as melhorias de processo.
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4.2.2. Templates
Templates so arquivos utilizados para iniciar o projeto, objetivando facilitar procedimentos comuns ou
obrigatrios. Sendo assim, devem ser estruturados para manter o trabalho organizado e reduzir distores entre
projetos de diferentes equipes, sendo importantes aliados eficincia produtiva.
Atualizaes em template devem ser realizadas periodicamente a partir da identificao de problemas ou
propostas de melhoria apontadas pela equipe de projeto. Entretanto, deve-se lembrar da necessidade de se
designar um responsvel pela atualizao e respectiva comunicao dos novos procedimentos de uso para os
demais profissionais.
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4.2.3. Nomenclatura
Outro componente importante para compor o padro do escritrio a definio de padres de nomenclatura.
Todos os elementos utilizados pelo escritrio devem possuir regras de nomenclatura, sejam eles arquivos, pastas,
componentes digitais, documentos etc.
Para facilitar a compreenso de todos, importante elaborar um documento que demonstre claramente a
estrutura das nomenclaturas de cada item especfico e que ele esteja disponvel para consulta de todos os
profissionais.
Mobilirio
Porta
Arquivos
Porta Camaro
Porta de Correr
Porta Pivotante
Porta Sanfonada
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O modelo BIM o produto fundamental do processo. Ao longo das fases de desenvolvimento do projeto, todas as
informaes das diferentes disciplinas so compartilhadas atravs de seus modelos. Aps a finalizao dos projetos,
os modelos consolidados passam a percorrer o restante do ciclo da cadeia da produo da construo planejamento,
obra, as built , sendo entregues ao usurio final para o gerenciamento do empreendimento.
Alm dos modelos, continuam como entregveis os documentos de projeto convencionais, que so os registros da
informao entregue no modelo. Por outro lado, essa documentao pode ser incrementada com novas formas de
expressar as solues de projeto, como detalhes perspectivados e explodidos, maior flexibilidade de gerao de
informao etc.
So exemplos de entregveis:
documentos 2D:
?
planilhas de quantitativos extradas a partir do modelo: em formato de impresso e leitura (extenses tipo .pdf,
.xls);folhas de desenho: em formato para impresso ou leitura (extenses tipo .pdf, .dwf).
As folhas de desenho editveis (com carimbos dos projetistas), geradas a partir do modelo, no devem ser entregues,
uma vez que so documentos autorais e de responsabilidade. Ou seja, so documentos que s podem ser alterados
pelo autor e, portanto, devem permanecer com ele.
A relao dos produtos assim como os formatos devem ser acordados entre todos os envolvidos no incio dos
trabalhos.
Formato Proprietrio: Formato de Arquivo que coberto por uma patente ou copyright.{...}
(Disponvel em : < http://pt.wikipedia.org/wiki/Formato_propriet%C3%A1rio>);
3
Formato Aberto: uma especificao publicada para armazenar dados digitais, mantida geralmente por uma organizao
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Este primeiro fascculo faz parte do Guia BIM desenvolvido pela AsBEA e
tem como objetivo no s a orientao dos escritrios de projeto, mas
tambm a disseminao a todos da cadeia da construo civil dos benefcios,
das possibilidades e das mudanas necessrias para a adoo do processo
BIM no mercado brasileiro.
Conforme relatado, a introduo da tecnologia envolve mudana de cultura,
investimentos em infraestrutura, treinamentos e reviso de processos de
trabalho. Para isso, importante que a alta diretoria tenha conscincia dos
impactos e atue como patrocinadora da implementao, provendo apoio e
recursos necessrios.
recomendado o desenvolvimento de um plano de implementao do BIM
no qual os objetivos estratgicos, a metodologia de implementao, os
recursos necessrios e os prazos estejam bem definidos. Dessa maneira,
ser possvel monitorar o andamento da implantao a partir das metas e
mtricas estabelecidas.
Como o BIM pode ser aplicado ao longo de todo o ciclo de vida do edifcio,
importante que o escritrio defina quais objetivos pretende atingir com a
tecnologia, tanto do ponto de vista da melhoria do processo interno do
escritrio quanto para o fornecimento de servios e produtos diferenciados
aos seus clientes, pois, para cada uso e objetivo, a estratgia de adoo e os
requisitos necessrios podem ser diferentes.
O processo BIM tambm impacta na organizao e na matriz de
responsabilidades dos escritrios. Novos papis surgem para atender s
novas necessidades relacionadas ao desenvolvimento do projeto e gesto
da informao. Atividades operacionais comuns no processo tradicional do
lugar a atividades com elevado teor tcnico, que exigem, portanto,
profissionais com conhecimento em disciplinas de projeto, na tecnologia e em
vivncia com obras. Cabe ao escritrio identificar o perfil e as habilidades de
cada um de seus profissionais, redistribuindo os papis entre a equipe.
Como qualquer introduo de nova tecnologia, previsto que haja
inicialmente resistncia mudana por parte dos profissionais. Para
minimiz-la, torna-se importante o envolvimento e a conscientizao de toda
a equipe no processo. A capacitao desses profissionais deve envolver as
novas tecnologias e os novos processos de trabalho BIM para que estes
estejam aptos a desenvolver as suas novas funes.
No prximo fascculo ser aprofundada a questo do fluxo do processo BIM,
pois a AsBEA entende a importncia do conhecimento das mudanas
necessrias para que os escritrios possam se estruturar para atuar dentro
do novo conceito.
20
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<http://www.aia.org/aiaucmp/groups/aia/documents/document/aiab085539.pdf>. Acesso em: 01.ago.2013
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http://www.construction-innovation.info/images/pdfs/BIM_CaseStudies_Book_191109_lores.pdf>Acesso em: 20.ago.2013.
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Corps of Engineers. 2006. Disponvel em:
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EUROPE INNOVA INNOVATIONS AND STANDARDS STAND-INN. Main Experiences and Recommendations from STANDINN under the Europe INNOVA Standards networks initiative. 2008 Disponvel em:
<http://www.cstb.fr/fileadmin/documents/webzines/2009-02/Stand-Inn/handbook_standinn.pdf>. Acesso em: 15.ago.2013