Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
RESUMO
INTRODUO
A Gesto por Competncia pode ser explorada de vrias formas: tanto empresas com
grande nmero de funcionrios e com lucros milionrios, como empresas de pequeno e mdio
porte, que ainda esto em fase de crescimento financeiro, tecnolgico, logstico e material,
podem explor-la.
A Gesto por Competncia est aqui sendo tratada como o processo que envolve o
indivduo no aprimoramento de seus conhecimentos, o que o impele a realizar inmeras
prticas em suas diversas reas de atuao, uma vez que, segundo Desaulniers (2007), as
questes inerentes s gestes por competncias esto intrinsecamente vinculadas ao fenmeno
da formao do elemento humano. Cabe afirmar que, ainda segundo a mesma autora, o
profissional de RH precisa provar que o RH no um centro de custo, provar que
treinamento, por exemplo, no custo (saber-fazer), mas investimento com retorno bastante
significativo (saber-ser).
Insumos Desempenho
Valor Econmico
Conhecimento Comportamentos
Habilidades Realizaes
Atitudes Resultados
Valor social
Fonte: Fleury e Fleury (2001), adaptado por Pires (et all, 2005, p. 16)
Dimenses da Competncia
METODOLOGIA
Primeiramente, na realizao desta pesquisa, que Gil (2002) define como sendo o
procedimento racional e sistemtico que tem como pressuposto a obteno de respostas aos
problemas propostos, o mtodo utilizado foi a pesquisa bibliogrfica como referencial terico,
uma vez que na reviso bibliogrfica, analisou-se as mais recentes obras cientficas
disponveis que tratam do objeto do assunto e proporcionaram o embasamento terico-
metodolgico no desenvolvimento da mesma e, para tanto, foram utilizados autores
renomados na rea de recursos humanos como Chiavenato, Kotler, Pires, Kugelmeier,
Cando, entre outros. Tambm foi utilizado como apoio, artigos publicados em sites
cientficos como Scielo, Portal de RH e outros com o mesmo grau de confiabilidade e
credibilidade. A pesquisa bibliogrfica desenvolvida com base em material j elaborado,
constitudo principalmente de livros e artigos cientficos. (GIL, 2002, p. 44-45).
Num segundo momento, optou-se por desenvolver um estudo de caso, que Gil
(2001, p. 54) classifica como sendo um estudo profundo e exaustivo de um ou pouco objetos,
de maneira que permita seu amplo e detalhado conhecimento, na empresa Empresa X, uma
vez que o objetivo da pesquisa como a gesto por competncias pode se tornar diferencial
competitivo no processo de desenvolvimento e crescimento. A opo pela tcnica de estudo
de caso deu-se tendo visto tratar-se de uma investigao emprica sobre a realidade da
empresa Empresa X, a disponibilidade e facilidade de acesso a dados e pessoas. Para tanto, na
coleta de dados, foi elaborada uma entrevista semi-estrutura com o gestor da empresa e com
alguns colaboradores escolhidos de forma aleatria, que, conforme Gil (2001, p. 117), uma
importante tcnica de coleta de dados, principalmente para as Cincias Sociais, como o caso
da Administrao e possibilitam uma interao social entre o pesquisador e aqueles
indivduos que fazem parte ou so afetados pelos fenmenos estudados.
Tendo como base os conceitos citados acima, ser apresentado um estudo de caso
sobre a empresa Empresa X. A empresa tem como sua atividade principal o comrcio
varejista de mveis, colchoaria, eletro-domstico, eletro-eletrnicos e artigos de iluminao.
A empresa foi fundada em 1985 por Anselmo Leite, proprietrio e gestor da empresa e est
localizada no municpio de Fartura - SP. A empresa atualmente conta com trs lojas: a matriz
localiza-se em Fartura e as outras duas lojas encontram-se em Carlpolis-PR e Tagua-SP. A
Empresa X tem atualmente em seu quadro de funcionrios 60 colaboradores, e devido ao alto
grau de exigncia que o mercado vem impondo aos comerciantes, como por exemplo, os
diversos nveis de concorrncia, o mercado consumidor exigente e at mesmo a escassez de
mo-de-obra qualificada fez com que o proprietrio da empresa buscasse mtodos de
potencializar as atividades da empresa e uma das formas adotadas a explorao da gesto
por competncia.
O empresrio optou por investir neste modelo de gesto por ter grande dificuldade
de encontrar um profissional cujas caractersticas se adequem ao projeto de empresa, por isso
decidiu investir no desenvolvimento de seus colaboradores. No caso da empresa em questo,
este processo tem como diferencial a adequao da gesto para os parmetros da empresa,
pois devido a sua localizao, ao seu quadro de funcionrios e at mesmo aos clientes, a
organizao desenvolveu uma cultura peculiar.
Para que o processo de gesto trouxesse resultado de forma mais rpida e tambm
que demandasse menos movimentao por parte dos funcionrios, o gestor buscou atuar nos
nveis mais superficiais em relao aos colaboradores. Segundo os princpios de Spencer,
citado por Flink e Vanalle (2003) h cinco nveis de caractersticas competenciais:
Fonte: Herranz (1999), adaptado por Flink e Vanalle (et all, 2003, p. 2)
Pblico Alvo
Como a empresa est no ramo de varejo, necessita de uma rea de vendas atuante e
eficaz. Devido a isso, o setor escolhido para desenvolver a pesquisa exatamente o de vendas.
Por conseguinte, uma pesquisa paralela ocorrereu com o gestor da empresa. As informaes
coletadas so de suma importncia, pois propem um esclarecimento maior em relao ao
objetivo da pesquisa. Foram entrevistados 10 (dez) funcionrios da rea de vendas e o
proprietrio da empresa.
Questionrio
6 Cite alguma situao onde voc teve de assumir uma responsabilidade que no
era de sua atribuio.
8 Relate alguma situao que voc considera imprevista em sua funo e como
conseguiu administr-la.
5 - Para a realizao das atividades de vendas o que voc considera mais importante?
6 - Cite alguma situao onde voc teve de assumir uma responsabilidade que no
de sua atribuio.
4 Todos os vendedores revelaram j terem feito algum curso especifico para a rea
e que pretendem seguir na profisso.
1 A) CONHECIMENTOS:
B) HABILIDADES:
C) ATITUDES:
2 ERROS E RESPONSABILIDADES:
3 RELACIONAMENTO:
4 APERFEIOAMENTO DE CONHECIMENTO:
A partir das delimitaes acima, pode-se definir como devem ser mobilizadas estas
capacidades em funo de atingir o maior potencial da competncia, a fim de estimular os
vendedores na atuao cotidiana e assim promover os resultados esperados pelo gestor.
SOLUES PROPOSTAS
O gestor necessita atuar de forma mais assertiva no estmulo participao por parte
dos vendedores em cursos, seminrios e palestras, uma vez que possibilitar que os vendedores
tenham uma melhor formao vantajoso tanto para quem est adquirindo conhecimento,
quanto para a organizao. extremamente importante que os vendedores saibam da
necessidade de progredir e aperfeioar seus conhecimentos, como tcnicas de vendas,
comportamentos dos clientes, formas de atendimento, ou seja, tudo que estiver relacionado s
atividades desenvolvidas cotidianamente na empresa. Isso faz com que as competncias sejam
estimuladas em relao capacidade de aprendizagem e, consequentemente, acabam
agregando valor eles mesmo como profissionais e tambm empresa.
CONSIDERAES FINAIS
Numa viso mais abrangente, ocorreu um paralelo entre as respostas colhidas nos
questionrios. Mas necessrio que alguns pontos sejam observados com maior cuidado; o
objetivo da empresa, por exemplo, colocado disposio de todos os funcionrios, mas os
vendedores no tm a compreenso ideal do que ele significa e tambm de como eles so
importantes no alcance destes objetivos. Outro ponto importante a ausncia de autonomia
por parte dos vendedores nas situaes que exigem deciso. Estabelecendo-se uma margem
para delegao de responsabilidade entre os vendedores, o gestor teria mais tempo hbil para
atuar junto dos vendedores e assim obter os resultados esperados.
GIL, Antonio Carlos. Como elaborar projetos de pesquisa. 4 ed. So Paulo: Atlas, 2002.
PIRES, Alexandre Kalil et al. Gesto por competncias em organizaes de governo: Mesa-
redonda de pesquisa-ao. Braslia: ENAP, 2005. Disponvel em
<www.enap.gov.br/index.php>. Acesso em 18 maio 2010, s 13:45 h.
FLINK, Richard J. da S., VANALLE, Rosangela M., Gesto por competncia Um novo
modelo de gerenciamento, 2003. Disponivel em
<http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP2003_TR0703_019.pdf> . Acesso em 15 out.
2010, s 18:35h.
i
Autor: Bruno Matheus Gois Vieira. Bacharel em Administrao pela Faculdade Corporativa Cespi FACESPI.
Concluindo ps-graduao em Gesto de Recursos Humanos, pela mesma Ies. Professor no curso Superior de
tecnologia em Gesto e Marketing de Pequenas e Mdias Empresas EAD da Universidade Anhanguera
Uniderp. E-mail brunomgv@hotmail.com
ii
Co-autora: Maria Cristina Meloni Guarido. Mestre em Comunicao, Doutoranda em Gesto. Diretora e
professora da Faculdade Corporativa Cespi FACESPI. Piraju/SP. E-mail diretoriaunicespi@unicespi.com.br