Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Desafios Contemporaneos Unidade 1 PDF
Desafios Contemporaneos Unidade 1 PDF
Airam Darrieux
Desafios
contemporneos
Sumrio
CAPTULO 1 Desafios Profissionais na Sociedade Atual....................................................05
Introduo.....................................................................................................................05
Sntese...........................................................................................................................18
Referncias Bibliogrficas.................................................................................................19
03
Captulo 1 Desafios Profissionais
na Sociedade Atual
Introduo
Voc sabe o que as palavras desafio e contemporneo significam? Ser que se unirmos as
duas, seus significados mudam? A palavra desafio, de acordo com o Dicionrio Online de
Portugus (2015), significa o [...] ato de instigar algum para que realize alguma coisa, normal-
mente, alm de suas competncias ou habilidades.. J a palavra contemporneo quer dizer
[...] que algo acontece ou tem seu incio no presente (tempo atual)..
Sabemos que a sociedade mudou muito (e ainda muda) ao longo do tempo, assim como muda-
ram as relaes de trabalho, certo? O mundo profissional muito influenciado pelas mudanas
sociais, pela tecnologia e pela globalizao, bem como a sociedade ocidental contempornea.
Hoje, temos uma crescente demanda de informao e de tecnologia, sendo que ambas chegam
at ns muito rapidamente, trazendo facilidades ao profissional atual, porm tambm o tratando
com maior rigor, criando altas expectativas acerca do trabalho de cada colaborador.
Nesse sentido, o profissional deve ser exigente consigo mesmo, com seus colegas e com suas
entregas de trabalho, visando no se tornar apenas mais um no oceano de possibilidades
disponveis no mercado de trabalho. Saiba, desde j, que sua atuao, suas escolhas e seu com-
portamento estaro diretamente ligados e sero influenciados pela sociedade contempornea,
hoje fortemente caracterizada pela globalizao.
Bom estudo!
05
Desafios contemporneos
Estudando este tpico, voc ser capaz de entender como a sociedade atual vem influenciando
o mercado de trabalho, e perceber que o profissional dos dias de hoje deve enfrentar grandes
desafios em seu ambiente profissional. Vamos l?
VOC O CONHECE?
Idalberto Chiavenato um dos autores brasileiros de maior reconhecimento e respeito
nas reas de Recursos Humanos e Administrao de empresas. Seus livros so utiliza-
dos por profissionais no Brasil e em pases da Amrica Latina, Europa e pases africanos
de lngua portuguesa. Atualmente, presidente do Instituto Chiavenato de Educao.
Para saber mais sobre o autor e suas publicaes, no deixe de acessar <http://www.
chiavenato.com>.
NO DEIXE DE LER...
Falamos aqui da importncia da contribuio do autor Idalberto Chiavenato e at mes-
mo o citamos em nosso estudo. Para entender ainda mais sobre o contexto da socie-
dade atual, e como exerce influncia nas relaes de trabalho, no deixe de ler o livro
desse autor intitulado Administrao nos novos tempos, em que aborda o ambiente das
organizaes, as relaes de trabalho e outros aspectos. As informaes sobre este
livro constam na bibliografia deste material.
Imagine que voc um professor, hoje o seu primeiro dia de trabalho e voc est animado e
ansioso. Voc aprendeu em seus estudos toda a parte terica da profisso e est seguindo o pas-
so a passo de como deve fazer seu trabalho: est organizando seus materiais, dando uma ltima
olhada em seu plano de aula, verificando a lista de alunos, est preparando os equipamentos
com os quais vai trabalhar (computador, tela e projetor), j que apresentar sua aula atravs de
slides. Tudo como manda o roteiro aprendido, no mesmo?
07
Desafios contemporneos
Tudo est bem calmo e tranquilo e voc est comeando a receber seus alunos, muito satisfeito
de que tudo segue exatamente como planejado. Voc d as boas-vindas para a turma, explica
como ser a dinmica de sua aula e comea a ligar o computador e o projetor, porm h algum
erro no equipamento e voc no consegue mostrar o material que construiu com tanta dedica-
o para aquele momento. Apesar de ter seguido todo o roteiro, ainda assim seu planejamento
precisar ser adaptado.
O que fazer neste caso? Pedir desculpas aos alunos e desistir da aula naquele dia, marcando
uma nova data para a apresentao, ou enfrentar as adversidade de forma a fazer deste li-
mo uma limonada? Em outras palavras, apesar de no ser possvel usar os slides, voc tem
como recurso o quadro negro, onde pode enumerar os pontos mais relevantes e discutir todos
os tpicos de seu material com a turma, garantindo o aprendizado utilizando uma metodologia
diferente daquela que havia escolhido.
Esta situao e tantas outras so vivenciadas diariamente por diversos profissionais. Tenha sem-
pre em mente que o que foi planejado e estruturado nem sempre sair da forma prevista, porm
ser necessrio se adequar a novas demandas e situaes, nas quais apenas a experincia aju-
dar.
O mercado de trabalho existe desde os tempos mais antigos, nos quais era necessrio trabalhar
para sobreviver, para pagar uma dvida ou em troca de proteo. Nos dias atuais, o cenrio
diferente em cada parte do globo, porm h tambm uma diferena na forma com que o traba-
lho executado.
Na Antiguidade, a necessidade de trabalho era mais imediata, ou seja, o homem apenas iria
caar quando tivesse fome, s construiria uma casa para morar quando precisasse dormir. O
homem s trabalhava quando efetivamente sentia necessidade. Atualmente, trabalhamos todos
os dias para alcanar os mesmos resultados, porm temos como aliados a evoluo natural do
prprio ser humano e os avanos tecnolgicos, mas a diferena que no somos ns que de-
terminamos quando comear e quando parar e sim a sociedade, alicerada na economia e na
poltica.
esta mesma sociedade que nos fornece melhores condies e alternativas diversas, algo bem
diferente do que tnhamos antigamente, quando as profisses no eram muitas e acabava-se,
na maioria das vezes, seguindo um legado familiar. Com o mercado de trabalho globalizado e
muito concorrido, cada vez mais as organizaes buscam profissionais diferenciados para fazer
parte de seu quadro de colaboradores.
Preste ateno nesta palavra: colaborador. Na poca da Revoluo Industrial, a empresa tratava
o seu contratado como um empregado, ou seja, um indivduo que deveria fazer apenas o que
estava em seu escopo, da forma como era pedido e estabelecido. J nos tempos modernos, o
contratado pela empresa entendido como colaborador. Espera-se deste colaborador que,
alm de cumprir com aquilo que lhe foi designado e que de sua responsabilidade, demonstre
um perfil consultivo, agregador e colaborativo, devendo construir valor em todos os processos
de que participa.
Por mais que estudemos e pesquisemos sobre o mercado e a profisso que exerceremos, apenas
a experincia nos mostrar quais so os reais desafios da profisso que escolhemos. importante
reforar, conforme j vimos anteriormente, que hoje enfrentamos uma sociedade cada vez mais
pautada pela concorrncia, o que se reflete no mercado de trabalho. Uma vez que ele est cada
vais mais acirrado, exige-se muito mais dos profissionais que o compem.
Como vimos no exemplo acima, no basta conhecimento terico e tcnico, preciso compe-
tncias inerentes ao profissional atual como adaptabilidade, resilincia, inovao, entre outras,
para que se possa alcanar o reconhecimento e o sucesso profissional. Nos dias de hoje, muito
comum ver executivos cada vez mais jovens, profissionais que saram das faculdades e ps-gra-
Assim, qual o perfil que a sociedade espera do profissional moderno? Bem, tanto a sociedade
quanto as empresas precisam e esperam cada vez mais do profissional contemporneo, exigindo
que ele trabalhe reciclando seus conhecimentos e modificando seus comportamentos, habilida-
des e atitudes. Espera-se na verdade, que o indivduo torne-se um profissional multidisciplinar e
multitarefa, ou seja, que atue em vrias frentes ao mesmo tempo, e consiga desenvolver ativida-
des em paralelo.
possvel perceber um movimento contrrio tambm, ou seja, ver profissionais que no querem e
at mesmo insistem em permanecer onde esto, sem evoluir ou buscar oportunidades de engran-
decimento para si mesmos e para a empresa. O fato que, se no evoluirmos profissionalmente,
com certeza haver algum que o far e que alcanar o sucesso que no obtivemos. O que a
sociedade espera, portanto, a seguinte frmula: teoria + prtica + conhecimento + experin-
cia + inovao + resultados. Afinal de contas, no podemos obter resultados novos, excelentes
e diferentes se fizermos todos os dias a mesma coisa, sem mudar nada, no verdade?
09
Desafios contemporneos
NO DEIXE DE LER...
O autor Anderson Hernandez no livro Perfil do profissional de Sucesso no Mundo Mo-
derno disserta de forma muito direta, didtica e simples sobre os desafios que per-
meiam as tcnicas e prticas utilizadas no ambiente empresarial. Vale a pena a leitura!
Podemos afirmar que o profissional contemporneo deve estar aberto a mudanas e adapta-
es. A sociedade e as organizaes passam por mudanas constantes para se reinventarem e
sobreviver no mundo atual, se os profissionais no acompanharem tal evoluo e transformao
(agindo, ainda, com velocidade frente a essas mudanas) acabaro sendo substitudos por indi-
vduos mais dinmicos.
Em resumo, podemos afirmar que as organizaes buscam profissionais que sejam versteis, e
que estejam dispostos a buscar constante aperfeioamento.
Vamos ento tratar das relaes humanas exclusivamente no ambiente profissional, mostrando
como elas podem ser grandes aliadas no dia a dia de trabalho, e como podemos potencializ-
-las e utiliz-las para atingir o sucesso profissional. Veremos tambm que manter relaes in-
terpessoais saudveis no mbito profissional promove um ambiente mais harmnico dentro da
organizao.
Tenha em mente que o relacionamento interpessoal um conceito muito investigado pela socio-
logia e psicologia. Trata-se da relao entre duas ou mais pessoas, marcada pelo contexto em
que esto inseridas. Exemplos deste conceito podem ser encontrados no ambiente familiar, esco-
lar, de trabalho e comunitrio. O relacionamento interpessoal implica numa relao social, isto
, num conjunto de normas comportamentais que direcionam as interaes entre os indivduos
que compem a sociedade.
As relaes ajudam, inclusive, o profissional a atingir suas metas pessoais e a obter o desempe-
nho esperado por seus gestores. primordial que o colaborador possa trabalhar em um ambien-
te tranquilo, feliz e encorajador, e que possa realizar suas atividades da melhor forma possvel,
gerando os resultados esperados pela empresa e pelos lderes. O bom relacionamento com os
colegas de trabalho entendido, por muitos profissionais e empresas, como o principal fator
de motivao para as pessoas realizarem suas atividades dirias, seguidos do reconhecimento
devido e esperado, e do prazer de fazer o que se gosta.
11
Desafios contemporneos
ao, porm se ele no capaz de socializar, a sociedade e a empresa no o vero com bons
olhos. Ele precisa se relacionar bem com os demais profissionais da empresa, pois isso o ajudar
a evitar desgastes e problemas desnecessrios pela falta de alinhamento e comunicao.
Atualmente, comum vermos ainda muitos problemas de relao dentro das organizaes. Isto
se d devido dificuldade enfrentada pelos seres humanos de socializar com pessoas diferentes
dele mesmo. comum algum no se enturmar com a equipe e haver um afastamento natural
pelo resto do grupo. Tal dinmica, no entanto, acaba prejudicando a convivncia da equipe de
trabalho, e at mesmo o alcance dos objetivos e resultados esperados pela empresa.
Sabemos que um trabalho feliz um trabalho no qual nos sentimos realizados com o que faze-
mos, com a rea em que atuamos. Diferentemente de outros aspectos de nossa vida, no ambien-
te profissional somos obrigados a lidar com pessoas que no escolhemos, ou seja, temos que
nos relacionar bem com pessoas que acabamos de conhecer, e que tm pensamentos e crenas
diferentes das nossas. Esta a parte mais rica e desafiadora na construo dos relacionamentos
profissionais: trabalhar as diferenas, aceit-las e us-las para aprimorar ainda mais as nossas
habilidades. Com certeza, essa no uma tarefa das mais fceis, porm com engajamento e
disponibilidade possvel. Alm disso, h cinco pilares que podem nos ajudar nesse sentido.
Acompanhe!
De acordo com Batista (2004), h algumas atitudes que prejudicam as relaes com os demais
profissionais, e at mesmo prejudicam a forma como a empresa enxerga um profissional. Confira
a seguir!
1. Profissional que fala muito: devemos ter cuidado para no ultrapassar limites, nem
divulgar informaes no verdadeiras ou confidenciais.
2. Falar mal dos colegas: o ditado antigo j diz que se algum est falando mal de
uma pessoa para voc, muito provavelmente falar mal de voc para outra pessoa.
Alm disso, tal atitude no condizente com o perfil de profissional esperado por uma
empresa.
3. Viver mal humorado: h dias que no acordamos bem e os problemas do dia a dia
nos fazem ficar preocupados, porm precisamos lembrar que estamos em um local de
trabalho e que precisamos nos relacionar com pessoas que tambm tm suas dificuldades.
Assim, temos que tentar no descarregar nos outros nossas frustraes, pois isso poder
gerar um ambiente de trabalho pesado e hostil.
4. Falta de higiene: por incrvel que parea, ainda hoje enfrentamos esse tipo de problema.
Alm de minar qualquer relao, seja no mbito que for, at mesmo uma questo de
sade. Manter unhas limpas e cortadas, cuidar bem da pele e dos dentes, alm de
manter o asseio dirio, fazem parte da imagem do bom profissional.
5. Faltar com respeito com os demais: precisamos ter respeito e educao com colegas
e lderes, assim como eles devem nos tratar da mesma forma.
6. Comportamento egosta: ainda h aquele profissional que pensa apenas no seu prprio
bem e no no bem comum da equipe e da organizao. Fazer apenas o seu trabalho,
sem se importar com os demais est longe de ser um comportamento aceito no mercado
de trabalho atual. preciso trabalhar o esprito de cooperao.
13
Desafios contemporneos
Pudemos ver alguns exemplos de atitudes que minam as relaes saudveis e proveitosas no
ambiente de trabalho, e que devem ser evitadas a todo o custo. Estas situaes podem gerar
um grande problema para a convivncia do grupo, pois impactam na comunicao entre seus
membros, afetando indiretamente os resultados da empresa.
Outro fator importante nas relaes o profissional entender a cultura da empresa em que atua.
Toda empresa possui uma cultura, que o conjunto de valores e princpios que regem a organi-
zao. Por exemplo, h empresas que possuem uma cultura mais clssica e tradicional, em que
a formalidade orienta o modo de tratamento entre os profissionais ou at mesmo a forma de se
vestir, e preciso respeitar e se adequar a essa cultura. No seguir estas regras e orientaes
trar problemas ao profissional e desconforto por parte da empresa com algo simples que pode
(e deve) ser evitado.
NO DEIXE DE VER...
Todos ns adoramos desenhos animados, no mesmo? Imagine poder ver tudo isso
de que falamos at o momento em um filme da Disney? Bom demais para ser verdade?
De jeito algum! O filme Monstros S.A. mostra de forma muito humorada como as rela-
es interpessoais so importantes no ambiente profissional, e como podem contribuir
de forma positiva e negativa para a execuo do trabalho dirio e com o alcance dos
resultados da empresa. Assista, aprenda e divirta-se!
Devemos ter em mente que no existem profissionais perfeitos, e que cada um possui pontos for-
tes e pontos a desenvolver. As relaes com as demais pessoas nos ajudam a ajudar e a aprender
com os outros. Quo rico e desafiador isto pode ser!
Dentre todas as relaes que estabelecemos ao longo de nossa vida, as relaes de trabalho
so totalmente diferentes das demais, pois nas organizaes no possvel escolher com quais
colegas de trabalho, chefes, clientes e fornecedores nos relacionaremos. Alm disso, impor-
tante destacar que podemos ou no ter afinidade com os nossos colegas de trabalho, porm
precisamos arranjar uma forma de nos relacionarmos bem com eles, a fim de que o trabalho
flua, os resultados sejam alcanados e o clima da empresa entre os seus colaboradores seja o
melhor possvel.
Figura 6 Nas organizaes, no possvel escolher com quais colegas de trabalho, chefes, clientes e fornece-
dores nos relacionaremos.
Fonte: Shutterstock, 2015.
CASO
Pedro trabalha na rea financeira de uma grande empresa de telecomunicaes. Ele est reali-
zando suas atividades corriqueiras de trabalho, e precisa terminar o levantamento de custos do
ltimo lanamento de um servio de sua empresa. Para terminar esta anlise, ele precisa receber
da rea comercial o levantamento dos nmeros de vendas feitas nas ltimas duas semanas,
porm Ana, sua colega e a analista da rea comercial responsvel por repassar para Pedro as
informaes, ainda no enviou os nmeros.
Ana fica em outro bloco e, visando agilizar a cobrana sem perder tempo em conversas infor-
mais, Pedro resolve enviar um e-mail cobrando as informaes, j que a reunio acontecer
em dois dias. Passadas duas horas, Ana ainda no respondeu e, neste momento, seu chefe o
informa, apressado, de que a reunio foi reagendada para o final do dia, e que ele precisa do
material pronto at as 16h.
So 11h e Pedro ainda no tem as informaes. Ele resolve ento enviar outro e-mail, agora
colocando os chefes de ambos em cpia visando agilizar o envio. At as 12h ainda no houve
resposta da Ana. Como j estava na hora do almoo, Pedro resolve sair para almoar, esperando
obter a resposta no retorno. Pedro volta do almoo por volta de 13h e no encontra nada em
sua caixa de e-mail. Assim, ele decide aguardar mais uma hora, e ento falar com seu chefe.
Passada mais uma hora (agora j eram 14h), Pedro, sentindo-se indignado com a falta de retor-
no de Ana, resolve falar com seu gerente e explicar-lhe a situao. Nelson, o gerente de Pedro,
ouve atentamente toda a histria e o desabafo indignado de Pedro, e faz a ele apenas duas
perguntas, a saber, se ele, neste perodo chegou a ligar para Ana ou a procur-la diretamente
em sua mesa, ou em outro bloco. Pedro responde que no, afinal j havia mandado trs e-mails
e no obteve respostas.
Nelson ento pergunta a Pedro se, neste caso, visto que no houve retorno, ele no concorda
que algo pode ter acontecido e se, frente urgncia e importncia do recebimento destas
informaes, no teria sido a melhor se Pedro tivesse tentado contato telefnico ou pessoal com
Ana, agindo de forma proativa. Pedro ficou muito chateado, porque realmente tentou receber as
informaes, mas no fundo sabia que Nelson tinha razo.
Assim, ele tentou ligar para Ana. No obtendo resposta, foi ao seu encontro. Ao chegar a sua
mesa, ele entendeu o que havia acontecido: o sistema telefnico do bloco B havia cado bem
como a internet, por isso, Ana no recebeu os e-mails e tambm no atendeu ligao. Pedro
informou-lhe da urgncia no recebimento do material, e Ana prontamente copiou em um pen
drive tudo o que Pedro precisava, em menos de dois minutos.
Pedro voltou para sua mesa satisfeito com o recebimento da informao, porm j eram 15h e
ele teria que correr para entregar o material. Ele conseguiu elaborar a apresentao, mas ela
no ficou do jeito que ele e seu gerente esperavam, j que, devido ao curto espao de tempo,
no foi possvel fazer anlises qualitativas. A partir deste episdio, Pedro aprendeu uma grande
lio: a tecnologia nos ajuda sim, porm s vezes a interao e o relacionamento face a face
geram resultados mais eficazes e precisos.
15
Desafios contemporneos
Com certeza voc conhece algum que passou por uma situao parecida com a de Pedro, no
mesmo? Talvez voc mesmo tenha passado por isso em outro mbito que no o profissional.
O que podemos aprender com tal situao? Bem, podemos constatar que as tecnologias podem
e devem ser utilizadas como aliadas na comunicao e nos relacionamentos, porm jamais,
em hiptese e instncia alguma, ela substituir o ser humano e a sua relao direta com outros
indivduos.
muito importante tambm que saibamos separar as opinies pessoais das profissionais e sem-
pre respeitar as diferenas de posicionamento. Se acontecer algum problema pessoal com um
colega de trabalho, procure resolver o quanto antes a questo sendo franco, sincero, expondo
seus argumentos e acabando com o desconforto. Os tempos modernos mudaram as relaes
e a prpria globalizao incita unio de funcionrios, mas devemos usar tais artifcios como
aliados e no como inimigos do clima organizacional.
claro que teremos afinidades com algumas pessoas, porm, lembre-se de que a razo da
relao com os outros profissionais na empresa exclusivamente o alcance dos objetivos profis-
sionais preestabelecidos. Pense desta forma: como se tivssemos que esquecer o lado subjetivo
e ouvir e atuar tendo como base o lado objetivo.
Uma situao que tambm deve ser observada e tratada com cuidado ocorre quando o subordi-
nado e o gestor so amigos pessoais. Este tipo de relao tem se tornado cada vez mais comum,
mas imprescindvel que saibamos lidar com suas potenciais consequncias.
2. Conhecer colegas e lderes, uma vez que cada indivduo nico e cada um tem
uma personalidade prpria. Conhecer um pouco mais cada um ajuda a construir boas
relaes.
4. Resolver eventuais conflitos, uma vez que de suma importncia que se possa ter um
bom relacionamento com os colegas, alm de manter um clima leve na empresa.
NO DEIXE DE LER...
Acesse o site <http://www.cimentoitambe.com.br/relacao-interpessoal-nao-existe-
-sem-trabalho-em-equipe/> e saiba mais sobre a importncia das relaes no ambien-
te de trabalho. Voc ver os assuntos que estudamos neste captulo sendo discutidos
por Cristina Bresser, formada em Comunicao Visual pela UFPR e tambm coach e
consultora em recursos humanos para o site da Cimento Itamb.
Precisamos ter trato no convvio social e na relao com as pessoas em nosso dia a dia, em es-
pecial no ambiente de trabalho. necessrio que possamos entender as pessoas e fazer com que
elas nos entendam tambm, promovendo uma convivncia colaborativa, motivadora e focada no
que melhor para a coletividade.
17
Sntese Sntese
Vimos, ao longo deste captulo, como o profissional enfrenta desafios diariamente na
realizao de seu trabalho, alm de utilizar ferramentas de apoio para que alcance seus
resultados, como os relacionamentos no ambiente de trabalho.
Vimos o que a sociedade espera do profissional moderno, e como ele deve se adequar
a novas realidades e a constantes mudanas na sociedade, nas empresas e no mundo.
Vimos que a tecnologia pode ser uma grande aliada nas relaes de trabalho, mas que
ela nunca conseguir substituir a relao de empatia que se estabelece ao tratar de uma
tema diretamente (face a face) com a pessoa/profissional.
CHIAVENATO, Idalberto. Administrao nos novos tempos. Rio de Janeiro: Editora Campus,
1999.
MONSTROS S.A. Direo: Pete Docter. Produo: Darla K. Anderson. EUA: Walt Disney Pictures/
Pixar Animation Studios, 2001. 1 DVD (92 min), color.
19