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CARTILHA PROGRAMA PR-EQUIDADE

O que o Programa Pr-equidade de Gnero e Raa?

Este programa uma iniciativa do governo federal e est sendo


capitaneada pela Secretaria de Polticas para Mulheres visando a promoo
de igualdade de gnero e raa em ambientes de trabalho. A estratgia do
programa fundamenta-se em implementar mecanismos dentro das
empresas e instituies, pblicas e privadas, que trabalhem a favor da
igualdade de gnero e raa.

O programa funciona por adeso, ou seja, o governo federal


convida e as empresas e instituies aceitam ou no participar. Quando
aceitam as instituies se comprometem a implantar mudanas em sua
estrutura para combater os preconceitos ligados a gnero e raa. A
instituio ento envia para Braslia um Plano de Ao a ser analisado pelos
tcnicos da Secretaria. Se o Plano for aprovado a instituio deve cumprir as
metas que estabelece. Se as metas forem cumpridas a instituio recebe
um selo, que atesta que a mesma possui aes de promovem a igualdade
de gnero e raa, e pode utiliz-lo em sua comunicao visual, institucional,
e onde achar melhor.

Esta a primeira edio que o RURAP participa, mas o


programa j est em sua quarta edio e conta com a participao de vrias
empresas e instituies brasileiras de todos os portes, como Furnas Centrais
Eltricas e Itaipu Binacional. Em empresas onde o programa est em
atividade h mais tempo j se observam vrias conquistas, como maior
nmero de mulheres atuando na direo da empresa, maior nmero de
mulheres com qualificao profissional, foram construdas creches e
espaos para amamentao, entre outros. Esta edio a primeira a tratar
do assunto raa.

Misso do Comit

Implementar aes e iniciativas que reduzam a desigualdade


entre homens e mulheres e o desequilbrio entre as raas, promovendo a
equidade no ambiente de trabalho.

Ao intervir dentro dos ambientes de trabalho, promovendo a


reflexo e implantando aes efetivas o problema da desigualdade passa a
circular por toda a sociedade, tanto pelo prestgio das empresas que aderem
ao programa, incentivando aes semelhantes como tambm pela
possibilidade multiplicadora que os colaboradores da empresa
conscientizados vo exercer junto sua comunidade.

Dessa forma as empresas passam a se colocar como um


modelo e, alm de modelo, um exemplo das possibilidades de reduo da
desigualdade. O problema das raas e de gnero passa a ficar em
evidncia, trazendo benefcios para toda a sociedade. A empresa a porta
de entrada para uma transformao muito maior.

COMO FUNCIONA O COMIT?

No RURAP formou-se um comit para atuao dentro da


empresa. Este comit est sob direo Uana Tereza Amaral de Arajo e
conta com a participao de vrios servidores, como o nutricionista Rafael
Peanha de Oliveira, a economista domstica Walterly Santos Pagliarini, a
gerente de Ncleo de Agricultura Familiar Maria Neusa dos Santos e o
psiclogo Andr Elias Morelli Ribeiro, entre muitos outros.

O comit possui um calendrio de aes previstas no Plano de


Ao que envolve capacitaes, cursos, mudanas no Departamento
Pessoal, distribuio de cartilhas, entre outros. As aes, como estamos na
primeira participao, esto focadas na sensibilizao dos servidores quanto
ao problema de gnero. Esta cartilha um dos objetos que o comit produz.

EQUIDADE

Se procurarmos no dicionrio a palavra equidade vamos


encontrar uma definio semelhante a essa: Disposio para se reconhecer
imparcialmente o direito de cada um, equivalncia ou igualdade.
exatamente neste caminho que a trilha se faz. Queremos reconhecer que
todos tm direitos iguais, como princpio democrtico pertinente a uma
empresa pblica e a toda sociedade. Mas reconhecer que todos so iguais
no pode ser possvel onde nem todos so efetivamente iguais.

O estudo perante o Departamento Pessoal do RURAP mostrou


que h diferenas significativas de salrio entre homens e mulheres e
quanto s raas por exemplo, diferenas essas que no podiam ser
explicadas apenas por critrios estritamente tcnicos, como tempo de
carreira. O mesmo problema, e outros relacionados a gnero e raa, foram
observados em outras empresas e tudo , na verdade, um reflexo das
diferenas existentes na prpria sociedade. Se existem diferenas dessa
natureza como que podemos pensar que existe igualdade?

Quando atuamos com a ideia de equidade na cabea


procuramos verificar as equivalncias e desequilbrios existentes no
ambiente de trabalho e assim podemos procurar meios de desfazer esses
desequilbrios. Mas como podemos fazer isso? Vai depender de quais
desigualdades estamos falando.

GNERO

Gnero o que entendemos como diferena entre ser homem


e ser mulher. , dessa forma, a expresso cultural das diferenas sexuais.
Os estudos de gnero problematizam os papis sociais destinados s
mulheres e aos homens, permitindo uma compreenso do ser mulher e do
ser homem, que na verdade se mostra como uma construo simblica, ou
seja, no so naturalmente determinados mas sim impostos pela cultura.

A diferena natural entre homens e mulheres vai ser chamado


como diferena de sexo, e seria o sexo a determinao biolgica natural.
Mas o fato de ter nascido biologicamente como mulher no implica
necessariamente que ela ter todas as caractersticas tidas como
femininas, como docilidade e afetuosidade. A mesma coisa vale para os
homens. Nascer biologicamente homem no coloca caractersticas tidas
masculinas na pessoa, como racionalidade e fora. Ao contrrio, quantas
mulheres conhecemos que tm fora e racionalidade e, por sua vez, homens
que so afetuosos e dceis?

RAA

DIVERSIDADE

Vivemos em uma sociedade plural, onde existem expresses


diversas de todos os tipos de coisas. As diferenas s vezes so to grandes
que so quase inconciliveis, mas para viver em um ambiente de tolerncia
essencial o dilogo.

Mas em que direo deve ir o dilogo? Devemos nos aproximar


de um entendimento comum ou de um pensamento comum? Se pensarmos
todos mais ou menos a mesma coisa no estamos desfazendo as
diferenas?

A diversidade deve ser, dessa forma, no negada, mas


afirmada. Ao invs de reduzir as diferenas pretendemos aumenta-las. Mas
no diferenas de oportunidades, porque nesse campo todos devem ter
oportunidades iguais, mas sim as diferentes formas de pensar, de se
comportar e de agir.

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