Estrutura Organizacional

O trabalho de detalhamento da estrutura organizacional teve por objetivo ajustes de alinhamento

e otimizao dos rgos do Governo do Distrito Federal. Para tanto foram realizadas 64
oficinas, totalizando 2.100 horas de trabalho. As oficinas contaram com a participao de
Secretrios de Estado, Secretrios Adjuntos, Subsecretrios, chefe de Unidade de Administrao
Geral e suas respectivas equipes.

Foram analisadas as estruturas organizacionais das secretarias, considerando como referncia

um desenho estrutural com cinco blocos lgicos, onde cada um deles requereu uma modelagem
especfica e uma montagem final. Os blocos lgicos eram:

1. Cpula inclui a estrutura de governana corporativa, instncias mximas deliberativas

que controlam a organizao;
2. Ncleo operacional espao onde os processos de trabalho finalstico operam para
produzir resultados definidos pela estratgia;
3. Suporte Administrativo onde se situam os processos de gesto de insumos (recursos
humanos, financeiros, logsticos, materiais, etc.) que sero aplicados nos processos
finalsticos;
4. Suporte Tcnico-corporativo onde se incluem os processos de definio de requisitos
tcnicos, desenvolvimento de produtos, planejamento corporativo e desenvolvimento
institucional; e
5. Linha Intermediria a estrutura de coordenao que deve proporcionar integrao
horizontal (entre processos finalsticos e entre estes e os de suporte) e vertical (entre o nvel
operacional, finalstico e de suporte, e a cpula).

Pode-se dizer que uma estrutura eficiente aquela que viabiliza, ao menor custo possvel, o
funcionamento do ncleo operacional vinculado a uma determinada estratgia. Nesse sentido,
tendo em conta que o ncleo operacional representa a produo e que a cpula representa o
modelo de governana corporativa, um grande desafio manter a funcionalidade e a
minimizao da linha intermediria.

Nesta linha, algumas questes essenciais na modelagem organizacional foram levantadas:

O quanto de superviso hierrquica necessrio para articular as partes lgicas do

desenho organizacional;
Qual o desenho que proporciona a melhor superviso e coordenao; e
Quais devem ser as unidades organizacionais e como elas se agrupam hierarquicamente.

Outro ponto bsico para o trabalho de modelagem das estruturas de governo foi a determinao
do Governador de reduo dos cargos comissionados em 40%, contemplando, alm das
estruturas das Secretarias, modelo de estruturas bsicas para as Regies Administrativas.

O diagnstico realizado apontou super-dimensionamento das reas-meio (UAG, apoio) em

detrimento das reas-finalsticas. Foi possvel reduzir custos em algumas reas, bem como
alcanar a meta de reduo dos cargos comissionados, com alocao das diferenas nas reas
finalsticas da Secretarias, que necessitavam serem reforadas para o exerccio pleno de suas
funes.

Foram redesenhadas as estruturas administrativas de 16 Secretarias de Estado (Secretaria de

Estado de Governo; Secretaria de Estado de Agricultura, Pecuria e Abastecimento; Secretaria
de Estado de Cincia e Tecnologia; Secretaria de Estado de Cultura; Secretaria de Estado de
Desenvolvimento Econmico e Turismo; Secretaria de Estado de Desenvolvimento Social e
Trabalho; Secretaria de Desenvolvimento Urbano e Meio-Ambiente; Secretaria de Estado de
Educao; Secretaria de Estado de Esporte; Secretaria de Estado de Fazenda; Secretaria de
Estado de Justia, Direitos Humanos e Cidadania; Secretaria de Estado de Obras; Secretaria de
Estado de Planejamento e Gesto; Secretaria de Estado de Sade; Secretaria de Estado
Segurana Pblica; Secretaria de Estado de Transportes).

Os principais resultados alcanados com a remodelagem das estruturas organizacionais foram a

melhoria na comunicao interprocessos, o equilbrio nos centros de deciso, a racionalizao
dos fluxos de informao, a otimizao das atividades e, fundamentalmente, a melhoria da
relao custo-benefcio.

Agenda Estratgica

A partir de maio/2007, ocorreram as oficinas de detalhamento e modelagem dos 17 projetos

escolhidos inicialmente como estratgicos. A modelagem compe-se do escopo do projeto, com
quadro de indicadores e metas, dos Planos de Aes e dos oramentos correspondentes.

A definio dos indicadores e metas tomou como base a Cadeia de Valor elaborada para cada
projeto. Os indicadores construdos contriburam para avaliar a consistncia da agenda
estratgica e proporcionar segurana na definio das aes necessrias para o alcance dos
resultados estabelecidos por cada projeto.

A modelagem dos projetos estratgicos do Governo do Distrito Federal foi realizada em oficinas
que contaram com a participao do Gerente do projeto, Gerente Adjunto, integrantes das
Secretarias de Estado e dos demais rgos do Governo, que de alguma forma estariam
envolvidos na implementao do projeto. No total foram realizadas 80 oficinas.

Apresenta-se, a seguir, um breve resumo dos Projetos Governamentais em consonncia com os

macro-objetivos estabelecidos no Plano de Desenvolvimento Social e Econmico 2007/2010
Lei n 3994/2007.

PESSOAS Reduo das desigualdades, desenvolvimento humano e social:

Erradicao do Analfabetismo - Alfabetizao de 48.596 alunos do DF, a partir de 15 anos e,

preferencialmente at 59 anos, que se declarou analfabeta na ltima Pesquisa Nacional por
Amostra de Domiclio, visando tornar o DF a primeira Unidade da Federao a erradicar o
analfabetismo.
Escolas Tcnicas - Concesso de 10.000 bolsas em cursos profissionalizantes para alunos da
Rede Oficial de Ensino que se encontrem devidamente matriculados e freqentando as aulas,
preparando jovens para o mercado de trabalho. O pblico-alvo do projeto so estudantes que
estejam, preferencialmente, na faixa etria de 16 a 24 anos e pertenam a famlias cuja renda
mensal seja at salrio mnimo per capita.
UnB nas Cidades - Construo e implantao de 2 Campus (Ceilndia e Gama), ampliao de
1 Campus (Planaltina) e construo de 8 Plos Universitrios (Sobradinho, Parano, Guar,
Brazlndia, So Sebastio, Recanto das Emas, Santa Maria e Taguatinga) no DF.
Tendas Culturais - Implantao de 16 espaos pblicos de cultura em comunidades carentes
visando democratizao do acesso cultura, a participao da comunidade e o fomento
produo cultural local e nacional. Objetiva tornar a cultura um instrumento de transformao
social e cidadania.
Dentista na Escola - Implementar e potencializar aes educativas e preventivas em sade
bucal e prestar atendimento clnico odontolgico bsico e emergencial aos 300.000 alunos do
Ensino Fundamental da Rede Pblica de Ensino.
 CIDADES Desenvolvimento urbano ordenado e sustentabilidade ambiental :

Implantao dos Parques Burle Marx e Taguaparque - Implantar os parques Taguaparque e

Burle Marx cujas finalidades so recuperao, preservao, conservao ambiental,
sustentabilidade do desenvolvimento urbano e valorizao da paisagem urbana. Proporcionar
espaos para a realizao de atividades recreativas, esportivas, educacionais e culturais para a
comunidade.
Setor Noroeste - Implantar um setor habitacional com 20 quadras residenciais e populao
estimada em 40.000 pessoas, integrado com o parque ecolgico Burle Marx, dentro do conceito
de cidade-parque e sustentabilidade ambiental.
Regularizao dos Condomnios - Adequar os 317 condomnios informais com caractersticas
urbanas localizados no DF s normas urbansticas e ambientais, possibilitando a legalizao dos
lotes e a emisso de escrituras individuais.
Ciclovia - Construo de 600 km de infra-estrutura cicloviria, abrangendo as 29 Regies
Administrativas do Distrito Federal, proporcionando integrao com os demais modais de
transportes e equipamentos pblicos.
Postos Comunitrios de Segurana - Implantao de 300 postos comunitrios de segurana
(PCSs) nas reas urbanas e rurais do DF, visando ao atendimento a 2.000 residncias por
unidade e a integrao com a comunidade, a ser realizada por policiais capacitados e equipados,
inseridos na filosofia da polcia cidad.

SETOR PRODUTIVO Crescimento, inovao e competitividade, gerao de emprego e

renda:

Parque Tecnolgico Capital Digital Implantar Parque Tecnolgico pelo GDF, com nfase
no setor de Tecnologia da Informao e Comunicao TIC, em parceria com instituies de
ensino superior, iniciativa privada e Centros de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovao.
Revitalizao da Orla do Lago - Revitalizao do Plo 3 (da Concha Acstica at o Museu de
Artes de Braslia - MAB) e criao das condies necessrias e suficientes para a implantao e
operao dos demais Plos prioritrios, propiciando o desenvolvimento turstico, econmico,
cultural, esportivo e ambiental da Orla do Lago Parano e sua integrao cidade de Braslia.
Plo do Agronegcio - Implantao de uma rea de convergncia dos segmentos de comrcio,
servios, planejamento, micro e pequenas indstrias e demais atividades correlatas ao
agronegcio em Planaltina, visando estimular a vocao econmica da regio leste do DF.
Plos de Agricultura Orgnica - Fortalecimento da agropecuria orgnica em 6 plos de
produo e ampliao da agricultura urbana em todas as Regies Administrativas, propiciando o
desenvolvimento das comunidades urbanas e rurais do DF trabalhadas com enfoque
agroecolgico.

GOVERNO Equilbrio fiscal, gesto para resultados, eficincia e qualidade dos servios e
do atendimento:

Centro Administrativo - Construo do Centro Administrativo, com rea de 118 mil m2,
sendo 10 mil m2 de rea comercial, excluindo estacionamento, situado na regio entre
Taguatinga, Ceilndia e Samambaia, por meio de parcerias pblico-privadas (PPP), destinado a
abrigar os servidores das Secretarias e demais rgos do GDF, em um contingente previsto de
15 a 17 mil servidores.
Projeto de Modernizao da Gesto Melhorar a eficincia e a transparncia institucional do
Governo do Distrito Federal.
Gesto de Custos e Desempenho - Melhorar a eficincia das reas prioritrias Educao,
Sade e Segurana do Governo do Distrito Federal - para gerar mais benefcios sociedade com
mais eficincia e responsabilidade na administrao dos recursos financeiros disponveis.
Sistema de Monitoramento e Avaliao

Paralelamente s oficinas, foi desenvolvido o Sistema de Monitoramento e Avaliao, que tem

como funo o gerenciamento intensivo de Projetos e rgos do Governo, com base na
pactuao de resultados conforme se dispor nos Termos de Compromisso.

O Sistema de Monitoramento e Avaliao, figura a seguir, monitora, informa e Projeto o

alcance dos resultados prioritrios de Governo. um instrumento essencial para agilidade e
riqueza do processo decisrio em nvel estratgico.

Sistema de Monitoramento e Avaliao Agenda Estratgica

Viso
Conselho
Consultivo de
Governo
Painel de Controle
Metas Mobilizadoras
GOVERNADOR

Projeto Estratgico n
Projeto Estratgico 1

Projeto Estratgico 2

Projeto Estratgico 3

Projeto Estratgico 4

Projeto Estratgico 5

Projeto Estratgico 6

Projeto Estratgico 7
Comit
Gestor
Modelo de Implemantao

Compromisso de
Secretaria resultado

Compromisso de
Secretaria resultado

Compromisso de
Secretaria resultado

Compromisso de
Secretaria resultado

Compromisso de
Secretaria resultado

Figura 1 Modelo de Gesto para Resultados do GDF

O painel de controle elaborado alimentado com informaes levantadas e disponibilizadas,

mensalmente, pela equipe SMG/SEPLAG junto aos gerentes de projetos sob a forma de Banner.
O Banner tem por objetivo a disponibilizao da situao geral dos projetos estratgicos, com
alcance de metas e resultados, implantado no salo do secretariado no Centro Administrativo do
Governo, localizado em Taguatinga, atrs das mesas do Governador e Vice-Governador do DF.
Estas informaes so insumos fundamentais para que o Governo consiga identificar e
solucionar os pontos crticos dos processos e projetos governamentais, viabilizando o alcance de
resultados de desenvolvimento propostos pelo Plano de Governo.

Planejamento Estratgico

Outro ponto de atuao do Modelo de Gesto para Resultadas o alinhamento estratgico

(Figura abaixo) das Secretarias de Estado. As Secretarias possuem agendas complementares,
com aes que contribuem para o alcance da viso e outras direcionadas aos pblicos alvos de
interesse de seus servios governamentais.

M A P A E S T R A T G IC O D O D F

O D IS T R IT O F E D E R A L C O M O R E F E R N C IA D E
D E S E N V O L V IM E N T O C O M IG U A L D A D E S O C IA L

P e sso a s C id a d e s S e to r P ro d u tiv o G o v e rn o

R e d u o d a s D e se n v o lv im e n to u rb a n o E q u ilb rio fisca l , g e st o p a ra

C re scim e n to , in o v a o e
d e sig u a ld a d e s , o rd e n a d o e re su lta d o s , e fici n cia e
co m p e titiv id a d e , g e ra o
d e se n v o lv im e n to h u m a n o su ste n ta b ilid a d e q u a lid a d e d o s se rv io s e d o
d e e m p re g o e re n d a
e so cia l a m b ie n ta l a te n d im e n to

Urbano e Meio Ambiente

Agricultura Pecuria e

Humanos e Cidadania
Econmico e Turismo
Cincia e Tecnologia

Segurana Publica
Desenvolvimento

Desenvolvimento

Desenvolvimento
Social e Trabalho

Planejamento e
Justia, Direitos
Abastecimento

Transportes
Educao
Governo

Fazenda
Esporte
Cultura

Gesto

Sade
Obras
Parque Tecnolgico Capital Digital

Parque Burle Marx e TaguaPark

Regularizao de Condominios
Erradicao do Analfabetismo

Plos de Agricultura Orgnica

Revitalizao da Orla do Lago

Postos Policiais Comunitrios
Metr Gama Plano Piloto
Centro Administrativo
Cidade dos Meninos
Dentista na Escola
UnB nas Satlites

Escolas Tcnicas

Setor Noroeste
Vilas Olmpicas
Escola Modelo
Carto Sade

Copa 2014

Figura 2 Alinhamento Estratgico das Secretarias de Estado com os Projetos

Estratgicos

A metodologia adotada para realizao do planejamento estratgico das Secretarias envolve os

seguintes pontos:

I. Definio dos componentes estratgicos: Misso e Viso;

II. Construo do Mapa Estratgico e caminho crtico;
III. Construo do Quadro de Indicadores e Metas; e
IV. Definio do Plano de Ao e Melhoria.

O trabalho est sendo desenvolvido por meio de oficinas, com a presena dos titulares das
pastas e representantes de todas as unidades que compem a Secretaria. No ano de 2008 foram
realizadas 55 oficinas de Planejamento Estratgico em 11 Secretarias de Estados:

I. Corregedoria-Geral do Distrito Federal;

II. Secretaria de Cincia e Tecnologia;
III. Secretaria de Estado de Agricultura, Pecuria e Abastecimento;
IV. Secretaria de Estado de Cultura;
V. Secretaria de Estado de Desenvolvimento Urbano e Meio Ambiente;
VI. Secretaria de Estado de Educao;
 VII. Secretaria de Estado de Obras;
VIII. Secretaria de Estado de Sade;
IX. Secretaria de Estado de Planejamento e Gesto;
X. Secretaria de Estado de Segurana; e
XI. Secretaria de Estado de Transportes.

Juntamente com a Equipe SEPLAG, a Consultoria realizou oficinas de detalhamento do Mapa

Estratgico das Secretarias de Estados, englobando: Misso, Cadeia de Valor, Metas e
Indicadores, Plano de Ao, Cronograma e Oramento. O Planejamento Estratgico das
Secretarias encontra-se nesta situao:

1. Termo de Compromisso de Resultados assinado: Secretaria de Sade - assinado em

28/01/08;
2. Termo de Compromisso de Resultados validado: Secretarias de Educao, Secretaria de
Segurana e Transporte aguardando data para assinatura;
3. Termo de Compromisso de Resultados aguardando validao pelo titular da pasta:
Secretarias de Agricultura, Cincia e Tecnologia e Corregedoria;
4. Secretarias com o Planejamento Estratgico em andamento: SEPLAG, Cultura e SEDUMA;
5. Secretarias com o Planejamento Estratgico a ser iniciado: Secretarias de Fazenda, SEDEST,
Trabalho, Obras, Esportes, Governo, Justia, Comunicao e Procuradoria.

O monitoramento do Planejamento Estratgico segue o mesmo conceito do monitoramento e

avaliao dos projetos estratgicos. A nfase no alcance das metas e indicadores elaborados
nas oficinas de planejamento estratgico e que constam do Termo de Compromisso a ser
assinado pelas Secretarias de Estado. No ano de 2008 apenas a Secretaria de Sade est sendo
monitorada e avaliada. Este monitoramento e avaliao o que vai assegurar o cumprimento da
Agenda Estratgica e do Planejamento Estratgico das Secretarias de Estado, com periodicidade
mensal. O objetivo contribuir com a agilidade e qualidade das decises tomadas pela cpula
governamental do Distrito Federal.

A construo dos Mapas Estratgicos fornece os elementos necessrios para a construo dos
indicadores e metas, com a definio das aes prioritrias para o alcance dos resultados
estabelecidos que iro compor o Termo de Compromisso. Os mapas estratgicos, indicadores
e aes finalizadas esto aguardando validao dos titulares.

(i) Alinhamento Estratgico das Unidades de Sade, Educao e Segurana.

O planejamento estratgico envolveu a alta administrao de cada secretaria, com a finalidade

de se construir uma agenda complementar que contribusse para o alcance da viso e das metas
mobilizadoras definidas pelo Governo do Distrito Federal.

No decorrer dos trabalhos e anlise do planejamento estratgico das Secretarias, o Governador

do Distrito Federal demandou junto ao Secretrio de Planejamento e Gesto o aprofundamento
do planejamento, isto , o desdobramento ttico e operacional do planejamento estratgico
realizado nas Secretarias, priorizando a Educao, Sade e Segurana.

Sendo assim, houve a necessidade de se desenvolver o planejamento estratgico nas seguintes

unidades: Unidades de Ateno Primria, Unidades de Ateno Secundria, Diretorias
Regionais e Unidades de Referncia na rea da sade, Instituies Educacionais da Rede
Pblica e Diretorias Regionais na rea da educao; Polcia Militar, Polcia Civil e Corpo de
Bombeiros na rea de segurana pblica.

O desdobramento demandado do planejamento organizacional foi dividido em dois nveis:

estratgico e ttico/operacional:
 Nvel Estratgico: aquele que geralmente executado com uma viso mais mediata,
isto , mais a longo prazo e, dada sua natureza e seu grau de importncia para a organizao,
representa um impacto mais amplo, profundo e duradouro sobre a mencionada organizao.

importante frisar que, como o planejamento estratgico, na maioria das organizaes,

elaborado pelo seu mais alto escalo hierrquico, no qual dever contemplar uma srie de
decises que devero ser tomadas nos demais nveis hierrquicos da organizao.

As decises que via de regra so tomadas no nvel estratgico de planejamento por parte das
organizaes, so as seguintes:

1. Misso: o motivo principal da existncia de uma organizao, demonstrando seu

verdadeiro papel perante as sociedades interna e externa, onde ela atua;
2. Viso: representa o objetivo maior da organizao, onde todos os esforos internos da
organizao e de todas as pessoas envolvidas dentro deste contexto possam levar a organizao
ao seu pice. a melhoria, a busca contnua pela conquista da excelncia organizacional;
3. Clientes: so os principais responsveis pelo sucesso ou pelo insucesso da organizao. So
eles que absorvero ou rejeitaro os servios oferecidos pela organizao;
4. Fornecedores: dentro da moderna concepo de parceria, os fornecedores tm um papel
importante para as organizaes. o chamado comakership, onde a relao de parceria entre
cliente-fornecedor atinge um elevado grau de evoluo, traduzida em confiana mtua e
participao;
5. Negcios: rea de atuao da organizao que tem por objetivo suprir as necessidades
apresentadas pelos seus clientes, atravs dos fornecimentos dos servios necessrios para
satisfazer tais necessidades;
6. Macroestratgias: so as definies adotadas pela organizao visando perenidade de seu
sucesso

Nvel Ttico/Operacional: o principal objetivo do planejamento ttico/operacional o

de direcionar as decises estratgicas em aes efetivas a serem implementadas pelos outros
setores da organizao. Os esforos so direcionados para cada processo ou projeto da
organizao, aplicados em setores especficos e que apresentam impactos limitados.

As decises deste nvel so mais facilmente revistas quando necessrias, haja vista sua menor
abrangncia e a superficialidade de seu impacto, comparando-as com as estratgias. So
eminentemente tcnicas, isto , sem um forte alcance de cunho poltico-social, exatamente o
contrrio das decises estratgicas.

A inteno da administrao pblica garantir a realizao das polticas governamentais, a

padronizao dos mtodos e principalmente a implementao do Plano de Governo proposto
pelo atual governador.

Neste sentido, o desdobramento do Modelo de gesto para as reas de Sade, Educao e

Segurana seguiu a mesma metodologia utilizada na definio do planejamento das Secretarias
e projetos estratgicos do GDF, estruturada em trs grandes momentos:

1. Foco no alinhamento incluiu as etapas de elaborao de um direcionamento

estratgico e a mobilizao das equipes visando a busca e comprometimento para a
implementao;
2. Orientado para o desdobramento consistiu basicamente na traduo da estratgia no
nvel das unidades das Secretarias de Sade, Educao e Segurana, com a definio de
compromissos (expressos em indicadores, metas e planos de ao) visando operacionalizao
da estratgia; e
3. Voltado para implementao - inclui a fase de pactuao interna e a celebrao dos
Termos de Compromisso de Resultados.
O alinhamento estratgico das unidades da rea de sade foi realizado em oficinas com a
participao dos servidores responsveis pelo planejamento de cada unidade. Os dados obtidos
foram utilizados para a construo do mapa estratgico, indicadores de desempenho e metas da
Secretaria e para definio das aes necessrias na busca dos resultados estabelecidos.

O escopo do trabalho foi o alinhamento das unidades de primeiro escalo da Secretaria de

Sade, estendendo o processo a todas as Diretorias Gerais de Sade. A partir dos elementos
identificados, foram elaborados os mapas de direcionamento estratgico correspondentes, com a
misso e os objetivos das reas da organizao.

Os indicadores de desempenho e as suas metas foram estabelecidos em face de sua relevncia,

para a definio das aes estratgicas da Secretaria de Sade por vrias razes dentre elas:

Permitir a composio de um painel de controle a partir de indicadores sistemticos de

desempenho, proporcionando uma relao entre processos, produtos e impactos; e
Permitir uma clara definio da relao metas meios controle: no basta ter metas
sem meios para alcan-las e no basta ter ambos sem meios para verificao e controle.

Foi de fundamental importncia o direcionamento dos indicadores para os resultados

organizacionais, servindo de base, inclusive, para reviso de metas j estabelecidas, conduzindo
a anlises e melhorias da forma mais prtica e objetiva possvel.

O detalhamento efetuado na Secretaria de Segurana teve a participao dos servidores

responsveis pelo planejamento estratgico de cada corporao considerando o estgio de
evoluo de cada um.

Tendo em vista a atuao das unidades de segurana em prol de objetivos comuns de proteo
social e efetivao de um verdadeiro estado de segurana, foram realizadas oficinas integradas,
nas quais participaram representantes da Secretaria de Segurana Pblica, Polcia Civil do
Distrito Federal, Polcia Militar do Distrito Federal e Corpo de Bombeiros Militar do Distrito
Federal.

O Resultado do trabalho realizado nas oficinas foi a concepo, de forma colaborativa, da

misso, do mapa de direcionamento estratgico e da tabela de indicadores e metas. Cada
indicador est associado a uma unidade, responsvel por alcanar suas respectivas metas. Em
outras palavras, para cada indicador existe um responsvel principal, sendo que as demais
unidades colaboram secundariamente para o alcance das metas associadas ao indicador.

Na Secretaria de Educao o trabalho realizado teve como base a gesto escolar compartilhada.
O alinhamento estratgico das unidades de educao levou em considerao a misso, o mapa
de direcionamento estratgico e o plano de ao estabelecido a nvel macro.

Os indicadores bsicos foram estabelecidos pelo termo da gesto escolar e suas respectivas
metas para os anos de 2008 a 2010, englobando a proposio de indicadores referenciados pelo
MEC e por outras instituies para avaliao de polticas educacionais.

A gesto escolar compartilhada da rede pblica de ensino do Distrito Federal se baseia nos
princpios estabelecidos na Constituio Federal em seu Art. 22, que estabelece a gesto
democrtica do ensino pblico. Trata-se de uma nova forma de atuar, garantindo os meios para
a efetivao de uma proposta pedaggica, na instituio educacional, que assume o
desenvolvimento de um currculo por competncia, baseado no pressuposto da centralidade no
aluno e, portanto, na aprendizagem, cujo foco a qualidade, a autonomia, a prtica pedaggica
diversificada e a pedagogia ativa.
Para a realizao de tais pressupostos, torna-se fundamental estabelecer as obrigaes dos
partcipes Secretaria de Estado de Educao do Distrito Federal e equipe gestora bem como
as condies para execuo e os critrios para o monitoramento e avaliao do desempenho das
aes realizadas.

Dessa forma, foi elaborado o alinhamento estratgico das unidades da rea de educao
contendo:

Componentes de direcionamento estratgico da rede pblica de ensino do Distrito

Federal declarados em misso e objetivos;
Indicadores e metas desenvolvidos para cada unidade escolar; e
Planos de ao para cada unidade escolar.

O plano de ao consistiu num conjunto de aes para implementao do planejamento

estratgico, sendo instrumento de acompanhamento, avaliao e, se necessrio, reestruturao
do planejamento.

O objetivo final foi contribuir para o aperfeioamento da atuao das unidades de educao em
prol da melhoria da qualidade na educao oferecida no Distrito Federal. O resultado obtido foi
a concepo, de forma colaborativa, da misso, do mapa de direcionamento estratgico e da
tabela de indicadores e metas, consubstanciando as estratgias da educao para o horizonte
planejado.

(ii) Capacitao

A capacitao da equipe SEPLAG ocorreu nos meses de abril, maio, junho e julho de 2007, de
forma participativa durante as oficinas de monitoramento, conciliando a teoria e a prtica. O
diferencial do treinamento foi justamente a possibilidade de a equipe SEPLAG conduzir o seu
prprio aprendizado, utilizando e discutindo casos reais do dia-a-dia de trabalho.

Nos meses de fevereiro e maro 2008, ocorreu a capacitao de 15 servidores em Planejamento

Estratgico, onde foram delineadas e descritas as cinco fases que compem o detalhamento do
planejamento das Secretarias: iniciao, planejamento, execuo, monitoramento, controle e
encerramento. Os conhecimentos adquiridos foram postos em prtica em um modelo
representativo da rotina de trabalho de monitoramento das aes, utilizando e discutindo casos
reais do dia-a-dia de trabalho da equipe, com sugesto de melhorias para o processo de
acompanhamento do planejamento estratgico.