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NDICE
3.5. A FORMA JURDICA DA ACTIVIDADE IMPLICAES DAS VRIAS OPES: EMPRESRIO/A EM NOME
INDIVIDUAL, SOCIEDADE UNIPESSOAL POR QUOTAS, SOCIEDADE POR QUOTAS, SOCIEDADE ANNIMA,
SOCIEDADE EM NOME COLECTIVO, SOCIEDADE EM COMANDITA, ESTABELECIMENTO INDIVIDUAL DE
RESPONSABILIDADE LIMITADA ............................................................................................... 39
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Exerccio 8. ANLISE DAS FONTES DE FINANCIAMENTO A UTILIZAR NUM NEGCIO 1 ............................ 121
Exerccio 9. ANLISE DAS FONTES DE FINANCIAMENTO A UTILIZAR NUM NEGCIO 2 ............................ 122
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NDICE DE TABELAS
Tabela 1. PRINCIPAIS MOTIVAES PARA EMPREENDER (Dej, 2007) .................................................................. 9
Tabela 2. LINGUAGEM SEXISTA E LINGUAGEM DE GNERO.............................................................................. 19
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NOTA PRVIA
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INTRODUO
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entanto, a frustrao com a falta de flexibilidade que o trabalho dependente oferece pode-se
assumir tambm como um factor push (empurro) para enveredar pelo empreendedorismo, uma
vez que as decises de carreira so tomadas tendo em cuidada considerao os compromissos
familiares e pessoais.
Outras so empurradas para o auto-emprego por outros factores de necessidade (Push),
pois foi o despedimento ou a insatisfao com o seu emprego e com as polticas organizacionais,
que as impeliu a rejeitar uma carreira corporativa em prol do empreendedorismo. Para esta
insatisfao contribui em grande medida o fenmeno do telhado de vidro verificado em
grandes organizaes ou corporaes.
O efeito de telhado de vidro a barreira invisvel que impede as mulheres de
progredirem na carreira para postos de chefia, bem como de terem menor progresso de salrios
e menos oportunidades de transio de emprego comparativamente aos seus colegas homens.
Segundo a Comisso Europeia, a nvel europeu tem-se vindo a formar uma conscincia
crescente de que empreender uma capacidade bsica passvel de ser inculcada atravs de uma
aprendizagem contnua. Nesta ptica, amplamente aceite que as caractersticas pessoais e
competncias dos/as empreendedores/as podem ser desenvolvidas mediante a educao e
formao.
O perfil empreendedor composto por um conjunto de caractersticas fulcrais para o
desenvolvimento e gesto de uma iniciativa empreendedora de sucesso.
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O/a empreendedor/a deve utilizar a sua criatividade para desenvolver ideias originais e
novas que lhe permitam alcanar benefcios ou uma vantagem competitiva, adequar-se s
mudanas do mercado ou mesmo fazer frente a uma possvel saturao do mercado. A inovao
surge quando se implementam na empresa ideias novas e originais desenvolvidas atravs da
criatividade.
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a) Definio de objectivos
Quando operacionalizamos objectivos devemos ter em mente que estes devem ser
relevantes, especficos, mensurveis, alcanveis e registveis.
b) Priorizao de Tarefas
Priorizar tarefas implica distinguir entre tarefas importantes ou urgentes.
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c) Organizao Pessoal
Os seis factores mais importantes para planear, gerir e organizar o seu tempo e tarefas
so:
1. Definir claramente os objectivos prioritrios a atingir e os resultados a alcanar, de
forma a adequar o tempo actividade a realizar.
2. Ter uma boa agenda, onde so escritas as tarefas a realizar e os compromissos, de modo
a libertar memria para outros assuntos da vida.
3. Controlar as interrupes e minimiz-las (se trabalha num gabinete, feche a porta e
isole-se. Se desenvolve actividade em espao aberto, a soluo poder passar, se
possvel, por mudar-se para outra sala. Se recebe muitos telefonemas, pea para que
sejam reencaminhados para uma colega. Saiba dizer no com amabilidade).
4. Delegar tarefas, de modo a ficar com mais tempo para as questes que s voc pode
resolver e preocupar-se menos com as questes operacionais. Delegar aumenta
simultaneamente as competncias e motivao das pessoas que colaboram consigo.
5. Definir prioridades de modo a distinguir entre o essencial e o acessrio, entre o urgente e
o importante.
6. Preparar as reunies para que estas sejam curtas e eficazes.
A liderana assume-se, de facto, como uma das competncias mais importantes de um/a
empreendedor/a. E aqui surgem os diferentes tipos de liderana, isto , o tipo de
comportamento do/a lder o que faz e como faz no seu relacionamento com aquele/a que lhe
subordinado/a.
Enquanto lder de uma equipa de trabalho, o/a empreendedor/a tem ao seu cargo a
motivao da equipa de trabalho, no sentido de criar uma equipa coesa, empenhada,
participativa, orgulhosa do seu trabalho e da camisola que veste. Neste sentido, tambm
vital a construo de um contexto inovador que estimula a criatividade, a iniciativa e a
responsabilidade das pessoas que trabalham com ele/a.
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Para promover a motivao entre uma equipa de trabalho, devemos adoptar estratgias
que incidam nos seguintes mbitos:
a) Reconhecimento do Desempenho dos/as colaboradores/as;
b) Consecuo efectiva de Objectivos da empresa e dos/as colaboradores/as;
c) Co-responsabilizao e co-participao do/a colaborador/a;
d) Promoo do progresso e desenvolvimento individual dos/as colaboradores/as.
A importncia da delegao de tarefas advm das inmeras vantagens e recursos que esta
permite, particularmente o facto de nos permitir concentrar em aspectos do trabalho que s a
ns competem, enquanto responsveis.
O plano prtico de delegao de tarefas, como qualquer processo de delegao, deve respeitar
cinco passos:
1. Aceitao da responsabilidade por parte do/a colaborador/a que vai receber a
delegao;
2. Transmisso pessoa habilitada (ao/a colaborador/a a quem vai delegar) da tarefa
delegada;
3. Comunicao perfeita explicitao de todos os pormenores importantes para uma boa
execuo da tarefa (resultados, prazos, tarefa, etc.);
4. Verificao da existncia das condies necessrias realizao com sucesso da tarefa
delegada (se percebeu, se tem as competncias e os meios necessrios);
5. Acompanhamento pela chefia (mais ou menos prximo, consoante o nvel de
desenvolvimento do/da colaborador/a).
Apesar das pessoas utilizarem a comunicao com base no seu senso comum, no devemos
esquecer que, para comunicar de forma eficaz, devemos seguir uma srie de parmetros
tcnicos que nos permitem garantir tecnicamente a qualidade do processo comunicacional.
Para nos ajustarmos s necessidades dos outros, torna-se essencial que nos expressemos
com assertividade. A Assertividade um estilo comunicacional aberto s opinies da/o outra/o,
pelo que parte do respeito por ns prprios/as e pelas outras pessoas em igual medida.
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BIBLIOGRAFIA DE APOIO
Cabrera, E. (2007). Opting out and opting in: understanding the complexities of women career
transitions. Career Development International, volume 3, n 12, pp. 218-237
Comisso Europeia (2002), Contribuir para a Criao de uma Cultura Empresarial: Um guia de boas
prticas para a promoo de atitudes e competncias empresariais atravs da educao. DG Empresa
Cunha, M., Cabral-Cardoso, C., Cunha, R. & Rego, A. (2006). Manual de Comportamento Organizacional e
de Gesto. RH Editor
Fachada, O. (1998). Psicologia das relaes interpessoais. Lisboa: Edies Rumo, lda.
Heller, R. (1999). Como Delegar Responsabilidades Manuais Prticos do Gestor. Editora Civilizao
Persta, H. (1999). Os Usos do Tempo e o Valor do Trabalho Uma Questo de Gnero, Lisboa: Edio CITE
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A igualdade de gnero implica a aceitao e valorao por igual das diferenas entre
homens e mulheres nos distintos papis que desempenham na sociedade e em todas as esferas
da vida, incluindo a participao econmica, poltica, social e familiar, sem discriminao em
funo do sexo.
Todos somos iguais em termos de direitos e obrigaes, mas diferentes em termos das
caractersticas prprias que nos diferenciam dos outros como pessoas. Esta variedade e
diversidade de atitudes e comportamentos fazem-nos seres nicos e irrepetveis.
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O sexo aquilo com que nascemos; o Gnero aquilo que nos atribudo.
Sexo: Caracterstica biolgica que diferencia os seres humanos em homens e mulheres,
referindo-se ao eu biolgico. Homens e mulheres so anatmica, fsica e fisiologicamente
diferentes.
Gnero: Representaes e caractersticas socialmente atribudas (conjunto de crenas e ideias
feitas) em torno do sexo biolgico de mulheres e homens que so o resultado de uma construo
social e que dependem de sociedade para sociedade. um papel socialmente construdo que
define como um homem ou uma mulher tm de se comportar, que valores devem seguir, em que
esferas se devem enquadrar, como devem pensar, que papeis devem desempenhar na famlia,
trabalho, etc.
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social, poltica, pessoal, relacional, etc. Devido sua rigidez, os papeis de gnero limitam a
auto-realizao e desenvolvimento plenos do potencial de cada um/a.
Uma das vias bsicas para educar e transmitir valores atravs da linguagem, tanto no
mbito familiar, como no mbito educativo, como na vida social em geral. No entanto, desde
que nascemos, convivemos com o uso genrico do masculino para nomear quase tudo.
O ideal seria procurar termos ou formas que no discriminassem nem mulheres, nem
homens e procurar o equilbrio entre o masculino e feminino: a linguagem de gnero ou
linguagem inclusiva.
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contribuies e experincias feitas por homens e mulheres, e ambas so necessrias para ter
uma viso conjunta do mundo.
Os manuais escolares e outros materiais pedaggicos so instrumentos fulcrais na promoo
da mudana social, pelo que devem reflectir a realidade social actual e dispor os seus contedos
no sentido de potenciar a igualdade de oportunidades entre mulheres e homens.
A conquista de direitos por parte das mulheres em Portugal foi marcada sobretudo por 3
acontecimentos, que provocaram mudanas de carcter estrutural na emancipao social das
mulheres:
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mulheres na esfera poltica para que tenham uma voz e aco activas. A Lei da Paridade
estabelece que as listas para a Assembleia da Repblica, para o Parlamento Europeu e para as
autarquias locais sejam compostas de modo a assegurar a representao mnima de 33% de cada
um dos sexos.
Para alm dos mecanismos anteriormente referidos, ainda devem ser mencionados os
seguintes:
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Nos ltimos tempos estamos a assistir a uma mudana gradual dos comportamentos das
pessoas que esto a favorecer a participao equilibrada dos homens e das mulheres na
actividade profissional e na vida pessoal e familiar. Uma destas mudanas concerne, no caso das
mulheres, valorizao das competncias femininas fora do lar, diminuindo a exclusividade do
papel como mes e cuidadoras do lar.
No caso dos homens, verifica-se a valorizao do seu papel como pais, a relevncia do seu
papel no cuidado das crianas e na partilha das tarefas e responsabilidades domsticas, o que
implica um maior usufruto do ambiente familiar. Paralelamente, estes aspectos conduzem a um
aumento dos tempos livres para as mulheres e a uma maior participao na esfera social e
pblica. No que respeita questo da satisfao pessoal por parte das mulheres, est-se a ter
em conta a importncia do cuidado prprio, e no s familiar, da importncia da auto-realizao
e de alcanar metas.
Uma das reas prioritrias de actuao na promoo de uma efectiva igualdade prende-se
com a participao equilibrada de mulheres e homens nas esferas do poder e da tomada de
deciso.
Apesar da crescente afirmao no contexto profissional e social, as mulheres em Portugal
continuam a ter uma menor representao na vida pblica e poltica, provavelmente associada a
factores histricos e culturais que as relegava esfera domstica e questionava a sua
capacidade de liderana.
O conceito de Democracia Paritria surge no mbito do tema da participao das Mulheres
na vida pblica e poltica. Tem importncia neste sentido a co-educao dos/as cidados/s e o
mainstreaming de gnero para promover a sua participao na vida pblica e poltica.
A violncia nem sempre implica maus-tratos fsicos; violncia a que se exerce contra a
vontade de uma pessoa sem ter em conta as necessidades e desejos da pessoa agredida. um
fenmeno social, universal e secular que atinge, indiscriminadamente, mulheres de todas as
idades, meio econmico e social, urbano ou rural e constitui um verdadeiro flagelo.
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BIBLIOGRAFIA DE APOIO
Abranches, G. & Carvalho, E. (2000). Linguagem, poder, educao: o sexo dos B, BAs, Cadernos
coeducao, 2 ed. Lisboa: Comisso para a Igualdade e para os Direitos das Mulheres
CIG, Comisso para a Cidadania e Igualdade de Gnero (2007). A igualdade de Gnero em Portugal.
CIG, Comisso para a Cidadania e Igualdade de Gnero (2008). Guio para a Implementao de Planos de
Igualdade nas Empresas. Lisboa.
Departamento de Formacin, Empleo, Desarrollo e Igualdad de Oportunidades (2005). 125 conceptos para
descubrir la igualdad de oportunidades. Ponferrada (Len).
EMCVD Estrutura de Misso contra a Violncia Domstica (2006). Guia de Recursos na rea da Violncia
Domstica. Lisboa.
Perista, H. & Silva, Alexandra (2005). Impacto em funo do gnero: avaliao de medidas de poltica.
Lisboa: Comisso para a Igualdade e para os Direitos das Mulheres
Vieira, C. & Ruy, J. (2006). Educao familiar: estratgias para a promoo da igualdade de gnero.
Lisboa: Comisso para a Igualdade e para os Direitos das Mulheres
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Na verdade, tudo nasce na identificao da ideia, ainda que a maior parte das ideias, por
diversas razes, acabem por no ter consequncias prticas.
Quando um/a potencial empresrio/a identifica uma ideia, ele/a analisa sucintamente
todos os aspectos anteriormente focados e, caso conclua que vale a pena aprofundar, passa para
uma fase posterior (no caso o Estudo previsional).
Passando a fase do Estudo previsional, o/a promotor/a ir debruar-se mais em pormenor
sobre a potencial viabilidade do projecto, aprofundando ainda mais o estudo dos diversos
aspectos focados.
Antes de mais, o/a promotor/a da futura empresa deve tentar alicerar a ideia do projecto
identificando quais as suas vantagens competitivas no(s) mercado(s) em que pretende actuar.
Deve, desta forma, realizar aquilo que designamos por anlise SWOT, identificando os pontos
fortes e pontos fracos da sua capacidade empreendedora e identificando as ameaas e
oportunidades que se apresentam em funo das capacidades reconhecidas, assentando na
explorao das oportunidades recorrendo aos seus pontos fortes.
O termo SWOT um acrnimo que resume os conceitos de Pontos fortes (Strengths), Pontos
Fracos (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaas (Threats). A anlise SWOT um
modelo de cenrio ou de posio competitiva de uma empresa no mercado.
A metodologia de anlise consiste na construo de uma matriz de dois eixos: variveis
internas (pontos fortes e pontos fracos) e variveis externas (Oportunidades e Ameaas) do
cenrio empresarial que permitem a tomada de decises. uma ferramenta essencial para a
criao de uma empresa (elaborao do plano de negcios) ou na tomada de decises de gesto
correntes na empresa.
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acordo com a sua utilizao, de acordo com os seus substitutos e complementares e de acordo
com a sua vida til.
No que respeita identificao do consumidor temos que conhecer:
- O seu estrato social;
- O seu rendimento;
- A faixa etria a que pertence;
- A rea geogrfica da sua residncia;
- O seu sexo.
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e) Recursos Humanos:
Em relao aos recursos humanos, necessrio proceder ao levantamento do pessoal a
admitir na rea produtiva com indicao das qualificaes e remuneraes respectivas. Dever
tambm, caso estejam previstas, dar informaes sobre as aces de formao em que devem
participar.
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investimento os encargos financeiros associados com a construo dos edifcios e das infra-
estruturas.
O investimento em necessidades de fundo de maneio corresponde ao fundo de maneio que
preciso criar para assegurar a implementao do investimento. Num projecto de investimento,
a preos constantes normalmente, ocorrem necessidades de fundo de maneio at ao ano a seguir
ao chamado ano cruzeiro (se se entender ano cruzeiro como sendo o ano em que as vendas
do projecto estabilizam).
Fundo de maneio tendo em vista a elaborao do projecto de investimento, consiste nas
matrias-primas, produtos acabados e produtos em curso que temos que ter em stock, mais o
crdito que vamos conceder aos clientes menos o crdito que os/as fornecedores/as nos
concedem. O investimento em necessidades de fundo de maneio igual variao de
existncias mais a variao de clientes menos a variao dos fornecedores/as.
No que se refere aos juros durante a construo no podemos esquecer que enquanto no
iniciamos a actividade do projecto estes no so um custo mas sim um investimento. Se um
investimento comea a ser implementado em Maro deste ano atravs da construo de um
edifcio, havendo lugar a encargos financeiros com o financiamento desta obra, devemos inclu-
los no investimento e no tratando-os como custo.
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Depois de realizarmos a projeco plurianual devemos observar qual o fluxo de caixa (cash-
flow) que o negcio previsionalmente ir gerar. Para isso, somamos ao resultado lquido do
exerccio previsto em cada ano, as amortizaes dos equipamentos a realizar nesse ano e as
provises e ajustamentos.
Para obtermos o fluxo de caixa livre, ou seja, os fluxos de capital efectivamente libertos
pelo negcio, temos de subtrair ao fluxo de caixa de explorao do ano, as necessidades de
investimento previstas para o ano seguinte, quer em capital fixo quer em capital circulante
(necessidades de fundo de maneio) relativos ao projecto ou investimento a realizar.
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3.4.1.FONTES DE FINANCIAMENTO
Autofinanciamento
O financiamento da empresa feito pelos meios libertos pelo seu funcionamento. O
financiamento interno sempre preciso, j que a sua presena indicativa de fortaleza
financeira da empresa, e facilitar o recurso a outras fontes de financiamento complementares.
Capital Social
Divida da sociedade perante os/as seus/suas scios/as que tem origem nas entradas que
estes/as realizaram para a consecuo das actividades do objecto social da empresa. O capital
social no pode normalmente ser inferior a determinado montante, e a sua alterao pode ser
feita com a incorporao de novos/as scios/as, incorporao de reservas ou pela fuso
societria.
Emprstimos de Scios/as(Suprimento)
Considera-se contrato de suprimento aquele pelo qual o/a scio/a empresta sociedade
dinheiro ou outra coisa fungvel, ficando aquela obrigada a restituir outro tanto do mesmo
gnero e qualidade, ou pelo qual o/a scio/a convenciona com a sociedade o diferimento do
vencimento de crditos seus sobre ela, desde que, em qualquer dos casos, o crdito tenha um
prazo de reembolso superior a um ano1.
Obrigaes
Valores mobilirios emitidos pelas sociedades annimas que conferem direitos de crdito
iguais. As obrigaes podem conferir o direito a um juro ou a um prmio de reembolso e podem
apresentar um plano de reembolso, podendo estes elementos ser fixos ou depender dos lucros da
sociedade. Podero ser convertveis em aces2.
1
Art. 243 do Cdigo das Sociedades Comerciais.
2
Art. 348 e 360 do Cdigo das Sociedades Comerciais.
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Financiamento Bancrio
Livrana:
Ttulo ordem (transmissvel por endosso), atravs do qual uma pessoa se compromete
pura e simplesmente a pagar uma quantia determinada3.
Emprstimo
Emprstimo ou Mtuo o contrato pelo qual uma das partes empresta a outra dinheiro ou
outra coisa tangvel, ficando a segunda obrigada a restituir outro tanto do mesmo gnero e
qualidade5.
Os emprstimos bancrios podem ser classificados segundo o prazo de vencimento em:
Crditos a curto prazo, se no exceder um ano, crditos a mdio prazo, se for superior a um
ano, mas no a sete e crditos a longo prazo, quando exceder sete anos6.
3
Art. 75 e 76 do Decreto-Lei 26 556, de 30 de Abril de 1936 da Lei Uniforme Relativa s Letras e Livranas.
4
Acrdo n 0014822 de Supremo Tribunal Administrativo, de 19 Junho 1997.
5
Art. 1142 do Cdigo Civil.
6
Decreto-Lei n. 344/78 de 17 de Novembro que regula os prazos dos emprstimos bancrios.
7
Regulado pelo Decreto-lei 149/95 de 24 de Junho que regula o contrato de locao financeira. Existem outras alternativas ao leasing
como o Aluguer de Longa durao e o Renting. So contratos de locao de viaturas automveis, e diferenciam-se pela durao
inicialmente prevista para cada um deles. Representam uma alternativa ao Leasing, e integram servios adicionais como o seguro, a
manuteno, veculo de substituio, etc.
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Factoring:
Contrato de aquisio de crditos a curto prazo, derivados da venda de produtos ou da
prestao de servios, nos mercados interno e externo8. Por isto o contrato consiste na cedncia
a uma instituio financeira dos direitos a cobrar pelas nossas operaes comerciais, em troca
de obter o abono das mesmas com antecipao.
3.4.3.CONSTITUIO DA EMPRESA
Empresa Na Hora
Atravs do Regime especial de constituio imediata de sociedades ou Empresa na Hora9
estabelece-se um regime especial de constituio imediata de sociedades unipessoal por quotas,
sociedade por quotas e sociedade annima, com ou sem a simultnea aquisio, pelas
sociedades, de marca registada. O regime no aplicvel s sociedades annimas europeias.
Os postos de atendimento so muitos e tem vindo a aumentar desde 2005. O regime de
empresa na hora da competncia das conservatrias do registo comercial que pode estar a
funcionar junto dos centros de formalidades de empresas (CFE).
8
Art. 2 do Decreto-Lei n. 171/95 de 18 de Julho do Regime Jurdico das sociedades e do contrato de factoring. No pargrafo 2 deste
artigo estende a actividade de factoring a aces de colaborao entre as entidades e os seus clientes, designadamente de estudo dos
riscos de crdito e de apoio jurdico, comercial e contabilstico boa gesto dos crditos transaccionados.
9
DL n. 111/2005, de 08 de Julho do Regime Especial de Constituio Imediata de Sociedades.
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Empresa On Line
A Empresa On Line10 um meio de criao de empresas atravs da Internet. Esta
modalidade de criao de empresas visa continuar a simplificar procedimentos de acordo com o
Programa SIMPLEX11.
Este regime de Empresa On Line pode ser utilizado por qualquer interessado, seja pessoa
singular ou pessoa colectiva que podem criar sociedades por via electrnica. Advogados,
solicitadores, notrios e cidados portadores do Carto de Cidado podem utilizar este servio,
se dispuserem de certificados digitais nos seus documentos de identificao.
CAPITAL: No existe exigncia legal relativamente a existncia de um capital social mnimo para
o desenvolvimento de uma actividade empresarial.
DENOMINAO COMERCIAL: O/A empresrio/a individual deve adoptar como nome o seu prprio
nome, completo ou abreviado, podendo aditar-lhe alcunha ou expresso alusiva actividade
10
DL n. 125/2006, de 29 de Junho cria a Empresa online.
11
O Simplex um programa de simplificao administrativa e legislativa que pretende facilitar a relao dos cidados e das empresas
com a Administrao e igualmente aumentar a eficincia interna dos servios pblicos.
12
Art. 661 e paragrafo 1, alnea d) do 1691do Cdigo Civil.
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CONCEITO: Pessoa singular que exerce uma actividade comercial afectando ao estabelecimento
individual de responsabilidade limitada uma parte do seu patrimnio, cujo valor representa o
capital inicial do estabelecimento14.
CAPITAL: O capital mnimo do estabelecimento no pode ser inferior a 5000 euros. O capital
deve estar integralmente disponvel no momento em que for requerido o registo do
estabelecimento e a parte em numerrio, deduzidos impostos e taxas, encontrar-se depositada
numa instituio de crdito ordem do titular do estabelecimento h menos de trs meses. Ter
de ser depositado em conta especial, que no poder ser movimentada at o registo do
documento constitutivo.
NOME COMERCIAL: O nome do estabelecimento ser constitudo pelo nome do/da titular,
acrescido ou no de uma referncia ao objecto do comrcio nele exercido, e incluir sempre o
aditamento Estabelecimento Individual de Responsabilidade Limitada ou E. I. R. L.16.
CONCEITO: A sociedade unipessoal por quotas constituda por um/a scio/a nico/a, pessoa
singular ou colectiva, que: a) o titular da totalidade do capital social, b) pode resultar da
concentrao na titularidade de um/a nico/a scio/a das quotas de uma sociedade, ou c) pode
13
Art. 38 e 39 do DL n. 129/98, de 13 de Maio do Registo Nacional de Pessoas Colectivas.
14
Art. 1 do DL n. 248/86, de 25 de Agosto que regula o Estabelecimento Individual de responsabilidade limitada.
15
Art. 11 do DL n. 248/86, de 25 de Agosto de Estabelecimento Mercantil Individual de Responsabilidade limitada.
16
Pargrafo 1. do Art. 40 do Decreto-lei n. 129/98, de 13 de Maio do Registo Nacional de Pessoas Colectivas e paragrafo 3 do Art. 2
do DL n. 248/86, de 25 de Agosto de Estabelecimento Mercantil Individual de Responsabilidade limitada.
40
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CAPITAL SOCIAL: A sociedade por quotas no pode ser constituda com um capital inferior a 5000
euros. S pode ser diferida a efectivao de metade das entradas em dinheiro, mas o
quantitativo global dos pagamentos feitos por conta destas, juntamente com a soma dos valores
nominais das quotas correspondentes s entradas em espcie, deve perfazer o capital mnimo
fixo na lei17.
RESPONSABILIDADE: O patrimnio social responde para com os/as credores/as pelas dvidas da
sociedade18.
NOME COMERCIAL: O nome destas sociedades deve ser formado pela expresso 'sociedade
unipessoal' ou pela palavra 'unipessoal' antes da palavra 'Limitada' ou da abreviatura 'Lda.'
17
Art. 201 e 202 do Cdigo das Sociedades Comerciais.
18
Art. 197 do Cdigo das Sociedades Comerciais
19
Art. 197 do Cdigo das Sociedades Comerciais.
20
Art. 201 do Cdigo das Sociedades Comerciais.
21
Pargrafo 3 Art. 219 do Cdigo das Sociedades Comerciais.
22
Art. 202 do Cdigo das Sociedades Comerciais.
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NOME COMERCIAL: O nome destas sociedades deve ser formada, com ou sem sigla, pelo nome ou
firma de todos/as, algum/a ou alguns/umas dos/das scios/as, ou por uma denominao
particular, ou ambos esses elementos, mas em qualquer caso concluir pela palavra limitada
ou a abreviatura Lda.25.
CONCEITO: A sociedade annima aquela sociedade mercantil detida pelos seus scios pela
participao no capital social atravs de ttulos ou aces. A sociedade annima no pode ser
constituda por um nmero de scios inferior a cinco, salvo quando a lei o dispense26, sendo
comum a existncia de um nmero elevado de scios. As aces so em princpio facilmente
transmissveis, mas o pacto social pode subordinar a transmisso das aces nominativas ao
consentimento da sociedade, estabelecer um direito de preferncia condicionado dos outros
accionistas ou subordinar a transmisso de aces nominativas existncia de determinados
requisitos, subjectivos ou objectivos, em concordncia com o interesse social27.
23
Art. 252 do Cdigo das Sociedades Comerciais.
24
Art. 192 do Cdigo das Sociedades Comerciais.
25
Art. 200 do Cdigo das Sociedades Comerciais.
26
Art. 273 do Cdigo das Sociedades Comerciais.
27
Art. 328 do Cdigo das Sociedades Comerciais.
28
Art. 52 do DL n. 486/99, de 13 de Novembro do Cdigo dos Valores Mobilirios.
29
Art. 13 do DL n. 486/99, de 13 de Novembro do Cdigo dos Valores Mobilirios.
30
Art. 276 y 277 do DL n. 486/99, de 13 de Novembro do Cdigo dos Valores Mobilirios.
42
Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
RESPONSABILIDADE: A responsabilidade est limitada ao valor das aces que se detenham por
cada scio31.
NOME COMERCIAL: O nome das sociedades annimas formado, com ou sem sigla, pelo nome ou
firma de um ou alguns dos/das scios/as ou por uma denominao particular, ou pela reunio de
ambos esses elementos, mas em qualquer caso concluir pela expresso sociedade annima ou
pela abreviatura S. A.. Na firma no podem ser includas ou mantidas expresses indicativas
de um objecto social que no esteja especificamente previsto32.
Existem diversas formas societrias para alm das citadas: algumas delas no so objecto
de estudo, como o caso das sociedades em nome colectivo ou em comandita, ou as sociedades
europeias. As primeiras tem cado em desuso e a ltima representa uma situao de carcter
particular.
4.Sociedades Cooperativas
CAPITAL: no pode ser inferior a 2500 euros, salvo se for outro o mnimo fixado pela legislao
complementar aplicvel a cada um dos ramos do sector cooperativo. Os ttulos representativos
do capital social tem um valor nominal mnimo de 5 euros ou um seu mltiplo e cada
cooperativista deve entrar como mnimo com o equivalente a trs ttulos do capital em geral35.
31
Art. 271 do DL n. 486/99, de 13 de Novembro do Cdigo dos Valores Mobilirios.
32
Art. 275 do DL n. 486/99, de 13 de Novembro do Cdigo dos Valores Mobilirios.
33
Art. 2 da Lei n. 51/96, de 07 de Setembro do Cdigo Cooperativo
34
Art. 5 da Lei n. 51/96, de 07 de Setembro do Cdigo Cooperativo
35
Art. 18, 19 e 20 da Lei n. 51/96, de 07 de Setembro do Cdigo Cooperativo
43
Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
responsabilidade dos cooperadores seja ilimitada, ou ainda limitada em relao a uns e ilimitada
quanto aos outros36.
Existem uma srie de licenas, alvars, averbamentos, certides ou registos para assegurar
o cumprimento das regras, condies e conhecimentos necessrios prestao de certos servios
ou para a comercializao de certos produtos que dependem da Administrao Central e
Municipal38.
Existem, igualmente, profisses cujo exerccio se encontra regulado por ttulos
profissionais obrigatrios que garantem a posse de certas competncias (Licena, Carteira
Profissional, Cdula Profissional ou outro)39.
A Qualidade
Um sistema de Gesto da Qualidade, que segue a norma ISO 9001:2008, implica uma gesto
sistmica duma organizao pela implementao de uma poltica determinada para orientar as
actividades da mesma na procura da satisfao das expectativas do cliente.
36
Art. 35 da Lei n. 51/96, de 07 de Setembro do Cdigo Cooperativo.
37
Art. 14 da Lei n. 51/96, de 07 de Setembro do Cdigo Cooperativo.
38
Consultar a lista de alvars, licenas e outros documentos necessrios para o exerccio da actividade empresarial em:
http://www.portaldaempresa.pt/CVE/pt/Criacao/CriacaoEmpresa/Licenciamentos_Alvaras/
39
Consultar a lista de profisses regulamentadas em:
http://www.iefp.pt/formacao/certificacao/ProfissoesRegulamentadas/Pg.inas/ListaProfissoes.aspx
44
Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
O Ambiente
A norma ISO 14000 um sistema de gesto que pretende que as organizaes abordem de
forma sistemtica o seu comportamento ambiental, com o intuito de o melhorar sem
comprometer a sua performance econmica. O ISO 14000 no estabelece objectivos
quantitativos a atingir pela organizao.
45
Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
A Sade, Higiene e Segurana no Trabalho (SSHT ou SST), impe uma srie de medidas de
cumprimento obrigatrio, mas sem existir a obrigatoriedade de objectivos especficos ou
quantitativos a atingir. As normas habituais em Portugal para o estabelecimento de um sistema
de gesto de SSHT so a OSHAS 18001 e a NP 4347.
Definies de SSHT:
OBJECTIVO DA HIGIENE NO TRABALHO: Tem por objectivo a preveno numa perspectiva no
mdica das doenas profissionais, que causam incapacidade para o exerccio da profisso ou a
morte e tem a sua origem em factores de risco existentes no local de trabalho.
40
Art. 4 da Lei n. 102/2009 de 10 de Setembro Regime jurdico da promoo da segurana e sade no trabalho.
41
Art. 9 e 10 da Lei n. 98/2009 de 4 de Setembro que Regulamenta o regime de reparao de acidentes de trabalho e de doenas
profissionais incluindo a reabilitao e reintegrao profissionais, ,que entra em vigor em 1 de Janeiro de 2010, nos termos do artigo
284. do Cdigo do Trabalho.
42
Lei n. 7/2009 de 12 de Fevereiro que aprova a reviso do Cdigo do Trabalho.
46
Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
Se o risco inevitvel:
1. Isolar e afastar a fonte de risco
2. Eliminar ou reduzir o tempo de exposio e o nmero de trabalhadores expostos ao risco
3. Minimizar o trabalho montono, repetitivo e cadenciado
3.6.3. LICENCIAMENTOS
Licenciamento Ambiental
A planificao de um projecto faz com que seja imprescindvel determinar os efeitos que
pode ter sobre o meio ambiente. Esta normativa faz do licenciamento ambiental uma condio
de incio de explorao do estabelecimento e no condio de execuo do projecto, reduz os
prazos e simplifica o procedimento. A Agncia Portuguesa do Ambiente -APA43 a entidade
competente para deferir os processos de licenciamento ambiental em caso de incio da
explorao ou de alteraes substanciais de instalaes44.
43
http://www.apambiente.pt
44
Art. 9 do Decreto-Lei n. 173/2008 de 26 de Agosto do regime de preveno e controlo integrados da poluio proveniente de
certas actividades e o estabelecimento de medidas destinadas a evitar ou a reduzir as emisses dessas actividades
47
Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
Licenciamento Comercial
A actividade comercial pode-se encontrar sujeita a um processo especial de licenciamento
para explorao o que ser determinado pela respectiva Cmara Municipal. Em primeiro lugar,
toda a operao urbanstica est sujeita ao regime jurdico da urbanizao e edificao45.
A lei estabelece um regime de declarao prvia para a instalao e modificao de
estabelecimentos de comrcio ou de armazenagem de produtos alimentares, bem como dos
estabelecimentos de comrcio de produtos no alimentares e de prestao de servios cujo
funcionamento pode envolver riscos para a sade e segurana das pessoas46.
Licenciamento Industrial
O licenciamento industrial tem como objectivo a preveno dos riscos e inconvenientes
resultantes da explorao dos estabelecimentos industriais, visando salvaguardar a sade pblica
e dos/das trabalhadores/as, a segurana de pessoas e bens, a higiene e segurana dos locais de
trabalho, a qualidade do ambiente e um correcto ordenamento do territrio, num quadro de
desenvolvimento sustentvel e de responsabilidade social das empresas47.
Relativamente instruo de processos de estabelecimentos industriais considerados de
menor risco para a sade pblica e dos trabalhadores e do ambiente, a Cmara Municipal a
competente48.
45
Lei n. 60/2007 de 4 de Setembro que procede sexta alterao ao Decreto-Lei n. 555/99, de 16 de Dezembro, que estabelece o
regime jurdico da urbanizao e edificao.
46
Art. 1 e 4 do Decreto-Lei n. 259/2007 de 17 de Julho de instalao de estabelecimentos de comrcio alimentar e de certos
estabelecimentos de comrcio no alimentar e de prestao de servios.
47
Art. 1 do Decreto-Lei 69/2003, de 10 de Abril na redaco dada pelo Decreto-Lei 183/2007, de 9 de Maio do Licenciamento
Industrial.
48
Decreto-Lei 69/2003, de 10 de Abril na redaco dada pelo Decreto-Lei 183/2007, de 9 de Maio do Licenciamento Industrial.
48
Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
49
Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
Velar pela conservao e boa utilizao dos bens relacionados com o seu trabalho, que
lhe foram confiados pela entidade patronal;
Promover ou executar os actos tendentes a melhoria da produtividade da empresa;
Cooperar para a melhoria da segurana e sade no trabalho, nomeadamente por
intermdio dos/as representantes dos/as trabalhadores/as eleitos/as para esse fim;
Cumprir as prescries sobre segurana e sade no trabalho que decorram de lei ou
instrumento de regulamentao colectiva de trabalho.
Contrato de Trabalho
Contrato de trabalho aquele pelo qual uma pessoa singular se obriga, mediante
retribuio, a prestar a sua actividade a outra ou outras pessoas, no mbito de organizao e sob
a autoridade destas51.
O contrato de trabalho no est sujeito a qualquer formalidade52, salvo quando a lei
expressamente determinar o contrrio, o que sucede, por exemplo, na promessa de contrato de
trabalho, no contrato de trabalho a termo, no contrato de trabalho celebrado com trabalhador/a
estrangeiro/a ou aptrida, etc.
Converso
Converte-se em contrato de trabalho sem termo.
Aquele cuja renovao tenha sido feita em violao da lei.
Aquele contrato a termo em que se excedam trs renovaes ou aquele que exceder 18
meses, no caso de pessoas procura do primeiro emprego ou trs anos nos restantes casos,
salvo outras situaes previstas na lei.
51
Art. 11 da Lei 7/2009 de 12 de Fevereiro, Cdigo de Trabalho.
52
Art. 110 da Lei 7/2009 de 12 de Fevereiro, Cdigo de Trabalho.
53
Art. 140, 147, 148 e 149 e da Lei 7/2009 de 12 de Fevereiro, Cdigo de Trabalho
50
Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
Perodo Experimental
O contrato de trabalho por tempo indeterminado54 tem a seguinte durao:
90 Dias em geral.
180 Dias para os/as trabalhadores/as que exeram cargos de complexidade tcnica,
elevado grau de responsabilidade ou que pressuponham uma especial qualificao, bem
como os que desempenhem funes de confiana.
240 Dias para trabalhador/a que exera cargo de direco ou quadro superior.
Contrato de Mandato
Mandato o contrato pelo qual uma das partes, o/a mandatrio/a, se obriga a praticar um
ou mais actos jurdicos por conta da outra (o/a mandante), de forma gratuita ou onerosa.
Pelo mandato simples, o/a mandatrio/a age em nome prprio, e os efeitos do acto
jurdico praticado pelo/a mandatrio/a repercutem-se na sua prpria esfera jurdica57.
54
Art.112 da Lei 7/2009 de 12 de Fevereiro, Cdigo de Trabalho
55
Paragrafo 1, do artigo 140 da Lei 7/2009 de 12 de Fevereiro, Cdigo de Trabalho
56
O Art. 12 do Cdigo de Trabalho presume-se a existncia de contrato de trabalho quando, na relao entre a pessoa que presta
uma actividade e outra ou outras que dela beneficiam, se verifiquem determinadas caractersticas.
57
Art. 1180 do Cdigo Civil.
51
Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
No mandato representativo, por ter recebido o/a mandatrio/a poderes para agir em nome
do/a mandante (procurao), os efeitos do acto jurdico repercutem-se na esfera jurdica do/a
mandante nos mesmos termos em que os actos praticados pelo/a representante se repercutem
directamente na esfera do/a representante58.
Contrato de empreitada
Noo59
Empreitada o contrato pelo qual uma das partes se obriga em relao a outra a realizar
certa obra, mediante um preo. A obra deve ser executada em conformidade com o que foi
convencionado, e sem vcios que excluam ou reduzam o valor dela, ou a sua aptido para o uso
ordinrio ou previsto no contrato. Os sujeitos do contrato de empreitada tm as designaes
legais de empreiteiro/a e de dono/a da obra. O Contrato de empreitada implica o direito de
fiscalizao.
Admissibilidade61
O contrato de utilizao de trabalho temporrio s pode ser celebrado em situaes
especficas, como trabalho intermitente, servios ocasional, substituio directa ou indirecta,
entre outras:
O Decreto-Lei n 260/2009 de 25 de Setembro de 2009 regula o regime jurdico do exerccio
e licenciamento das agncias privadas de colocao e das empresas de trabalho temporrio.
Proteco Social
Direitos e Deveres de Entidade Empregadora:
58
Art. 1178 e Art. 258 do Cdigo Civil do mandato e da representao.
59
Art.1207 a 1209 do Cdigo Civil.
60
Art. 172 da Lei 7/2009 de 12 de Fevereiro, Cdigo de Trabalho.
61
Art. 175 da Lei 7/2009 de 12 de Fevereiro, Cdigo de Trabalho.
52
Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
Taxas Contributivas
A taxa contributiva global do regime geral de 34,75%, cabendo 23,75% entidade
empregadora e 11% ao trabalhador/a.62
Obrigaes Fiscais
So diversas e para um estudo mais exaustivo recomendamos a visita ao portal das
finanas, mas as mais importantes so as obrigaes fiscais sobre o rendimento e do Imposto
sobre o Valor Acrescentado: URL: http://info.portaldasfinancas.gov.pt/pt/apoio_contribuinte/
Para alm destes impostos existem outros e ainda uma srie de obrigaes declarativas. No site
das finanas pode ser consultado o calendrio fiscal relativo s obrigaes de pagamento e s
obrigaes declarativas:
URL:http://info.portaldasfinancas.gov.pt/pt/apoio_contribuinte/calendario_fiscal/
62
O Art. 55 da Lei n. 110/2009 de 16 de Setembro do Cdigo dos Regimes Contributivos do Sistema Previdencial de Segurana
Social, entra em vigor a partir de 1 de Janeiro de 2011 e prev uma adequao da taxa contributiva modalidade de contrato de
trabalho (assim ser reduzida num ponto para os contratos de trabalho por tempo indeterminado e acrescida em trs pontos).
63
Art. 69 da Lei n. 98/2009 de 4 de Setembro que Regulamenta o regime de reparao de acidentes de trabalho e de doenas
profissionais incluindo a reabilitao e reintegrao profissionais.
53
Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
BIBLIOGRAFIA DE APOIO
Abecassis, F. & Cabral, N. (1988). Anlise Econmica e Financeira de Projectos. Lisboa: Edies Fundao
Calouste Gulbenkian
CIDM (1995). Criar uma actividade econmica, Coleco Bem me Quer, n 4 pg. 1 a 51. Lisboa: Edio
CIDM
Lopes, J. (2007). Fundamental dos Estudos de Mercado: Teoria e Prtica. Lisboa: Edies Slabo
Martins, C. (1996). Avaliao do Risco "A Posteriori" no Investimento Produtivo. Porto: Edies Vida
Econmica
MTS (2000). Empowerment um novo olhar sobre a incluso e as estratgias para o emprego. Lisboa:
Edio MTS GICEA
Peumans, H.(1991). Teoria e Prtica dos Clculos de Investimento. Edies Rs, Porto.
Roldo, V. (1990). Guia para Preparao e Avaliao de Investimentos. Lisboa: Edies Monitor
54
Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
55
Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
A luta pela Igualdade de Gnero nas empresas passa pela obteno de igualdade nas
remuneraes, igualdade de tratamento nos regimes de Segurana Social, e igualdade de
tratamento no que se refere ao acesso ao emprego, formao e promoo profissionais,
assim como s condies de trabalho.
56
Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
57
Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
BIBLIOGRAFIA DE APOIO
A Igualdade de Oportunidades nas empresas, coleco Bem me Quer n. 1. Lisboa: Edio CIDM
Abecassis, F. & Cabral, N. (1988). Anlise Econmica e Financeira de Projectos. Lisboa: Edies Fundao
Calouste Gulbenkian
Guerreiro, M. & Loureno, V. (2000). Boas Prticas de Conciliao entre a Vida Profissional e Vida
Familiar: Manual para Empresas. Lisboa: Edio CITE
Martins, C. (1996). Avaliao do Risco "A Posteriori" no Investimento Produtivo. Porto: Edies Vida
Econmica
Roldo, V. (1990). Guia para Preparao e Avaliao de Investimentos. Lisboa: Edies Monito
58
Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
QUESTIONRIO DE PR-SESSO
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
QUESTIONRIO PS-SESSO
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
QUESTIONRIO DE PR-SESSO
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
OBSERVAES/COMENTRIOS
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
1. Fale sobre situaes de discriminao laboral que conhece. Pode referir casos com os quais se
deparou ao longo da sua vida.
2. Apresente solues para as problemticas que o grupo apontou, quer tenham sido as
estratgias que utilizou para solucionar as situaes que se passaram consigo ou que acharia
mais eficazes para resolver cada caso especfico.
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CONCEITO-CHAVE:
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1. Prepare uma breve apresentao sobre os conceitos-chave que lhe foram atribudos. Seja
criativo/a no modo como apresenta o tema!
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Os trs maiores marcos da Igualdade em Portugal foram o 25 de Abril de 1974, a adeso CEE
em 1986 e a Lei da Paridade em 2009.
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Como poderiam ser reorganizados os tempos de cada membro da famlia para haver tempo
para estas actividades?
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2. Debata sobre como poderia implementar as estratgias apontadas, o que teria de mudar
relativamente aos/s outros/as, o que mudaria a nvel pessoal.
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1. Recolha, nas fontes de informao que lhe foram fornecidas, imagens, notcias, publicidade,
etc., relacionadas com a Imigrao. Recorte o material que encontrou numa cartolina.
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POSSVEIS OBSTCULOS
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POSSVEIS SOLUES
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OBSERVAES/COMENTRIOS
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OBSERVAES/COMENTRIOS
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Escala de avaliao:
1. Muito raramente/nunca
2. Raramente
3. Ocasionalmente
4. Frequentemente
5. Muitas vezes/sempre
ITENS DE AUTO-AVALIAO 1 2 3 4 5
64
Questionrio de auto-avaliao das estratgias de auto-gesto, desenvolvido por Zempel (2003), retirado do artigo de Ute Stephan
A importncia do planeamento/auto-gesto para o sucesso do empreendedor (cit in Moriano, 2008).
72
Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
ao primeiro.
12 Planeio com antecedncia estratgias alternativas de actuao, de
modo a lidar com potenciais fraquezas que surjam no decorrer do
trabalho.
13 No penso muito em possveis problemas futuros de trabalho, porque
estou muito ocupado na resoluo dos actuais.
14 Interrompi as minhas funes actuais, porque descobri a resoluo
para um outro problema.
15 Partindo do ponto mais crtico, penso em possveis variantes at
encontrar a mais adequada.
16 O meu mtodo de trabalho pode parecer catico para as outras
pessoas, mas eu nunca perco a viso geral/conceito geral.
RESULTADOS
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ITENS 1 2 3 4 5
65
Questionrio original How Good is Your Time Management? da Mind Tools Ltd, 1995-2008.
74
Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
TOTAL
1. DEFINIO DE OBJECTIVOS
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
2. PRIORIZAO
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
3. GERIR AS INTERRUPES
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
4. ADIAR TAREFAS
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
5. AGENDAMENTO/PLANEAMENTO
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
OBSERVAES/COMENTRIOS
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
CASO PRTICO:
O maior constrangimento da nossa empresa tem sido a falta de satisfao dos
colaboradores e colaboradoras. Esta desmotivao geral advm principalmente da definio
demasiado vaga e difusa das responsabilidades de cada um/a. Isto leva a que funcionrios e
funcionrias andem meio perdidos nas suas funes e no consigam fechar ciclos de trabalho,
deixando muitas tarefas pendentes e abandonadas por no se saber de quem era a
responsabilidade por elas. Isto acarreta uma maior taxa de insatisfao dos/as clientes, uma
vez que se perde produtividade e eficincia no nosso trabalho.
EXERCCIO: A partir da anlise do Caso Prtico, defina objectivos para colmatar com esta
situao, baseando-se na metodologia de formulao de objectivos REMAR.
OBJECTIVOS PROPOSTOS
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OBSERVAES/COMENTRIOS
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
2. Depois, dentro das tarefas consideradas urgentes ou dentro das tarefas importantes,
assinale a sua prioridade utilizando a seguinte escala:
VERMELHO: muito prioritrio
AMARELO: com alguma prioridade
VERDE: no tem prazo
OBSERVAES/COMENTRIOS
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OBSERVAES/COMENTRIOS
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
CASO PRTICO:
A Fernanda uma pessoa com muitos afazeres. dona da Empresa Boa Malha S.A. que produz
e vende matria-prima para a indstria txtil. O que se segue a descrio de um dia de
trabalho da Fernanda.
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
7. Finalmente comeou a reunio s 9h15m, que estava marcada para as 8h 30m. Por no ter
preparado nada, a Fernanda resolveu pedir a cada um dos/as vinte participantes que
relatassem o que se passava na sua rea.
8. Depois de uma hora, apenas quatro pessoas tinham feito o seu relatrio. Alguns/umas
perdiam-se em detalhes sem qualquer interesse, outro aproveitou para pedir sugestes,
desviando-se do assunto, sem que a Fernanda tomasse qualquer iniciativa no sentido de
abreviar tais situaes.
Nesse momento entra a secretria e entrega-lhe um bilhete urgente. A Cliente solicitava a
sua presena imediata para tratar de um problema grave.
Para contornar a situao a Fernanda resolveu fazer um intervalo para o caf e retomar a
reunio 15 minutos depois.
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POSSVEIS SOLUES
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OBSERVAES/COMENTRIOS
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
ORIENTAES DE DEBATE
OBSERVAES/COMENTRIOS
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
CASO PRTICO:
A Maria, uma das colaboradoras da minha empresa, tem vindo sistematicamente a chegar
atrasada ao emprego, e os atrasos tm vindo a aumentar. A Maria me de uma criana
pequena, e tem tido dificuldades em encontrar quem tome conta dela, uma vez que o seu
marido trabalha todo o dia fora.
EXERCCIO: A partir da anlise do Caso Prtico, simule o que diria a esta colaboradora, seguindo
a estrutura do Protocolo comunicacional.
ABERTURA
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DESENVOLVIMENTO
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RESOLUO DA SITUAO
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FECHO DA COMUNICAO
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OBSERVAES/COMENTRIOS
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
SITUAO: Tem de chamar a ateno a um/a colaborador/a por ter sido rude para com um/a
cliente.
D _________________________________________________________________________________
E _________________________________________________________________________________
E _________________________________________________________________________________
C _________________________________________________________________________________
OBSERVAES/COMENTRIOS
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
1. QUESTES
OBSERVAES/COMENTRIOS
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66
Informao recolhida ao/ Vendedor/a, se voc o/a Cliente ou Informao recolhida ao/ Cliente, se voc o/a Vendedor/a.
67
Bnus de Incentivo conseguido, se voc o/a Cliente, ou Comisso conseguida, se voc o/a Vendedor/a.
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
ENUNCIADO 1. CLIENTE
OSCAR 1 uma matrcula de registo automvel que se encontra neste momento venda
h dois papis distintos neste exerccio o/a CLIENTE e o/a VENDEDOR/A.
Voc o/a Comprador/a desta matrcula, em nome do seu amigo scar Ferreira, um
homem de negcios muito bem sucedido que vive na Sua. O Sr. Ferreira autorizou-a a gastar
at 20.000 para lhe comprar esta matrcula original para o seu novo automvel, um Rolls
Royce que planeia utilizar nas deslocaes a Londres.
O seu incentivo que poder ficar com o montante que poupar, abaixo deste montante.
Com o objectivo de discutir um possvel acordo com a representante da Empresa
Matrculas Personalizadas Lda., foi agendada uma reunio de 15 minutos na Sala de Espera do
Aeroporto.
Compre a matrcula OSCAR 1 o mais barato possvel, para maximizar o seu bnus de
incentivo.
EXERCCIO:
1. Decida as questes que deseja colocar ao/ Vendedor/a e prepare-as antecipadamente.
- Questes:
85
Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
ENUNCIADO 2. VENDEDOR/A
OSCAR 1 uma matrcula de registo automvel que se encontra neste momento venda
h dois papis distintos neste exerccio o/a CLIENTE e o/a VENDEDOR/A.
Voc a/o representante da Empresa Matrculas Personalizadas Lda. e remunerada
tendo em conta as comisses resultantes dos negcios por si efectuados. Neste momento, est
5.000 atrs do seu objectivo mensal e estar numa situao problemtica em termos de
rendimento se o seu desempenho no melhorar.
OSCAR 1 uma matrcula que est em stock j h algum tempo e est cotada no valor
de 20.000. No entanto, o/a Chefe de Vendas da sua empresa quer ver-se livre de qualquer
matrcula que esteja em stock h mais de um ms, tendo afirmado que se OSCAR 1 for
vendida por mais de 5.000, o/a vendedor/a ter direito a 10% de comisso.
A/o Cliente uma representante do Sr. scar Ferreira.
Foi combinada uma reunio de 15 minutos na Sala de Espera do Aeroporto, para discutir
um possvel negcio.
Venda-lhe a matrcula OSCAR 1 ao melhor preo possvel, para maximizar a sua
comisso.
EXERCCIO:
- Questes:
- Comisso conseguida:
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
ORIENTAES DE DEBATE
OBSERVAES/COMENTRIOS
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
1. Reflicta e escreva os seus comentrios sobre a eficcia da Liderana segundo o modelo dos
autores da Grelha Gerencial.
OBSERVAES/COMENTRIOS
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
Escala de Avaliao
1. Nunca
2. Raramente
3. s vezes
4. Frequentemente
5. Muito Frequentemente
ITENS 1 2 3 4 5
68
Questionrio original How Good Are Your Motivation Skills? da Mind Tools Ltd, 1995-2008.
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
TOTAL
OBSERVAES/COMENTRIOS
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
RECONHECIMENTO DO DESEMPENHO
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OBSERVAES/COMENTRIOS
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
OBSERVAES/COMENTRIOS
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
1. Reflicta sobre as situaes em que no delega tarefas, quando deveria, enquadrando-as com
as Sete Desculpas para Evitar Delegar.
OBSERVAES/COMENTRIOS
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
EXERCCIO: Identifique o Locus de Controlo, Externo (E) ou Interno (I), destas situaes:
LOCUS DE
SITUAES
CONTROLO
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
8 Estas tcnicas devem ser utilizadas em todas as reunies, pois so muito eficazes.
OBSERVAES/COMENTRIOS
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OBSERVAES/COMENTRIOS
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OBSERVAES/COMENTRIOS
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Consultar o Livro O Pensamento Lateral Um Manual de Criatividade de Edward de Bono, Pergaminho, 2003.
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
Um urso caminha 10 Km. para o sul, 10 para o este e 10 para o norte, voltando ao ponto de
partida. De que cor o urso?
SOLUO
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Consultar o Livro O Pensamento Lateral Um Manual de Criatividade de Edward de Bono, Pergaminho, 2003.
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
TEMTICA A ANALISAR:
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
OBSERVAES/COMENTRIOS
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
Avalie a sua capacidade de ser proactiva/o e tomar a iniciativa na realizao das seguintes
tarefas, classificando-as de 1 (completamente incapaz) a 4 (completamente capaz).
71
Este questionrio de diagnstico e balano de competncias individuais basea-se nos itens da Escala de Auto-eficcia
(Entrepreneurial Self-Efficacy Scale) desenvolvida pela Universidade Estatal de San Diego, adaptada por Juan Moriano no mbito de
um estudo do perfil empreendedor (Moriano, 2005).
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
ASPECTOS A MELHORAR
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
Exerccio: Reflicta e registe as suas opinies sobre os seguintes aspectos relacionados com
importantes necessidades para criar e gerir um negcio de sucesso.
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
OBSERVAES/COMENTRIOS
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
EXERCCIO: Em cada uma das afirmaes relacionadas com motivaes que potenciam a adeso
a iniciativas empreendedoras, identifique se se tratam de motivaes de atraco/vocao
(Pull) ou de motivaes de necessidade (Push).
2 Nasceu de uma famlia de poucos recursos mas sempre sonhou ser como
o tio Manuel, um empresrio de sucesso.
OBSERVAES/COMENTRIOS
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
EXERCCIO: Analisando as suas motivaes pessoais para criar ou gerir o seu prprio negcio,
escreva-as na grelha abaixo, distinguindo entre motivaes de atraco/vocao (Pull) de
motivaes de necessidade (Push).
GRELHA DE MOTIVAES
OBSERVAES/COMENTRIOS
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
1. Indique as vantagens que as personagens apontaram em relao a serem donas do seu prprio
negcio.
VANTAGENS DO EMPREENDEDORISMO
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DESVANTAGENS DO EMPREENDEDORISMO
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
OPORTUNIDADES AMEAAS
OBSERVAES/COMENTRIOS
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
QUESTIONRIO PS-SESSO
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
QUESTIONRIO PS-SESSO
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
IDEIA DE NEGCIO
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
CASO PRTICO
A Manuela pretende criar um restaurante s para grelhados e buffet em Santa Maria da Feira,
pelo que decidiu analisar a procura e oferta existente. Estes foram os dados encontrados:
N restaurantes tradicionais: 12
Restaurantes de Fast Food: 3
Restaurantes especializados em peixe: 1
QUESTES
1. Ser que a Manuela poder ter sucesso sabendo que a populao de 30.000 pessoas na
cidade, s quais acrescem mais 5.000 pessoas de populao em trfego?
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
QUESTES V/F
1. Uma anlise SWOT s contm pontos fortes e fracos.
2. Para realizar uma anlise de mercado temos de identificar o preo de compra.
3. Em sntese, numa anlise de mercado s temos de tentar responder a 3 questes
4. O conceito de elasticidade est associado oferta e procura de um produto.
Para elaborar previses sobre a potencialidade de um negcio devemos usar
5.
mtodos qualitativos.
A regresso mltipla um mtodo qualitativo utilizado para avaliar a
6.
potencialidade de um negcio.
A metodologia APN de projeco de tendncias no tem aspectos negativos
7.
associados.
A Metodologia de APN de entrevistas a consumidores a mais importante hoje em
8.
dia.
A elaborao de um projecto de investimentos dever ser realizada por uma s
9. pessoa, pois se colocamos a vrios eles podem entrar em conflito de saberes
interdisciplinares.
O estudo de viabilidade um preciosismo. Com a crise podemos dispensar este
10.
instrumento.
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
EXERCCIO:
Todo o material, equipamentos e infra-estruturas anteriormente pesquisados pelos grupos para a
parte da engenharia devem ser agora tratado em termos de oramentao, dando lugar
apresentao em sesso de formao por cada grupo, dos investimentos previsveis de forma
detalhada, tambm recorrendo a diapositivos.
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
CASO PRTICO:
A Mnica est a pensar comprar 5 prdios velhos na zona histrica de Guimares. Os prdios
custam 500 mil euros e os custos de reconstruo necessrios para montar a residencial que
pretende so tambm de 500.000 euros, para ter 50 quartos.
EXERCCIO: Calcule o esforo de tesouraria necessrio e combine-o com o cash-flow gerado pela
actividade operacional, sabendo que 10% desse cash-flow bruto operacional reinvestido em
capital circulante durante os primeiros 3 anos do projecto a funcionar.
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
EXERCCIO:
Considere as ideias de negcio anteriormente desenvolvidas e reequacione-as. Aps este perodo
de reflexo, cada grupo apresentar na sesso as ideias de financiamento e os outros elementos,
sob conduo e actuao do/a formador/a, discutiro as opes encontradas de forma crtica.
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
EXERCCIO:
1. Identifique instituies/centros de incubao de empresas que existem na sua regio.
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
EXERCCIO:
Descreva a entidade que visitou e o trabalho que esta tem vindo a desenvolver como centro de
incubao de empresas.
Dever elaborar um breve relatrio sobre esta visita de estudo, focando os seguintes aspectos:
- Entidade visitada e mbito de trabalho;
- Enquadramento da entidade no tecido empresarial local, nacional ou internacional;
- Apoio fornecido s empresas;
- Mais-valias para o tecido empresarial local, nacional ou internacional;
- Desvantagens associadas sua aco;
- Outros aspectos que considere pertinentes.
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
VANTAGENS DESVANTAGENS
VANTAGENS DESVANTAGENS
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
VANTAGENS DESVANTAGENS
VANTAGENS DESVANTAGENS
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
trabalhadoras?
17. A empresa promove o trabalho com base em resultados sempre que seja
possvel?
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
A empresa desenvolveu nos ltimos 2 anos aces especficas nos mbitos a seguir indicados:
SIM/NO
26. da qualidade
32. outras:___________
130
Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
41. A empresa procura reunir condies de sade, higiene e segurana para uma
melhor integrao de jovens, migrantes e pessoas portadoras de deficincia?
45. A empresa tem registo de algum acidente de trabalho nos ltimos cinco anos?
46. A empresa tomou medidas para evitar que acidentes idnticos se voltassem a
repetir?
50. A empresa j foi alguma vez notificada para tomar medidas por forma a
implementar ou melhorar o seu sistema de segurana?
131
Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
54. A Empresa j foi indicada como estando na origem das mercadorias ou dos
servios em questo, ou como fazendo parte da rede de distribuio dessas
mercadorias ou de prestao desses servios?
56. Reconhece e enfatiza os principais aspectos da sua empresa que podem atrair
candidatos/as com determinado perfil?
58. A sua empresa permite s pessoas que utilizem o seu principal talento, que
possam conviver com a sua paixo e sejam reconhecidas por isso?
AMBIENTE SIM/NO
132
Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
recursos naturais?
133
Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
81. A empresa colabora com organizaes locais sem fins lucrativos (ONGs)?
OBSERVAES/COMENTRIOS
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
134
Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
1. Fornea um pacto social de cada uma das formas jurdicas de criao de empresas (sociedade
por quotas, sociedade annima, sociedade cooperativa). Dever analisar as diferenas existentes
entre umas e outras.
SOCIEDADE ANNIMA:
SOCIEDADE COOPERATIVA:
OBSERVAES/COMENTRIOS
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
135
Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
CASO PRTICO:
A Lisete est a pensar comprar 5 prdios velhos na zona histrica de vora. Os prdios custam
500 mil euros e os custos de reconstruo necessrios para montar a residencial que pretende
so tambm de 500.000 euros, para ter 50 quartos.
OBSERVAES/COMENTRIOS
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
CASO PRTICO:
A empresa ELXF, Lda. vai realizar um investimento de forma a modernizar o equipamento
produtivo. A informao que existe sobre o investimento a seguinte:
137
Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
ACTIVO CAP.PRPRIO E
PASSIVO
* R. Lquidos 119.000
* Existncias 100.000
PASSIVO:
* Fornecedores/as 150.000
* Disponvel 25.000
138
Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
Investimento A. Fixo
* Corpreo 1,000,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00
* Incorpreo 75,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Invest. N.F.Maneio 55,562.50 49,486.11 1,701.39 0.00 0.00
Juros durante construo 0 0 0 0 0
Ajustamento 0 0 0 0 0
INVESTIMENTO TOTAL 1,130,562.50 49,486.11 1,701.39 0.00 0.00
- Nem sempre surge como primeiro quadro. A razo para isso que partida no temos
conhecimento do valor do investimento em necessidades em fundo de maneio. No entanto, se
estamos a usar uma folha de clculo, na clula correspondente ao investimento em necessidades
em fundo de maneio inscrevemos o cdigo na clula onde este vai ser calculado. Como numa
139
Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
- A desagregao deste mapa deve ser feita de forma a isolar as rubricas de investimento com
perodos de reintegrao idnticos. Desta forma, torna-se mais fcil interligar este mapa com o
mapa das amortizaes e reintegraes do projecto de investimento.
140
Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
- O mapa de vendas deve ser desagregado por tipo de produtos, tendo em conta a similitude dos
coeficientes de incorporao de matrias-primas e subsidirias. Na presena de um nmero
elevado de produtos deveremos ter em conta a semelhana entre eles quanto ao consumo de
matrias-primas e subsidirias, de forma a que posteriormente seja mais fcil estimar o consumo
de matrias-primas e subsidirias.
- Para cada produto h convenincia em desagregar as vendas para o mercado interno e para o
mercado externo, porque assim se facilita a anlise do projecto, bem como se tem em conta, ou
se poder ter em conta mais tarde que as condies de venda para o mercado externo so
normalmente diferentes das condies de venda no mercado interno.
141
Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
Uma vez construdo o mapa 2 quase no seria preciso elaborar o mapa 3 porque neste exemplo
no h variao de stocks de produtos acabados e em curso.
- O grau de detalhe com que o projecto elaborado opo de cada analista. No que respeita
valorizao dos stocks, frequente adoptar-se uma determinada percentagem em relao ao
preo de venda. H, no entanto, quem pura e simplesmente construa o projecto assumindo que
a valorizao do stock de produtos acabados e em curso de fabrico est feita ao preo de venda.
- frequente assumir-se que o stock inicial do projecto zero. Isto significa que mesmo que a
empresa tenha stocks excedentrios estes no esto disponveis no projecto. A menos que a
reduo de stocks seja directamente atribudo ao projecto devemos considerar que partida o
stock existente zero.
- Neste caso no h lugar constituio de stocks porque a empresa trabalha por encomenda.
- Para o clculo dos stocks de produtos acabados e em curso de fabrico podemos seguir uma via
muito desagregada e que consiste em considerar tipos de stockagem diferentes para cada tipo
de produtos. No h, contudo, grande vantagem em complicar tanto a anlise. Normalmente
utiliza-se apenas um tempo mdio de stockagem para todos os produtos. Eventualmente, a
anlise por tipo de produtos poder ser til se tivermos tipos de stockagem muito diferentes
entre estes e o projecto tiver uma estrutura de vendas muito diferente.
142
Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
- Em relao a este mapa, tal como aconteceu anteriormente, a previso pode ser feita usando
coeficientes de incorporao de matrias-primas por unidade de produto acabado, definido em
quantidades. Nestas circunstncias, a previso do consumo de matrias-primas feita em
quantidades, sendo explicitado o preo para obtermos o valor.
Como neste caso prtico estamos a adoptar a verso mais simplificada na construo do
oramento previsional temos de ter muito cuidado no isolamento dos efeitos do projecto. Neste
exerccio no que respeita ao consumo de matrias-primas podemos constatar dois efeitos
simultneos e que so:
143
Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
- Aqui, tal como acontece no mapa de produo previsional, normalmente considera-se que o
stock inicial zero.
- muito frequente usar-se uma estimativa nica para o stock de matrias-primas e subsidirias.
Alguns prticos fazem-no em relao ao consumo de matrias-primas do prprio ano, outros
fazem-no considerando o consumo de matrias-primas do ano seguinte, no pressuposto que
estando ns no fim de cada ano o stock existente deve assegurar o consumo dos meses
considerados no ano seguinte.
No nosso exerccio vamos admitir que o stock est calculado em relao ao consumo de
matrias-primas do mesmo ano.
- O nosso projecto feito a preos constantes (preo do ano base). O valor mximo das compras
ocorre no ano cruzeiro do projecto, isto , no ano em que as vendas estabilizam. Acontece no
entanto que no ano seguinte vai ocorrer uma diminuio das compras, que induziria, como
veremos mais frente, uma reduo no crdito concedido por fornecedores. Significa isto, como
veremos frente, que o investimento em necessidades de fundo maneio quando o projecto
feito a preos constantes ocorre at ao ano seguinte ao ano cruzeiro.
144
Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
Este mapa pode ser construdo com nvel de pormenor muito diferenciado. Podemos fazer uma
previso funcionrio/a a funcionrio/a e com desagregao pormenorizada dos encargos sociais.
Quando este quadro preenchido com ajuda dos servios de pessoal da empresa, esta a verso
mais expedita. Mas nem sempre possvel obter este nvel de detalhe. Em muitos projectos faz-
se inclusivamente uma previso por categorias de pessoal e os encargos sociais e outros encargos
incluindo rubricas como seguros, subsdio de alimentao, subsdio de transporte, so calculados
pela aplicao duma mera percentagem.
147
Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
Uma parte importante da informao contida nos mapas anteriores transita para o Mapa 11
Demonstrao de Resultados Previsionais.
148
Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
OPERACION.
RESULT.
OPERACIONAIS 43,175.00 141,350.00 141,350.00 166,350.00 166,350.00
ENC.
FINANCEIROS 57,228.13 57,928.13 43,796.09 29,664.06 15,532.03
* funcionamento 700.00 1,400.00 1,400.00 1,400.00 1,400.00
* financiamento 56,528.13 56,528.13 42,396.09 28,264.06 14,132.03
RES.CORRENTES -14,053.12 83,421.88 97,553.91 136,685.94 150,817.97
PROV.EXTRAORD. 0 0 0 0 0
CUSTOS
EXTRAORD. 0 0 0 0
RES.ANTES
IMPOSTOS -14,053.12 83,421.88 97,553.91 136,685.94 150,817.97
PROV.P/IMP.
S/LUCROS 0.00 20,810.63 27,315.09 35,538.34 36,196.31
RESULTADO
LQUIDO -14,053.12 62,611.25 70,238.81 101,147.59 114,621.66
ORIGENS
*INTERNAS
** RES.LQUIDO -14,053.12 62,611.25 70,238.81 101,147.59 114,621.66
**AMORTIZAES 125,000.00 125,000.00 125,000.00 100,000.00 100,000.00
** VARIAO DE PROV. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
*EXTERNAS
**AUMENTOS CAPITAL 565,281.25 0.00 0.00 0.00 0.00
**EMP.CONTRADOS 565,281.25 0.00 0.00 0.00 0.00
**DESINVESTIMENTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL1 1,241,509.38 187,611.25 195,238.81 201,147.59 214,621.66
149
Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
VARIAO EL.FUNDOS:
1.VAR.EXISTNCIAS
* PA E PCF 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
* MP E SUBSIDIRIAS 4375 10,208.33 0 0 0
2. VAR.CLIENTES 61,250.00 61,250.00 0.00 0.00 0.00
3. VAR.DISPONIBILID. 110,946.88 -3,195.17 52,217.11 59,827.28 73,301.34
4. VAR.DBITOS C/P
* FORNECEDORES 10,062.50 21,972.22 -1,701.39 0.00 0.00
*SPE 0 0 0 0 0
*O.CREDORES 0 0 0 0 0
TOTAL( 1+2+3-4) 166,509.38 46,290.94 53,918.50 59,827.28 73,301.34
150
Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
ltimo
ANO 1 ANO 2 ANO 3 ANO 4 ANO 5
ano
VENDAS 700,000.00 945,000.00 1,190,000.00 1,190,000.00 1,190,000.00 1,190,000.00
*Mercado Interno 700,000.00 945,000.00 1,190,000.00 1,190,000.00 1,190,000.00 1,190,000.00
* Mercado Externo 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Var. Produo PA e PCF 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOT
PROV.OPERACION. 700,000.00 945,000.00 1,190,000.00 1,190,000.00 1,190,000.00 1,190,000.00
CEVC 420,000.00 472,500.00 595,000.00 595,000.00 595,000.00 595,000.00
*Mercado Interno 420,000.00 472,500.00 595,000.00 595,000.00 595,000.00 595,000.00
*Mercado Externo 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
FSE 20,000.00 27,000.00 34,000.00 34,000.00 34,000.00 34,000.00
IMPOSTOS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
DESP. C/PESSOAL 40,000.00 57,325.00 74,650.00 74,650.00 74,650.00 74,650.00
AMORTIZAES 40,000.00 165,000.00 165,000.00 165,000.00 140,000.00 140,000.00
PROVISES 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOT.CUST.
OPERACION. 520,000.00 721,825.00 868,650.00 868,650.00 843,650.00 843,650.00
RESULT.OPERACIONAIS 180,000.00 223,175.00 321,350.00 321,350.00 346,350.00 346,350.00
ENC.FINANCEIROS 2,000.00 59,228.13 59,928.13 45,796.09 31,664.06 17,532.03
* funcionamento 2,000.00 2,700.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00
* financiamento 0.00 56,528.13 56,528.13 42,396.09 28,264.06 14,132.03
RES.CORRENTES 178,000.00 163,946.88 261,421.88 275,553.91 314,685.94 328,817.97
PROV.EXTRAORD. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
CUSTOS EXTRAORD. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
RES.ANTES IMPOSTOS 178,000.00 163,946.88 261,421.88 275,553.91 314,685.94 328,817.97
PROV.P/IMP.S/LUCROS 59,000.00 49,184.06 78,426.56 77,155.09 81,818.34 78,916.31
RESULTADO LQUIDO 119,000.00 104,946.88 181,611.25 189,238.81 220,147.59 233,621.66
- No pressuposto que a actividade da empresa no ltimo ano antes do projecto se manteria caso
o projecto no fosse implementado, o Mapa de Explorao Previsional da empresa com projecto,
ser obtido somando os valores do ltimo ano (constantes do enunciado) aos valores do Mapa 11.
Como se pode verificar os valores das colunas 1 a 5 correspondem aos valores do ltimo ano
somados aos do projecto.
151
Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
NOTA: Caso se considere que a actividade do ltimo ano na ausncia de projecto se alteraria,
ento tnhamos que primeiro construir um mapa de Demonstrao de Resultados Previsionais da
Empresa sem projecto e som-lo posteriormente ao nosso Mapa 11.
ORIGENS
*INTERNAS
** RES.LQUIDO 104,946.88 181,611.25 189,238.81 220,147.59 233,621.66
**AMORTIZAES 165,000.00 165,000.00 165,000.00 140,000.00 140,000.00
** VARIAO DE PROV. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
*EXTERNAS
**AUMENTOS CAPITAL 565,281.25 0.00 0.00 0.00 0.00
**EMP.CONTRADOS 565,281.25 0.00 0.00 0.00 0.00
**DESINVESTIMENTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL1 1,400,509.38 346,611.25 354,238.81 360,147.59 373,621.66
** REDUO FUNDOS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL DAS ORIGENS 1,400,509.38 346,611.25 354,238.81 360,147.59 373,621.66
APLICAES
*DIVIDENDOS 0 0 0 0 0
*REEMB.EMPRSTIMOS 0.00 141,320.31 141,320.31 141,320.31 141,320.31
*INV.CAP.FIXO 1,075,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL2 1,075,000.00 141,320.31 141,320.31 141,320.31 141,320.31
*AUMENTO DE FUNDOS 325,509.38 205,290.94 212,918.50 218,827.28 232,301.34
TOTAL APLICAES 1,400,509.38 346,611.25 354,238.81 360,147.59 373,621.66
1.VAR.EXISTNCIAS
* PA E PCF 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
* MP E SUBSIDIRIAS 4375 10,208.33 0 0 0
2. VAR.CLIENTES 61,250.00 61,250.00 0.00 0.00 0.00
3. VAR.DISPONIBILID. 269,946.88 155,804.83 211,217.11 218,827.28 232,301.34
4. VAR.DBITOS C/P
* FORNECEDORES 10,062.50 21,972.22 -1,701.39 0.00 0.00
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
*SPE 0 0 0 0 0
*O.CREDORES 0 0 0 0 0
TOTAL( 1+2+3-4) 325,509.38 205,290.94 212,918.50 218,827.28 232,301.34
- A soluo mais simples na construo deste mapa considerarmos que os saldos de clientes,
fornecedores/as e existncias no so alterados na empresa sem projecto. Caso estes valores se
alterassem, ento esta via que estamos a seguir (isolar o projecto em primeiro lugar) no seria
to vantajosa. No nosso exemplo este problema no se pe porque como podemos constatar
pelos dados do balano do ltimo ano, os tempos de stockagem, tempos mdios de pagamento e
tempos mdios de recebimentos, coincidem com os do projecto. Nestas circunstncias a nica
diferena existente entre o DOAF da empresa com projecto e do projecto est nos resultados
lquidos e nas amortizaes e reintegraes do exerccio. Isto assim porque a empresa sem
projecto no estava a distribuir dividendos nem estava a amortizar qualquer tipo de
emprstimo.
ACTIVO
CAPITAL PRPRIO
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
PASSIVO
OBSERVAES/COMENTRIOS
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
CASO PRTICO:
O Pedro est a pensar em comprar 5 prdios velhos na zona histrica do Porto. Os prdios
custam 500 mil euros e os custos de reconstruo necessrios para montar a residencial que
pretende so tambm de 500.000 euros, de modo a ter 50 quartos. So necessrios/as 2
recepcionistas a tempo inteiro, um/a gestor/a de hotel e 2 recepcionistas a tempo parcial que
recebem metade do salrio. Estes recebem um salrio de 600 euros a que acrescem encargos de
25%. So ainda necessrios/as 2 funcionrios/as de limpeza, 4 empregados/as de balco e 2
cozinheiras/os. Todas e todos estes funcionrios ganham cada um 600 euros por ms mais os
encargos de 25%. Estima-se que o servio de bar e restaurante facture cerca de 50% do valor das
dormidas e que os custos com consumveis alimentares representem 25% desses servios
prestados.
Estima-se igualmente um gasto mensal de 1.500 euros de electricidade e 500 euros de gua. Os
seguros necessrios representam 1.000 euros por ano e temos ainda custos de contabilidade no
valor de 200 euros por ms e 300 euros de outros custos.
EXERCCIO: Analise a viabilidade do projecto e o Payback, sabendo que o preo por quarto
estimado de 40 euros por noite/ quarto e que a taxa de ocupao prevista de 40%. A taxa de
desconto a considerar de 12%.
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
OBSERVAES/COMENTRIOS
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
1. Apresente um plano de negcio de uma empresa a criar, com todos os pontos desenvolvidos
anteriormente, de forma sistematizada, desenvolvendo nesta fase de forma mais incisiva o
estudo da oramentao e viabilidade do negcio a criar.
OBSERVAES/COMENTRIOS
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
QUESTIONRIO PS-SESSO
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
ESCALA
1: Insuficiente
2: Suficiente
3: Bom
4: Muito Bom
4. Durao da sesso
15. Empenho
16. Pontualidade
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Manual Tcnico de Formao para Formandas/os em Empreendedorismo Feminino
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