Motivao

Abordagens

Sara Reis
sara.reis@eu.ipp.pt
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 Sucesso de uma organizao

Boa arquitectura organizacional

Tecnologias de ponta

Sistemas de informao potentes e modernos

Uma boa estrutura de custos

Adequada diversificao e melhoria de produtos e
servios

As Pessoas.....

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 Desenvolvimento de Equipas

estabelecimento de objectivos e definio de
tarefas:
o lder deve animar os membros da equipa a:
colocar o grupo em movimento;
clarificar factos e opinies importantes;
promover que cada um dos elementos da
equipa clarifique opinies;
criar um clima de unio e cordialidade;
regular as participaes.

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 Motivao de Equipas

O que bloqueia a iniciativa:

1. No ter direito a errar

2.Uma pessoa sabe... Outra no ...
3. S h uma boa maneira de fazer correctamente...
4. A iniciativa da responsabilidade exclusiva do
formador
5. Ensinar.
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 Motivao de Equipas

O que favorece a iniciativa:

1. Aprende-se com os erros

2. Cada um detm uma parte pertinente do saber
3. Cada um pode encontrar a sua maneira de realizar a
tarefa
4. Todos podem ter iniciativa
5. Promover a descoberta

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 Estilo de Liderana de Equipas

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 Estilo de Liderana de Equipas

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 Estilo de Liderana de Equipas

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 Estilo de Liderana de Equipas

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 no vale queimar os colegas ...

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 no vale ser cola ou andar sempre
boleia ...

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 proibido fazer chantagem...

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 cuidado com as traies ...

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 Tipologia das Motivaes

CONFORMISTA

Principal motivao: SEGURANA

Procura organizaes paternalistas (autoritrias)
Obediente, no gosta de assumir riscos
No subscreve a responsabilidade

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 Tipologia das Motivaes

SOCIO-CNTRICO

Principais motivaes: SOCIAIS

Necessita de camaradagem (Clima de Equipa)

Procura igualizar-se aos outros

No gosta de assumir riscos isolado

Geralmente deixa-se ultrapassar por outros

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 Tipologia das Motivaes

EGOCNTRICO (ou MANIPULADOR)

Principal motivao: PRESTGIO

Jogador: manipula as situaes

Procura subir

Necessita de Controlo (no de fiscalizao)

Tende a substituir o chefe

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 Tipologia das Motivaes
EXISTENCIAL

Principal motivao: AUTO-REALIZAO

Gosta de independncia e de autonomia

Motivado por tipo de trabalho

Gosta de lealdade e franqueza

Assume responsabilidade mas exige meios

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