UNIP INTERATIVA

Projeto Integrado Multidisciplinar

Cursos Superiores de Tecnologia

Servios de Consultoria em Empresas Desenvolvedora de Software

Manaus

2017
 UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar
Cursos Superiores de Tecnologia

Servios de Consultoria em Empresas Desenvolvedora de Software

Nome: Willik Barbosa de Sousa

RA: AM1710246
Curso: Gesto da Tecnologia da Informao
Semestre: 1

Manaus

2017
 3

Resumo

Este trabalho teve como objetivo representar uma consultoria fictcia chamada
Consulting que fica localizada em Manaus, esta consultoria foi contratada por uma
empresa desenvolvedora de software chamada Software Developer, tambm
localizada em Manaus, para entregar um estudo contendo anlise de impacto,
planejamento, desenvolvimento e como implementar melhoras nos processos de TI
da Software Developer.. Ser observada a importncia da consultoria junto s
empresas como ferramenta de auxlio no processo gerencial, visando o
desenvolvimento de vantagens competitivas, a fim de manterem-se no mercado e
conseguirem estabilidade

Palavras-chaves: Consultoria, Pareceres, Recomendaes, Implementao.

 4

Sumrio

Introduo ............................................................................................................... 05

Desenvolvimento .................................................................................................... 06

1. Explanaes iniciais da Consulting .................................................................... 06

2. Levantamento das informaes e caractersticas do cliente ..............................08

2.1. Estrutura Fsica......................................................................................10

2.2. Estrutura Organizacional .......................................................................10

3. Consulting Parecer I .........................................................................................11

3.1 Administrao do Banco de Dados ........................................................11

3.2 Concluses sobre SGBD.........................................................................12

4. Consulting Parecer II ........................................................................................15

4.1 Desenvolver princpios ticos e responsabilidade social.........................15

4.2 Concluses sobre responsabilidade jurdica e social..............................16

5. Consulting - Parecer III .......................................................................................19

5.1 Em dias com tributao e oramento ....................................................19

5.2 Concluso com sugesto de clculos matemticos ..............................21

Concluso ............................................................................................................. 23

Referncias ........................................................................................................... 24
 5

Introduo

Conhecimento, tecnologia e qualidade so os fatores primrios de uma

empresa desenvolvedora de software. No entanto, quando as pessoas participantes
dos projetos desvirtuam dos princpios legais e ticos, quais as conseqncias
possveis? Num cenrio de desorganizao administrativa e baixa moralidade dos
colaboradores, entra em cena a atitude mais acertada da empresa Software
Developer, ao contratar a consultoria Consulting.

O aumento da demanda por atualizao dos bancos de dados em decorrncia

do avano tecnolgico de novos componentes eletrnicos, exige dos prestadores de
servios no segmento de desenvolvimento de softwares uma dinmica na
adaptabilidade de novas tcnicas empresariais por assimilar, adotar e incorporar
novas tecnologias nas reas de produo, de marketing, ambiente organizacional e
contbil-financeira. Embora os dados quantitativos sejam necessrios para comparar
certos aspectos, necessrio tambm obter informaes complementares
qualitativas e que exigem estudos mais aprofundados. O objetivo final dos estudos
de anlise de impacto, planejamento, desenvolvimento e implementao de
melhoras nos processo de TI por parte da consultoria contratada ser elevar o valor
da empresa contratante conforme expectativas de seus proprietrios.
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Desenvolvimento

1. Explanaes iniciais da Consulting

Promover a consultoria organizacional, como atividade relevante para o

desenvolvimento de uma empresa, consiste na premissa maior. Consultor aquele
que consulta, diagnosticando eventuais inconsistncias, dando pareceres acerca da
rea de sua especialidade. Aos diversos tipos de especializaes em Consultoria
PASCHOALETTO (2008) divulga algumas competncias da Consultoria de Recursos
Humanos:

Desenvolver uma viso abrangente sobre como

promover a Consultoria Organizacional, com nfase em
Recursos Humanos, como atividade relevante para o
desenvolvimento das Pessoas, na tica das Novas
Relaes de Trabalho, no Brasil, contribuindo para o
aprimoramento das relaes entre capital e trabalho.

Divulgar informaes Institucionais da CONSULTORIA

ORGANIZACIONAL, pela viso das empresas clientes
de consultoria, e sociedade em geral. ao pblico
corporativo, acadmico e profissional - "formadores de
opinio pblica"!

Consolidar e fornecer conhecimentos s empresas e

profissionais, para viabilizar o exerccio da Consultoria,
tanto na tica realizada por empregados, internamente,
organizao, como a exercida na forma de atividade
profissional autnoma em outras organizaes e
destacando a importncia dos trabalhos da consultoria
organizacional no mercado brasileiro.

Assim, se uma organizao necessita reinventar o

trabalho, destruir a burocracia, tirar seus colaboradores
da Zona de Conforto, RECRIE SUA EMPRESA...

Diante deste contexto, a consultoria vem assumindo um papel de suma

importncia para as empresas de pequeno e mdio porte, pois atravs dele que as
organizaes conseguem desenvolver suas vantagens competitivas, para assim
poder competir em iguais condies com empresas de grande porte, obter
resultados positivos para um maior crescimento, garantir sua permanncia no
mercado e conseguir estabilidade.

Na maioria das vezes, as empresas no realizam uma consultoria antes de

dar incio a suas atividades, inicialmente, s visam o lucro imediato, e logo depois
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todos seus investimentos transforma-se em dvidas e perdas de negcios. A

consultoria um instrumento imprescindvel para que a organizao possa se
antecipar, e se preparar para superar desafios impostos pela economia bem como
os cenrios de mudanas e transformaes econmicas, polticas e tecnolgicas
que afetam o ambiente dos negcios, orientando-as para que seja possvel alcanar
seus objetivos, garantindo a estabilizao dos recursos e das competncias da
organizao, visando aproveitar as melhores oportunidades encontradas no
ambiente.

A elaborao da consultoria de fundamental importncia, pois ele d o

rumo organizao, ou seja, direciona o caminho a ser seguido pela empresa,
definindo os objetivos e verificando os pontos a serem melhorados. Com isto, a
consultoria se torna crucial para que atravs dele, a empresa possa definir os
investimentos que ter de fazer para amparar seu plano de crescimento, tambm
servir como auxilio no estabelecimento das competncias essenciais que a
empresa dever ter para se tornar a empresa que quer ser nos prximos anos.

2. Levantamento das informaes e caractersticas do cliente

A microempresa paulista Software Developer nasceu com a inteno de levar

solues para seus clientes, Sistema de Consrcio, Sistema de Financiamento,
Sistema para Emprstimos. O incio foi em 2008 com dois profissionais, Willik
Barbosa de Souza diretor da empresa, Adriano Medeiros da Costa Gestor de TI.
Naquela poca, a empresa tinha como seu principal objetivo a comercializao de
softwares para Lan Houses. No primeiro ano de funcionamento tambm se iniciou o
desenvolvimento do primeiro software para gesto de Lans, eram os passos iniciais
para um futuro promissor. Mas tambm desenvolviam softwares para gesto
comercial.

O ano seguinte foi o ponto de partida para estria do programa de

gerenciamento bancrio no mercado. Vendedores buscavam clientes atravs da
visita pessoal nos estabelecimentos bancrios. O software tinha um perfil conhecido
como pacote, ou seja, produzido para atender as necessidades bancrias sem
mudanas especficas. Os principais produtos da empresa so: Sistema Consrcio,
Sistema de Financiamento e Sistema para Emprstimos.
 8

O ano de 2009 marcou uma revoluo para a empresa. Conforme a demanda

de software foi efetuada algumas mudanas e investimentos na empresa, dessa
forma, atendendo as exigncias do mercado e colaborando para a melhoria
tecnolgica dos clientes.

Foram efetuadas novas contrataes, Willik Barbosa efetuou algumas

entrevistas e na escolha de um candidato para a vaga de gerente, ele descartou o
Jonas Leite que era o mais preparado, porque o Jonas era praticante da religio
evanglica, assim contratou Mario Santos para gerenciar a empresa, Paulo Moreira
para programador e Claudio Koerich para analista de sistema. Foi investido todo
oramento para trocar Notebooks e SmartPhones dos funcionrios, porm no foi
investido no servidor de banco de dados e nem na ferramenta que gerencia o banco
de dados que free. Em relao a isso, entre os anos de 2009 e 2010 comeou a
surgiu diversos problemas.

Para resolver o problema do banco de dados, o Roberto da Silva est tentando

encontrar uma maneira para montar um ambiente de teste que seja compatvel com
o ambiente de produo, porm como no h hardware Unix igual ou similar ao de
produo, ai ele est usando um computador com Windows XP como pr-produo.
Ele tambm montou um relatrio detalhado mostrando os problemas em relao
modelagem de dados e dados que no so mais necessrios e entregou esse
relatrio numa reunio tcnica ao Mario Santos. Mas o Mario com pouca experincia
no departamento, ao invs de resolver o problema, pretende trocar o Roberto da
Silva por outro funcionrio de confiana.

Joo dos Santos prometeu que iria promover um funcionrio, at comentou com
o Renato Silveira. A promoo seria para o Jose Silva, mas numa reunio que o
funcionrio fez a sua auto-avaliao ele comentou que estava fazendo um
tratamento devido uma enfermidade. Por esse motivo Joo dos Santos cancelou a
promoo para o Jose Silva.

Segundo Francisco Galvo, a empresa diminuiu alguns custos, devido aos

ltimos gastos da empresa. Ao invs de investi na coleta seletiva, a empresa est
fazendo o descarte, em lixo comum, de fitas de backup velhas, pilhas, restos de
computador entre outros. O diretor tambm resolveu que os funcionrios vo assinar
 9

as frias, mas no vo tirar. Durante este perodo de frias, eles aproveitam para
fazer vrias horas adicionais que so remuneradas, porm no contabilizado no
demonstrativo de pagamento, ento a empresa vai dividir com o funcionrio o valor
que iria pagar com os encargos. Com isso, ele acha que est ajudando no capital
das despesas operacionais.

Outro caso que ocorreu na empresa, foi quem em outubro a empresa foi
contratada por outra empresa a Senior Atacadistas Ltda. para desenvolver de um
sistema chamado System-Left, mesmo sendo definido em contrato que o cdigo
fonte seria exclusivo da Senior, Edicarlos Batista, analista que trabalhou no
desenvolvimento do system-left foi alocado para desenvolver um software similar
para a Tecno Atacadistas Ltda. Para ganhar tempo usou na integra os mdulos que
havia desenvolvido para o cliente Senior e na hora de reportar os custos de
desenvolvimento, neste segundo caso ele cobrou 1/10 do que havia cobrado para
desenvolver o system-left da Snior.

2.1. Estrutura Fsica

- 8 Notebooks (Windows 7, Processador Intel i5, 4gb de memria, 500gb de Disco

Rgido);

- 2 Smartphone Nokia Gsm E72;

- Mquina - Servidora para Banco de dados (Unix, Athom X 2. 4, 2gb de memria,

250gb 7200 rpm)

- Mquina - Servidora de teste Banco de dados (Windows XP, Intel Core, 2Gb, 160gb
7200rpm)

- Sistema com sistema de gerenciamento de banco de dados Interbase;

- Anti - Vrus Avast Free Edition;

2.2. Estrutura Organizacional

- Empresa de pequeno porte;

- No tem produtos patenteados e nem marca registrada;

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- 10 funcionrios (Diretor da empresa, Gestor de TI, Gerente Comercial,

Administrador de Banco de dados, dois Analistas de Sistemas, dois programadores,
dois vendedores);

- Produtos: Software Gesto Bancria (principal), Software Gesto Comercial;

- A empresa no tem contador, o diretor da empresa que cuida dessas tarefas;

- Efetuam descarte de materiais em lixo comum;

- Reutilizam mdulos de sistema vendidos com contrato de exclusividade ;

3. Consulting Parecer I

3.1 Administrao do Banco de Dados

Banco de dados essencial para gerenciar, monitorar, efetuar backups dos

dados e at restaur-los quando necessrio, assim mantendo a integridade dos
dados e evitando alguns problemas como: dificuldade de acesso, isolamento,
redundncia e inconsistncia, problemas de segurana, problema de integridade.

Existem vrias ferramentas de gerenciamento de banco de dados, a sua

funo facilitar e simplificar o acesso aos dados pelos usurios, gerenciando
grupos complexos de informaes e fornecendo segurana contra problemas no
sistema e contra a invaso de acessos restritos. Temos como exemplo as
ferramentas Interbase e Oracle Enterprise Edition, entre outras. O Interbase uma
ferramenta gratuita e de cdigo aberto (Software Livre), relativamente rpida e
suporta bancos de dados de grande tamanho, seu fabricante Borland.

O Administrador de banco de dados (DBA), exerce algumas funes como:

definir o esquema, no caso o DBA cria o esquema de banco de dados original
executando um conjunto de instrues de dados; estruturar o armazenamento e
definir o mtodo de acesso; efetuar modificaes no esquema e na organizao
fsica, para melhorar o desempenho; efetuar concesso de autorizao para acesso
a dados, implementando mecanismos de segurana baseados em garantias ou
restries de acesso, atravs do login senha, permitindo em partes o acesso por
exemplo a ler dados, inserir novos dados, atualizar dados ou excluir dados; efetuar
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manutenao de rotina, tais como, realizar backups peridicos do banco de dados,

garantir que haja espao livre suficiente em disco para operaes normais e
aumentar o espao em disco de acordo com o necessrio; monitorar tarefas sendo
executadas no banco de dados e assegurar que o desempenho no seja
comprometido.

O objetivo geral de sistemas de banco de dados fornecer suporte ao

desenvolvimento e execuo de aplicaes de banco de dados. A estrutura desse
sistema dividida em duas partes: Cliente e Servidor. Cliente so as diversas
aplicaes executadas em cima do SGBD, tanto aplicaes escritas pelos usurios
ou as internas.

3.2 Concluses sobre SGBD

O SGBD utilizado pela empresa o Interbase, seu fabricante Borland, a

ferramenta gratuita e de cdigo aberto (Software Livre), uma ferramenta boa,
mas no suporta a demanda dos softwares desenvolvidos pela empresa. O DBA
Renato Silveira, fez seu papel de forma correta, pois ele identificou os problemas
que esto ocorrendo em relao ao banco de dados.

A empresa investiu em notebooks e smartphones, mas esqueceu da

mquina-servidora que est com um srio problema de baixo desempenho, o
sistema operacional Unix antigo, devendo adquirir um outra mquina com sistema
operacional especifico para o SGBD. Esto utilizando o antivrus Avast Free Edition,
ele bom, mas inadequado por se tratar de uma empresa, pois a empresa precisa
de um antivrus mais seguro para proteger seus computadores e servidores contra
vrus, spywares, spams e outras ameaas web. Tambm prevenir infeces oriundas
de dispositivos USB, e manter seguras as conexes Wi-Fi e incluindo filtragem de
URL para bloquear sites perigosos.

Dever investir na troca do gerenciador de banco de dados Interbase para o

Oracle Enterprise Edition, ajudando no gerenciamento e alcanando alta qualidade
de servio, trazendo mais segurana e agilidade.
 12

Necessita corrigir os erros de modelagem de dados, utilizando a ferramenta

CaseErwin para agilizar e facilitar a tarefa e efetuar limpeza dos dados
desnecessarios, j migrando para o novo SGBD.

Investir no antivirus empresarial, o ideal e mais confivel Worry-Free

Business Security Advanced.

Investir em uma mquina servidora de qualidade com sistema operacional

Windows Server 2008, assim como qualquer outro uso onde a necessidade de
economia no se sobreponha segurana e desempenho.

Segue abaixo um oramento de um servidor ideal com caractersticas e

dados tcnicos para o servio da empresa:

- Valor da Mquina Servidora DELL..................................................... R$17.519,00

-PowerEdge T410 - BRH9410, Windows Server2008 SP2, Enterprise x64, inclui

Hyper- V, 10 CALs

-Processor Processador Intel Xeon Quad-Core E5640 (2.66 GHz, 12 MB cache

1066MHZ)

-Processador Adicional Processador Intel Xeon Quad-Core E5640 (2.66 GHz, 12

MB cach 1066MHZ)

-Sistema Operacional Windows Server2008 SP2, Enterprise x64, Inclui Hyper-V,

10 CALs (Licenas de acesso no servidor)

-Memria Memria de 6GB, 1333MHz (6X1GB UDIMM)

-Configurao de HD Controladora PERC S300, RAID 10 (Segurana dos dados, o

mais eficaz)

-Controladora Primria Controladora PERC S300, 3Gb/s SAS/SATA Software de

RAID interno,para configurao Cabled

-Seletor de Discos Rgidos Disco Rgido de 250 GB SATA, 7.2Krpm, 3Gbps, Cabled,
3.5
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-Mdia ptica Unidade de SATA DVD+/-RW

-Adaptador de rede Placa de rede INTEL GIGABIT Ethernet NIC, DUAL PORT,
COPPER, PCIe 4x

-Gerenciamento integrado iDRAC6 Express

-Power Supply Fonte de Alimentao, Redundante , 580W

-Cabo de fora Dois cabos NEMA 5-15P - C13 plug de parede, 15 A, 3 metros

-Sistema de Documentao Documentao eletrnica e OpenManage DVD Kit

-3 anos de Garantia

A tabela abaixo demonstra as etapas que a Consulting dever ter no

acompanhamento da reestruturao tecnolgica da Software Developer :

FASE ETAPA
Criao de um comit para elaborao de um plano de implementao do
PR- SGBD com apoio da alta administrao.
Criao da Viso e Levantamento das Necessidades da organizao
IMPLE Determinar o modelo de gesto e os indicadores de desempenho da gesto
MENT econmico financeira.
Determinar o investimento a ser feito e qual o retorno esperado.
AO Avaliao dos Recursos de TI.

Metodologia de implementao.
Planejamento e Cronograma de implementao.
IMPLE Definio da equipe de implementao.
MENT Gesto de mudana (desenvolvimento de lideranas, conscientizao e
treinamento).
AO Desenvolvimento tcnico (converso, interfaces, solues especficas e
adaptaes).

PS Estabilizao do sistema.
IMPLE Concretizao dos benefcios planejados.
MENT Implementao de sistemas complementares.
AO Planejamento ps-implementao.
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4. Consulting Parecer II

4.1 Desenvolver princpios ticos e responsabilidade social

O termo tica deriva do grego ethos (carter, modo de ser de uma pessoa).
tica um conjunto de valores morais e princpios que norteiam a conduta humana
na sociedade. A tica serve para que haja um equilbrio e bom funcionamento social,
possibilitando que ningum saia prejudicado. Neste sentido, a tica, embora no
possa ser confundida com as leis, est relacionada com o sentimento de justia
social.

A tica construda por uma sociedade com base nos valores histricos e
culturais. Do ponto de vista da Filosofia, a tica uma cincia que estuda os valores
e princpios morais de uma sociedade e seus grupos.

Cada sociedade e cada grupo possuem seus prprios cdigos de tica. Num
pas, por exemplo, sacrificar animais para pesquisa cientfica pode ser tico. Em
outro pas, esta atitude pode desrespeitar os princpios ticos estabelecidos.
Aproveitando o exemplo, a tica na rea de pesquisas biolgicas denominada
biotica.

Alm dos princpios gerais que norteiam o bom funcionamento social, existe
tambm a tica de determinados grupos ou locais especficos. Neste sentido,
podemos citar: tica mdica, tica de trabalho, tica empresarial, tica educacional,
tica nos esportes, tica jornalstica, tica na poltica, etc.

Sobre o papel da empresa e sua finalidade social de nota o

comentrio de PETER NADAS (2003):

O papel da empresa: Creio que todos ho de concordar

se eu disser que a empresa no um fim em si mesma.
Ningum em s conscincia cria uma empresa s por
criar uma empresa. A empresa, geralmente, um
instrumento na consecuo de um objetivo maior. Mas
que tipo de instrumento? a que surgem vrias
filosofias e interpretaes. O objetivo por trs da
empresa poder ser, exclusivamente, produzir lucro?
Como vimos, h os que afirmam que sim. Mesmo neste
caso, porm, este no pode ser um objetivo final, a no
ser que o empresrio guarde todo o lucro numa conta
bancria ou enterre no jardim. Neste caso, seu objetivo
final ser o de tornar-se o defunto mais rico do cemitrio!
 15

De qualquer modo, em algum momento, estes lucros

acabaro por produzir riquezas que se espalharo pela
sociedade. Na viso de pensadores mais modernos,
como Peter Drucker, por exemplo, a empresa bem
sucedida em nossos dias ser aquela que procurar
aprimorar-se na acumulao de conhecimentos
tecnolgicos, de conhecimentos organizacionais e, s
como conseqncia, obter a acumulao de capitais.
Se antigamente (na fase agrcola, que Alvin Toffler
chama de primeira onda) a terra era o fator decisivo de
produo e, em tempos mais recentes (na segunda
onda da revoluo industrial), era o capital,
representado por prdios, maquinrio e bens
instrumentais, hoje, este fator decisivo o conhecimento
tecnolgico e organizacional (a terceira onda). Em
outras palavras, aquele que pode concentrar esses
conhecimentos em si mesmo, ou seja, o prprio ser
humano. Este conceito vem claramente exposto nas
reflexes de outro estudioso do assunto, o Papa Joo
Paulo II na sua Encclica Centesimus Annus, que a
completa ao afirmar: A finalidade da empresa no
simplesmente a produo de benefcios, mas
principalmente a prpria existncia da empresa como
comunidade de pessoas que, de diversas maneiras,
buscam a satisfao de suas necessidades
fundamentais e constituem um grupo particular a servio
da sociedade inteira.

A responsabilidade jurdica, ao contrrio da moral, tem funo essencialmente

de fazer prevalecer a ordem e assegurar a liberdade individual e harmonia de
relaes entre os homens, exigindo sempre a imediata recomposio do equilbrio
atingido. O equilbrio da situao social harmnica fator essencial para que o
direito atue de forma imperiosa e cogente.

Responsabilidade civil estabelece-se como a obrigao que o agente tem de

ressarcir e reparar os danos ou prejuzos causados injustamente a outrem. Essa
obrigao jurdica acarreta um nus ao agente do dano, mediante indenizao,
podendo recair sobre o sujeito passivo da relao originria ou sobre algum terceiro.

4.2 Concluses sobre responsabilidade jurdica e social

No momento que a Software Developer vendeu um mdulo de sistema de

gesto comercial para a Snior, a Snior passou a ter o Direito de Propriedade
desse sistema. Tambm foi estabelecido um contrato de venda desse mdulo, com
umas das clausulas que se refere exclusividade do mdulo adquirido. No entanto a
Developer reutilizou esse mdulo adquirido pela Snior para outra empresa
concorrente a Tecno, quebrando o contrato estabelecido. Isso pode gerar vrios
 16

transtornos para a empresa, a quebra de contrato alm de constitucional prevista

no Cdigo Civil Brasileiro sendo normatizada por legislao ordinria. Alm de ser
uma falta de tica empresarial.

A Software Developer no tem seus produtos patentiados e nem sua marca

registrada. Isso iria evitar perdas em relao a competidores no mercado e iria
garantir a sua marca exclusiva, podendo us-la em todo territrio nacional.

A Software Developer se enquadra no simples de empresa de pequeno porte,

pois pessoa jurdica sob o CNPJ n 20.650.888/0001-55 que aufira receita bruta
anual em torno de R$ 240.000,00 ( duzentos e quarenta mil reais).

Joo dos Santos deixou de contratar um funcionrio competente porque ele era
praticante da religio evanglica. No entanto, isso considerado crime. O Ministrio
Pblico do Trabalho do Brasil, no desempenho de suas atribuies institucionais tem
se dedicado a reprimir toda e qualquer forma de discriminao que limite o acesso
ou a manuteno de postos de trabalho.

Joo dos Santos no deu a promoo ao funcionrio Jose Silva, porque ele est
com problema de sade. Est violando o direito a dignidade humana, pois a
constituio faz-se, portanto, cada vez mais importante por proporcionar garantias
ao trabalhador e ao profissional das mais diversas e setores das atividades
humanas. O funcionrio poder requere seus direitos na justia.

A empresa ao invs de investi na coleta seletiva, est fazendo o descarte, em

lixo comum, de fitas de backup velhas, pilhas, restos de computador entre outros.
De acordo com a norma NR25 do ministrio do trabalho, esse tipo de coleta comum
incorreto, podendo gerar multas para a empresa se no for seguido a norma
descrita abaixo:

... 25.2. Resduos lquidos e slidos.

25.2.1. Os resduos lquidos e slidos produzidos

por processos e operaes industriais devero ser
convenientemente tratados e/ou dispostos e e/ou
retirados dos limites da indstria, de forma a evitar
riscos sade e segurana dos trabalhadores.
(125.003-5 / I4)

25.2.2. O lanamento ou disposio dos resduos

slidos e lquidos de que trata esta norma nos recursos
 17

naturais - gua e solo - sujeitar-se- s legislaes

pertinentes nos nveis federal, estadual e municipal.

25.2.3. Os resduos slidos e lquidos de alta

toxicidade, periculosidade, os de alto risco biolgico e os
resduos radioativos devero ser dispostos com o
conhecimento e a aquiescncia e auxlio de entidades
especializadas/pblicas ou vinculadas e no campo de
sua competncia...

O diretor tambm resolveu que os funcionrios vo assinar as frias, mas no

vo tirar durante este perodo de frias, eles aproveitam para fazer vrias horas
adicionais que so remuneradas, porm no contabilizado no demonstrativo de
pagamento, e a empresa vai dividir com o funcionrio o valor que iria pagar com os
encargos. Isso violar a lei CLT, todo o trabalhador tem seus direitos garantidos por
lei, isso pode causar um passivo trabalhista caso algum funcionrio denunciar ou
ocorrer fiscalizao na empresa.

Ante ao exposto, recomendamos:

I - que a Software Developer reverta situao com a empresa Tecno,

alegando ter entregado o projeto por engano e montar um novo projeto de sistema,
mas tero que cobrar o mesmo preo combinado anteriormente;

II - Patenteei seus produtos e registre a marca da empresa, isso um custo

beneficio;

III - demitir o Mario Santos, pois mostrou que no um bom profissional, e

contrate o Jonas Leite, que o mais indicado e preparado para a vaga de gerente,
assim, mostrando que a empresa no tem nenhum tipo de discriminao;

IV - como no saiu promoo, fazer um acordo com o Jos Silva, pagando

um plano de sade a ele;

V faa a coleta seletiva, pois obrigatria, isso ir influenciar na higiene e

segurana do trabalho;

VI - contrate um contador para organizar a situao fiscal/empregatcia dos

funcionrios;
 18

VII - instale o Sonicwall para controle, segurana de acesso e transaes na

Internet, tendo em vista as fraudes que ocorrem por meio da internet.

5. Consulting - Parecer III

5.1 Em dias com tributao e oramento

Atualmente, as empresas esto procura de novas estratgias para diminuir seus

custos e deixar os produtos com preos mais competitivos, pois os custos e
despesas tributrias so parcelas representativas na formao dos preos dos
produtos e servios, o que pode interferir na comercializao e na colocao de
produtos no mercado.

O Governo Federal apresenta sociedade brasileira seu Programa de Estabilidade

Fiscal, fundado em uma premissa bsica: o Estado no pode mais viver alm de
seus limites, gastando mais do que arrecada.

O equilbrio das contas pblicas representa um passo decisivo na redefinio do

modelo econmico brasileiro. Trata-se, em essncia, da introduo de mudanas
fundamentais no regime fiscal do pas, com o objetivo de promover o equilbrio
definitivo das contas pblicas na velocidade necessria para permitir a consolidao
dos trs objetivos bsicos do Plano Real: estabilidade da moeda, crescimento
sustentado com mudana estrutural e ganhos de produtividade, e a melhoria
progressiva das condies de vida da populao brasileira.

As pessoas jurdicas e equiparadas, perante a Legislao Comercial, Fisco

Federal, Ministrio do Trabalho e Previdncia Social, independentemente do seu
enquadramento jurdico ou da forma de tributao perante o Imposto de Renda,
esto obrigadas a cumprir com vrias obrigaes ou normas legais. A seguir, lista-se
as principais destas obrigaes:
 19

OBRIGAO

Estatuto ou Contrato Social

Contabilidade

Balano

Livro Dirio

Livro Razo
Demonstrativo de Apurao das Contribuies Sociais (DACON)

Declarao Anual do Imposto de Renda das Pessoas Fsicas (para os

scios)

Declarao de Bens e Direitos no Exterior (DBE/BACEN)

DIRF

Imposto de Renda Retido na Fonte

Livro de Inspeo do Trabalho

Livro Registro de Empregados

Livro Registro de Inventrio

Folha de Pagamento

GPS

GFIP

GRFC

CAGED

RAIS

Contribuio Sindical

Contribuio Confederativa

Contribuio Assistencial

Contribuio Associativa

Norma Regulamentadora 7 (Ministrio do Trabalho)

Norma Regulamentadora 9 (Ministrio do Trabalho)

Informes de Rendimentos das Pessoas Fsicas

Informes de Rendimentos das Pessoas Jurdicas

Publicaes Obrigatrias nas Empresas Limitadas

 20

5.2 Concluso com sugesto de clculos matemticos

No enquadramento contbil das receitas e despesas podero ser utilizadas

algumas frmulas conforme a seguir:
 21

Aps identificar e classificar os custos em fixos e variveis pode-se apresentar

a Demonstrao de Resultado pelo custeio varivel conforme o quadro a seguir:

A anlise que se faz necessria est baseada nas seguintes suposies:

1. Os custos totais podem ser divididos em uma parte fixa e em outra parte
 22

que varivel com relao ao nvel de atividade.

2. O comportamento das receitas e dos custos totais linear dentro de
uma determinada faixa de atividade.
3. O preo de venda unitrio, os custos variveis unitrios e os custos
fixos so conhecidos.
4. A anlise abrange tanto um nico produto quanto supe que um dado
mix de receita de produtos permanecer constante mesmo quando a
quantidade total de unidades vendidas se alterar.
5. Todas as receitas e custos podem ser adicionados e comparados sem
levar em considerao o valor do dinheiro no tempo.
 23

Concluso

Os levantamentos e recomendaes exposto pela Consulting foram

necessrios em decorrncia da situao catica em que se encontrava a Software
Developer, e por experincia anteriores, ns da diretoria geral da Consulting,
acreditamos que haver um resultado positivo caso a Developer aplique as
sugestes oferecidas.

Os estudos demonstram tambm, que investir em novas tecnologias

amparado por uma equipe de TI antenada com o que de mais atual em suporte
tecnolgicos e de telecomunicao ir propiciar uma maior dinmicas da
produtividade e solues rpidas as complexas transaes comerciais. Em relao
ao quadro de funcionrios dever se feitas reunies regulares objetivando discutir
princpios ticos, morais, responsabilidade social. Desenvolver, em grupo, trabalhos
recreativos com dinmica para anlise de um feedback do aprendizado.

J que empresas que atuam no mercado financeiro o alvo principal da

Software Developer imprescindvel que ela possua em seu quadro profissionais
conheam as reais expectativas deste pblico.
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Referncias

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Paulo: Unip.

WIKIPDIA-A ENCICLOPDIA LIVRE. Disponvel em: . Acesso em: 16 out. 2010.

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