| SUPLEMENTO ESPECIAL QUARTA-FEIRA, 8 DE ABRIL DE 2009 | E1

MICHAEL WEYMOUTH/HARVARD

>> Entrevista
Ricardo Bellino refaz
planos aps curso
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>> Galeria
O que brasileiros ilustres
aprenderam em Harvard
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>> Estrutura
A sala de aula que
prioriza o debate
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Para transformar projetos em sonhos

Em resposta crise de 1908 Harvard institui o na rea, naquele ano a universidade ritmo puxado e os cronogra- reais, extradas da vida real. Mi- nanas e consultoria so que
MBA que hoje se consolida como um dos mais ainda no imaginava que o curso mas so, nas palavras dos pr- chael Dell, o fundador da Dell mais atraem os alunos. Dos for-
ganharia as propores alcanadas prios alunos, insanos. Meg Computers, nunca terminou a fa- mandos de 2007, 45% passou a
prestigiados do mundo e projeta milhares de hoje, sendo considerado o melhor Withman, ex CEO da e-Bay, que culdade, mas sua performance no atuar com finanas e 22% com
executivos e empresrios para o sucesso do mundo e formando personalida- se formou na Business School mundo dos negcios fez dele o ti- consultoria.
des dos negcios como, por exem- em 1979, diz, ao lembrar-se de po de heri que os alunos de Har- O empreendedor brasileiro Ri-
MARCELLO DANGELO
SO PAULO anos como resposta crise que plo, Ann Moore, presidente da Ti- seus dias de estudante, que a vard cultuam. Todas as aulas so cardo Bellino engrossa os nme-
ameaava a ento economia emer- me Inc.; e da poltica, como Michael presso era assustadora. Ao fa- baseadas em casos reais e, muitas ros com o seu primeiro diploma,
Os europeus acreditam que o gente do Estados Unidos, a institui- Bloomberg, prefeito de Nova York, lar sobre o que aguarda os re- vezes, o presidente da empresa logo um de Harvard. Aqui no Bra-
pnico mundial registrado no outo- o de ensino superior mais antiga e o ex-presidente dos Estados Uni- cm-chegados a HBS, o reitor da que est sendo estudada senta-se sil, abandonou dois cursos pela
no passado foi causado pelo nosso daquele pas, a Harvard University, dos George W. Bush. instituio faz a seguinte com- nos bancos escolares para debater metade. Economia na Candido
sistema bancrio e no h garantia oferecia como resposta a criao do A cada ano, milhares de pessoas parao: como beber gua de as dvidas e solues apresenta- Mendes do Rio de Janeiro e Direi-
de que outra convulso possa ser primeiro programa de MBA (Mas- de diferentes partes do mundo can- uma mangueira, diz, referindo- das pelos alunos. to na Faap em So Paulo. Nos
evitada sem uma reforma desse sis- ters in Business Administration) do didatam-se a uma vaga na Business se ao volume de informao e de H 10 anos na HBS, Joe Las- bancos escolares da HBS destaca
tema, declarou ao New York Ti- mundo. Comeava a funcionar o School. Muitas na esperana de trabalho que os alunos iro re- siter um dos professores mais que o melhor foi aprender a an-
mes o presidente do First National Harvard Graduate School Business mudarem suas vidas e at a de ceber. So mais de 24 horas de populares da instituio. Ele re- tecipar quando um negcio no
Bank, James B. Forgan. Publicada Administration, como era chamado seus pases. Mas poucos chegam l. trabalho a ser feito em 24 ho- sume da seguinte forma sua fi- tem chances de decolar, pois no
em setembro de 1908 entre as an- na poca o departamento voltado Quem no tem bolsa precisa pagar ras, conclui o reitor, ele prprio losofia de trabalho: Escolho os passa mesmo de um sonho. Nos
lises do que foi chamado de pnico para estudos de administrao de e muito. Um ano de estudos na um graduado da HBS. melhores da classe para condu- pioneiros e famosos estudos de
dos ricos, essa frase caberia nova- empresas e que tinha o objetivo de Harvard Business School pode cus- Uma das principais caracters- zir os outros, levando-os a se tor- casos de Harvard, Bellino enten-
mente como resumo dos fatos que formar lideranas capazes de se des- tar US$ 80 mil, isso sem contar hos- ticas da Business School o estu- nar melhores do que jamais pen- deu que empreendedorismo
teimam em desafiar a economia tacar em tempos de dificuldade e de pedagem e alimentao. do de cases, mtodo de ensino saram que poderiam ser. transformar projetos em sonhos,
mundial nos dias de hoje. H 101, depresso. Apesar do pioneirismo Ali os alunos so exigidos, o institudo em 1924. So situaes Entre as reas escolhidas, fi- e no o contrrio.

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E2 | Quarta-feira, 8 de abril de 2009 | GAZETA MERCANTIL
EMPREENDA HARVARD
ENTREVISTA Ricardo Bellino
O jeito Harvard de comear um negcio
O deal maker brasileiro diz que curso da Business
School sobre empreendedorismo j o levou a
refazer planos, e conta que o mais importante foi
aprender a abandonar ideias que no vo dar certo
LUIZ SILVEIRA
SO PAULO
Para um empresrio que se
considera um empreendedor
serial, fazer um curso chamado
Launching New Ventures (Lan-
ando novos negcios) na mais
conceituada escola de negcios
do mundo pode soar como um
parque de diverses.
De fato, o deal maker Ricardo
Bellino, scio da Gold&Bell, at
achou graa na teorizao do
empreendedorismo que viu no
curso, concludo h cerca de
dois meses. Mas ficou encanta-
do com a troca de experincias e
o estudo de casos reais. A capa-
cidade de desprendimento de
um projeto que d indcios de
que no vai decolar muitas ve-
zes mais importante do que a
capacidade de empreender uma
nova idia, diz ele, sobre uma
das principais lies que apren-
deu em Harvard. Ensinamento
que j est aplicando no dia-a-
dia frente da Gold&Bell, em-
presa cujo nome formado pelo
incio dos sobrenomes dos s-
cios Ricardo Bellino e Samuel
Goldstein. Por coincidncia, o
smbolo do centenrio da HBS,
celebrado no ano passado, um
sino dourado.
Gazeta Mercantil O contedo
do curso vale o investimento de
US$ 8.500 para uma semana?
Mais do que os contedos em
si, o que mais me interessou foi
a forma como eles apresentam e
discutem os estudos de casos.
Esse, inclusive, o grande dife-
rencial criado pela Harvard Bu-
siness School, desde a sua fun-
dao, h mais de 100 anos. A
cada dia so avaliados pelo me-
nos quatro estudos de casos, que
HISTRIA
O movimento dos sem diploma
Grandes empresrios
deixaram a faculdade
para tocar seus
negcios, e acertaram
REDAO
SO PAULO
Harvard ostenta uma lista cu-
riosa: a dos ex-alunos que aban-
donaram a faculdade, saram
sem se diplomar e, mesmo as-
sim, tornaram-se empreendedo-
res de sucesso. Em ingls, eles
so chamados de drop-outs
algo que em portugus colo-
quial poderia ser traduzido co-
mo aqueles que caram fora.
O que leva algum a decidir,
de livre e espontnea vontade,
abrir mo de um dos diplomas
mais prestigiados do mundo? Em
muitos casos, essa atitude pode
ser creditada ao descompasso en-
tre o ensino acadmico e a vida
real. A sala de aula mesmo
quando est situada numa das
melhores universidade do plane-
ta no preo para a mente
veloz e o esprito empreendedor
de pessoas que parecem ter um
talento nato para os negcios.
O resultado que algumas des-
sas pessoas acabam abandonando a
faculdade para se dedicar a seus em-
preendimentos. Elas fazem uma
aposta arriscada. Acreditam que te-
ro sucesso, mesmo sem diploma.
E, muitas vezes, esto certas.
Foi o que aconteceu com
aquele que o mais clebre
drop-out de Harvard, Bill Gates,
recentemente reinstalado no
posto de homem mais rico do
mundo. Gates, que fundou a Mi-
crosoft antes de completar 20
anos, admite que no era um
bom aluno, pois faltava s aulas
com frequncia dizem que os
computadores de Harvard lhe
interessavam mais do que o en-
sino que recebia l. At que
abandonou a faculdade de vez
para cuidar de seus negcios. E a
vetusta instituio foi obrigada a
curvar-se ao sucesso de seu alu-
no mais famoso. No faz muito
PG. 2 CMYK
devem ser previamente discuti-
dos em grupos de trabalho de-
signados no comeo do progra-
ma. Esses grupos funcionam co-
mo um conselho de administra-
o, que avalia as decises e re-
sultados da empresa, e princi-
palmente de seus scios e execu-
tivos. Em sala de aula, essas dis-
cusses ganham maior dimen-
so com a participao de todos
os alunos, sempre sob a tutoria
de um professor, que discute em
mais profundidade todos os as-
pectos abordados no estudo de
caso. Outra importante contri-
buio so as ferramentas ofere-
cidas para a criao e avaliao
de modelos de negcios.
A principal
lio que aprendi
e j aplico na
prtica colocar
foco na gerao
de caixa
GZM Como voc pretende
aplicar no seu negcio os
conceitos aprendidos?
A principal lio que apren-
di em Harvard, e que j apli-
quei em meus negcios, foi a de
que o empreendedor tem que
colocar foco na gerao de cai-
xa. Parece bvio, mas no ! Es-
sa uma disciplina que deve
ser exercitada diariamente na
vida de todo o empreendedor
de sucesso.
GZM Por conta do curso, voc
fez mudanas em um ou mais
planos de negcios que estava
desenvolvendo?
Com certeza. A principal mu-
Bill Gates, o mais famoso drop-out de Harvard: aprender na prtica s vezes vale mais a pena
tempo, Harvard decidiu diplo-
mar Gates apesar dele nunca
ter concludo a faculdade.
Outro drop-out de Harvard
que tornou-se uma estrela no
mundo virtual Mark Zucker-
berg. Durante o tempo em que
frequentou a faculdade, sua
mais brilhante conquista no
ocorreu na sala de aula, mas no
dormitrio. Foi l que ele criou e
Cyan MagentaYellow Black
Bellino ( direita), com o scio na Gold&Bell Samuel Goldstein
dana foi promover uma avalia-
o profunda nos planos de ne- nuar perseguindo e quais deve-
gcios que estvamos desenvol-
vendo na Gold&Bell, e decidir-
lanou o Facebook, negcio que
o transformou no empreendedor
com menos de 25 anos mais rico
dos EUA. O Facebook o site de
networking social que mais cres-
ce no mundo. E Zuckerberg j
no tem mais tempo nem
motivos para continuar fre-
quentando as aulas.
Mas Harvard no a nica fa-
culdade que tem de lidar com
A turma de 80 alunos tinha participantes de 30 pases
MICHAEL WEYMOUTH/HARVARD
mos quais deveramos conti-
seus negcios, e muitas vezes
ramos encerrar imediatamente.
A capacidade de desprendimen-
JOCK FISTICK/BLOOMBERG NEWS
seus famosos drop-outs. Steve
Jobs abandonou o Reed College
para fundar a Apple. Shawn
Fanning largou a Northeastern
University para se dedicar ao
Napster. E Larry Page e Sergey
Brin deixaram de lado o progra-
ma de Ph.D de Stanford para
criar o Google. Para todas essas
pessoas, o diploma da vida era o
que contava mais.
Comente estas reportagens no site gzm.com.br
to de um projeto que d ind-
cios de que no vai decolar,
muitas vezes mais importante
do que a capacidade de empre-
ender uma nova ideia. Temos
que estar sempre alertas e aten-
tos aos sinais que os nossos ra-
dares nos enviam, acerca dos
nossos planos de negcios, e
prontos para apertar o boto de
eject antes que seja tarde de-
mais para arremeter.
Mais do que
os contedos, o
que interessou
foi a forma de
discutir estudos
de caso
GZM Como foi a troca de
experincias com os colegas?
Na minha opinio pessoal, a
troca de experincias com os co-
legas que conhecemos durante o
programa foi mais importante
do que o contedo em si. A tur-
ma era composta de mais de 80
participantes, vindos de mais de
30 pases. Apenas essa multitu-
de de culturas j faz com que a
experincia seja nica. No per-
di a oportunidade de trocar as
minhas experincias com os
meus colegas, distribuindo uma
cpia da edio americana do
meu livro: You Have 3 Minu-
tes! Learn the Secrets of the Pit-
ch from Trumps Original Ap-
prentice, publicado nos Esta-
dos Unidos pela McGraw-Hill.
GZM O que essa partilha
agregou ou mudou na sua forma
de fazer negcios?
Aprender a ouvir a opinio
de outras pessoas, principal-
mente daquelas que no tem ne-
nhuma relao direta com os
mo eu! No precisei sair do curso
com a sua cultura, nos permite
criar uma nova viso sobre os
RESENHA
Modelo da HBS no
unanimidade
RICARDO BELLINO
MIAMI (EUA)
Em 2004, o chefe da sucursal
do jornal londrino Daily Telegra-
ph em Paris, Phillip Delves
Broughton, decidiu que era hora
de dar outro rumo sua vida.
Uma entrevista que fizera com
um magnata latinoamericano o
deixou com vontade de experi-
mentar o que ele supunha ser
uma existncia privilegiada nas al-
tas esferas do mundo dos neg-
cios. Para trocar o modesto am-
biente de um escritrio de sucur-
sal pela glamurosa sala de um
financista de Wall Street, ele deci-
diu que o melhor e mais rpido
caminho era o curso de MBA
da Harvard Business School (HBS).
Ao 31 anos, tendo em seu curr-
culo uma dcada de experincia
como jornalista, Broughton candi-
datou-se a uma vaga num dos
MBAs mais disputados do mundo.
E, para sua grande surpresa, a HBS
o aceitou como aluno. O relato
dos dois anos que ele passou em
Harvard est no livro Ahead of
the Curve: Two Years at Harvard
Business School ( frente da cur-
va: dois anos na Harvard Business
School, em traduo livre).
Broughton explica que, na
HBS, os alunos de MBA so ava-
liados numa curva que vai do me-
lhor ao pior. Sua sobrevivncia
acadmica, diz ele, depende da po-
sio que voc ocupa nessa curva.
Longe de ficar deslumbrado com
a aura de poder que emana da ins-
tituio, com a sensao que mui- que valeu a pena obter o seu di-
tos de seus alunos tm de estarem
no topo do mundo ou pelo me-
nos a caminho de l Broughton
argumenta que a obsesso em
ocupar uma posio de destaque
na tal curva uma receita para a
infelicidade. Isso, contudo, no
impede os alunos de continuarem
tentando. Meu livro, diz o autor,
descreve meus prprios esforos, mais desafiador e difcil do que eu
nem sempre bem-sucedidos, de
ignorar essas curvas enganadoras
nossos planos e a forma como
fazemos negcios.
GZM Os professores
pareceram tericos demais?
Para um sujeito como eu, que
trilhou o caminho de autodida-
ta e se formou na escola da vi-
da, ouvir catedrticos teorizan-
do sobre frmulas de como fazer
negcios chega a ser engraado.
Mas tenho que reconhecer que,
ao vivenciar a experincia teri-
ca, tive vrios insights positivos,
que me levaram a repensar a for-
ma como vinha encarando os
meus negcios, e principalmen-
te o meu relacionamento com
investidores e colaboradores.
GZM O que voc achou
de mais valioso no curso,
que no se encontra no Brasil,
na forma como fazemos
negcios aqui?
O que mais me impressionou
em Harvard, alm do fato de ter
acesso ao mais alto nvel de en-
sino e informao empresarial
do mundo, que, mais do que
uma escola de negcios, a HBS
uma instituio que forma lde-
res empresariais e polticos. Di-
ferentemente da relao que os
alunos tm com as suas escolas
e universidades no Brasil, os for-
mados em Harvard passam a fa-
zer parte de uma rede que atua
ativamente no apoio e desen-
volvimento de seus colegas, co-
nhecidos como Alumnis, bem
como contribuem com doaes
importantes para a manuteno
da instituio.
GZM Saindo do curso, d
vontade de comear um
negcio do zero para
experimentar as lies de
empreendedorismo?
Essa uma pergunta perigosa
para um empreendedor serial co-
para ter vontade de comear um
negcio do zero.
REPRODUO
e seguir meu prprio caminho.
Broughton descreve a HBS co-
mo uma instituio extraordinria,
ambiciosa e com um ego mons-
truoso. O que ela tem de melhor,
diz o autor, a educao fascinante
que oferece, um m para pessoas e
ideias interessantes. J o que ela
tem de pior , na viso de Brough-
ton, o comprometimento com
uma agenda corporativa que con-
duz os jovens a um trabalho tedio-
so, ainda que bem remunerado.
Em seus dois anos em Har-
vard, o autor nunca foi aprovado
em uma entrevista para emprego.
E talvez nunca tenha chegado a
dominar os rudimentos bsicos
do mundo dos negcios o fato
de considerar tediosa a vida dos
executivos provavelmente contri-
buiu para isso. Contudo, apesar
das crticas que tece competio
acirrada e presso para se situar
frente da curva, Broughton diz
ploma de MBA. Foi fantstico.
Foi um grande curso de imerso
num mundo do qual eu nada sa-
bia, atesta ele. E mesmo afirman-
do que o MBA no garantia de
sucesso, Broughton parece acredi-
tar que suas vantagens so ineg-
veis. Foi uma chance de repensar
toda minha vida profissional. Foi
pensei que seria, mas tambm foi
igualmente gratificante.
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EMPREENDA HARVARD
GALERIA
Quando a elite brasileira vai escola
Uma boa parte do PIB
do Pas j passou por
Harvard e assim
ajudou a aument-lo
CAROLINA PEREIRA E LUIZ SILVEIRA
SO PAULO
Entrar na Harvard Business
School para poucos. Alm dos
altos custos um curso de uma
semana, com todas as despesas,
pode passar dos US$ 10 mil
preciso ser (realmente) fluente
em ingls e preencher pr-requi-
sitos especficos de idade e at de
experincia profissional.
Por isso, seleto o grupo de
executivos e empresrios brasi-
leiros que tiveram o privilgio
de se sentar nos bancos da mais
prestigiada escola de negcios
do mundo. Os ex-alunos de Har-
vard formam uma elite, que no
Brasil inclui nomes como Pedro
Moreira Salles, do Unibanco;
Andr Jakurski, ex-Pactual; Ma-
noel Amorim, presidente do
Ponto Frio, Amlcare Dallevo, da
RedeTV! e os scios da InBev
Marcel Telles e Carlos Alberto
Sicupira. Jorge Paulo Lemann, o
terceiro do grupo, tambm for-
mado em Harvard, mas no na
Business School.
De uma forma ou de outra,
esses nomes trouxeram para o
dia-a-dia empresarial brasileiro
os ensinamentos da escola ame-
ricana. Manoel Amorim, atual
presidente do gigante do varejo
NETWORKING
Mais que contedo:
redes de contatos
As teias sociais que se
formam entre os
harvardianos pesam na
hora da recolocao
No Brasil dizemos que 70%
dos empregos so preenchidos
por networking. Nos Estados
Unidos, falam em 90%. Assim
sendo, me pergunto: ser que o
que sobra so as posies mais
interessantes?, brinca Priscila
Zogbi, executiva que frequentou
a Harvard Business School entre
2002 e 2004, quando fez MBA, e
diz ter conseguido todos os em-
pregos pelos quais passou depois
disso via algum contato feito por
conta do curso.
Quando eu estava na General
Mills, em Minneapolis, depois do
MBA, fui passar um fim de sema-
na em Nova York e durante um
jantar uma colega de Harvard pe-
diu meu currculo. Na mesma se-
mana a rea de recursos huma-
nos da empresa em que ela traba-
lhava me ligou e fui trabalhar na
Bath & Body Works para geren-
ciar a marca lder deles, ento ba-
tizada de Signature Collection,
diz Priscila, relembrando apenas
um dos momentos de sua carrei-
ra em que a rede de contatos feito
em Harvard foi crucial na hora de
conseguir um bom emprego.
Muito alm do contedo, das
discusses e dos estudos de caso
que marcam as aulas da Harvard
Business School, seus alunos par-
tilham uma identidade que levam
para a vida. Um dos grandes va-
lores de Harvard fazer parte de
um grupo que vai ter sucesso na
carreira e que costuma ser recep-
tivo com os colegas, constata An-
dr Delben, scio da Advisor As-
set Management, MBA na HBS.
Os contatos feitos por Priscila
durante o mestrado renderam
muitas outras propostas. Durante
o curso, quando estava buscando
estgio de vero, a executiva con-
tatou uma ex-aluna de Harvard
na Avon para conversar sobre a
indstria da beleza, na qual esta-
va interessada. O currculo da es-
tudante ficou com a executiva e,
aps terem se passado anos, a em-
presa continuava ligando para sa-
ber onde e como ela estava, uma
prtica comum nos Estados Uni-
dos. Depois de muitas conversas
acabei vindo para a empresa por
meio desta porta aberta anos an-
tes, conta Priscila, referindo-se ao
emprego em que est atualmente,
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GRANDES HARVARDIANOS BRASILEIROS
Alguns alunos ilustres que passaram pelos bancos da Harvard Business School
Manoel Amorim Amilcare Dallevo
Ponto Frio RedeTV!
Cursou o MBA da Fez um curso rpido de
instituio Finanas Estratgicas
e acaba de concluir o
programa OPM - Owner/
President Manager,
para donos de empresas
que gerem os negcios
Ponto Frio e executivo com lon-
ga experincia em empresas co-
mo America On Line e Vivo, por
exemplo, acredita que no teria
tido a mesma carreira de suces-
so se no tivesse frequentado as
salas de aula de Harvard.
Isso porque, segundo ele, o
MBA da instituio se baseia na
participao dos alunos em clas-
se e nos estudos de caso, por isso
ensina a fazer as perguntas cer-
tas sobre os temas mais relevan-
tes. Saber perguntar sobre o que
relevante mais importante
do que saber sempre as respos-
tas, avalia. O executivo, que
afirma aplicar diariamente os
ensinamentos que teve no cur-
no cargo de diretora de marke-
ting da rea de fragrncias.
O peruano Martn Aspllaga
chegou ao cargo de administra-
dor de fundos de private equity
da Enfoca Investments, a maior
empresa da rea na regio andina,
tambm por conta dos contatos
feitos durante o MBA na Harvard
Business School, na qual ingres-
sou em 2001. Na poca trabalha-
va no Brasil, na empresa de con-
sultoria estratgica Bain&Co.,
mas tinha interesse em voltar pa-
ra sua terra natal. Quando passei
pelo processo de entrevistas da
Enfoca Investments, foi muito
importante ter estudado em Har-
vard, j que um dos scios da em-
presa tambm havia estudado l
e me conhecia, conta Asplaga.
Enquanto estive no Brasil, foi
importante o Harvard Business
School Club e as reunies realiza-
das para manter contato com as
pessoas que conhecia, e tambm
fazer novos contatos profissionais
com pessoas formadas na mesma
escola, diz o peruano, referindo-
se ao clube brasileiro de profissio-
nais que estudaram em Harvard,
que promove reunies regulares.
Alm disso, Asplaga considera
extremamente importante ter os te-
lefones e datas de aniversrio dos
amigos feitos em Harvard em dia e,
pra isso, usa ferramentas da inter-
net, como o Plaxo. Se so pessoas
que no vejo com muita frequncia,
sempre bom manter nota do em-
prego atual, e dos nomes da fam-
lia, diz. Priscila tambm destaca as
redes virtuais de relacionamento
como Plaxo, Linked in e Facebook
como ferramentas para acelerar co-
nexes entre os ex-estudantes. Elas
avisam quando algum foi promo-
vido ou quando aniversrio e, des-
sa forma, facilitam a oportunidade
de trocar uma mensagenzinha ce-
lebrando a vida dos outros, diz.
Alm de ajudar a conseguir boas
colocaes no mercado, a rede de
contatos feita em Harvard auxilia
na tomada de decises cotidianas
no trabalho, segundo Priscila, que
diz ter verdadeiros consultores em
quase todas as capitais do mundo.
No perco dois minutos pes-
quisando sobre determinado as-
sunto, ligo imediatamente para
algum que conheo que tenha
experincia na rea, conta. Se ver o networking. Fazemos um
queremos fazer um lanamento
viral de uma fragrncia pelo
meio eletrnico, por exemplo, te-
nho uma grande amiga que lidera
o Google na Austrlia, outro no
Cyan MagentaYellow Black
GAZETA MERCANTIL | Quarta-feira, 8 de abril de 2009 | E3
O seleto grupo de alunos formam uma comunidade mesmo aps os cursos
No exatamente uma situa-
o semelhante de Delben,
que fez o MBA com bolsa da
empresa em que trabalhava, a
McKinsey. Mas, da mesma for-
ma, o curso da HBS mudou o
destino de sua carreira. Em
Harvard, o incentivo a criar
uma empresa muito grande.
O MBA tem um forte compo-
nente empreendedor, diz Del-
Pedro Moreira Salles Peter Graber Marcel Telles e Carlos Alberto Sicupira
ben, que um ano depois de vol-
ItaUnibanco Graber InBev
tar ao Brasil decidiu abandonar
Tambm cursou o Fez um MBA nos anos So formados em Administrao por Harvard
sua progresso na McKinsey e
Owner/President 70 e foi um ativo
se aventurar com um conheci-
Manager organizador da
do como scio na Advisor, onde
comunidade de
est desde 2004.
harvardianos
Inovao
no Brasil
Amlcare Dallevo, presidente
da RedeTV!, receber o diploma
na prxima semana pela partici-
so, diz que ser o meu melhor 95%. Vencem os melhores em tencial. Ao sair, ela vai no mni- pao no curso Owner/ President
a forma de retribuir o que recebi uma escala relativa. mo ter mais confiana em suas Management da Harvard Busi-
da escola, por isso busca a ex- Tanta rigidez rendeu a Amo- prprias decises. ness School e acha que o conte-
celncia permanentemente. rim, engenheiro qumico forma- Alm disso, Amorim destaca a do do programa teve tudo a ver
Amorim relembra a rigidez do pelo Instituto Militar de En- importncia do MBA tambm pa- com a empresa em que atua e re-
do sistema de avaliao do curso genharia do Rio de Janeiro, um ra delinear os rumos de sua car- sume em poucas palavras o que
para explicar que nem sempre os emprego em uma empresa lder reira. Havia me formado quatro as necessidades do seu ramo exi-
alunos que eram reprovados ti- escolhida por ele, nos Estados anos antes, trabalhava na Petro- gem e que a HBS oferece: Estra-
nham baixo nvel de excelncia. Unidos, fato que alavancou sua bras e sabia que no era o que tgia, negociao, finanas, polti-
Em todas as classes, 10% dos carreira. Teria sido impossvel queria fazer para o resto da mi- ca internacional e, principalmen-
alunos so reprovados os 10% sem a qualificao que obtive na nha vida. A ideia de ir para Har- te, inovao. So apreendidas
com as piores notas, mesmo que Harvard Business School, diz. vard surgiu ao ler um artigo sobre tcnicas de negociao que, na
aquelas notas tenham sido mui- O MBA de Harvard concor- a escola e descobrir que muitos minha opinio, na maioria das
to boas. Ou seja, o aluno pode rido, e sair dele tambm difcil, alunos faziam o curso do MBA vezes, ajudam, diz o executivo,
no ser aprovado mesmo tendo como ressalta Amorim. Para An- para redirecionar a carreira e en- que afirma sempre aplicar os co-
tido 95% de aproveitamento nos dr Delben, scio da Advisor As- contravam fcil colocao aps a nhecimentos adquiridos em ta-
testes. Para que isso acontea set Management que conclui o concluso. Pareceu cair como refas do dia-a-dia como a anlise
basta que 90% dos alunos te- curso em 2003, conseguir en- uma luva para o momento que do budget (oramento) mensal,
nham tirado mais do que os seus trar j diz que a pessoa tem po- eu vivia, recorda. por exemplo.
DANIEL TEIXEIRA/GAZETA MERCANTIL
Andr Delben, do HBS Club of Brazil: diferentes oportunidades de troca de experincias, anos depois de concluir os estudos
Facebook e outro no LinkedIn.
Depois de trs ligaes j tenho
ideias vindas de quem faz bem fei-
to, resume.
Mesmo durante o MBA que
cursou entre 2001 e 2003, Delben
j sentia a importncia da troca de
experincias entre os alunos. Um
tero dos alunos era de estrangei-
ros, e as diferenas culturas vi-
nham tona, colaborando para
uma viso globalizada. E a diversi-
dade no est s na nacionalidade:
na minha turma havia um padre e
uma mdica, que traziam pontos
de vista diferentes, constata.
A partilha de conhecimentos
continuou aps o curso, agora en-
tre ex-harvardianos brasileiros.
Delben membro da diretoria do
Harvard Business School Club of
Brazil, que tem hoje cerca de 600
membros: 120 formados no MBA
e outros 480 em cursos executi-
vos de longa durao. Cursos r-
pidos no credenciam o ex-aluno
a fazer parte do seleto grupo.
O objetivo do clube promo-
almoo mensal com alguma figu-
ra do mundo dos negcios, por
exemplo, que agrega conheci-
mento para todos.
C.P. e L.S.
Comente estas reportagens no site gzm.com.br GAZETA MERCANTIL | Quarta-feira, 8 de abril de 2009 | E4

EMPREENDA HARVARD Auditrio facilita discusso de estudos de caso entre os alunos

INFRAESTRUTURA

O formato que propicia o amplo debate MICHAEL WEYMOUTH/HARVARD

Ibmec SP adapta movem. Para isso, basta que o

quatro salas de aula
aos moldes de Harvard
por R$ 500 mil cada
CAROLINA PEREIRA
SO PAULO
O modelo de ensino praticado
na Harvard Business School
(HBS) tem adeptos em institui-
es brasileiras no s na parte
terica, to reconhecida e presti-
giada mundialmente. A parte f-
sica das salas de aula, que tam-
bm faz parte do conceito aplica-
do na famosa escola de negcios,
da mesma forma j importada
para instituies brasileiras, co-
mo o Ibmec So Paulo.
As tradicionais salas em forma-
to de auditrio inspiradas na HBS
existem desde 2006 na universida-
de brasileira, poca em que o Ib-
mec SP mudou para o campus de
10,5 mil metros quadrados locali-
zado na Vila Olmpia.
O edifcio foi totalmente cus-
tomizado para as nossas necessi-
dades, e uma das adaptaes foi a
incluso de quatro salas grandes
ao estilo de Harvard, conta Ser-
gio Lazzarini, diretor da gradua-
o do Ibmec So Paulo.
O modelo de sala de aula se fez
necessrio por conta do convnio
que a universidade possui com a
Harvard Business School Pu-
blishing, por meio do qual dispo-
professor pressione um boto. A
cermica importada e permite
um risco forte, que pode ser en-
xergado por todos, sem que o do-
cente precise se cansar.
H tambm, em uma das salas,
um sistema eletrnico de votao
para que os alunos possam dar
suas opinies sobre os mais diver-
sos assuntos discutidos e o profes-
sor possa computar os resultados
instantaneamente em seu com-
putador. A iluminao, bem co-
mo o sistema acstico, so com-
putadorizados e se adaptam con-
forme o local em que o professor
est na sala. No entanto, tanta
tecnologia tem preo: adaptar
uma sala convencional do Ibmec
SP para uma sala no estilo de Har-
vard no sai por menos de meio
milho de reais, montante que s
viabilizado por meio de patro-
cnio de alguns empreendedores.
As quatro salas existentes fo-
ram bancadas por alguns dos
grandes nomes do meio empre-
sarial brasileiro como Walther
Moreira Salles (Unibanco), Jos
Ermrio de Moraes Filho (Voto-
rantim), Olavo Setubal (Ita) e
Jorge Paulo Lemann (Inbev).
Mesmo assim, novos patrocina-
dores so esperados. No quere-
mos propaganda de empresas,
isso desvirtua o ambiente da sa-
la de aula. S aceitamos o patro- O modelo de sala em auditrio com formato em U, consagrado pela Harvard Business School, reproduzido em todo o mundo
cnio de empreendedores e espe- DIVULGAO

nibiliza a seus alunos em espe- ramos conseguir o suficiente pa-

cial da ps-graduao estudos ra termos pelo menos mais duas
de caso produzidos pela HBS como novas salas nesse modelo at o
parte da metodologia de ensino. fim de 2010, planeja Lazzarini.
Para otimizar o aprendizado via ca- Pedagogicamente, as vanta-
sos reais essencial, segundo Laz- gens de tamanho investimento se
zarini, que o ambiente da aula pro- refletem no aproveitamento dos
picie a discusso e o debate. O m- alunos e em um melhor mtodo
todo de Harvard centrado no de avaliao, segundo o diretor.
aluno para estimular o debate, por Como existem placas de identi-
isso as salas so em U e no tm ficao em todas as mesas, os pro-
cantos onde algum possa no vi- fessores chamam os alunos pelo
sualizar a lousa, diz. nome e, uma vez que o formato
E por falar em lousa, o velho da aula estimula o debate, pos-
quadro negro tambm ganhou svel atribuir nota de participao
ares modernos nas quatro salas a cada um. Alm disso, uma aula
de aula baseadas na metodologia participativa muito mais inte-
Harvardiana: so automticas e se ressante, resume.

A SALA DE AULA DE R$ 500 MIL

Saiba como so os quatro espaos do Ibmec SP inspirados
no conceito utilizado em Harvard

Principais caractersticas:

- Tamanho: 240 m2
- Formato: auditrio em U (com degraus e sem canto)
- Lousas: de giz, feitas com cermica importada, automticas
- Capacidade: 120 alunos
- Placas de identificao dos estudantes nas mesas
- Isolamento acstico

Fonte: Ibmec So Paulo Uma das quatro salas do Ibmec So Paulo, inspirada em Harvard: placa de identificao dos alunos para facilitar avaliao

MICHAEL WEYMOUTH/HARVARD

NDICE

Harvard emitiu alertas sobre a crise

Wall Street absorveu
muitos alunos do MBA
da escola, indicando o
inchao do mercado
ANDREW ROSS SORKIN
THE NEW YORK TIMES
NOVA YORK
Mesmo com os mercados em
convulso e os bancos de inves-
timento em dificuldades, a lti-
ma safra de formandos do MBA
de Harvard seguiu em direo
indstria de servios financeiros
em um nmero maior do que a
turma anterior.
Essa a imagem que emerge
dos dados de contratao da Har-
vard Business School para a clas-
se de 2008. Os nmeros indicam
que 45% da turma arranjou em-
prego na indstria de servios fi-
nanceiros que na verdade re-
presenta um pequeno aumento
sobre o ano anterior, em que o n-
dice foi de 44%.
A informao pode ser muito
interessante para quem acredita
no Indicador MBA Harvard,
uma espcie de termmetro do
mercado compilado anualmente
por Ray Soifer, um ex-analista do
mercado financeiro e ex-aluno da
Alunos da Business School: desde 2005, contrataes demais Harvard Business School.
Soifer, que hoje dirige sua Soifer do ano anterior, que j tinha si- O ndice baseado em deci-
Consulting, explica a teoria por do o recorde at ento. O ndice ses feitas muitos meses antes do
trs do ndice da seguinte forma: MBA Harvard tem dado sinais fim do ano estudantil.
quando os graduados de Harvard para a venda de ativos desde E isso algo que Soifer reco-
se empilham em empregos em 2005, disse Soifer. nhece rapidamente. A maior par-
Wall Street, o mercado est prova- Cerca de 4% da ltima turma de te dessas decises de carreiras foi
velmente superaquecido e pode es- Harvard empregou-se em fundos de tomada antes do recente declnio
tar a caminho de uma queda. hedge, e aproximadamente 9% foi do mercado algumas to cedo
Ele assume se tratar de um trabalhar em bancos de investimen- quanto em 2007, escreveu ele.
indicador de longo prazo um to, mostram os nmeros. Outros Os dados da prxima turma se-
tanto esotrico, mas no por is- 17% foram para a indstria de pri- ro interessantes!.
so menos pre- vate equity ou aquisies alavanca- Voltando no tempo, em 1937,
DA TURMA ciso, em ge- das e 4% conseguiu posies no se- apenas trs formandos da Har-
DE 2008, ral, que tor de venture capital. Se todas essas vard Business School, ou cerca de
aponta a dire- pessoas ainda mantm e man- 1% da turma, se arriscaram na in-
45% o dos pre-
os dos ativos
tero seus empregos uma
questo em aberto, obviamente.
dstria financeira logo depois de
deixar a instituio.
foi trabalhar nos Estados
em servios Unidos.
financeiros
Se mais de
30% dos alu-
nos do MBA de Harvard acabam
no que Soifer define como em-
pregos sensveis ao mercado
uma subcategoria de servios fi-
nanceiros que inclui bancos de
investimento, private equity e
hedge funds trata-se de um si-
nal para vender os papis a longo
prazo. Se esse nmero est abaixo
de 10%, um sinal de longo pra-
zo para a compra.
No ano passado, 41% dos alu-
nos foram para empregos sens-
veis. ainda mais que os 40%

PG. 4 CMYK

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