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RELATRIO DE ATIVIDADES 2013

O presente relatrio vem apresentar as atividades desenvolvidas pela APA de

Conceio da Barra no ano de 2013, conforme programao apresentada no
planejamento estratgico desta Unidade de Conservao para o ano em
questo.

Elaborado por:

Tarciley Gonalves S. Jos - Tcnico em Desenvolvimento Ambiental e

Recursos Hdricos,
Rodolpho Torezani Neto Agente de Desenvolvimento Ambiental e Recursos
Hdricos Gestor da APACB.

Conceio da Barra ES
Maro de 2014
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APRESENTAO

Este relatrio tem por objetivo maior apresentar os resultados obtidos pela rea
de Proteo Ambiental de Conceio da Barra (APACB) no ano de 2013,
resultados estes que foram produzidos a partir de aes planejadas em
Planejamento Estratgico 2013.

A UNIDADE DE CONSERVAO

A APA de Conceio da Barra foi criada em 13 de novembro de 1998, atravs

do Decreto Estadual n. 7.305-E, sendo instituda pelo decreto n 1.876-R, em
04 de julho de 2007, tendo entre seus objetivos: promover o desenvolvimento
econmico regional com a proteo da natureza, manejo adequado dos
recursos naturais e disciplinamento do uso e ocupao dos solos; assegurar a
perenidade e qualidade dos recursos hdricos; proteger espcies raras,
vulnerveis e ameaadas de extino; desenvolver o turismo regional integrado
s condies naturais dos ecossistemas, das paisagens e belezas cnicas.

A APA apresenta ecossistemas caractersticos de ambientes costeiros,

abrigando extensa faixa de restinga em estgio de sucesso secundrio e
primrio, manguezal estruturado da foz do Rio So Mateus, leito e regio
estuarina do rio sendo caracterizados por uma imensa beleza cnica e grande
diversidade vegetal e animal.

PLANEJAMENTO DA UC

No ano de 2013, o planejamento foi realizado mediante a utilizao da matriz

GUT, que tem por objetivo priorizar a resoluo dos problemas atravs da
avaliao de sua gravidade, urgncia e tendncia. Deste modo, aps anlise
dos dados gerados com a utilizao da matriz GUT tivemos os resultados e
prioridades apresentados na tabela a seguir.
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Ordem de
TOTAL
PROBLEMAS G U T Priorizao
(Pontuao)
(OP)
Plano de Manejo
Plano de Manejo em fase de elaborao,
documento fundamental para gesto da 5 5 5 125 prioridade 1
APA de Conceio da Barra.
Recursos Humanos
Ausncia de recursos humanos
necessrios para gesto eficiente da APA 5 5 5 125 prioridade 1
de Conceio da Barra
Infra-estrutura
Inexistncia de estrutura fsica,
equipamentos especficos e de uso 5 5 5 125 prioridade 1
exclusivo da APA de Conceio da Barra.
Comunicao
Pouca presena institucional do IEMA na
regio da APA de Conceio da Barra,
devido a sua imensa rea, falta de
4 5 3 60 prioridade 4
recursos humanos e de um planejamento
especfico e eficaz referente a Educao
Ambiental.
Pouca informao disponvel sobre a APA
3 3 3 27 prioridade 5
de Conceio da Barra

METAS ESTABELECIDAS A APA DE CONCEIO DA BARRA

Levando em considerao cada problema e seu grau de prioridade apontado
durante a elaborao do planejamento, foram definidas metas para cada
prioridade, sendo que para a realizao de cada meta foi elaborado um
planejamento de aes, conforme demonstraremos a seguir.
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Linha de atuao

Plano de Manejo

Acompanhamento da elaborao e aprovao do Plano de

Meta 1:
Manejo

Recursos Humanos

Disponibilizao de Recursos Humanos para eficincia da

Meta 2:
gesto da APACB

Infra-estrutura

Aquisio dos equipamentos fundamentais para gesto da

Meta 3:
APACB

Comunicao

Presena Institucional do IEMA na regio da APA de Conceio

Meta 4:
da Barra

Meta 5: Sinalizao e divulgao da APA de Conceio da Barra

MONITORAMENTO DO PLANEJAMENTO
De acordo com as aes prioritrias destacadas na tabela anterior, e conforme
planejamento estratgico elaborado para acompanhamento e execuo das
aes necessrias para a resoluo dos problemas apresentados.
Apresentamos a seguir os trabalhos desenvolvidos por esta unidade no
decurso do ano em questo (2013).
Folha n 5/10
Folha n 6/10
Folha n 7/10
Folha n 8/10
Folha n 9/10
 Folha n 10/10

Analisando o grfico acima podemos concluir que grande parte do planejamento foi
executada ou ao menos parcialmente, porm o item sinalizao contribuiu
negativamente para os resultados. Ressalto que esta ao tinha baixa prioridade em
suas metas (4 e 5) e que em virtude de outras demandas urgente, no foi possvel
sua realizao. Ademais, outras metas no executadas esto vinculadas aos tramites
burocrticos ou at mesmo pela impossibilidade de realizao das mesmas, o que
poderia justificar a baixa porcentagem de atividades executadas, conforme grfico
abaixo.