Você está na página 1de 2
DISCIPLINA: Empreendedorismo e Consultoria em Recursos Humanos QUESTÃO 1 O Desenvolvimento Organizacional (DO) é um
DISCIPLINA: Empreendedorismo e Consultoria em Recursos Humanos QUESTÃO 1 O Desenvolvimento Organizacional (DO) é um

DISCIPLINA: Empreendedorismo e Consultoria em Recursos Humanos

QUESTÃO 1

O Desenvolvimento Organizacional (DO) é um processo

que tem origem na intenção dos principais executivos da organização de promover mudanças de forma planejada, gradual e constante. Ao mesmo tempo, é abrangente, pois envolve toda a organização e considera a cultura

organizacional, que é construída e mantida pelas pessoas,

e

nas relações entre elas e com a organização.

O

DO possui algumas características, descritas a seguir:

I – O uso de um “agente de mudança”, um cientista comportamental que procura manter um relacionamento colaborativo de igualdade entre os membros da organização.

II – Embora não seja exclusividade do DO, há ênfase nos

processos de grupo e da organização. As intervenções são

reflexivas, autoanalíticas e autocapacitantes, por natureza.

III – Foco apenas na conscientização crescente do

ambiente da organização e do efeito desse ambiente (clima), sem ter relação com outros sistemas no funcionamento interno.

IV – Embora não seja exclusividade do DO, há ênfase

primária nos relacionamentos humanos e sociais

como “metas” de intervenções específicas.

V – Ênfase em equipes relacionadas ao trabalho como

unidade-chave para o aprendizado e ponto de apoio para

a

mudança.

VI

– A visão da mudança como um processo contínuo, a

curto e médio prazo, planejado e sustentado por natureza.

Considerando as afirmações descritas acima, assinale a alternativa correta:

a) II e IV, apenas.

I,

b) II e III, apenas.

I,

c) , III e IV, apenas.

II

d) II, III e V, apenas.

I,

e) II, IV e V, apenas.

I,

QUESTÃO 2

O

código de ética é um documento que expõe os princípios

e

a missão de uma determinada profissão ou empresa. Em

outras palavras, é um conjunto de normas que visa esclarecer e orientar os procedimentos e responsabilidades referentes ao exercício profissional.

Considerando os princípios que os auditores internos aplicam e definem, relacione os itens a seguir:

I – Integridade

II – Objetividade

III – Confidencialidade

IV – Competência

( ) Os auditores internos exibem o mais alto grau de objetividade profissional na coleta, avaliação e comunicação de informações sobre a atividade ou processo examinado.

( ) Os auditores internos aplicam conhecimento,

habilidades e experiência necessária na execução dos serviços de auditoria interna.

( ) Estabelecem crédito e, dessa forma, fornecem a base para a confiabilidade atribuída a seus julgamentos.

( ) Os auditores internos respeitam o valor e a

propriedade das informações que recebem, e não divulgam informações sem a autorização apropriada, a não ser em caso de obrigação legal ou profissional.

ALVES, Sandra Raschini. Auditoria e consultoria em recursos humanos. Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016.

Assinale a alternativa que contém a sequência correta da associação entre os itens acima:

a) I - II - III - IV.
b) -

c)

d)

e)

IV

III

II - III - I.

– I – II - IV.

II – IV – I - III.

III

– I – IV - II.

QUESTÃO 3

Ao entendermos sobre a periodicidade que pode ser conduzido o processo de auditoria de RH, há necessidade de se compreender as formas de auditoria mais conhecidas. É importante saber que a periodicidade está diretamente correlacionada com o tipo da informação que se investiga. Assinale a alternativa que apresenta as formas de auditoria mais conhecidas:

a)

As

formas mais conhecidas de auditoria definem-se

quanto à extensão, à profundidade e à tempestividade.

b)

As

formas mais conhecidas são quantidade, qualidade

e

tempo.

c)

As

formas são padrão de avaliação, temporalidade e

tempestividade.

d)

As

formas são periodicidade, extensão e profundidade.

e)

As

formas mais comuns são quantidade, intensidade e

profundidade.

QUESTÃO 4

Ana Maria , tecnóloga em Gestão de RH foi contratada por uma empresa do ramo de vestuário, localizada em São Paulo, com filiais no pais todo. No planejamento estratégico do RH foi definido um plano de consultoria de RH. Na situação descrita acima, identifique como um plano de consultoria pode ser realizado? Como um plano de consultoria pode ser realizado?

a)

O

profissional deve ser policompetente e flexibilidade no

processo de consultoria.

b)

O

consultor interno pode abrir uma nova perspectiva de

trabalho e atuação.

c)

Deve ser realizado um diagnóstico organizacional junto aos clientes internos e externos e a partir das informações elaborar um roteiro da abordagem- um plano de ação.

d)

O consultor deve conhecer em profundidade a empresa, o negócio, competências essenciais, modelo de gestão.

o negócio, competências essenciais, modelo de gestão. e) Identificar os relatórios, índices de turnover,

e) Identificar os relatórios, índices de turnover, absenteísmo, outros indicadores de RH.

QUESTÃO 5 - (ENADE - Adaptado) A análise e gerenciamento de riscos pretendem auxiliar a equipe e auditores a reconhecer e gerenciar incertezas durante o processo. Segundo Gray (2000, apud NASCIMENTO, 2003, p.3), dentro do contexto de Projetos, risco é a chance que um evento indesejável pode ocorrer e suas possíveis consequências. Os riscos se dividem em 03 categorias. Assinale a alternativa que apresenta as três categorias de riscos.

a) Risco de projeto; riscos técnicos e riscos de negócios.

b) Risco de planejamento; risco de resultado e risco de processo.

c) Risco de projeto; risco de processo e riscos de negócios.

d) Risco de processo; riscos técnicos e risco de planejamento.

e) Risco de processo; risco de resultado e risco de planejamento.