Gerncia de Riscos

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O QUE RISCO ?

O QUE PERIGO?

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PERIGO RISCO
Situao ou fonte Combinao da
potencial de dano probabilidade e
em termos de gravidade
acidentes pessoais, (consequncia) de
doenas, danos um determinado
materiais e ao meio evento (perigo)
ambiente de ocorrer.
trabalho, ou a
combinao dos
mesmos

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RISCOS PROFISSIONAIS
SO OS QUE DECORREM DAS
CONDIES INERENTES
(PRECRIAS ???) AO AMBIENTE DE
TRABALHO OU AO PRPRIO
PROCESSO OPERACIONAL

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RISCOS PROFISSIONAIS

RISCOS DE OPERAO RISCOS DE AMBIENTE

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RISCOS DE OPERAO

REFEREM-SE S CONDIES INSEGURAS

RELATIVAS AO PROCESSO OPERACIONAL.
Ex. pisos escorregadios, empilhamentos
precrios, mquinas desprotegidas.

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RISCOS DE AMBIENTE

REFEREM-SE S CONDIES INSEGURAS

RELATIVAS AO AMBIENTE DO TRABALHO
Ex. presena de gases ou vapores txicos,
rudos, calor, etc.

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SEGURANA DO TRABALHO:

Cuida da preveno e Controle

dos riscos de operao

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HIGIENE DO TRABALHO:

Dedica-se aos riscos de ambiente

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Risco (Harzard):

Uma ou mais condies de uma

varivel com o potencial necessrio
para causar danos.

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Risco (Hazard):
Exemplos:
leses a pessoas,
danos a equipamentos e instalaes,
danos ao meio ambiente,
perda de material em processo,
reduo da capacidade de produo.
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Havendo um risco, persistem as

possibilidades de efeitos adversos.

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Risco (Risk):

Expressa uma probabilidade de

possveis danos dentro de um perodo
especfico de tempo ou nmero de
ciclos operacionais.

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Risco (Risk):

Probabilidade de um acidente
multiplicada pelo dano em dinheiro ($),
vidas ou unidades operacionais.

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Risco (Risk):

Incerteza quanto ocorrncia de um

determinado evento (acidente);
Chance de perda que uma empresa
pode sofrer por causa de um
acidente ou srie de acidentes.

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Perigo (Danger):

Expressa uma exposio relativa a um

risco que favorece a sua
materializao em danos.

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Dano:

a gravidade da perda:
Humana;
Material;
Ambiental;
Financeira.

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Causa:

a origem de carter humano ou

material relacionada com o evento
catastrfico (acidente ou falha),
resultante da materializao de um
risco, provocando danos.

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Perda:

o prejuzo sofrido por uma

organizao, sem garantia de
ressarcimento ou outros meios.

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Sinistro:

o prejuzo sofrido por uma

organizao, com garantia de
ressarcimento por seguro ou por
outros meios.

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Incidente:

Qualquer evento ou fato negativo com

potencial para provocar danos.
tambm chamado quase-acidente:
situao em que no h danos
macroscpicos.

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Segurana:

frequentemente definida como

iseno de riscos.
o antnimo de perigo.

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Ato inseguro:
todo ato, consciente ou no,
realizado pelo trabalhador ou empresa,
capaz de provocar dano ao
trabalhador, a seus companheiros ou a
mquinas, materiais e equipamentos.

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Ato inseguro:
Est diretamente relacionado a falha
humana.
Os atos inseguros so cometidos por
imprudncia, impercia ou negligncia.

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Ato inseguro (exemplos):

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falta de treinamento;
excesso de trabalho;
pressa;
teimosia;
curiosidade;
improvisao;
autoconfiana.
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Segurana:

EXISTE O RISCO ZERO???

Segurana , portanto, um
compromisso acerca de uma relativa
proteo da exposio a riscos.

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Riscos esto presentes em toda a vida

humana...

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Existe risco em:
Tomar um cafezinho;
Caminhar pela calada;
Escolher uma profisso;
Investir em um negcio;
Tomar decises;
Administrar uma empresa;.....
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Quais os maiores riscos na vida?

Escreva os cinco maiores riscos que
voc v na vida...

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fcil coloc-los em ordem de

prioridade??

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Vai que...

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http://marcelinhovazdias.blogspot.com.br/2010/10/hagarohorrivel.html

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Gesto de Riscos Organizacionais
Viso Tradicional de Riscos
Abordagem focada em perigos
Viso Ampla de Riscos
Abordagem focada em riscos
do negcio

Possibilidade de perdas Possibilidade de perdas e

ganhos

Concentra-se nas perdas e Concentra-se na agregao do

acidentes valor
Foco em perdas e incidentes Foco na organizao como um
todo

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Pirmide de Bird

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Marine safety pyramid

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Natureza do risco
possibilidade de perda
possibilidade de
ganho ou de perda

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caro
O Rei Mimos, mandou aprisionar
Ddalo e seu filho caro, na ilha de
Creta. Com o objetivo de escapar da
ilha, Ddalo idealizou a fabricao de
asas, confeccionando-as com penas,
linho e cera de abelha.

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Antes da partida, Ddalo advertiu seu
filho caro para que tomasse cuidado
quanto ao curso de seu voo, pois se
voasse muito baixo, as ondas
molhariam as penas, j se voasse
muito alto o sol derreteria a cera,
desagregando-as, e em ambas as
situaes, ele cairia no mar.
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Risco o efeito da incerteza nos

objetivos, tudo que pode comprometer
ou contribuir para o alcance dos
objetivos. (ISO 31000)

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COMPONENTE CARACTERSTICA DIMENSO

CAUSA INCERTEZA PROBABILIDADE
IMPACTO
CONSEQUNCIA RELEVNCIA
(Consequncia)

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R=PxC

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Para a exata delimitao do risco,

devem-se identificar seus trs
componentes, a saber:
causa (ou fonte),
evento e
consequncia (ou efeito).

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ComponentesdoRisco

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ABNTNBRISO31000:2009

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1 Estabelecimento dos contextos 4 Avaliao de Risco

Comparar com critrios

Estabelecer prioridades
Tratar os riscos?

2 Identificao de Riscos
O que pode acontecer?
Quando e onde?
Como e por qu?

5 Tratamento de riscos

3 Anlise de riscos TERMINAR

TRANSFERIR

Deciso Passar o risco

Identificar os controles existentes estratgica de Aplicar os para outrem
Determinar as consequncias evitar o risco 4 Ts da (seguros)
Determinar a probabilidade gesto de
Determinar o nvel de risco riscos
TOLERAR
TRATAR
Aceitar o risco Estabelecer controles
e efeitos minimizar impactos

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Modelos de anlises de acidentes
Modelo Sequencial (domin)
Modelo Epidemiolgico (queijo suio)
Modelo Ressonncia funcional (sistmico)

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Modelo Sequencial (domin)

Fonte:UFRJ,Unindus,Sesi,Senai

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Modelo Sequencial (domin)
Concepo simples
Anlise linear
Limitado em face da complexidade
(evento)

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Modelo Epidemiolgico (queijo suo)

Fonte:UFRJ,Unindus,Sesi,Senai

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Modelo Epidemiolgico (queijo suo)

Concepo pouco mais complexa

Baixa flexibilidade para captar sinergias
entre os riscos
Limitada sensibilidade

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Modelo Ressonncia funcional (sistmico)

Fonte:UFRJ,Unindus,Sesi,Senai

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Modelo Ressonncia funcional (sistmico)

Concepo complexa
Variveis exercem influncia uma sobre
outra (sinergia)
Capta as modificaes instantneas

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EXERCCIO

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Trabalhador biscateiro contratado para limpar as calhas do
telhado de uma indstria. Por ser autnomo tem servio e
prazo definidos e preo fechado; portanto no empregado da
empresa. Adentra as instalaes com suas ferramentas prprias
(colher de pedreiro e vassoura); empresta uma escada de mo,
da empresa, e sobe no telhado a cinco metros de altura.
Trabalha sozinho, sem superviso, sem EPIs, sem orientao
qualquer. Aps meia hora de trabalho, pisa sobre um caibro
podre e cai, sofrendo traumatismo craniano, seguido de morte.

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Modelo Sequencial (domin)

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Modelo Sequencial (domin)

Falta de
Trabalho orientao Caibro Trauma
/ Queda
informal superviso podre e morte
/EPIs

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Modelo Sequencial (domin)

Fonte:UFRJ,Unindus,Sesi,Senai

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Modelo Epidemiolgico (queijo suo)

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Modelo Epidemiolgico (queijo suo)

Fonte:UFRJ,Unindus,Sesi,Senai

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Modelo Ressonncia funcional (sistmico)

Fonte:UFRJ,Unindus,Sesi,Senai

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Bhopal

Na madrugada de 03/12/1984, uma nuvem txica

de isocianato de metila causou a morte de
milhares de pessoas na cidade de Bhopal, a
capital de Madya-Pradesh, na ndia central.
A emisso foi causada por uma planta do
complexo industrial da Union Carbide situada nos
arredores da cidade, onde existiam vrios bairros
marginais.
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O isocianato de metila um produto utilizado na

sntese de produtos inseticidas, comercialmente
conhecidos como Sevin e Temik, da famlia dos
carbamatos, utilizados como substitutos de
praguicidas organoclorados, como o DDT.

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Em condies normais, o isocianato de metila

lquido temperatura de 0 C e presso de 2,4 bar.
Na noite do acidente, a presso dos tanques de
armazenamento se elevou mais de 14 bar e a
temperatura dos reservatrios se aproximou de
200 C.

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A causa provvel do aumento da presso e da

temperatura foi atribuda entrada de gua num dos
tanques causando uma reao altamente
exotrmica.

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Os vapores emitidos deveriam ter sido neutralizados

em torres de depurao; porm, como uma destas
torres se encontrava desativada, o sistema no
funcionou possibilitando assim a liberao do
produto para a atmosfera.

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Estima-se que ocorreram por volta de 20.000 mortes

e cerca de 500.000 pessoas intoxicadas,
caracterizando assim a maior catstrofe da indstria
qumica.

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Efeitos txicos do isocianato de metila:

Vmitos, queimadura nos olhos, nariz e

garganta, provocando cegueira.

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Efeitos txicos do isocianato de metila:

Edema pulmonar e brnquio-constrico

provocando a morte por falncia
respiratria

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Efeitos txicos do isocianato de metila:

Efeitos no sistema neurolgico (dor de

cabea, distrbio do equilbrio,
depresso, fadiga e irritabilidade)

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Efeitos txicos do isocianato de metila:

Efeitos teratognicos

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melhor Prevenir do que

Remediar

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Quem no arrisca no
petisca

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Gerenciamento de Risco
Equilbrio

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Gerenciamento de Risco
Maximizar a probabilidade
de ocorrncia de eventos
positivos

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Gerenciamento de Risco
Minimizar a probabilidade de
ocorrncia de eventos
negativos

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O que so

RISCOs?

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Efeitos cumulativos de
chances de um evento
incerto ocorrer e afetar
negativa ou
positivamente...

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Componentes do Risco:
Evento
Probabilidade de ocorrncia
Gravidade do impacto
Criticidade ou nvel de
controle (Prob. X imp.)
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TCNICAS DE ANLISE
DE RISCOS

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Anlise preliminar de riscos

TIPO: ANLISE GERAL, QUALITATIVA
OBJETIVOS: IDENTIFICAO DE
PERIGOS, DETERMINAO DE
RISCOS E MEDIDAS PREVENTIVAS
ANTES DA FASE OPERACIONAL

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Anlise preliminar de riscos

APLICAO: FASE INICIAL DE
PROJETO OU DESENVOLVIMENTO DE
QUALQUER NOVO PROCESSO,
PRODUTO OU SISTEMA.

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WHAT IF / CHECKLIST
TIPO: ANLISE GERAL, QUALITATIVA
OBJETIVOS: IDENTIFICAO E
TRATAMENTO DE RISCOS

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WHAT IF / CHECKLIST
APLICAO: IDEAL COMO PRIMEIRA
ABORDAGEM NA ANLISE DE RISCOS
DE PROCESSOS, INCLUSIVE NA FASE
DE PROJETO OU PR-OPERACIONAL

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