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Planejamento Estratgico

Estratgia envolve definir cenrios e identificar tendncias.

Definir cenrios consiste na capacidade de enxergar as mais diferentes situaes em


um grupo ou organizao. importante desenvolver essa capacidade, sempre de
mos dadas com a realidade, para ter uma viso ampla de todo esse grupo, sempre
do ponto de vista desta.
Identificar tendncias consiste na capacidade de enxergar as necessidades das pessoas.
importante desenvolver essa capacidade, sempre tendo em vista de que, quando se
lida com a mente humana nada absoluto, portanto, a necessidade de um pode no
ser o do outro. Ao enxergar as necessidades comuns, destas pessoas, podemos tomar
certas decises, porm, mister ter a cincia das necessidades pessoais, caso este
grupo tenha os recursos suficientes.

Segundo o dicionrio Aurlio, estratgia a arte de aplicar os


meios disponveis ou explorar condies favorveis com vista a
objetivos especficos.

O lder precisa definir um objetivo especfico, e a partir disso, enxergar os meios


disponveis, ou seja, todos os caminhos possveis para chegar ao seu objetivo. A certos
caminhos onde o lder precisa tambm explorar condies favorveis para alcanar o
seu objetivo, tendo em vista todo o cenrio e as necessidade da pessoa. Ao colocar o
grupo em novas condies, o lder deve ter a capacidade de sempre enxergar o futuro,
para no se perder nesse caminho e levar consigo todo o grupo.

Faz parte do processo estratgico: dirigir, controlar, planejar e monitorar


Segundo Igor Ansoff (1965) estratgia um conjunto de decises determinadas pelo
mercado do produto a comercializar, crescimento objetivado, vantagens competitivas
da organizao e sinergia organizacional
Segundo Michael Porter (1981), estratgia a escolha da firma de variveis de
deciso-chave, como preo, promoo, quantidade e qualidade
O Planejamento um processo de tomada antecipada de deciso; algo que fazemos
antes de agir. um processo de decidir o que e como fazer, antes que se requeira uma
ao (ACKOFF, 1084)

Toda a empresa necessita definir uma filosofia para orientar as aes para seus
colaboradores.

O processo de planejar envolve:


- O que fazer?
-Como?
-Quando?
-Quanto?
-Para quem?
-Por que?
-Por quem?
-Onde?

Antnio Maximiano (2006) define planejamento como uma ferramenta utilizada por
pessoas e organizaes para administrar suas relaes com o futuro.
O Planejamento deve maximizar resultados e minimizar deficincias, proporcionando
empresa uma situao de:
-Uma empresa um sistema aberto;
-Recebe influncia do ambiente ao mesmo tempo que o influncia;
- preciso monitorar o ambiente constantemente e antecipar-se aos acontecimentos,
utilizando um processo de previso do futuro.

Misso, Viso, Valores

Um aspecto muito importante do planejamento e da estratgia a definio da


misso, da viso e dos valores da organizao. Quando a organizao define de uma
forma clara a misso, viso e valores organizacionais ela define um ponto de partida
slido para que todo planejamento possa ser realizado e que suas aes tenham
coerncia com a finalidade organizacional.
A misso o propsito ou razo de existir de uma empresa. Indica a direo para onde
a empresa deve seguir e os princpios a serem utilizados nas tomadas de decises,
orientando todas as atividades da organizao.
A viso corresponde capacidade de idealizar condies diferentes e formas melhores
de alcana-las. Baseia-se nas aspiraes e nos valores fundamentais para uma
organizao. Procura visualizar o que ser e como estar a empresa no futuro,
orientando seus colaboradores na tomada de deciso.
Os Valores so princpios, crenas e critrios que servem de guia para
comportamentos, atitudes e decises que, no exerccio das suas responsabilidades e na
busca dos seus objetivos, executam a misso na direo da viso.

Core Business

Na definio do negcio o administrador deve planejar qual a sua especialidade, o seu


Core Business. Core Business significa ncleo do negcio. um termo da lngua inglesa
que significa a parte principal de um determinado negcio; o ponto forte de uma
empresa que deve ser trabalhado estrategicamente. Assim, todos os recursos devem
ser articulados em torno do cerne do negcio, que os produtos de servios sejam
articulados em volta desse core business.
importante para: perceber, analisar e determinar o ncleo do negcio da instituio.
de extrema seriedade, pois atravs desse processo que a organizao pode ter a
compreenso de seus principais objetivos dentro do mercado atuante.
A maioria das empresas que fracassam devem o seu colapso ao fato de no focalizarem
os esforos em seu core business.

Foras e Fraquezas

O Planejamento estratgico contempla o diagnstico da organizao e o diagnstico do


cenrio. Uma ferramenta importante e necessria usada nesse diagnostico a anlise
da fora do ambiente interno e externo da organizao.
Foras so caractersticas da empresa, tangveis ou no, que podem ser potencializados
para otimizar seu desempenho. Fraquezas so caractersticas da empresa, tangveis ou
no, que devem ser minimizadas para evitar influncias negativas sobre seu
desempenho. A relao entre foras e fraquezas possibilita o planejamento eficaz.
Cada negcio precisa avaliar periodicamente suas foras e fraquezas internas. No
preciso corrigir todos os seus pontos fracos, o principal questionamento se o negcio
deve se limitar s oportunidades.