SAMARA APARECIDA DA SILVA

INTRODUO A ENGENHARIA

CONCEITOS, FERRAMENTAS E COMPORTAMENTOS.

FORMIGA - 2012
 SAMARA APARECIDA DA SILVA

INTRODUO A ENGENHARIA

CONCEITOS, FERRAMENTAS E COMPORTAMENTOS.

Resumo do captulo 9 Projeto,

do livro Introduo a engenharia

de Walter Antonio Bazzo.

FORMIGA - 2012

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SUMRIO

INTRODUO 4

PROJETO 5

CONCLUSO 8

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS 9

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INTRODUO

A Engenharia um curso muito amplo que abre caminho para diversas reas. Dentro
dessas reas ainda h vrias ramificaes que permitem ao profissional se especializar
em uma rea especfica. Seguir na rea de projetos uma boa ideia para quem tem
criatividade e imaginao. Esses talentos, aliados um bom curso superior e cursos
profissionalizantes de desenhos tcnicos proporcionam ao projetista uma brilhante
carreira de sucesso.

Projetar saber identificar e solucionar problemas. Com esses princpios bsicos o

profissional dessa rea consegue se desenvolver intelectualmente e comea a enxergar
solues necessrias para a otimizao da empresa. A insero de projetista dentro das
prprias empresas reduz o problema de ter que procurar empresas terceirizadas para
fazer o melhoramento da produo.

No h uma forma padronizada de se fazer um projeto, porm h alguns mtodos

utilizados por muitos projetistas que facilitam a maneira de solucionar problemas, e
conduzem novos engenheiros a ingressar nessa rea to competitiva, onde quem mais se
destaca quem tem a capacidade de inovar.

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PROJETO

Para ser um bom engenheiro preciso saber resolver problemas, mas necessrio seguir
algumas etapas. Primeiramente, deve-se identificar a necessidade, elaborar uma forma
de solucionar o problema e transform-lo em algo til.

O sucesso de um projeto bem elaborado pode resultar em um produto, um processo ou

at mesmo um sistema, onde so necessrias informaes para alcanar metas. A
melhor forma de conseguir esses resultados aplicar todo conhecimento tcnico e
cientfico cabvel, e se adaptar a outros assuntos para complementar o projeto.
Imaginao e criatividade so qualidades extremamente essenciais em um projetista.

Independente da complexidade do projeto deve ser feita uma anlise dos pontos
importantes e uma sntese, para que fiquem claros os objetivos do trabalho. Analisando
os itens principais faz-se uma ramificao do problema para identificar os fenmenos
fundamentais envolvidos. A partir da sntese j possvel estabelecer uma concluso
geral.

Projetar uma atividade que exige experincia, bom senso, criatividade, habilidade e
ao. Nas tarefas corriqueiras do dia-a-dia, tambm existem projetos que vo de
organizar uma festa se preparar para uma apresentao. Diferente desses projetos
simples, um trabalho mais complexo envolve tcnica e dedicao, pois o projetista
talvez v se deparar com assuntos no to presentes em seu cotidiano e quando comea
a desmembrar esses assuntos, ele estimula o desenvolvimento intelectual.

O planejamento existe para se alcanar objetivos dentro de metas de oramento e tempo,

nesse contexto o projeto aplicado a resoluo de um problema e a satisfao de
alguma necessidade. Existem dois tipos de projeto; por evoluo, onde h uma
adaptao ou variao de um projeto j existente e por inovao, em que resulta na
aplicao de conhecimentos no experimentados.

Durante o processo, os clculos, esboos e tomadas de decises geralmente so

atividades decorrentes de inmeras outras tarefas, que facilitam o trabalho do projetista.
A concluso do projeto no depende apenas da sua soluo, ele deve ser explicado ao
cliente de uma forma clara e objetiva para um bom entendimento da situao.

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Os mtodos usados para a soluo de problemas, partem de dois princpios bsicos, o
cientfico iniciado a partir de conhecimentos existentes onde o cientista formula
hipteses que so submetidas a experimentao, e o tecnolgico iniciado a partir do
cientfico aliado a conjunto de inventos e condies de ordem social e ambiental.
Atualmente, solues relacionadas questo ambiental tm sido priorizadas em
consequncia da escassez de recursos naturais e do aquecimento global.

O processo solucionador de problemas necessita de informaes gerais e especficas do

projeto e de um estudo de mercado. O projetista quem faz os experimentos para testar
a eficcia do projeto. Como esse trabalho gera um alto custo no seu desenvolvimento,
todas as informaes so utilizadas; caso o projeto venha a ser abandonado por falta de
recursos, essas informaes so usadas em um projeto futuro. Outra questo a ser
esclarecida, a viabilidade comercial do projeto. Ele deve ser compensador para o
cliente, do contrrio no h motivo para ser executado.

A identificao de uma necessidade resulta da insatisfao com alguma situao, como

os custos elevados, falta de confiabilidade no sistema e vrios outros fatores. Para
solucionar um problema necessrio identificar o que o cliente realmente precisa para
aperfeioar sua produo. H algumas empresas que tm uma equipe especializada para
captar com preciso as necessidades do cliente. Esses operadores tambm so
responsveis por identificar dentro de um problema uma necessidade mais profunda.

Definir um problema concretizar uma soluo para a necessidade, e este deve ser
muito bem especificado, pois se o problema for inicialmente mal formulado, todo o
trabalho adiante poder ser intil e no definir solues. necessrio definir o estado
inicial e o estado final, como o projeto atual e como ele dever ficar. essencial que
se saiba quais as restries que o projeto impem, porque so elas que definem onde o
projeto pode ser alterado. O projetista deve entender que h mltiplas formulaes de
um problema, ele responsvel por escolher o mtodo mais vivel.

A coleta de informaes deve ser precisa, com todos os dados referentes s entradas e
sadas, as prioridades e a utilizao que o sistema projetado ter, e por ltimo, mas no
menos importante o volume de produo que identifica o grau de preciso do projeto.

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Na fase de concepo do projeto so especificados todos os processos que resultam no
produto final, e verificado se ele obedece ao objetivo inicial. So feitos modelos
analticos e experimentais para confirmar a satisfao das necessidades.

Para avaliar o projeto, alm dos testes de simulao e prottipos o projetista registra
todos os erros, pois eles ajudam a solucionar erros seguintes e servem como o
aprimoramento de solues. Os erros iro aparecer, e o responsvel pelo projeto no
deve se desanimar por esse fato, deve conduzir o trabalho at o xito.

A soluo final deve receber toda a ateno possvel e seus aspectos devem ser
definidos nos mnimos detalhes, pois a concluso do projeto ser o pice de todo o
trabalho obtido. Como j dito anteriormente, a comunicao fundamental para
compreenso do projeto. O projetista deve se comunicar bem tanto no relatrio como
nas reunies explicativas ao cliente.

O erro mais comum do engenheiro inexperiente partir para a soluo antes mesmo de
definir adequadamente o problema a ser resolvido. A maior preocupao deve ser a de
entender e compreender perfeitamente e com clareza a necessidade do cliente e se
fundamentar na coleta de informaes disponveis. Caso haja dvidas, aconselhado
que o projetista procure fontes variveis e interaja com os colegas de profisso.

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CONCLUSO

Um problema pode apresentar vrias solues, e funo do engenheiro escolher qual a

melhor soluo. De uma maneira prtica o projetista, pode facilitar o seu trabalho
seguindo algumas precaues.

Anotar observaes referentes ao projeto; montar esquemas visuais que permitam a ele
raciocinar rapidamente sobre a situao em questo; Aplicar vrias hipteses como
forma de testar a eficcia do projeto; Revisar vrias vezes, todos os clculos para evitar
erros matemticos e relacionar respostas de acordo com as exigncias do problema.

Para que um projeto seja concludo com xito necessrio que haja um mtodo
ordenado de procedimentos a serem seguidos. Desta forma possvel solucionar um
problema em um menor tempo, com uma menor possibilidade de erros, dando ao cliente
a confiabilidade que ele procura.

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 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

BAZZO, Walter Antonio. Introduo a engenharia: conceitos, ferramentas e

comportamentos- Florianpolis: Ed. da UFSC, 2006.