1- O que administrao e onde o TI est inserido no contexto atual da administrao.

Segundo Caravantes (2005), o conceito de administrao o processo de alcanar os objetivos

organizacionais de uma maneira eficiente, eficaz e efetiva, por meio do planejamento, da
organizao, da liderana e do controle dos recursos. Peter Druker (1989) ainda afirma que a
administrao simplesmente o processo de tomada de deciso e controle sobre as aes dos
indivduos, para o expresso propsito de alcance de metas predeterminadas.
Se analisarmos o perfil lder e estratgico de um Gestor da Tecnologia da Informao (T.I), vemos o
quanto importante a administrao nesse contexto. Ele precisa ser inovador para manter a empresa
sempre frente no mercado; precisa ser empreendedor para desenhar novas tecnologias que
agreguem valor as empresas; precisa ter uma aptido para rea de humanas e ser um excelente
comunicador e, acima de tudo, precisa gostar tanto da tecnologia quanto do desenvolvimento dela.

2- Quais os nveis organizacionais existem em uma organizao, quais as suas vises e em que nvel
o T.I pode atuar.

Podemos destacar que dentro de uma organizao existe 3 nveis: Institucional, intermedirio,
operacional, neles podemos destacar as seguintes funes e vises.

Institucional ou estratgico: o nvel mais elevado de uma organizao, composta pelo

presidente e diretores, onde so responsveis pelas montagem das estratgias e de executar as
tomadas de decises. Sua viso ampla da organizao, onde se pode enxergar os demais nveis
dando melhores condies para pr em prtica o poder de gesto, definindo a misso e metas
fundamentais para o negcio.

Nvel gerencial, ttico ou intermedirio: destacado no meio da pirmide organizacional, onde

nela so composta pelos gerentes, um nvel departamental, onde seus colaboradores necessitam de
habilidades para motivar e liderar este nvel, que por sua vez tem o papel de filtrar todas as tomadas
de decises, e por filtrar as influncias do ambiente externo que venha de algum modo a interferir
nos devidos processos. Todavia os gerentes ao receberem as coordenadas do nvel
estratgico, tem como objetivo de transforma-las em tarefas cotidianas e em seguida repassa-las
para o nvel operacional, dando assim aos gerentes o poder da superviso na execuo dos
processos.

Nvel operacional ou cho da fbrica: esse o nvel mais baixo da pirmide organizacional,
nele que definimos como o corao da empresa. Que por sua vez os supervisores so os
responsveis pela execuo das tarefas e atividades de uma organizao. Precisando de uma
habilidade mais tcnica, por ser tratar de uma trabalho ligado diretamente com o nvel de produo
A comunicao flui de forma mais intensa, por onde est concentrado toda a linha de produo e
atividades de suas especialidades especificas. Dando ao supervisor a viso de linha de frente, onde
fica responsvel pela as atividades de sustentao deste nvel, que est com a maior necessidade de
uma atividade rpida e efetiva.
A T.I pode atuar especificamente no nvel intermedirio(ttico) de uma organizao, com o poder de
gerenciar os processos e a distribuio das tarefas e o acompanhamento e desempenho das mesmas.
Existindo at mesmo uma ramificao para o setor operacional, dando assim as devidas execues
das atividades.

3- Resuma os quatros tipos de funes do administrador e faa uma referncia as atividades da sua
profisso.

4- Discuta cada funo administrativa e faa uma correlao com as funes da sua profisso.

Planejamento: Define as atividades a serem realizadas e os resultados a serem alcanados a

com objetivo de atingir metas para a empresa para que possivelmente possa livrar a sua organizao
de insucesso no seu futuro.
Organizao: A funo de organizar e compreender varia fases, como elaborao dos nveis
hierrquicos e definio estruturas organizacionais. Pode ser definido como ordenao de recursos
materiais e recursos humanos visando atingir objetivos estabelecidos, o organograma da empresa e
definido nessa funo administrativa, este serve para representao da estrutura da empresa.
Direo: Esta e a funo da tomada de deciso, de liderana e intercomunicao com os
subordinados. Fazer acontecer, dinamizar, esta funo administrativa exige muito da habilidade
humana do profissional pela rea relacionada a direo pode ser a nvel institucional abarcando toda
a empresa, nvel departamental abrangendo as unidades em separado e por fim a nvel operacional.
 Controle: Este diretamente ligado ao planejamento, nesta funo devem ser avaliado os
progressos da empresa em seus objetivos e feitas as devidas as correes para garantir que os
resultados sejam satisfatrios, para medir e avaliar o desempenho organizacional dinmico e
continuo da empresa.
Para tanto sabemos que todas essas funes na empresa so de extrema importncia para o
processo produtivo da empresa Com fins lucrativos ou no, pois precisamos no nosso dia a dia da
empresa estar utilizando essas ferramentas na nossa vivencia profissional sabendo que esses
processos tem sinergias que garante o andamento da nossa empresa evitandando possveis quedas
na organizao. Pois necessitamos de pessoas que tenham caractersticas enquadradas nesses
processos administrativos colocando no pressuposto a vivencia dos processos da empresa.

5- Discuta as habilidades que um profissional da sua rea pode atuar para o atingimento do objetivo
organizacional.

Antes de listar as habilidades recomendadas que o gestor de tecnologia da informao possa agregar
valor e conhecimento para a empresa que trabalha, necessrio que a empresa cumpra alguns
requisitor por parte dela. Alguns so: Demonstrar claramente quais so os objetivos da empresa para
todo colaborador; definir um prazo para que esse objetivo seja concluido; verificar se os mesmo
esto ou no sendo atingidos; definfir uma ordem de importncia dos objetivos, para que assim seja
possvel dar prioridades e a organizao deve propocionar ferramentas que ajude os seus
colaboradores a cumprir suas tarefas diarias. Depois desses pre-requisito que as organizaes devem
seguir, vem a parte onde o colaborador entra com suas habilidades. Em gesto de T.I, os
profissionais que atuam nessa devem ter alguns conhecimentos bsicos em mo, para que ele
sicronize seu trabalho e desempenho junto com os objetivos da empresa. Alguns deles so:
Conhecimento em negocios, gesto de pessoas, conhecimento na rea de tecnologia, liderana e
dominio de idiomas.
Conhecimento em negocios: Todo gestor de T.I deve compreender bem de negocios,
principalmente porque tem que ter uma viso dos negocios da empresa, onde ela possa entender os
objetivos da organizao e conseguir atingi-los.
Gesto de pessoas: Uma das principais caractersticas que todo gestor de T.I deve ter a
administrao de pessoas, onde o gestor possa se comunicar e enteder seus colaboradores e que
possa passar os objetivos da empresa.
Conhecimento na rea de tecnologia: Alm da rea administrativa, o gestor deve ter um
conhecimento bsico sobre tecnologia e suas atualizaes. Afinal, no adianta de nada ele gernciar
seus subordinados se no souber o que eles esto fazendo, e se esto fazendo corretamente.
Liderana: O gestor deve ser um lider, e no um chefe. Os chefes normalmente so autoritrios e
no se importam com os objetivos dos seus funcionarios. J o lider motiva e conduz sua equipe para
progredir cada vez mais na evoluo da empresa.
Dominio de idiomas: Com a crescente globalizao, est sendo cada vez mais necessrio o gestor
saber mais de um idioma, alm do seu natural. Isso contribui para que ele possa melhorar na
comunicao, nos negocios e tambm na hora de aprender novos conhecimentos.

No final o gestor de T.I, assim como qualquer outra profisso, deve sincronizar seus objetivos
pessoais com o da empresa. Assim, transformando o ambiente de trabalho mais prazeroso e
ajudando a empresa a conseguir conquistar cada vez mais objetivos.