149822755721.06 Gesto de Materiais Apostila

RECURSOS MATERIAIS PARA CONCURSOS
| Mdulo Extra / Profa. Giovanna Carranza

OS: 0158/1/17-Gil
CONCURSO:
ASSUNTO: RECURSOS MATERIAIS
ligadas s atividades produtivas, tanto na produo de bens

ADMINISTRAO tangveis quanto na prestao de servios. As empresas
possuem e precisam de cinco tipos de recursos:
DE RECURSOS
MATERIAIS 1. materiais;
2. patrimoniais;
Recursos Materiais e Patrimoniais: Definio e Objetivos
3. de capital ou financeiros;
Pesquisas feitas em algumas empresas revelaram os
seguintes dados: 4. humanos; e
30% a 60% do estoque de ferramentas 5. tecnolgicos.
ficam espalhados pelo cho das fbricas, perdidos,
A administrao dos recursos materiais engloba uma
deteriorando-se ou no disponveis ( dentro de
sequncia de operaes que tem seu incio na identificao
caixas de ferramentas pessoais); o que resulta em
mdia de 20% do tempo dos operadores do fornecedor, passando para a compra do bem, seu
desperdiado procurando por ferramentas. recebimento, transporte interno e acondicionamento, alm
de seu transporte durante o processo produtivo, sua
Se somarmos meia hora por turno, chegaremos em
mais de trs semanas de trabalho perdidas por ano. armazenagem como produto acabado e, finalmente, sua
Imagine quanto estas empresas deixaram de ganhar por distribuio ao consumidor final. A figura abaixo demonstra
no estarem gerenciando de maneira eficaz estes recursos esse ciclo.
do processo produtivo.
A administrao de materiais muito mais do que o
simples controle de estoques, envolve um vasto campo de
relaes que so interdependentes e que precisam ser bem
geridos para evitar desperdcios.
A meta principal de uma empresa maximizar o
lucro sobre o capital investido e para atingir mais lucro ela
deve usar o capital para que este no permanea inativo.
Espera-se ento, que o dinheiro que est investido em
estoque seja necessrio para a produo e o bom
atendimento das vendas. Contudo, a manuteno de
estoques requer investimentos e gastos elevados; evitar a
formao ou, quando muito, t-los em nmero reduzidos A administrao de recursos patrimoniais trata de
de itens e em quantidade mnimas, sem que, em uma sequncia de operaes que, assim como a adminis-
contrapartida, aumente o risco de no ser satisfeita a trao dos recursos materiais, tem incio na identificao
demanda dos usurios o conflito que a administrao de do fornecedor, passando pela compra e recebimento do
materiais visa solucionar. bem para, depois, lidar com sua conservao, manuteno
O objetivo, portanto, otimizar o investimento em ou, quando for o caso, alienao.
estoques, aumentando o uso eficiente dos meios internos A administrao de materiais tem por finalidade
da empresa, minimizando as necessidades de capital principal assegurar o contnuo abastecimento de artigos
investido. necessrios para comercializao direta ou capazes de
A grande questo poder determinar qual a atender aos servios executados pela empresa. As
quantidade ideal de material em estoque, onde tanto os empresas objetivam diminuir os custos operacionais para
custos, como os riscos de no poder satisfazer a demanda que elas e seus produtos possam ser competitivos no
sero os menores possveis. mercado.
A administrao de recursos escassos uma grande Mais especificamente, os materiais precisam ser de
preocupao dos gerentes, engenheiros, administradores e qualidade produtiva para assegurar a aceitao do produto
praticamente todas as pessoas direta ou indiretamente final. Precisam estar na empresa prontos para o consumo
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CURSO PRIME CENTRO Av. do Imperador, 1068 Centro Fortaleza/CE Fone: (85) 3208.2220
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na data desejada e com um preo de aquisio acessvel, a utilizao de Indicadores de Desempenho busca cumprir
fim de que o produto possa ser competitivo, dando, assim, este papel, dentro do processo de melhoria contnua.
empresa um retorno satisfatrio do capital investido.
Indicadores de Desempenho so indicadores
Seguem os principais objetivos da rea de adminis- quantitativos que permitem mensurar as aes nos
trao de recursos materiais e patrimoniais: processos, ou seja, permitem que os gestores avaliem as
Preo Baixo - reduzir o preo de compra implica aes e melhorias implementadas.
aumentar os lucros, se mantida a mesma qualidade.
Um modelo para avaliar o desempenho em uma
Alto Giro de Estoques - implica melhor utilizao cadeia produtiva considera os seguintes parmetros:
do capital, aumentando o retorno sobre os investimentos e
reduzindo o valor do capital de giro. 1 necessidade de identificar e estabelecer
indicadores para cada fator condicionante da
Baixo Custo de Aquisio e Posse - dependem
competitividade, relacionados dimenso da Organizao,
fundamentalmente da eficcia das reas de controle de
estoques, armazenamento e compras. que engloba produtividade, capacidade gerencial,
qualidade, logstica interna, marketing e capacidade de
Continuidade de Fornecimento - resultado de
inovao;
uma anlise criteriosa quando da escolha dos fornecedores.
Os custos de produo, expedio e transportes so 2 necessidade do acompanhamento global, que
afetados diretamente por este item. implica na condio de conhecer a performance de cada
Consistncia de Qualidade - a rea de materiais um dos elos, que no conjunto so determinantes da
responsvel apenas pela qualidade de materiais e servios competitividade da cadeia produtiva;
provenientes de fornecedores externos. Em algumas
empresas, a qualidade dos produtos e/ou servios 3 necessidade de um modelo de indicadores que
constitui-se no nico objetivo da Gerncia de Materiais. sejam passveis de comparao, em relao a si prprio ou
sua evoluo em relao a indicadores equivalentes de
Despesas com Pessoal - obteno de melhores
resultados com a mesma despesa ou mesmo resultado com organizaes similares, nacionais ou de outros pases,
menor despesa - em ambos os casos o objetivo obter consideradas benchmark, ou seja, verificar o que as
maior lucro final. As vezes compensa investir mais em Organizaes lderes no seu segmento de mercado esto
pessoal porque se pode alcanar com isso outros objetivos, utilizando como processos e adaptar o modelo, de acordo
propiciando maior benefcio com relao aos custos. com as caractersticas da Organizao.
Relaes Favorveis com Fornecedores - a po-
Como vimos no tpico anterior, temos trs reas
sio de uma empresa no mundo dos negcios , em alto
grau, determinada pela maneira como negocia com seus onde devemos atuar para montar os Indicadores de
fornecedores. Desempenho, que so:
Aperfeioamento de Pessoal - toda unidade deve - Transportes;

estar interessada em aumentar a aptido de seu pessoal.
- Armazenagem/manuteno de estoques, e
Bons Registros - so considerados como o ob-
jetivo primrio, pois contribuem para o papel da - Processamento de pedidos
administrao de material, na sobrevivncia e nos lucros da Na rea de Transportes fundamental conhecer e
empresa, de forma indireta.
cadastrar todos os eventos importantes que ocorrem
quando da distribuio fsica dos produtos.
Nvel de Servio: Atendimento, pontualidade e - Levantar os custos com transportes a partir de
flexibilidade
frota prpria e da frota locada para fins de comparao de
As Organizaes cada vez mais percebem a custos, incluindo custos com mo-de-obra, combustvel,
necessidade de implementao de novas tecnologias e taxas, licenciamento, percentual de oferta dos servios (%
novas prticas de gesto. As melhorias ou sua falta acabam de contratao de veculos x necessidades ou frota prpria
por impactar toda a cadeia produtiva onde a Organizao x % de veculos efetivamente em servio excludos tempos
est inserida. de paradas para manuteno e/ou reparos);
Para que estas melhorias ou aes implementadas - Comparar os custos dos produtos quando a
no falhem, torna-se necessrio um acompanhamento entrega feita pelos fornecedores com aqueles quando a
constante para medir e avaliar os seus resultados. A
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entrega centralizada e/ou regionalizada (Unidades Para tratar sobre o tema nveis de servio em
Armazenadoras Regionais); relao gesto de recursos materiais, vamos conhecer
seus indicadores de desempenho:
Na rea de Armazenagem/Manuteno de Estoques
tempo do ciclo do pedido para cada fornecedor
fundamental conhecer e cadastrar todos os eventos
(qual o tempo entre a solicitao da compra at o seu
importantes que ocorrem quando da armazenagem dos
recebimento);
produtos.
mdia de pedidos e valor faturado para cada for-
- Levantar os custos de manuteno de estoques na
necedor no perodo;
Unidade Armazenadora de Materiais, basicamente: os Giros
de Estoque, materiais inservveis, obsoletos, sem utilizao, porcentagem de pedidos atrasados de cada
perdas, desvios, furtos; custos com servios pblicos fornecedor;
(telefonia, comunicao de dados, energia eltrica, gs,
porcentagem de pedidos de produo no
aluguel); manuteno predial; custos com mo-de-obra
realizados em tempo;
prpria e terceirizada; custos com equipamentos de
manuseio de materiais, custo com estantes, paletes, nmero de indisponibilidades resultantes de atra-
prateleiras, etc. sos na produo;
- Na rea de Processamento de Pedidos, apesar de nmero de atrasos na produo devido s

seus valores serem inexpressivos em relao aos demais indisponibilidades.
custos logsticos, devem ser levantados para anlise de
possveis distores.
PONTO DE PEDIDO
- Levantar os salrios dos funcionrios envolvidos
Os pedidos de compra devem ser emitidos quando
com as aquisies, o aluguel do espao destinado ao setor as quantidades estocadas atingirem nveis suficientes
de compra, os papis usados na emisso do pedido, apenas para cobrir o estoque de segurana (que
utilizao de sistemas informatizados, etc. corresponde quantidade mnima que deve existir em
estoque, destinada a cobrir eventuais atrasos no
Finalmente, de posse destes dados cadastrais dos
ressuprimento, mantendo o fluxo regular de produo) e os
custos podemos estabelecer Indicadores de Desempenho, de consumo previstos para o perodo correspondente ao
estabelecer estratgias de distribuio de materiais, a prazo de entrega dos fornecedores.
includa a regionalizao de Unidades Armazenadoras de
O Ponto de Pedido corresponde quantidade que,
Materiais, baseados em: ao ser atingida, d incio ao processo de reposio. Ele
- Tempo de Atendimento dos pedidos; calculado da seguinte forma:
- ndice de Eficcia de Atendimento dos pedidos: que

depende da fixao do Tempo Padro de Atendimento;
- Nvel de Servio: nmero de requisies atendidas

em relao s requisies efetuadas
JUST IN TIME
- Acurcia do Inventrio ou Indicador de Eficcia do
Inventrio: quantidade de itens com saldo correto em um sistema de administrao da produo que
relao ao total de itens em estoque; determina que nada deve ser produzido, transportado ou
comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em
- Custo de transporte para entrega dos pedidos; qualquer organizao, para reduzir estoques e os custos
- Custo mdio por Unidade Armazenadora de decorrentes.
Materiais; O just in time o principal pilar do Sistema Toyota
de Produo ou Produo enxuta.
- ndice de Rotatividade ou Giro de Estoque;
Com este sistema, o produto ou matria prima
- Custo de um determinado produto quando chega ao local de utilizao somente no momento exato
entregue diretamente pelo fornecedor; em que for necessrio. Os produtos somente so fabricados
ou entregues a tempo de serem vendidos ou montados.
- Custo mdio de determinado produto armazenado
O conceito de just in time est relacionado ao de
produo por demanda, onde primeiramente vende-se o
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produto para depois comprar a matria prima e TICA NA ADMINISTRAO DE MATERIAIS

posteriormente fabric-lo ou mont-lo.
Para falar sobre tica na administrao de materiais
Nas fbricas onde est implantado o just in time o vamos, primeiramente, entender o conceito de tica.
estoque de matrias primas mnimo e suficiente para
Valores ticos podem se transformar, da mesma for-
poucas horas de produo. Para que isto seja possvel, os
ma como a sociedade se transforma, considerando que, na
fornecedores devem ser treinados, capacitados e
sociedade, desempenhamos papis diferenciados e
conectados para que possam fazer entregas de pequenos
adequados a cada espao de convivncia. Cada sociedade
lotes na frequncia desejada.
se compe de um conjunto de ethos, ou seja, de um modo
A reduo do nmero de fornecedores para o de ser, que confere um carter quela organizao.
mnimo possvel um dos fatores que mais contribui para
A palavra "tica" vem do grego ethos, que, por sua
alcanar os potenciais benefcios da poltica just in time.
vez, significa "modo de ser" ou "costume" ou "carter".
Esta reduo, gera, porm, vulnerabilidade em eventuais
problemas de fornecimento, j que fornecedores Conceitualmente, tica um conjunto de princpios
alternativos foram excludos. A melhor maneira de prevenir e normas que devem direcionar a boa conduta dos seres
esta situao selecionar cuidadosamente os fornecedores humanos. tica pode ser o estudo das aes ou dos
e arranjar uma forma de proporcionar credibilidade dos costumes e pode ser a prpria realizao de um tipo de
mesmos de modo a assegurar a qualidade e confiabilidade conhecimento.
do fornecimento (Cheng et. al., 1996, p. 106).
A tica a teoria ou cincia do comportamento mo-
As modernas fbricas de automveis so construdas ral dos homens em sociedade.
em condomnios industriais, onde os fornecedores just in
Agora que j sabemos o que tica, vamos entender
time esto a poucos metros e fazem entregas de pequenos
seu funcionamento na administrao de materiais.
lotes na mesma frequncia da produo da montadora,
criando um fluxo contnuo. Apesar de, teoricamente, quanto mais se vende mais
se obtm ganho, torna-se estratgico para qualquer em-
O sistema de produo adapta-se mais facilmente s
presa o controle adequado de seus estoques, de forma a
montadoras de produtos onde a demanda de peas
reduzir os custos gerados pela existncia deles.
relativamente previsvel e constante, sem grandes
oscilaes. Ao se administrar de forma adequada os estoques e
se empregar a logstica nos processos de compra e venda,
Uma das ferramentas que contribui para um melhor
algumas das etapas mais importantes na gesto do negcio
funcionamento do sistema Just in Time o Kanban.
estaro asseguradas.
KANBAN
Agir de forma correta em prol dos interesses organi-
uma palavra japonesa que significa literalmente zacionais; prioriz-los atendendo as questes individuais e,
registro ou placa visvel. ao mesmo tempo, sendo honesto; respeitar os clientes, a
concorrncia; ser cumpridor das leis e saber valorizar de
Em Administrao da produo significa um carto
qualquer organizao. J o manter-se tico diante das
de sinalizao que controla os fluxos de produo ou
situaes do dia a dia vai depender de cada indivduo, de
transportes em uma indstria. O carto pode ser
cada administrador. Todo administrador em seu processo
substitudo por outro sistema de sinalizao, como luzes,
de formao brindado com uma srie de saberes socio-
caixas vazias e at locais vazios demarcados.
lgicos, filosficos e humanos que o credenciam a agir de
Coloca-se um Kanban em peas ou partes maneira tica no exerccio da profisso.
especficas de uma linha de produo, para indicar a
A anlise das relaes de poder e de comportamen-
entrega de uma determinada quantidade. Quando se
tos esperados em um sistema organizacional qualquer
esgotarem todas as peas, o mesmo aviso levado ao seu
requer uma concepo de ser humano e de trabalho.
ponto de partida, onde se converte num novo pedido para
mais peas. Quando for recebido o carto ou quando no As empresas, em geral, procuram minimizar o des-
h nenhuma pea na caixa ou no local definido, ento deve- perdcio de materiais, tendo um eficiente controle do seu
se movimentar, produzir ou solicitar a produo da pea. estoque (entrada/sada de material) no almoxarifado. Os
estoques so um ativo da firma e, como tal, comparecem
O Kanban permite agilizar a entrega e a produo de
em valor monetrio no balano mensal das empresas. Do
peas. Pode ser empregado em indstrias montadoras,
ponto de vista financeiro, representam um investimento de
desde que o nvel de produo no oscile em demasia. Os
capital, disputando os fundos limitados ou escassos da
Kanbans fsicos (cartes ou caixas) podem ser Kanbans de
mesma.
Produo ou Kanbans de Movimentao e transitam entre
os locais de armazenagem e produo substituindo Os investimentos totais em estoques devem ser re-
formulrios e outras formas de solicitar peas, permitindo lacionados s eficincias relativas segundo as quais seus
enfim que a produo se realize Just in time. fundos so usados. Dessa forma, um dos ndices financeiros
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que tm sido usados tradicionalmente para avaliar o 1. Demanda de materiais comprados: em geral, de-
desempenho global das empresas o quociente de rotao riva diretamente da demanda pelos produtos finais da
do estoque. Um alto quociente de rotao considerado empresa.
desejvel, pois indicar que a empresa est atingindo o seu
2. Suprimento de materiais comprados: na maioria
objetivo de venda com o mnimo investimento em
dos casos, a preocupao bsica o prazo de entrega, o
estoques.
nmero de semanas ou meses que precisa esperar pela
Nos dias de hoje, essencial uma adequao das entrega de materiais especficos, depois de terem sido
empresas aos novos programas da Administrao, muito encomendados.
mais voltada para a valorizao profissional que para a
3. Preos pagos pelos materiais comprados: isso tem
explorao do trabalhador, ainda que essas duas perspec-
relao direta com o sucesso da empresa, pois muito
tivas sejam antagnicas na sociedade brasileira.
poucas podem ignorar as flutuaes nos preos dos ma-
possvel alterar concepes ticas na Administra- teriais comprados.
o, procurando adaptar-se s novas realidades de um
Segundo Faria (1985) o conceito de planejamento de
mundo em contnua transformao.
estoques seria: O estabelecimento da distribuio racional
Para alm do mercado e do lucro, outros valores de- no tempo e no espao dos recursos disponveis, com o
vem ser levados em considerao nos processos empre- objetivo de atender um menor desperdcio possvel a
sariais. hierarquia de prioridades necessrias para a realizao,
com xito, de um propsito previamente definido.
A tica o "pilar" de qualquer sistema administra-
tivo, que no se resume em decorar o "cdigo de tica", O dilema do gerenciamento de estoques est
mas sim em assumir uma postura proativa na construo fundamentado em dois fatores:
da conscincia e responsabilidade social.
- O primeiro consiste em manter estoques a nveis
aceitveis de acordo com o mercado, evitando a sua falta e
PLANEJAMENTOS o risco de obsolescncia;
DE MATERIAIS - O segundo trata dos custos que esses
proporcionam em relao aos nveis e ao dimensionamento
Funo Suprimento: Mtodos de Previso da Demanda do espao fsico.
necessrio ressaltar que infelizmente prever um Assim nenhuma organizao pode planejar
processo falvel. A fbrica que esperava vender um milho detalhadamente todos os aspectos de suas aes atuais ou
de televises descobrir frequentemente que a demanda futuras, mas todas podem e devem ter noo para onde
real diferente de sua previso. Se ela exceder a previso, esto dirigindo-se e determinar como podem chegar l, ou
o gerente tem de ter em mos uma quantidade que seja, precisam de uma viso estratgica de todo o
permita satisfazer a demanda maior. Se a demanda cair, complexo produtivo.
poder haver excesso de material. Ento, o que fazer? O
Neste posicionamento todas as empresas devem
gerente de materiais toma suas prprias decises,
constituir polticas para a administrao de materiais, que
autorizado pela alta administrao, que dar a previso da
atribui grande nfase s compras, criando a cada dia
demanda de produto final para materiais e no para
parcerias com fornecedores qualificados, mantendo a
Vendas (que deve vender tanto quanto for possvel),
qualidade de seus produtos e o bom atendimento a seus
enquanto as reas de Materiais e Produo devem estar
clientes, ou seja, buscando criar uma economia de escala
prontas para suprir o quanto possa ser vendido.
que aquela que organiza o processo produtivo de maneira
O suprimento de materiais comprados est igual- que se alcance a mxima utilizao dos fatores produtivos
mente sujeito s flutuaes da demanda dos mesmos. No envolvidos no processo, buscando como resultado baixos
geral, o problema bsico da gerncia de materiais consiste custos de produo e o incremento de bens e servios.
na rapidez com que os fornecedores possam responder s
Ela ocorre quando a expanso da capacidade de
variaes de demanda, e no na sua capacidade em
produo de uma empresa ou indstria provoca um
responder. Quase todos os fornecedores ficam encantados
aumento na quantidade total produzida sem um aumento
por dobrar as remessas para seus clientes, porm,
proporcional no custo de produo. Como resultado, o
dificilmente seriam capazes de dobrar sua produo sem
custo mdio do produto tende a ser menor com o aumento
semanas, ou mesmo meses, de aviso prvio.
da produo.
Assim, o problema-chave do gerente de materiais
raramente sua capacidade de obter os produtos de que
necessita, mas, sim, a maneira de obt-lo na data correta.
O gerente de materiais preocupa-se com trs tipos
fundamentais de previso:
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baixos ou comprando uma quantidade maior para obter

CONFLITO desconto.
S
Em funo desses critrios apresentados acima, a
A administrao de materiais envolve vrios
administrao de materiais ir determinar a quantidade
departamentos, desde a aquisio at a venda para o
ideal a se ter no estoque. Portanto, a quantidade ideal a
consumidor, durante esse processo, normal surgirem
permanecer no estoque o mnimo, porm, o mnimo
conflitos sobre a quantidade a ser adquirida, o prazo de
necessrio para satisfazer a demanda.
entrega, os custos envolvidos, veremos agora em sentido
estrito, o ponto de vista de alguns departamentos sobre a
quantidade de matria prima a ser adquirida.
PLANEJAMENTO E REQUISITOS DE MATERIAL:
Departamento de compras: a favor de grande
MRP:
quantidade, pois obtm grandes descontos, reduzindo
assim, os custos e consequentemente aumentando os Tcnica para determinar a quantidade e o tempo
lucros. para a aquisio de itens de demanda dependente
necessrios para satisfazer requisitos do programa mestre.
Departamento de produo: o maior medo deste
departamento que falte MP, pois sem ela a produo fica
parada, ocasionando atrasos podendo at mesmo perder o
CRP (PLANEJAMENTO DE REQUISITOS DE CAPACIDADE):
cliente, portanto. Ele a favor de grande quantidade para
produzir grandes lotes de fabricao e diminuir o risco de Tcnica para determinar que pessoal e capacidade
no ter satisfeita a demanda de consumidores. de equipamentos so necessrios para atender aos
objetivos de produo incorporados no programa mestre
Departamentos de vendas e marketing: a favor de
de produo e o plano de requisitos de material.
grande quantidade de matria-prima, pois significa grandes
lotes de fabricao e consequentemente, grande O MRP (Planejamento das Necessidades de
quantidade de material no estoque para que as entregas Materiais) um sistema de inventrio que consiste em
possam ser realizadas rapidamente, o que resultar em tentar minimizar o investimento em inventrio. Em suma, o
uma boa imagem da empresa, aumentar as vendas e conceito de MRP obter o material certo, no ponto certo,
consequentemente os lucros. no momento certo. Tudo isto atravs de um planejamento
das prioridades e a Programao Mestra de Produo.
Departamentos financeiro: a favor de pequena
quantidade de material no estoque, pois a medida que Este sistema tem funes de planejamento
aumenta a quantidade significa: empresarial, previso de vendas, planejamento dos
recursos produtivos, planejamento da produo,
alto investimento de capital - caso no venda, este
planejamento das necessidades de produo, controle e
capital fica inativo;
acompanhamento da fabricao, compras e contabilizao
alto risco - as perdas podem ser maiores, dos custos, e criao e manuteno da infra-estrutura de
obsolescncia, informao industrial.
altos custos de armazenagem. A criao e manuteno da infra-estrutura de
informao industrial passa pelo cadastro de materiais,
A administrao de materiais visando harmonizar os
estrutura de informao industrial, estrutura do produto
conflitos existentes entres os departamentos e para poder
(lista de materiais), saldo de estoques, ordens em aberto,
determinar a quantidade ideal que deve ter no estoque
rotinas de processo, capacidade do centro de trabalho,
adota a seguinte poltica de estoques:
entre outras.
Estabelece metas para entregas dos produtos aos
A grande vantagem da implantao de um sistema
clientes;
de planejamento das necessidades de materiais a de
Quantidade / capacidade dos almoxarifados permitir ver, rapidamente, o impacto de qualquer
replanejamento. Assim pode-se tomar medidas corretivas,
Previso de estoques
sobre o estoque planejado em excesso, para cancelar ou
Lote econmico reprogramar pedidos e manter os estoques em nveis
razoveis.
Rotatividade, prazo mdio em dias
At que nvel devero oscilar os estoques para
atender uma alterao de consumo PREVISO DE ESTOQUES
At que ponto ser permitida a especulao com Normalmente, a previso dos estoques
estoques, fazendo compra antecipada com preos mais fundamentada de acordo com a rea de vendas, mas em
muitos casos de logstica, em especfico a Administrao de
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Estoques, precisa prover os fornecedores de informaes esto sofrendo grande concorrncia ou ainda, por motivos
quanto a necessidades de materiais para atender a financeiros (a empresa perde seu crdito e passa a reduzir
demanda mesmo no tendo dados da rea de vendas/ sua produo). Em relao aos desvios positivos, temos as
marketing. industrias de computadores com uma crescimento
ascendente no mercado.
A previso das quantidades futuras uma tarefa
importantssima no planejamento empresarial e esta Na prtica podemos visualizar combinaes dos
dever levar em considerao os fatores que mais afetam o diversos modelos de evoluo de demanda, em decorrncia
ambiente e que possam interferir no comportamento dos das variveis que influenciam as empresas, mas num
clientes. percentual maior pela qualidade da administrao
empresarial realizada.
Segundo DIAS, 1996 devemos considerar duas
categorias de informaes as quais so: Se conhecermos bem a evoluo de demanda, ficar
mais fcil elaborarmos a previso futura de demanda,
1) Informaes quantitativas:
podemos classificar a demanda em:
Eventos
Itens de demanda independente: so aqueles cuja
Influencia da propaganda. demanda no depende da demanda de nenhum outro
item. Tpico exemplo de um item de demanda
Evoluo das vendas no tempo.
independente um produto final. Um produto final tem
Variaes decorrentes de modismos. sua demanda dependente do mercado consumidor e no
da demanda de qualquer outro item.
Variaes decorrentes de situaes econmicas.
Itens de demanda dependente: so aqueles cuja
Crescimento populacional.
demanda depende da demanda de algum outro item. A
demanda de um componente de um produto final, por
exemplo, dependente da demanda do produto final. Para
2) Informaes qualitativas:
a produo de cada unidade de produto final, uma
Opinio de gerentes. quantidade bem definida e conhecida do componente ser
sempre necessria. Os itens componentes de uma
Opinio de vendedores.
montagem so chamados de itens filhos do item pai,
Opinio de compradores. que representa a montagem.
Pesquisa de mercado. Quantos copos de liquidificador se deve comprar?
Depende da quantidade de motorzinho fabricado.
bom reforar, que por si s no so suficientes as A diferena entre os dois itens (demanda
informaes quantitativas e qualitativas, necessrio independente e demanda dependente) que a demanda
tambm, a utilizao de modelos matemticos. do primeiro tem de ser prevista com base nas
caractersticas do mercado consumidor e a demanda do
Quanto a Evoluo de Consumo Constante (ECC), segundo por dependente de outro item, calculada com
quando o volume de consumo permanece constante, sem base na demanda deste.
alteraes significativas. Como exemplo, esto as empresas
A Previso de Estoques o ponto de partida, a base
que mantm suas vendas estveis, seja l qual for seu
da administrao de materiais. Qualquer tipo de consumo
produto, mercado ou concorrentes.
deve ser previsto e se possvel calculado, e para tanto
Quanto a Evoluo de Consumo Sazonal (ECS), o poderemos usar diversos modelos disponveis no mercado
volume de consumo passa por oscilaes regulares no como:
decorrer de certos perodos ou do ano, sendo influenciado
por fatores culturais e ambientais, com desvios de
demanda superiores/inferiores a 30% de valores mdios o Mtodo do ltimo Perodo (MUP)
caso de: sorvetes, enfeites de natal, ovos de pscoa etc.
o mais simples, sem fundamento matemtico,
Em relao a Evoluo de Consumo e Tendncias utiliza como previso para o prximo perodo o valor real
(ECT), o volume de consumo aumenta ou diminui do perodo anterior.
drasticamente no decorrer de um perodo ou do ano, sendo
Exemplo: A VIPAS, teve neste ano, o volume de
influenciado por fatores culturais, ambientais, conjunturais
vendas de vidros:
e econmicos, acarretando desvios de demanda positiva ou
negativa.
Exemplos: negativos sero os produtos que ficaram
ultrapassados no mercado(maquina de escrever) ou que
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Janeiro 5000 Julho 6000

Fevereiro 4400 SOMA 37800
Maro 5300
Abril 5600 De acordo com o mtodo MMM calcular a previso
de demanda para agosto a soma total dividido por 7,
Maio 5700
dando um resultado de 5400. Este mtodo precrio
Junho 5800 porque no leva em considerao a demanda crescente.
Julho 6000
Mtodo da Mdia Mvel Ponderada (MMP)
De acordo com o mtodo MUP calcular a previso A previso dada atravs de ponderao dada a
de demanda para agosto. Para agosto(MUP)= o ltimo cada perodo, de acordo com a sensibilidade do
perodo foi julho, 6.000 unidades portanto, a previso para administrador, obedecendo algumas regras:
agosto ser de 6.000 unidades. Verificamos a precariedade 1 O perodo mais prximo recebe peso de maior
deste mtodo e infelizmente muito utilizado nas ponderao entre 40% a 60%, e para os outros haver uma
empresas devido as vezes pela prpria falta de maiores reduo gradativa para os mais distantes.
conhecimentos por parte dos responsveis pelas previses
na empresa. 2 O perodo mais antigo recebe peso de menor
ponderao e deve ser igual a 5%.
3 A soma das ponderaes deve ser sempre 100%
Mtodo da Mdia Mvel (mdia aritmtica) (MMM) (40 a 60 % para o mais recente e para o ultimo, 5%).
A previso do prximo perodo obtida por meio de Este modelo elimina em parte algumas
clculo da media aritmtica do consumo dos perodos precariedades dos modelos anteriores, mas mesmo assim
anteriores. Como resultado desse modelo teremos valores verifica alguns problemas como a alocao dos percentuais
menores que os ocorridos caso o consumo tenha ser sempre funo da sensibilidade do responsvel pela
tendncias crescente, e maiores se o consumo tiver previso portanto, se no for bem analisado as variveis,
tendncias decrescentes, nos ltimos perodos. poder ocasionar erros de previso.
Verificamos tambm, que trata de um modelo muito Exemplo: Usando os mesmos parmetros dos
utilizado por empresas sem muito conhecimento sobre o consumos nos exemplos anteriores teremos:
assunto em questo, no traz tal modelo confiabilidade de
previso pelos motivos informados anteriormente. Janeiro 5000
Exemplo: Usando os mesmos valores do exemplo Fevereiro 4400

anterior temos: Maro 5300
Abril 5600
P (MMM)=
Maio 5700
(C1+C2+C3+.............
..+ Cn) Junho 5800
P = Previso para o prximo perodo
Julho 6000
n C1,C2,C3,Cn = Consumo nos perodos anteriores
n = nmero de perodos
Exemplo: De acordo com o exemplo anterior. P(MMP)= (C1xP1) +
(C2xP2) + (C3xP3)+
Janeiro 5000 ...+(CnxPn)
Onde P(MMP)= Previso prximo perodo atravs do
Fevereiro 4400 mtodo da mdia ponderada.
Maro 5300 C1,C2,C3,Cn= Consumo nos perodos anteriores
Abril 5600 P1,P2,P3,Pn = Ponderao dada a cada perodo
Maio 5700
Junho 5800 Para exemplo em questo daremos as ponderaes
para cada perodo, conforme o enunciado (regra
mencionada).
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OS: 0158/1/17-Gil
Janeiro 5% @ = Constante de suavizao exponencial ( desvio

padro)
Fevereiro 5%
Exemplo: Usando os mesmos valores dos exemplos
Maro 7% anteriores e sabendo-se que a previso de julho foi de
Abril 8% 6.200 e o Consumo real foi de 6000(calculada
anteriormente no final de junho), calcule a previso para
Maio 15% agosto com uma constante de suavizao exponencial de
Junho 20% 15%.
Julho 40% P (MMSE)= [(Ra x@) + (1 - @) x Pa]

P (MMSE)= [(6.000x0,15)+(1-0,15)x 6.200]
Obs.: Reforando o enunciado anterior, as P(MMSE)=[900+(0,85x6.200)]

ponderaes so fundamentadas de acordo com influncia P(MMSE)=900+5.270)
do mercado. A soma dever ser 100% sendo o maior valor
para o ultimo perodo (o anterior ao que ser calculado), P(MMSE)=6.170 Unidades
para o perodo mais recente (40% a 60%) e para o ltimo A previso para agosto ser 6.170 Unidades
(5%).
Este mtodo permite que obtenhamos um padro
Substituindo na formula: de conduo das previses com valores prximos da
P(MMP)=(C1xP1)+(C2xP2)+(C3xP3)+(C4xP4)+(C5+P5) realidade. Assim as vendas reais e as previses seguem
+ (C6xP6)+(C7+P7) uma tendncia que facilita as projees do administrador.
Este modelo eficaz quando apenas trabalhamos com ele.
Pagosto(MMP)=(6.000x0,4)+(5.800x0,2)+(5.700x0,15
)+(5.600x0,08)+(5.300x0,07)+(4.400x0,05)+(5.000x05)
Pagosto(MMP)=(2.400)+(1160)+(855)+(448)+(371)+( Custo de armazenagem
220)+ (250) So diretamente proporcionais ao estoque mdio e
Pagosto(MMP)=5.704 (Previso para Agosto) ao tempo de permanncia em estoques. A medida que
aumenta a quantidade de material em estoque, aumenta
os custos de armazenagem que podem ser agrupados em
Mtodo da Mdia com Suavizao Exponencial (MMSE) diversas modalidades:
ou Mtodo da Mdia Exponencialmente Ponderada - Custos de capital: juros,depreciao ( o capital
(MMEP) investido em estoque deixa de render juros)
Neste mtodo, a previso obtida de acordo com o - Custos com pessoal: salrios encargos sociais (
consumo do ltimo perodo, e teremos que utilizar tambm mais pessoas para cuidar do estoque)
a previso do ltimo perodo. Ele procura fazer a
eliminao das situaes exageradas que ocorreram em - Custos com edificaes: aluguel, imposto, luz
perodos anteriores. simples de usar e necessita de (maior rea para guardar e conservar os estoques)
poucos dados acumulados sendo auto-adaptvel, - Custos de manuteno: deteriorao,
corrigindo-se constantemente de acordo com as mudanas obsolescncia, equipamento (maiores as chances de perdas
dos volumes das vendas. A ponderao utilizada e inutilizao, bem como mais custos de mo-de-obra e
denominada constante de suavizao exponencial que tem equipamentos). Este custo gira aproximadamente em 25%
o smbolo (@) e pode variar de 1>@>0. do valor mdio de seus produtos.
Na prtica @ tem uma variao de 0,1 a 0,3 Tambm esto envolvidos os custos fixos (que
dependendo dos fatores que afetam a demanda. independem da quantidade), como por exemplo o aluguel
Para melhor entendimento teremos: de um galpo.
P(MMSE)= [(Ra x @) + (1 - @) x Custo de pedido

P a] So inversamente proporcionais aos estoques
mdios. Quanto mais vezes se comprar ou se preparar a
Onde: P(MMSE)= Previso prximo perodo atravs fabricao, menores sero os estoques mdios e maiores
do mtodo da mdia com suavizao exponencial sero os custos decorrentes do processo tanto de compras
Ra = Consumo real no perodo anterior como de preparao, ou seja, maior estoque requer menor
quantidade de pedidos,com lotes de compras maiores, o
Pa = Previso do perodo anterior
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OS: 0158/1/17-Gil
que implica menor custo de aquisio e menores 5. Natureza de Consumo - A aplicao do lote
problemas de falta ou atraso e , consequentemente, econmico de compra, pressupe, em regra, um tipo,
menores custos . O total das despesas que compem os de demanda regular e constante, com distribuio
custos de pedidos incluem os custos fixos(os salrios do uniforme. Como isto nem sempre ocorre com relao
pessoal envolvidos na emisso dos pedidos- que boa parte dos itens, possvel que no consigamos
independem da quantidade) e variveis (referentes ao resultados satisfatrios ou esperados com os
processo de emisso e confeco dos produtos). materiais cujo consumo seja de ordem aleatria e
descontnua. Podemos, nestas circunstncias, obter
uma quantidade pequena que inviabilize a sua
Custo por falta de estoque utilizao.
No caso de no cumprir o prazo de entrega de um
pedido colocado, poder ocorrer ao infrator o pagamento
de uma multa ou at o cancelamento do pedido, TIPOS DE ESTOQUES
prejudicando assim a imagem da empresa perante ao
cliente. Este problema acarretar um custo elevado e de
Existem diversos tipos de estoques que so
difcil medio relacionado com a imagem, custos,
estocados em diversos almoxarifados os quais
confiabilidade, concorrncia etc.
mencionamos as principais categorias :
LOTE ECONMICO DE COMPRAS 1) Almoxarifados de matrias-primas:

LEC
- Materiais diretos: so aqueles que entram diretamente
a quantidade que se adquire, onde os custos totais na elaborao e transformao dos produtos, ou seja,
so os menores possveis. todos os materiais que se agregam ao produto, fazendo
parte integrante de seu estado. Podem tambm ser itens
RESTRIES AO LOTE ECONMICO
comprados prontos ou j processados por outra unidade ou
1. Espao de Armazenagem - uma empresa que passa a empresa.
adotar o mtodo em seus estoques, pode deparar- se
- Materiais indiretos (auxiliares): so aqueles que ajudam
com o problema de falta de espao, pois, s vezes, os
na elaborao, execuo e transformao do produto,
lotes de compra recomendados pelo sistema no
porm diferenciam dos anteriores pois no se agregam a
coincidem com a capacidade de armazenagem do
ele, mas so imprescindveis no processo de fabricao.
almoxarifado;
2) Almoxarifados de produtos em processos
2. Variaes do Preo de Material - Em economias
(intermedirios): so os itens que entraram no
inflacionarias, calcular e adquirir a quantidade ideal ou
processo produtivo, mas ainda no so produtos
econmica de compra, com base nos preos atuais
acabados
para suprir o dia de amanh, implicaria, de certa
forma, refazer os clculos tantas vezes quantas 3) Almoxarifado de produtos acabados: o local dos
fossem as alteraes de preos sofridas pelo material produtos prontos e embalados os quais sero
ao longo do perodo, o que no se verifica , com distribudos aos clientes. O seu planejamento e
constncia, nos pases de economia relativamente controle de suma importncia tendo em vista que o
estvel, onde o preo permanece estacionrio por no giro do mesmo ir onerar o custo do produto,
perodos mais longos; alm de forte injeo obsolescncia.
3. Dificuldade de Aplicao - Esta dificuldade decorre, 4) Almoxarifado de manuteno: o local onde esto as
em grande parte, da falta de registros ou da peas de reposio,apoio e manuteno dos
dificuldade de levantamento dos dados de custos. equipamentos e edifcios ou ainda os materiais de
Entretanto, com referncia a este aspecto, erros, por escritrio papel e caneta usados na empresa.
maiores que sejam, na apurao destes custos no
afetam de forma significativa o resultado ou a soluo
final. So poucos sensveis alteraes razoveis nos Obs: Os estoques de produtos acabados matrias-primas e
fatores de custo considerados. Estes so, portanto, material em processo no podem ser vistos como
sempre de preciso relativa; independentes. Quaisquer que forem as decises sobre um
dos tipos de estoque, elas tero influncia sobre os outros
4. Natureza do Material - Pode vir a se constituir em
tipos de estoques. Esta regra s vezes esquecida nas
fator de dificuldade. O material poder tornar-se
estruturas de organizao mais tradicionais e
obsoleto ou deteriorar-se;
conservadoras.
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a) Materiais estocveis
CLASSIFICAO So materiais que devem existir em estoque e para
os quais sero determinados critrios de ressuprimento, de
Sem o estoque de certas quantidades de materiais acordo com a previso de consumo.
que atendam regularmente s necessidades dos vrios
setores da organizao, no se pode garantir um bom
funcionamento e um padro de atendimento desejvel. b) Materiais no-estocveis
Estes materiais, necessrios manuteno, aos so materiais no destinados estocagem e que no
servios administrativos e produo de bens e servios, so crticos para a operao da organizao; Por isso, seu
formam grupos ou classes que comumente constituem a ressuprimento no feito automaticamente. Sua aquisio
classificao de materiais. Estes grupos recebem se d mediante solicitao dos setores usurios, e sua
denominao de acordo com o servio a que se destinam utilizao geralmente imediata.
(manuteno, limpeza, etc.), ou natureza dos materiais
que neles so relacionados (tintas, ferragens, etc.), ou do
tipo de demanda, estocagem, etc. c) Materiais de estocagem permanente
Classificar um material ento agrup-lo segundo So materiais mantidos em nvel normal de estoque,
sua forma, dimenso, peso, tipo, uso etc. A classificao para garantir o abastecimento ininterrupto de qualquer
no deve gerar confuso, ou seja, um produto no poder atividade. Aconselha-se o sistema de renovao
ser classificado de modo que seja confundido com outro, automtica.
mesmo sendo semelhante. A classificao, ainda, deve ser
feita de maneira que cada gnero de material ocupe seu
respectivo local. Por exemplo: produtos qumicos podero d) Materiais de estocagem temporria
estragar produtos alimentcios se estiverem prximos entre
si. No so considerados materiais de estoque e por
isso so guardados apenas durante determinado tempo,
Classificar material, em outras palavras, significa at sua utilizao.
orden-lo segundo critrios adotados, agrupando-o de
acordo com a semelhana, sem, contudo, causar confuso
ou disperso no espao e alterao na qualidade. 2 - Quanto Sua Aplicao
a) Materiais de consumo geral
OBJETIVO DA CLASSIFICAO So materiais que a empresa utiliza em seus diversos

setores, para fins diretos ou indiretos de produo.
O objetivo da classificao de materiais definir

uma catalogao, simplificao, especificao, b) Materiais de manuteno
normalizao, padronizao e codificao de todos os
materiais componentes do estoque da empresa. So os materiais utilizados pelo setor especfico de
manuteno da organizao.
IMPORTNCIA DA CLASSIFICAO 3 - Quanto a Sua Perecibilidade

o critrio de classificao pelo perecimento
O sistema de classificao primordial para (obsolescncia) significa evitar o desaparecimento das
qualquer Departamento de Materiais, pois sem ele no propriedades fsico-qumicas do material. Muitas vezes, o
poderia existir um controle eficiente dos estoques, fator tempo influencia na classificao, assim, a empresa
armazenagem adequada e funcionamento correto do adquire determinado material para ser utilizado em data
almoxarifado. oportuna, e, se porventura no houver consumo, sua
utilizao poder no ser mais necessria, o que inviabiliza
a estocagem por longos perodos.
CRITERIOS DE CLASSIFICAO Existem recomendaes quanto a preservao dos
materiais e sua adequada embalagem para proteo
Entre outros, costuma-se dividir os materiais umidade, oxidao, poeira, choques mecnicos, presso
segundo os seguintes critrios: etc.
1 - Quanto Sua Estocagem
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4 - Quanto Sua Periculosidade Quanto Industrializao:

A adoo dessa classificao visa a identificao de - Matrias Primas: materiais destinados transfor-
materiais, como, por exemplo, produtos qumicos e gases, mao em outros produtos, com consumo diretamente
que, por suas caractersticas fsico-qumicas, possuam proporcional ao volume de produo;
incompatibilidade com outros, oferecendo riscos
- Produtos em Processo: materiais que esto em
segurana.
diferentes etapas da produo. Representam a transio de
A adoo dessa classificao de muita utilidade matria-prima para produto acabado; Produtos
quando do manuseio, transporte e armazenagem de semiacabados: materiais procedentes da produo que,
materiais. para serem considerados acabados, necessitam ainda de
algum detalhe de acabamento (retoque, pintura, inspeo
etc.); Produtos Acabados: materiais que j esto prontos;
Catalogao de Materiais seus processamentos foram completados, podendo ser
estocados, utilizados ou vendidos.
Para um melhor controle do material em estoque, e
tambm para um atendimento mais rpido ao consumidor, Quanto ao Aspecto Contbil:
cada item em estoque deve possuir um cdigo prprio. Materiais Imobilizados: itens pertencentes ao
Esse cdigo pode se referir, por exemplo, ao nmero da patrimnio (ativo imobilizado), os quais so armazenados
prateleira, estante, armrio ou depsito onde o material ou utilizados, tendo aplicao j definida. Seu
esteja armazenado. gerenciamento e controle so feitos de forma distinta dos
demais materiais; Material em Estoque: referentes aos
materiais estocados pela empresa; so destinados pro-
Normalizao e Padronizao de Material
duo ou revenda, compem o ativo circulante. Podem ser
Normalizao: a normalizao trata da forma pela classificados em trs tipos:
qual os materiais devem ser utilizados em suas diversas
a) Matria-prima;
finalidades, tornando-os "normais" sua aplicao, ou seja,
o seu uso adequado. b) Material para revenda;
Padronizao: objetiva facilitar a identificao do c) Material de consumo. Os materiais de consumo
material, bem como a sua aplicao (vrios comprimentos estocados figuram, contabilmente, como despesa.
de pilha). Quanto Demanda:
- Materiais de Demanda Permanente: sempre so
Outras Classificaes de Material movimentados no estoque, nunca devem faltar;
Classificar um material agrup-lo segundo sua for- - Materiais de Demanda Eventual: so aqueles que
ma, dimenso, peso, utilidade, tipo etc. A classificao no possuem movimentao em determinados perodos,
deve gerar confuso, ou seja, um produto no pode ser normalmente para atender demanda de determinada
classificado de forma a ser confundido com outro, mesmo poca. Sua compra deve ser cuidadosamente planejada
havendo semelhana entre eles. para que no ocorram sobras nem faltas, que certamente
acarretaro em reduo da margem de lucro. So comuns
Classificar ordenar os produtos, segundo critrios
na comercializao de produtos de demanda eventual,
previamente adotados, agrupando-os de acordo com
acordos de consignao entre as empresas revendedoras e
asemelhana, sem causar disperso no espao ou alterao
fornecedoras.
na qualidade.
Quanto Movimentao:
Os materiais podem ser agrupados de vrias formas,
conforme a necessidade de cada empresa, tais como: - Materiais Ativos: so itens estocados que possuem
estado de conservao, utilizao, natureza, marca, sua movimentao ativa;
caractersticas etc. Cada classificao deve atender aos - Materiais Inativos: so itens estocados sem
objetivos desejados, para que seja possvel realizar uma movimentao. Estes devem ser identificados e sua
grande variao de classificaes. A atividade de classi- permanncia em estoque analisada, caso no seja
ficao muito importante no momento do cadastro do compensadora, devemos retir-los doestoque, pois
material em um sistema de controle do estoque, em que os somente representam capital de giro parado e em
materiais devem ser classificados em grupos e subgrupos, desvalorizao; - Materiais Descontinuados: so itens que a
criados conforme as necessidades de classificao e de empresa no mais movimenta. Como no possvel exclu-
agrupamento dos materiais de cada empresa. los do sistema de controle de estoque, por possurem
Existem diversas formas para realizar classificaes movimentaes registradas, os mesmos so classificados
de materiais. Dentre as mais clssicas, esto: como descontinuados.
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Codificao de Materiais A Classe A corresponde aos itens que, nesse caso,

do a sustentao de vendas. Podemos perceber que ape-
Codificar um material significa representar todas as
nas 20% dos itens correspondem a 80% do faturamento
informaes necessrias, suficientes e desejadas por meio
(alta rotatividade).
de nmeros ou letras, com base na classificao obtida do
material. A Classe B responde por 30% dos itens em estoque e
15% do faturamento (rotatividade mdia).
A tecnologia de computadores est revolucionando
a identificao de materiais e acelerando o seu manuseio. A Classe C compreende sozinha a 50% dos itens em
estoque, respondendo por apenas 5% do faturamento.
A chave para a rpida identificao do produto, das
quantidades e do fornecedor o cdigo de barras lineares Passos para montar a Classe ABC:
ou cdigo de distribuio. Esse cdigo pode ser lido com
relacionar os itens analisados no perodo que
leitores ticos (scanners). Os fabricantes codificam esse
estiver sendo analisado;
smbolo em seus produtos e o computador, no depsito,
decodifica a marca, convertendo-a em informao utilizvel definir o valor total do consumo;
para a operao dos sistemas de movimentao interna,
arrumar os itens em ordem decrescente de valor;
principalmente os automatizados.
somar o total do faturamento;
definir os itens da Classe A = 80% do
Classificao ABC
faturamento;
A curva ABC um importante instrumento para o
Faturamento Classe A = Faturamento Total x 80;
administrador. Ela permite identificar aqueles itens que
justificam ateno e tratamento adequados quanto sua definir os itens da Classe B = 15% do
administrao. Obtm-se a curva ABC com a ordenao dos faturamento;
itens conforme a sua importncia relativa.
definir os itens da Classe C = 5% do faturamento;
Uma vez obtida a sequncia dos itens e sua classi-
aps conhecidos esses valores, identificar os
ficao ABC, disso resulta, imediatamente, a aplicao
itens de cada classe.
preferencial das tcnicas de gesto administrativas,
conforme a importncia dos itens. A curva ABC utilizada Armazenagem de Materiais
para a administrao de estoques, para definio de
O espao e o layout de urna rea de armazenamento
polticas de vendas, estabelecimento de prioridades para a
deve ser estruturado de forma que seja possvel utilizar ao
programao da produo e uma srie de outros problemas
mximo a sua rea total. Os espaos devem ser aproveita-
usuais na empresa. Aps os itens terem sido ordenados
dos inteiramente, mediante o uso de prateleiras, estruturas
pela importncia relativa, as classes da curva ABC podem
porta-paletes, empilhamento de materiais ou a combinao
ser definidas das seguintes maneiras:
destas formas de armazenamento.
Classe A: grupo de itens mais importantes que
Na implantao do layout de um
devem ser trabalhados com uma ateno especial pela
almoxarifado/depsito deve-se prever e programar o
administrao.
seguinte:
Classe B: grupo intermedirio.
a disponibilidade dos equipamentos adequados
Classe C: grupo de itens menos importantes em para facilitar a carga e descarga dos materiais
termos de movimentao, no entanto, requerem ateno (empilhadeiras, guindastes, carregadores, paletes, docas,
pelo fato de gerarem custo para manter estoque. escadas mveis etc.);
a tcnica de armazenagem a ser utilizada;
a quantidade e os tipos de materiais a
armazenar;
os espaos das portas devem ser
suficientemente largos e altos;
altura da plataforma de desembarque de forma a
facilitar a carga e descarga, em conformidade com a altura
dos caminhes;
resistncia do piso suficiente para a
movimentao de equipamentos e o empilhamento de
materiais;
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a altura mxima permitida para as pilhas; Recebimento e localizao de Materiais

fluxo de trnsito dos materiais em veculos trans- O recebimento verifica o cumprimento do acordo
portadores; firmado entre a rea de compras e o fornecedor. Por esse
motivo, uma rotina de grande importncia para a gesto
dimensionamento e instalao de equipamentos
dos estoques. Para isso, necessrio que seja obedecida a
para combate a incndios, conforme normas da ABNT e do
rotina de recebimento de materiais estabelecida pela
Corpo de Bombeiros;
empresa.
medidas de segurana para evitar acidentes de
O recebimento inclui todas as atividades envolvidas
trabalho;
no fato de aceitar materiais para serem estocados. O pro-
altura adequada que permita ventilao do cessamento imediato o principal objetivo dessa funo,
ambiente. que geralmente envolve:
Normas de estocagem controle e programao das entregas;
Cada material tem suas caractersticas prprias e, obteno e processamento de todas as
consequentemente, normas apropriadas. Alguns necessi- informaes para o controle de estocagem especial,
tam de ambientes especiais para sua conservao (carnes. localizao do estoque existente, consideraes contbeis
exolosivos. nrodutos aumicos. gazes etc), outros podem (PEPS - Primeira que Entra e Primeira que Sai ou UEPS -
ser acondicionados sem a necessidade de cuidados es- ltimo a Entrar Primeiro a Sair);
peciais, no entanto, de fundamental importncia que
anlise dos documentos envolvidos;
sejam respeitadas as caractersticas individuais de cada um
dos materiais. programaco e controle:
A princpio deve-se armazenar obedecendo a classi- sinalizao para a descarga;
ficao dos grupos de materiais, depois deve-se observar as
normas de armazenamento inerentes a cada produto. descarga.
Movimentao de Materiais No recebimento dos materiais solicitados, alguns

principais aspectos devero ser considerados, como:
Todas as movimentaes de materiais devem ser
efe-tuadas por meio das notas fiscais ou documentos Especificao tcnica: conferncia das especifi-
internos para movimentao de materiais. caes pedidas com as recebidas.
Existem trs tipos de movimentaes: Entrada, Sada Qualidade dos materiais: conferencia fsica do
e Transferncia. material recebido.
Entrada: a movimentao de materiais que en- Quantidade: executar contagem fsica dos mate-
tram no estoque da empresa. Estas entradas so riais, ou utilizar tcnicas de amostragem quando for
registradas por meio do cadastro das notas fiscais emitidas invivel a contagem um a um.
pelos fornecedores; Preo.
Sadas: a baixa do estoque registrada por meio Prazo de entrega: conferncia se o prazo est
da emisso de notas fiscais de vendas ou, em se tratando dentro do estabelecido no pedido.
de movimentaes internas, via requisies de materiais.
Na definio da localizao adequada para o arma-
Transferncias: so movimentaes de materiais zenamento devemos considerar:
efetuadas entre almoxarifados ou filiais da mesma
empresa. Esta operao gera dbito e crdito entre as volume das mercadorias/espao disponvel;
unidades da empresa, mas no afeta o resultado final do resistncia/tipo das mercadorias (itens de fino
saldo do estoque geral. O registro desta operao acabamento);
efetuado via emisso de notas fiscais de transferncia ou
por documento interno de requisio de materiais. nmero de itens;
Os documentos que comprovam as movimentaes temperatura, umidade, incidncia de sol, chuva

dos materiais do origem a lanamentos no cadastro de etc.;
movimento do sistema de controle do estoque, que deve manuteno das embalagens originais/tipos de
possuir opes especficas para digitao de cada uma das embalagens;
modalidades de movimentao de materiais. Por outro
lado, estes documentos fornecem elementos de controle velocidade necessria no atendimento;
aos rgos de custo e/ou contabilidade da empresa. o sistema de estocagem escolhido deve seguir al-
gumas tcnicas imprescindveis na administrao de
materiais. As principais tcnicas de estocagem so:
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- carga unitria: d-se o nome de carga unitria consumidor) so muito problemticas do ponto de vista
carga constituda de embalagens de transporte que logstico. Um projeto adequado de embalagem deve
arranjam ou acondicionam uma certa quantidade de considerar todas as necessidades logsticas ligadas a ela.
material para possibilitar o seu manuseio, transporte e Para isso, deve ser feito um estudo de como a embalagem
armazenamento como se fosse uma unidade. A formao influenciada por todos os componentes do sistema
de carga unitria se d atravs de palieis (pallet um logstico.
estrado de madeira padronizado, de diversas dimenses.
Embalagem industrial (nfase em logstica) -
- caixas ou gavetas: a tcnica de estocagem produtos e peas so embalados geralmente em caixas de
ideal para materiais de pequenas dimenses, como papelo, sacos, pequenas caixas ou mesmo barris, para
parafusos, arruelas e alguns materiais de escritrio, maior eficincia no manuseio. Essas embalagens so usadas
materiais em processamento, semiacabados ou acabados. para agrupar produtos e so chamadas embalagens secun-
Os tamanhos e materiais utilizados na sua construo sero drias. Naturalmente, consideraes logsticas no podem
os mais variados em funo das necessidades especficas de dominar inteiramente o projeto das embalagens.
cada atividade;
A utilidade de uma embalagem est ligada forma
- prateleiras: uma tcnica de estocagem desti- como ela afeta tanto a produtividade quanto a eficincia
nada a materiais de tamanhos diversos e para o apoio de logstica. Todas as operaes logsticas so afeta-das pela
gavetas ou caixas padronizadas. Assim como as caixas, utilidade da embalagem - desde o carregamento do
podero ser construdas de diversos materiais conforme a caminho e a produtividade na separao de pedidos at a
convenincia da atividade. As prateleiras constituem o utilizao do espao cbico no armazenamento e no
meio de estocagem mais simples e econmico; transporte.
- empilhamento: trata-se de uma variante da O inventrio dos estoques um procedimento de
estocagem de caixas para aproveitamento do espao controle que deve ser executado com periodicidade
vertical. As caixas ou pallets so empilhados uns sobre os semestral, trimestral, mensal e at mesmo semanal ou
diria, conforme cada empresa e a confiabilidade atri-buda
outros, obedecendo a uma distribuio equitativa de
aos controles, ou pelo menos uma vez ao ano, quando
cargas. obrigatrio.
Este procedimento consiste na contagem dos mate-
Embalagens de Proteo riais de um determinado grupo ou de todos os materiais em
estoque, avaliando e identificando possveis erros nas
As embalagens em um produto possuem um im- movimentaes. Antes ou aps as operaes de inventrio
pacto relevante sobre o custo e a produtividade dos tambm devem ser realizadas arrumao e limpeza da rea
sistemas logsticos. A compra de materiais de embalagem, a de armazenamento e manuteno dos itens estocados.
execuo de operaes automatizadas ou manuais de
embalagem e a necessidade subsequente de descartar a Seus objetivos bsicos so:
prpria embalagem representam os custos mais evidentes. realizar auditoria sobre servios desenvolvidos
O que no imediatamente notado, contudo, que os pela rea de Estoques;
custos de compra e de eliminao das embalagens so
absorvidos pelas empresas nas pontas extremas do canal levantamento real da situao dos estoques,
de distribuio e que os ganhos de produtividade gerados para compor o balancete da empresa;
pela embalagem so diludos por todo o sistema logstico. identificar e eliminar itens sem movimentao;
Assim, o impacto da embalagem passa facilmente
despercebido ou , no mnimo, subestimado. identificar e eliminar materiais com defeito e/ou
danificados;
As embalagens so geralmente classificadas em dois
tipos: embalagem para o consumidor, com nfase em sugerir opes de melhoria dos mtodos de con-
marketing, e embalagem industrial, com nfase na logstica. trole dos estoques;
Embalagem para o consumidor (nfase em identificar e corrigir erros nas movimentaes

marketing) - o projeto final da embalagem dos materiais.
frequentemente baseado nas necessidades de fabricao e
de marketing, negligenciando as necessidades de logstica.
O projeto da embalagem de consumo dever ser voltado Inventrio Fsico
para a convenincia do consumidor, ter apelo de mercado, O inventrio fsico consiste na contagem fsica dos
boa acomodao nas prateleiras dos varejistas e dar itens de estoque. Caso haja diferenas entre o inventrio
proteo ao produto. Geralmente, embalagens ideais de fsico e os registros do controle de estoques, devem ser
consumo (por exemplo, grandes embalagens e tamanhos feitos os ajustes conforme recomendaes contbeis e
inusitados, que aumentam a visibilidade para o tributrias. O inventrio fsico a contagem de todos os
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estoques da empresa, para verificao se as quantidades

correspondem aos controles do estoque. Essa contagem
tambm deve ser efetuada em componentes, aguardando
definio da qualidade para serem rejeitados. O benefcio COMO AVALIAR O DESEMPENHO
dos inventrios a verificao de eventuais desvios no DA REA DE MATERIAIS
controle - estoques de peas rejeitadas, cujos controles no
so lanados por alguma falha. Dentro de cada uma das subreas da administrao
de materiais podero ser estabelecidos indicadores de
Essas faltas no registradas e no controladas po-
desempenho prprios que devem fornecer informaes
dem causar problemas de atrasos nas entregas de pedidos
sobre a realidade da rea de materiais, possibilitando assim
aos clientes, pois o planejamento de compras no ir suprir
a tomada de aes corretivas de forma a eliminar os
a falta desses materiais por falha nas informaes. O maior
desvios, e para isso preciso que:
benefcio ter os estoques com as quantidades corretas.
Hoje, em empresas que trabalham com volumes de Os dados coletados sejam completos e confiveis;
estoques pequenos, pratica-se o inventrio contnuo, no
Que expressem informao de valor para a
qual so feitas contagens semanais de um pequeno
empresa;
percentual do universo de peas para verificao de
diferenas de peas entre o fsico e o controle. Essa prtica Devem ser simples de forma a que os prprios
denominada verificao de acuracidade do estoque, na operadores possam colet-los sem confuso;
qual at um determinado percentual de desvio aceito,
mas, acima desse valor, aes so imediatamente tomadas Devem ser de fcil entendimento por todos.
para corrigir os desvios.
O inventrio fsico geralmente efetuado de dois Como exemplos podemos citar:
modos: peridico ou rotativo.
% de erros nas ordens de compra
Inventrio rotativo - o inventrio rotativo um
% de itens comprados recebidos na data correta
mtodo de inventrio fsico em que o estoque
contado em intervalos regulares, dentro de um % de falta de matrias-primas
exerccio. Esses intervalos (ou ciclos) dependem do
Rotatividade dos estoques
cdigo de inventrio rotativo definido para os
materiais. O inventrio rotativo permite que os % do ativo imobilizado em estoques
artigos de alta rotatividade sejam contados com
% de produtos acabados entregues aos clientes nas
Inventrio peridico
datas combinadas, etc.
o inventrio peridico ocorre em determinados
perodos, normalmente no encerramento dos
exerccios fiscais, ou duas vezes por ano faz-se a MTODOS DE AVALIAO DE ESTOQUES
contagem fsica de todos os itens em estoque.
Nessas ocasies, coloca-se um nmero maior de O maior objetivo do custeio do estoque a
pessoas com a funo especfica de contar os determinao de custos adequados s vendas, de forma
itens. uma fora-tarefa designada que o lucro apropriado seja calculado. Em adio ao fator
exclusivamente para esse fim, j que tal contagem lucro, existe um nmero de outros fatores que influenciam
deve ser feita no menor espao de tempo possvel as decises relativas seleo dos mtodos de custeio de
(geralmente de l a 3 dias). Inventrios contbeis do estoque. A lista destes fatores, excluindo a definio de
imobilizado - constituem-se na pesquisa da lucro, incluiria:
documentao contbil existente, tais como: Aceitao do mtodo pelas autoridades do
- dirios e razo auxiliar; Imposto de Renda;
- notas fiscais; A parte prtica da determinao do custo;
- fichas patrimoniais; Objetividade do mtodo;
- guias de importao. Utilidade do mtodo para decises

gerenciais.
1. AVALIAO DOS ESTOQUES

O mtodo de avaliao escolhido afetar o total do
lucro a ser reportado para um determinado perodo
contbil. Permanecendo inalterados outros fatores, quanto
16
OS: 0158/1/17-Gil
maior for o estoque final avaliado, maior ser o lucro UEPS ou LIFO (Ultimo a entrar, primeiro a
reportado, ou menor ser o prejuzo. Quanto menor o sair) (Last in Last out)
estoque final, menor ser o lucro reportado, ou maior ser
o prejuzo.
um mtodo de avaliar estoque muito discutido. O
Considerando que vrios fatores podem fazer variar
custo do estoque determinado como se as unidades mais
o preo de aquisio dos materiais entre duas ou mais
recente adicionadas ao estoque (ltimas a entrar) fossem
compras (inflao, custo do transporte, procura de
as primeiras unidades vendidas (sadas) (primeiro a sair).
mercado, outro fornecedor, etc.), surge o problema de
Supe-se, portanto, que o estoque final consiste nas
selecionar o mtodo que se deve adotar para avaliar os
unidades mais antigas e avaliado ao custo destas
estoques. Os mtodos mais comuns so:
unidades.
Segue-se que, de acordo com o mtodo UEPS, o
Custo Mdio Ponderado custo dos itens vendidos/sados tende a refletir o custo dos
itens mais recentemente comprados (comprados ou
Este mtodo, tambm chamado de mtodo da
produzidos, e assim, os preos mais recentes). Tambm
mdia ponderada ou mdia mvel, baseia-se na aplicao
permite reduzir os lucros lquidos relatados por uma
dos custos mdios em lugar dos custos efetivos.
importncia que, se colocada disposio dos acionistas,
O mtodo de avaliao do estoque ao custo mdio poderia prejudicar as operaes futuras da empresa.
aceito pelo Fisco e usado amplamente. Por esse critrio, os
estoques so avaliados pelo custo mdio de aquisio,
apurado a cada entrada de mercadorias, ponderado pelas Algumas consideraes do mtodo UEPS:
quantidades adquiridas e pelas anteriormente existentes.
uma forma de se custear os itens
O princpio contbil de Custo de Aquisio consumidos de maneira sistemtica e
determina que se incluam no custo dos materiais, alm do realista; nas indstrias sujeitas as
preo, todos os outros custos decorrentes da compra, e flutuaes de preos, o mtodo tende a
que se deduzam todos os descontos e bonificaes minimizar os lucros das operaes;
eventuais recebidas.
Em perodos de alta de preos, os preos
maiores das compras mais recentes so
apropriados mais rapidamente s
PEPS ou FIFO (Primeiro a entrar, primeiro
produes reduzindo o lucro;
a sair) (First in First Out)
O argumento mais generalizado em favor
medida que ocorrem as vendas, ocorre s baixas
do UEPS o de que procura determinar se a
no estoque a partir das primeiras unidades compradas, o
empresa apurou, ou no, adequadamente,
que equivaleria ao raciocnio de que vendemos/compramos
seus custos correntes em face da sua
primeiro as primeiras unidades compradas/produzidas.
receita corrente. De acordo com o UEPS, o
Justificando, a primeira unidade a entrar no estoque a
estoque avaliado em termos do nvel de
primeira a ser utilizada no processo de produo o ou a ser
preo da poca, em que o UEPS foi
vendida.
introduzido.
Entretanto, no objeto do o procedimento em si, e
sim o conceito do resultado (lucro).
Enumeram-se, algumas vantagens deste mtodo:
Os itens usados so retirados do estoque e
a baixa dada nos controles de maneira
lgica e sistemtica;
O resultado obtido espelha o custo real dos
itens especficos usados nas sadas;
O movimento estabelecido para os
materiais, de forma contnua e ordenada,
representa uma condio necessria para o
perfeito controle dos materiais,
especialmente quando estes esto sujeitos
a deteriorao, decomposio, mudana de
qualidade, etc.
17
OS: 0158/1/17-Gil
Planilha pelo PEPS:
Planilha pelo UEPS:
E por fim a planilha pelo Custo Mdio:
Podemos ver que as unidades tanto de entradas, sadas e saldo final so iguais em todas as planilhas. O valor de
entrada da mercadoria tambm igual. Agora no valor baixado do estoque, e no valor do estoque final temos diferenas nas
trs planilhas.
O quadro abaixo demonstra mais claramente essa diferena.
Vejam que a avaliao pelo mtodo do PEPS nos d um valor total baixado do estoque (valor na coluna de
sadas) de R$ 880,00 e um saldo final de R$ 270,00.
18
OS: 0158/1/17-Gil
O Mtodo do UEPS nos d um valor baixado administrao ou unidade equivalente esse exame,
do estoque de R$ 900,00 e um saldo final para a respectiva aceitao.
de mercadorias de R$ 250,00.
E o mtodo do custo mdio nos d um valor 08. Carga a efetiva responsabilidade pela guarda e uso
baixado do estoque de R$ 888,80 e um de material pelo seu consignatrio, sendo que o
estoque final de mercadorias de R$ 261,20. material somente assim ser considerado, no
almoxarifado, aps o cumprimento das formalidades
de recebimento e aceitao.
QUESTES DE CONCURSOS 09. Toda movimentao de entrada e sada de carga deve

ser objeto de registro, quer trate de material de
Acerca de planejamento e controle da produo, e gesto consumo nos almoxarifados, quer trate de
da cadeia de suprimentos, julgue os seguintes itens. equipamentos ou material permanente em uso pelo
setor competente. Em ambos os casos, a ocorrncia
01. A importncia do planejamento da produo decorre de tais registros est condicionada apresentao de
principalmente da necessidade de se prever e se documentos que os justifiquem.
buscar uma situao futura desejada, dado o perodo
de tempo que ser gasto entre a tomada de deciso e 10. A superviso e o controle da distribuio racional do
sua respectiva implantao. material requisitado de competncia do
departamento de administrao ou de unidade
02. Alm do controle de estoques, a rea de gesto de equivalente, devendo obedecer aos critrios de
materiais engloba as atividades de compra, consumo mdio de cada setor da unidade, com a
almoxarifado, movimentao, controle e distribuio finalidade de evitar, sempre que possvel, a demanda
de materiais. reprimida e a conseqente ruptura de estoque.
03. O lote econmico de compra representado pela

situao em que a demanda por um item est Acerca da administrao de materiais e de sua aplicao
relacionada demanda por outros itens do estoque. no setor pblico, julgue os itens seguintes.
04. No planejamento das necessidades de materiais, so 11. Minimizar o capital total investido em estoques, sem
programadas as quantidades de todos os materiais provocar rupturas de descontinuidade no suprimento
necessrios para sustentar o produto final desejado. de itens, um dos principais objetivos da
administrao de estoques e materiais.
Na gesto de materiais no setor pblico, existem
normativos que versam sobre o recebimento, a 12. No mbito da administrao pblica, a aplicao de
estocagem, a distribuio, o registro e o inventrio de um sistema de classificao de materiais facultativa.
matrias-primas e mercadorias recebidas. A respeito
desse assunto, julgue os itens que se seguem. 13. O termo "compras" freqentemente lembra o
processo de compras da administrao de materiais.
05. O recebimento e o registro de entrada do material A questo que o processo de compras externo e
ser sempre no almoxarifado. envolve bem mais atividades do que aquelas
diretamente relacionadas com movimentao e
06. Enquanto se aguarda o aceite do material, que deve armazenagem de mercadorias. Como no h
ter a cincia do fornecedor, no se deve moviment- vantagens em incluir todas as atividades associadas
lo, no total ou em parte, embora o pagamento possa com a funo compra de materiais, a logstica passou
ocorrer parcialmente antes do aceite, que representa a utilizar um termo especfico para tratar dos
a segunda fase ou estgio da despesa. aspectos de compras que tenham algum impacto nas
atividades de movimentao e armazenagem. Este
07. O material que apenas depende de conferncias com termo :
os termos do pedido do documento de entrega ser
recebido e aceito pelo encarregado do almoxarifado A) Aquisio;
ou por servidor designado para esse fim. Se o material B) Procurement;
depender, tambm, de exame qualitativo, o C) Obteno;
encarregado do almoxarifado, ou servidor designado, D) Escaneamento;
indicar essa condio no documento de entrega do E) Selagem.
fornecedor e solicitar ao departamento de
19
OS: 0158/1/17-Gil
14. A funo compras tem por finalidade suprir as D) negociar contratos de suprimento com
necessidades de materiais ou servios, planej-las fornecedores;
quantitativamente e satisfaz-las no momento certo E) agir como intermedirio entre empresa e seus
com as quantidades necessrias, verificando se fornecedores.
recebeu efetivamente o que foi comprado e
providenciar armazenamento. Para manter um perfil 17. As afirmativas que se seguem representam
competitivo no mercado e, conseqentemente, gerar vantagens da centralizao em Compras, EXCETO:
ganhos satisfatrios, preciso minimizar os custos
continuamente, sem prejuzo para a qualidade A) comprar em quantidades maiores, o que pode
necessria. significar preos melhores;
Assim, um setor de compras deve obter um fluxo B) combinar pedidos pequenos e assim reduzir a
contnuo de suprimentos, a fim de atender aos duplicao de pedidos, o que pode reduzir os
programas de produo; coordenar esse fluxo de custos;
maneira que seja aplicado um mnimo de C) maior autonomia funcional das unidades
investimento que afete a operacionalidade da regionais;
empresa; comprar materiais e insumos aos menores D) reduo dos custos de transporte ao combinar
preos, obedecendo a padres de;quantidade e pedidos e despachar quantidade maior;
qualidade definidos e procurar sempre dentro de E) melhor controle global e coerncia das
uma negociao justa e honesta as melhores transaes financeiras.
condies para a empresa, principalmente em
condies de pagamento. Para que isto ocorra, 18. Representam desvantagens quando se usam vrias
entretanto, fator-chave o setor de compras possuir: fontes de abastecimento, ao invs de fornecedor
nico, EXCETO:
A) informaes sobre quantidades, qualidades e
prazos que so necessrios para a empresa A) dificuldade de encorajar o comprometimento do
operar; fornecedor;
B) quadros completos; B) mais difcil desenvolver sistemas de garantia da
C) sistema de TI especfico para o setor; qualidade eficazes;
D) espao adequado ao armazenamento; C) o comprador pode forar o preo para baixo
E) tranqilidade para trabalhar. atravs da competio dos fornecedores;
D) um maior esforo requerido para a
15. O volume de operaes de compras pode alcanar comunicao;
quantidades apreciveis e peculiaridades E) h uma maior dificuldade de se obter economias
operacionais que recomendem avaliar se todas as de escala.
compras devam ser feitas em um ponto centralizado,
ou estabelecer-se em sees de compras separadas 19. So objetivos do processo de compras, EXCETO:
para cada unidade de negcios. As razes para a
descentralizao podem ser muitas, mas certamente A) garantir o suprimento dos materiais, nas
traro algumas perdas, tais como da oportunidade quantidades e nos prazos exigidos pelos
de negociar maiores quantidades, em melhores usurios;
condies, adquiridos e homogeneidade na
qualidade dos materiais e: B) criar e desenvolver de forma permanente e
intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos
A) bem-estar do pblico interno; que d garantias quanto ao fluxo de materiais a
B) prestgio das gerncias; serem abastecidos nas empresas;
C) cargos operacionais; C) manter uma boa articulao tanto internamente
D) informatizao; nas empresas, quanto com o mercado em geral
E) controle de materiais e de estoques; e, especialmente, com o mercado fornecedor
dos insumos e produtos exigidos pelas empresas;
16. As afirmativas que se seguem representam D) criar rotinas e procedimentos que mantenham os
atividades envolvidas quando se compra materiais, nveis de estoque nos padres definidos pela
EXCETO: poltica da empresa;
E) criar rotinas e procedimentos dentro dos
A) inspecionar materiais; processos de aquisio que sejam geis e que
B) manter um banco de dados de fornecedores permitam um efetivo controle de todo o
disponveis; processo.
C) selecionar fornecedores para suprir cada
material;
20
OS: 0158/1/17-Gil
20. Observe as afirmativas a seguir, com relao s C) 2.500 unidades

vantagens da descentralizao em Compras: D) 2.600 unidades
E) 2.750 unidades
I- permite uma maior flexibilidade e sensibilidade
na soluo de problemas regionais, pelo 24. Qual dos itens abaixo NO faz parte dos fatores que
conhecimento abrangente do problema pela justificam a avaliao de estoques?
regional interessada, assim como melhor
conhecimento das fontes de suprimento, meios A) assegurar que estejam de acordo com a poltica
de transporte e armazenamento mais prximos da organizao
da regio. B) evitar desperdcios como obsolescncia, roubos,
II- evita a concorrncia danosa ente os extravios, etc
compradores regionais e as disparidades de C) assegurar que o capital imobilizado em estoques
preos de aquisio de um mesmo material por seja o maior possvel
compradores diversos. D) garantir que a valorizao do estoque reflita
III- permite manter um melhor controle global. exatamente seu contedo
IV- permite responder mais rapidamente s E) o valor deste capital seja uma ferramenta de
necessidades de aquisio emergencial. tomada de deciso.
V- exerce um melhor gerenciamento de suas
funes e de suas necessidades, alm de permitir 25. Em relao aos estoques NO correto afirmar que:
um melhor controle.
A) o estoque pode ocorrer em diversos pontos
Assinale a afirmativa correta: dentro de uma operao;
A) apenas as afirmativas I, II e III esto corretas; B) os estoques so usados para uniformizar as
B) apenas as afirmativas I, III e IV esto corretas; diferenas entre fornecimento e demanda;
C) apenas as afirmativas I, IV e V esto corretas; C) alguns tipos de operao, como os servios
D) apenas as afirmativas II, IV e V esto corretas; profissionais, mantero nveis baixos de estoque,
E) apenas as afirmativas II, III e V esto corretas. enquanto que outras, como as operaes de
varejo ou armazns, vo manter grandes
21. O mtodo que classifica os itens de estoque por quantidades de estoque;
ordem decrescente de importncia o: D) o estoque ocorre em operaes produtivas
porque os ritmos de fornecimento e demanda
A) LEC sempre casam;
B) MRP E) o estoque usualmente gerenciado atravs de
C) JIP sistemas de informaes computadorizados
D) ABC sofisticados, que tm algumas funes, como
E) IFO atualizao dos registros de estoque, gerao de
pedidos etc.
22. Os estoques tm a funo de funcionar como
reguladores do fluxo de materiais. Quando a 26. A Empresa X utiliza o sistema de reposio peridica
velocidade de entrada dos itens maior que a sada, de estoque. O pedido de reposio da pea M34
ou quando o nmero de unidades recebidas maior feito no dia 20 dos meses pares do ano. O estoque
do que o nmero de unidades expedidas, o nvel de existente no dia do pedido de 1.250 unidades. O
estoque: estoque da pea no pode ultrapassar 3.500
A) No se altera unidades. A quantidade a ser pedida, em unidades,
B) Diminui de:
C) Aumenta
D) nulo A) 2.250
E) sazonal B) 2.350
C) 2.450
23. A empresa Unio consome diariamente 450 unidades D) 2.650
do material XPTO. Esse material comprado de E) 2.700
terceiros e usado na montagem do produto final da
empresa. Sabendo-se que, em uma semana til de 5
dias, a empresa recebeu dois lotes de 2.500 unidades 27. Dois itens so classificados por um sistema ABC de
do material XPTO, a variao do estoque desse valor/ano que, adicionalmente, utiliza critrios de
material nessa semana foi de: falta e obsolescncia. O primeiro classificado de A e
A) 2.050 unidades o segundo classificado de B. Indique a opo que
B) 2.250 unidades
21
OS: 0158/1/17-Gil
expressa corretamente a anlise de prioridade de D) Despachar mercadorias vendidas e emitir notas

material. fiscais para seus compradores.
E) Fornecer elos de comunicao com os clientes.
( ) O segundo item no deve faltar; em
compensao, moderado em termos de 31. Quando se trata de custos relacionados aos estoques,
participao no valor total do estoque. h trs categorias diferentes de custos para a
( ) O primeiro prioritrio, embora o segundo deva administrao do inventrio: manuteno do
ser observado no que diz respeito falta e estoque; requisio ou compra; os relacionados
obsolescncia. falta de estoque. O de manuteno estoque, em
( ) Os dois itens so prioritrios, pois possuem a primeiro lugar, imobiliza um capital que poderia ser
classificao "A" em pelo menos um quesito de empregado de forma diferente dentro e fora da
classificao. empresa, e este capital tem custo prprio, estimado
( ) O segundo mais importante que o primeiro de 8% a 40% ao ano, o que no pouco e pode ser
pois possui dois "A". ainda maior. Existe ainda um segundo custo,
( ) O item II moderado em valor, e no poder associado aos impostos e aos seguros, que podem
causar a interrupo do processo de produo. chegar a 25%; um terceiro, da armazenagem fsica
propriamente dita, relacionado com a quantidade de
A) ECCEC estoque mantido; e, finalmente, os custos associados
B) CECCE ao risco de manter o estoque. Estes so os custos
C) CECCC relacionados:
D) CCEEE
E) ECECC A) s perdas e danos;
B) deteriorao, obsolescncia, danos e furtos;
28. Assinale abaixo a alternativa correta: C) aos roubos e assaltos;
D) s invases atpicas;
A) A Armazenagem especial consiste em armazenar E) s contingncias.
o mais prximo possvel da sada os materiais
que tenham maior freqncia de movimentao. A respeito de conceitos e prticas da gesto de material e
B) A Armazenagem por acomodabilidade, consiste patrimnio, julgue os itens seguintes.
em armazenar os materiais em funo do seu
tamanho. 32. correto afirmar que as atividades dos profissionais
C) A Armazenagem por agrupamento, consiste em de uma empresa responsveis pelas reas de controle
armazenar materiais especiais, que possam exigir de estoque, compras, armazenamento, movimentao
climatizao propcia, isolamento, entre outros e distribuio esto relacionadas administrao de
cuidados especficos. materiais.
D) A Armazenagem por freqncia, consiste em
armazenar prximos os tipos semelhantes de 33. A documentao uma das caractersticas essenciais
materiais (famlias ou grupos). para a eficcia do controle de estoque. A emisso, a
E) Todas as respostas anteriores esto corretas. verificao, a liberao e o envio desses documentos
por meios eletrnicos devem ser evitados, devido aos
29. Em uma empresa, o profissional responsvel pelo evidentes prejuzos para o arquivamento e a
fluxo de materiais, desde a entrada (fornecedor) at recuperao de informaes.
a sada (consumidor) denominado:
A) Contador.
B) Programador.
C) Almoxarife.
D) Administrador.
E) Entregador.
30. NO tarefa de um almoxarifado:
A) Registrar as entradas e sadas de materiais.

B) Manter um controle dos itens, de modo que eles
possam ser encontrados pronta e corretamente.
C) Minimizar o esforo fsico total e o custo de
transporte dos produtos para dentro e fora do
almoxarifado.
22
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34. Considere a Ficha de estoque de uma empresa que adota o sistema de inventrio permanente e que tenha
movimentado certo item de estoque da forma a seguir:
Data Hist. Quant. Valor total Valor uni. Saldo fsico Saldo R$ Preo uni.
02/01 Transporte 10.000 20.000 2,00
10/01 Compra 5.000 12.000 2,40 15.000 32.000 2,12
15/01 Compra 2.000 5.000 2,50 17.000 37.000 2,18
15/01 Venda 8.000
Considerando o preo mdio unitrio como base de avaliao dos estoques, o saldo em 15/01/2003 apresentar um
valor que est presente na seguinte opo:
A) inferior a R$ 15.000,00
B) entre R$ 15.000,00 e R$ 16.500,00
C) entre R$ 16.501,00 e R$ 18.000,00
D) entre R$ 18.001,00 e R$ 19.500,00
E) acima de R$ 19.500,00
35. Analisando a ficha de estoque de um produto, de determinada empresa, temos:
Data Hist. Quant. Valor total Valor uni. Saldo fsico Saldo R$ Preo uni.
02/01 Transporte 10.000 20.000 2,00
10/01 Compra 5.000 12.000 2,40 15.000
15/01 Compra 2.000 5.000 2,50 17.000
15/01 Venda 8.000
Adotando o mtodo PEPS (primeiro a entrar, primeiro a sair), o saldo final do estoque seria:
A) maior que R$ 22.000,00

B) entre R$ 21.000,00 e R$ 22.000,00
C) entre R$ 20.000,00 e R$ 20.999,99
D) entre R$ 19.000,00 e R$ 19.999,99
E) abaixo de R$ 19.000,00
36. Uma empresa, ao examinar a movimentao de seu estoque nos ltimos seis meses, constatou um giro igual a 18
resultando em um valor de cobertura igual a 10 dias. Esse resultado permite afirmar que:
( ) o seguro do estoque cobre perdas de at 10 dias.

( ) de acordo com a demanda mdia pode-se contar com pelo menos 10 dias de estoque mdio.
( ) h ainda dez dias de prazo para que se realize um novo estudo sobre a cobertura do seguro.
( ) o estoque remanescente poder cobrir em torno de dez dias de consumo do stimo ms.
( ) durante seis meses o estoque foi renovado dezoito vezes, considerando um consumo mdio.
A) ECCEC
B) CECCE
C) CECCC
D) CCEEE
E) ECECC
37. A forma de compra eletrnica que se utiliza de computadores ligados diretamente aos computadores dos
fornecedores, com software especfico para comunicao e traduo dos documentos, denomina-se:
A) EDI
B) E-mail
C) Internet
D) E-commerce
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38. Os recursos adquiridos e que no sero incorporados e, aproximadamente, 80% do valor do estoque so
ao produto final, como os materiais de escritrio, classificados como materiais tipo
denominam-se:
A) "E"
A) produtos em processo B) "P"
B) produtos acabados C) "C"
C) matrias-primas D) "B"
D) auxiliares E) "A"
39. A maneira pela qual a informao da necessidade de 45. Para que se possa atender s necessidades de
material chega rea responsvel pelas compras, materiais, necessrio que se observe
iniciando o respectivo processo, denomina- se: permanentemente os estoques mximos e mnimos.
O estoque mnimo :
A) projeo de demanda
B) plano de compras A) a quantidade de material estocado
C) sinal de demanda B) o estoque de segurana
D) sinal de oferta C) a maior quantidade de material estocado
D) o saldo entre o estoque mximo e mnimo
40. Para determinar as necessidades de materiais que E) a mdia das requisies de solicitao de
sero utilizados na fabricao de um produto, a material
partir da lista obtida da estrutura do produto, utiliza- 46. Assinale a opo incorreta:
se a seguinte tcnica:
A) Em procedimentos de armazenagem, a
A) MRP classificao de materiais independe da sua
B) kanban forma, dimenso, peso e tipo.
C) reposio peridica B) A armazenagem compreende a guarda,
D) solicitao de compras localizao, segurana e preservao do material
adquirido, a fim de suprir adequadamente
41. O sistema que baseado na qualidade e flexibilidade as necessidades operacionais do rgo ou
do processo de compras e que tem como principal entidade.
caracterstica a disponibilizao dos materiais C) Os materiais jamais devem ser estocados em
solicitados, na quantidade e no exato momento de contato direto com o piso.
sua utilizao, o de: D) Os materiais estocados h mais tempo devem ser
fornecidos em primeiro lugar, com a finalidade
A) reposio peridica de evitar o envelhecimento do estoque.
B) reposio contnua E) As caixas, prateleiras, racks e
C) ponto de pedido empilhamento constituem as maneiras mais
D) just-in-time comuns de estocagem de matrias.
42. O estoque de materiais existente na empresa, com o 47. A administrao de materiais pode ser entendida
objetivo de cobrir eventuais aumentos de demanda como a coordenao das atividades de aquisio e
ou atrasos no fornecimento, denomina-se: distribuio de materiais. Com relao a esse
A) mdio assunto, marque o item incorreto.
B) mximo
C) de demanda A) Um dos objetivos da administrao de estoques
D) de segurana otimizar o investimento em estoques por meio
da maximizao das necessidades de capital
43. Classificar materiais significa: investido.
B) As decises a respeito dos volumes de estoque
A) orden-los segundo critrios preestabelecidos devem considerar as metas organizacionais
agrupando-os por caractersticas. quanto os prazos de atendimento dos pedidos
B) colocar rtulos nas peas e nos bens produzidos. dos clientes.
C) Somente a alternativa "b" correta. C) Os custos de armazenagem ocorrem quando h
D) Nenhuma das alternativas correias. grandes quantidades de materiais em estoque
por longo tempo de permanncia.
44. Considerando-se a Lei de Pareto aplicada gesto de D) As decises de compra podem interferir no nvel
estoques, pode-se afirmar que o conjunto de de competitividade da empresa no mercado.
materiais que representam 20% dos itens estocados
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E) Um bom negociador de compras deve A quantidades de itens corretos :

desenvolver alternativas criativas que vo ao
encontro das necessidades do fornecedor. A) 1
B) 2
48. Sabendo que a administrao de estoque objetiva C) 3
controlar tanto a qualidade de materiais em estoque D) 4
quanto o valor desses produtos, considere a seguinte E) 5
movimentao de estoques de determinado material
em uma empresa: Sobre a gesto de materiais julgue os seguintes itens:
05/06 - entrada de 100 unidades ao valor unitrio 50. Uma das formas utilizadas para reduzir o volume, de
de R$ 10,00; estoques de material o sistema just-in-time.
10/06 - entrada de 80 unidades ao valor unitrio
de R$15,00; 51. Considerando o grfico do consumo de determinado
12/06 - sada de 120 unidades; bem nos ltimos doze trimestres apresentado abaixo,
20/06 - entrada de 150 unidades ao valor unitrio correto afirmar que ele indica tendncia crescente e
de R$ 12,00 e sada de 60 unidades; 30/06 - comportamento sazonal.
sada de 40 unidades.
Nessa situao, e com base na avaliao de estoques

pelo mtodo PEPS ou FIFO, correto afirmar que o
valor do estoque em 20/ 06 deR$ 1.800,00 e de R$
1.320,00 em 30/06.
49. Sobre a Gesto de materiais julgue os seguintes itens

e marque a opo correta:
I- Considere-se que o administrador de materiais

de uma empresa enfrente dificuldades na
administrao de estoques, em razo de
52. Os custos de manter estoques podem ser classificados
aumentos aleatrios e imprevisveis na demanda
em trs grandes categorias: custos diretamente
de determinados itens, e da produo e entrega
proporcionais aos estoques; inversamente
irregular por parte de fornecedores. Nessa
proporcionais aos estoques e independentes da
situao, correto afirmar que o
quantidade estocada. Desse modo. os custos
estabelecimento de um estoque de antecipao
inversamente proporcionais so aqueles que aumen-
permite minimizar os problemas enfrentados
tam com a diminuio do estoque mdio.
pelo administrador.
II - Na administrao de material, a funo compras
53. Empresas compradoras e fornecedoras devem se
no somente responsvel pela quantidade e
tornar verdadeiros parceiros em suas atividades,
pelo prazo, mas precisa tambm ser realizada
porque o relacionamento, quando transparente,
com o preo mais favorvel possvel.
tende a se estabelecer por longos perodos.
III - Para atingir mais lucro, uma empresa deve usar o
capital para que este no permanea inativo.
54. Embora as parcerias sejam importantes, preciso
Dessa maneira, usual o investimento em
manter-se a par de como o mercado est atuando,
estoque de material e espera-se que ele seja
porque as relaes comerciais, mantidas por longo
necessrio produo e ao bom atendimento
tempo, podem incorporar vcios prejudiciais a um dos
das vendas.
parceiros. Verificadas as alteraes nas condies do
IV - Os custos relativos deteriorizao e
mercado, os parceiros devem dialogar visando
obsolescncia dos equipamentos so entendidos
devida adequao de seu relacionamento.
como custos de capital.
V - Os custos relativos a salrios e encargos sociais
55. A rea de compras tem a responsabilidade de
so denominados custos com pessoal.
solidificar as parcerias e, at mesmo, fazer ver aos
VI - O custo de armazenagem proporcional ao
fornecedores o alcance desse procedimento.
estoque mdio, pois quando a quantidade de
estoque mxima, o custo de
56. As empresas devem definir polticas simples para seus
procedimentos de compras e que tragam resultados
eficazes como por exemplo, manter atualizado o
25
OS: 0158/1/17-Gil
cadastro de fornecedores de bens e servios, manter o D) Minimizado

histrico do relacionamento com os fornecedores no E) Diferenciado
qual constaro os preos e condies de negociao,
alm do registro de ocorrncias tcnicas e comerciais, 64. O quadro abaixo apresenta um controle de entrada e
como recusa de produtos, procedimentos irregulares sadas do i estoque de uma fbrica que deseja fazer
em cobrana, etc. uma avaliao do custo desses estoques:
57. A pesquisa de novos fornecedores e de novos

produtos tambm atividade que a rea de compras
deve desenvolver em conjunto com a rea de
produo.
Acerca de administrao de materiais, julgue os itens a

seguir: Utilizando os mtodos do PEPS (primeiro a entrar e
primeiro a sair) e UEPS (ltimo a entrar e primeiro a
58. Se o consumo mdio anual de determinada unidade sair), o valor do estoque ao final da movimentao,
de estoque for de 800 unidades/ano e o estoque em reais, ser respectivamente:
mdio for de 100 unidades, correto dizer que a
rotatividade mdia desse item de estoque de 8 A) 2.600; 2.400.
vezes/ano. B) 2.400; 2.700.
C) 2.500; 2.600.
59. O ponto de pedido um mtodo utilizado para D) 2.700:2.400.
identificar o limite mximo de estocagem de E) 2.700; 2.500.
determinado item de estoque,
QUESTES 65 A 68
60. O estoque mximo no pode ser superior soma do
estoque mnimo com o lote de compra.
61. Nos cdigos de tica das organizaes, no que se

refere a compras, devem ser consideradas as pessoas
envolvidas com a especificao e a definio de
quantidades dos bens a serem adquiridos, bem como
aquelas responsveis pelos contatos com
fornecedores e pelas especificaes de contratos de
fornecimento.
62. Considere as informaes:

- Estoque de segurana = 80 unidades
- Demanda = 500 unidades por ms
- Tempo de atendimento do fornecedor = 5 dias
- Ms = 20 dias teis
O ponto de pedido ou reposio igual a:
A) 100 unidades
B) 116unidades
C) 205 unidades
D) 225 unidades Acerca dessa situao hipottica e de aspectos relativos
E) 305 unidades gesto de estoques, julgue os itens seguintes.
63. O lote econmico de compras, num ambiente de 65. Se, em junho de 2007, a empresa citada tivesse
demanda equilibrada, utilizado na gesto de utilizado o mtodo do ltimo perodo para a previso
materiais para encontrar o ponto timo no qual o de consumo para julho de 2007, essa previso teria
custo total de pedir e manter materiais em estoque sido inferior a 510 unidades.
:
66. Caso, em 2008, essa empresa utilizasse o mtodo da
A) Maximizado mdia mvel ponderada para a previso de consumo
B) Eliminado do referido material, os dados de janeiro, fevereiro e
C) Aumentado
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OS: 0158/1/17-Gil
maro entrariam nesse clculo com pesos menores B) ter um lote de compra padro e igual ao Lote
que os dados de outubro, novembro e dezembro. Econmico de Compra (LEC).
C) ter um lote de compra varivel e definido
67. Caso o mtodo da mdia mvel para 5 perodos tivesse quando o nvel do item atinge o ponto de
sido utilizado para a previso de consumo dessa pedido.
empresa para janeiro de 2008, essa previso teria sido D) manter constantes os intervalos de emisso dos
inferior a 560 unidades, devido tendncia pedidos de compra.
decrescente de consumo. E) definir o lote de compra com base em descontos
por volume.
68. Caso essa empresa tivesse empregado o mtodo da
mdia mvel com ponderao exponencial para Julgue os itens seguintes, acerca de administrao de
previso do seu consumo em janeiro de 2008, os materiais.
dados de janeiro a dezembro de 2007 teriam sido
utilizados nesse clculo. 72. O consumo de itens de demanda dependente deve ser
calculado.
69. O departamento de administrao de materiais de
uma empresa recebeu 5.000 requisies no ano de 73. O mtodo de avaliao de estoques que pouco
2009, sendo que cada requisio teve uma mdia de utilizado em economias inflacionrias e que reflete
1,8 itens. custos mais prximos da realidade do mercado
Sabendo que 7.650 itens foram entregues dentro do chamado de LIFO.
prazo, qual foi o nvel de servio de atendimento do
departamento, em percentual? 74. O consumo de itens de demanda independente deve
ser previsto.
(Obs: use arredondamento para uma casa decimal)
75. Uma das vantagens de serem mantidos nveis reduzidos
A) 90,0% de estoques a diminuio do refugo, pois as
B) 85,0% noconformidades so logo identificadas.
C) 80,0%
D) 65,4% 76. No almoxarifado de materiais auxiliares, ficam
E) 55,5% armazenados os materiais utilizados na execuo e na
transformao do produto.
70. Uma empresa que usa o modelo de reposio contnua
na gesto de estoques tem um consumo mdio de Uma eficiente administrao de materiais pode ser o
um item em estoque de 1.000 unidades por ms e diferencial competitivo de uma empresa em relao s
mantm um estoque de segurana de 100 unidades. suas concorrentes. Problemas como falta ou excesso de
Supondo que o prazo de entrega, aps a colocao estoque podem custar muito caro s empresas. E, para um
do pedido, de 10 dias teis, que as compras so gerenciamento bom da rea, vrios aspectos devem ser
feitas em lotes de 5.000, e considerando 20 dias teis levados em considerao. Nesse sentido, julgue os itens
por ms, qual a quantidade do ponto de pedido? acerca da administrao e do dimensionamento de
estoques.
Formulrio: PP = (Tlead time x D) + ES
onde: PP: Ponto de Pedido 77. (CESPE/CEHAP-PB) Ao manter um alto estoque de
Tlead time: tempo de lead time matria-prima, uma empresa pode obter descontos
D: Demanda pelas compras em grande quantidade; contudo, isso
ES: Estoque de segurana redunda em uma imobilizao de recursos que pode
prejudicar seu fluxo financeiro imediato.
A) 50
B) 500 78. (CESPE/CEHAP-PB) A existncia de um alto estoque de
C) 600 produtos acabados faz que o tempo de entrega seja
D) 1.000 reduzido; porm, acarreta maior custo de
E) 5.000 armazenagem para empresa.
71. Na gesto de estoques, o modelo de reposio 79. (CESPE/CEHAP-PB) Um alto estoque de matriaprima
peridica, tambm conhecido como modelo de minimiza o risco da falta de insumos para a produo,
estoque mximo, tem como caracterstica mas pode trazer prejuzos empresa devido
obsolescncia no decorrer do tempo.
A) obter um estoque de segurana menor que o
modelo do lote padro.
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OS: 0158/1/17-Gil
80. (CESPE/CEHAP-PB) Um alto estoque de produtos 90. (CESPE/CEHAP-PB) Para um bom planejamento da
acabados no traz satisfao aos clientes da empresa, operao de inventrio, devem-se prever duas
na medida em que estes tero de esperar mais tempo equipes, sendo uma para a contagem e outra para a
para receberem seus pedidos. reviso.
81. (CESPE/ PREF. DE VILA VELHA-ES) A realizao do 91. (CESPE/CEHAP-PB) Cut-off pode ser definido como o
inventrio fsico do estoque tem por objetivo conferir ponto de corte a partir do qual as equipes de
os lanamentos contbeis das compras com seu inventrio trabalharo.
efetivo pagamento.
92. (CESPE/CEHAP-PB) Inventrios rotativos uma
82. (CESPE/ PREF. DE VILA VELHA-ES) A administrao de modalidade aplicada apenas em empresas
materiais inclui as atividades de compra e o controle automobilsticas.
de contas a pagar, no se relacionando com a
armazenagem, a embalagem e o manuseio de O controle dos estoques uma das atividades mais
produtos e insumos. importantes da administrao de materiais. Acerca do
gerenciamento dos estoques nas empresas, julgue os
De acordo com Pozo (2001, p. 34), a importncia da itens.
correta administrao de materiais pode ser mais
facilmente percebida quando os bens necessrios no 93. (CESPE/CEHAP-PB) Um dos indicadores mais utilizados
esto disponveis no momento exato e correto para para o gerenciamento dos estoques a verificao de
atender s necessidades de mercado. diferenas entre os estoques fsicos rotativos e
Com relao a esse assunto, julgue os itens que se peridicos.
seguem.
94. (CESPE/CEHAP-PB) Just-in-time uma tcnica de
83. (CESPE/SERPRO) O estoque mnimo a quantidade de gerenciamento de estoques desenvolvida por
produto em estoque que identifica o incio da empresas norte-americanas e muito utilizada
necessidade de reposio de material. atualmente.
84. (CESPE/SERPRO) Intervalo de ressuprimento o perodo
gasto desde a verificao de que o estoque precisa ser 95. (CESPE/CEHAP-PB) Criticidade dos itens de estoque a
reposto at a efetiva chegada do material no avaliao dos itens quanto ao impacto que sua falta
almoxarifado da empresa. causar na operao da empresa.
85. (CESPE/SERPRO/2008) A depreciao de um bem est 96. (CESPE/CEHAP-PB) Apesar de envolver valores
diretamente ligada sua utilidade. Isso significa que, vultosos e ser fundamental na percepo da qualidade
medida que o tempo passa, a depreciao ocorre, e, pelo cliente, a manuteno dos estoques na empresa
na mesma proporo, a utilidade do bem diminui. no pode contribuir positivamente na obteno de
vantagem competitiva.
Com referncia ao modelo just-in-time de administrao
de materiais, julgue os itens. Acerca da movimentao, da alienao e de outras formas
de desfazimento de materiais, julgue os itens.
86. (CESPE/CEHAP-PB) Essa ideia surgiu na Inglaterra na
dcada de 70 do sculo passado, sendo que sua meta 97. (CESPE/SERPRO) Um dos objetivos de um sistema de
trabalhar com estoque zero. logstica industrial eficiente deve ser a coordenao
do movimento de estoques de matria-prima, para
87. (CESPE/CEHAP-PB) Nessa forma, os estoques ficam que os nveis de estoque e o capital empatado sejam
disposio do setor de vendas permanentemente. reduzidos ao mnimo.
88. (CESPE/CEHAP-PB) Nesse modelo, ainda no se tem o 98. (CESPE/SERPRO) Nenhum equipamento ou material
conceito de melhoria contnua dos processos. permanente poder ser distribudo unidade
requisitante sem respectiva carga, que efetiva tal
A existncia de inventrios de materiais imprescindvel movimentao com o competente termo de
aos processos de controle de uma empresa. Acerca desse responsabilidade, assinado pelo consignatrio.
assunto, assinale a opo incorreta.
99. (CESPE/SERPRO) Os equipamentos, os materiais de
89. (CESPE/CEHAP-PB) Os inventrios gerais expediente e os bens permanentes devero receber
compreendem a contagem do estoque de todos os nmero seqencial de registro patrimonial que dever
materiais de uma empresa. ser aposto ao material, mediante gravao, fixao de
plaquetas ou etiqueta apropriada, salvo o material
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OS: 0158/1/17-Gil
bibliogrfico, que poder ser aposto mediante material (materials requirements planning)
carimbo e quando destinado a rgo fiscalizador. determina quais componentes sero necessrios,
desde a produo at a compra, e visa equilibrar a
Acerca da movimentao, da alienao e de outras formas demanda do mercado por meio da disponibilidade
de desfazimento de materiais, julgue os itens. de materiais, da fora de trabalho e da capacidade
de produo.
100. (CESPE/SERPRO) A alienao consiste na operao
que transfere o direito de propriedade do material 106. (CESPE/SEPLAG-DF) As medidas de controle tornam-
mediante venda, permuta ou doao. se desnecessrias quando o custo desse controle
supera o risco de perda.
101. (CESPE/SERPRO) A descrio do material para o
pedido de compra dever ser elaborada por meio de 107. (CESPE/SEPLAG-DF) Em administrao de materiais,
dois mtodos. Um deles, o mtodo descritivo, o exame de conformidade implica verificao e
identifica com clareza o item por meio da satisfao das especificaes e dos padres
enumerao de suas caractersticas fsicas, estabelecidos.
mecnicas, de acabamento e de desempenho,
possibilitando sua perfeita caracterizao para a boa Acerca de administrao de materiais nos setores privado
orientao do processo licitatrio, e dever ser e pblico, julgue os seguintes itens.
utilizado com absoluta prioridade, sempre que
possvel. 108. (CESPE/STF) Considerando-se que o retorno de capital
decorre da combinao entre rentabilidade das
102. (CESPE/SERPRO) O recebimento a operao vendas e giro do capital, a situao ideal para a
segundo a qual se declara, na documentao fiscal, administrao de estoques seria diminuir o ativo,
que o material recebido satisfaz s especificaes mantendo-se as vendas constantes.
contratadas.
109. (CESPE/STF) Quanto menos lquidos e mais sujeitos
Para os japoneses, pioneiros nos estudos do JIT (just in obsolescncia forem os produtos acabados, maiores
time), o processo de estocagem pode representar sero os nveis de estoque que podero ser
desperdcios desnecessrios. Uma das classificaes suportados.
atribudas ao custo de manuteno de estoques
estabelece trs grandes categorias: custos diretamente 110. (CESPE/STF) Comparando-se os sistemas just in time
proporcionais quantidade estocada, custos com o tradicional, aqueles envolvem ciclos curtos de
inversamente proporcionais quantidade estocada e produo e requerem flexibilidade para promover
custos independentes da quantidade estocada. alteraes de produtos; a indstria tradicional, ao
contrrio, sempre se beneficiou das economias de
A respeito da gesto de material, do processo de escala garantidas pelos longos ciclos.
estocagem e dessas categorias, julgue os itens a seguir.
111. (CESPE/STF) Diz-se que um bem mvel classificado
103. (CESPE/SEPLAG-DF) Tambm conhecidos como como material permanente est sujeito ao
custos de carregamento, os custos diretamente tombamento quando ele no pode ser alienado nem
proporcionais quantidade estocada incluem, alm modificado, tampouco sua destinao alterada.
da despesa com armazenagem, os custos de capital
e outros custos decorrentes de fatores de risco de 112. (CESPE/STF) Caso, durante a realizao do
perda do estoque, como obsolescncia, manuseio inventrio, a comisso designada para o trabalho
inadequado, roubo e danos. identifique e localize bens sem valor conhecido, o
procedimento recomendado atribuir-se um valor
104. (CESPE/SEPLAG-DF) A reduo de estoque de simblico aos bens encontrados.
produtos em processo (PIP), por meio da diminuio
da quantidade e do volume de pedidos, pode Considere a seguinte movimentao hipottica de
acarretar reduo do espao de armazenagem e determinado material em uma empresa: 10/8: entrada de
liberao do espao de cho. Com isso, cria-se a 100 unidades ao valor unitrio de R$ 11,00; 20/8: entrada
possibilidade de reduo do custo de manuseio de de 50 unidades ao valor unitrio de R$ 10,00; 30/8: sada
materiais por ao de clulas de trabalho mais de 100 unidades; 10/9: entrada de 70 unidades ao valor
prximas do estoque. unitrio de R$ 9,00; 20/9: sada de 40 unidades.
105. (CESPE/SEPLAG-DF) Com intuito de evitar 113. (CESPE/TJDFT) Com base nos dados acima e
desperdcios provenientes do processo de considerando a avaliao de estoques pelo mtodo
estocagem, o planejamento de necessidades de
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PEPS, o valor do estoque em 21/9 superior a de R$ inspecionados pela rea de qualidade do

800,00. empreendimento.
114. (CESPE/TJDFT) A soma do estoque de segurana com 124. (CESPE/TRE-MT/2010) Caso venha a adquirir produtos
o lote de compra resulta no estoque mximo. com uma empresa que adota a classificao ABC
como forma de gesto de estoque, o material
A administrao de materiais pode ser entendida como a classificado como classe C representa aquele tipo de
coordenao das atividades de aquisio, guarda e material que responde pela maior parte do
distribuio de materiais. Com relao a esse assunto, faturamento.
julgue os itens.
125. (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) Caso venha a
115. (CESPE/UEPA) O departamento de compras deve adquirir produtos com uma empresa que adota a
selecionar fornecedor que apresente os menores classificao ABC como forma de gesto de estoque,
preos entre todos os concorrentes. o material classificado como classe A representar o
tipo de material com maior quantidade de itens.
116. (CESPE/UEPA) Considere que devido aos altos custos
de armazenagem de materiais, a direo de 126. (CESPE/TRE-MT/2010) O estoque morto sofre pouca
determinada organizao solicitou ao administrador variao: apenas o material que utilizado em
de materiais que apresentasse uma proposta para pequenas eventualidades que entra e sai.
zerar esses custos em 6 meses. Nessa situao, uma
das alternativas para se solucionar o problema seria 127. (CESPE/ANATEL/2009) H relao diretamente
manter em zero as quantidades dos itens proporcional entre o custo de armazenagem e a
armazenados. quantidade de produtos existente em estoque. No
entanto, quando o estoque estiver zerado, ainda
117. (CESPE/TRE-MT) O alto giro do estoque um fator assim haver um mnimo de custo de armazenagem.
positivo e deve ser buscado pelo administrador de
materiais. 128. (CESPE/ANATEL/2009) A movimentao interna de
materiais, mesmo quando necessria, em nada
118. (CESPE/ANATEL/2009) Se determinado rgo pblico contribui para a agregao de valores ao produto
adquirir 50 cartuchos de toner para as suas final, podendo, apenas, se realizada de modo eficaz,
impressoras a laser, tais produtos devero ser minimizar os custos que impactam no custo final.
considerados como produtos acabados para o
referido rgo. 129. (CESPE/ANTAQ/2009) Para se fazer uma avaliao
dos estoques, podem ser tomados por base o preo
119. (CESPE/ANTAQ/2009) A administrao de materiais de custo ou preo de mercado.
efetiva visa minimizar o conflito existente entre as
reas-fim e as reas-meio de uma organizao, 130. (CESPE/ANTAQ/2009) UEPS (ltimo que entra
como a rea de compras e a rea financeira. primeiro que sai) e PEPS (primeiro que entra
primeiro que sai) so mtodos utilizados para
120. (CESPE/EMBASA/2010) O fluxo contnuo de materiais realizao de uma avaliao de estoques.
permite reduzir o volume de estoque; no entanto,
para manter o sistema just-in-time, necessrio 131. (CESPE/ANTAQ/2009) O custo mdio o mtodo de
haver uma grande quantidade de fornecedores. avaliao de estoque mais indicado para perodos
inflacionrios.
121. (CESPE/EMBASA/2010) Um sistema logstico bem
elaborado responsvel por entregar 132. (CESPE/ANTAQ/2009) Uma vantagem de se adotar a
mercadorias/produtos/servios na quantia certa, no centralizao do processo de compras a obteno
local certo, no momento certo, ao menor custo de maior controle de materiais em estoque.
possvel.
(CESPE TRT 16 Regio Analista Judicirio 2005) De
122. (CESPE/EMBASA/2010) De acordo com a escola da acordo com Marco Aurlio P. Dias (Administrao de
qualidade total, a rea de armazenagem e Materiais, Atlas, 1995, p. 12), a administrao de
movimentao de materiais tem responsabilidade materiais compreende o agrupamento de materiais de
na qualidade dos produtos/servios da organizao. vrias origens e a coordenao dessa atividade com a
demanda de produtos ou servios da empresa.
123. (CESPE/EMBASA/2010) O departamento de compras Considerando essa assertiva, julgue os seguintes itens,
participa indiretamente do controle de qualidade, acerca dos conceitos e dimensionamento relativos ao
haja vista que os insumos adquiridos so controle de estoque.
30
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133. Matria-prima toda quantidade de produtos 142. Com base no mtodo da mdia mvel para 3 perodos,
estocados em cada uma das fases produtivas. a previso de consumo para janeiro superior a 111
unidades por causa da tendncia crescente de
134. Estoque toda poro armazenada de mercadoria, consumo.
ou seja, aquilo que reservado para ser utilizado em
tempo oportuno. 143. Com base no mtodo do ltimo perodo, a previso de
consumo para janeiro de 111 unidades.
135. Com relao aos custos, o controle de estoque deve
focar-se nos custos de pedido e de armazenagem, (CESPE TSE Analista Judicirio) A coordenao das
pois duas variveis influenciam no aumento do atividades de aquisio, guarda, movimentao e
custo: o custo de pedido e o custo de capital. distribuio de materiais responsabilidade da
administrao de materiais. Com relao a esse assunto,
136. O depsito pode ser conceituado como o setor que julgue os itens a seguir.
tem por misso receber, conferir, armazenar,
conservar e distribuir tudo o que adquirido pelo 144. A ocorrncia de custos de armazenagem depende da
setor de compras. existncia de materiais em estoque e do tempo de
permanncia desses materiais no estoque.
137. Suprimento refere-se ao amplo conjunto de
procedimentos que envolvem a solicitao de 145. Se determinado material tem consumo mensal de 30
fornecimento de determinados produtos por uma unidades, tempo de reposio e estoque mnimo de
organizao. um ms e inexistem pedidos pendentes de
atendimento desse material, ento seu ponto de
138. O estoque mnimo uma quantidade de estoque que, pedido igual a 90 unidades.
em nvel ideal, no deve ser consumido. No entanto,
causas como oscilao no consumo e variao na 146. Ruptura de estoque o termo que caracteriza nvel de
qualidade quando o controle de qualidade rejeita estoque igual a zero e impossibilidade de
um lote podem impor a utilizao desse estoque de atendimento a uma necessidade de consumo.
segurana.
147. Para uma adequada gesto de materiais essenciais
139. O giro de estoque refere-se quantidade ideal cujos ao funcionamento de suas operaes, as
custos so os menores possveis. organizaes devem maximizar os investimentos em
estoque desses materiais.
(CESPE TSE Analista Judicirio) Considere o seguinte
consumo de determinado material. (CESPE TSE Analista Judicirio) A administrao de
materiais o conjunto de atividades responsvel pela
coordenao das atividades de aquisio, guarda e
distribuio de materiais. A esse respeito, julgue os itens a
seguir.
148. Eventuais problemas de estoque gerados por atraso na

entrega ou aumento no consumo so solucionados
com a utilizao do estoque de segurana.
Com base nos dados acima e considerando que os
estudos acerca de estoques dependem da previso do 149. As responsabilidades da unidade de compras iniciam-
consumo de material, julgue os itens a seguir. se na definio do que comprar e vo at a entrega
s unidades que utilizaro os itens adquiridos.
140. Com base no mtodo da mdia com ponderao
exponencial, apenas o consumo do ms de 150. O sistema just-in-time minimiza os problemas gerados
dezembro ser utilizado na frmula de clculo da por se manter grandes quantidades de materiais em
previso do consumo para o ms de janeiro. estoque.
141. Para reduzir a influncia do baixo consumo nos meses 151. Na seleo de fornecedores, alm do preo, outros
de maro e abril na previso de consumo para critrios devem ser considerados, como capacidade
janeiro, correto utilizar o mtodo da mdia mvel produtiva, prazo de entrega e condies de
ponderada, caracterizado pela aplicao de pesos pagamento.
maiores aos dados de consumo mais novos e pesos
menores aos dados mais antigos. 152. (CESPE /CETURB/ 2010). Um sistema logstico bem
elaborado responsvel por entregar mercadorias/
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produtos/ servios na quantia certa, no local certo, Consistentes estudos de estoques tm seu incio na
no momento certo, ao menor custo possvel. previso do consumo de material. Nesse sentido,
considere o seguinte consumo de determinado material.
153. (CESPE / PREF. IPOJUCA-PE / 2009) O ciclo de vida

dos bens patrimoniais deve percorrer as seguintes
etapas: planejamento da aquisio, aquisio,
cadastramento, instalao, utilizao, manuteno e
remoo.
154. (CESPE TJ/DFT - 2008) Considera-se que h

sazonalidade no consumo de determinado bem
quando seus dados referentes ao consumo
apresentam variao regular em alguns perodos.
155. (CESPE TST - 2008) As variaes desfavorveis de

quantidade podem ocorrer por vrias razes, entre
elas, a baixa qualificao da mo-de-obra, que 160. (CESPE TJ/DFT - 2008) Caso tivesse sido
aumenta consumo ou gera desperdcios, e empregado o mtodo da mdia mvel para 3
equipamentos inadequados ou mal utilizados, que perodos para se calcular a previso de consumo
provocam perdas ou estragos. para o ms de abril, ento o valor previsto teria sido
superior ao consumo efetivo.
156. (CESPE TST - 2008) Entre os parmetros adotados 161. (CESPE TJ/DFT - 2008) Caso seja utilizado o mtodo
na administrao pblica para se identificar um da mdia mvel com ponderao exponencial para
material como permanente, inclui-se a previso do consumo em setembro, ento os dados
perecibilidade, que procura definir se o uso desse de junho, julho e agosto tero maior peso que os
material acarreta modificaes ou deteriorao de dados iniciais da srie.
sua caracterstica normal.
162. (CESPE TST - 2008) Considere-se que, para prever o
consumo de um material, um gestor tenha resolvido
157. (CESPE / Pref. Vitria-ES / 2008) O estoque de adotar o mtodo da mdia mvel. Nessa situao,
produtos prontos e embalados para serem enviados sabendo-se que o consumo desse material foi de 53,
aos clientes deve ser mantido no almoxarifado de 54, 60 e 57 peas nos ltimos quatro perodos, e
matrias-primas. utilizando-se esse mtodo para trs perodos, a
previso de consumo do material para o prximo
perodo de 56 unidades.
158. (CESPE / PREF. IPOJUCA-PE / 2009) Itens de consumo
regular ou de estoque so itens de consumo 163. (CESPE / Pref. Vitria-ES / 2008) Os nveis de estoque
previsvel, cuja compra deve ser embasada, de materiais devem corresponder capacidade
principalmente, em consumo mdio. Para esses mxima de armazenagem da organizao.
itens, os pedidos de compra devem ser feitos apenas
para reposio de estoque ou quando os pontos de 164. (CESPE - STF 2008) Quanto menos lquidos e mais
ressuprimento forem atingidos. sujeitos obsolescncia forem os produtos
acabados, maiores sero os nveis de estoque que
159. (CESPE / SGA-AC / 2008) A administrao de podero ser suportados.
materiais busca coordenar os estoques e a
movimentao de suprimentos, de acordo com as 165. (CESPE / Pref. Vitria-ES / 2008) O ponto de
necessidades de produo e consumo. ressuprimento o nvel mais econmico de
reposio de um item de estoque.
166. (CESPE TJ/DFT - 2008) A soma do estoque de

segurana com o lote de compra resulta no estoque
mximo.
32
OS: 0158/1/17-Gil
167. (CESPE / TRE/MT/ 2010). Assinale a opo correta a 173. Considere que o responsvel pelo setor de estoque de
respeito de administrao de recursos materiais. certa organizao pretenda adotar um mtodo de
inventrio fsico que permita que os artigos de alta
A) Caso venha a adquirir produtos com uma rotatividade sejam contados com mais frequncia
empresa que adota a classificao ABC como que os de baixa rotatividade. Nessa situao, o
forma de gesto de estoque, o material responsvel pelo referido setor deve adotar o
classificado como classe C representa aquele tipo mtodo de inventrio peridico.
de material que responde pela maior parte do
faturamento. 174. A manuteno preventiva realizada mediante o
B) Caso venha a adquirir produtos com uma acompanhamento direto e constante dos
empresa que adota a classificao ABC como componentes ou equipamentos e com base em
forma de gesto de estoque, o material anlises feitas com sensores ou parmetros
classificado como classe A representar o tipo de especficos, prescindindo das indicaes do
material com maior quantidade de itens. fabricante.
C) O alto giro do estoque um fator positivo e deve 175. Considere que, em certa organizao, sero estocadas,
ser buscado pelo administrador de materiais. por um ano, 60.000 unidades de determinado item.
D) O estoque morto sofre pouca variao: apenas o Considere, ainda, que o preo de cada item seja
material que utilizado em pequenas igual a R$ 3,00 e que a taxa anual de armazenagem
eventualidades que entra e sai. de cada item seja equivalente a 15% do seu preo.
E) O estoque de recuperao se caracteriza como Nessa situao, o custo de armazenagem anual de
quantidades de itens novos necessrios para todos esses itens ser igual a R$ 30.000,00.
aumentar o estoque.
176. De acordo com a classificao ABC, utilizada como
168. (CESPE / PREF. IPOJUCA-PE / 2009) A classificao mtodo de administrao de estoques, incluem-se
XYZ um mtodo de anlise qualitativa que na categoria C os itens presentes em menor
determina a criticidade dos materiais e dos quantidade no estoque.
medicamentos no hospital. Os itens X so aqueles
considerados vitais ou crticos para a produo, sem (ANALISTA MPU 2010)
similar no hospital.
Julgue os itens a seguir, acerca de administrao de
169. (CESPE / Ministrio do Meio Ambiente / 2008) recursos materiais.
Utilizando-se o princpio ou a anlise de Pareto,
aplicado administrao da qualidade, possvel 177. O mtodo FIFO (ou PEPS) prioriza a ordem cronolgica
demonstrar, por meio de um grfico que apresente da entrada dos itens em estoque, ou seja, o ltimo
uma curva do tipo ABC, que a maior parte dos item a entrar o primeiro a ser considerado para
defeitos responsvel pela quase totalidade dos efeito de clculo de custo.
prejuzos.
178. O custo do estoque de segurana deve ser calculado
170. (cespe TJ/DFT) correto utilizar a curva ABC para usando-se os juros correspondentes imobilizao
classificar materiais em funo do valor e da de capital necessrio para mant-lo, sendo, nesse
quantidade de consumo. caso, desnecessrio considerar custos de
armazenagem, seguro, depreciao.
(TCNICO MPU 2010)
179. Para otimizar o uso dos recursos financeiros e
Julgue os itens a seguir, relativos a administrao de oramentrios, possvel desenvolver e usar
recursos materiais. modelos matemticos ou estatsticos que reduzam a
necessidade de estoque, preservando-se, contudo,
171. No Brasil, a utilizao do mtodo UEPS nas os interesses e as capacidades operativas.
organizaes proibida tendo em vista aspectos de
contabilidade de custos presentes na legislao 180. Mtodos de previso de estoque, embasados em
tributria brasileira. mdia mvel, alm de apresentarem formulao
excessivamente complexa, constituem
172. No que se refere armazenagem de recursos procedimento que prioriza os dados mais recentes
materiais, o uso de prateleiras adequado em detrimento dos mais antigos.
estocagem de materiais de dimenses variadas.
33
OS: 0158/1/17-Gil
181. As estratgias de utilizao dos diferentes tipos de _______________________________________________

unidades de armazenagem independem dos
________________________________________________
objetivos organizacionais.
________________________________________________
182. Os equipamentos e instrumentos utilizados na
________________________________________________
movimentao de materiais em estoques
independem da estrutura fsica e do leiaute da ________________________________________________
unidade.
________________________________________________
183. A rotatividade de um estoque determinada pelo ________________________________________________
nmero de vezes que os itens armazenados so
________________________________________________
renovados em determinado perodo de tempo.
________________________________________________
184. Os materiais disponveis para armazenamento e
________________________________________________
estoque devem ser classificados, de modo a se
estabelecer um processo de identificao, ________________________________________________
codificao, cadastramento e catalogao.
________________________________________________
185. A classificao ABC, fundamentada nos estudos de ________________________________________________
Vilfrido Pareto, tem o objetivo de definir os itens de
________________________________________________
maior valor de demanda.
________________________________________________
186. O fluxo de informaes o sustentculo do processo
________________________________________________
de abastecimento da cadeia de suprimentos e, caso
essa comunicao no flua de forma eficiente, ________________________________________________
possvel que ocorra excesso de estoque ao longo
________________________________________________
dessa cadeia o chamado efeito Forrester.
________________________________________________
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OS: 0158/1/17-Gil
GABARITO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
V V F V F F V V V V V F A A E
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
A C C D C D C E C D A D B C D
31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45
B V F E B E A D C A D D A E B
46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
A A V B V V V V V V V V V F V
61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75
V C D B V V F F B C D V F V V
76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90
V V V V F F F F F F F V F V V
91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105
V F F F V F V V F V F F V V F
106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120
V V V F V F F F V F F V F V F
121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135
V V F F F F V V V V F V F V F
136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150
F F V F V V F V F F V F V F F
151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165
V V V V V V F F V F F F F F V
166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180
V C F F V V V F F F F F F B F
181 182 183 184 185 186
F F V V V V
Caro Aluno,
Sua estrada pode at ser
larga e cansativa, mas tenho
a
certeza que a sua vontade de
vencer, te levar a vitria.
No esquea que estou
torcendo por voc.
Profa. Giovanna Carranza
35

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RECURSOS MATERIAIS PARA CONCURSOS

| Mdulo Extra / Profa. Giovanna Carranza

ASSUNTO: RECURSOS MATERIAIS

ligadas s atividades produtivas, tanto na produo de bens

Aperfeioamento de Pessoal - toda unidade deve - Transportes;

- Na rea de Processamento de Pedidos, apesar de nmero de atrasos na produo devido s

- ndice de Eficcia de Atendimento dos pedidos: que

- Nvel de Servio: nmero de requisies atendidas

produto para depois comprar a matria prima e TICA NA ADMINISTRAO DE MATERIAIS

baixos ou comprando uma quantidade maior para obter

Janeiro 5000 Julho 6000

Exemplo: Usando os mesmos valores do exemplo Fevereiro 4400

Janeiro 5% @ = Constante de suavizao exponencial ( desvio

Julho 40% P (MMSE)= [(Ra x@) + (1 - @) x Pa]

Obs.: Reforando o enunciado anterior, as P(MMSE)=[900+(0,85x6.200)]

P(MMSE)= [(Ra x @) + (1 - @) x Custo de pedido

LOTE ECONMICO DE COMPRAS 1) Almoxarifados de matrias-primas:

OBJETIVO DA CLASSIFICAO So materiais que a empresa utiliza em seus diversos

O objetivo da classificao de materiais definir

IMPORTNCIA DA CLASSIFICAO 3 - Quanto a Sua Perecibilidade

1 - Quanto Sua Estocagem

4 - Quanto Sua Periculosidade Quanto Industrializao:

Codificao de Materiais A Classe A corresponde aos itens que, nesse caso,

a altura mxima permitida para as pilhas; Recebimento e localizao de Materiais

Movimentao de Materiais No recebimento dos materiais solicitados, alguns

Os documentos que comprovam as movimentaes temperatura, umidade, incidncia de sol, chuva

Embalagem para o consumidor (nfase em identificar e corrigir erros nas movimentaes

estoques da empresa, para verificao se as quantidades

- notas fiscais; A parte prtica da determinao do custo;

- fichas patrimoniais; Objetividade do mtodo;

- guias de importao. Utilidade do mtodo para decises

1. AVALIAO DOS ESTOQUES

Planilha pelo PEPS:

Planilha pelo UEPS:

E por fim a planilha pelo Custo Mdio:

QUESTES DE CONCURSOS 09. Toda movimentao de entrada e sada de carga deve

03. O lote econmico de compra representado pela

20. Observe as afirmativas a seguir, com relao s C) 2.500 unidades

expressa corretamente a anlise de prioridade de D) Despachar mercadorias vendidas e emitir notas

30. NO tarefa de um almoxarifado:

A) Registrar as entradas e sadas de materiais.

35. Analisando a ficha de estoque de um produto, de determinada empresa, temos:

A) maior que R$ 22.000,00

( ) o seguro do estoque cobre perdas de at 10 dias.

E) Um bom negociador de compras deve A quantidades de itens corretos :

Nessa situao, e com base na avaliao de estoques

49. Sobre a Gesto de materiais julgue os seguintes itens

I- Considere-se que o administrador de materiais

cadastro de fornecedores de bens e servios, manter o D) Minimizado

57. A pesquisa de novos fornecedores e de novos

Acerca de administrao de materiais, julgue os itens a

61. Nos cdigos de tica das organizaes, no que se

62. Considere as informaes:

PEPS, o valor do estoque em 21/9 superior a de R$ inspecionados pela rea de qualidade do

148. Eventuais problemas de estoque gerados por atraso na

153. (CESPE / PREF. IPOJUCA-PE / 2009) O ciclo de vida

154. (CESPE TJ/DFT - 2008) Considera-se que h

155. (CESPE TST - 2008) As variaes desfavorveis de

166. (CESPE TJ/DFT - 2008) A soma do estoque de

181. As estratgias de utilizao dos diferentes tipos de _______________________________________________

Profa. Giovanna Carranza

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