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Aula 00

Administrao de Recursos Materiais p/ MPU 2017/2018 (Tcnico - Especialidade


Administrao)

Professores: Aline Ribeiro., Ronaldo Fonseca

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Administrao de Recursos Materiais p/ MPU
Tcnico Especialidade Administrao
Aula 00 Prof Ronaldo Fonseca
Prof Ronaldo Fonseca
AULA 00 ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS
P/MPU TCNICO ESPECIALIDADE ADMINISTRAO

SUMRIO
1.Apresentao ....................................................................................... 2
2.Panorama da Aula ................................................................................ 9
3.Breve Histrico ...................................................................................10
4.Recursos Materiais: definio e objetivos................................................10
4.1 Classificao de Materiais ..................................................................28
4.1.1 Atributos da Classificao de Materiais .............................................29
5. Lista completa de Questes .................................................................34
6. Gabarito ............................................................................................40

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1.Apresentao

Ol, amigos do Estratgia Concursos, tudo bem?

Eu sou o professor Ronaldo Fonseca e tenho um grande prazer em iniciar com


voc o curso de Administrao de
Recursos Materiais(ARM) para o
concurso do MPU (Ministrio Pblico da
Unio). Veja a nossa anlise do certame
no link abaixo:

https://www.estrategiaconcursos.com.br/blog/concurso-mpu/

Essa aula 00 uma demonstrao de como ser o nosso curso e para que voc
conhea o meu estilo de aula. A partir da aula 01 o nmero de questes
aumentar bastante e ao longo do curso resolveremos mais de 200 questes
sobre a nossa disciplina.

Minha ideia com esse PDF fazer com que voc consiga um diferencial em sua
pontuao com a nossa querida Administrao de Recursos Materiais! Se voc
nunca a estudou, ter uma excelente base a partir de agora. E garanto que vai
aprend-la de forma objetiva, mas direcionada para sua prova.

E para isso eu vou tir-lo de sua zona de conforto! Como assim, Ronaldo??

Bom, eu sou Coach do Estratgia Concursos h mais de dois anos. Orientei e


ainda oriento, muitos candidatos sobre tcnicas e planejamento de estudos.
Mostro a eles, por exemplo, como a marcao correta do material, revises e
exerccios de fixao devem ser feitas de forma mais produtiva. Entre outros
assuntos.

E nesse perodo aprendi muito. Li bastante sobre o funcionamento de nosso


crebro e pude perceber, de perto, as dificuldades mais comuns nos estudos dos
candidatos, e agreguei muito a minha experincia prvia como concurseiro. Fui

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aprovado para a Petrobras e Fiscal de Rendas do ICMS SP (Secretaria da
Fazenda de SP), cargo que exero atualmente com muito orgulho.

E se eu, de carne e osso e com muitas dificuldades consegui ser aprovado, voc
tambm vai conseguir.

Na Petrobras precisei estudar Administrao de Recursos Materiais para a prova


e depois de ser aprovado, fui selecionado pela rea de.....Materiais! .

Ronaldo, esse PDF para falar de Coaching ou de Noes de


Administrao de Recursos Materiais?!

- Caaalma....o que desejo mostrar que voc vai adquirir um material


realmente diferente. Alm de fazer as questes das principais bancas e ter
em seu material tudo o que mais relevante de forma objetiva e sem firulas,
ter muito mais (sim, sei que a maioria dos candidatos perde
tempo tendo que procurar o significado de palavras difceis e
acaba se estressando por causa disso). Prometo no fazer isso!
.

Vamos lista:

Revises programadas

As revises so parte fundamental para a aprovao de um candidato. Voc j


parou para pensar que recebe milhares de estmulos visuais (propagandas,
embalagens, revistas, TV, jornais, Facebook e muitos outros) todos os dias?

E seu crebro, para no deixar que voc enlouquea (muito) apaga essas
informaes irrelevantes. O problema que ele no consegue diferenciar to
bem o que uma informao importante (cursos do Estratgia Concursos ) do
que pouco relevante (revista Caras ). E coloca todos esses dados juntos
e....APAGA quase tudo com o passar dos dias. Mas voc no quer esquecer

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tudo o que estudou pelos nossos PDFs ou vdeo aulas, certo? a que entra a
importncia das revises programadas.

E aqui entra a inovao do meu curso! Eu vou avisar para voc o momento e
quais temas que devero ser revisados! Isso mesmo! Se voc estiver estudando
o tema B, vou alert-lo e perguntar se voc j revisou o tema A. Tudo isso
dentro do seu PDF! Isso vai obrig-lo a ficar sempre de olho nas revises e
no deixar nada para trs. E a, j viu isso antes?

Acima voc v 5 cabeas. A primeira est cheia e representada pela cor azul.
assim que voc vai se sentir ao terminar de ler esse PDF. Com a sensao de
que tudo est armazenado em sua cabea (100% azul). Mas no bem assim.

A segunda cabea representa como voc ter retido o contedo estudado no dia
anterior. Ou seja, se voc no fizer nada, no revisar, a maior parte do
conhecimento ser perdida (lembra que seu crebro descarta as informaes
que ele no sabe se so relevantes?)

- Mas Ronaldo, como posso deixar claro para o meu querido crebro o que
relevante ou no?

- Revisando. Sempre. Mas de forma correta. Para que isso ocorra, voc precisar
fazer revises cirrgicas, com um intervalo adequado.

Veja que as outras cabeas mostram a perda do conhecimento ao longo do


tempo. Depois de um ms, se nenhuma reviso for feita, voc ter a sensao
de que no lembra de quase nada. E no lembrar mesmo.

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E a voc poder ser um dos milhares que saem da prova achando que foi fcil
e que se tivesse estudado um pouquinho mais teria se sado bem. No bem
assim. Sem uma estruturao dos estudos voc precisar de muito mais horas
para aprender o mesmo contedo. E voc no tem tempo para desperdiar,
certo?
- Ento se eu comprar esse curso terei um acompanhamento de coaching?

- No. O coaching um trabalho personalizado e individualizado, portanto, no


possvel faz-lo, com qualidade, dessa forma. Mas garanto que voc ter
acesso a algumas das melhores prticas para fazer seu estudo render muito
mais. E a partir da aula 01 j comearemos a colocar em prtica as revises e
como faz-las. Note que as dicas estaro disponveis dentro do material. Mas no
Estratgia h um programa especializado e bastante eficaz que poder ajud-
lo, caso necessrio.

Lista de questes para serem refeitas

No interessa o concurso de seu interesse. Voc far centenas ou milhares de


questes at sua aprovao. Nesse material aqui voc ter a quantidade
necessria para compreender bem o contedo. No existe outro caminho.
Elas so a ponte para a fixao do contedo. S que h um fator bastante
comum na preparao dos candidatos: as questes, com o passar do tempo,
tornam-se fceis.

E se voc precisou estudar a teoria e fazer 30 questes para aprender, por


exemplo, as diferenas entre alguns conceitos e frmulas de Administrao de
Recursos Materiais, de acordo com seu avano nos estudos e nas R-E-V-I-
S--E-S que irei lhe indicar, voc talvez precise revisar apenas 10 questes
desses temas para garantir uma fixao de longo prazo (sim, voc precisa
guardar muitas informaes por muitos meses at que chegue o dia da sua
prova). Bem diferente da escola ou da prova do Vestibular (ops, ENEM), no ?
J estou entregando a idade...hehehe.

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Frum de dvidas do Estratgia Concursos
O Estratgia Concursos possui uma ferramenta disponvel para que todos os
alunos possam tirar suas dvidas. Minha meta manter o frum sempre em dia.
meu compromisso responder rapidamente a todos os alunos, como fao hoje
no Coaching. Por meio dele podemos conversar e trocar ideias sobre a disciplina
e, claro, tirar suas dvidas. Nessa ferramenta vamos contar com a ajuda
da Prof Aline Ribeiro, Analista de Controle Interno, concursada da
Secretaria de Estado de Fazenda do Estado do Rio de Janeiro, o que
tornar a dinmica do frum mais rpida nesse momento em que voc
no pode perder tempo.

Dicas de Estudos

A cada aula, no mnimo, uma tcnica ou dica de estudos! Esse meu


compromisso. Quero que voc possa aproveitar tudo que aprendeu aqui e aplicar
nesse e nos demais cursos. Voc vai DECOLAR!

E a, acha que que com todas essas tcnicas e ferramentas


ainda ter dificuldades em memorizar o contedo de nosso
curso? Tenho certeza que no! Confie em mim e vamos juntos
nessa misso!

Caramba...acho que esqueci de me apresentar! Fiquei to empolgado....rs.

Voc no deve me conhecer, certo? E eu estou aqui pedindo sua confiana. Que
abusado, hein? Bom, vou deixar um link com meus artigos no Estratgia.
(http://goo.gl/hFDNuC). No meu perfil tambm possvel ler meu depoimento
na rea de Depoimentos do site. Quero ler o SEU depoimento l daqui a algum
tempo, combinado?

Acho que com essas visitas voc j pode ter uma noo de como meu estilo.

J estive a, do outro lado da tela (ou do papel, rs), da mesmssima forma que

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voc. Sei as agonias pelas quais passamos durante os estudos. Falta de tempo,
de dinheiro, de pacincia, de memria...rs. Parece que falta tudo, no
verdade?

Por essa razo e sem perder de vista minha experincia como candidato, estou
buscando construir um material de qualidade para auxiliar os seus estudos.
Saiba que toda minha energia est dedicada a esse projeto, ou seja, a VOC. E
isso me d muita satisfao.

Voc deve saber que todos devemos ter algo que nos motive ao (da vem a
origem da palavra MOTIVAO). Vou contar para vocs qual era a minha todos
os dias ao acordar. Meu sonho era ser aprovado em um concurso da rea Fiscal.

Porm, todo dia antes de comear a estudar pensava na minha motivao. E


sabe qual era? Era ser aprovado? Sim! Mas era muito mais do que isso. Eu j
tinha um segundo sonho. E esse sonho era o meu verdadeiro propsito. E sabe
qual era?

Poder ser professor! Isso mesmo. E aqui estou eu, junto com voc, trazendo
ferramentas para voc realizar o SEU SONHO. Assim como eu realizei os meus.

Fao o convite para que leia essa aula e j perceba um pouco do projeto que
estamos iniciando.
Pronto para ver como ser o funcionamento desse curso?

Voc est adquirindo um curso voltado para o concurso do MPU, cargo de


Tcnico Especialidade Administrao. um curso que est direcionado
para a banca CESPE. Em Administrao de Recursos Materiais no h melhor
banca para a preparao em nossa disciplina do que o CESPE. Mas teremos
questes de outras bancas, quando necessrio para a melhor fixao do
contedo. Esse curso no depende de nenhum tipo de conhecimento prvio.
Irei explicar tudo detalhadamente, desde o comeo.

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E por que voc deveria estudar Administrao de Recursos Materiais? Para que
serve isso, Ronaldo???

Bom, primeiro para voc conseguir sua vaga


. Se voc est torcendo o nariz para estudar
Administrao de Recursos Materiais, saiba que
ela pode definir a sua APROVAO . Se achar
algum ponto da matria difcil, saiba que os
outros tambm acharo o mesmo. Mas eu vou te
entregar as ferramentas para facilitar a sua
caminhada.

E tenho mais um bom motivo: depois que for aprovado (j imaginou?), voc
poder se situar muito melhor, entender e contribuir para uma melhor prestao
de servios populao. Afinal, voc quer ser um servidor pblico, no
mesmo? Vejamos como ser o cronograma do nosso curso:
Aulas Tpicos abordados Data
Classificao de materiais. Atributos para classificao de
Aula 00 15/09
materiais.
Tipos de classificao. Metodologia de Clculo da Curva
Aula 01 25/09
ABC.

Aula 02 Gesto de estoques 05/10


Compras: organizao do setor de compras; etapas do
processo; perfil do comprador; modalidades de compras;
Aula 03 15/10
cadastro de fornecedores; compras no setor pblico;
objeto de licitao e edital de licitao.
Recebimento e armazenagem: entrada, conferncia.

Aula 04 Objetivos da armazenagem. Critrios e tcnicas de 25/10


armazenagem. Arranjo fsico (leiaute)
Aula 05 Distribuio de materiais; caractersticas das modalidades 31/10
de transportes; estrutura para distribuio; gesto
patrimonial; tombamento de bens; controle de bens;
inventrio; alienao de bens; alterao e baixa de bens.

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2.Panorama da Aula

Pessoal, sempre que for comear uma aula, irei apresentar a vocs uma breve
contextualizao para que no fique nada solto. Afinal, nem todos conhecem ou
j estudaram Administrao de Recursos Materiais, no mesmo?

Ah, ningum precisa saber qualquer outra matria para aprender o que estar
nesse curso. Basta saber ler . Vou comear do zero e lhe dar todas as condies
para uma tima prova.

Veja a primeira dica do coach:

Nunca use marcaes definitivas ao ler o seu material pela primeira


vez. Nesse momento, tudo pode parecer difcil e a vontade de passar
o marca texto em tudo ser enorme. Mas se resistir e usar lpis, sublinhando e
fazendo setas ou quaisquer outras sinalizaes, voc poder apagar as
marcaes excessivas nas revises futuras. Deixe para usar o marca texto
depois de umas duas ou trs revises, quando voc ter mais conhecimento da
matria e saber distinguir os pontos em que teve mais dificuldades realmente.
Na primeira leitura, tudo pode parecer difcil e a vontade usar o marca texto
incontrolvel .

Os temas de hoje sero introdutrios, mas voc j vai perceber que h partes
tericas e conceituais e outras mais numricas, em regra, simples. No precisa
se assustar. Vou tentar sempre me antecipar s suas dificuldades e esmiuar ao
mximo as explicaes mais cabeludas. E lembre-se, ainda temos o frum
para os alunos matriculados.

Vamos nessa!!

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3.Breve Histrico

J adianto que isso aqui no costuma ser tema de prova, mas vale para ter um
entendimento mais completo da matria. Paulino Frascischini (2013) nos conta
que no sculo XVII criou-se um cargo no exrcito francs responsvel pelo
suprimento e transporte de material blico.

No sculo seguinte, o XVIII, as empresas eram organizadas em torno de trs


atividades bsicas:

Suprimento de capital, pessoal e material


Produo ou converso
Venda e Distribuio

A evoluo da organizao industrial fez com que houvesse compra de materiais


que inicialmente eram fabricadas pelas empresas. Como a complexidade
comeou a aumentar, a produo precisou se especializar. O volume de compras
de materiais foi aumentando e a rea de compras passou a se destacar, ficando
separada da rea de produo (como vemos atualmente).

Bom, vemos que no de hoje que essa disciplina existe, sendo que atualmente
o nvel de controle e acompanhamento por e sobre essa rea to grande que
define o nvel de lucro ou prejuzo que uma empresa pode ter, ou, em nosso
caso, o volume de economia ou mau uso dos recursos pblicos (de todos ns)
que afetar, no final das contas, o bolso de cada um dos cidados.

4.Recursos Materiais: definio e objetivos

No estamos falando apenas de controle de estoques ao pensar em


Administrao de Recursos Materiais. H pesquisas que mostram dados crticos
e que influenciam na qualidade de gesto dessa rea. H falhas demonstradas
em pesquisas que demonstram que cerca de 20% do tempo dos funcionrios da
rea so gastos para procurar as ferramentas para executarem seu

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trabalho! Imagina que voc tenha 8 horas por dia para estudar, mas 96 minutos
voc gaste procurando o PDF, o caderno e as canetas! Impensvel, no . Esse
apenas um exemplo para que voc comece a se transportar para esse mundo
e na hora de marcar o X, o visual possa ajudar.

Em torno de 50% dos custos de uma empresa industrial so representados pelos


investimentos em materiais e servios destinados ao andamento da
produo. Essa informao para que voc tenha uma noo da importncia
do tema. Voltaremos a falar disso, de forma prtica, quando formos estudar os
estoques. Veja uma parte da estrutura da Administrao de Recursos Materiais
e Patrimoniais.

Figura 1. Adaptado de Petrnio Garcia Martins (2009)

Conforme a figura acima, as empresas tm a sua disposio cinco tipos de


recursos: Materiais, Patrimoniais, Capital, Humanos, Tecnolgicos.

Os dois primeiros sero temas de nossas aulas ;).

Ento, nada mais justo do que comear conceituando Recurso:

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tudo aquilo que gera ou que capaz de gerar riqueza, no sentido


econmico do termo. Dessa forma, os clssicos fatores de produo
(capital, terra e trabalho) so recursos, da mesma forma que um
prdio ocupado por uma empresa tambm um recurso (patrimonial),
pois essencial para que exera sua atividade empresarial.

Segundo Chiavenato, os principais recursos empresariais so: materiais, financeiros,


humanos, mercadolgicos e administrativos. Vejamos cada um deles:

Recursos materiais: refere-se aos elementos fsicos empregados por


uma organizao e que concorrem para a constituio de seu produto final,
o qual pode ser um material processado ou um servio. A natureza do
recurso material no permanente. Alm disso, geralmente possvel
armazen-lo em estoques (mercadorias, matrias-primas, etc).

Recursos financeiros: constituem todos os aspectos relacionados com o


dinheiro utilizado pela empresa para financiar suas operaes. So mais
amplos do que o fator de produo denominado capital, pois, alm do
capital prprio, englobam toda forma de dinheiro prprio ou de terceiros
crdito e financiamento para garantir as operaes da empresa.

Recursos humanos: constituem toda forma de atividade humana dentro


da empresa. Ultrapassam o conceito do fator de produo denominado
trabalho, pois, enquanto este se refere especificamente mo-de-obra
atividade manual ou braal exercida pelo homem no processo produtivo -
, os recursos humanos se referem a toda e qualquer atividade humana,
seja ela mental, conceitual, verbal, decisria, social e, tambm, manual e
braal.

Recursos mercadolgicos: constituem toda atividade voltada para o


atendimento do mercado de clientes e consumidores da empresa. Os
recursos mercadolgicos compreendem todo o esquema de marketing ou

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de comercializao da empresa, como produo, propaganda, vendas,
assistncia tcnica, etc.

Recursos administrativos: constituem o esquema administrativo e


gerencial da empresa, indo desde o nvel de diretoria at a gerncia das
atividades empresariais.

Esmiuando um pouco mais a gesto de materiais, ela pode ser dividida em 3


especialidades:

Figura 2 - Especialidades de Gesto de Materiais

Gesto de Estoques: Examina estoques para a tomada de deciso sobre


necessidade de reposio; indica as quantidades necessrias para reposio e
os prazos de entrega.

Gesto de Compras: realiza as licitaes; decide as aquisies e negocia


condies de fornecimentos, alm de fechar contratos com fornecedores.

Gesto de Centros de Distribuio: faz o controle fsico dos materiais, os


recebe, armazena e fornece.

Bom, que tal agora imaginar um caso mais perto da nossa realidade. Imagine
que voc j foi aprovado e um dos responsveis pelas licitaes. Voc deve
saber que h muitas compras milionrias feitas pelo Governo. H empresas que,

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praticamente, s existem por causa dessas compras. Um exemplo: as maiores
empreiteiras do pas.

Pois bem, imagine, s imagine, pois isso nunca acontece, que houve obras
superfaturadas para os estdios para os campeonatos de gamo de 2025.
Certamente por uma falha na gesto de compras. E, imagine tambm que
milhes de reais em remdios foram descartados porque no foi observada a
data de validade. Falha dos Centros de Distribuio.

E se h dinheiro, no h corrupo, mas o responsvel pela Gesto de Estoques


no avisa que o estoque de comida das escolas necessita de reposio? Mais
uma crise, pois as crianas ficaro sem merenda.

fundamental para os que atuam na rea pblica maximizem a utilizao


dos recursos para que seja minimizado o impacto financeiro sobre a populao
(todos ns).

Viram como esses exemplos mostram a importncia desse setor e como as


pessoas que trabalham nessa rea precisam ser ntegras? Falaremos disso em
breve ;).

Tambm importante saber que h uma constante briga dentro das empresas.
Bom, geralmente uma briga por poder e, em determinadas reas, ter estoque
poder. J trabalhei em rea de vendas e a disputa para ter um produto que
tem muita procura imensa. Muitas vezes a rea de vendas no entende:

- Ora, se h tantos clientes querendo comprar, por que a empresa no produz


mais, no aumenta o estoque? Foco: vender mais, pois isso que mantm seu
emprego.

- A rea financeira j pensa diferente: se no tem estoque sobrando melhor,


pois no gastamos com armazenagem e nem perdemos esse dinheiro que est
parado no estoque, pois poderia estar rendendo juros no banco. Foco: reduzir
gastos da empresa e maximizar lucros, pois isso que mantm seu emprego.

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E no meio, fica a galera de Administrao de Recurso Materiais tentando evitar
que as outras reas se matem e, por isso, acaba sofrendo presso de todos os
lados . Estudaremos mais sobre isso, mas j adianto que esse papel
conciliatrio e os motivos para ter um estoque adequado so muito importantes
para o seu concurso. Esses conflitos refletiro no volume de materiais
necessrios, no espao que ocuparo e pelos custos decorrentes disso.

Voltaremos ao assunto na hora certa ;).

Objetivos da Administrao de Recursos Materiais

Vamos buscar a essncia dos objetivos da rea de Administrao de Recursos


Materiais. No decorrer das aulas esses objetivos sero automaticamente
absorvidos por voc (desde que voc estude, claro ). Mas vejamos os principais
pilares, desde j:

A Gesto de Recursos Materiais um sistema (e no est isolada das outras


reas da empresa) responsvel pelo suprimento dos meios (materiais)
para o funcionamento da organizao no (a):

Tempo Ideal na hora em que o cliente deseja ou at o limite que ele


julgue adequado esperar sem comprar do seu concorrente. O prazo de
entrega fundamental.

Quantidade necessria (nem falta, nem excesso de estoque) isso vai se


refletir nos custos da empresa e pode gerar mais lucro, menos lucro ou
at prejuzo. Esse objetivo est relacionado a um estoque adequado,
tema que estudaremos nesse curso.

Qualidade adequada a percepo de valor de qualidade definida pelo


cliente. Se voc acha que o produto bom, mas o cliente o odeia, ento
o produto ruim. E um produto ruim vai gerar devolues, arranhes na
imagem da marca e aumento de custo para reverter esse processo.

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Se voc lembrar de Tera, Quarta e Quinta, se lembrar dos 3 objetivos acima


;). Esses so a base: Tempo ideal, Quantidade necessria e Qualidade
Adequada.

Armazenamento adequado: imagine o prejuzo por manter produtos


perecveis em um local inadequado. Ou mesmo, com muita umidade e sem
controles. O local deve ser apropriado para o tipo de material/produto
armazenado.
Preos justos: a rea de Materiais deve ter plena gesto dos custos e
por isso a funo Compras to relevante. justo pagar um pouco mais
por um produto de alta qualidade, portanto, esquea a ideia de que o mais
barato o melhor. Quando voc vai fazer suas compras de ms, isso fica
claro. Nem sempre o produto mais caro o melhor, pois muitas vezes
voc est pagando pela marca (anncios em TV, divulgao em revistas e
internet, etc). Mas o mais barato tambm no o melhor na maior parte
das vezes. Ou ele dura menos, ou rende pouco. Outro componente que
pode influenciar o preo so as condies de pagamento. Muitas empresas
exigem de seus fornecedores que a pagamento pelos produtos se d
depois de alguns meses e isso vai se refletir no preo desse produto e no
da matria-prima, afinal, o fornecedor precisar repassar esse custo.
Tambm estudaremos o tema nas aulas futuras.

Agora veremos alguns objetivos da Administrao de Recursos Materiais


segundo o professor Marco Aurlio P. Dias (um dos queridinhos das bancas):

Preo baixo: reduzir o preo de compra implica em aumentar os lucros,


obviamente se mantida a mesma qualidade;
Alto giro de estoques: melhor utilizao do capital, aumentando o
retorno sobre os investimentos e reduzindo o capital de giro;

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Baixo custo de aquisio e posse: dependem fundamentalmente da
eficcia das reas de Controle de Estoques, Armazenamento e Compras;
Continuidade de Fornecimento: resultado de uma anlise criteriosa
quando da escolha dos fornecedores. Os custos de produo, expedio e
transportes so afetados diretamente por este item;
Consistncia de Qualidade: a rea de materiais responsvel apenas
pela qualidade de materiais e servios provenientes de fornecedores
externos. Em algumas empresas a qualidade dos produtos e/ou servios
constituem-se no nico objetivo da Gerncia de Materiais.
Despesas com Pessoal: obteno de melhores resultados com a mesma
despesa ou, mesmo resultado com menor despesa - em ambos os casos
o objetivo obter maior lucro final. s vezes compensa investir mais em
pessoal porque se pode alcanar com isto outros objetivos, propiciando
maior benefcio com relao aos custos;
Relaes Favorveis com Fornecedores: a posio de uma empresa
no mundo dos negcios em alto grau determinada pela maneira como
negocia com seus fornecedores;
Aperfeioamento de Pessoal: toda unidade deve estar interessada em
aumentar a aptido de seu pessoal;
Bons Registros: so considerados como o objetivo primrio, pois
contribuem para o papel da Administrao de Material, na sobrevivncia e
nos lucros da empresa, de forma indireta.

- Ronaldo, preciso decorar todos esses objetivos?

A resposta no. Voc precisa entender como esses objetivos interagem entre
si e de que forma refletem na administrao dos recursos, sejam eles materiais
ou patrimoniais.

Voltando ao incio. Quando se fala que a ARM (Administrao de Recursos


Materiais) um sistema, imagine que ela no est e no pode estar isolada das
outras reas da empresa. Quando a viso sistmica os custos caem, ao
contrrio do que ocorre em uma empresa com viso funcional /

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departamentalizada. Isso ser melhor estudado em outros momentos, mas
preciso que voc j v entendendo que ARM faz parte de uma engrenagem e
engrenagens precisam funcionar em...conjunto!

Em outras palavras, Administrao de Recursos Materiais caracteriza-se pelo


conjunto de processos desenvolvidos dentro de uma organizao, destinados ao
suprimento de maneira sistemtica e ao contnuo abastecimento de materiais,
solicitados para o desempenho de atividades comerciais ou produtivas.

Segundo o Prof Marco Aurlio P. Dias, a Administrao de Materiais compreende


o agrupamento dos materiais de vrias origens, e a coordenao dessa atividade
==0==

com a demanda de produtos ou servios da empresa. Em outras palavras, Marco


Aurlio P. Dias divide o sistema de materiais nas seguintes reas de
concentrao: controle de estoques, compras, almoxarifado,
planejamento e controle da produo, transportes e distribuio.

1. (CESPE 2013 ANS TECNICO ADMINISTRATIVO)

A respeito da administrao de recursos materiais, julgue o item que se segue.

A rea de administrao de materiais pode atuar como conciliadora de interesses


conflitantes entre as reas de vendas e de administrao financeira, uma vez
que desenvolve tcnicas de planejamento para garantir 100% da entrega dos
pedidos realizados pelos clientes.

Comentrios:

Comecemos com uma questo polmica para esquentar o curso. Vamos separ-
la em partes:

1) A rea de administrao de materiais pode atuar como conciliadora de


interesses conflitantes entre as reas de vendas e de administrao

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financeira.

Verdade! E pode atuar como conciliadora com outras reas tambm, no apenas
as duas citadas. Parte clara e correta.

2) Uma vez que desenvolve tcnicas de planejamento para garantir 100% da


entrega dos pedidos realizados pelos clientes.

Ela desenvolve tcnicas de planejamento? Sim! Para garantir a entrega de 100%


das entregas? Ora, sabemos que atingir 100% dificlimo. similar qualidade
de 100% em um produto. utpica em produtos de massa, pois o custo de
produo seria altssimo. Note que foi esse o raciocnio que a banca tentou
induzir os candidatos que estudaram a matria. Quem nunca estudou acharia
normal esses 100%.

Pois bem. Agora seja frio: repare que a banca no afirma que a rea de Materiais
garante 100% das entregas, mas que desenvolve tcnicas de de
planejamento para garantir 100% das entregas.

Questo fcil? No. Isso mostra a importncia dos detalhes para o CESPE.

Gabarito: Certa

2. (CESPE 2013 BACEN TCNICO ADMINISTRATIVO REA 1


2013)

No que se refere administrao de materiais, julgue o item a seguir.

Qualidade do material, quantidade necessria, prazo de entrega, preo e


condies de pagamento so pr-requisitos da administrao de materiais para
abastecer, continuamente, determinada empresa com material necessrio para
suas atividades.

Comentrios:

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A primeira coisa que desejo que se lembre que voc precisa ter uma viso
geral da disciplina. No h conceitos definitivos e conclusivos sobre ela, da
mesma forma que voc encontra em algumas matrias. Portanto, leia a questo
e pense sempre no contexto, na rea como um todo. Veja que j estudamos
alguns objetivos a Administrao de Recursos Materiais (ARM). Os 3 primeiros
que voc no pode esquecer so os TQQ (tera, quarta e quinta). So eles:

Tempo Ideal na hora em que o cliente deseja ou at o limite que ele


julgue adequado esperar sem comprar do seu concorrente. O prazo de
entrega fundamental. Ok!

Quantidade necessria (nem falta, nem excesso de estoque) isso vai se


refletir nos custos da empresa e pode gerar mais lucro, menos lucro ou
at prejuzo. Esse objetivo est relacionado a um estoque adequado,
tema que estudaremos nesse curso. Ok!

Qualidade adequada a percepo de valor de qualidade definida pelo


cliente. Se voc acha que o produto bom, mas o cliente o odeia, ento
o produto e ruim. E um produto ruim vai gerar devolues, arranhes na
imagem da marca e aumento de custo para reverter esse processo. A
questo chamou de qualidade do material e isso est ok!

Preos Justos Exatamente! Os preos precisam ser adequados ao grau


de qualidade esperada e as condies de pagamento, quanto melhores
forem, menores sero os custos. O ideal, que observando isso,
consigamos os menores custos possveis.

o tipo de tema em que se voc avaliar sob seu prprio prisma, d para resolver.
Mas...naturalmente h questes que no permitem isso e at se valem dessa
estratgia para montar pegadinhas.

Gabarito: Certa

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3. (CESPE 2004 ANATEL TCNICO ADMINISTRATIVO)

Se, de um lado, a departamentalizao facilita, para as empresas, a execuo


das tarefas, por outro pode causar srios conflitos interdepartamentais. Em
grande parte desses conflitos, os principais departamentos envolvidos so os de
produo, vendas, compras e finanas. Quando se fala em administrao de
materiais, natural encontrar esse tipo de conflito para ser resolvido, isso
porque os departamentos tm diferentes interesses no que se refere aos
estoques de materiais. Pode-se dizer que os departamentos de compras,
produo e vendas, cada qual por seus motivos, tm interesses em manter altos
estoques de materiais; j o departamento de finanas quer os menores estoques
possveis.

Petrnio Garcia Martins e Paulo Renato Campos Alt. Administrao de materiais e recursos
patrimoniais, 2001 (com adaptaes).

Acerca do assunto abordado no texto anterior, julgue o item.

funo da administrao de materiais integrar os objetivos dos departamentos


envolvidos compras, produo, vendas e finanas , aumentando, assim, a
eficcia dos meios internos e otimizando os investimentos da empresa em
estoques.

Comentrios:

Segundo Marco Aurlio P. Dias (autor queridinho do CESPE), a funo da


administrao de estoques de maximizar o efeito lubrificante no feedback de
vendas e o ajuste do planejamento da produo. Simultaneamente, a
administrao de estoques deve minimizar o capital investido em estoques, por
meio da eficincia dos meios internos.

Nessa questo o examinador foi cruel: trocou a palavra EFICINCIA por


EFICCIA.

Vamos relembrar o significado de cada uma dessas palavras?

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Eficincia: a capacidade do administrador de obter bons produtos como
produtividade e desempenho, utilizando a menor quantidade de recursos
possveis. o famoso fazer mais por menos (sem perder a qualidade).

Eficcia: a capacidade de fazer o que preciso para se alcanar determinado


objetivo, escolhendo os melhores meios e produzir um produto adequado ao
mercado.

Gabarito: Errada

4. (CONSULPLAN 2014 MAPA ADMINISTRADOR)

Segundo Chiavenato (2000), os recursos empresariais so os componentes ou


meios pelos quais as organizaes sociais utilizam para realizar suas atividades
e, assim, atingir seus objetivos. Constituem-se recursos empresariais, EXCETO:

a) Recursos materiais.

b) Recursos humanos.

c) Recursos da natureza.

d) Recursos mercadolgicos.

Comentrios:

Segundo Chiavenato, os principais recursos empresariais so: materiais, financeiros,


humanos, mercadolgicos e administrativos. Recursos da natureza no esto entre
eles, certo?

Gabarito: C

5. (CONSULPLAN 2014 ADMINISTRADOR (CASCAVEL)

A administrao de materiais moderna conceituada e estudada como um


sistema integrado em que diversos subsistemas prprios interagem para
constituir um todo organizado.

(Dias, 1993. p. 23.)

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Um dos objetivos da rea de administrao de recursos materiais o (a)

a) preo alto.

b) baixo giro de estoques.

c) consistncia de qualidade.

d) alto custo de aquisio e posse.

e) descontinuidade de fornecimento.

Comentrios:

Nessa questo o examinador cita o professor Marco Aurlio P. Dias e os objetivos


da Administrao de Recursos Materiais. Mesmo que voc no conhea muito da
matria e se no tivssemos trazido esse tema na aula, acredito que com bom
senso voc no teria muita dificuldade em resolver a questo.

a) preo alto. No precisa ser um expert para perceber que como administrador
voc teria como objetivo buscar o menor preo (preo baixo) com a maior
qualidade possvel, no mesmo?

b) baixo giro de estoques. O baixo giro de estoque significa mercadoria


encalhada, poucas vendas, investimentos parados. O que se busca justamente
o contrrio: o alto giro dos estoques.

c) consistncia de qualidade. Perfeita. Manuteno do padro de qualidade


contnuo. o nosso gabarito.

d) alto custo de aquisio e posse. Aqui a banca tambm inverteu os conceitos:


baixo custo de aquisio e posse.

e) descontinuidade de fornecimento. Descontinuidade no. Continuidade de


fornecimento, caso ocorresse o contrrio, podemos ter dificuldade em manter a
produo.

Gabarito: C

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6. (CONSULPLAN 2012 TSE TCNICO JUDICIRIO REA
ADMINISTRATIVA)

Assinale a alternativa que explica a relao existente entre a gesto de recursos


materiais e o fluxo de caixa.

a) Sada de caixa pelos investimentos em produo fsica e retorno dos


investimentos pela entrega rpida dos bens aos clientes.

b) Sada de caixa pelo pagamento de fornecedores e entrada de caixa pelo


recebimento dos clientes.

Comentrios:

Para que possamos responder a essa questo, primeiramente vamos entender


como funciona (de maneira resumida o fluxo de caixa).
O fluxo de caixa informa sobre a movimentao diria dos recursos financeiros,
como pagamentos e recebimentos. De forma bem resumida isso.

Agora j podemos avanar um pouco nas alternativas.


A alternativa A no menciona os pagamentos e nem os recebimentos. O fato da
entrega rpida dos bens ao cliente no significa necessariamente dinheiro em
caixa. Dessa forma a alternativa a est incorreta.

J a alternativa B explica a relao existente entre gesto de recursos materiais


e fluxo de caixa: pagamento de fornecedores e recebimento de clientes.

Gabarito: B

7. (ESAF 2013 DNIT - TCNICO ADMINISTRATIVO)

A administrao de recursos materiais engloba uma sequncia de operaes.


Assinale a opo que no representa uma etapa do ciclo de administrao de
materiais.

a) Movimentao interna

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b) Compra

c) Armazenamento

d) Identificao de fornecedor

e) Alienao

Comentrios:

Pessoal, ainda no vimos todos os temas apresentados nas alternativas, mas


levando em considerao que a questo pede a opo que no representa uma
etapa do ciclo da administrao de materiais j d para termos uma ideia, no
mesmo? Mas vamos analisar as opes:

a) Movimentao interna sinal de demanda, requisio de compra - ok

b) Compra ok

c) Armazenamento - ok

d) Identificao de fornecedor - ok

e) Alienao define-se como alienao o ato de transferir para algum uma


propriedade ou um direito. Nesse contexto, a alienao est relacionada s
vendas e no uma etapa do ciclo da administrao de materiais.

Gabarito: E

8. (FGV 2013 - INEA ASSISTENTE TCNICO)

Leia o fragmento a seguir:

A rea de materiais ocupa se de atividades importantes para o desempenho


dos _____ porque o objetivo central do sistema de materiais deve ser a garantia
do _____, com o _____ e com a necessria qualidade dos materiais que so
introduzidos no sistema.

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Assinale a alternativa cujos itens completam corretamente as lacunas do
fragmento acima.

a) Processos produtivos faturamento menor custo possvel

b) Processos produtivos fluxo de abastecimento menor custo possvel

c) Processos de estocagem fluxo de abastecimento custo necessrio

d) Processos de estocagem faturamento menor custo possvel

e) Processos de produtivos fluxo de recebimento custo necessrio

Comentrios:

Ainda estudamos muito pouco da disciplina, mas me permito a forar que voc
j amplie sua viso, raciocinando em cada uma que aparecer no dia da prova,
sem jogar a toalha. Vamos esquartejar a afirmativa da banca:

1) A rea de materiais ocupa se de atividades importantes para o


desempenho dos processos produtivos. Est intimamente ligada
produo.

2) Porque o objetivo central do sistema de materiais deve ser a garantia


do fluxo de abastecimento. Note que ainda no estudamos isso, mas
voc j possui condies de deduzir isso numa questo de mltipla
escolha.

3) Com o menor custo possvel e com a necessria qualidade dos


materiais que so introduzidos no sistema. Um dos objetivos um
Preo Justo, adequado, cos o menor custo possvel.

Mesmo sem saber todas as definies, encare a questo. Depois de estudar o


resto do curso, essa aqui vai ser bem ridcula de para se acertar.

Gabarito: B

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9. (FCC 2015 TRE RR ANALISTA JUDICIRIO ADMINISTRATIVA)

As funes da Administrao de Materiais so consideradas como a:

a) estrutura de um sistema para solucionar problemas por meio do uso de um


conjunto especfico de tcnicas, um corpo de conhecimento e pessoas
especializadas.

b) atividade que planeja as compras empresariais.

c) atividade que executa a entrega do produto ao cliente final.

d) sequncia estruturada de atividades que, por meio de aes fsicas,


comportamentais e/ou informaes, permitem a agregao de valor a uma ou
mais entradas, transformando-as em uma ou mais sadas.

e) sequncia de operaes que se inicia na identificao do fornecedor, na


compra do bem, seu recebimento, transporte interno e acondicionamento, seu
transporte durante o processo produtivo/uso, na armazenagem como produto
acabado e na sua distribuio ao consumidor final.

Comentrios:

Vamos relembrar o que nos traz o mestre Marco Aurlio P. Dias sobre a assertiva
em questo?

a Administrao de Materiais compreende o agrupamento dos materiais de


vrias origens, e a coordenao dessa atividade com a demanda de produtos ou
servios da empresa. Em outras palavras, Marco Aurlio P. Dias divide o sistema
de materiais nas seguintes reas de concentrao: controle de estoques,
compras, almoxarifado, planejamento e controle da produo,
importao, transportes e distribuio.

Agora ficou fcil no mesmo?

Gabarito: E

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10. (FCC 2015 TRE RR ANALISTA JUDICIRIO
ADMINISTRATIVA)

O sistema de materiais, dentro de uma empresa privada com fins lucrativos,


pode ser dividido em algumas reas de concentrao ou setores, como:

a) compras; controladoria.

b) relaes pblicas; almoxarifado.

c) controle de estoques; transportes e distribuio.

d) planejamento da produo; recursos humanos.

e) auditoria; importao.

Comentrios:

Essa questo bastante tranquila, no mesmo? Vamos respond-la eliminando


as setores ou reas de concentrao que no fazem parte do sistema de
materiais?

a) compras; controladoria.

b) relaes pblicas; almoxarifado.

c) controle de estoques; transportes e distribuio.

d) planejamento da produo; recursos humanos.

e) auditoria; importao.

Gabarito: C

4.1 Classificao de Materiais

Vamos comear a falar da importncia da classificao dos materiais. Imagine


que voc vire o herdeiro das Casas Bahia. E receba um estoque gigante de
herana (calma, no abandone os concursos ainda ). Imagine ter que entregar

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os pedidos de centenas (no mnimo) de produtos que um estoque de uma lojas
dessas possui. Sem organizao, impossvel.

Em resumo, vamos conversar, usando outras palavras, sobre a organizao dos


materiais. Esse exemplo, do ponto de vista tcnico, pode ser imperfeito, mas
ideal para facilitar que a matria fica mais fcil de ser compreendida ;).

De acordo com Marco Aurlio P. Dias, o objetivo da classificao de materiais


catalogar, simplificar, especificar, normalizar, padronizar e codificar
todos os materiais componentes do estoque da empresa.

Daqui a pouco veremos todas essa etapas.

A necessidade de um sistema de classificao primordial. Sua ausncia impede


o controle eficiente dos estoques, a criao de procedimentos de armazenagem
adequados e a correta operacionalizao.

A classificao deve evitar confuses, evitando que uma classificao mal feita
gere confuso entre os materiais classificados.

De acordo com Viana, a classificao o processo de aglutinao de


materiais por caractersticas semelhantes.

4.1.1 Atributos da Classificao de Materiais

Um sistema de classificao deve ser dotado de trs atributos (Viana 2011):

Abrangncia: a classificao deve incluir vrias caractersticas dos

materiais, como: custos, dados contbeis e financeiros, forma, peso,


dimenso, etc. A classificao vai ocorrer de acordo com um conjunto de
caractersticas.

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Flexibilidade: O nome j ajuda. O foco pensar em conseguir que

diversos tipos de classificao convivam harmoniosamente. A relao


entre os tipos de classificao permite que seja buscada uma melhoria
contnua no sistema de classificao.

Praticidade: mais uma vez o nome ajuda! A classificao deve ser

objetiva e ajudar o gestor, ou seja, no deve tomar seu tempo em


demasia, deve ser ......PRTICA, SIMPLES E DIRETA.

Como se nota, muito fcil decorar esses 3 atributos:

FAP ou AFP...o que voc preferir!

11. (CESPE 2014 ICMBIO ANALISTA ADMINISTRATIVO)

Julgue os itens seguintes relativos gesto de materiais na administrao


pblica.

A abrangncia, a flexibilidade e a praticidade constituem atributos para a


classificao de materiais.

Comentrios:

Lembre-se do PAF ou AFP!

Abrangncia: a classificao deve incluir vrias caractersticas dos

materiais, como: custos, dados contbeis e financeiros, forma, peso,

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dimenso, etc. A classificao vai ocorrer de acordo com um conjunto de
caractersticas.

Flexibilidade: O nome j ajuda. O foco pensar em conseguir que

diversos tipos de classificao convivam harmoniosamente. A relao


entre os tipos de classificao permite que seja buscada uma melhoria
contnua no sistema de classificao.

Praticidade: mais uma vez o nome ajuda! A classificao deve ser

objetiva e ajudar o gestor, ou seja, no deve tomar seu tempo em


demasia, deve ser ......PRTICA!

Gabarito: Certa

12. (CESPE - 2014 POLCIA FEDERAL ADMINISTRADOR)

A abrangncia, a flexibilidade e a praticidade so os principais atributos para a


classificao de materiais.

Comentrios:

Uma questo em que o FAP ou AFP resolvem.

So atributos para a classificao de materiais:

Abrangncia

Flexibilidade

Praticidade

Gabarito: Certa

13. (CESPE - 2013 - BACEN TCNICO DE SUPORTE)

A classificao o processo de aglutinao de materiais por caractersticas


semelhantes, no qual so utilizados os critrios de abrangncia, flexibilidade e
praticidade.

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Comentrios:

Essa questo vai um pouco alm do PAF ou AFP (Abrangncia, Flexibilidade e


Praticidade). Ela est correta ao afirmar que a classificao de materiais nada
mais do a aglutinao de materiais por caractersticas semelhantes. O que faz
todo sentido, pois imagine organizar ou classificar algo que no tenha nenhuma
relao entre si. No faria muito sentido.

Gabarito: Certa

14. (CONSULPLAN 2017 TRF 2 REGIO ANALISTA JUDICIRIO)

Nas diversas organizaes, sejam elas pblicas ou no, os materiais so


classificados segundo os mais diversos critrios. A classificao o processo de
aglutinao de materiais por caractersticas semelhantes. Os dados que advm
da classificao servem de informao gerencial ao administrador de materiais.
Sem uma classificao de materiais bem definida seria quase impossvel ao
gestor de materiais administrar seus estoques. Um sistema de classificao de
materiais deve possuir determinadas qualidades ou atributos, EXCETO:

a) Praticidade.

b) Abrangncia.

c) Flexibilidade.

d) Imaleabilidade.

Comentrios:

Questo fresquinha pessoal. Concurso TRF 2 Regio desse ano.

Um sistema de classificao deve ser dotado de trs atributos (Viana 2011):

Abrangncia: a classificao deve incluir vrias caractersticas dos

materiais, como: custos, dados contbeis e financeiros, forma, peso,

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dimenso, etc. A classificao vai ocorrer de acordo com um conjunto de
caractersticas.

Flexibilidade: O nome j ajuda. O foco pensar em conseguir que

diversos tipos de classificao convivam harmoniosamente. A relao


entre os tipos de classificao permite que seja buscada uma melhoria
contnua no sistema de classificao.

Praticidade: mais uma vez o nome ajuda! A classificao deve ser

objetiva e ajudar o gestor, ou seja, no deve tomar seu tempo em


demasia, deve ser ......PRTICA, SIMPLES E DIRETA.

Imaleabilidade (a banca pegou pesado no mesmo?) no faz parte desses


atributos.

Gabarito: D

Por hoje s pessoal. Espero que tenham gostado.

Um forte abrao e timos estudos!

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5. Lista completa de Questes

Essa uma lista que voc j fez ao longo do estudo da aula. Mas observe
que voc fez as questes logo depois de ver a teoria. O objetivo disso
que voc j veja como ocorre a cobrana na prova e perceba se est
tendo alguma dificuldade no contedo.

Essa lista ao final da aula serve para que voc se teste alguns dias depois,
principalmente quando chegar na fase das revises de 7 e 30 dias. Quando
estiver nessa etapa, refaa as questes que tiver marcado ao longo da aula,
explicarei isso em outras aulas, e sempre que necessrio volte teoria para
identificar se as suas marcaes na teoria esto respondendo a essas questes
que voc marcou para refazer.

Por fim, se voc acabou de ler a aula agora no deve refazer essas questes
agora.

1. (CESPE 2013 ANS TECNICO ADMINISTRATIVO)

A respeito da administrao de recursos materiais, julgue o item que se segue.

A rea de administrao de materiais pode atuar como conciliadora de interesses


conflitantes entre as reas de vendas e de administrao financeira, uma vez
que desenvolve tcnicas de planejamento para garantir 100% da entrega dos
pedidos realizados pelos clientes.

2. (CESPE 2013 BACEN TCNICO ADMINISTRATIVO REA 1


2013)

No que se refere administrao de materiais, julgue o item a seguir.

Qualidade do material, quantidade necessria, prazo de entrega, preo e


condies de pagamento so pr-requisitos da administrao de materiais para

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abastecer, continuamente, determinada empresa com material necessrio para
suas atividades.

3. (CESPE 2004 ANATEL TCNICO ADMINISTRATIVO)

Se, de um lado, a departamentalizao facilita, para as empresas, a execuo


das tarefas, por outro pode causar srios conflitos interdepartamentais. Em
grande parte desses conflitos, os principais departamentos envolvidos so os de
produo, vendas, compras e finanas. Quando se fala em administrao de
materiais, natural encontrar esse tipo de conflito para ser resolvido, isso
porque os departamentos tm diferentes interesses no que se refere aos
estoques de materiais. Pode-se dizer que os departamentos de compras,
produo e vendas, cada qual por seus motivos, tm interesses em manter altos
estoques de materiais; j o departamento de finanas quer os menores estoques
possveis.

Petrnio Garcia Martins e Paulo Renato Campos Alt. Administrao de materiais e recursos
patrimoniais, 2001 (com adaptaes).

Acerca do assunto abordado no texto anterior, julgue o item.

funo da administrao de materiais integrar os objetivos dos departamentos


envolvidos compras, produo, vendas e finanas , aumentando, assim, a
eficcia dos meios internos e otimizando os investimentos da empresa em
estoques.

4. (CONSULPLAN 2014 MAPA ADMINISTRADOR)

Segundo Chiavenato (2000), os recursos empresariais so os componentes ou


meios pelos quais as organizaes sociais utilizam para realizar suas atividades
e, assim, atingir seus objetivos. Constituem-se recursos empresariais, EXCETO:

a) Recursos materiais.

b) Recursos humanos.

c) Recursos da natureza.

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d) Recursos mercadolgicos.

5. (CONSULPLAN 2014 ADMINISTRADOR (CASCAVEL)

A administrao de materiais moderna conceituada e estudada como um


sistema integrado em que diversos subsistemas prprios interagem para
constituir um todo organizado.

(Dias, 1993. p. 23.)

Um dos objetivos da rea de administrao de recursos materiais o (a)

a) preo alto.

b) baixo giro de estoques.

c) consistncia de qualidade.

d) alto custo de aquisio e posse.

e) descontinuidade de fornecimento.

6. (CONSULPLAN 2012 TSE TCNICO JUDICIRIO REA


ADMINISTRATIVA)

Assinale a alternativa que explica a relao existente entre a gesto de recursos


materiais e o fluxo de caixa.

a) Sada de caixa pelos investimentos em produo fsica e retorno dos


investimentos pela entrega rpida dos bens aos clientes.

b) Sada de caixa pelo pagamento de fornecedores e entrada de caixa pelo


recebimento dos clientes.

7. (ESAF 2013 DNIT - TCNICO ADMINISTRATIVO)

A administrao de recursos materiais engloba uma sequncia de operaes.


Assinale a opo que no representa uma etapa do ciclo de administrao de
materiais.

a) Movimentao interna

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b) Compra

c) Armazenamento

d) Identificao de fornecedor

e) Alienao

8. (FGV 2013 - INEA ASSISTENTE TCNICO)

Leia o fragmento a seguir:

A rea de materiais ocupa se de atividades importantes para o desempenho


dos _____ porque o objetivo central do sistema de materiais deve ser a garantia
do _____, com o _____ e com a necessria qualidade dos materiais que so
introduzidos no sistema.

Assinale a alternativa cujos itens completam corretamente as lacunas do


fragmento acima.

a) Processos produtivos faturamento menor custo possvel

b) Processos produtivos fluxo de abastecimento menor custo possvel

c) Processos de estocagem fluxo de abastecimento custo necessrio

d) Processos de estocagem faturamento menor custo possvel

e) Processos de produtivos fluxo de recebimento custo necessrio

9. (FCC 2015 TRE RR ANALISTA JUDICIRIO ADMINISTRATIVA)

As funes da Administrao de Materiais so consideradas como a:

a) estrutura de um sistema para solucionar problemas por meio do uso de um


conjunto especfico de tcnicas, um corpo de conhecimento e pessoas
especializadas.

b) atividade que planeja as compras empresariais.

c) atividade que executa a entrega do produto ao cliente final.

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d) sequncia estruturada de atividades que, por meio de aes fsicas,
comportamentais e/ou informaes, permitem a agregao de valor a uma ou
mais entradas, transformando-as em uma ou mais sadas.

e) sequncia de operaes que se inicia na identificao do fornecedor, na


compra do bem, seu recebimento, transporte interno e acondicionamento, seu
transporte durante o processo produtivo/uso, na armazenagem como produto
acabado e na sua distribuio ao consumidor final.

10. (FCC 2015 TRE RR ANALISTA JUDICIRIO


ADMINISTRATIVA)

O sistema de materiais, dentro de uma empresa privada com fins lucrativos,


pode ser dividido em algumas reas de concentrao ou setores, como:

a) compras; controladoria.

b) relaes pblicas; almoxarifado.

c) controle de estoques; transportes e distribuio.

d) planejamento da produo; recursos humanos.

e) auditoria; importao.

11. (CESPE 2014 ICMBIO ANALISTA ADMINISTRATIVO)

Julgue os itens seguintes relativos gesto de materiais na administrao


pblica.

A abrangncia, a flexibilidade e a praticidade constituem atributos para a


classificao de materiais.

12. (CESPE - 2014 POLCIA FEDERAL ADMINISTRADOR)

A abrangncia, a flexibilidade e a praticidade so os principais atributos para a


classificao de materiais.

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13. (CESPE - 2013 - BACEN TCNICO DE SUPORTE)

A classificao o processo de aglutinao de materiais por caractersticas


semelhantes, no qual so utilizados os critrios de abrangncia, flexibilidade e
praticidade.

14. (CONSULPLAN 2017 TRF 2 REGIO ANALISTA JUDICIRIO)

Nas diversas organizaes, sejam elas pblicas ou no, os materiais so


classificados segundo os mais diversos critrios. A classificao o processo de
aglutinao de materiais por caractersticas semelhantes. Os dados que advm
da classificao servem de informao gerencial ao administrador de materiais.
Sem uma classificao de materiais bem definida seria quase impossvel ao
gestor de materiais administrar seus estoques. Um sistema de classificao de
materiais deve possuir determinadas qualidades ou atributos, EXCETO:

a) Praticidade.

b) Abrangncia.

c) Flexibilidade.

d) Imaleabilidade.

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6. Gabarito

1 CERTA 12 CERTA
2 CERTA 13 CERTA
3 ERRADA 14 D
4 C
5 C
6 B
7 E
8 B
9 E
10 C
11 CERTA

Bons estudos e at a prxima!

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