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Invista No Planejamento
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planejamento
Ideias e oportunidades
Antes de iniciar um negcio ou uma atividade empreendedora, preciso primeiro
identificar uma oportunidade de negcio. Voc precisa avaliar se sua ideia pode ser uma
oportunidade de negcio.
Voc j pensou se h diferena entre uma ideia e uma oportunidade? Ser que todas as
ideias podem ser consideradas oportunidades de negcio? Reflita sobre isso.
Qual a sua opinio sobre os conceitos de ideia e oportunidade? Marque a opo que
voc acredita ser a correta.
Agora voc vai entender melhor por que ideias no so necessariamente oportunidades de negcios. Prossiga com o
contedo!
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Antes, Marta j tinha algumas ideias. Mas no sabia se pelo menos uma
delas poderia ser uma oportunidade de negcio.
E voc? Tambm est passando por isso? Possui vrias ideias, mas no sabe qual delas pode dar certo?
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Imagem de uma mulher representando
____________________________________________________________________ uma apresentadora de TV
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Muito bem! Agora, no decorrer deste curso, avalie se algumas de suas ideias podem se transformar em uma
oportunidade de negcio.
Marta consultou o site do SEBRAE-SP para pesquisar sobre o assunto, pois tinha certeza de que l encontraria as
informaes de que precisava.
E, como esperava, encontrou algumas questes que a fizeram refletir objetivamente sobre as ideias que tinha para
abrir o seu negcio.
Ainda assim, Marta permanecia com suas dvidas. Como reconhecer uma oportunidade de negcio entre tantas ideias?
Aps o levantamento das ideias, voc deve seguir algumas etapas antes de planejar
a abertura da sua empresa. Veja a primeira delas.
O que significa:
Voc tambm j pensou em quais so as suas necessidades e expectativas ao abrir o seu prprio negcio? No caso de
Marta, ela percebeu que necessitava de mais informaes que pudessem auxili-la nesta deciso. Decidiu ento
participar de um Chat no programa SEBRAE-SP e buscar mais informaes conhecendo a opinio de outras pessoas.
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A participao no Chat foi muito importante, pois contribuiu para Marta concluir que deveria considerar com muita
ateno os seguintes pontos:
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Motivao:
Gosto de:
- Animais.
- Atendimento ao pblico. Imagem de uma mulher representando
uma apresentadora de TV
- Exerccios fsicos ao ar livre.
- Cozinhar.
- Bijuterias.
- Artesanato.
Conhecimento e Habilidades:
- Estudante de veterinria.
- Habilidades para lidar com animais.
- Facilidade de falar em pblico.
O que falta:
- Servios que facilitem a vida das pessoas que trabalham fora, com preos acessveis.
Recursos disponveis:
- Reserva financeira em Poupana, da qual poderia destinar uma parte para investir no negcio.
Oportunidade de negcio:
- Pet shop.
- Loja de raes.
- Passeios com ces e gatos.
- Fabricao e venda de bijuterias.
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Ela gostava de ces e conhecia muitas pessoas em seu bairro que tinham
animais de estimao, mas no podiam sair com eles para passear e se
exercitar.
Voc comeou a conhecer a histria de Marta. Acesse o link que est abaixo e
assista ao vdeo Oportunidade de Negcios. Nele, alguns empreendedores narram
suas experincias do momento em que iniciaram suas empresas.
Aps o vdeo, continue a acompanhar o curso e veja o que mais voc deve fazer
para planejar o seu negcio.
No assunto anterior, voc acompanhou como Marta decidiu iniciar uma atividade
empreendedora. Ela tinha vrias ideias, mas precisava identificar uma
oportunidade de negcio.
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Etapa 2: Avaliar previamente as oportunidades
O que significa:
Na atividade anterior, voc descreveu aspectos relacionados s suas caractersticas pessoais, s necessidades e
expectativas do mercado e aos recursos disponveis, no mesmo?
Assim como Marta, suponhamos que voc foi capaz de identificar algumas oportunidades de negcio. Qual delas voc
deve escolher? Acompanhe quais foram os critrios adotados por Marta, que podero auxili-lo:
Voc se lembra de que uma das atividades que ela gosta de praticar so
os exerccios fsicos ao ar livre?
Como todas as manhs, ela saa para fazer sua caminhada e comeou a
observar o bairro onde morava.
Ela sabia que precisava de maiores informaes para avaliar previamente o mercado em que gostaria de atuar.
Comeou ento a pensar onde mais poderia consegui-las.
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A reportagem destacava a necessidade de conhecer detalhadamente o cenrio em que o mercado est inserido. Marta
entendeu que seria importante avaliar:
Concorrncia
Fornecedores
Colaboradores
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Aps a anlise de cada um destes fatores, chegada a hora de decidir as estratgias iniciais do negcio. Como ser
feita a venda do produto? Como ser a divulgao? Como sero as entregas? Que investimento isso representa?
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Depois da caminhada, Marta foi visitar alguns pet shops, que poderiam ser bons locais para ela descobrir um pouco mais
sobre os cuidados que os donos tm com seus animais. Conversou com funcionrios e proprietrios dos lugares e
procurou saber se havia algum cliente da loja interessado em servio de passeio com ces. Os proprietrios dos
estabelecimentos gostaram da possibilidade de oferecer mais este servio a seus clientes e at sugeriram uma provvel
parceria com Marta.
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Com estas informaes, Marta estava preparada para decidir sobre o negcio que iria abrir e ento comear a realizar o
planejamento.
Decidir e Planejar
Marta aprendeu que, para abrir o negcio que desejava, precisava inicialmente
identificar a oportunidade e, em seguida, avali-la previamente. Agora ela estava
preparada para passar para a prxima etapa.
O que significa:
Com base nas informaes obtidas, voc decidir em qual das oportunidades avaliadas ir investir. Este momento no
ainda a abertura da empresa, e sim a deciso de realizar o planejamento todo e estruturar seu Plano de Negcios.
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Estas tambm eram as orientaes de que Marta precisava para abrir o seu
negcio.
No basta identificar uma oportunidade de negcio. O planejamento ir avaliar se a oportunidade vivel e se possvel
proporcionar o retorno esperado.
Minimizar os riscos
Um bom planejamento pode prever possveis problemas e trazer um melhor entendimento dos riscos a que a futura
empresa est sujeita, possibilitando identificar estratgias para prevenir ou minimizar tais fatores.
Ao levantar o maior nmero possvel de informaes sobre o mercado, como clientes, concorrentes e fornecedores, voc
pode definir a melhor estratgia para o seu negcio.
Definir metas
Com o planejamento, voc pode determinar as metas para o seu negcio. como um guia para o empreendedor, em
que so traados os caminhos a serem seguidos para o alcance dos objetivos.
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Lembre-se de que planejar exige comprometimento no levantamento e anlise das informaes. Ser persistente e
responsvel nas decises torna o empreendedor mais preparado para atuar no mercado.
Descrio do Negcio
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Clientes
Concorrentes
Fornecedores
Localizao
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Mtodo de produo
Determinao de preos
Marketing
Planejamento Financeiro
Definio de metas
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Encerramento
Voc chegou ao final deste curso.
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