Cap.

11 Benefcios e Servios

A remunerao no visa apenas recompensar os colaboradores pelo seu trabalho e dedicao,

mas tornar a sua vida mais fcil e agradvel. Uma das maneiras de facilitar a vida dos
colaboradores oferecer-lhes benefcios e servios. Os benefcios e servios aos
colaboradores so formas indiretas da compensao total.

Conceito de benefcio social

Benefcios so certas regalias e vantagens concedidas pelas organizaes, a ttulo de

pagamento adicional dos salrios totalidade ou a parte de seus funcionrios.

Os benefcios e servios sociais incluem uma variedade de facilidades e vantagens oferecidas

pela organizao, como assistncia mdico-hospitalar, seguro de vida, alimentao subsidiada,
transporte, pagamento de tempo no trabalhado, planos de penso ou aposentadoria etc.

Origens dos benefcios

As origens e o desenvolvimento dos planos de benefcios sociais se devem s seguintes

causas:

1. Competio entre as organizaes na disputa de talentos humanos, seja para atra-los

ou para mant-los.
2. Uma nova atitude das pessoas quanto aos benefcios sociais.
3. Exigncias dos sindicatos e dos contratos coletivos de trabalho.
4. Exigncias da legislao trabalhista e previdenciria.
5. Impostos atribudos s organizaes, que passaram a representar meios lcitos de
dedues de suas obrigaes tributrias.
6. Necessidade de contribuir para o bem-estar dos colaboradores e da comunidade.

Tipos de Benefcios Sociais

1. Quanto sua exigibilidade legal

Os planos de benefcios podem ser classificados em legais ou espontneos, conforme a sua

exigibilidade legal.

Benefcios legais. So os benefcios exigidos pela legislao trabalhista ou previdenciria, ou

ainda por conveno coletiva entre sindicatos. (frias, 13 salario, aposentadoria).
Benefcios espontneos. So os benefcios concedidos por mera liberalidade das empresas, j
que no so exigidos por lei, nem por negociao coletiva. So tambm chamados benefcios
marginais. (gratificaes, refeies subsidiadas, transporte subsidiado)

2. Quanto sua natureza

Os planos de benefcios podem ser classificados em monetrios ou no-monetrios, conforme

sua natureza.

Benefcios monetrios, So os benefcios concedidos em dinheiro, geralmente atravs da folha

de pagamento e gerando encargos sociais deles decorrentes. (frias, 13 salario)

Benefcios no-monetrios. So os benefcios no financeiros oferecidos na forma de

servios, vantagens ou facilidades para os usurios. (refeitrio, assistncia medica)

3. Quanto aos seus objetivos

Os planos de benefcios podem ser classificados em assistenciais, recreativos e supletivos,

quanto aos seus objetivos.

Benefcios assistenciais. So os benefcios que visam a prover o funcionrio e sua famlia de

certas condies de segurana e previdncia em casos de imprevistos ou emergncias, muitas
vezes, fora de seu controle ou de sua vontade. (assistncia medica, odontolgica)

Benefcios recreativos. So os servios e benefcios que visam a proporcionar ao funcionrio

condies fsicas e psicolgicas de repouso, diverso, recreao, higiene mental ou lazer. Em
alguns casos, esses benefcios se estendem tambm famlia do funcionrio. (grmio, clube,
passeios).

Planos supletivos. So servios e benefcios que visam proporcionar aos funcionrios certas
facilidades, convenincias e utilidades para melhorar sua qualidade de vida. (Transporte,
Restaurante no local de trabalho, Estacionamento privativo).

Objetivo dos planos de benefcios

Geralmente, o plano de benefcios composto de um pacote de benefcios adequado ao perfil

dos funcionrios e das suas atividades. Os benefcios e servios oferecidos aos colaboradores
visam a satisfazer vrios objetivos individuais, econmicos e sociais
1. Objetivos individuais

Os benefcios procuram atender s necessidades individuais das pessoas, proporcionando uma

vida pessoal, familiar e de trabalho mais tranquila e produtiva. Visam proporcionar condies
para que cada pessoa possa desligar-se das preocupaes cotidianas e concentrar-se nas
atividades do trabalho para satisfazer necessidades mais elevadas.

2. Objetivos econmicos

Os benefcios devem funcionar como um elemento de atrao e de reteno de pessoal. Neste

sentido, os benefcios visam a:

Reduzir a fadiga fsica e psicolgica das pessoas.

Apoiar o recrutamento de pessoal e atrair candidatos.
Reduzir a rotatividade do pessoal e fixar as pessoas na empresa.
Reduzir o absentesmo.

3. Objetivos sociais

Os benefcios procuram preencher deficincias, lacunas ou carncias da previdncia social, do

sistema educacional e dos demais servios prestados pelo governo ou pela comunidade, como
transporte, segurana etc.

De um modo geral, os planos de benefcios sociais so planejados e desenhados para ajudar o

funcionrio em trs diferentes reas de sua vida:

1. No cargo. Envolvendo gratificaes, prmios de produo, seguro de vida etc.

2. Fora do cargo, mas dentro da organizao. Envolvendo refeitrio, cantina, lazer,
transporte etc.
3. Fora da organizao, na comunidade. Envolvendo recreao, atividades esportivas e
comunitrias etc.

Desenho do plano de benefcios

Cada organizao oferece um plano de benefcios que desenhado de acordo com critrios
prprios e especficos.

Critrios de desenho
1 . O princpio do retomo do investimento salienta que todo benefcio deve ser concedido aos
funcionrios desde que traga algum retorno organizao. Esse retorno pode ser avaliado em
termos de aumento da produtividade, elevao do moral.

2 . O princpio da mtua responsabilidade salienta que o custeio dos benefcios sociais deve
ser compartilhado entre a organizao e os funcionrios beneficiados.

Aspectos envolvidos no desenho do plano de benefcios

A tomada de decises sobre benefcios e servios sociais deve considerar os seguintes

aspectos:

1. Os programas de benefcios legais precisam estar interligados com as contribuies

previdencirias.
2. H pouca evidncia de que os benefcios e servios realmente motivam um melhor
desempenho.
3. Os benefcios no aumentam necessariamente a motivao das pessoas, pois
funcionam como fatores higinicos.

Etapas do desenho do plano de benefcios

As etapas do desenho do plano de benefcios so as seguintes:

1 . Estabelecer objetivos e a estratgia de benefcios. Existem trs tipos de estratgias de

benefcios

Estratgia de pacificao. Oferecer os benefcios que os funcionrios desejam em

funo de suas expectativas.
Estratgia comparativa de benefcios. Proporcionar programas similares aos
programas existentes no mercado.
Estratgia de benefcios mnimos. Oferecer os benefcios legais e apenas os benefcios
espontneos de menor custo.

2. Envolver todos os participantes e sindicatos. Escolhidos os objetivos e a estratgia, o passo

seguinte pesquisar e saber o que os funcionrios realmente desejam e necessitam.

3. Comunicar os benefcios. Um poderoso mtodo para melhorar a eficcia dos benefcios e

desenvolver um amplo programa de comunicao.
4. Monitorar os custos. Os benefcios devem ser administrados corretamente. O
monitoramento requer acompanhamento e constante avaliao do desempenho e dos custos
envolvidos.

Custos dos Benefcios Sociais

Previdncia Social e Privada

A Previdncia Social depende de contribuies dos empregados e das empresas, com base na
folha de pagamentos a fim de oferecer benefcios aos aposentados e pensionistas.

Planos de previdncia privada

Os planos de previdncia privada baseiam-se em contribuies feitas mensal ou

periodicamente durante vrios anos que constituem um montante acumulado em nome do
participante. O capital atualizado pela inflao (correo monetria) e remunerado com
juros. Todo plano de previdncia envolve duas fases distintas: a fase em que o plano recebe as
contribuies do participante (e/ou da empresa) para formar as reservas de capital e a fase em
que o plano paga um benefcio mensal ao participante na forma de complementao da sua
aposentadoria

1 . Plano fechado de previdncia privada o fundo de penso oferecido por empresas ou

grupos econmicos para seus empregados. um fundo fechado criado especificamente por
uma empresa para constituir recursos para pagamento de complementao de aposentadoria
dos seus funcionrios e nos quais as contribuies so ratadas entre a empresa e os
empregados em propores que variam.

2. Plano aberto de previdncia privada oferecido por seguradoras, instituies bancrias e

nas empresas do setor. Para ter direito a uma renda vitalcia no futuro, o participante ter de
fazer contribuies peridicas durante um determinado tempo de contribuio.

O Fapi funciona como um plano de previdncia privada em que o participante adquire cotas
de um fundo de investimento, com o compromisso de contribuir periodicamente - pelo menos
uma vez por ano. No fim do prazo contratado, poder resgatar todo o capital ou aplicar na
previdncia privada aberta para receber uma renda mensal vitalcia. No h garantia de
rentabilidade mnima.
3. PGBL (Plano Gerador de Benefcio Livre)

uma opo de aposentadoria complementar oferecida no mercado, O participante adquire

cotas de um fundo de investimento de longo prazo, mas no h periodicidade mnima de
contribuio. A carncia para o resgate ou transferncia para outro plano pode ser feito a partir
de 60 dias da-aquisio e o participante pode escolher uma renda mensal vitalcia. Como o
Fapi, o PGBL no tem garantia mnima de rentabilidade e o rendimento obtido repassado
integralmente para o cliente.

4. VGBL (Vida Gerador de Benefcio Livre)

O plano VGBL desenhado para pessoas que possuem um horizonte de investimentos de

longo prazo. Permite acumulao de recursos para o futuro e que podem ser resgatados na
forma de renda mensal ou pagamento nico a partir de uma data escolhida pelo participante.