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Curso Mapeamento BPMN Bizagi - Aula 2 - V 2013 PDF
Curso Mapeamento BPMN Bizagi - Aula 2 - V 2013 PDF
CURSO DE MAPEAMENTO
DE PROCESSOS DE TRABALHO
COM BPMN E BIZAGI
Aula 2
Notao BPMN para mapeamento de processos de
trabalho
JANEIRO, 2013
Copyright 2013, Tribunal de Contas de Unio
www.tcu.gov.br
CONTEUDISTA
Patricia Armond de Almeida
TRATAMENTO PEDAGGICO
Vivian Andrade Viana
RESPONSABILIDADE EDITORIAL
Tribunal de Contas da Unio
Secretaria Geral da Presidncia
Instituto Serzedello Corra
Centro de Documentao
Editora do TCU
PROJETO GRFICO
Ismael Soares Miguel
Paulo Prudncio Soares Brando Filho
Vanessa Vieira
O que notao?
O que BPMN?
Quais so seus elementos essenciais?
Como ler um mapa de processo de trabalho em BPMN?
1. O QUE NOTAO?---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4
2. ELEMENTOS ESSENCIAIS DE BPMN ----------------------------------------------------------------------------------------- 5
6. CATEGORIA OBJETOS DO FLUXO: ATIVIDADE, EVENTO, GATEWAY -------------------------------------------------- 11
5. CATEGORIA SWIMLANES: POOLS, LANES, MILESTONES --------------------------------------------------------------- 32
4. CATEGORIA ARTEFATOS: OBJETO DE DADOS, ANOTAO, GRUPOS ------------------------------------------------- 39
3. CATEGORIA OBJETOS DE CONEXO: LINHA DE SEQUNCIA, DE MENSAGEM, DE ASSOCIAO -------------------- 42
SNTESE --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 45
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS------------------------------------------------------------------------------------------------- 47
Em seguida, aps a atividade criar fatura, o fluxo entra no Gateway: pode ser
gateway paralelo, que divide o fluxo em dois caminhos que ocorrem ao entendido como porto ou
mesmo tempo: as atividades Enviar fatura e Coletar dbito direto so deciso. Optamos por
executadas em paralelo. O sinal + identifica claramente este gateway manter o nome em ingls,
como paralelo. Existem outros tipos de gateway, indicados por outros
pois dessa forma que
simbolos que estudaremos mais a frente.
encontramos mais
Aps a concluso de ambas atividades, o fluxo novamente frequentemente na
unificado no prximo gateway paralelo, de onde passa para o evento de literatura.
fim, com o status de cobrana mensal criada. Como no h outros
caminhos de fluxo em andamento, o processo de trabalho encerrado.
Gateway Exclusivo:
podemos memorizar
lembrando que o X
dentro do desenho tambm
est na palavra exclusivo
e tambm que trata-se de
um caminho versus o outro
caminho.
OB JE TOS DO FL U XO UT IL I Z A O
Objetos de Fluxo: so
Atividades Uma atividade um passo dentro do os principais elementos
processo. grficos para definir o
comportamento do
processo de trabalho.
1.Atividades
Figura 10 - atividade
1.2 Subprocessos
Figura 11 - subprocesso
Subprocessos
Figura 32 - subprocesso colapsado Embutidos: A utilizao
... ou expandido: de subprocessos
embutidos geralmente
a forma mais adequada
de desenhar partes
pequenas do processo
que podem ser
expandidas para
facilitar a explicao de
seu funcionamento mas
no precisam ficar
visveis sempre.
Figura 33 - subprocesso expandido
Subprocessos
Reusveis: A utilizao
de subprocessos
reusveis geralmente
a forma mais adequada
de desenhar o processo,
facilitando a
visualizao e a
interpretao do fluxo,
especialmente quando
impresso.
Figura 13 - atividade Enviar fatura transformada em subprocesso
2 Eventos
Genrico
Mensagem
no tm fluxos saindo;
Genrico
Timer
Enlace
3 Gateways
Figura 24 - gateway
Gateway Exclusivo
ou
Gateway Paralelo
Gateway Inclusivo
Gateway Complexo
Gateway Exclusivo:
podemos memorizar
lembrando que o X
dentro do desenho tambm
est na palavra exclusivo
(por isso coloquei o X
maisculo na palavra
Figura 32 - dicas para diferenciar o gateway paralelo do gateway exclusivo exclusivamente).
AR TEF A TO S UT IL I Z A O
Anotaes
O B JE TOS DE C O N E X O UT IL I Z A O
Linhas de Mensagem
OB JE TOS DO FL U XO UT IL I Z A O
S WI ML A NES UT IL I Z A O
AR TEF A TO S UT IL I Z A O
O B JE TOS DE C O N E X O UT IL I Z A O
FINGAR, Peter. Systems Thinking: The "Core" Core Competency for BPM.
BPTrends. September 2005. Disponvel em:
http://www.bptrends.com/publicationfiles/09-05 ART Systems Thinking
- Fingar.pdf . Acesso em 10 abr. 2012.
FOLHA ON LINE.
http://www1.folha.uol.com.br/equilibrioesaude/1131604-tecnica-
industrial-faz-hospital-atender-mais.shtml. Acesso em 06 ago. 2012.
GORMAN, Tim. The Complete Idiot's Guide to MBA Basics, 2nd Edition.
Alpha, 2003 [ISBN-10: 0028644492].