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GProjetos - Adm Pública Na GP - UFRJ PDF
GProjetos - Adm Pública Na GP - UFRJ PDF
ESCOLA POLITÉCNICA
DCC/SEGRAC
A ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
E O GERENCIAMENTO DE PROJETOS
2005
A ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
E O GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Orientadores:
Eduardo Qualharini
Antônio José Martins
Rio de Janeiro
Setembro de 2005
A ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E O GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Orientadores:
Eduardo Qualharini e Antônio José Martins
Aprovada por:
__________________________________
Prof. Eduardo Qualharini.
Orientador
__________________________________
Prof. Peter José Schweizer.
__________________________________
Eng. Antônio José Martins.
Orientador
Rio de Janeiro
Setembro de 2005
ii
ARAÚJO, Catarina Luiza de.
A Administração Pública e o Gerenciamento de
Projetos / Catarina Luiza de Araújo - Rio de Janeiro:
UFRJ/ EP, 2005.
vii, 40f; il. 29,7cm.
Orientadores: Eduardo Qualharini e Antônio José
Martins
Monografia (especialização) – UFRJ / Escola
Politécnica/Curso de Especialização em Gerenciamento
de Projetos, 2005.
Referências Bibliográficas: f. 38-40
1. Administração Pública. 2. Planejamento
Estratégico. 3. Gerenciamento de Projetos. I.
QUALHARINI; E. L., MARTINS, A. J. II. Universidade
Federal do Rio de Janeiro, Escola Politécnica, Pós-
Graduação. III. Especialista.
iii
RESUMO
A ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
E O GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Rio de Janeiro
Setembro de 2005
iv
Agradecimentos
v
SUMÁRIO
vi
LISTA DE FIGURAS
LISTA DE TABELAS
LISTA DE GRÁFICOS
vii
1. ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: PRINCÍPIOS, NATUREZA, FINS
Influências Influências
Políticas Legais
Práticas
Organizacionais
Influências Influências
Éticas Econômicas
3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Isso não significa supor que o futuro seja controlável, mas apenas, que
a análise das mudanças e das possibilidades de adaptação aumenta à margem
de manobra de uma organização para lidar melhor com eventuais conflitos ou
crises que poderão surgir. Ele pode apenas contribuir para melhorar o
desempenho de uma organização.
Para as condições:
Tecnológicas;
Legais;
Políticas;
Econômicas;
Demográficas;
Ecológicas, e;
Culturais.
Estratégias
Objetivos
Projetos
4. GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Iniciação
Planejamento
Execução Controle
Encerra-
mento
Entrada Idéia
Equipe
Fases
INICIAL INTERMEDIÁRIA FINAL
Entrega Produto
ESCOPO RECURSOS
QUALIDADE HUMANOS
COMUNICAÇÃO AQUISIÇÕES
RISCOS
Patrocinador Projeto
do Projeto
Gerente
de
Projeto
Equipe de
Gerenciamento de
Projeto
Equipe de
Projeto
Partes Interessadas
no Projeto
a)Título do projeto;
-Salários inadequados
M ais co ntro le
ativo do pro jeto
M elho r
22%
gerenciamento de
pro jeo to s
28%
6. CONSIDERAÇÕES FINAIS
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
JATENE, Adib D. O drama dos serviços públicos. Folha de São Paulo, São
Paulo, 16 set. 2005, Tendências / Debates, pág. A3.
REFERÊNCIAS ELETRÔNICAS