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TC 045
Gerenciamento de Projetos
• Escopo
• Tempo
GERENCIAMENTO DO ESCOPO
DO PROJETO
1. Planejamento do
escopo
2. Definição do
• Entradas escopo
• Ferramentas
3. Criar EAP e Técnicas
• Saídas
4. Verificação do
escopo
5. Controle do
escopo
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Departamento de Construção Civil
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Planejamento:
• A equipe de gerenciamento documenta as decisões do
gerenciamento do escopo do projeto no plano de
gerenciamento do escopo;
Entradas:
Saídas:
• Plano de gerenciamento:
Fornece orientação sobre como o escopo será definido,
documentado, verificado, gerenciado e controlado pela equipe
de gerenciamento.
Componentes:
- Processo para preparar uma declaração do escopo detalhada;
- Processo que permita a criação/manutenção/aprovação da
EAP;
- Processo que especifica como serão obtidas as verificações e
aceitações formais das entregas do projeto terminado;
- Processo para controlar como serão processadas as
solicitações de mudanças da declaração do escopo detalhada.
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Definição do escopo:
• Desenvolvida com base nas principais entregas ,
premissas e restrições, que são documentadas durante
a iniciação do projeto;
• Necessidades, desejos e expectativas das partes
interessadas são analisados e convertidos em requisitos.
Ferramentas e
Como?
técnicas
De que forma?
estabelecidas
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Saídas:
• Declaração do escopo:
- Descreve em detalhes as entregas do projeto, e o trabalho
necessário para criar essas entregas;
- Delimita o escopo, deixando claro o que está incluído e
excluído do projeto;
- Fornece um entendimento comum do escopo;
- Descreve os objetivos do projeto;
- Descreve as condições e requisitos do projeto;
- Critério de aceitação de produtos;
- Organização e riscos inicias / marcos de tempo e custo.
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Modelos de EAP
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Modelos de EAP
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Verificação do escopo:
• Trata principalmente da aceitação das entregas.
Ferramentas e técnicas:
Inspeção:
Inclui atividades como medição, exame e verificação para
determinar se o trabalho e as entregas atendem aos requisitos e
aos critérios de aceitação do produto.
Podem receber diferentes nomes: revisões, revisões do produto,
auditorias, homologações, entre outros.
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Controle do escopo:
Ferramentas e técnicas:
CRONOGRAMA
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GERENCIAMENTO DO TEMPO DO
PROJETO
1. Definição da
atividade
2. Sequenciamento
de atividade
• Entradas
3. Estimativa de
• Ferramentas
recursos da atividade e Técnicas 4. Estimativa de
• Saídas duração da atividade
5. Desenvolvimento
do cronograma 6. Controle do
cronograma
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• Dependências obrigatórias;
• Dependências arbitradas;
• Dependências externas.
Cronograma
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Desenvolvimento do cronograma:
Designa um conjunto de
Ferramentas e técnicas: tarefas vinculadas a uma
ou mais tarefas que não
• Método do caminho crítico: têm margem de atraso
Calcula as datas teóricas de início e término mais cedo e mais
tarde, de todas as atividades do cronograma, indicando períodos
de tempo dentro dos quais a atividade do cronograma deve ser
agendada.
• Compressão do cronograma:
Reduz o cronograma do projeto sem mudar o escopo.
Pode gerar aumento de custo e necessidade de retrabalho.
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Desenvolvimento do cronograma:
Ferramentas e técnicas:
• Nivelamento de recursos:
Produz um cronograma limitado por recursos.
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Cronogramas:
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Controle do cronograma:
• Está relacionado a:
- Determinação do andamento atual do cronograma;
- Controle dos fatores que criam mudanças no cronograma;
- Determinação de que o cronograma do projeto mudou;
- Gerenciamento das mudanças conforme elas efetivamente
ocorrem.
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Bibliografia
Atividade: