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Gestão da Produção – FEG-UNESP

Prova 1 – Engenharia de Materiais. Data: 13/04/18
1- Como primeira atividade, LEIA O RELATÓRIO abaixo com as instruções para a
simulação. Todas as informações necessárias constarão no arquivo.
2- REALIZE A SIMULAÇÃO preenchendo apenas o módulo “PLANO DE PRODUÇÃO” quantas
vezes considerar adequado (faça cópias da matriz) e defina apenas uma como a
final. Para a simulação que considerar como final ELABORE UM RELATÓRIO
JUSTIFICANDO AS ESTRATÉGIAS ESCOLHIDAS PELO GRUPO constando, principalmente, as
seguintes informações:
a) Estratégia utilizada pelo grupo para cálculo da previsão de vendas conforme
solicitado. Ou seja, como a demanda futura foi estimada e qual o grau de acerto
entre a demanda prevista e a demanda efetiva? Quais as consequências causadas
pelo desvio da demanda esperada?
b) Estratégia utilizada pelo grupo com relação aos estoques: Como se
comportaram os estoques da empresa? A política de estoques adotada foi
seguida?
c) Como foi tratada a questão das alternativas produtivas (a estratégia para
utilizar o turno extra, terceirização e ampliação da fábrica)?
d) Estratégia utilizada pelo grupo com relação aos índices de desempenho: Como
foram gerados os lucros e/ou prejuízos em cada período? Como se comportou o
índice de desempenho da empresa? Explique o porquê desse comportamento.
e) Comentários sobre a realização da simulação (pontos positivos, negativos,
etc.), abstrações e generalizações que podem ser extraídas da experiência
vivida.
f) Envie o relatório e arquivo final da simulação (utilize o “salvar como” e
grave com o nome dos integrantes do grupo) para o e-mail Aneirson@yahoo.com.br
(confirme com o professor o recebimento).
ATENÇÃO: A nota será em função do relatório e do resultado final ($); A
simulação será elaborada pelo grupo na qual todos do grupo deverão participar
(é um trabalho em equipe). Não deverá ocorrer a troca de informações entre os
grupos (Impossível ter trabalhos exatamente iguais!!!).
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SOBRE O JOGO DE EMPRESAS (RESUMO)

Livro base: Manual de Planejamento e Controle da Produção (TUBINO, 2000)

A empresa: Cia Industrial de Móveis.

Objetivo: O objetivo principal do jogo é propiciar aos participantes uma

vivência de um ambiente empresarial, focalizando a questão de planejamento
estratégico de produção por meio da elaboração de um plano de produção de longo
prazo para empresa (cada período corresponde a um trimestre, a simulação
abrange 8 períodos, ou seja, 2 anos). Outro objetivo consiste no auxílio do
entendimento da teoria relacionada com o planejamento estratégico da produção e
previsão de demanda.

O jogo possui 4 módulos de interface: GP-1, Parâmetros, Plano de Produção e

Relatórios. Os botões na parte superior da tela são usados para fazer a
alternância entre os módulos do jogo.

Módulo 1 - GP-1 - Para efetuar o cadastro de um nome para a equipe e simular as

decisões tomadas, onde:
Cadastro: Efetuar o cadastro de um nome para a equipe participante.
Simular: Deve ser utilizado para atualizar o jogo, ou seja, uma vez tomadas as
decisões necessárias para um dado período, utiliza-se o referido botão para
simular o sistema de produção da empresa, atualizando assim, os relatórios de
desempenho. Simula-se um período de cada vez (preencha os dados do período 1,
avalie os relatórios financeiros, refaça se necessário e se OK clique em
simular, a mesma sequência deverá ser seguida para os períodos 2, 3, 4, 5, 6, 7
e 8. Quando um período for simulado, não será possível voltar para simular
novamente o mesmo período – o período simulado ficará na cor vermelha).
Parametrizar: Já está parametrizado pelo professor como “padrão tendência”
(tendência linear) - a previsão de vendas deverá ser calculada em função desta
informação. Observar as restrições da demanda mínima e máxima.
Fechar: Para sair do jogo. Antes de fechar, uma mensagem será emitida
solicitando se o usuário deseja salvar as alterações feitas no jogo (salve como
o nome da sua equipe e a versão 1, 2, etc.). Posteriormente você selecionará a
melhor versão em termos de retorno financeiro para repassar para o professor.
Módulo 2 – Parâmetros (apenas informativo) – Para visualização dos dados
definidos pelo professor em “parametrizar”.
Custos variáveis: Aqueles que variam proporcionalmente de acordo com o nível de
produção ou atividades. Seus valores dependem diretamente do volume produzido
ou volume de vendas efetivado num determinado período. Exemplo: Matérias-
Primas, Comissões de Vendas, Insumos produtivos (Água, Energia). O custo da
produção terceirizada é unicamente variável.
Custos fixos: São aqueles que não sofrem alteração de valor em caso de aumento
ou diminuição da produção. Independem, portanto, do nível de atividade.
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Conhecidos também como custo de estrutura. Exemplo: Limpeza e Conservação,

Aluguéis de Equipamentos e Instalações, Salários da Administração, Segurança e
Vigilância, etc. O custo fixo informado refere-se a uma capacidade instalada de
12.000 Un./trimestre (se ampliar a fábrica este custo aumenta
proporcionalmente).
Custo de Armazenagem PA: É o custo decorrente da manutenção de estoques de
produtos acabados no período.
Demanda: A que será gerada no jogo, depende de três variáveis: limite máximo de
demanda (maior valor de demanda a ser atingido), limite mínimo de demanda
(menor valor de demanda a ser gerado), e o comportamento da demanda ao longo
dos períodos simulados (sazonal, tendência linear ou uniforme). Os limites
máximo e mínimo de demanda estão relacionados diretamente com a distribuição de
demanda.
UM (Unidades Monetárias): Todos os valores monetários que aparecem no jogo são
expressos em “unidades monetárias” (UM).
Ampliação da fábrica: Três opções de ampliação que podem ser realizadas em
módulos. A primeira delas é uma ampliação de 4.000 unidades na capacidade
instalada (necessário um investimento de 3.100.000 UM.). A segunda opção de
ampliação gera um aumento de 8.000 unidades na capacidade instalada, demandando
um investimento de 4.500.000 UM. Já a terceira e última opção amplia a
capacidade produtiva em 12.000 unidades tendo como contrapartida um
investimento de 6.000.000 UM. Estas ampliações são cumulativas e podem ser
feitas trimestralmente (a cada período).
Módulo 3 – Plano de produção (a ser preenchido)- No módulo Plano de Produção
serão tomadas as decisões estratégicas referentes à produção da Cia Industrial
de Móveis. São seis as decisões a serem tomadas: (1) Previsão de Demanda, (2)
Produção Programada, (3) Produção em Turno Normal, (4) Produção Terceirizada,
(5) Produção em Turno Extra e (6) Ampliação de Capacidade Produtiva.
DEMANDA PREVISTA: A linha Demanda Prevista deve ser preenchida pelos gestores
com os valores de demanda que se espera para os próximos oito períodos. A base
de apoio para determinar a demanda futura é o histórico da demanda e os limites
superiores e inferiores que a demanda futura pode atingir.
DEMANDA EFETIVA: Será os valores de demanda que serão gerados pelo sistema de
simulação para a Cia Industrial de Móveis, dentro dos limites de demanda e da
função demanda escolhida no módulo Parametrizar.
ESTOQUE INICIAL: Informa a quantidade de PA no inicio de cada período (inicial
= 450 un.).
CAPACIDADE INSTALADA: capacidade da Fábrica ao longo dos períodos.
PROD. PROGRAMADA: Deverá ser preenchida com o valor total de produção que os
gestores desejam ter para cada período, independente das alternativas
produtivas usadas (produção em horas normais, produção terceirizada ou turno
extra).
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PROD. TURNO NORMAL: O limite de produção é a capacidade instalada do período em

questão.
PROD. TERCEIRIZADA: O limite de produção nesta alternativa é a quantidade total
da produção programada do período (pode-se subcontratar toda produção de um
dado período).
TURNO EXTRA: Turno extra pode ser feito integralmente (1 turno extra) ou
parcialmente (1/2 turno extra). Escolhendo 1 (um) turno extra, será
produzida a quantidade de PA correspondente a capacidade instalada no
período em questão. Se a escolha for por meio turno extra, serão produzidos PA
correspondentes a metade da capacidade instalada no momento.
PROD. EFETIVA: A linha Produção Efetiva faz a validação entre a produção
programada e o somatório das alternativas produtivas. O objetivo é que a soma
das alternativas de produção (turno normal + turno extra + terceirização) seja
igual à produção programada. Se a soma for maior, o sistema assume as seguintes
prioridades de produção: a produção terceirizada tem prioridade para assumir a
produção (contratos rompidos unilateralmente geram penalidades na vida real!),
depois da produção terceirizada a produção em turno extra tem prioridade (turno
extra não pode ficar ocioso!) e finalmente completa a produção o turno normal.
AMPLIAÇÃO DA CAPACIDADE PRODUTIVA: Escolha do módulo de ampliação (4.000, 8.000
ou 12.000 unidades).
Módulo 4 – Relatórios (apenas informativo) – Para se avaliar os resultados das
decisões tomadas podendo visualizar o relatório da produção e o relatório
financeiro (lucro operacional). Alguns conceitos:
Vendas: quantidade de produtos vendidos pela empresa em cada período. Se a
demanda efetiva for menor ou igual a soma da produção do período com o estoque
inicial, a quantidade vendida será igual a demanda efetiva. Caso contrário as
vendas serão a soma da produção do período com o estoque inicial;
Demanda Efetiva: Demanda real pelos produtos da Cia Industrial de Móveis ao
longo dos períodos simulados (gerada pelo sistema interno do jogo).
Vendas Perdidas: Toda vez que as vendas forem menores que a demanda efetiva
tem-se vendas perdidas, que será a diferença entre as duas.
Receitas financeiras acumuladas: A empresa possui em caixa, no início do jogo,
a quantia de 9.400.000 UM que, se não usada para pagar as ampliações, é
aplicada a uma taxa de 1,5% ao trimestre (período).
ID (Índice de desempenho): Calculado pelo programa - é uma relação entre o que
a empresa gerou de receitas (menos o que deixou de gerar – vendas perdidas) e o
gasto que ela teve para gerar estas receitas.