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Em geral o Projeto:
É direcionado a alcançar um resultado específico;
Envolve a execução coordenada de atividades
relacionadas;
É temporário: com início e fim definidos
É único
A COMPLEXIDADE DO AMBIENTE DE
PROJETOS
Restrição de Recursos
Dispersão Geográfica
Legislação
Planejamento
e Controle
Retorno do Investimento Interdependência
Nível de Onde
Atividade Estamos
?
Execução
Planejamento
Controle
Iniciação Encerramento
DESENVOLVIMENTO DOS REQUISITOS
Escopo
EAP ORIENTADA À PRODUTO
Nível 1 Casa
Tarefa 1
Demorou para começar e durou
mais que o previsto
Tarefa 2
Demorou a começar e não
terminou ainda. Está durando
mais que o previsto.
Tarefa 3
Planejado
Realizado
Tarefa 4
Hoje
MARCOS DE CONTROLE - MILESTONES
Tarefa 2
Tarefa 3
Datas
Tarefa 2
Tarefa 3
Datas
GERENCIAMENTO DE CUSTOS
• Envolva a equipe
Título do Gráfico
120
Margem de Segurança
100
80
Título do Eixo
60 Estimado
Gasto
40
20
0
1 2 3 4 5 6 7
PLANEJAMENTO DE RECURSOS
Questões fundamentais
• Aumenta o lucro
IMPORTÂNCIA DA MONTAGEM DA EQUIPE
Perguntas:
• Quais serão as semelhanças e diferenças entre equipes de projetos e
equipes esportivas?
• O que podemos fazer para aumentar o espírito de equipe nos
membros emprestados de outras áreas?
O GERENTE DE PROJETO
Características de um bom gerente de projeto
• Capaz de atender as pessoas
• Boa cabeça para detalhes
• Forte compromisso com o projeto
• Capaz de lidar com ambigüidades, transtornos e desapontamentos
• Consciente dos objetivos da organização
• Orientado a resultados, indivíduo tipo “é possível”
• Consciente dos custos
• Experiente politicamente - sabe como influenciar os outros
• Boas habilidades de negociação
• Competente
LIDERANÇA
Liderança é:
Definir a visão
Estabelecer limites e prioridades (quem, como e quando)
Guiar, direcionar, ensinar e delegar
Motivar e encorajar
Extrair o melhor das pessoas, colocar as pessoas certas
nos lugares certos
Fazer com que as pessoas trabalhem em conjunto -
Sinergia Criativa
Manter o espírito de equipe
Equilibrar prioridades
LIDERANÇA
O enfoque é sobre -
• Escopo
• Cronograma
• Orçamento
• Alocação de recursos
ENCERRAMENTO DO PROJETO
Designação de pessoal
Obrigações contratuais
Entrega do produto