FOSFERTIL Relatorio2009-2010

Expandindo oportunidades
Expandindo oportunidades
R E L A T Ó R I O A N U A L 2 0 1 0
Índice
06 Perfil da Empresa
06 Visão, Missão e Valores
07 Política do Sistema Integrado de Gestão
08 Destaques
10 Reconhecimentos em 2009
12 Desempenho Econômico
14 Cenário do setor de fertilizantes
16 Produção
fosfertil / 005303_relatorio2009 / 005303 Folder / 005303_relatorio2009-2010 • 10.005.21
17 Vendas
18 Estoques
19 Melhoria de Processos
19 Mercado de Capitais
19 Investimentos
20 Desempenho Social – Público Interno
21 Benefícios
22 Desenvolvimento
22 Canais de Comunicação
23 Qualidade de Vida
24 Viver Segurança
2
26 Desempenho Social – Comunidades
26 Infância e Adolescência
30 Incentivo à Cultura e ao Esporte
31 Atendimento a demandas
32 Desempenho Ambiental
34 Projeto Guará

35 Conscientização Ecológica
36 Créditos
3
4
da Direção
Mensagem
Robson Silva e Silva
O ano de 2009 representou para a Fosfertil uma série de marcas signi-
ficativas. Recebemos pela quinta vez consecutiva o prêmio Melhores do
Agronegócio, da revista Globo Rural, e fomos também agraciados com o
primeiro lugar no ranking Melhores e Maiores (Revista Exame) na categoria
Química e Petroquímica. São reconhecimentos importantes, que refletem o
nosso compromisso com a qualidade e com a melhoria contínua de nossos
processos.

As premiações e os reconhecimentos estão diretamente ligados ao nosso
modelo de gestão, que tem na busca permanente pela excelência operacio-
nal e no empenho de nossos empregados pontos fundamentais para o su-
cesso. A Fosfertil investe em novas tecnologias, na formação e preparação
de equipes, na qualidade das operações e, o mais importante, na segurança
de seus empregados, na proteção do meio ambiente e no bom relaciona-
mento com as comunidades próximas.
Este Relatório, disponível também no site www.fosfertil.com.br, tem por
objetivo mostrar um pouco do que foi a realidade e o trabalho da Fosfertil
em 2009. A empresa continua empenhada em reduzir a dependência das
importações no setor de matérias-primas para fertilizantes, investindo para
acompanhar a contínua expansão da agricultura brasileira, ampliando e mo-
dernizando unidades e processos na permanente busca pela sustentabilida-
de econômica, social e ambiental.
Boa leitura.
Vital Jorge Lopes

Presidente
5
Perfil da Empresa
Daniel Derevecki
Daniel Derevecki
Visão, Missão e Valores

Visão
Ser reconhecida como a melhor empresa no suprimento de produtos às in-
dústrias de fertilizantes e químicas e na prestação de serviços de logística.
Missão
Agregar valor competitivo às indústrias de fertilizantes e químicas, através
da excelência dos nossos produtos e serviços, atendendo às expectativas
dos acionistas, empregados e das comunidades com as quais interagimos.
Valores
Ética - Atuação de acordo com a legislação e princípios morais.
Excelência - Aprimoramento contínuo de nossos processos, tecnologias e
modelos de gestão.
Lucratividade - Retorno sobre o investimento dos acionistas, garantindo o
desenvolvimento autossustentado da corporação.
Clientes - Comprometimento em fornecer produtos e serviços que agre-
guem valor competitivo aos nossos clientes, buscando relações de longo
prazo.
Pessoas - Reconhecimento das pessoas como fator essencial para o suces-
so da corporação.
Meio Ambiente - Comprometimento com a utilização racional dos recursos
naturais e interação responsável com o meio ambiente.
Comunidade - Interação com as comunidades onde atuamos, em um rela-
cionamento voltado para o desenvolvimento socioeconômico recíproco.
6
Política do
Sistema
Integrado
de Gestão

A Fosfertil, uma empresa que atua nos
segmentos de mineração, fertilizantes,
insumos químicos e serviços de logística,
tem como compromissos aprovados pela
alta direção:
• Melhorar continuamente o desempe-

nho do Sistema Integrado de Gestão de
forma sustentável e agregando valor à
empresa;
• Atender os requisitos das partes inte-

ressadas, buscando satisfazer suas ne-
cessidades e expectativas;
• Cumprir legislações e outros requisitos

associados às suas atividades, produtos
e serviços;
• Assegurar melhorias nos processos,

equipamentos, instalações e no de-
senvolvimento humano, visando à con-
servação do patrimônio, dos recursos
naturais e à prevenção da poluição, de
lesões, de doenças e de quaisquer im-
Daniel Derevecki
pactos adversos.
7
Destaques
A Fosfertil é:
• Uma empresa-chave na cadeia de
suprimentos do agronegócio bra-
sileiro.
• Produtora de matérias-primas e
produtos intermediários à base de
nitrogênio (N) e fósforo (P) – dois
dos principais nutrientes que o
solo precisa para garantir a pro-
dutividade agrícola.
• A maior fornecedora brasileira de

matérias-primas para fertilizantes,
operando unidades industriais, de
mineração e terminal marítimo em
quatro Estados brasileiros.
• Responsável por mais de 8 mil

empregos diretos (entre funcio-
nários próprios e de empresas
contratadas).
• 10.005.04 / 005303 Folder / 005303_relatorio2009-2010 • 10.005.21
Claudio Arouca
Catalão
Patos de Minas
fosfertil / 005303_relatorio2009
Uberaba Tapira
fosfertil / 005303_relatorio2009 / 005303 Folder-op2 / 005303_relat-opção2c
Daniel Derevecki
Cubatão
Santos
Araucária (Terminal Marítimo)
8
A Fosfertil tem:
• Certificação de seus sistemas de ges-
tão ambiental (ISO 14001) e da qualida-
de (ISO 9001), em todas as unidades.
• A maior mineração de rocha fosfática

em operação no Brasil (Tapira-MG), se-
gundo o ranking da revista Minérios e
Minerales.
• O selo Empresa Amiga da Criança, da

Fundação Abrinq.
• Compromisso com o Programa Atuação

Responsável, da Associação Brasileira
da Indústria Química (Abiquim), que es-
tabelece padrões de gestão da seguran-
ça, saúde e meio ambiente.
A Fosfertil conquistou
em 2009:
• Primeiro lugar no ranking das Melhores
e Maiores da revista Exame, na catego-
ria Química e Petroquímica.
• Melhoria significativa nos principais ín-

dices relacionados à segurança no tra-
balho.
A Fosfertil realizou
em 2009:
• 3,4 milhões de toneladas de produtos
vendidos, o que representa aumento de
18,5% em relação a 2008.
• 14 projetos culturais em 16 cidades bra-

sileiras, beneficiando público estimado
em quase 70 mil pessoas.
Daniel Derevecki
9
Reconhecimentos
em 2009
ISO 9001 e ISO 14001
Claudio Arouca
Empresa Amiga da
Criança
Melhores e Maiores
Melhores do
Agronegócio
IR Magazine Awards
Brazil 2009
XI Prêmio Minas
Desempenho
Empresarial
11º Prêmio de
Excelência da Indústria
Minerometalúrgica
200 Maiores Minas

Brasileiras
Indústria do Ano
Top of Mind
Troféu Antônio Carlos

Guillaumon
Melhores do Ano
Personalidade
Socioambiental do Ano
10
Todas as unidades mantiveram as certificações de qualidade
dos processos e do sistema de gestão ambiental.
Renovação, pelo quarto ano consecutivo, do selo concedido

pela Fundação Abrinq pelos Direitos da Criança.
Melhor empresa na categoria Química e Petroquímica no

ranking anual da revista Exame.
Reconhecida pela revista Globo Rural e Serasa na categoria

Fertilizantes pela quinta vez consecutiva.
Destaque na categoria Maior Evolução em Relações com

Investidores – Empresas Large Cap na premiação da IR
Magazine e Instituto Brasileiro de Relações com Investidores
(IBRI).
Da revista Mercado Comum, de Minas Gerais. Vencedora

nas categorias Liderança Setorial – Fertilizantes e Melhores e

Maiores – Empresa Excelência de Minas.
Concedido pela revista Minérios e Minerales, Fiemg e

SindiExtra, devido a dois projetos desenvolvidos no Complexo
de Mineração de Tapira (MG).
O Complexo de Mineração de Tapira (MG) conquistou o

primeiro lugar na categoria Fosfato. A Fosfertil também ficou
entre as três primeiras no ranking de segurança.
Concedido pela Associação Comercial e Industrial de Cubatão

(SP), pela segunda vez consecutiva.
Marca mais lembrada no setor de fertilizantes em Uberaba

(MG), segundo o Centro de Pesquisa e Opinião do Triângulo
(Cepot).
Concedido pela Associação Comercial, Industrial e de Serviços

de Uberaba (ACIU), na categoria Empresa Agrícola.
Premiada pela Associação de Imprensa e Cultura do Triângulo

Mineiro e Alto Paranaíba (AITMAP) nas categorias Mérito
Industrial e Destaque em Gestão Empresarial.
Homenagem da Prefeitura de Cubatão ao diretor de

Suprimentos e Logística da Fosfertil, Luiz Antonio Veiga
Mesquita, pela participação no desenvolvimento da Agenda 21
da cidade.
11
Desempenho Econômico
Em 2009, as vendas totais da Fosfertil cresceram 18% em volume em

relação a 2008. Isso permitiu aumentar a participação dos fertilizantes pro-
duzidos no país no atendimento aos misturadores de adubos, apesar da
competição desigual com os importados, que continuaram a gozar de van-
tagens tributárias.
A produção das oito unidades da empresa manteve-se estável durante
o ano, com destaque para o crescimento no segundo semestre. A existên-
cia de estoques decorrentes da queda das vendas no último trimestre de
2008, reflexo da crise financeira internacional, permitiu o crescimento nas
vendas.
Esse desempenho exigiu forte participação das equipes de vendas e lo-
gística da companhia. A Fosfertil, que é tradicional fornecedora de insumos
para o sudeste e centro-oeste do país, estendeu as vendas a outras regiões
para compensar a queda do consumo em suas áreas de atuação – particu-
larmente nas culturas de soja, milho e cana-de-açúcar, que respondem por
dois terços do consumo de fertilizantes no país e foram bastante afetadas
pela queda de preço das commodities e pela forte valorização do real.
Os resultados financeiros, porém, não acompanharam a melhoria das ven-
das físicas. A apreciação do real, a retração dos preços de fertilizantes no
mercado internacional e os altos custos de matérias-primas como enxofre,
amônia e derivados de petróleo (contidas nos custos dos produtos acaba-
dos) geraram uma considerável redução nas margens de rentabilidade da
Fosfertil em 2009.
Evolução do Faturamento Bruto

Consolidado - R$ Milhões
3.729
2.652
2.687
2.275
2009
2008
2007
2006
12
O setor brasileiro de fertilizantes se caracteriza como tomador de pre-
ços (price taker) no mercado internacional, uma vez que cerca de 70%
dos insumos são importados e a produção brasileira representa apenas
cerca de 2% do total mundial. Assim, os preços praticados pela Fosfertil
têm paridade com os produtos importados, e foram inferiores em 2009
em relação ao ano anterior.
Devido a esses fatores externos, decorrentes do impacto da crise fi-
nanceira global, os resultados da Fosfertil sofreram redução temporária
no ano que passou. A receita bruta caiu 28,9%, de R$ 3,7 bilhões em
2008 para R$ 2,7 bilhões em 2009, e a empresa fechou o exercício com
um prejuízo de R$ 140,8 milhões, ante um lucro de R$ 772,7 milhões no
ano anterior.

Evolução do Lucro Líquido
Consolidado - R$ Milhões
773 Trata-se de um resultado
conjuntural, que não reflete
as perspectivas favoráveis
444 para o setor de fertilizantes
229 e o agronegócio brasileiro. A
Fosfertil continua empenha-
da em reduzir a dependência
das importações neste setor,
investindo para acompanhar
a contínua expansão da agri-
2008
2007
2006
cultura brasileira, ampliando e

modernizando unidades e pro-
cessos na permanente busca
pela sustentabilidade econô-
2009
mica, social e ambiental.
-141
13
Cenário do setor
de fertilizantes
A indústria mundial de fertilizantes vivenciou no biênio 2008-2009 perío-
do de volatilidade de preços. Em 2009, os nutrientes apresentaram oscila-
ções distintas de preços, mas com viés declinante generalizado até o final
do segundo semestre. Os preços dos fertilizantes fosfatados no mercado
internacional apresentaram queda de cerca de 70%, mantendo o patamar
Claudio Arouca
deprimido durante todo o ano de 2009. Os fertilizantes nitrogenados, com

movimento similar, caíram aproximadamente 50%, enquanto os fertilizantes
potássicos mantiveram preços de 2008, acima da média histórica, perdendo
no entanto a sustentação ao final de 2009.
Os mercados que aguardavam sinais de recuperação do consumo de fer-
tilizantes a partir do final do segundo semestre de 2009 (liderada pelas
economias emergentes, que têm se tornado mais intensivas no consumo
de fertilizantes) visualizaram apenas em dezembro de 2009 os primeiros
indicativos para o início da recuperação global do consumo, em especial
pelo movimento de normalização dos níveis de estoques dos canais de dis-
tribuição.
No Brasil, o mercado de fertilizantes sofreu impacto direto das condições
do mercado internacional ainda em 2008, em função de o país depender em
cerca de 70% da importação de nutrientes básicos (nitrogênio, fósforo e
potássio) para a produção de fertilizantes.
Photodisc
14
A retração no mercado de fer- continuidade da ampliação do
tilizantes foi um reflexo momen- uso de fertilizantes no país. As-
tâneo da crise internacional, uma sim, é necessário estimular um
vez que o setor, no longo prazo, aumento de produção brasileira,
possui significativo potencial pois a tendência é que haja uma
de crescimento, ancorado em crescente disputa mundial pelo
fundamentos similares aos que abastecimento dos principais
sustentam a demanda global nutrientes.
por minerais, metais e energia. No caso dos fertilizantes à base
O crescimento das economias de fósforo, o Brasil tem tecnolo-
emergentes tende a provocar gia e minas já identificadas que
mudanças nos hábitos alimenta- permitem expandir a produção
res, contribuindo para aumentar em prazo médio. Já em relação
o consumo de proteínas e, em ao potássio, embora existam mi-
última instância, para expandir nas identificadas, a exploração é
o mercado de fertilizantes, que mais difícil, demorada e custosa.
são insumos fundamentais para O terceiro componente básico
manter a produtividade agrícola. dos fertilizantes, o nitrogênio, é
Também o crescimento da de- produzido localmente pela Fos-
manda mundial por biocombus- fertil e pela Petrobras, mas é ne-
tíveis, em decorrência da busca cessário ampliar essa produção,
por alternativas para reduzir a o que depende essencialmente
dependência de fontes energé- da disponibilidade e preço do
ticas causadoras de mudanças gás natural, matéria-prima para
climáticas, abre novas perspec- sua fabricação.
tivas para o setor, garantindo a

Claudio Arouca
15
Produção
A Fosfertil continua trabalhando de MAP, TSP, ureia e nitrato de

para abastecer o mercado brasileiro amônio mantiveram-se estáveis du-
de fertilizantes. A manutenção da rante o ano, com destaque para o
produção de fertilizantes (produtos crescimento no segundo semestre
finais) mostrou-se relevante dada a de 2009, tendo em vista inúme-
Claudio Arouca
necessidade de otimização da ca- ras intervenções de manutenção

pacidade instalada, principalmente ocorridas no primeiro semestre. A
numa indústria de capital intensivo, produção de rocha fosfática e SSP
onde os custos fixos são respon- apresentaram maior recuo devido a
sáveis por significativa parcela dos condições de mercado e estratégia
custos operacionais. As produções de mix de produto da companhia.
Produção - Principais Produtos

t/mil
2004 2005 2006 2007 2008 2009

Rocha Fosfática 2.803 2.613 2.864 3.233 3.265 2.834
Ácido Fosfórico 651 620 753 775 779 759
MAP 849 799 969 928 978 922
TSP 446 464 572 697 612 661
Amônia 634 624 632 586 533 523
Ureia 626 620 649 568 430 505
Ácido Nítrico 420 454 474 479 460 458
Claudio Arouca
Nitrato de Amônio 412 506 471 462 447 455
16
Vendas
As vendas da Fosfertil atingiram 3,4 milhões de toneladas (foram 2,8 mi-
lhões de toneladas em 2008), indicando que a comercialização da compa-
nhia conseguiu ocupar parte do mercado abastecido no ano anterior por
importações, apesar do impacto da diferença de tratamento tributário – en-
quanto o produto importado é isento, o nacional é tributado em operações
interestaduais com alíquotas que chegam a 8,4% (ICMS).
Do total produzido, 1,9 milhão de toneladas foi de fertilizantes fosfatados
de alta concentração, representando um aumento de 58% no volume de
vendas deste segmento, na comparação com 2008. Nos fertilizantes nitro-
genados, o volume atingiu 748 mil toneladas, um aumento também de 58%
em relação ao ano anterior. Somente nos fertilizantes fosfatados de baixa
concentração houve retração expressiva nas vendas (-85%), devido às con-
dições de mercado menos favoráveis para este segmento, que levaram a
companhia a mudar sua estratégia comercial e de produção.
Volume de Vendas
1.890 t mil
1.194
748 643
559 613
474
83

Fertilizantes - Fosfatados de Alta Fertilizantes - Fosfatados de Baixa Fertilizantes - Nitrogenados Químicos
2009 2008
No segmento químico, a Fosfertil obteve em 2009 o melhor desempenho

de vendas da sua história: 643 mil toneladas, um avanço de 5% sobre o
ano anterior. Com isso, a companhia manteve sua posição de importante
fornecedora, para a indústria química, de insumos como o nitrato de amônio
de baixa densidade (utilizado na produção de explosivos para construção
civil e mineração), ácido nítrico, ureia para fins pecuários e para a indústria
moveleira, entre outros.
Comportamento da Receita de Vendas

Por segmento
4% 57%
20%
Fertilizantes - Fosfatados de Alta
Fertilizantes - Nitrogenados
Fertilizantes - Fosfatados de Baixa
Químicos
Serviços e outros
18%
1%
17
Estoques
O bom desempenho de vendas da Fosfertil em 2009 contribuiu para redu-
zir substancialmente os volumes de estoques da companhia, que se apre-
sentavam elevados no final de 2008 em reflexo dos primeiros impactos da
crise financeira internacional.
Para comercializar os estoques de produtos fosfatados, a Fosfertil buscou
atender a clientes dos mais distantes pontos do país, ampliando o acesso a
seus produtos. Com esse movimento, a companhia disponibilizou substan-
cial volume de produtos ao mercado durante o período de maior demanda
(segundo semestre) e encerrou o ano com volume de estoques em patamar
normalizado.
No segmento de nitrogenados, os níveis de estoques voltaram à normali-
dade já no primeiro trimestre de 2009, em função da demanda ocasionada
pela safra de milho (“safrinha”) e pela substituição parcial das importações
no período.
Demonstrativo de Volume de Estoque - Fosfatados

t/mil
696
660
555
402
278 341
254
155
52
Dez/06 Dez/07 Jun/08 Set/08 Dez/08 Mar/09 Jun/09 Set/09 Dez/09
Demonstrativo de Volume de Estoque - Nitrogenados

t/mil
142 159
87 63
47 29 25 33
19
Dez/06 Dez/07 Jun/08 Set/08 Dez/08 Mar/09 Jun/09 Set/09 Dez/09
18
Melhoria de Processos
Num ano desfavorável para o setor em que atua, tornou-se ainda mais
importante para a Fosfertil a busca pela melhoria contínua de processos,
eliminação de desperdícios e aumento de produtividade. Nesse contexto,
destaca-se em 2009 a consolidação do programa de otimização da produ-
ção, com foco em eficiência e redução de custos, iniciado em 2008.
Investimentos em melhoria operacional e confiabilidade das plantas propi-
ciaram significativos ganhos de escala, custos operacionais e logísticos. O
uso da metodologia Kaizen (“mudança para melhor”, em japonês) envolveu
em 2009 mais de mil empregados, gerando ideias e ações que trouxeram
redução de custos, melhorias no ambiente de trabalho e benefícios ambien-
tais.
O Programa de Sugestões Individuais de Melhorias (SIM), que possibilita
aos profissionais da Fosfertil indicarem propostas de melhorias considera-
das simples e que não precisam do desenvolvimento de um projeto ou es-
tudos para a sua implantação, registrou cerca de 400 ideias na edição 2009
(com foco na redução de desperdícios).
Mercado de Capitais
As ações preferenciais da Fosfertil estiveram em negociação em todos os
pregões da BM&F Bovespa durante o ano, alcançando a média diária de 902
negócios realizados e 793 mil ações preferenciais negociadas, apresentan-
do crescimento comparativo ao ano de 2008, respectivamente, de 206% no
número de negócios e de 192% em número de ações negociadas.
A base de acionistas aumentou em torno de 65%, atingindo 5.117 acio-

nistas no final de 2009. A valorização das ações preferenciais da Fosfertil
foi de 63%, comparando-se a média de dezembro de 2009 com a do mesmo
mês do ano anterior.
Investimentos
Mantendo a proposta de aumentar a capacidade de produção de fertili-
zantes fosfatados, modernizar o parque industrial instalado e melhorar as
práticas de segurança e desempenho ambiental, a Fosfertil investiu em 2009
cerca de R$ 398 milhões. Os recursos foram distribuídos principalmente em
projetos de expansão (R$ 155 milhões), e o restante em meio ambiente e
segurança, continuidade operacional e melhorias técnicas.
No Complexo Industrial de Uberaba (MG) prosseguiram as obras volta-
das ao aumento da produção, que devem estar concluídas em 2011. O in-
vestimento total de R$ 462 milhões permitirá aumentar em 27% a oferta de
produtos fosfatados de alta concentração, MAP e TSP. Para isso, estão em
construção novas plantas de ácido fosfórico (aumento de 230 mil t/ano) e
de ácido sulfúrico (mais 481 mil t/ano). Além disso, o complexo irá aumen-
tar em 5,3 MW a geração própria de energia elétrica.
O Projeto Salitre, principal plano de investimento da empresa, visando
duplicar sua capacidade de produção, prevê a abertura de uma nova mine-
ração e de um complexo industrial de fosfatados, com previsão de inves-
timentos da ordem de R$ 2 bilhões. Dentro do processo de licenciamento
ambiental, o projeto da planta industrial foi apresentado em novembro em
audiência pública na cidade de Patrocínio (MG). Os estudos de engenharia
estão em andamento e sua conclusão deve ocorrer em 2010, quando serão
submetidos à aprovação do Conselho de Administração.
19
Desempenho Social
Público Interno
No final de 2009 o quadro total da Fosfertil era de 2.815 empregados
próprios. Com base nos resultados da pesquisa de clima organizacional re-
alizada no ano anterior, a empresa implantou ações para o aprimoramento
da gestão de pessoas, voltadas principalmente ao desenvolvimento das li-
deranças.
A Fosfertil procura estimular a diversidade em seu ambiente de trabalho.
O Código de Ética da companhia proíbe qualquer discriminação em função
de etnia, cor, sexo, orientação sexual, religião, ideologia, origem, classe so-
cial, idade, estado civil, capacidade física ou mental.
Lau Polinésio
20
Benefícios
A Fosfertil oferece a seus empregados
um pacote de benefícios que inclui, entre
outros: assistência médica e odontológica,
auxílio psicologia e fonoaudiologia, assis-
tência educacional, auxílio material escolar,
seguro de vida, auxílio filho especial, trans-
porte e alimentação. Em 2009, o investi-
mento em benefícios para os empregados
atingiu R$ 30 milhões.
Investimentos em Benefícios (R$ milhões) 2006 2007 2008 2009
Alimentação 4,79 4,68 5,64 5,80

Previdência privada 4,14 3,62 3,78 3,73
Saúde e Qualidade de Vida 10,61 10,54 11,05 11,96
Educação (inclui auxílio-creche) 0,56 0,48 0,72 0,84
Transportes, Seguros e Outros 6,48 6,43 7,24 7,72
Total 26,58 25,75 28,43 30,04
21
Desenvolvimento Treinamento
Desenvolver pessoas é contribuir
para que elas sejam o diferencial
nos desafios atuais e futuros da 96.038
organização. A gestão de RH da 94.442
Fosfertil foca o aproveitamento in-
terno e acompanha o desempenho,
baseando-se em um perfil de com-
petências conhecidas por todos os
empregados. 2,21
Assim, em 2009 foram realizadas
96 mil horas de treinamento, com 53.418
1,69
um investimento global de R$ 2,2
37.114 1,33
milhões, dando continuidade aos
objetivos de aperfeiçoamento indivi- 0,64
dual e de aumento de produtividade
que compõem a política empresarial
da Fosfertil. Foram incrementados
os cursos on-line e as várias opções
para o autodesenvolvimento dos
2009 2008 2007 2006 2009 2008 2007 2006
empregados implantados no ano Total de horas Valor investido
anterior, trazendo resultados cada
vez mais positivos. (R$ milhões)
Processo Seletivo Interno

O programa de assistência edu-
cacional contempla atualmente 426 157 147
pessoas. Os cursos de pós-gradua-
ção e especialização beneficiam 16

bolsistas e os de idiomas, 107 em- 111
pregados.
A Fosfertil abre oportunidades de 84
crescimento para seus empregados 63
por meio do Processo Seletivo Inter- 54 55
no. Quando há uma vaga disponível,
a oportunidade é divulgada a todos, 44
informando os requisitos básicos e
o prazo de inscrição. Quando não há
empregados com o perfil necessário
para o cargo, é aberto processo de
seleção externa. Em 2009, foram
feitos processos seletivos internos
2009 2008 2007 2006 2009 2008 2007 2006
para 63 cargos dentro da organiza-
ção, resultando na promoção de 55 Oportunidades Abertas Empregados Promovidos
empregados.
Canais de Comunicação
A Intranet se destaca como ferramenta de integração entre os empregados e a empresa, fornecendo informa-
ções úteis para o dia-a-dia do trabalho e dados institucionais da Fosfertil. Pela Intranet o empregado também pode
opinar sobre diversos assuntos, através do Fórum e da Enquete. O canal Fale Conosco permite encaminhar mensa-
gens para a área de Comunicação, RH e Comitê de Ética.
Além disso, os empregados têm acesso direto, via Intranet, ao portal Meu RH, com informações de interesse
como dados cadastrais, oportunidades de desenvolvimento, inscrições em cursos internos e muitas outras. As Es-
tações on-line, equipamentos presentes em todas as unidades, garantem o acesso geral à Intranet e à Internet.
Em 2009, a comunicação interna foi reforçada com a campanha de esclarecimento Mais RH com Você e o progra-
ma Fale com o Presidente, que estabelece um canal direto entre os empregados e a alta administração.
22
Qualidade de Vida
Dentro do seu programa interno
de qualidade de vida e saúde, intitu-
lado Programa Qualifertil, a Fosfertil
mantém em suas unidades produtivas
o Cantinho Qualifertil. São espaços
para o lazer e descanso dos emprega-
dos, equipados com biblioteca, sala
de TV, mesas para jogos e lanchone-
te, entre outros atrativos.
Os empregados e suas famílias con-
tam também com a Associação dos
Empregados da Fosfertil (AEF), clube
para atividades sociais, esportivas e
de lazer com sedes regionais em São
Vicente (SP), Curitiba (PR), Uberaba
e Araxá (MG) e Catalão (GO).
23
Viver Segurança
Para assegurar a manutenção de um ambiente de trabalho saudável e
seguro, a Fosfertil investe em atividades permanentes de capacitação e
treinamento dos empregados, aprimora os procedimentos internos e incor-
pora novas tecnologias em suas operações. Também procura desenvolver o
comportamento das pessoas, no qual a segurança deve ser compreendida
como um valor maior, que vai além dos limites da empresa e começa na
própria residência do colaborador. Esse pensamento foi uma das principais
bandeiras da empresa no ano de 2009.
Dessa forma, a Fosfertil reduziu sua taxa de frequência de acidentes com
afastamento para cada milhão de horas trabalhadas, que foi 2,33 em 2008,
para 0,39 em 2009 – considerando trabalhadores próprios e de empresas
contratadas, atuando em todas as unidades. Também foram comemoradas
marcas expressivas, como os mil dias sem acidentes com afastamento de
prestadores de serviço, nos complexos de Catalão (GO) e Cubatão (SP), e
de empregados próprios no complexo de Piaçaguera (SP).
Taxa de Frequência - Acidentes com afastamento

Empregados próprios + contratados
Nºde Acidentes/1.000.000 horas trabalhadas
2,3
2,1
1,0
0,4
2009
2008
2007
2006
A preocupação com segurança vai além da área da Fosfertil. Em relação

a fornecedores, o Prêmio Fosfertil – Melhor Transportadora é anualmente
concedido para estimular e reconhecer o desempenho dos parceiros em
relação à segurança no transporte e distribuição dos produtos. O prêmio é
parte de um programa que inclui credenciamento, conscientização e treina-
mento dos motoristas, em parceria com as empresas que fazem o transpor-
te rodoviário de produtos perigosos.
A Fosfertil também organiza, todos os anos, treinamentos de segurança
e simulados de acidentes nas unidades industriais, de acordo com as nor-
mas de Atuação Responsável da Associação Brasileira da Indústria Química
(Abiquim), que envolvem, além dos empregados e prestadores de serviços,
os moradores das comunidades vizinhas.
24
Claudio Arouca
25
Desempenho Social
Comunidades
A Fosfertil considera que sua atuação só estará completa se estiver con-
tribuindo também para o desenvolvimento da sociedade. A empresa acredi-
ta no crescimento construído em parceria com a comunidade.
Por sua representatividade no contexto social e econômico das cidades
Karina Barbieri
onde está instalada, a Fosfertil sempre esteve presente no apoio a essas

comunidades, movida tanto por estímulos internos como pelas demandas
sociais espontâneas. A empresa desenvolveu um programa de responsabili-
dade social com foco estratégico na promoção da educação para crianças e
adolescentes. Esse programa recebeu o nome de Programa Fertilizar e tem
por diretrizes:
• Concentrar o apoio em pelo menos um projeto fixo em cada município de

atuação da empresa, dentro do seu foco estratégico.
• Fortalecer as instituições e políticas públicas, por meio do apoio aos

Conselhos Municipais para os Direitos da Criança e do Adolescente
(CMDCA).
• Direcionar recursos para patrocínios a projetos culturais, sociais e es-

portivos que estejam alinhados ao objetivo principal do programa.
Infância e Adolescência
A Fosfertil privilegia a destinação de recursos aos Fundos Municipais dos

Direitos da Criança e do Adolescente das localidades onde está instalada.
Anualmente, a empresa destina até 1% do Imposto de Renda devido aos
fundos, valor que de 2003 a 2008 atingiu R$ 5,3 milhões, distribuídos para
11 municípios.
Focando seu investimento social em projetos que promovem a educação
para crianças e adolescentes, a Fosfertil recebeu da Fundação Abrinq pelos
Direitos da Criança a renovação, pelo quarto ano consecutivo, do selo Em-
presa Amiga da Criança.
Investimentos em Projetos Sociais

(R$ mil)
1.968 Doações diversas
Investimentos diretos em projetos fixos

adotados pela empresa
1.415 Contribuição aos Fundos Municipais de

Infância e Adolescência
990
404 433 428
188 320
66 64 49
2009 2008 2007 2006
26
Karina Barbieri
27
28
Projetos sociais
apoiados pela Fosfertil
Cidade Projeto Parceiro Objetivo
Organização dos
Fornece hospedagem, medicamentos e
Amigos Solidários à
Uberaba (MG) Classe Hospitalar atendimento psicopedagógico a crianças
Infância e à Saúde
e adolescentes com câncer.
(Oasis)
Associação dos Oferece Ensino Fundamental a crianças
Uberaba (MG) Escola Pingo de Mel Empregados da em situação de carência social e
Fosfertil (AEF) econômica.
Complexo
Centraliza o Ensino Fundamental na
Tapira (MG) Educacional Maria Prefeitura Municipal
cidade.
Bittar de Rezende
Centro de Oferece educação profissionalizante,
Convivência do oficinas de trabalhos manuais
Catalão (GO) Prefeitura Municipal
Pequeno Aprendiz (artesanato) e preparação para o
(CCPA) primeiro emprego.
Casa da Criança Atende alunos com atividades de reforço

Araucária (PR) Prefeitura Municipal
Tindiquera escolar, alimentação, lazer e cultura.
Apoio à população que residia em extinto

Associação de núcleo habitacional na zona industrial do
Renascer Vidas
Cubatão (SP) Promoção e Assistência município em seu processo de adaptação
Novas
Social Estrela do Mar para a vida em um novo conjunto
residencial.

Claudio Arouca
29
Incentivo à
Cultura e ao
Esporte
Claudio Arouca
Com o patrocínio da Fosfertil e
apoio das leis de incentivo, em
2009 foram levadas aos municípios
onde a empresa está inserida 14
ações socioculturais e esportivas:
Espaço Fertilizar: Bibliotecas de Primeira Mozarteum e Orquestra Sinfônica Brasileira -

Infância - Tem por objetivo estimular o hábito da leitura Apoio às atividades culturais das duas instituições. No
em crianças de 0 a 6 anos. As bibliotecas são instaladas caso da OSB, houve ainda uma apresentação em Santos
em creches públicas e têm acervo de 500 peças, entre (SP) para estudantes e beneficiários de instituições
livros, filmes e brinquedos educativos. sociais da região.
Bibliotecas Embarque na Leitura - Bibliotecas Amazônia Antiga - Livro de arte sobre a preservação
instaladas na Estação Brás da CPTM, em São Paulo, de sítios arqueológicos encontrados na Amazônia.
e na Estação Central do Metrô de Belo Horizonte. O
serviço é gratuito para o público, que tem acesso a mais Uberaba: História, Tradição, Desenvolvimento
de 2 mil livros, dos mais diversos gêneros. e Cultura - Livro sobre aspectos históricos e culturais
da cidade de Uberaba (MG).
Janela para o Futuro - Busca contribuir com a
melhoria da qualidade do ensino público. Em cada Restauro da Igreja Santa Rita - As obras de
cidade, professores receberam orientação sobre como restauração da igreja do século 19 foram entregues à
desenvolver projetos com os alunos a partir do tema A população de Uberaba em 22 de maio de 2009.
História da Mineração no Brasil.
Museu Pelé - A Fosfertil foi a primeira empresa a
Planeta Água - Mundo Sustentável - Une aderir ao projeto do Museu Pelé, que será instalado em
espetáculo teatral e oficina de arte para apresentar região histórica de Santos (SP). As obras deverão ter
conceitos de sustentabilidade a alunos do Ensino início em 2010.
Fundamental. As apresentações acontecem em uma
tenda montada em praça pública. Saúde na Praça - Projeto da Secretaria de Estado de
Esportes e Juventude de Minas Gerais, que em parceria
Projeto Pólen - Contadores de História - Com com as prefeituras recupera e equipa espaços públicos
apresentações teatrais para os alunos e oficinas para os para a prática esportiva, com acompanhamento de
professores, levou a arte da narração de histórias para profissionais.
escolas públicas de Cubatão (SP).
Garoto na Escola É Bom de Bola - Escolinha de
Cinepop Brasil - Exibição gratuita de filmes brasileiros futebol para 120 crianças e jovens carentes de Cubatão
em regiões carentes de salas de cinema. O objetivo é (SP). Promove a inclusão social por meio do esporte
ampliar o acesso à cultura e desenvolver o gosto popular integrado à educação, combatendo a evasão escolar e
pelo cinema. despertando a cidadania.
Turnê Renato Teixeira e Orquestra Julio

Medaglia - Evento musical que repercutiu
positivamente como ação de relacionamento com as
comunidades.
30
Projeto Cidades Público beneficiado
Bibliotecas de Primeira Araucária-PR, Catalão-GO, Cubatão-SP, Patrocínio e 812

Infância Uberaba-MG crianças atendidas pelas
cinco creches beneficiadas
2.510
Bibliotecas Embarque sócios cadastrados nas
São Paulo-SP, Belo Horizonte-MG
na Leitura duas bibliotecas até
dezembro/2009
Cinepop Brasil - 2ª 35.470

Uberaba e Patrocínio-MG, Catalão-GO espectadores em 282
edição
sessões de cinema
Turnê Renato Teixeira
Santos-SP, Araucária-PR, Uberaba, Araxá, 3.000
e Orquestra Julio espectadores em seis
Patrocínio-MG, Catalão-GO
Medaglia apresentações
Santos, São Vicente e Cubatão-SP, Araucária-PR, 227

Catalão-GO, Uberaba, Tapira, Patrocínio-MG professores participantes das
oficinas
Janela para o Futuro:
A História da Mineração Araucária (PR); Catalão (GO); Santos, Guarujá,
no Brasil Cubatão, Bertioga, São Vicente, Praia Grande, 789
Peruíbe, Mongaguá e Itanhaém (SP); Tapira, Araxá, escolas que receberam o kit
Patrocínio, Uberaba, Patos de Minas e mais 66 cultural
cidades de Minas Gerais
Livro Uberaba -
História, Tradição,
Uberaba-MG 300

Desenvolvimento e livros distribuídos
Cultura
Orquestra Sinfônica
Santos-SP 436
Brasileira - OSB espectadores
Livro Amazônia Antiga Sem especificação 300

livros distribuídos
Planeta Água - Mundo 11.200

Araucária-PR, Catalão-GO, Tapira e Patrocínio-MG crianças que assistiram às
Sustentável
apresentações
Projeto Pólen - 10.390

Cubatão-SP espectadores em 77
Contadores de História
apresentações
Restauro da Igreja 300

Uberaba-MG pessoas presentes na
Santa Rita
inauguração
Taiobeiras, Conquista, Tapira, Lagamar, Mutum, 2.100

Saúde na Praça pessoas presentes nas sete
Monte Carmelo e Araxá (MG)
inaugurações
Garoto na Escola é Bom

Cubatão-SP 120
de Bola alunos do projeto
Atendimento a demandas
A Fosfertil recebe muitos e contínuos pedidos. Assim, o Programa Fertilizar prevê a análise e eventual atendimen-
to às demandas sociais espontâneas que vêm das comunidades.
Todas as solicitações são recebidas com atenção pela Fosfertil. Os pedidos de apoio e propostas de patrocínio
são registrados e avaliados dentro de critérios que incluem: foco de atuação, viabilidade e relevância social do pro-
jeto, afinidade com os valores da empresa e disponibilidade de recursos. As respostas são dadas em tempo hábil.
31
Desempenho
Ambiental
Photodisc
A Fosfertil tem compromisso permanente com a da redução da emissão gasosa de óxido nitroso (N2O)
sustentabilidade de sua atuação, em seus aspectos nas unidades de ácido nítrico dos complexos industriais
econômicos, sociais e ambientais. Isso se reflete em de Piaçaguera e Cubatão (SP). O início da venda dos
iniciativas para a melhoria contínua dos processos e certificados de crédito de carbono (CERs) está previsto
procedimentos, incluindo ações voltadas à proteção do para 2010. Os recursos a serem obtidos, descontados
meio ambiente, à economia de recursos naturais e à os custos com a manutenção do projeto, serão investi-
conscientização ecológica de colaboradores e comuni- dos em melhorias ambientais nas unidades da Fosfertil
dades próximas. e em projetos sociais para a comunidade local.
No Complexo Industrial de Piaçaguera, em Cubatão O projeto de ampliação do complexo industrial de fos-
(SP), foram investidos R$ 89 milhões na parada de ma- fatados em Uberaba (MG) foi concebido e está sendo
nutenção preventiva e corretiva, que trouxe importan- executado dentro dos mais rígidos padrões de desem-
tes melhorias ambientais. Desse total, R$ 45 milhões penho ambiental. A nova unidade de ácido sulfúrico terá
se destinaram a novos equipamentos, com desempenho baixa emissão de óxidos de enxofre (SOx), e a nova
superior, outros R$ 15 milhões a melhorias de processo unidade de ácido fosfórico solubilizará 95% do fósforo
e o restante à manutenção. (P2O5) contido no concentrado fosfático, ou seja, utiliza-
A Fosfertil foi pioneira no Polo Industrial de Cubatão ao rá ao máximo o recurso mineral e diminuirá a geração de
implantar um projeto de geração de créditos de carbono resíduos na etapa de tratamento de efluentes líquidos.
(conforme estabelece o Mecanismo de Desenvolvimen-
to Limpo - MDL do Protocolo de Kyoto), provenientes
32
33
Projeto Guará
O Projeto Guará é um trabalho científico que acompanha e
registra a evolução da fauna nas regiões onde a companhia
está instalada. O objetivo é avaliar o desenvolvimento desses
ecossistemas e contribuir para a sua preservação.
O projeto começou com uma pesquisa sobre os guarás-
vermelhos encontrados nos manguezais próximos ao Terminal
Marítimo da Fosfertil, na Baixada Santista (SP). De lá pra cá
o projeto ganhou dimensão e hoje contempla também as re-
giões de Araucária (PR), Catalão (GO), Uberaba, Patos de
Minas, Patrocínio e Tapira (MG).
Os resultados obtidos ao longo dos anos são extremamente

positivos. Entre as muitas espécies de aves que têm seu de-
senvolvimento monitorado pelo projeto podemos citar, além do
guará-vermelho: garça-azul, biguá, marreca-toicinho, maçari-
co-de-perna-amarela, talha-mar (habitantes dos manguezais
de Santos-Cubatão), gavião-de-penacho, uirapuru-laranja,
pica-pau-de-cabeça-amarela, udu-de-coroa-azul, mutum-de-
penacho, marreca-cabocla (da região do Cerrado).
Apesar de a quantidade de espécies no Brasil ser enorme
(cerca de 1.800), optou-se por dar mais ênfase ao estudo das
aves, porque esses animais são bons bioindicadores para que
a empresa obtenha informações sobre o meio ambiente onde
está inserida.
Adicionalmente, a empresa mantém trabalho de identifica-
ção e acompanhamento da ictiofauna (peixes que habitam a

região) nos rios, lagos e córregos próximos às unidades de
Tapira, Uberaba (MG) e Catalão (GO).
34
Conscientização Ecológica
A Fosfertil também mantém programas voltados à conscientização eco-
lógica das comunidades onde estão suas unidades industriais e de minera-
ção. Voltados principalmente a professores e alunos das escolas de ensino
fundamental, esses programas trabalham a importância da preservação de
matas ciliares, proteção de mananciais, coleta de lixo e outros pontos em
que a população pode e deve desempenhar um papel central.
Em Tapira (MG), um Programa de Educação Ambiental mobiliza a popu-
lação desde 2003. Conta com apoio do poder público local e inclui treina-
mentos, palestras e ações práticas com o objetivo de ajudar a comunidade a
encontrar soluções sustentáveis para questões como coleta seletiva de lixo
e preservação das nascentes. Em Catalão (GO), a Fosfertil desenvolve um
projeto com a comunidade na recuperação de matas ciliares.
Internamente, uma ampla campanha intitulada É Tempo de Reciclar ajudou
a conscientizar empregados e prestadores de serviço sobre a importância
da reutilização e reciclagem de materiais para reduzir a geração de resíduos
sólidos. Além de ações educativas, foram tomadas medidas práticas como
a coleta de óleo de cozinha usado e a substituição de copos descartáveis de
sobremesa por potes plásticos, em todos os restaurantes da empresa.
35
Conselho de Administração
Em 31 de dezembro de 2009
Mário A. Barbosa Neto – Presidente

Ariosto da Riva Neto – Vice-Presidente
Ademar Fronchetti
Francisco Roberto André Gros
Gilberto Eurípedes Duarte
Paulo Sérgio de Oliveira Diniz
Pedro Luiz Cerize
Sérgio Luiz Dobarrio de Paiva
Tobias Grasso Júnior
Wladimir Antonio Puggina
Diretoria
Vital Jorge Lopes – Presidente / Relações com Investidores
Roberto Busato Belger – Diretor Industrial
Luiz Antonio Veiga Mesquita – Diretor de Suprimentos e Logística
Daniel Derevecki
36
Fato relevante
Em janeiro de 2010, os acionistas da BPI – Bunge Participações e Inves-
timentos S.A. (BPI), celebraram acordo para a venda de sua participação
direta e indireta na Companhia para uma sociedade controlada pela Vale
S.A (Vale). Esse acordo prevê a aquisição pela Vale de 100% das ações
em circulação da BPI, uma companhia com ativos de mineração de fer-
tilizantes no Brasil e participação direta e indireta, por meio da Fertifos
Administração e Participações S.A. (Fertifos), de 42,3% do capital social
da Fosfertil.

Adicionalmente, em datas posteriores e como parte do processo de aqui-
sição da BPI, a Vale celebrou contratos de opções de compra e venda
de ações para adquirir ações de emissão da Fosfertil detidas direta e
indiretamente (por meio da Fertifos) pela Fertilizantes Heringer S.A. (He-
ringer), Fertilizantes do Paraná Ltda. – Fertipar (Fertipar), Yara Brasil Fer-
tilizantes S.A. (Yara) e Mosaic Fertilizantes do Brasil S.A. (Mosaic).
Após a conclusão da aquisição das participações direta e indireta da BPI,
Heringer, Fertipar, Yara e Mosaic, a Vale deterá 78,90% do capital da
Companhia, correspondendo a 99,81% das ações ordinárias e 68,24% das
ações preferenciais.
A conclusão do processo de aquisição acordado entre a BPI, Heringer,
Fertipar, Yara e Mosaic com a Vale está sujeita à verificação de condições
precedentes, incluindo a obtenção de aprovações de autoridades gover-
namentais. O acordo prevê ainda que, uma vez finalizada a operação, a
Vale realizará oferta pública obrigatória para aquisição de ações ordiná-
rias detidas pelos demais acionistas da Companhia, em cumprimento ao
artigo n° 254-A, da Lei n° 6.404/76 e Instrução CVM n° 361/02.
Créditos
Relatório produzido pela Gerência Executiva de Comunicação Corporati-
va da Fosfertil com a colaboração das Gerências Executivas de: Contro-
ladoria, Meio Ambiente, Saúde, Segurança e Qualidade, Planejamento,
Recursos Humanos e Suprimentos e Logística.
Contato: (55 13) 3362-9932 - comunica@fosfertil.com.br
Produção Gráfica: Ego Comunicação Estratégica
Impresso em maio de 2010
A íntegra das demonstrações financeiras do exercício de 2009 está dispo-
nível na área de Relações com Investidores do site www.fosfertil.com.br.
37

FOSFERTIL Relatorio2009-2010

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FOSFERTIL Relatorio2009-2010

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Expandindo oportunidades

06 Visão, Missão e Valores

07 Política do Sistema Integrado de Gestão

14 Cenário do setor de fertilizantes

20 Desempenho Social – Público Interno

30 Incentivo à Cultura e ao Esporte

fosfertil / 005303_relatorio2009 / 005303 Folder / 005303_relatorio2009-2010 • 10.005.21

fosfertil / 005303_relatorio2009 / 005303 Folder / 005303_relatorio2009-2010 • 10.005.21

Vital Jorge Lopes

Visão, Missão e Valores

fosfertil / 005303_relatorio2009 / 005303 Folder / 005303_relatorio2009-2010 • 10.005.21

• Melhorar continuamente o desempe-

• Atender os requisitos das partes inte-

• Cumprir legislações e outros requisitos

• Assegurar melhorias nos processos,

• A maior fornecedora brasileira de

• Responsável por mais de 8 mil

• A maior mineração de rocha fosfática

• O selo Empresa Amiga da Criança, da

• Compromisso com o Programa Atuação

fosfertil / 005303_relatorio2009 / 005303 Folder / 005303_relatorio2009-2010 • 10.005.21

• Melhoria significativa nos principais ín-

• 14 projetos culturais em 16 cidades bra-

200 Maiores Minas

Troféu Antônio Carlos

Renovação, pelo quarto ano consecutivo, do selo concedido

Melhor empresa na categoria Química e Petroquímica no

Reconhecida pela revista Globo Rural e Serasa na categoria

Destaque na categoria Maior Evolução em Relações com

Da revista Mercado Comum, de Minas Gerais. Vencedora

fosfertil / 005303_relatorio2009 / 005303 Folder / 005303_relatorio2009-2010 • 10.005.21

Concedido pela revista Minérios e Minerales, Fiemg e

O Complexo de Mineração de Tapira (MG) conquistou o

Concedido pela Associação Comercial e Industrial de Cubatão

Marca mais lembrada no setor de fertilizantes em Uberaba

Concedido pela Associação Comercial, Industrial e de Serviços

Premiada pela Associação de Imprensa e Cultura do Triângulo

Homenagem da Prefeitura de Cubatão ao diretor de

Em 2009, as vendas totais da Fosfertil cresceram 18% em volume em

Evolução do Faturamento Bruto

fosfertil / 005303_relatorio2009 / 005303 Folder / 005303_relatorio2009-2010 • 10.005.21

cultura brasileira, ampliando e

mica, social e ambiental.

deprimido durante todo o ano de 2009. Os fertilizantes nitrogenados, com

fosfertil / 005303_relatorio2009 / 005303 Folder / 005303_relatorio2009-2010 • 10.005.21

A Fosfertil continua trabalhando de MAP, TSP, ureia e nitrato de

necessidade de otimização da ca- ras intervenções de manutenção

Produção - Principais Produtos

2004 2005 2006 2007 2008 2009

Nitrato de Amônio 412 506 471 462 447 455

fosfertil / 005303_relatorio2009 / 005303 Folder / 005303_relatorio2009-2010 • 10.005.21

No segmento químico, a Fosfertil obteve em 2009 o melhor desempenho

Comportamento da Receita de Vendas

Fertilizantes - Fosfatados de Alta

Fertilizantes - Fosfatados de Baixa

Demonstrativo de Volume de Estoque - Fosfatados

Demonstrativo de Volume de Estoque - Nitrogenados

fosfertil / 005303_relatorio2009 / 005303 Folder / 005303_relatorio2009-2010 • 10.005.21

Investimentos em Benefícios (R$ milhões) 2006 2007 2008 2009

Alimentação 4,79 4,68 5,64 5,80

Processo Seletivo Interno

ção e especialização beneficiam 16

fosfertil / 005303_relatorio2009 / 005303 Folder / 005303_relatorio2009-2010 • 10.005.21