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Instituto de Ensino Superior Franciscano – IESF

Pós-Graduação em Gestão Empresarial

LUIZ FERNANDO MELO PINHEIRO

Estudo de Modelos de Gestão de Projetos aplicado à Construção Civil:


Caso Comparativo Entre Modelo Tradicional e Modelo Ágil

Linha de Pesquisa: Modelos de Gestão de Projetos

Orientador: Prof. Heitor de Carvalho

São Luís, MA

2018
Estudo de Modelos de Gestão de Projetos aplicado à Construção Civil:
Caso Comparativo Entre Modelo Tradicional e Modelo Ágil

1 – TEMA
Estudo de Modelos de Gestão de Projetos aplicado à Construção Civil: Caso
Comparativo Entre Modelo Tradicional e Modelo Ágil.

2 – PROBLEMA REAL

Diante da dinâmica dos mercados, juntamente ao crescimento da concorrência e


exigências dos clientes, as empresas do setor de construção civil buscam constantemente
soluções que gerem vantagens competitivas.
Nesse contexto, este artigo tem como objetivo analisar e comparar a aplicação da
metodologia de Gestão Projetos Ágeis, frente a metodologia de Gestão de Projetos
Tradicionais, no Setor de Construção Civil, tendo como unidades de análise duas obras de
médio porte (Projetos de Reformas de Duas Clinicas Oftalmológicas em São Luís – MA)
ambas geridas pela mesma construtora. Para tal, utiliza-se de pesquisa descritiva de natureza
qualitativa, mediante pesquisa-ação e estudo de caso comparativo. Os mecanismos de coleta
de dados consta de roteiro de entrevista e relatórios aplicados junto aos colaboradores da
organização.
Os primeiros resultados indicam que existem diferenças nos resultados entre a
construtora que tem atividades orientadas pelo ciclo de trabalho processo padrão-produtivo –
Modelo Tradicional e a que é pautada pelo ciclo de trabalho orientado por processos ágeis –
Modelo Ágil, em especial no que se refere a integração de pessoas aos projetos, a prevenção e
controle de irregularidades nos orçamentos e prazos, as revisões e adaptações nos
cronogramas, propiciando encurtamento de ciclos e permitindo agilidade nos processos e
melhoria da gestão das atividades. Por fim, pode-se sugerir que existem significativos
benefícios para a empresa que utiliza o Método Ágil.

3 – PROBLEMA CIENTÍFICO
Como demonstrar a significativa vantagem de aplicação da metodologia de Gestão
Ágil no Setor de Construção Civil frente a metodologia de Gestão Tradicional?
- Quais as vantagens e desvantagens dos Métodos Tradicionais (Cascata)?

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- Quais as vantagens e desvantagens dos Métodos Ágeis (no caso SCRUM)?
- Quais indicativos podemos usar para melhor comparar os dois modelos?

4 – OBJETIVO GERAL
Comparar a aplicação da metodologia Ágil e Tradicional em projetos da Indústria da
Construção Civil.

5 – CAMPO
Clínicas Oftalmológicas em São Luís – MA e os projetos nelas implementados sobre a
gestão da Konzept Engenharia de Instalações LTDA.

6 – OBJETO DA PESQUISA
Aplicação de modelos de gestão de projetos Ágeis e Tradicionais nas obras das
Clínicas Oftalmológicas de São luís-MA

7 – TAXIONOMIA DA PESQUISA
A pesquisa classifica-se da seguinte forma: quanto aos fins é descritiva, explicativa e
aplicada. Descritiva porque visa descrever o ambiente físico e de convivência dos sujeitos
envolvidos nos projetos. Explicativa porque busca uma relação de causa-efeito para cada uma
das metodologias e aplicada por se tratar de comparação metodológica aplicada a projetos
concretos.
Quanto aos meios, é bibliográfica e de campo. Bibliográfica, pela necessidade de
recorrer à literatura, livros e artigos científicos, confrontando teoria com a realidade. De
campo, considerando que o objeto investigado é algo concreto que se manifesta nos ambientes
de projeto (obras) necessitando de pesquisa, emissão de relatórios e entrevistas in locco.
Quanto a abordagem, é qualitativa e quantitativa. Qualitativa, pois através das
entrevistas ganhará um caráter subjetivo a ser analisado, estudando as particularidades e
experiências individuais dos entrevistados, que estarão livres para apontar os seus pontos de
vista sobre os métodos em estudo. E quantitativa, utilizará diferentes técnicas estatísticas,
através dos questionários das entrevistas e dos relatórios de processos, para quantificar as
opiniões e informações a fim de compreender e extrair as informações que possam mensurar
sobre as experiências de cada um dos indivíduos em cada um dos métodos.

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8 – SUJEITOS ENVOLVIDOS
Os sujeitos envolvidos são os operários colaboradores, técnicos, supervisores,
engenheiros, gestores, diretores e proprietários, o trabalho se limita, nesta etapa, apenas aos
sujeitos supracitados.

9 – RELEVÂNCIA DO ESTUDO
A constante dinâmica dos mercados, juntamente ao crescimento da concorrência e
exigências dos clientes e colaboradores, as empresas do setor de construção civil buscam
constantemente soluções que gerem vantagens competitivas.
Nesse contexto, este artigo busca analisar e comparar a aplicação da metodologia de
Gestão Projetos Ágeis, frente a metodologia de Gestão de Projetos Tradicionais. Os primeiros
resultados indicam que existem diferenças nos resultados entre projetos que tem atividades
orientadas por uma ou outra metodologia, assim, se faz de extrema relevância discutir
problemas e vantagens nas metodologias tradicionais na gestão de projetos na indústria da
construção civil frente as novas metodologias de projetos Ágeis. Desta forma, esta pesquisa
sinalizará a imperativa adaptação das empresas do setor na busca por maior competitividade.

10 – OBJETIVOS ESPECÍFICOS
a) Analisar as literaturas pertinentes aos Métodos Tradicional e Ágil;
b) Diagnosticar a atual metodologia de gestão e convivência em obra;
c) Comparar a Metodologia Tradicional à Ágil;
d) Demonstrar as vantagens e desvantagens entre os dois modelos;