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Gestão de Segurança em Shoppings

A gestão de segurança corporativa em companhias de shopping centers envolve administrar e controlar todos os departamentos de segurança das unidades, como shopping centers e escritórios. O Gerente Corporativo de Segurança é responsável pelo comando, controle e coordenação das atividades de segurança da organização. Uma ferramenta importante é a análise de riscos para identificar vulnerabilidades e desenvolver um plano de segurança física para a companhia.

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Gestão de Segurança em Shoppings

A gestão de segurança corporativa em companhias de shopping centers envolve administrar e controlar todos os departamentos de segurança das unidades, como shopping centers e escritórios. O Gerente Corporativo de Segurança é responsável pelo comando, controle e coordenação das atividades de segurança da organização. Uma ferramenta importante é a análise de riscos para identificar vulnerabilidades e desenvolver um plano de segurança física para a companhia.

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GESTÃO DE SEGURANÇA CORPORATIVA EM COMPANHIAS DE SHOPPING

CENTERS

Andrey Siqueira PASSOS1

A gestão de segurança corporativa em companhias de shopping centers


representa a administração e controle de todo o departamento de segurança das
unidades de shopping centers, escritórios e outros ativos da companhia, sendo essa
figura responsável pela gestão de segurança física de instalações, controle de
segurança eletrônica das unidades, planejamento de segurança pessoal do corpo
diretivo da empresa, criação do padrão de auditorias internas de segurança da
companhia, controle dos planos de segurança de cada empreendimento e controle
de outros assuntos relacionados ao tema segurança.

A figura responsável pela gestão de segurança corporativa nas empresas é o


Gerente Corporativo de Segurança, que pode ser identificado também como
Coordenador Corporativo de Segurança ou Gestor de Segurança Corporativa, e fica
responsável por exercer o C3 (Comando, Controle Coordenação) sobre todas as
atividades de segurança da organização (ANDRADE e BARROSO, 2007, p. 164).

A ferramenta que irá auxiliar o gestor corporativo será a análise de riscos e a


partir dela, elaborar um plano de segurança física para a organização, enunciando
formalmente os seus pontos vulneráveis (ANDRADE e BARROSO, 2007, p. 167).

Para Brasiliano (2010), a análise de riscos visa promover o entendimento do


nível de risco e de sua natureza, auxiliando na definição de prioridades e opções de
tratamento aos perigos identificados. Por meio dela, é possível saber qual a chance,
a probabilidade dos riscos virem a acontecer e calcular seus respectivos impactos
na empresa, sob o ponto de vista financeiro, operacional, legal e de sua imagem.

A partir da execução da ferramenta da análise de riscos, independente do


método utilizado, o gestor corporativo deverá a partir do diagnóstico da ferramenta
implantar um plano de contingência que abranja toda a companhia para tratamento
do risco identificado, de modo a preservar os ativos e a imagem da companhia.

1
Discente do curso de pós graduação em Gestão em Segurança Institucional e Corporativa da Faculdade
UNYLEYA e aluno da disciplina de Metodologia da Pesquisa e da Produção Científica.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

ANDRADE, Fred; BARROSO, Adriana. Manual de Segurança Corporativa. São


Paulo: Atlas, 2007.

ANDRADE, Fred. Gestão de Segurança. São Paulo: CIPA Publicações, 2009.

BRASILIANO, Antonio Celso Ribeiro. Gestão e Análise de Riscos Corporativos:


Método Brasiliano Avançado. São Paulo: Sicurezza. 2010.

GREENE, Donald H. Shopping Center Segurança. New York: International Council


of Shopping Centers, 2001.

MANDARINI, Marcos. Segurança Corporativa Estratégica: Fundamentos.


Barueri, Editoria Manole, 2005.

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