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ESTRUTURA E RESPONSABILIDADES
Para facilitar a gestão eficiente da SST, é necessário que as funções, responsabilidades e autoridades
sejam definidas, documentadas e comunicadas, e que os recursos apropriados sejam fornecidos, a fim de
permitir que as tarefas de SST sejam executadas.
Entradas típicas
- estrutura organizacional/organograma;
- resultados da identificação de perigos e da avaliação e do controle de riscos;
- objetivos de SST;
- requisitos legais e outros requisitos;
- descrições de cargos;
- listas de pessoal qualificado.
Processo
Tais definições podem, entre outras, ser exigidas das seguintes pessoas:
- alta Administração;
- gerentes de linha de todos os níveis da organização;
- operadores de processos e toda a força de trabalho em geral;
- gestores da SST dos contratados;
- responsáveis pelo treinamento em SST;
- responsáveis por equipamentos que são críticos para a SST;
- funcionários qualificados em SST ou outros especialistas em SST da organização;
- representantes de SST dos funcionários, que participam de comissões e fóruns consultivos.
Entretanto, é recomendado que a organização comunique e promova a idéia de que a SST é de
responsabilidade de todos na organização, e não apenas dos que têm atribuições definidas dentro do
Sistema de Gestão da SST.
Saídas típicas