Projeto e Desenvolvimento do

Produto

P&D
Docente Évelyn dos Santos Jardim Esteves
 Projeto e Desenvolvimento do Produto

1. Modelo Unificado de PDP

2. Estudo de caso
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1. Modelo Unificado de PDP

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1. Modelo Unificado de PDP

Stage-Gates - Cooper. (Fases – Decisões)

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1. Modelo Unificado de PDP

O objetivo do Planejamento Estratégico de Produtos é obter um plano contendo o portfólio de produtos

da empresa a partir do Planejamento Estratégico da Unidade de Negócios. Na pratica, isso significa uma
lista descrevendo a linha de produtos da empresa e os projetos que serão desenvolvidos, de maneira a
auxiliá-la a atingir as metas estratégicas de negócio.

Os principais atores nessa fase são os membros da diretoria e os gerentes funcionais. Uma prática
avançada é formar o que se denomina de Comitê̂ de Aprovação de Produtos ou Comitê̂ Gestor do
Portfólio de Produtos.
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1. Modelo Unificado de PDP

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1. Modelo Unificado de PDP

Pesquisar um mercado é mais do que realizar um levantamento de dados específico. Trata-se

de coletar e organizar informações de diferentes fontes de dados, isto é, dados obtidos de
periódicos especializados do setor, relatórios de agências de serviço de marketing, dados dos
sistemas de vendas da empresa, entre outros. Uma classificação dos tipos de fontes de dados
pode ser consultada no Quadro 4.1, a seguir.
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1. Modelo Unificado de PDP

A pesquisa das tendências tecnológicas se assenta sobre uma base mais técnica. Pode-se
definir tecnologia como um modo peculiar de resolver um determinado problema,
utilizando um ou mais princípios físicos ou químicos. Trata-se, portanto, de um corpo de
conhecimentos para um fim prático. As tecnologias têm um ciclo de vida, sendo criadas e
substituídas tal qual os produtos. Um cuidado especial é que elas podem ser protegidas
pelas leis de propriedade intelectual. Para obterem informações tecnológicas, as
empresas precisam estruturar um procedimento de vigilância, isto é, de monitoramento
da evolução das tecnologias atual- mente utilizadas em seus produtos e das tecnologias
que podem vir a substituí-las.
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1. Modelo Unificado de PDP

Com base nas informações coletadas, o Time de Planejamento Estratégico de

Produtos poderá criar os cenários atual e futuro de tendências tecnológicas e de mer-
cado. Esses cenários e análises são sínteses das diversas informações e balizarão as
de- cisões sobre o portfólio de produtos.
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1. Modelo Unificado de PDP

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1. Modelo Unificado de PDP

O portfólio de produtos da empresa
Uma vez realizadas as atividades anteriores, o Time de Planejamento Estratégico de
Produtos estará pronto para iniciar o estudo do portfólio de produtos da empresa.

Cada produto ou novo projeto pode ser visto como um negócio que visa obter resultados
para a empresa, que, em geral são: obter lucro, atender a quesitos específicos da estratégia
ou obter algum aprendizado. Um projeto pode buscar atender todos esses objetivos ou ter
um deles como prioritário. Outra característica que precisa ser notada é o fato de todo
projeto possuir um risco associado. Como todo planejamento, o Plano Estratégico de
Produtos é uma previsão, no popular “um chute”, que pode ou não a vir se concretizar.
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1. Modelo Unificado de PDP

Para Reflexão
Escolher projetos ruins afastará o conjunto de projetos de
um desses objetivos básicos e, mesmo que eles sejam
bem-feitos e que tudo dê certo, a empresa não terá êxito
no mercado. Exemplo: pode-se ter um conjunto de
projetos que leve a produtos de alta rentabilidade, mas
que esteja atacando necessidades não previstas na
estratégia. Nesse caso, pode-se comprometer a
sobrevivência futura da empresa.
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1. Modelo Unificado de PDP

A gestão do portfólio envolve cinco tipos básicos de escolha:

Criar novo projeto.

Aprovar o projeto em desenvolvimento, na forma como está atualmente.
Redirecionar um projeto.
Congelar um projeto.
Cancelar um projeto.

Tais escolhas devem ser feitas de maneira que o conjunto final de projetos e produtos
satisfaça os três objetivos básicos da gestão de portfólio:

Maximizar o retorno financeiro.

Alinhar com a estratégia da empresa.
Balancear o portfólio de projetos.
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1. Modelo Unificado de PDP

Estratégias para Planejamento do Portfólio de Produtos
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1. Modelo Unificado de PDP

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1. Modelo Unificado de PDP

As tarefas que precisam ser realizadas para criar o (“doc” portfólio de produtos
avançado) são:

Avaliar a viabilidade econômica do portfólio de projetos: esta análise pode ser feita
criando-se um grande fluxo de caixa com as estimativas iniciais de investimento e retorno
financeiro de cada um dos projetos do portfólio.

Avaliar a viabilidade de obter os recursos para implantação do plano: outra análise

importante é a verificação se a empresa ou unidade de negócio possui os recursos
financeiros e materiais para a implan- tação do portfólio.

Avaliar se a empresa possui todas as competências necessárias: para o desenvolvimento

dos produtos, serão necessárias competências que precisam ser dominadas — seja pela
própria empresa ou um de seus parceiros estratégicos.
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1. Modelo Unificado de PDP

O Time de Planejamento Estratégico de Produtos revisará a Minuta do Projeto para

incorporar possíveis alterações no portfólio entre o tempo de sua primeira versão e o
momento atual.

Segundo a teoria de Gestão de Projetos, a Minuta do Projeto, também conhecida pelo

termo em inglês Project Charter, é um anúncio único que autoriza formalmente o início de
um determinado projeto. Esse documento deve incluir uma descrição mínima do projeto,
do produto que será desenvolvido e da pessoa responsável pelo trabalho de preparação da
Declaração de Escopo desse projeto
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2. Estudo de caso