Projecto de pesquisa

1. Introdução
1.1. Tema: O papel do planeamento estratégico para o desenvolvimento das
micro empresas Moçambicanas, caso de 2006 – 2016.
1.2. Pergunta de pesquisa: Qual é o papel do planeamento estratégico para o
desenvolvimento das micro empresas Moçambicanas?
1.3. Objectivos
1.3.1. Geral

Compreender o papel do planeamento estratégicoo para o desenvolvimento

das micro empresas Moçambicanas

1.3.2. Específicos:

Identificar os desafios enfrentados pelas micro-empresas na preparação,

elaboração e execução dos diferentes nívieis de planeamento.

Analisar o grau de execução das políticas de orçamentos, bem como as

devidas medidas correctivas.

Caracterizar os diferentes níveis de planeamento concebidadas no seio das

micro empresas.

1.4. Justificativa

Nos dias actuais, o ambiente sobre o qual as empresas no geral (incluindo as

micro empresas) actuam é caracterizado por um acentuado nível de
complexidade e mutabilidade exigindo a que estas tomem posturas
estrategicamente racionais para melhor posicionarem-se no mercado. Assim, o
planeamento estratégico é tido, no domínio das micro empresas, como o guia de
instrução para a materialização dos objectivos e alcance de metas traçadas,
contornando a problemática supracitada do ambiente.

2. State of the art

Segundo TEXEIRA (2002), O planeamento estrategico de uma empresa é conjunto

de acções que incluem a definição da missão, visão e valores; análise do ambiente
(interno e externo); definição de objectivos; formulação de estratégias e
implementação do plano.

Para OFICE at all (2007:15), “O desenvolvimento empresarial é, em grande escala,

medidio pelo nível de eficiência e eficácia alcançada por uma firma”

 E, finalmente, de acordo com ALFREDO (2009:20), “O desenvolvimento das micro

empresas está intimamente liagado as políticas estratégicas adoptadas pela gestão

para dinamizar as suas actividades”.

3. Metodologias

3.1. Tipo de pesquisa: Pesquisa Explicativa

3.2. Método de pesquisa: Dada a necessidade de qualificação e quantificação

dos dados, o trabalho basear-se-á numa pesquisa qualitativa e

quantitativa, culminado a partir de decisões indutivas e dedutivas,

respectivamente.

3.3. Hipóteses

3.3.1. O planeamento estratégico não influencia o desenvolvimento das

micros empresas Moçambiicanas.

3.3.2. O planeamento estratégico, efectivamente, influencia o

desenvolvimento das micro empresas.

4. Cronograma das actividades

Descricao Julho Agost Set Out

1. Exploração preliminar do tema pelas fontes
secundárias-biblioteca
2. Execução de entrevistas, inquéritos e questionários
as empresas e organismos reguladores
3. Agrupamento, classificação e organização das
informações e dados
4. Análise e interpretação de dados
5. Início da redução do trabalho
6. Aprofundamento da análise teórica e consulta
bibliográfica
7. Revisão exaustiva do trabalho
8. Conclusão e Finalização
9. Entrega do trabalho final
 5. Orçamento

DESCRIÇÃO SUBTOTAL TOTAL

Deslocações1
À biblioteca 300.00
Às empresas e organismos reguladores 400.00 700.00
Remuneração ao pessoal auxiliar2 800.00
Despesas de alimentação 350.00
Custos com Material
Livros 1,200.00
Gravadores e Micros 500.00
Mateiral diverso3 2,000.00 3,700.00
Total 5,550.00

6. Referências Bibliográficas

Texeira, D. (2002) (ed), “Princípios da Gestão estratégica”, 2 edição, Porto: Plátano

editora.

Ofice, G. (2007), “O desenvolvimento das micro empresas”, cap 3, pp 7-8, in

Macamo, A; Ofice, G e Núbia, H; (2009) (ed), “O contexto actual das micro,

pequenas e médias empresas”, 2 edição, Pemba: Escolar Editora.

Alfredo, O. (2009), “Introdução ao planeamento estratégico empresarial”, 4 edição,

Lichinga: Plural editores.

Autor:Elcídio Renalda Alfredo

1
Na cifra de deslocações, está incluido o valor da deslocação dos entrevistadores e
inqueridores.
2
É essencialmente constituido por inqueridores, entrevistadores, etc.
3
O material diverso é constituído por: cadernos, canetas, lápis, afiadores, borrachas, etc.